區國稅局人事教育的工作總結
20**年，人事教育科在局黨組的領導下，按照年初人事教育工作要點，緊緊圍繞全域性的稅收中心工作，以加強幹部隊伍建設為主線，以嚴格考核為手段，抓制度、重落實，講求實效，不走過場，在人事管理、全面建設等方面做了大量紮實細緻的工作，收到了良好效果，較好地完成了全年各項工作任務。
一、人事管理工作
（一）幹部隊伍建設工作。為進一步加強幹部隊伍建設，深化幹部人事制度改革，全年主要完成了副科晉升正科、副科級領導職位競爭上崗及副科輪崗工作，同時完成副處級後備幹部民主推薦、正科級後備幹部民主推薦、助理調研員民主推薦、正科晉升副處級領導民主測評、副科晉升主任科員及非領導職務公務員雙向選擇工作。
⒈副科晉升正科工作。20** 年12月，我局有2名正科級領導參加市局組織的副處級領導職位競爭上崗成功，分別被任命為系統其他單位相關領導職務；另有1名助理調研員不再兼任正科級領導職務。針對空缺3個正科級領導職位的情況，由局黨組綜合現任副科級領導情況，在我局正科級後備幹部中透過局黨組提名、民主測評、組織考察、局黨組審定、任前公示、辦理任職手續等程式，3名副科級領導晉升為正科級領導，已於今年初完成相關任職工作，並按規定實行一年試用期制。
20** 年8月，按照市局《關於進一步規範系統機構設定、明確職責分工的意見》的要求，我局對原有的部分單位進行了拆分、機構調整，針對獨立辦公的機關服務中心空缺的1名正科級領導職位，在我局正科級後備幹部中透過全域性科級領導幹部的民主測評、局黨組審定、組織考察、任前公示、辦理任職手續等程式，1名副科級領導晉升為正科級領導，並按規定實行一年試用期制。
⒉副科級領導職位競爭上崗工作。針對我局現有副科級領導職位編制情況及工作需要，局黨組決定，對我局6個副科級領導職位進行競爭上崗。2004年11月30日，我們組織各單位“一把手”會議，將此次競爭上崗的目的、意義及要求進行解釋，並要求做好動員工作。透過公佈職位，共有73人報名參加，經過人事教育科的嚴格審查，全部符合資格條件。
我們於20** 年1月25—26日分別深入到報名者所在單位組織由所在單位一般幹部參加的民主推薦，並於1月27日組織由全體科級領導參加的民主推薦，報名者全部取得參加筆試的資格。2月1日上午組織副科級領導職位競爭上崗考試，69人參加，試卷由我局委託市局聯絡單位命題，試後，由我局外聘專業老師進行統一閱卷。筆試成績由高分到低分排序，低於60分的不參加排序，按1：3的比例確定38人進入演講答辯，並通知本人。2月22日上午10:30在局四樓多功能廳組織進入演講答辯人選進行抽籤確定答辯順序。2月23—24日在局北四樓電教室進行副科級領導職位競爭上崗演講答辯，此次演講答辯的主考官由我局委託XX市人事局考試中心擔任，試題統一由主考官提出。筆試成績與演講答辯成績綜合後，由高分到低分排序，按1：2的比例確定被考察人選13人。3月11日、14—15 日，由人事教育科派出4人組成兩個考察小組分別深入到被考察人選所在單位進行考察及由所在單位一般幹部參加的民主測評，同時於3月11日下午在局四樓多功能廳組織由全體科級領導參加的民主測評，由考察組結合考察及民主測評情況為被考察人選撰寫《××同志考察材料》，提交局黨組，研究決定擬任職人選6人。3 月22—25日、28—30日對擬任職人選按規定在全域性進行了任前公示。對經黨組決定任命的副科級領導幹部，實行一年的試用期，試用期滿經考察稱職者，將按照有關規定辦理期滿轉正任職手續。此次透過競爭上崗走上副科級領導崗位的6名同志，分別為男5人，女1人；黨員4人，群眾2人；平均年齡35.5歲。
