工程部副經理述職報告
一、工程部經理工作內容
1、制定本部門的組織機構和管理執行模式，並能有效地保障建築、裝潢和裝置的完好；
2、制定和審定裝置、設施及建築裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執行；
3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓；
4、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能執行的計劃和執行維修費用預算；
5、分析工程專案報價單，重大專案應組織人員討論並現場檢查施工質量與進度，對完工的專案組織人員進行評估和驗收；
6、配合安消部搞好消防、安全工作；
7、考核執行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。
二、述職報告寫作忌諱
述職報告是各級機關、企事業單位和社會團體的工作人員向本單位的組織部門、上級領導機關或本單位員工陳述或彙報自己在任期內履行崗位職責情況的報告。
述職，已成為我國各級領導幹部、公務員、軍隊幹部和專業技術人員例行或任期滿後擬晉升而進行考核的一種重要形式。
述職報告的寫作者也不僅僅侷限於那些具備應用寫作能力的文秘人員，而是具有較大的普遍性。
三、工程部副經理述職報告（精選20篇）
時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，是時候認真地做好述職報告了。來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編收集整理的工程部副經理述職報告（精選20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部副經理述職報告1
時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年裡，我忙碌的`從事著自己的本職工作。在公司領導的帶領和同事們的協作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務，回首過去，一年來走過的風雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績，回顧一年來的工作情況我做如下彙報。
一、主要工作
1、為確保規範化管理，建立高效的管理體制、規範的工作流程，在年初期制訂物業管理方案、業主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定並細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌、服務流程、客戶問答等方面的培訓和演練。
2、配臵完善了工程部人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門的運作更合理和高效。
3、規範工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制。
4、在技術培訓方面。每月帶領工程部員工抽部分時間作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
5、按照物業前期接管的規範要求，本著對業主負責的精神，嚴把質量關。從今年3月初至9月底，我帶領工程人員對26棟住宅樓進行了不低於6次的全面質量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑藉的是工程部員工對工作的熱情和對工程質量嚴格要求的狠勁。透過如此反覆檢驗，給下一步的業主收房及以後的管理打下了堅實的基礎。
6、在業主入住初期，各施工單位仍在進行區域性施工，造成樓宇衛生髒亂，為此及時聯絡保潔公司加大人員投入，對前期入住xx棟樓進行開荒清潔，保障了業主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業主的入住工作，並於9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對配合開發、監理、施工單位剩餘16棟樓、園區所有裝置設進行了多次施的驗收工作，把發現問題及時彙總並提交書面整改單上報開發工程部。開發通知各施工單位再一次維修、整改，並由監理人員進行現場跟蹤維修、整改質量，工程人員下現場跟蹤整改以此確保業主順利入住。
7、初來，對這裡的環境、裝置都是完全不熟悉，透過現場摸索，思考和總結，再加上開發各部門主管多次到時現場講解，培訓，現在我對這裡的地理位臵、用電裝置、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的瞭解。
8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，認真做好裝置的檢查工作和執行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動員工，迅速處理。對業主的來電報修，認真記錄報修內容以及故障的位臵等，迅速調動員工迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋並上報處理。
9、在專案整體接管驗收後，我帶領工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現場巡視力度，透過多次巡視檢查發現，還存在一些問題。
園區各樓宇地下室存在不同程度的漏水現象（含28號樓地下室），原因是強弱電進線口漏水、部分牆體滲水造成，尤其是D區6棟樓的地下室沒有排水設施，嚴重危及配電櫃的正常使用。
園區市政道路上的閥門井內的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認其使用功能，如有突發事件，無法進行緊急處理。通過幾場大雨發現園區市政雨汙水無法順利排出，造成園區排水管線、化糞池存有積水。
所有電梯在每月xx號左右都會出現電梯不能使用現象，原因是由於電梯主機板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用。
配套設施無法正常使用（有線電視、電話、網路、燃氣），給業主的生活帶來不便。
園區窗戶沙扇、百葉在入住後出現脫落現象。
樓頂太陽能集熱管損壞336根，原因是由於真空管密封不嚴造成，經過開發協調目前已更換入住樓宇的60根，剩餘將在明年入住前進行更換。
園區市政中水加壓系統漏水點16處，自來水加壓系統漏水點5處，目前已維修完畢。
就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發有關部門提出，經過開發有關領導召開現場協調會，給予及時解決，保障了園區的正常運轉。
二、安全管理
操作安全：由於部門工作的特殊性，員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保員工的人身安全，每週列會首先對員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識，在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對部門員工進行了裝置安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
裝置設施安全：要求員工定期對各部裝置專項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井裝置進行安全檢查；對重點執行裝置進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。並有計劃的對低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對進行設施裝置安全大檢查。
三、存在不足及改進措施：
過去的一年，我努力做好本職工作，在領導的帶領和同事們的關照下，積累了許多經驗，但我認為，我自身還存許多不足之處。有時對工作不能做到求真，不能進行更深的鑽研，掌握的技術還不夠更專業；還有因為地方習俗的原因，有時在處理維修專案時，不能和業主進行更好的溝通，主要有以下幾點：
工作效率存在滯後現象，有時積極性不高，未能全面調動員工計程車氣。
改正措施：首先要統一思想，團結一致，把提高服務作為一個主要目標，加強自身物業管理服務意識的學習，以此來調動員工的工作積極性。
