專案部考勤制度
一、專案部工作職責
1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位彙報工程的各方面情況。
2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。
3、專案部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械裝置及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。
4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。
5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。
6、協調處理好與建設、設計、執行單位、監理工程師、現場質檢代表以及地方政府、當地居民的關係，為施工創造良好的社會條件。
7、做好員工的思想政治工作，關心安排好全體施工人員的生活，及時為施工人員排憂解難，為工程建設創造一個文明、奮進、穩定的施工環境。
二、專案部考勤制度（精選10篇）
在不斷進步的時代，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編整理的專案部考勤制度（精選10篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
專案部考勤制度1
1. 目的與適用範圍
1.1目的: 考勤是專案的基礎性工作，是計發工資、獎金、勞保、福利等待遇的依據之一，為規範公司考勤管理，使員工的出勤、休息、請假、加班及考勤統計做到有章可循、有據可查，特制訂本制度。
1.2適用範圍：維護專案
2. 職責：
2．1專案經理負責本規定的編寫，整理與修改。
2．2專案所有員工必須嚴格執行本規定。
3. 相關管理規定
3.1工作時間
3.1.1除實行計件工資制的人員以外，公司實行每週40小時的工作制度，除法定節假日外，週一至週五為正常工作日，週六、週日按值班制度實行休息。
3.1.2每天工作時間為8：30~17：30，其中12：00~14：00為輪流午餐及午休時間。
3.1.3 法定節假日為（1）元旦；（2）春節；（3）勞動節；（4）國慶節；其休息天數依政府部門規定執行。
3.2出勤記錄（簽到）
3.2.1考勤記錄週期為每月1日~31日。
3.2.2員工到職後，正常上/下班、加班、值班均必須實行簽到制度。
3.2.3簽到每天兩次(上午、下午)，下午上班簽到時間最多隻能提前半小時(即14：00上班，需在13：30分後才能簽到)。
3.2.4沒有簽到者一律按曠工論處。
3.2.4每月2日,各區域負責人提交電子檔考勤表到專案部,簽到表在各區域存檔備查。
3.2.4專案部根據考勤表對各員工作出考勤考核評分。
3.3因公外出
由區域負責人簽名證明，專案負責人稽核，否則按曠工論處。
3.4因私請假
3.4.1員工因私事需要請假時﹐須事先填寫《請假條》區域負責人（含）以上的上級主管批准。
3.4.1當請假天數1天以下由區域負責人批准,1-2天由生產總管批准,2以上時，須經過專案經理批准方為有效。
3.4.1如有特殊原因（比如生病），未能於事先辦理請假手續的，須於當天透過電話方式向主管負責人請假說明原因獲得主管同意，並應於事後上班一天之內及時補辦書面請假手續。
3.5考勤規定
3.5.1不得代替他人籤決不能，否則每發現一次代人簽到者和請人簽到者每人當月考評降級。
3.5.2遲到：
3.5.2.1遲到60分鐘（含）以內，考勤考評扣20分；凡遲到超過60分鐘以上者，按曠工論處考評扣分40分；
3.5.2.2每月遲到累計三次以上的人員必須向專案經理提交書面檢查，針對遲到原因提出改進措施,當月考評降級。
3.5.3早退：員工在下班前無故離崗外出視為早退，早退按實際缺勤時間計算（超過1小時計）作為曠工處理。早退每次考勤考核扣20分。
3.5.4曠工：凡沒有出勤簽到記錄（或只有單次簽到記錄），也沒有經過批准有效的出差、請假條、未刷卡說明等其他證明手續者，一律按曠工處理。曠工1日或累計1日，考勤扣40分,單月超2次者,必須向專案經理書面檢查,並當月考評降級；曠工連續3日或當月累積曠工5日、全年累積曠工7日者，予以除名並無任何經濟補償。
3.5.5事假：事假時間以1小時起為計算單位（不足整小時部分按1小時計），扣除100%的薪資；
3.5.6病假：
3.5.6.1員工因病需治療及休息，可請病假。請病假必須提供公立醫院病假單和病歷卡等證明，否則只能按事假處理，無任何請假手續者按曠工處理。
3.5.6.2請病假時間最長不得超過政策規定的醫療期，病假期間工資按相關法規規定計發。
享有各類補貼的人員，病假時間超過半月者不再享有當月各類補貼。
3.5.7婚假：
3.5.7.1員工結婚需請婚假時，必須提供結婚證並提前15天提出申請。
3.5.7.2婚假一般為3天；屬晚婚者（男年滿25歲週歲，女年滿23週歲），增加7天婚假。因對方在外地工作而到外地結婚者，酌情增加路程假。婚假不能分段使用。
3.5.7.3婚假髮全額工資。
3.5.8喪假：本人配偶，父母及子女等直系親屬死亡者，給予3天喪假。非直系親屬，給予1天喪假。外地酌情增加路程假。喪假髮全額工資，但扣發當日各類津補貼。
3.5.9產假：順產產假為105天，若為難產和多胎產假，則各加15天。產假期間的薪資及費用報銷依生育保險法規有關規定執行。違反計劃生育法規規定者，產假期間不享受公司任何假期、薪資及福利待遇。
3.5.10工傷假：員工因執行公務致傷不能工作時，經公立醫院和部門主管證明屬實者，按工傷假處理。工傷假期間的薪資待遇依工傷保險法規有關規定執行。
3.5.11法定假：依政府相關規定及休息通知，視公司具體情況統一安排。
3.5.12加班：
3.5.12.1公司原則上不提倡加班，每位員工應充分利用8小時工作時間，提高工作效率。
3.5.12.2法定節假日為（1）元旦；（2）春節；（3）勞動節；（4）國慶節；才有加班。法定假日加班者，由區域負責人事先填寫《加班申請單》，經專案經理（含）以上的上級主管批准，一份交人力資源部作為考勤統計加班的依據。
4.績效考核規定
4.1每月3日前,各區域經理向專案組提交<<員工考勤表>>;員工簽到表在區域存檔備查。
4.2每月10日-20日,專案組組織質檢小組到各專案檢查,檢查考勤制度落實情況,並在區域考評上進行考核。
4.3專案組根據《員工考勤表》對各員工作出考勤考核,考勤考核結果納入個人績效考核當中。
專案部考勤制度2
一、專案部作業紀律
1、專案部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心專案部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規範管理、工程優質、維護形象。
2、專案部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。
