專案經理工作心得體會範文
專案經理工作心得體會範文（精選7篇）
當我們積累了新的體會時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，透過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家整理的專案經理工作心得體會範文（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
專案經理工作心得體會1
20XX年初至8月份在韓家墅擔任專案經理，後擔任寶武公路專案經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對於我個人來說是一個鍛鍊成長的過程，也是人生價值值得昇華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊，作為一名年輕的專案經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料整理的各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確指導下和同事的幫助支援下，取得了一定的成績。現對這一年的工作總結如下：
一、把握專案本質的措施
專案，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程專案開始階段，我重點的工作是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、專案部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本專案的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。
二、專案計劃控制
專案計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點專案，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關係到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及專案部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業規範標準的執行
作為專案經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求專案部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。
四、專案整體控制的應變
專案整體控制的應變應市專案經理每天的都要考慮的實際問題。做專案要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定專案的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的
透過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關係的時候忽略了內部關係的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
專案經理工作心得體會2
20xx年在公司各級領導的關懷與支援下，在公司專案推行專案經理責任制的改革浪潮下，xx專案經理部始終貫徹為業主“構築優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建
合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰鬥力，團隊建設從初創期到磨合期到規範期平穩過渡。
20xx年xx月xx日，我受公司領導委派來到xx專案經理部工作，起初專案立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動盪走向穩定。專案經理部現有員工xx人，骨幹人員xx人，骨幹人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達100%。
今年xx月xx日，由於施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，專案經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；xx月xx日，小區xx棟xx單元下水管道堵塞，髒水已漫至xx室戶內，由於施工方人手有限，為不影響售樓部售房，專案經理部立即採取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。xx月份，隨著小區、商業、售樓17咳嗽閉合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗
增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。
1、在收費方面：
我專案人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，透過電話、簡訊告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。
2、在物資採購方面：
專案堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：
透過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約xx萬元；
4、在節能降耗方面：
透過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約xx萬元；
5、在節約意識方面：
透過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年xx月透過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近xx萬元；今年xx月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞後，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手製作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近xx千元。
20xx年，專案經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止xx底，經過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經濟指標。
三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨
明晰責任分工，梳理規範工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從xx月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，專案經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規範，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止xx月初完成交房xx餘戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx餘張，提供訴求服務xx餘次，發放各類溫馨提示xx份，發放各類工作聯絡單xx份。
2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施裝置的巡查、保養常態化
專案經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx餘次，罰款和賠償收到xx餘元。同時借鑑公司其他專案移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施裝置的移交工作，建立了設施裝置臺帳，對待千餘臺各類設施裝置堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由於小區所處的地理位置，周邊的社會環境較複雜，加之小區的自身特點註定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件xx起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設定，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，專案經理部的安全防範及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服務及駐場維保人員監管制度化