此次副科級領導職務競爭上崗，為科學測評參與競爭人員的綜合素質和能力，專門引入XX市人才素質測評考試中心全程負責。首先，成立了以XX市人才素質測評考試中心的專業人員為主評委，包括我局處級、科級領導組成的7 人評委小組。其次，專門委託XX市人才素質測評考試中心的專業人員進行出題並對答辯過程全程監督。再者，由主評委綜合全體評委的現場評分和會後的專業分析，針對每一名答辯人的綜合素質、領導能力和職業傾向做出評估報告。此次競爭上崗帶來活力，提高了群眾參與幹部選拔任用工作的程度，充分體現了“公開、平等、競爭、擇優”的原則，形成了正確的用人導向，增強了幹部的競爭意識，從而使一批德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出，給單位和部門的工作帶來了活力。
⒊副科輪崗工作。結合副科級領導職位競爭上崗工作，經局黨組研究決定，20**年4月4日我們對5名在現單位工作年限較長的副科級領導進行了輪崗，其中：男4人，女1人。
⒋副處級後備幹部民主推薦工作。按照市局對處級後備幹部管理的有關規定，結合我局實際情況，應設定副處級後備幹部5人，共有16名正科級領導符合副處後備幹部條件。我們於2005年4月6日下午在局四樓多功能廳組織全體科級領導進行了副處級後備幹部民主推薦。結合推薦結果，經局黨組研究決定，確定5名同志為我局副處級後備幹部人選，並按規定於4月8—18日在全域性進行公示。
⒌正科級後備幹部民主推薦工作。按照市局對正科級後備幹部管理的有關規定，結合我局實際情況，應設定正科級後備幹部15 人，尚有空缺3人，共有18名副科級領導符合正科級後備幹部條件。為了及時補充我局正科級後備幹部隊伍，我們於2005年4月6日下午5:00在局四樓多功能廳組織全體科級領導進行了正科級後備幹部民主推薦。結合推薦結果，經局黨組研究決定，補充3名同志為我局正科級後備幹部人選，並按規定於4月8—18 日在全域性進行公示。
⒍助理調研員民主推薦工作。根據處級非領導職務管理的有關規定，經局黨組研究決定，我局擬在符合助理調研員資格條件的9 人中推薦其中2人為擬任人選。我們於20**年4月15日下午在局四樓多功能廳組織全體科級領導幹部及主任科員進行了助理調研員擬任人選的民主推薦。結合民主推薦結果，經局黨組2005年4月18日會議研究決定，確定2人為我局助理調研員的擬任人選，並將相關“請示”報送市局。6月15日，市局派考察組到我局對2名助理調研員擬任人選進行組織考察，並於7月11日—15日、18日—19日，對2名任助理調研員職務的人選在全域性進行了任前公示，在任前公示期滿後，市局於7月29日下發了任命通知。
⒎正科晉升副處級領導工作。20** 年5月，按照市局決定從我局調走1名副局長，根據我局處級領導班子空缺1人的實際情況，市局於20**年9月26日派考察組到我局對2名副處級後備幹部作為副處級領導職務人選進行了差額考察。市局黨組研究後於10月20日，對其中1名擬任副處級領導進行了任前公示,並與2005年11月14日正式任命。
8. 副科晉升主任科員工作。根據局黨組的決定，我們於2005年9月29日下午在局四樓多功能廳組織全體科級領導幹部對1名副科級領導幹部晉升主任科員進行了民主測評，根據測評結果，經局黨組決定，10月11日派出考察組，在其本單位進行了考察談話，10月27日，經局黨組審定，辦理了任職手續。
9.非領導職務公務員雙向選擇工作。為了進一步加強幹部隊伍建設，增強工作活力，最佳化各單位幹部隊伍結構，局黨組決定對20** 年12月（含）之前到現單位工作的人員實行雙向選擇上崗。經統計，符合參加雙向選擇條件人員27人。20**年6月2日下午在局三樓會議室召開由各單位 “一把手”參加的會議，要求做好此次雙向選擇深入細緻的思想政治工作。經過單位、個人上報《選擇意見表》，第一輪雙向選擇成功20人，其餘人員進入第二輪雙向選擇。另外，為了充實服務大廳（第一稅務所、第八稅務所）工作，由局黨組從各單位抽調9人直接安排進服務大廳，從服務大廳調出的9人，除2人外，其餘 7人均需參加此次雙向選擇。按照初步計劃，此次雙向選擇及局黨組直接安排調動的人員在6月15日前到現單位報到，對於短期內不能完成崗位交接的交流人員，做好了相關單位的溝通協調工作。在此次雙項選擇幹部交流工作中，注重運用說服教育、談心交流等方式，有針對性地開展思想政治工作，引導稅務幹部正確看待自身利益得失，保持隊伍穩定，保證了雙項選擇工作的順利進行。