3、專案部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。
4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發生的事故後果自負。
5、工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發現一次罰款50—100元。
6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩遊戲。發現一次，每人罰款10—50元。
7、按時參加專案部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，並寫出書面檢查。
8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，並做好詳細記錄。
9、專案部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象。
二、考勤制度
1、所有專案部人員的考勤一律採取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補籤，如有發現每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。
3、專案經理部全體人員必須按專案部規定工作日出勤，每工作日按專案部規定上下班時間為準。（根據工程進展及季節而定）
4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批准後，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
三、請銷假制度
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。
2、申請報告，經專案部經理批准同意後，方可休假。
3、公派外出學習、培訓，必須及時報告專案經理部，並做好工作交接，否則影響工作，後果自負。
4、凡自學或自費上學人員，如佔用工作時間，須提前徵得專案部同意，否則一律不予批假。
5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。
6、專案所有人員請假，經專案經理批准後，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。
7、各類請假須按期限返回，並辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批准同意後，可按批准日期返回，否則按曠工處理。
四、獎懲制度
（一）獎勵：
1、在社會上助認為樂，見義勇為，給專案部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100—500元。
2、積極參與公司舉辦的各項活動，並獲得前三名，為專案部爭得榮譽的獎勵50—200元。
3、積極參與新聞報道，宣傳專案部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵100元，國家級報刊發表的每篇獎勵200元。
4、在突發事件中，捨己保衛國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。
5、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。
（二）處罰：
1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。
2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。
3、事假五天以上，取消當月全部獎金。
4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。
五、工地值班制度
1、專案值班是由專案經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導彙報。
2、專案值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，並不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。
3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。
4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇於鬥爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。
5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。
6、值班人員在值班期間不堅守崗位，翫忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，專案部有權進行行政和經濟處罰。
7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。
8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。
六、專案部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）
為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業分配製度的改革，建立市場經濟下的企業薪酬分配製度，體現專案部工資分配自主權，更好的發揮工資分配機制在企業中的激勵作用，逐步實現企業工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本專案部的實際，特制定本辦法。本辦法適用於專案部中的管服、輔助人員。
（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則
（1）必須堅持效率優先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。
（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配製度。（二）崗位績效工資的構成
1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。
2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級係數，績效工資，工齡工資組成。