人員素質、技術水平需進一步提高。
改正措施：結合20xx年的實際工作，對部分人員進行調整，並實行全員持證上崗制度；透過員工培訓強化操作規範的執行，提高整體技能、服務水平。
工作中處理業務的思路不清晰，目標不明確；
改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。
四、工作重點設想
在20xx年這即將到來的新一年裡，我要努力改正過去一年裡工作中的缺點，不斷提升自己的業務水平，多向經驗豐富的同事們學習，更要加強學習與業主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年對我的主要工作初步設想主要圍繞計劃、完善、規範、落實等幾個方面開展。
計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，週週有活忙，天天有落實。根據園區的實際情況進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。
完善：根據公司“細化服務”的方針，對工程部的工作進一步細化，將細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度。
規範：結合新版《執行手冊》規範要求，對在20xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規範，一切以標準為規範、業主滿意為目標，做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，並形成相關記錄。
工程部副經理述職報告2
20xx年9月，根據xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，有效利用組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及雲南牟定一期共5個工程建設專案開展工程管理協調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發生影響安全績效的事故事件，安全管理處於受控狀態。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建專案的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建專案完成專案概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建專案的安全管理力度。針對各在建專案的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，降低安全事故發生的機率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各專案進行落實，並定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業永恆的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各專案第一責任人灌輸“安全第一，質量第一，追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程專案在開工前，都編制《質量管理規劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從裝置進場到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。
對各專案實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據各專案的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各專案工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據各專案的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處於受控狀態，做到始終對各專案進行嚴謹的進度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx專案、xx專案、xx專案及xx專案的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。
配合各專案開展執行概預算實施工作。完成了羅定專案、新興專案的執行概預算編制工作，並通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，並按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業務骨幹人員，為後續工程專案的開展儲備人才。
每週定期召開工程協調例會，利用會議對各專案及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各專案工程進展起到了良好的促進作用。
協助各專案開展與當地政府的徵地協調工作。自羅定專案、新興專案核准後，多次與當地政府進行溝通，開展徵地工作，提前介入，避免處於被動狀態。多次與台山政府就台山風電場專案及分水嶺專案徵地事宜進行洽談，並取得了一定的進展。
完成了對羅定專案、新興專案施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規範，全部組織進行了審查，並與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協調，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現重複、冗餘的工作，造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處：
在xx分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在徵地協調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使徵地工作處於被動狀態。由於種種原因致使了台山專案施工發生了滯後的情況，而新興專案、羅定專案及分水嶺專案的徵地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑徵地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的檔案體系。
三、結語：
在各專案工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。
工程部副經理述職報告3
感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部副經理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足。現報告如下：
一、工作完成情況：
1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。
2、熟悉公司人事架構、工作方法；
3、熟悉工程部人員配置，與各個專業工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀；
4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：XXX樓工地遺留簽證單五份、XXX樓工地遺留簽證單十一份；
5、召開各工地工程例會，制定新的`工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變為能處理解決工地實際問題的工作例會；如：主持XXX專案、XXX專案的第一次工程例會，會上以各單位達成今後對專案管理的基本要求；
6、明確工程部各專業工程師職責，改變過去無目標、鬍子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個工地具體責任人，由本人任總責任；
7、落實上週的工地存在的問題，明確責任人和監督人，有效的解決問題；