（二）人事考核與評比工作。我們在今年1 月底前接續完成了20**年度公務員和工人的考核與評比工作，重點是各類報表的總結和上報工作。首先，彙總各單位上報的優秀公務員和工勤人員及立功、受獎人員，並根據各單位推薦結果，向局黨組提出市局“先進稅務（稽查）所”和本局先進單位、表彰單位、優秀公務員、工勤人員草案，經局黨組研究，確定了我局出席市局先進稅務（稽查）所3個；本局先進單位8個；本局表彰單位4個；20**年度優秀人員50人（其中：公務員44人；工勤人員6人）；記三等功10人（其中：公務員9人；工勤人員1人）；嘉獎61人（其中：公務員53人；工勤人員8人）。其次，完成各類考核材料的組織上報工作，其中：市局先進稅務（稽查）所、記三等功先進事蹟材料13份；考核報表12種；發文2件（記功請示、考核工作報告），並做到準確、及時。最後，在今年4—5月，我們按照《XX市國稅系統國家公務員獎勵暫行辦法》為立功受獎集體和個人兌現了獎金，從而圓滿完成了2004年度全部考核評比工作。
為加強對我局公務員隊伍的管理，7 月份，結合我係統規範工資的相關政策，我們根據近年來考核工作中的經驗，按照局黨組加強崗位責任制考核工作的指示，在2004年考核工作的基礎上，研究制定了2005年《XX區國家稅務局公務員考核暫行辦法》。《考核暫行辦法》正式釋出實施後，我們進一步加強了對各單位貫徹執行《考核辦法》的監督和檢查，對每個單位具體實施《考核辦法》情況，從質量和數量上作嚴格的檢查、考核，並作詳細、準確的記載和統計，在重點考核工作實績的同時，強化對工作人員工作作風和出勤情況的考核。
⒈人事檔案管理工作。2005 年我局新增3份個人檔案，新接收人事檔案材料643份，為配合我局人事檔案升級工作，已完成各類考核、任免、工資、學歷等歸檔資料的分類整理工作。透過以上工作，使檔案的管理工作不斷得到完善，為迎接市局的檢查做好充分準備，也為今後我們加強幹部隊伍管理以及對幹部的任免、使用等各項人事管理工作發揮重要作用。
⒉完成工資、福利相關工作。根據有關檔案規定，全年完成正常晉升工資138 人，其中：晉升職務工資檔次28人，晉升級別工資39人，晉升工作津貼71人；完成因職務變動調整工資21人；完成因學歷提高晉升工資3人；完成見習期滿轉正定級調整工資2人，並完成相關工資臺帳及《工資變動審批表》的填寫及人事管理軟體bcr中工資相關資料的修改工作。我們還完成與合同制工人及臨時工續簽《勞動合同》工作併為其核定了社會保險費。
⒊隨時完成bcr軟體維護及人事臺帳登記工作。由於全年人員調整及人員基本情況變動頻繁，尤其是機構設定、名稱的調整變動，對bcr軟體及人事臺帳做了大量的調整工作。bcr軟體是管理全體人員基本情況的唯一應用軟體，是人事管理中各類資料產生的源頭，為了確保其準確性，我們根據每個人的各種情況，做到了有變化隨時維護，無變化隨時檢查，充分發揮軟體的作用，大大方便了實際工作。
4．順利完成了機關和基層稅務所機構設定和職能的調整。根據《XX市國家稅務局關於進一步規範系統機構設定、明確職責分工的意見》精神，結合我局實際情況，按照局黨組的要求，本著依法、精簡、效能、規範、統一的原則，在6 月底制定了我局《規範機構設定、明確職責分工方案》。該方案對我局原有的部分單位進行了拆分、機構調整和名稱調整，根據昌平地區的經濟發展狀況和稅收工作實際需要，我局現設定內設機構10個，直屬機構1個，事業單位3個，派出機構11個，機構級別均為正科級。根據我局機構設定和職能調整情況，經過調研，經局黨組審定，全程辦事代理歸併到第一稅務所。