①崗位薪級工資；按專案部員工平均檔案工資標準確定，經測算：月平均工資————元、日平均工資————元。（蘭州）
②崗位薪級係數；按專案部人員工作性質不同而制定。
③績效工資：是以經濟效益為前提，並以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配係數比照崗位薪級係數執行）
④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：
一年——十年工齡每年按——元標準支付；
十一年——二十年工齡每年按——元標準支付；
二十一年以上工齡每年按——元標準支付；
（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）
（五）崗位薪級工資考核與支付
①專案部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下：
a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；
b、根據現場施工情況，專案部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統計，以作為績效工資分配的依據；
c、因公出差及公司（專案部）委派的業務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；
②專案指揮部員工當月工資計算方法如下：
員工工資=日平均工資×出勤天數×係數+工齡工資±績效工資（根據施工地點不同，以專案部制定的工資實施辦法為準）
（六）崗位績效工資制的日常管理
實行崗位績效工資後，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進行調整進入個人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線，按專案部規定執行。
（七）風險抵押金制度
專案部實行風險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程專案管理細則》規定執行。
（八）專案部獎罰
一、每月專案部按工資總額40%提取獎勵基金，由專案部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵（根據專案成本而定）。
二、專案部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。
七、衛生管理制度
1、專案部全體人員必須面貌整潔，著裝乾淨整齊。
2、各室衛生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，牆面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線，整齊劃一。
3、專案部食堂的衛生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。
4、對各辦公室衛生的抽查由專案部組織人員進行檢查，若發現與以上規定不符的情況，有權予以糾正。
5、專案部各辦公室每週進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。
6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔菸頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。
10、獎罰：
（1）各辦公室衛生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛生達不到要求的辦公室每人罰20元。
（2）食堂衛生，月總評中，衛生達不到要求炊事員每人30元，扣後勤負責人10元，衛生達要求每人獎30元，獎後勤負責人10元。
11、衛生檢查小組，由專案部門負責人組成。
八、會客管理制度
1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛室填寫會客證，門衛檢查對照並報請所訪人員後，方可進入專案部辦公區。
2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛處有門衛發給安全帽，會客完畢交回門衛室並領回證件。
3、所有來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現場工作區，進入現場時門衛應加以說明，否則，出現一切後果由門衛負責，說明後出現後果由自己負責。
4、未經批准的來訪者進入現場時，門衛應態度和藹，婉言謝絕，並說明情況，對無理取鬧者，報請專案部處理。
5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場，違者將報有關部門嚴懲。
九、專案部管理規定
1、專案部所屬人員（含勞務中心、住勤人員）必須在以專案經理負責制的領導下，服從工作分配，在專案部的管理體系中，完成本職工作，為專案部貢獻自己的力量。
2、專案部人員要以本企業利益為重，積極維護和爭取企業利益，個人服從專案部，專案部服從公司，同心同德地努力提高經濟效益、實現利潤。
3、努力鑽研本職業務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發展的需要，經常參加各種培訓，做到熟悉業務。
4、嚴格執行公司、專案部的各項管理規定，自覺遵守規章制度，服從管理、維護執行專案部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。
5、在工作中既要做好分工，也要搞好協作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。
6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關的事。
7、樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的菸酒。
8、在與甲方、監理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及專案部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。
9、嚴格按照專案部的規定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執行專案部的考勤制度，工作時間內不外出辦私事。
10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。
十、專案部電腦、傳真機管理規定
1、各室的電腦由技術室統一管理，指令專人做好微機的保養維修工作，電腦保持清潔和正常狀態。