小區保潔屬於外包，大半年來專案經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每週兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的'管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規範，同時合作、配合較好，解決了專案日常的一些困難。
5、日常管理、服務工作規範化
專案管理改革以來，專案經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工後，各班組長及骨幹人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止xx月初專案經理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，專案經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯絡溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，專案經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我
認清不足之處和明確改進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利於團隊的和諧和改革的深化。專案經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。
2、小區的安全防範工作還有待細化和提高。目前小區的安全防範形勢依然嚴峻，專案經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今後的工作中，專案經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網路覆蓋、特約服務等方面為企業創收。
回顧20xx年，xx專案經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和專案的發展做出更大更多的貢獻！
專案經理工作心得體會3
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20XX年年度工作目標。現將有關今年河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程專案管理工作彙報如下：
一、工程進度完成情況：
河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、專案回款情況：
根據工程合同，我公司裝置已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、專案施工過程控制管理情況：
在公司的領導下負責專案的成本控制、工程進度、質量管理的技術支援和專案管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)專案組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程專案管理規劃：首先明確專案組織管理體系、專案工程部主要工作職責，確定專案管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定專案管理工作程式。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，透過每週的公司工作例會，彙報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;透過每週專案工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質量控制情況：
質量管理上，專案部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出建精品、樹品牌質量目標，專案部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：專案負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：優良率100%並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智慧、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授裝置的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料效能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過程控制上，我們主要透過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業標準執行質量管理。
3、嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流透過程中可能出現的假冒偽劣產品。專案部對進場材料裝置質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料裝置是否符合合同要求。對於總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料裝置檢驗
專案經理工作心得體會4
20xx年即將過去，一年來作為專案經理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司彙報如下。
一、20xx年的主要工作內容
根據公司任命，20xx年本人作為專案經理，20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在xxxx路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在xxxx至xxx瀝青路面施工，6月2日至9月10日在xx州xx路道路施工，7月4日至今在xx市老子路道路工程施工。
二、各工程專案的在本年度的完成情況
1、垃圾場進場道路年後打板及邊溝砌築全部完成，累計完成產值xxxx萬元，在責任成本內完成任務。
2、xxxx路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產值xxxx元，在責任成本內完成任務，工程質量、進度等各方面得到業主的表揚。
3、xxxx路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還透過及時溝通變更了計價方式，對工程質量和公司利益都得到了保證，累計完成產值xxx元。
4、xxxx州公園I標主園道路在1個月內即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產值xxx萬元。
5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產值xxx萬元。
6、自7月份進駐xxxx市老子路道路工程施工現場，積極配合業主徵地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，累計完成產值xxxxxx萬元，工程質量、進度、安全等各方面都得到業主的表揚。專案部也克服了異地施工環境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了小部分利潤。
全年累計完成直管專案7個，累計完成產值xxxx萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產，產值xxxx萬元。為公司上繳管理費及稅金累計xxxx萬元，毛利率為xxxxx%。
三、為做好專案經理工作，採取的相應管理措施
1、把握專案本質的措施