5、關於對《黨政領導幹部選拔任用工作條例》貫徹執行的自查情況。根據XX市國家稅務局黨組關於對〈黨政領導幹部選拔任用工作條例〉貫徹執行情況進行檢查的要求， 6月9日，人事教育科對我局《黨政領導幹部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）的貫徹執行情況進行了深入的檢查，透過對我局《條例》貫徹執行情況的自查，我局對貫徹《條例》的各項規定是嚴格、認真的，自《條例》頒佈實施後，我局即將《條例》印發到黨組成員及人事教育科幹部人手一份，並在局黨組的領導下將《條例》列為集體學習的主要內容。
在領導幹部選拔任用的實際工作中，我局嚴格按照《條例》精神，進一步加大了幹部交流的力度，落實了幹部交流輪崗等制度，堅持選拔任用領導幹部的原則、基本條件和任職資格條件，尤其注重民主推薦、組織考察、集體討論等重要環節，一方面落實群眾對領導幹部選拔任用工作的.知情權、選擇權、參與權、監督權；一方面堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，在中層領導幹部任免調整等重要事項中切實由局黨組集體討論決定，確保把好的幹部選拔到適合的崗位，使想幹工作的人有舞臺，能幹工作的人有機會，幹好工作的人有前途。自《條例》頒佈實施以來，我局累計實行中層領導幹部競爭上崗2 次，分別為：20**年底對9個副科職位進行競爭上崗，57人報名參加；20**年初對6個副科職位進行競爭上崗，73人報名參加。兩次競爭上崗均嚴格履行公佈職位、公開報名、資格審查、民主推薦、組織考試、演講答辯、組織考察、局黨組審定、任前公示、辦理任職手續等程式。另外，透過黨組提名、民主測評、組織考察、局黨組審定、任前公示、辦理任職手續等程式提任科級領導職務9人次，其中：由科員提任副科級領導職務3人，由副科級領導職務提任正科級領導職務6人；組織中層領導幹部交流57人次；因各類原因免去領導職務4人，其中：免去正科級領導職務改任主任科員3人，免去正科級領導職務提任助理調研員1人。所有提任領導職務人員均按規定實行一年試用期制，對試用期滿經考察稱職者，按照有關規定辦理期滿轉正任職手續。
二、教育培訓工作
為了使我局20**年的教育培訓工作更好地適應形勢發展的需要，進一步提高幹部隊伍業務素質和工作能力，促進幹部學習的積極性和主動性，更好地為稅收中心工作服務，按照我局《教育培訓計劃》和稅收實際工作需要，在全年中組織的各項培訓工作，無論是人力、財力和物力都得到了保障，做到了備課充分，組織得力，聽課有效果，透過培訓和考試，不僅在氛圍上形成良好的氣候，更重要的是看到我們的不足和差距，找準了每個人自身的位置，為進一步加強學習提高綜合素質奠定了基礎。全年培訓主要開展了以下工作：
（一）專門業務培訓
（1）稽查業務培訓工作。
為適應新時期稅收工作要求，全面充實稅務稽查干部專業知識，切實提高稅務稽查技能及水平，我局從實際出發，於5 月19日至21日組織了為期三天的稽查系列業務培訓，培訓後還組織考試，人教科對所出的考題精心準備、反覆推敲，不考純理論、需記憶的知識，而是把考試題與稽查工作緊密結合，考試時就如同幹部在企業查賬一樣，重點考察稽查干部如何發現問題並進行處理的能力。此次考試除有3人因代表我局參加比賽及病事假等原因未參加外，62名幹部參加了考試，取得了平均分85.6分的好成績。判卷後，人教科還及時將考試成績向大家公佈，並將考試題、答案、解題過程以及對普遍存在的問題的分析以郵件的形式發給大家，使幹部能夠進行對照，找出自己的不足。為了給今後的相關培訓工作提供更好的經驗借鑑，我們還在培訓結束後製作了《稽查系列培訓效果評估表》，組織了問卷調查，調查專案涉及培訓組織工作、培訓內容（包括課程安排、課時安排、教學內容、聯絡實際、教學方法五方面內容）、對培訓班的總體評價、教師授課質量、希望以後培訓內容、其他意見和建議。
此次稽查業務培訓，我局從授課老師的確定、講課內容的選取、培訓方式的選擇等方面均進行了大膽嘗試，力求“貼近工作、針對性強、效果明顯”，主要突出以下五點：