8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進度計劃九份，對不合格的發回重做；如：XXX工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期，已發回令其重做；
9、對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發現問題的，即時與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗收XXX樓15層鋼筋綁紮時，發現17個問題（及時處理），在驗收16層鋼筋時只發現4個問題（及時處理），已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質量和結構安全。
二、遵守公司規章制度，著重執行力
1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。
2、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質量、安全、進度管理各專案。
3、著力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行；
4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發展中的問題要在發展中解決。
三、目前在工作中的管理方法：
1、按照專業劃分了管理範圍，工程部每星期五上午9.00～9.30時召開部門會議，按照公司指定的節點，制定下週專案內控里程碑節點；
2、由各專業工程師帶著里程碑節點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業工程的內部工作分解結構和內部時間節點；
3、在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業工程師、監理工程師、總分包單位專案經理共同討論，識別專業工程之間的工作介面關係。
四、存在不足之處，需改進部份：
我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經驗，但由於工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，一是專業學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。
二是面對紛繁複雜的工作任務容易產生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。由於日常工作任務較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產生急躁情緒，語氣生硬，而且對於事務的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發問題，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在思考、協調一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今後的工作中，頭腦中必須樹立“服務第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉變工作態度，提高責任意識和辦事效率。面對複雜的工作任務，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加註重工作的條理性。同時，注重在失敗和批評中積累經驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而後行。
三是組織協調和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協調一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關係，也時常由於固定思維模式不能夠很好地採取變通措施，工作效果不佳。另外，由於習慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠，對於他人感受有時欠思量，缺乏“換位思考”。為了今後工作上取得更大進展，就要牢固樹立全域性意識，積極總結經驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對於經驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張，認真地向有經驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現錯誤的時候，要多為他人著想，加強溝通交流，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加於人、製造矛盾。
五、對今後的工作想法
1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。
1）工程實體進展情況、實體質量的考核
2）專業工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險；
2、經常召開不定時專題（現場）專案會議。從各專業工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險；然後製作問題列表，分發給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風險的預控措施。
3、定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽專案氛圍，激發大家主動工作的積極性。
4、對於不同的合作單位，要容忍差異，採用不同的方法應對變化；
5、各分項專案切實執行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：
1）在工序展開前進行詳細的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到專案部嚴格的質量要求。從而統一認識，在思想上統一質量標準。
2）發揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發現問題隨時通知相關單位實施整改。
3）及時總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質量管理工作的覆蓋面。
以上為試用期的認識，不足之處請公司批評指正，懇請批准轉正。
工程部副經理述職報告4
公司領導：
感謝公司領導的信任，本人自20xx年8月17日從事工程部經理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領導的關懷指導和公司同仁的大力支援下，基本上能按公司要求完成工作任務。主要完成以下幾方面的工作：
1、在較短的時間內初步掌握工地在建工程情況，各標段總包、分包單位的人事架構、工程進度、質量控制等問題進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。
2、熟悉公司人事架構、部門設定、工作方法、辦事流程。
3、熟悉工程部人員配置、與各個專業工程師單獨溝通，以迅速掌握目前的工作現狀，以便自己儘快進入工作角色。
4、公司交房計劃明確三、四標8棟樓要在20xx年12月30日交房，工期緊，任務重，工程部的壓力比較巨大，在公司領導的指導下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協助下，三、四標8棟樓於20xx年12月5日完成竣工初驗，於20xx年12月12日完成竣工驗收工作，基本上保證了三、四標8棟樓能在20xx年12月30日順利交房。其他標段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度計劃完成，五、六、七、標17棟樓外腳手架拆除，八、九、十標13棟樓順利開工，其中八標3#樓樁基礎施工完成，九標完成10#、30#、35#樓的基礎施工，十標完成58#、59#、60#樓的基礎施工，十二標完成地質勘探。 如上所述，我認為自己在這4個月的工作中，在公司領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這4個月的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度經營計劃基本實現，憂得是在取得一定成績的同時也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。透過這一段時間的工作，感謝公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司明天的發展竭盡全力。