專案，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程專案開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、專案部人員配備情況及與業主商籤合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本專案的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如xxxx路專案的特點就是工期緊，那麼在控制上就要交叉作業、流水施工；老子路專案的特點是設計標準高、工程造價低，那麼在控制上就要重點把握，節省一些非關鍵費用開支。
2、專案計劃控制
專案計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點專案，定出節點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部採用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低專案部風險，管理程式也相對簡單。比如老子路雨汙水管道鋪設工程，透過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，不僅勞務分包單價低於以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌築和7萬餘方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面採用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出專案部需採購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高的伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械XXX元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給專案帶來更大的收益。
3、公司管理規章制度、行業規範標準的執行
作為專案經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求專案部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。
4、專案整體控制的應變
專案整體控制的應變是專案經理每天都要考慮的實際問題。做專案要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定專案的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。透過誠實可信、保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關係的時候，忽略了內部的交流溝通，產生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。
四、工程管理的幾點體會
1、市政工程專案合同清單的風險責任主體
目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。採用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那麼投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和專案部現場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種專案會大大增加專案部在現場與業主籤認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數又會轉化成專案部內容管理風險中，公司不予認定。目前採用清單報價的專案，業主提供清單的準確與否，本來風險是應由業主承擔的，可現在多數業主又會在招標檔案中約定投標人必須在答疑時限內指正，如不能及時指正就會認為投標人預設並且今後不予增補變更。那麼在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤，並且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發現解決，協調工作難度可想而知，對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。
也就是說，在目前市政建設的市場環境下，無論採用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現場專案部層面上來，或者直接在專案經理身上，爭取好了對公司及專案部都有利，爭取不到，專案經理的壓力和如何處理的難度又有多大。
2、工程技術人員工作心態的控制
目前公司工程技術人員的心態把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在並行，牽涉到現場工程技術人員的業務發展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現象，加上小型內部專業分包過多，造成現場工程技術人員都向往專案經理、專案總工崗位或搞個小型分包，而不注重內修素質的培養，不注重專業技術的學習進步，普遍心態浮躁。帶來的後果就是技術人員專業技術不過硬或現場把關不嚴，造成現場反覆出現質量問題或者返工，往往這時專案經理也只能根據事態大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補。
3、專案類別劃分的建議
目前公司對市政專案、橋樑專案、公路道路專案僅按合同額劃分工程類別對市政專案影響最大，一是市政專案合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政專案往往工期較短，綜合月產值較高，也就是勞動強度較大、工作時間較長。
建議專案類別劃分時，考慮月產值因素。
專案經理工作心得體會5
金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春，隨著時光的流逝，20xx年正向我們揮手。在過去的一年裡，我們取得了驕人的成績，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛謹慎，在肯定成績的前提下，查詢不足，總結經驗，理清工作思路，轉換工作觀念，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經營指標。現將過去一年的工作總結如下：
回眸20xx年，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設及配套設施安裝專案將近30個，且全部嚴格按照本公司上級部門、結構設計單位、業主以及甲方的要求進行施工，最後全部安全順利竣工，滿足工程的安全性、美觀性和實用性的要求。我作為一名專案經理，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作（施工）現場的組織者和執行者，卻感到自己的擔子很重，既有壓力又有責任，不過在其位就要謀其政、負其責，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作（施工）的安全順利進行。從全域性來看，公司核心領導的英明決策，我們工程分公司領導成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝專案的主要因素，這幾個方面必不可少，相輔相成。在過去的20xx年裡，由於深受領導的信任和委託，我曾負責了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝專案。現將平時工作中的工作宗旨細化如下：
一、強化施工隊伍管理，統籌施工現場
施工現場的協調與工程進度的控制為工程建設的重難點部分，對此應做精心部署。在工地開工之前，組織召開“工前會議”，針對圖紙、合同、材料以及現場管理等問題做一個全方位的分析、統籌、規劃和安排，劃分相應職責，發揮團隊力量。在施工期間一直堅持以下幾個方面：加強部位控制，落實計劃安排；加強施工組織，落實資源到位；加強工程插入度，落實施工工效；加強責任到人，落實分片包打；多與專案部和指揮部領導溝通協調，找到專案部和施工隊伍之間的平衡點。
二、嚴細工程花費，提高工程效益
針對專案成本問題，在施工中必須始終堅持公司效益是專案立足之本，始終堅持在保證工程質量安全的前提下為公司節約節儉，創造效益。作法有兩點：一是狠抓專案器材花費成本分析、完善專案細部管理。二是提高專案節儉意識，杜絕不合理開支。