一是培訓人員和培訓內容“全”。本次培訓面向稽查系列全體幹部，培訓內容既包括與稅務稽查工作緊密相關的《徵管法》、《行政處罰法》、《行政複議法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》等法律知識，也包括稅務稽查方法、檢查技巧的講解，以及稽查能手以案說法，介紹大案、要案辦案經驗、方法技巧、疑點線索的發現途徑等內容。
二是培訓流程設計“巧”。本次培訓針對稽查業務操作和疑難問題兩項重點內容分別制定培訓流程。一方面對稽查業務操作內容的培訓注意把握由點到面，根據在日常檢查和專項檢查過程中遇到的情況，結合市局各項新規定，就增值稅、企業所得稅檢查中技巧的運用、新的稽查工作底稿、稽查案卷存在的問題及企業會計制度與稅法差異等幾個重點內容進行深入細緻的講解。另一方面著重講解如何做好稽查工作各環節之間的銜接，從而形成一個重點突出、銜接緊密、全面系統的整體，提升每名稽查干部業務水平。第三方面對疑難問題的研討把握由淺入深，首先將目前稅務稽查工作中存在的問題和關注的焦點向大家進行介紹，使大家對稽查工作的總體概況有了新的認識，隨後將如何有針對性地搞好不同型別的稅務稽查、稽查案件定性、稅務稽查取證等問題組織大家進行深入研討，由淺入深地分析解決問題。
三是典型案例選擇“準”。本次培訓以近期出現的幾個典型案件為例，從選案過程、檢查技巧、疑點線索的發現途徑及辦案經驗等幾個方面進行深入剖析，對提高稽查干部實際操作水平起到促進作用。
四是授課教師選擇“新”。舉辦本次培訓班，我們在授課教師方面做了大膽嘗試。授課老師既外請了市局法律顧問王家本老師，又安排本局的幹部做教員進行講課。同時安排了四名稽查能手進行典型發言。他們結合例項，以案說法，大家聽起來既熟悉又親切。對於他們自己來說則是一次很好的鍛鍊機會，透過典型發言，鍛鍊了自己的書寫能力、歸納總結能力和語言表達能力。
五是培訓考核要求“嚴”。本次培訓，我局嚴格制定培訓紀律、考核辦法、培訓效果檢驗及獎懲方案，為本次培訓能夠取得良好效果提供了有力的制度保障。為了使培訓不走形式，確實起到應有的效果，人教科制定了嚴格的培訓要求，嚴格考勤制度，幹部按指定位置就坐，每天上課之前全員點名，下課前清點人數。
（2）“三大主體應用資料整合”培訓工作。根據我局“三大主體應用資料整合”工作的安排，我科配合徵管科於20**年5月30日，利用一天的時間分四期組織了我局業務科室全員參加，政工、行政科室部分幹部共有254人參加的“三大主體應用資料整合”培訓班。本次培訓由徵收管理科和流轉稅管理科的有關人員就三大主體資料（徵管軟體、防偽稅控、出口退稅）整合業務基本情況和操作規程做了介紹，人教科負責做好課堂的組織工作。作為培訓工作主管部門，圍繞稅收中心工作，人教科積極配合其他科室開展的各項培訓工作。
（二）、在職培訓
（1）中層幹部ctais應用提高綜合培訓工作。為了進一步提高全體中層領導幹部徵管軟體的實際操作水平，提升日常管理能力，我局於7 月15日至17日利用週末休息時間，為全域性中層領導幹部舉辦了為期三天的“中層幹部ctais應用提高綜合培訓班”。此次培訓按照“內容充實、課時緊湊、氣氛活潑”的要求，分別針對辦公軟體操作、ctais查詢系統綜合應用、輔助決策系統應用及公文寫作等四個方面組織對全體中層幹部進行了深入講解，並組織大家討論工作中熱點、難點問題，在課程計劃全部完成後組織了專項考核和培訓效果測評，有效地保證了培訓質量。