祝公司發達興旺，願朝陽常照鳳凰。
述職人：xxx
時間：xxx
工程部副經理述職報告5
20XX年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我崑山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程專案部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程專案管理的各項工作，並取得了一定的成績。現將20XX年的工作情況作一個總結：
一、工程進展情況及產值完成情況。
1.1工程進展情況。
崑山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；崑山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產值完成情況。
截至目前南亞銅箔三廠2972。9萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。
二、專案部人員情況。
專案部現有管理人員5人：專案經理，安全員，質量員，安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制。
專案部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在專案部所有管理人員的努力下，協調各種關係，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有專案都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作。
幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是專案部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。專案部全體員工在幹好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標專案。
五、20XX年目標。
20XX年，在專案部全體員工集體努力下，克服困難，並取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20XX年，專案部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我專案部營銷指標能夠更上一層樓，我專案部力爭在20XX年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作。
在12年專案部對於所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨幹，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作。
在20XX年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。加強質量專檢，專案部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作。
積極做好專案管理工作，透過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他專案參建單位溝通交流，提升專案部的形象。
4、極開拓市場。
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場資訊，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強後備人才的培養。
大力培養後備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升專案的管理水平。
工程部副經理述職報告6
各位領導、職工代表同志們：
首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援幫助。
20XX年，根據專案領導班子分工，我主要負責昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產管理工作。一年來，我緊密團結在專案部黨政周圍，動員和帶領幹部職工，團結一心，積極進取，在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10餘項。工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業主工期節點要求。質量管理方面，取得了分項工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績。安全管理方面，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，效益最大化是企業的最終目標，為公司節省成本增加利潤百萬餘元。結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。
一、加強學習，提高思想認識
20XX年來，我始終把專案部“全國人民代表大會和中國人民政治協商會議”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優”，在創先爭優活動中，發揚黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模範、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在後，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇於攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。保證在關鍵崗位有黨員領著，關鍵工序有黨員盯著，關鍵環節有黨員把著，關鍵時刻有黨員頂著，努力爭當政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的“四優”員。
採取專案黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。透過學習我有以下幾點體會和認識：
1、發展是硬道理。要堅持把發展作為第一要務，不發展困難就克服不了，矛盾就解決不了，工程只有實現了真正意義上的做優做強現場生產、發展壯大施工隊伍、鞏固提升建築市場，才能使工程-真正走出困境，步入良性發展軌道。
2、工作要有熱情，要有創新。對工作有熱情才有好的精神狀態，才有克服困難的勇氣，才能激發靈感，提供創新的動力。
3、團結就是力量。作為專案部，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發展，才能形成合力，帶出一支戰無不勝的隊伍。
4、要熱愛我們的事業，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業、熱愛企業的熱情。
二、20XX年主要工作完成情況
1、認識明確，把握重點。質量是施工企業的生命線。20XX年年初，由於20XX年度一些質量問題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。為此，及時提出了開展“告別低、老、壞”追求零缺陷質量管理年活動的建議，得到了專案領導班子成員的一致認可，並制定下發了一系列考核獎懲辦法。5月份，針對施工過程中出現焊接一次合格率不足80%的質量問題，當即組織城南站區域員工召開了質量事故現場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質量意識。9月份又與其他領導一起組織召開了1號豎井暗挖工程區域質量分析總結大會，查詢不足，總結經驗，制定改進措施，狠抓落實。在專案部主管部門及基層員工的共同努力下，專案部全體員工質量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達到93.8%，較去年有了較大的提高，尤其是20XX年的工程質量得到甲方的普遍認可。同時，城南站被提名參加北京市20XX年結構長城杯工程評眩