三、嚴格質量安全管理，爭創名牌工程
“質量第一，安全至上”是企業永恆的主題。在多年施工中，自始至終把質量安全放在首位。堅持的措施有：落實質保措施，提高監控到位；重點部位，重點監控；嚴格規範質量安全，提高作業水平。
四、注重新人培養，造就可用之才
對新人的培養一直是本公司的傳統，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關懷和培養，緊緊抓住吸引、培養、用好新人三個環節。但作為一家大型企業，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴重。人才培養細化如下：加大人才培訓和繼續教育力度；“壓擔子，促成長”，利用重點工程培養優秀施工管理人員；以“師徒帶教”形式重點培養新進職工；暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流。
展望20xx，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機遇和挑戰。公司員工奮發向上，積極拼搏，開發專案形勢依然樂觀，催人奮進。本人堅決服從公司制定的20xx年各項決策方針，鞏固成績不驕不躁，保持和發揮好正能量，以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱情為公司的.全面發展鞠躬盡瘁，貢獻自己的應有力量，以期在新的一年裡取得更加驕人的業績，感謝公司領導的大力支援以及團隊員工的全力配合。
專案經理工作心得體會6
20xx年在集團公司的正確領導和我們的辛勤工作中悄然離去，迎來了嶄新的20xx年。回首過去的20xx年，我們認真貫徹上級主管部門的檔案精神，全面落實集團公司的工作部署，堅持安全生產、文明施工，確保工程質量。同時以提高經濟效益為目標，提高自身的競爭力和創造力。在工程質量上加強管理，嚴把質量關，圓滿完成了20xx年的工作目標和管理工作任務。
20xx年我單位施工xxxxx工程，我單位根據該工程的特點及實際情況，透過建立和健全質量安全保證體系，落實質量安全責任制，努力推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，加強施工現場的質量、安全管理，加強計量、檢驗等工作，抓好職工培訓，提高本專案部人員的技術素質，廣泛採用新技術新工藝，圓滿的完成了公司下達的各項經濟技術指標，全年完成產值xxxx萬元，建立xx市標註化示範工地一個，並獲得驗收組各位專家的高度評價。
1、在實際工作中，由於該工程工期緊，任務重，專案部積極組織工作人員，合理安排每一分步分項工程的工期，組織流水作業，在保證質量安全的情況下，搶趕工期，使工程按業主要求的進度正常施工。在此基礎上我專案部合理的協調各工種的配合，避免返工和重複作業，對於工程的關鍵部位和易出現使用功能質量通病的部位編制出詳細的施工工藝和方法，杜絕質量事故的發生。定期召開工程質量會議，如實評定各階段的質量情況，發現存在的問題，分析其原因，與領導小組其他成員找出解決問題的辦法和制定出預防措施。
2、為提高工程質量，努力推廣先進技術和施工工藝，主體階段所用模板全部採用新型木製大模板，雖然成本加大了，但主體工程在觀感等方面能達到很強的視覺效果。
3、努力加強施工現場的質量和安全管理，在現場中配備質檢員兩名，安全員一名，並落實質量安全責任制，嚴格按照質量、安全認證的要求進行管理，使工程無一處質量安全事故。
4、抓好職工的培訓，爭取做到人人持證上崗，本年度我專案部積極培訓各類技術人員，配備了兩套關鍵崗位的技術人員，保證了工程的投標需要和技術力量的充實。為適應新形式下建築企業的競爭，我專案部要大力加強人力資源管理，加強人才培養的步伐。
5、積極籌備資金，在資金不到位的情況下，我專案部積極籌備，保證工人工資及材料款項的到位，堅決避免拖欠農民工工資，在我專案部資金不是很到位的前提下始終把防止拖欠農民工工資問題放在重中之重，避免工人因為工資問題出現上訪，給集團公司帶來負面的影響。
6、在勞務隊伍的選擇上，優先選擇資質齊全、信譽度高、管理水平較好且具有一定勢力的勞務隊伍合作，並與之建立長期合作關係。
20xx年我們又承接了xxx大學教學樓及xxx公寓工程，總建築面積xxxx平方米，造價xxxx萬元，加上xxxxx樓工程剩餘工程量xxxx萬元左右，總產值在xxxx萬元左右。xxx大學工程必須在8月份驗收，九月一號投入使用，xxxxx樓11月底交工，20xx年的施工任務非常緊張，我們一定會提前安排好施工計劃，保證工程的質量和工期要求。
辭舊迎新，在新的一年裡，我專案部將會繼續努力，彌補以前工程的不足，堅定不移的執行公司的方針政策，爭取一步一個腳印，堅決完成20xx年公司下達的各項經濟技術指標。
專案經理工作心得體會7
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責xxxxx機場過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和專案部同事的共同努力下，該工程順利完工並透過驗收。十月到十一月，順利完成xxx監管辦綜合業務用房的窗戶製作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我專案部積極配合指揮部做xxxxx機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。
一、成本控制
任何公司經營的目的就是盈利，而建築材料的控制對於盈利至關重要。針對由我專案部購進的建築材料，我們採取“勞務報量，我方稽核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對於材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理
安全為天，質量為本。安全生產是天字號頭等大事。專案部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零傷亡。
三、進度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和專案部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由於前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。
四、質量控制
”百年大計，質量第一。“、”質量是一個企業的生命之本。“工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量。
1、嚴把原材料質量關。
本著“嚴把原材質量，嚴控原材數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。專案部對進場材料質量、規格驗收，並做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。
專案部依合同及國家的有關法律法規，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，並組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每週至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。
3、加強成品保護。
對澆築好的砼墊層進行覆膜養護，設定防護欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放，避免劃傷、破損現象。
五、關於申請進度款
每月月初，與預算部溝通，及時做進度稽核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工後積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內支付到95%，為公司資金週轉盡微薄之力。
以上是我20xx年的工作情況彙報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協作！
20xx年已經開始，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，在對過去的20xx年進行總結，汲取經驗的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領導的指引下，與專案部同事再接再厲，努力工作，創造更高的利潤和產值！為了公司美好的明天努力奮鬥！
最後，祝各位領導和同事工作順利，閤家歡樂！