（2）成功舉辦心理知識講座。隨著社會的不斷進步與發展，我們稅收工作面臨著越來越繁重的工作任務。當前，工作壓力、家庭壓力、社會壓力、應該說直接影響著人們的身心健康，人們更希望有良好的人際關係，人與人之間能夠更好的溝通和理解，我們為引導幹部們保持健康心態，形成良好的思維方式和行為習慣。8 月19日，我們請中國科學院心理研究所研究員、中國心理學會理事長、博士生導師張侃先生，為我局全體幹部做了一場題為《壓力、身心健康與人際溝通》的專題講座。主要內容為心理學起源，心理健康的含義與內容，心理產生衝突的原因，應激水平應對和保持心理健康的方法，以及如何對自我心理健康水平進行評估、如何在日常生活中進行心理保健、如何與他人溝通等心理學知識與技巧。心理知識專題講座的舉辦，受到廣大幹部的熱烈歡迎，幫助幹部解決了日常工作中的一些具體心理健康問題，使到場聽眾真切感受到了心理健康的重要性。
（3）稅收業務知識競賽。為進一步提高徵收、管理系列稅務幹部的業務水平，我局於8至9月在全域性開展了主題為“崗位練兵大比武”的“稅收知識競賽”活動。本次稅收業務知識競賽分為三個階段進行：第一階段：學習階段。第二階段：抽查檢測階段。第三階段：競賽階段。
本次“稅收知識競賽”收到三重效果：一是實現了廣大徵管系列幹部的廣泛參與。本次競賽活動由徵管系列全部業務科室編寫競賽題庫，徵收、管理所及全程辦事代理視窗業務幹部全程參與學習過程，並有50% 以上的幹部參加了第二、第三階段的抽查與競賽。二是競賽題庫起到兩個作用。本次競賽活動使用的競賽題庫題量達到550道，內容緊密結合稅收實際工作主線，涵概了徵管法及實施細則、流轉稅、企業所得稅、國際稅收、日常徵管、發票管理、行政許可等稅收業務範圍。在作為競賽題庫檢驗大家學習情況和業務水平的同時，對日常工作的開展和知識積累也具有良好的指導作用。三是賽程設計逐步深入，有力促進學習效果。學習階段，8月5日開始，透過小教員授課、集體討論、個人自學相結合的方式，組織徵管系列全體一線業務幹部開展學習活動，確保幹部的廣泛參與；抽查檢測階段，9月19日、20日兩天，抽取各徵收、管理所比例為 50%的幹部進行現場問答測驗，有效提高幹部的重視程度，促進學習效果；競賽階段，按照單位劃分8支參賽隊，每隊選派3名幹部參加最後競賽階段的現場比賽，作為檢驗各單位學習成果的最終方式，競賽於9月28日舉行，在個人必答題、團體必答題、闖關題、風險題和搶答題等環節比賽中，參賽選手積極踴躍，回答全面、準確。臺下觀眾也積極參與到觀眾搶答環節，熱烈的現場氣氛充分展現了XX區國稅局幹部積極向上的精神風貌。
透過本次活動的開展，充分調動了幹部學習的積極性，有效促進了幹部參與競爭及團隊配合意識，對進一步做好日常稅收徵管工作、切實提高稅務機關工作質量和效率起到了積極的推動作用，收到了實效。
（4）拓展培訓。根據局黨組的安排，我局人教科和黨辦聯合於20** 年10月28日至11月1日分4批組織全域性幹部職工210人到懷柔生存島進行了生存拓展培訓，每期培訓時間為1天半。生存拓展訓訓是區別於傳統模式的培訓方式，是提升參與者心理品質的體驗式培訓，它在互動性極強的活動中體現出以隊員為主體，教練為主導的原則，是現代人、現代組織一種全新的學習方式，是為打造充滿激情和活力國稅隊伍的一種新的嘗試，並取得了顯著的效果。
拓展培訓結束後，為了更加深入的瞭解大家對本次培訓的感受和體會，人教科於11月2日召開了在拓展培訓中擔任隊長的人員參加的座談會，大家普遍反映此次培訓很有意義，並總結出此次拓展培訓的六點收穫和體會：
1、透過拓展培訓，幹部的團隊意識、集體意識得到明顯增強。
2、在團隊中，要做好分工，每個人扮演好自己的“角色”，發揮應有的作用。
3、個人的成功離不開隊友的鼓勵與支援。
4、透過活動，增強了幹部的自信心。
5、透過拓展培訓，一大批幹部的領導能力、組織能力、語言表達能力得到了鍛鍊、提高。
6、透過培訓，幹部們加強了交流和溝通。
作為組織者，我們為本次活動能給幹部們以啟迪、以收穫感到欣慰，幹部、職工參加培訓後的喜悅也給了我們更大的信心和鼓勵，同時為我局今後開展類似的教育、培訓工作指明瞭方向。透過組織本次拓展訓練，我們深深理解了什麼叫“寓教於樂”、“寓教於活動之中”。
（6）做好“六員”培訓需求的調研，初步形成“六員”培訓方案