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業是高危行業，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題，在辦公室的努力下，職工伙食得到改善，防暑降溫、驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產提供體力精力保障。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現著一個企業的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20XX年一項重點工作來抓，從專案前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及執行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平執行，透過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現場得到了監理和甲方的高度稱讚。
4、加強領導，精細管理。結合專案部開展的增收節支工作，按照專案領導班子的部署，我會同專案財務部及相關部門負責人深入基層單位，和專案機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節，落實增收節支指標，確保增收節支工作落到實處。並從自身做起，落實增收節支工作；頂著壓力，規範理順裝修專案的管理。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術人員探討並組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待於我們大家在以後的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。
5、轉變觀念，創新求實。作為分管城南站、1號豎井165m暗挖工程生產工作的副經理，自己以積極的工作態度和高度責任心深入施工現場，認真瞭解分析施工現場的每一個環節，結合公司專案法規施工管理，初步實施了由生產型向經營型轉變的施工管理模式。在重點工程專案城南站裝修工程的組織中，專案部在藍圖還未下來時就組織專案施工人員積極與甲方聯絡，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在專案實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經過與裝修施工單位的共同努力確保了這項工程的按期投運。
四、嚴於律已，率先垂範，清正廉潔
作為一名員，我時刻牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮鬥和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。加強學習，樹立公正廉潔的幹部形象。“公生明、廉生威”。作為一名領導幹部，自己能夠堅持科學的發展觀，樹立正確的幹群觀和政績觀，自覺學習“兩個條例”，並按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴格要求自己，對照領導幹部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。
以上就是我的述職報告，謝謝大家！
工程部副經理述職報告7
自20xx年8月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支援下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業後，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝除錯、發電機組的維保除錯，採暖系統的除錯執行等，使酒店的裝置設施執行正常，滿足了開業的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業的需要執行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）。
開業前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。
消防驗收合格是酒店按時開業的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利透過。
如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這半年的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終於開業。憂從開業至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。透過這段時間的工作，我堅信自己在今後的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。
祝酒店發達興旺，願朝陽常照鳳凰。
工程部副經理述職報告8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
20XX年即將過去，為推進構建和諧、促進物業服務品質。作為一名基層幹部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支援和幫助下，透過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年裡所做的工作做以述職：
1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務，其中有公共區域，部分商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。
2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規章制度進行監督，使之不影響商場外貌和安全的要求。並對商鋪的用電安全進行監督和線路改造。
3、在中央空調部分，組織工程部人員對商場中央空調系統中的水泵、冷卻塔風機都進行了維修和維護，並對各樓層的空調回風口進行了定期清掃，保證中央空調系統的正常執行。
4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處。
5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。
6、完成監控系統維修，以使監控系統能正常執行。
7、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機執行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。
8、弱電裝置保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行裝置的安裝維修和保養工作。
9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量。我對商場內的公共電氣裝置、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施裝置不請外協，自己動手修理以節約費用開支。對大型裝置方面，如電梯、中央空調、柴油發電機在維修過程中進行監督把關，在保證能正常執行的前提下儘量節約，在必須更換的元器件中對採購數量和價格進行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，透過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
在即將到來的20XX年，我會進一步發揚敬業精神和奉獻精神，真抓實幹，開拓創新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支援我謝謝!
