軟體專案例會會議紀要經典範文
軟體專案例會經典會議紀要
在學習、工作或生活中，我們越來越多的事務會去使用會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那麼一般會議紀要是怎麼寫的呢？下面是小編為大家整理的軟體專案例會經典會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
軟體專案例會經典會議紀要1
時 間：20xx年9月1日
地 點：公司各部門主任
主持人：馬xx(公司副總經理)
參加人：祁xx(辦公室主任)
會議議題：
1、討論“xx”軟體是否投入開發
2、如何開展前期工作的問題
會議發言：
技術部朱總：類似的辦公軟體已經有不少，如微軟公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟體。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的`問題。如WORD中對於行政公文這一塊就幹 脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國應用文方面的編輯十分簡陋，離 專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的
市場部唐主任：這是在眾多領域中間尋求突破，我認為有成功的希望。關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極。因為我們建造的不是航空器，這就必須考慮到相容問題。
會上達成的協議：
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統整合約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市場。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
把會議的.基本情況、發言、決議等內容記錄下來，是進一步研究工作，總結經驗的重要材料。 會議記錄要求：
1、準確：如實記錄。
2、要點不漏：決議、建議、問題和發言人的觀點、論據材料等要記得詳細。
3、注意格式：一定要先發言記錄於前，後發言記錄於後。
軟體專案例會經典會議紀要2
一、專案管理問題
1、專案質量（變更）：解決專案反覆修改問題
1）商務問題：
①跟進商務要從專案開始到驗收，必須掌握每個環節情況，專案在實施階段，技術總監要給商務提供各階段進度表。《需求階段質量控制》《開發階段質量控制》《設計質量控制》《測試質量控制》
②變更：商務在獲取需求時，要與技術總監進行判定，有償還是無償
2）技術問題
①制定專案評審計劃：設計、需求等
②對專案各階段記錄管理，填寫相應表格，檢視管理者是否按要求進行稽核，出現問題，進行追溯
③專案結項後，對售後服務進行統計，統計看看具體是什麼問題，每個季度開一次售後服務總結會議。看看是質量、還是需求、設計等等問題
2、專案時間
1）專案級別劃分：對專案進行評級打分，確定週期、優先順序
2）避免與程式設計師進行商討開發時間：公司一旦定好時間，工時不能變更
二、團隊管理問題
1、態度問題：不自主
1）對待不自主就一個辦法：給他直接“安排工作”，告訴要求。
2）績效：嚴格按績效、制定執行。
軟體專案例會經典會議紀要3
公司在去年10月27號的電話會議後，一邊進行年末業績衝刺，一邊結構最佳化調整與戰略調整與實施。公司在Q4實現了 37.48% 的業績增速，使得公司全年的業績增速達到了35.64%，這個增速與公司過去五年的平均增速保持了一貫性。過去 五年平均增速34.11%，可以說在業績方面公司保持穩健增長速度。
現在回應投資者非常關心的一個問題——為什麼公司淨利潤增速達50%但扣非只有個位數增長？原因如下：公司在上市之後有了比較充沛的現金儲備，也面臨著一個比較好的市場機遇。公司這個階段在不遺餘力進行研發、業務卡位的佈局。就人數而言，報告期初我們的人數是 915 人，期末達到了將近 1300 人。公司認為目前進行研發與佈局卡位，營收增長遠遠重要於淨利潤增長的數字。同時，因為有政府扶持、理財投資的收益，公司淨利潤方面數字不會差。公司內部對增速滿意，一方面跟過去五年保持連貫，另一方面也達到了股權激勵的行權條件。
再談一下為什麼增速沒有更高這個問題。用一句俗語講是“馬無夜草不肥“，對於公司而言的“夜草”是在正常基本盤之外佈局的諸如核心軟體公關工程、軍工行業正版化、信創等方向的佈局。但在20xx年這些方面暫時沒有太大收穫，可以合理期待在2022年結出碩果。近期第二項重要的工作就是佈局2022年及未來幾年戰略佈局與經營目標。公司上市前五年營業收入，上市20xx年業績增速，公司未來考慮業績增速，公司未來會保持業績增速的穩定甚至更高。在2022年實現更高增長的X變數就是我們剛剛提到的“夜草”（核心軟體工程、軍工專案、信創等佈局），這是我們對未來經營目標的基本設計。
在產品及研發方面，2D、3D基本盤持續增強。今年1月、2月研發招聘強度增加。Windows、Linux版本，雲2D、3D也在持續進步，模擬分析（CAE）正在逐步進入軌道，業績量級雖不大但會逐漸發力。新一代3D CAD平臺“悟空”平臺逐漸支撐重要的合作。該專案在立項後產品原型正呱呱墜地、可以開始支援商業合作，比如今年與華陽國際成立了面向民建BIM的合資公司，當然這個今年BIM合資公司會專注研發，產生效果會在明年有所體現。隨著“悟空“平臺的逐漸落地，可能會成為和大行業客戶（諸如交通、建築等領域大客戶）和中望合作理由。
因為去年年底業績衝刺，KOE有壓力。公司還在努力奮進當中，努力爭取訂單。公司認為應該還是在正常範圍之內，總體而言第一季度的業績佔比不高，一定程度的波動對全年業績的影響不大。
最後說明一下解禁減持情況：解禁股份比列是27.92%（包含戰略配送），但真正減持比例因為各種約束和條理並不會這麼多。有減持意願的股東主要包含以下四類：上市戰略、外部PE股東、員工持股平臺以及員工自然人股東。90%以上股份都會由公司統一進行安排有序減持。詢價、大宗等方式並進行交易方挑選，挑選影響力大、具備長期持股能力和意願的投資機構。以上所有資料以年報和季報資料披露為準。