“六員”，是稅收法規政策和稅收管理的直接實施者。“六員”的綜合素質、業務能力、管理水平如何，直接關係到稅收徵管的質量與效率，關係到稅收任務能否順利完成。為適應新時期稅收工作的需要，進一步提高廣大稅務幹部的業務素質和崗位工作技能，我局積極響應總局國稅辦發[2005]29 號和京國稅函[2005]460號檔案精神，深入開展“六員”培訓需求的調查研究，擬訂了“六員”培訓的初步設想。按照目前的情況，我局“六員”中各類人員數量及佔幹部總數的比例如下：稅收管理員49人，辦稅服務廳人員30人，稅務稽查人員58人，稅收分析員4人，出口退稅人員4人，反避稅人員2人。“六員”合計為147人，佔全局幹部296人的比例為49.7%。
（7）完成市局安排的各項領導更新知識培訓。按照市局對領導幹部更新知識培訓工作的安排，我局處級領導及科級領導參加的培訓工作如下，其中：處級領導應參加2 人，實參加2人（懷柔培訓中心）；科級領導應參加8人，完成8人（長春稅務學院培訓副科1人、揚州稅務進修學院培訓正科1人、懷柔培訓中心4人、XX市稅務學校培訓副科2人）。
（三）任職培訓。根據市局任職培訓班的安排，9月、10月完成副科任職培訓6人。
（四）初任培訓。根據市局對今年新錄入人員的培訓安排，完成新錄入人員的初任培訓1人。
三、老幹部工作
一年來，我局老幹部工作在局黨組和市局老幹部部門的正確領導下，認真貫徹黨的各項老幹部政策，及時落實老幹部的政治待遇和生活待遇，針對近年來老幹部人員的大量增加和黨對老幹部工作的要求標準越來越高的新形勢，積極探索適應老幹部工作的新途徑。
政治方面，進一步加強了對離退休幹部和提前退休人員的思想政治工作，按照離休幹部管理規定，免費為離休幹部訂閱了北京日報、健康諮詢、老年報，使離休幹部思想觀念意識跟上社會發展。多年來，我局離退休幹部無論在政治、經濟、生活方面沒出現過任何問題。
20**年離退休老幹部支部把保持共產黨員先進教育活動作為政治學習的主要內容，離退休黨支部共有黨員31名，他們當中有抗戰時期、解放時期老黨員，在學習中他們認真聽講和作筆記。針對部分老黨員年齡大駐地分散行動不便等特點，採取集中上大課動員,對臥床不起的老黨員採取上門輔導等學習方式，在學習中老幹部認真聽講、踴躍發言、勇於剖析自己、認真做筆記寫心得體會，為了老幹部更好的學習，先後給老幹部傳送多種輔導書籍如：《保持共產黨先進性教育讀本》、江澤民論加強和改進執政黨建設（專題摘編）》、《永保黨的先進性》、《建立健全教育制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學習綱要》等等共傳送各類輔導書籍140本，同時傳送筆記本32本，共參加大課輔導200人次，上半年還組織老幹部與在職幹部一同觀看了《保持共產黨員先進教育黨課輔導》光碟等內容。透過組織老幹部保持共產黨員先進性教育輔導，加深了離退休老幹部黨員對保持共產黨先進性教育的理解。
為配合上半年保持共產黨員先進性教育活動，組織離退休老幹部參觀了紅色教育基地順義焦莊戶地道遺址，老黨員耐心聽取講解員的講解和地道的參觀，老黨員回憶起出生入死艱苦的戰爭年月，珍惜來之不易的社會主義，透過學習參觀，老黨員一致認為這次保持共產黨員先進性教育是非常重要的，對黨員純潔黨性反腐倡廉起著不可估量的作用，透過學習和參觀使老幹部增強了黨性，提高政治覺悟，跟上了新時代的步伐。透過靈活多樣的政治學習和黨組織活動開展，提高了全體老幹部熱愛黨熱愛社會主義的自覺性，積極參加組織活動，及時為我局的建設提出合理化建議，為我局建設發揮著光和熱。20**年老幹部支部32名黨員1——12月共交納黨費10275.44元。
生活方面，關心老幹部，及時保證了老幹部看病用車，堅持重大節日走訪活動，凡重大節日局領導帶領有關部門逐戶走訪老幹部。20**年元旦、春節、五一勞動節、國慶節按檔案要求共給老幹部發過節費148，000元；20**年春節給老幹部發節日慰問品35份摺合人民幣6825元。