2、電腦日常資料及軟體要留備份，本專案的密級資料和資料不得洩露。儲存的資料應妥善保管，未經領導批准，資料不得隨意修改、複製和外借。
3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。
4、不準用電腦玩遊戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發生，每人每次罰20—200元。造成嚴重後果，給社會帶來危害的交公安機關處理。
5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動用，資料員應保障傳真機始終處於正常工作狀態。
6、傳真機應按其使用保養規定，及時維修保養，確保傳真資料的清晰度。
7、控制好一次傳真資料的數量，避免傳真機連續工作，而磨損機件。
8、資料員應服務熱情，按要求完成資料傳真任務。
十一、專案辦公用品管理規定
1、專案部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發的辦公用品均為專案部固有資產，全體人員應妥善保管。
2、辦公用品的配置程式：由使用部門提出書面申請，表明數量和要求，專案經理審批後，進行採購。
3、辦公用品的採購，發放、由綜合辦公室人員辦理。配發辦公用品應建立臺帳並由領發人簽字。
4、調出本專案部的人員，辦公用品應如數（一次性消耗品除外）交回專案部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。
5、專案部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發生，將按原價兩倍罰款。
6、丟失辦公用品照價賠償。
7、專案部配發給個人使用的技術書籍、圖側、計算器、質檢用具、測量用具等，都屬於辦公用品，在離開專案部調離崗位時都必須移交專案部。
8、專案部辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責採購，並依據以舊換新的原則發放。
9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品後，給工作帶來一定影響，一切後果自負。
十二、辦公電話使用規定
1、專案部通訊電話是為了專案部加快對外業務聯絡時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發現每次罰款5元。
2、禁止長時間佔用辦公電話，使用時應做到長話短說，少講閒話，儘可能提高電話辦公效率，
3、嚴禁使用辦公電話聊天、閒談、拉家常等與工作無關的通話，如果發現每次扣款5—10元。
4、嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發現，每次扣款30元。
5、禁止撥打與工作無關的資訊諮詢電話、私人業務查詢電話，如發現每次扣款10—20元。
十三、食堂管理規定
（一）有關要求
1、保持食堂內外環境整潔，採取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。
2、地面清潔無積水、雜物，牆面、燭臺無積塵、汙垢、生熟食容器分開，並有明顯的生熟標記。
3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗淨消毒，灶具、用具用後必須洗淨，保持清潔。
4、食堂的各種裝置、設施必須符合環境保護有關規定和要求，確保達標。
5、堅決杜絕採購腐敗變質、油脂酸敗、黴變生蟲、汙穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。
6、不準食用未經獸醫衛生檢驗或檢驗不合格的肉類及其製品，防止疾病傳染。
7、嚴禁食用各種超保質期的製品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。
8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。
（二）食堂衛生檢查制度
1、領導重視，有專職或兼職行政領導負責食品衛生工作，設有專職或兼職食品衛生管理人員。
2、衛生崗位分工明確，做到分片包乾，落實到人，懸掛有專案部統一製作的各項管理制度。
3、衛生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鉤。
4、衛生檢查內容包括：
⑴食品：採購、驗收、貯存、加工等環節。
⑵餐炊用具：生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗淨程度。
⑶冰箱、冷庫：生熟分開、除霜、保潔。
⑷廚房、餐廳：洗滌池、地面、門窗四壁、櫃架、案板、爐臺、機械、通風、照明。
⑸庫房：主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。
⑹個人衛生：“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。
⑺環境：休息間、更衣室、周圍環境。
5、檢查時間及方法：定期檢查為每週一次，參加人員有後勤負責人、專案經理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。
6、獎勵與懲罰：檢查中達不到標準的專案部進行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標準的進行獎勵，金額為50—200元。
（三）食品衛生知識學習制度
1、黨支部書記組織本專案部食品從業人員的食品衛生知識學習。
2、有食品衛生知識學習計劃，按時學習，記錄完整。
3、食品衛生知識學習記錄包括：學習日期、主持人、參加學習人員、學時、學習內容、討論。
（四）食堂人員衛生要求
“二要、四勤、六不準”
二要：衣帽要穿戴整齊；工作前與便後要徹底洗手。
四勤：勤洗澡，勤理髮，勤換衣，勤剪指甲。
六不準：
①不準穿工作服去廁所。
②不準光腳赤背。
③不準在工作場所吸菸。
④不準在工作中戴戒指等有礙食品衛生的裝飾品；
⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛生的動作。
⑥不準用抹布與工作服擦汗。
（五）洗刷、消毒制度
1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗淨、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。
2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、幹，洗淨度合格率達到80%以上。
（七）食品包保責任狀
1、食堂必須建立健全崗位責任制及各種規章制度，做好衛生、環保工作。自覺接受公司生活管理部門及專案部監督檢查。