述職人：
20XX年X月X日
工程部副經理述職報告9
尊敬的各位領導：
我叫倪思偉，20xx年7月進入公司，至今一直擔任工程部經理職位。我自入職以來，得到了公司的重託，領導的信任。在公司同事們的大力支援幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！現將我一年來的工作情況向各位領導彙報如下：
一、本年度主要工作簡述
1.1.年初復工開始，著手落實2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由於遭遇連續陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按時完成工作任務；
1.2.室外總體配套工程完成後立即組織室外回填土，計劃啟動2.2期綠化工程施工，透過隊伍考察，組織報價，參加專案開標，協助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，並抓時抓點組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件；
1.3.落實完成二期電梯除錯與驗收工作，並提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內，完成2.2期專案的臨時圍牆砌築、消防道路、強電排管和電纜敷設工作，落實小區的臨時用電，確保了順利交付；
1.4.完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工作，組織隊伍報價協助合同簽訂，並按時保質完成了任務；
1.5.協助合約部完成電白一隊前期零星工程結算稽核，配合做好電白二隊專案（安慰銅陵單位）對外拖欠工程款的資料整理收集以及協調工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結算資料的稽核工作，協助合約部對外審計的配合工作；
1.6.落實協調兩家燃氣公司對1.1期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無法提供相關資料後者無法接受，經同公司領導反應協商決定，由華潤燃氣公司進行改造，目前已完成改造圖設計，由涉及到後期強電排管工程尚未落實實施，最終與領導溝通定暫緩施工；
1.7.因當地水廠排水系統不規範，加於居住業主較少長時間儲水不流通，部分業主提出水質有問題，接領導安排落實了小區生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進銷售落實了前1.2期與3.1期外牆裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜。
二、管理中存在的不足及今後工作的改進與措施
2.1.我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。今年起初我就規定自己，就是“幹好領導交給我的那點些事，不管他人瓦上霜”。不辜負領導器重，不違背公司領導囑咐，“敢於大膽管理、敢於承擔責任”。經透過一年來的時間管理，發現工程管理中確實存在著諸多問題，質量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建築工程管理中的經驗，經過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，並認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利於工作。
2.2.透過認識反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查詢原因。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。透過自身努力，部門配合，工程部的`全面工作以及我本人探索進步。深知“安全重於泰山，質量就是企業生命”，工程質量終身負責制。質量是企業的形象，是企業的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制。
2.3.對於工程部的管理，落實執行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對專案部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得專案部的有些工作不能正常推進。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進：
1、首先本著幹好自己的本職工作，本著為公司負責、為股東負責、為自己負責，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇。
2、嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養人才做一些有益的工作。
3、繼續完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規範自己行為，從而帶動工程部、專案部的全面工作推進。
4、進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。
5、堅決落實質量終身負責制。為了杜絕質量問題的發生，把質量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行專案專人負責制，責任到人終身負責。
6、認真學習集團公司綱領檔案，熟練掌握工作流程，並帶領全體員工認真學習，讓員工真正地為公司發展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發展、我發展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發展硬道理而努力工作。
三、20xx年本人工作計劃目標
20xx年新專案開發，對於公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續堅持不斷的深入學習，貫徹公司制度檔案精神和各級領導的要求，腳踏實地、求真務實、高效創新的工作態度與工作方式。帶領工程部、專案部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調動員工的積極性，讓全體員工為公司發展發揮更大的作用。我有信心、有能力帶領全體員工發揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個方面推進：
1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設，同時配合抓好專案部的各項工作，做到共同為工程管理負責。
2、團結協作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為幹好工作讓路。
3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學習安全知識、遵守安全規定，使安全工作真正落到實處。
4、質量是企業的生命，質量是效益。抓質量必須做到認真負責，從嚴管理，嚴格執行驗收規範，堅決杜絕質量事故的發生。
5、嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料。控制工程合格率達100﹪，堅決杜決反工。控制現場簽證，同時加大對部門內不可控成本的管理，把不可控成本轉換為有計劃、有定額的開支範圍。
6、認真落實集團公司工程進度計劃，並嚴格組織實施。
四、結言
明年新專案開發在即，在集團公司股東、高管的正確領導下，我們定將振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決專案所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進專案建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥。搞好與各部門團結協作，帶領工程部，認真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質量，按公司節點要求實施控制管理，堅持盡心盡責，再接再厲為下期專案建設打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。