為使離退休幹部感受國稅近年來的發展，9 月28日——29日帶領全體離退休老幹部參觀入住新開業的北京國稅懷柔培訓中心，並參觀了遊覽了雁西湖和紅螺寺，在參觀期間，局黨組專程到培訓中心看望離退休老幹部，老幹部們深受感動，深感組織的溫暖，領導的關懷。在重陽節到來之即，局黨組為使離退休老幹部過一個愉快有意義的節日，10月11日組織離退休老幹部參觀遊覽了天安門。隨著我局老幹部不斷增加，為了使老幹部有一個好的學習環境，有一個好的休閒場所，局黨組從年初決定為離退休老幹部籌建活動中心，並於12月建成對全域性老幹部開放。
老幹部工作是黨的工作中重要組成部分，在局黨組的正確領導下，我們做到了思想上尊重老幹部，感情上貼近老幹部，行動上關心老幹部，工作上服務老幹部，使老幹部老有所醫、老有所學、老有所為，只要我們的工作得到老幹部的認可累一點也值得。隨著我局老幹部逐年增多年齡增大等特點，老幹部工作難度也不斷加大。我們要認真學習先進經驗，取長補短，積極貫徹有關離退休幹部方針政策，把老幹部工作提高到一個新水平。
四、綜合治理工作
20** 年，我局綜合治理工作認真貫徹執行XX市政府22號和XX市政府53號令《XX市企業治安保衛責任制規定》、XX市政府143號《XX市消防安全責任監督管理辦法》，落實區綜治辦和區公安局佈置的各項綜合治理工作任務，目的是維護國家、社會和單位的穩定，為單位內部正常的工作秩序創造一個良好的治安環境。主要完成了以下五點工作：
（一）組織機構健全。我局治保工作組織健全，人員分工明確。局治保會由局長掛帥任主任，下有副主任、委員7人，下設25個治保小組，各組組長由各所所長擔任，並明確了一名副局長主管安全保衛工作。年初，我局與區政府簽訂了《任期治安責任書》，同時局與各所簽訂《任期治安目標責任書》共25份。由於組織健全，領導重視，層層抓落實，使我局的綜合治理工作得以順利開展。
（二）硬體設施到位。我局黨組對綜合治理工作非常重視，在人力和財力上都給予了大力支援，特別是在資金緊張的情況下，仍撥出專款用於綜合治理工作。年內根據京公內保字《要害部位安全技術防範規定》檔案精神，為局要害部位和局機關辦公樓安裝監控設施，共安裝監控攝像頭22個，為第六稅務所安裝紅外線報警探頭3個。綜合治理工作共投資21萬元。為確保重要部位報警裝置的安全執行，年內還進行了四次安全檢查，兩次對紅外線報警裝置進行維修。全年共召開綜合治理工作會4次，探討在新形勢下如何加強綜合治安工作的新思路。使我局各項治安工作都得到了貫徹落實。
（三）治理有計劃有落實。年初，制定了綜合治理工作計劃，並按上級各部門要求上報各種報表，一年來，局治保會對基層單位治保小組的工作進行了4 次安全工作普查，發現問題及時解決，嚴格執行檔案精神，做到制度健全，工作到位。針對元旦、春節、兩會、五一、十一等重要時期，嚴格執行領導帶班制度，落實“誰主管、誰負責”的原則。敏感時期、重要時期要求各單位要增強安全意識增加各部門的防護力量，加強值班檢查力度，全年值班情況檢查48次，同時進行三次重點人排查，沒有發現反動宣傳品，沒有發生集體和個人上訪情況。
（四）完善制度，確保安全。根據公安部門的要求，結合我局工作實際，建立健全了綜合治理工作的多項制度，主要有《防火安全管理規定》、《分層劃塊管理責任制》、《增值稅票庫安全管理制度》和《增值稅票庫安全保衛工作制度》，並制定了消防工作預案、突發治安事件預案，成立了應急小分隊，建立治安保衛工作檔案。
（五）對重點區域監測工作。根據昌平社會治安形勢和稅收性質，我局配電室、財務室以及外圍3個徵收所列為重點監測區。局兩個增值稅票庫分別列為二、三級要害部位，按照公安部門對要害部位安全保衛工作的要求.始終嚴格落實要害部位月檢安全檢查制度。
一年來，我局的綜合治理工作在各部門的協調幫助下，有組織、有計劃地開展，達到了預期目標，並收到良好效果。