2、食堂必須指定專人負責，用電用火時要做到人走燈關、火熄。堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具裝置必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。
3、炊事人員要持健康證上崗，並具備初步廚師技能操作規程。保證專案部人員用餐。
4、腐爛變質的`食品杜絕採購食用。若發現炊事人員將腐爛變質食品變相給員工使用或發生食物中毒事件。發生一次，炊事員每人罰款200元，採購人員罰款2000元。
5、每日食堂生活垃圾，必須及時清理並倒到指定垃圾站。若發現或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。
6、嚴格遵守食堂管理各項規章制度，凡違反規章制度所造成的一切事故（如：食物中毒、爆炸、火災等人員傷亡）後果均由自己負責。
7、本責任狀自簽字之日起執行。
（八）液化石油氣鋼瓶使用安全管理規定
1、重瓶在使用前，角閥處在關閉狀態時應檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥杆及角閥與手輪連線處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。
2、鋼瓶應直立使用，嚴禁倒臥使用。
3、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴重撞傷，無嚴重鏽蝕。（特別是瓶體、瓶底大面積鏽蝕甚至出現母材層脫落，嚴重凹坑，應立即禁止使用）
4、停止使用時應先關閉灶前截門，後關閉總截門。晚間不用火時，關閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。
5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每兩年檢驗一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時，應提前進行檢驗。鋼瓶定期檢驗的專案和要求，按中華人民共和國國家標準執行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。
（九）液化石油氣灶具安全管理規定
1、灶具生產廠家應是國家指定企業獲得國家批准，具有生產許可證資質的合格產品，並有產品合格證和安全使用說明書。
2、灶具使用
（1）化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。
（2）灶具禁止安裝在臥室。
（3）灶具與可燃或易燃的牆壁之間應採取有效的防火的隔熱措施。
（4）燃氣灶的灶面邊緣，淨距不應小於20釐米。
（5）灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養，防止閥門出現內、外漏氣現象發生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確保火焰燃燒正常。
3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵循以下要求：
（1）設定在通風良好的專用房間內，爐腔和煙道必須設防爆門。
（2）磚砌大鍋灶每臺應有專用煙道，多臺裝置和用一個總煙道時應保證互不影響。
十四、民工宿舍管理
（一）有關要求
1、保持宿舍內地面乾淨，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。
2、保持室內空氣清新無異味，並採取清除蚊蟲、蒼蠅及通風措施。
3、床鋪被褥，服裝統一、室內統一規劃，做到佈局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。
4、被褥整潔、平整、擺放統一，室內各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持乾淨。
5、講究個人衛生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理髮。
6、宿舍內任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器裝置，防止電擊傷人及發生火災。違反者每人次罰款200元。
7、宿舍內不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發生，每人次罰款200元。
8、愛護宿舍內公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。
9、建立衛生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛生，責任到人。
10、嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發生，輕者罰款200元，重者交公安機關處理。
11、嚴禁在宿舍內，私自生火做飯，燒開水，如有發生每人次罰100元。
12、專案部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規定或環境衛生差的單位，將根據情況給予處罰，並張貼在專案的暴光欄予以公佈。
13、各施工隊必須有專職人員負責後勤管理。
（二）民工宿舍衛生撿查制度
一、檢查方式：採用不定期的'方式。
參加人員：工會支會主席、施工員、專案部後勤管理人員、各施工隊主管人員。
二、檢查內容：
1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統一。
2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。
3、門窗：擦洗乾淨，無明顯汙跡，玻璃完整。
4、臉盆：統一擺放在洗臉架上。
5、餐具：統一擺放在餐具架上。
6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄杆、牆面無汙跡。
7、包裹：集中統一擺放。
8、洗刷用具：擺放整齊。
9、宿舍不能擺放無關物品。
三、每次衛生檢查結果，專案部將用板報給予公佈。
專案部考勤制度3
一、目的：
為加強專案部員工管理，規範員工行為，特制定本制度。 適用範圍：專案部所有成員。
二、內容：
1、員工上班應穿著整齊，並注意保持個人衛生和儀表整潔，嚴禁留鬍鬚、長髮、染髮、剃光頭等。
2、員工不得醉酒上班，值班期間嚴禁飲酒，吸菸應在指定區域，並注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔菸頭、紙屑等。
3、員工應遵循逐級請示彙報制度，有事應先向直接領導彙報，只有當直接領導解決不了時，方可向上一級領導彙報。
