專案安全總結怎麼寫
專案安全總結怎麼寫
20**年我專案在公司的正確領導下，在指揮部、監理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產法》，認真落實公司、指揮部、監理辦下發的安全檔案，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度並制定了標準化工地實施方案。在專案經理的支援下，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準備。 現將今年的安全工作總結如下：
一、安全目標實現情況。
重大安全責任事故0案次，重大環境汙染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。已開工工程專案檢查安全合格率100%，優良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現了本年的安全目標。
二、安全管理制度的制定和實施情況
專案部根據 相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態登記制度、工人檔案制度。
專案部安全臺帳已建立完成，並根據安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產管理規章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產應急預案臺帳、安全操作規程臺帳、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種裝置臺帳、特種作業人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風險控制檯帳、安全會議記錄臺帳、專案安全生產機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。
三、標準化工地建設情況
自進場以來，我專案始終把標準化工地建設作為一項重點，根據實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示範點詳細方案：
（一）專案經理部駐地建設
1．我專案經理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現了資訊化辦公管理。
2.專案經理部辦公區、生活區及車輛、機具停放區等功能設定科學合理，區內場地及主要道路應作硬化處理，排水
設施完善，庭院適當綠化，環境優美整潔。專案部公共場所設定功能分割槽平面示意圖及指路導向牌。
3.專案經理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅固、安全、耐用，並滿足工作要求。
4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標檔案及施工管理需要。
5.辦公區內設專案經理室、各業務科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上牆。管理圖表包括平面圖、專案經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規章制度、工程總體目標、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設定：宿舍、食堂、浴室、廁所等，並設有設文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環境。
7.辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛生管理制度，落實專人維護和保潔。
8.．標示標牌、公示牌
（1）施工告示牌：在專案經理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。
（2）民工工資發放公示牌：在專案經理部駐地及民工駐地應設定民工工資發放公示牌，公示發放人員名單、發放
月份及金額、投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發放到位情況。
（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。
（二）預製場、拌和佔及施工便道建設
1．選擇安全的橋樑梁板預製場設定地點，隧道施工場地、橋樑基礎及下部結構施工場地就近設定。梁板（包括小橋涵梁板）預製根據我標段內橋樑建設分佈的實際情況，以方便、合理、安全、經濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預製場進行預製，未佔用橋頭路基作預製場，場地佔地面積滿足施工需要。
2.施工場地應設定材料堆放區、梁板存放區、拌和區、作業區、模板、鋼筋製作區，各施工區域佈置合理。場內主要作業區、場內道路等應作硬化處理，排水設施完善。
3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4．預製（拌和）場內施工標識牌，在材料堆放處設立，註明材料品名、規格、產地、抽檢時間、檢驗結果、監理工程師是否同意使用等內容。在拌和裝置前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。
5．臨時施工便道要按施工組織設計的要求合理佈設。施工便道路基邊線順直，排水順暢，並設簡易路面，由專人負責維護，保證路面平整並防止積水、揚塵。
（三）路基工程現場施工管理
1．路基填築掛線施工，確保填築質量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修築邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修築擋牆、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內規範、文明的施工現場形象。
（四）橋樑基礎及下部構造現場施工管理
1．橋樑基礎及下部施工場地基礎及下部施工場地平整，排水順暢。
2.設定專用沉澱池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排汙工作規範到位。
3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實行集中拌和、運送。
4．施工場地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，並有專門的地點分類存放。
（五）隧道工程施工現場管理
1．隧道施工現場作業區分部合理，生活區與施工作業區要分開，地面全部進行了硬化。洞口施工場地佈設安全、規則、平整，排水良好。
2.隧道施工現場實行封閉式管理，嚴格出入登記制度。
篇二：專案部安全工作年終總結
20**年甘肅永古路面三標專案部安全年終總結
20**年在公司領導的大力支援及廣大員工的共同努力下，我專案部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為專案部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。
為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2011年安全生產責任狀簽訂8個分包隊伍，簽訂率100%。形成了專案部領導總負責，各施工隊老闆重點負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我專案花費了大量的精力重新修訂了專案部的綜合應急救援預案、重新對專案部的安全生產責任制進行修訂等，為專案部的安全管理工作打下了良好的基礎。並且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援
裝置檔案、資料，做好各種應急救援裝置、特種裝置的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保專案部的生產安全進行。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、專案部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場級的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最後到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的'、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育率達100%並保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級檔案精神的要求，積極組織安全生產宣傳教育活動。組織全體員工透過展板、錄影、會議等形式積極學習安全、消防知識。 “安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。
3、應急救援演練、應急救援知識培訓：今年專案部於六月份又組織了一次消防和防汛應急救援演練，透過施工人員的參與和觀摩，為廣大員工進行了一堂生動形象的實踐課，不僅是進行了一些基礎應急救援常識的演練，還重點對事故發生後各部門人員積極配合，聯合救援進行了實踐和討論，並收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產月”活動時各施工現場懸掛了安全警示標誌，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防範能力，減少或避免事故的發生。
5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：參加安全資質證書考試2人。專案組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數達235人次。
透過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性， 提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2011年共組織各類抽查20餘次，日常檢查每週3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產協議書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知後，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2011年專案部共發生各類事故0起，同時將公司內發生的事故在專案部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防範能力和事故應變能力。
五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
1、加強學習施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理的相關規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工後過程中的安全教育後方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
3、透過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意後在安全措施落實後再開始施工；
5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。
六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。
為確保管理體系的有效執行，2011年下半年專案各部門透過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。
七、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善施工人員工作環境。
為提高施工人員對職業病和危險源的認識，專案組織施工人員認真學習《職業病防治法》，對施工現場危險源進行了辨識，並懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。
八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我專案特別注重各項檢查制度的落實情況：查裝置，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣執行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、裝置，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作紮實有效。