石油天然氣公司人才培養工作總結範文
人才隊伍建設是推動公司自主創新、科技進步和提升企業核心競爭力的重要力量。我公司做為一家以天然氣生產為主的大型企業，目前正在全力打造一支素質優良、結構合理、數量充足的技能型、創新型、複合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念，為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業規劃提供更多的`機遇與空間，為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件，並對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。
（一）、尊重和保護員工權益
在企業中，我們要尊重和保護員工權益，積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點，體現崗位價值和突出工作業績，激勵高層次經營管理、專業技術和關鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求，積極健全各項保險制度，做好各項基本保險，維護員工的切身利益。在工作中要做到：
一、規範勞動用工管理。為了加強一線隊伍建設和規範用工管理，公司採取了有效調控用工總量、合理配置和使用勞動力資源，透過以上措施提高了勞動效率，同時公司還制定了《關於加強和規範一線隊伍管理的意見》等政策性檔案。主切實做好工作打下了良好基礎。
二、完善薪酬福利政策。公司對現行的薪酬福利體系進行了系統評估和研究，提出了進一步完善薪酬福利體系的建議，涉及工資、津貼、補貼、福利等多個方面。
三、建設人力資源管理系統。公司對該系統的建立有利於規範、整合、整合公司各項人事資料，將在最佳化人力資源配置、規範人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發揮有效作用。
（二）、加強人才培養工作
一、重視人才培養工作，尊重人才成長的客觀規律
公司透過對員工進行培訓，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。在20**年公司繼續加強經營管理、專業技術、操作技能和國際化四支人才隊伍建設。“***公司國際化人才培訓中心”的揭牌，標誌著我公司“國際化人才培訓工程”正式啟動，隨之作為其標誌性工程的“千人培訓計劃”拉開序幕，進一步推動了適應國際化發展需要的人才隊伍建設。今年公司繼續加強對經營管理人員和專業技術人員管理能力和創新能力的培訓。以一線主體專業隊伍和高技能人才培訓為重點，建立技師培訓制度，培訓一般工種技師、高階技師和其他操作人員14萬人次。
二、最佳化科技資源配置，完善科技管理體制
今年公司推行重大科技專案和基礎研究領域的首席專家制，15名不同領域的技術專家被聘任為首席專家，形成了科技專案管理與科技人才隊伍建設新的模式，此舉可以實現優質科研資源與重大攻關專案的有機結合，是適應科學發展和市場競爭而採取的一項人才管理措施。為保障高階技術崗位的備選人才，繼20**年後，集團公司又從1萬多名候選技師中評選出集團公司技能專家185名，參與重點技術改造專案攻關、技術革新、發明創造等活動，努力解決專業生產過程中關鍵性操作技術和工藝難題。
在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中，透過開展內容豐富、形式多樣的評比活動，激發員工的主動性和創造性，讓員工在競爭和被激勵中逐漸發揮個人優勢，提高工作效率。
公司最佳化業績考核指標體系，制訂了《高階管理人員績效考核辦法》、《總部機關部門和專業公司中層及以下管理人員績效考核暫行辦法》等政策性檔案，進一步擴大了業績考核的覆蓋面。
（三）、今後發展方向
二十一世紀最重要的就是人才，在當前經濟環境下，企業只有做好人才培養工作，加強自身競爭實力，才能在市場上站有一席之地，在今後的時間裡，公司準備聘任的一批高階技術專家。他們將在聘期內，承擔集團公司重大專案技術把關、科研課題領銜、決策技術諮詢等工作，這是集團公司推進建設一流的社會主義現代化企業和具有國際競爭力的跨國企業集團的一項重要舉措，是集團公司全面落實科學發展觀和人才觀，實施人才強企戰略程序中邁出的重要一步。希望透過這些工作措施可以加強公司的自身實力，將公司建設成為中國天然氣領域裡的佼佼者。