4、上班期間嚴禁在施工現場嬉笑打鬧、看電視、上網聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款500元，出現多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。
5、員工應團結協作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散佈任何不利於專案部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背後牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家鬥毆。
6、員工在工作中，應認真履行對同事的'監督職責，包括安全監督和工程質量監督。對同事工作中出現的錯誤或失誤要勇於承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。
7、作業期間，分管領導不在施工現場的，給予罰款300元，並視情節
嚴重扣除當月工資50%，施工現場員工不在現場的給予罰款100元，第二次在原有基礎上加大罰款100元，以此類推；以上員工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。
8、專案部員工應當熟讀本人崗位職責，作好自己職責範圍內的工作，為公司服好務，作出自己應有的貢獻。如因自身工作能力原因給專案部造成了停工或誤工，一次罰款200元，並視情節嚴重另行處理。
9、專案部員工對待建設、監理、友好單位應態度友善，發現問題應協調解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。並追究領導責任。
10、專案部員工嚴禁接受勞務公司宴請和紅包，如有類似情況出現，專案經理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批准才能參加。
11、恪盡職守、刻苦學習專業理論知識和各項技能，不斷提高自身的業務能力和技術水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。 具體規定：
三、工作時間：
1、本專案部員工實行八小時作業制度，儘量在工程不是很忙或現場不能施工作業時休息。
2、不按具體工作時間上下班，以現場工人上下班時間為準。考勤時間以住在專案部為準，晚上不得隨意回家，未經批准擅自離開者視為曠工處理。
3、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款50元，第二次遲到早退扣款100元；第三次遲到早退扣款150元，依次類推，曠工一天罰3天工資。
4、遲到早退曠工情節嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。
5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經查屬實的，由公司領導批准可不按遲到、早退處理。
6、曠工：
（1）未向專案部主管領導書面申請請假並經批准者，未按規定時間請假或違反病、事假規定一律按曠工處理。
（2）向上級領導請假但未透過批准擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執行。
7、請銷假：
（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由專案經理批准，兩天或三天以上的由林總批准；所有的請假人員都需在財務處備案，並提前一天認真寫好請假條，經相關領導批准後方可離開。
（2）員工因公外出不能按時回崗的，應及時向分管領導說明原因，回崗寫清原因並由部門經理簽字確認。
四、違紀和獎勵處理：
1、考勤員應認真做好登記、統計、上報工作，如有徇私或失職，經查實後，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資。
2、財務主管根據考勤員工的考勤情況，依上述規定，核算員工的工資。
3、員工連續一年未請病假、事假和遲到、早退者，經審查授予全勤獎。
4、提前完成專案部制定的各項計劃指標。專案部另行獎勵。
5、專案部內部管理，如各項規章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經濟處罰。
6、專案部出現大的安全質量事故及材料，管理漏洞。全專案部不發專案獎金，並扣發專案部內當事人及責任人的績效工資。
專案部考勤制度4
一、總則
為規範專案部考勤管理工作，提高員工的工作自律意識，體現“獎勤罰懶”的分配原則，根據相關法律法規及公司實際情況，特制定本辦法。
二、工作及休假制度
第一條 鑑於工程類施工企業施工過程中工作時間的不連續性，專案部實行綜合工時制，工程施工期間不安排週末休息，員工每月休假4天，由專案部自行安排並報送人力資源部門備案。
第二條 專案部人員每月扣除4天休假及法定假日的出勤天數計為滿勤，專案部人員休息日或法定假日的出勤按加班計算。
第三條 專案休假制度細則參照公司工程專案管理制度。
三、請銷假制度
第四條 除專案部安排放假及因公出差外，凡不能正常出勤的員工均應依本規定請假。
第五條 有事需請假的職工，必須事先填好請假條，在請假單上寫清請假的事由、假期天數、請假截止時間。專案經理請假離開施工現場，應首先取得業主、監理同意，書面報公司主管副總經理同意後方可離開施工現場；專案部其他人員請假時間（累計或連續）5天之內的，經專案經理同意簽字後生效，請假時間（累計或連續）5天及5天以上者必須經專案經理同意簽字並經人力資源部門備案後生效。
第六條 員工請（休）假完畢，應於返回專案第一時間內銷假，如不銷假，超出的時間按曠工處理。
第七條 假期已滿未按時回專案部工作，又未續假者按曠工處理。
第八條 如遇特殊原因不能事前請假，必須第一時間電話通知專案經理，事後補填請假條。任何人未經批准而無故缺勤或者離開專案部而未交假條均按曠工處理。
第九條 對曠工的專案人員，扣除相應天數的固定工資和職務工資，並在年終考核扣除相應的績效考核金，並取消當年評優資格。
四、考勤制度
第十條 專案部人員應嚴格遵守專案部工作時間，不得無故遲到、早退，遲到、早退三次計為一次曠工。
第十一條 考勤次數：一日兩次，上午、下午各考勤一次。
第十二條 如有請假、出差或因公外出，需在考勤表上標註清楚。
五、考勤管理
第十三條 專案人員考勤由專案考勤人員負責記錄，專案財務人員複核，專案經理批准後報送公司人力資源部門。
第十四條 專案部於每月5日前將上月考勤原始表（包括專案經理考勤表）、工資表一併報送公司人力資源部門，由人力資源部門稽核後，報公司主管副總經理批准後，交財務部門，做為工資發放的依據。
第十五條 公司人力資源部門不定期抽查專案考勤情況。無故不在崗者或未交假條者按照曠工處理。
第十六條 專案部每月應將考勤表在公告欄公示一週，專案人員有權對專案考勤情況進行監督。