本人述職完畢，不妥之處請各領導批正！
彙報人：
時間：
工程部副經理述職報告10
“質量第一”是企業的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。2021年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。
我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。
對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。
工程部副經理述職報告11
我是本公司專案經理XX，在20xx年公司委任我擔任XXX專案的專案經理，XXXX專案自20xx年2月開工，到現在已經6年時間，在公司的大力支援和具體指導下，經過專案部全體員工努力，XXXX專案已經按期交付業主使用，並且現在已完成工程結算，工程款也先後全部收回。
現將自己在XXX專案的工作情況向公司報告如下：
一、工程概況：
XXXX專案由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、專案部人員組成：
XXXX專案是公司05年建設專案，我作為專案經理被公司批准後，立即開始了專案部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，專案管理目標和管理人員崗位責任制。本專案部由 擔任專案副經理， 擔任技術負責人。專案部總體情況是年輕人居多並且多是是大中專院校的學生佔很大比例，專案部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點：
本工程總建築面積不大但是單體結構較多，並且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在專案部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產
工程中標後根據公司下發的專案管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織專案部管理人員根據自己的實踐經驗，結合本工程的特點，專案部從質量創優計劃的最佳化、施工方案的編制、交底、落實等
每一項工作都細心做好。在工程開工前期專案部將圖紙上的多數問題透過圖紙會審予以解決，在施工中專案部透過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。
工程開工以後，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先專案編制各施工方案然後經公司總工審批，在方案確定後項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然後給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批准(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批准的事項)，批准後方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規範和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久裝置和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能透過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故
公司給專案部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5%以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大裝置安全事故，為了完成目標專案安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，專案部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，並且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩執行。
3、精打細算、控制成本
成本是專案管理的根本。XX車城專案在成本管理中，對內專案部在大中型材料、輔材、週轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料採購上：專案部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅要求專案部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單後面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求專案部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，並作好標記，在鋼材進場以後進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材採購方面：專案部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，並透過和兄弟專案的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中專案部還不定期的派不同人員到建材市場瞭解價格動向，嚴格控制材料的價格。專案部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請並報專案執行經理簽字確認後，專案材料部門才予以採購；採購進場的輔材由申請使用的管理人員和專案材料人員共同確認後才能辦理驗收。
專案部在人工費的控制方面：專案部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批准簽定合同後進場。班組進場後，對於合同規定的內容，專案部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城專案的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對於合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和專案執行經理三方確認同意後才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請後才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽
在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，同時也給企業帶來了良好的口碑。
六、取得的經濟效益：
本工程實際成本支出為XX元，實際成本收入為XX元，利潤為XX元。
七 、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。
2、另外，因為有急於求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在XX車城專案中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今後工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今後的專案中能更上一層樓!