第十七條 考勤表必須真實反映本專案的出勤情況，專案經理、財務人員、考勤人員需對考勤的真實性承擔責任。如有隱瞞、虛報、多報，給公司造成損失的，對考勤人員、財務人員和專案經理按損失金額150%進行處罰。
第十八條 本辦法自20XX年1月1日起執行。
專案部考勤制度5
第一章：總則
一、為維護正常的工作秩序，強化專案員工的紀律觀念，以《XX公司員工日常管理規定》、《XX公司專案經理部薪酬與績效管理辦法》以及參考《XX分公司第十專案金橋勞務派遣員工工資薪酬管理辦法》，同時結合十專案的實際情況，特制定本制度。
二、專案的考勤管理由綜合室負責實施。
三、各部門主任、主管對本部門人員的考勤工作負有監督義務。
四、專案考勤實行簽到制度。員工上下班均需簽到（共計每日2次），不得幫助他人簽到和接受他人幫助簽到，罰代簽人100元/次，被代簽人100元/次，累計三次，當月工資另扣10%。
第二章：具體規定
五、上班時間
1、每日工作時間以八小時為準。
2、上午上班時間為8:00-12:00；下午上班時間（5月1日-9月31日）：14：00-18:00；下午上班時間（10月1日至次年4月30日）：13：30-17:30。
3、每日考勤請在8:00前和18:00後20分鐘內完成，超時未籤者無理由者視為曠工。若有特殊情況，請及時與專案領導請示並補辦相關手續（需出示簡訊圖片或通話記錄）。
六、滿勤及缺勤：出勤工資是專案員工在每月26天出勤的情況下，以每人600元標準給予的出勤工資補貼；對於出勤少於26天，以150元/天標準進行扣減出勤工資，並扣減崗位工資和績效工資各二十六分之一/天。
七、出差：根據公司、專案部需要安排出差，均需提前3天填寫《職工出差審批單》，提請專案經理簽字；臨時出差，需出示事由，及安排領導簡訊圖片或通話記錄。
八、遲到、早退
1、上班15分鐘以後到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。
2、以月為計算單位當月累計，次月重新計算，當月第一次遲到或早退，罰款10
元/次，第二次遲到或早退，罰款20元/次，當月罰款或早退按照“公式：罰款數=次數X10元/次”進行計算（當月累計，次月重新計算）。若當月遲到或早退次數共計達到6次，另扣本月工資10%。
3、超過6次或者以上者，扣當月績效，通報批評。
4、若有特殊情況，請及時與專案領導請示並補辦相關手續（需出示簡訊圖片或通話記錄）。
九、加班（值班）
1、根據專案部情況，加班僅針對混凝土澆築的夜間值班人員。
2、為了保證員工的正常休息，每月加班累計不得超過5次，同時加班需提前填寫《加班申請單》。
3、加班：不足1小時，不視為加班。夜間值班員工，值班工資為100元/天。
十、各種假
各種休假的前提是不影響施工生產的正常執行，不違反《勞動法》、《勞動合同法》等的前提下進行。
1、請調休假
1）調休假制度：按照施工生產情況，科室內部自行安排週六、日調休，不需提供《職工休假審批表》，需在每週三群共享本週調休表；
2）兩個月一次調休假：5天。
2）事假：每月不足26天的假期，除調休假及特定假期外，一律記為事假，事假按缺勤工資計算。全年累計事假不得超過20天。
3）婚假：根據國家、集團公司規定，並結合分公司和專案的實際情況，達到法定結婚年齡的員工本人結婚，享有3天婚假；符合晚婚條件的員工本人結婚，另享有7天獎勵假。婚假期間，工資獎金待遇不變。（晚婚：晚婚是指男年滿二十五週歲、女年滿二十三週歲以上初婚的員工。)
4）產假、陪產假：
1）產假：根據國家、集團公司規定，女職工產假為90天，其中產前休假15天。難產的，增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。產假期間，只發放崗位工資，其他獎金、津貼不予享受，超過3個月，按照缺勤計算工資。
2）陪產假：因配偶生育，男方享有陪產假10天，陪產假期間工資獎金待遇不變。
5）病假：
1）員工因病或非因工負傷，憑醫院病休證明，方可批准病假，病假按缺勤工資計算。
2）員工患病或非因工負傷醫療期按照國家或地方規定執行。
6）年休假：年休假原則上合併到春節或調休假一併使用。享受年休假期間的工資獎金待遇不變。
1）員工累計工作滿1年不滿10年的，年休假5天；
2）員工累計工作滿10年不滿20年的，年休假10天；
3）員工累計工作滿20年以上的，年休假15天；
4）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
5）員工有以下情形之一的不享受當年的年休假：
1、請事假累計20天以上者；
2、員工累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；
3、員工累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；
4、員工累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。
7）喪假：結合分公司施工情況，喪假為10天，假期工資待遇不變。超過10天按照缺勤計算工資。
九、請假手續
1）各類休假均需提前3日上報《職工休假審批單》，待休假單填寫齊全、簽字齊全（主管領導和專案經理）交給綜合室（或者資料室），才可離崗休假。
2）2天內的請調休假單專案經理欄由所在專案的執行經理簽字即可，2天以上至5天的請調休假單專案經理欄需專案經理簽字。
專案部考勤制度6
一、考勤制度
1、所有專案部人員的考勤一律採取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補籤，如有發現每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。
3、專案經理部全體人員必須按專案部規定工作日出勤，每工作日按專案部規定上下班時間為準。(根據工程進展及季節而定)
4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批准後，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
二、請銷假制度
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。
2、 申請報告，經專案部經理批准同意後，方可休假。
3、公派外出學習、培訓，必須及時報告專案經理部，並做好工作交接，否則影響工作，後果自負。
4、凡自學或自費上學人員，如佔用工作時間，須提前徵得專案部同意，否則一律不予批假。
5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。
6、專案所有人員請假，經專案經理批准後，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。
7、各類請假須按期限返回，並辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批准同意後，可按批准日期返回，否則按曠工處理。
專案部考勤制度7
工程專案部屬工程總監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、工程專案部工作內容：
1、組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標；
4、制定並實施工程部管理制度。
二、工程專案部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設專案需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和？星國際專案定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；
③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草並儲存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；
③組織專案施工審批所需資料；
④起草招標檔案，擬定招標程式，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、稽核，並配合審算部進複核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證檔案；
⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯絡單，在24小時完成。
3、工程部檔案資料管理制度：
①公司檔案資料（含公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②合同檔案，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或專案經理）審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
專案部考勤制度8
1.總經理負責公司專案經理，總工，技術負責人及各部主管假期審批。
2.專案經理及部門主管負責本部下屬員工假期審批。
3.考勤記錄：
本公司除下列人員外均應按規定上下班，各專案員工的考勤由其工長記錄。
①總經理核准免予簽到者。
②因公出差經主管領導核准者。
③因故請假核准者。
4.考勤內容：
①上班時間已到未到崗者，即為遲到。
②未到下班時間提前離崗者即為早退。
③員工遲到早退一次罰款50元，一個月內累計達3次者罰款200元，並扣除滿勤獎。
④未請假或請假未批被批准，既不到崗者重罰。
⑤不服從工作調動，經教育後仍不到崗者重罰。
⑥員工無故曠工半日者扣發當日工資，並罰款50元，曠工一天罰100元，無故曠工超過5天者視為自動離職。
⑦如因事必須親自處理，應前一日申請，經主管領導認可。
⑧請假或因私外出無路途考勤，請假或因私外出離開工地後出現任何情況均與工地無關，每年開工至結束記一次路途考勤兩天。
⑨除專案經理，工長，技術員，庫管，廚師，警衛，外其他人如沒有領導委派均無風雨零工。
5. 工地實行每月無休假工作制，每日工資以月工資除30天乘以考勤天數。任何人的考勤天數以實際到崗上班天數為準，嚴禁不到崗上班記考勤，如有違反責任人處以每次罰款500元。
6.每天必須填寫工作日誌，考勤統計時以工作日誌考勤表記錄為依據，若工作日誌當天未填寫，考勤表雖有考勤記錄，統計考勤時仍視為未考勤。考勤表每月報總經理簽字後，報專案部會計。
7.作息時間及各專案部人員上班時間由各專案部另行規定。
專案部考勤制度9
目的：
為加強專案部員工管理，規範員工行為，特制定本制度。
適用範圍：
專案部所有成員
內容：
一、員工上班應穿著整齊，並保持個人衛生和儀表整潔，不得穿拖鞋上班。
二、員工不得醉酒上班、值班期間不得飲酒，吸菸應在指定的區域，並注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔菸頭、紙屑等。保持辦公室整潔。
三、上班期間嚴禁在施工現場嬉笑打鬧、看電視、上網聊天，聚眾賭博等，違者一次罰款200元。因賭博行為給專案部造成損失的由當事人承擔全部責任。
四、員工應團結協作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意重傷他人，不得散佈任何不利於專案部團結的言論。
五、員工在工作中，應認真履行對同事的監督職責，包括安全監督和工程質量監督。對同事工作中出現的錯誤或失誤要勇於承擔責任，嚴禁相互推諉或隱瞞不報，以免給專案部造成更大的損失。
六、專案部員工應熟讀本人工作職責，做好自己職責範圍內的工作，為專案部做出應有的貢獻，如自身原因給專案部造成得停工或誤工，一次罰款200元，並視情節嚴重另行處理。
七、專案部員工對待業主、監理、友好單位應態度友善，發現問題應協調解決，嚴禁爭吵。
八、恪盡職守、刻苦學習專業理論知識和各項技能，不斷提高自身業務能力和技術水平，同事之間互幫互助，相互學習，共同提高。
九、專案部員工儘量不在忙時請假，具體上班時間以現場工人上下班為準。
十、員工連續一年未請病假，事假等，經審查後授予全勤獎2000元。
十一、按年薪計算工資者，年請假超過10天的，需按缺勤天數扣除工資。
十二、由綜合辦不定期抽查上班簽到情況，抽查時遲到者每次罰款50元，將罰的錢獎勵給第一個簽到的人。抽查結果公佈微信群(經執行經理說明原因的遲到者不列入遲到人員名單)。
專案部考勤制度10
一、目的
1. 為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2. 專案部員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位。
3. 若需要加班，專案部人員必須遵守負責人的安排。
二、上班時間
1.專案部各個人員必需按正常上班時間上、下班，根據季節不同，以專案部規定時間為準。經專案負責人批准，特殊情況可自行調整。
三、中途離崗
1.專案部人員不得無故中途離崗。
2.若因公事需中途離崗者，必需經專案負責人同意；若因私事需中途離崗者，必需將《請假條》填寫完整，並向專案負責人請假，經專案負責人同意後，才能離崗。
四、專案部值班
1. 專案部人員，下午下班後，晚上不得私自回家，需留守專案部。
2. 需要回家的人員，需經專案負責人同意後，才能回家。
五、請假
1.有事需請假的人員，如無特殊原因，必需提前1天請假，並填寫《請假條》。
2.專案負責人及現場施工管理人員請假，必需直接向公司負責人請假。
六、遲到
七、曠工
1.上班時間，無理由不在現場，沒有《請假條》。
2.無理由中途離崗，且沒有經專案負責人同意。
3.發現曠工者，第一次處警告，第二次罰款100元，第三次罰款200元，罰款金額從當月基本工資中扣除。
4.累積4次以上列入提成標準評比。
發現違反以上條約的人員，均將其列入提成標準評比。各專案部應做好以上條約，協助考勤人員抽查。