工程部副經理述職報告12
如何帶領工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務，這是我調入北京XX一直在思索的一個問題，結合自己在北京XX半年的工作經驗，和集團工程管理中心朱總監、地區公司總經理劉總、工程設計管線領導何總、專案總經理黃總常常在工作思路上的指導，以及各位同事的一些看法，談談自己的一點點感受。
我個人的理解，我司工程部經理是個典型低權力的領導職位，在工程部要起到領導示範、模範帶頭作用。由於專案組織的特點，他的上級有專案總、管線總等若干管理領導，下級是與之一起晝夜奮戰在施工一線的各專業工程師，能採取的激勵措施是很有限的，註定他領導風格主要靠影響力和說服力而不是靠權力和命令。他除依靠公司的規定去管理，更多的是從心理學、行為科學上去激勵成員，在部門中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。他在工地上全面觀察並需要預見到潛在的綜合問題，並迅速組織處理，需要時刻追尋目標、跟蹤目標和實現目標。
來北京XX後，我更堅持學習設計、施工等各類規範要求和專案專業知識、工程管理等，多看多學多問，不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂意跟我交流探討技術問題，自己的專業水平與威信也逐漸增加，也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協調關係、指導下屬為主，但又不放鬆施工管理，工作中充分利用和管理好現場監理工程師，注重培養每位員工的責任心、執行力、敬業精神。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業技術水平紮實、工作積極認真負責，具有較好的敬業精神；水電工程師楊工既要設計管理，又要現場監理，具有勤於奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現，公司領導很樂見工程部有一個向好、向上的發展趨勢。
我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對XX二期專案快速的推進(邊設計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改)，從開始的不理解、工作拖沓牴觸到後來不斷配合、春節期間正常施工、積極趕工，二期專案(建築面積13萬多㎡)全面開工，其中8#樓從20XX年11月中旬開工到20XX年4月中旬期間共完成預製管樁基礎、2層地下室和上部主體結構12層，這很大程度反映了總包單位的施工實力，同時也與我部正確處理與總包單位的關係有一定的關聯。我們與各施工單位除了監管與被監管的關係外，還有協作、配合的關係，可概括為監、幫、促的關係。在施工管樁、人工挖孔樁、澆築地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進行圖紙與技術上的交底、關鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底裡認為確實應該這樣去做，目前我們打造了一個和諧的施工氛圍。
與我部合作監理的監理單位是第一次承擔我司的監理業務，監理部的監理工程師與工程部的各專業工程師在現場施工質量、進度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監理部共同參加，晚上工地的值班經常有監理部人員的參加，富有施工經驗的總監和總監代表常常提出很有建設性的建議，他們為我們的專案建設起到了很好的服務作用。
我們對二期專案目標控制的管理：
1)、設計圖紙方面：由於時間相當緊迫，設計與施工幾乎是同步進行。工程部和設計部緊密配合，在施工樁基礎時，設計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時，設計部再提供主體結構的備料圖，地下室完工就提供正式主體設計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必須要求現場人員充分理解消化圖紙、及時溝通訊息，才能保證不出現差錯，目前來看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現場監理和施工單位稽核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。
2)、招標與其他施工單位進場方面：時間緊迫，我們只能按照原則計劃：只要有施工作業面就要讓其他施工單位進場施工，提早倒排計劃，請集團完成招標任務，目前來看這個原則計劃得到了實現，架空層的幹掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進場施工。
3)、質量控制方面：嚴格質量要求、落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題，對關鍵部分關鍵工序加強檢查。地區公司劉總、管線何總在施工關鍵部位前總是先傳授我們經驗，我們在例會上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長進行施工技術交底、提出我們的質量要求標準，工程技術毫無保留的一級傳授一級，大家不斷進步。總包單位施工主體結構時保證4套樓層模板，我們嚴格控制拆模時間、澆完樓板砼後的上人時間，目前主體工程質量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。
4)、進度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進度計劃，我們根據現場施工條件的限制，對施工進度進行動態調整，但由於施工單位的情況而延誤的，給予一定懲罰。
工程部副經理述職報告13
我是20XX年4月離開天津分公司到昆大管線專案部擔任生產副經理，這近一年來主要分管專案部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，在高經理的領導下，認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。
20XX年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由於受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關係協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程專案點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及裝置、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各專案階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平執行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。透過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各專案生產的第一手材料，並與專案部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線專案部安全管理工作的平穩執行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
做為一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、由於在心理上總是想把工作幹得出色，把專案部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在20XX年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線專案部的生產管理工作再上一個新的臺階。
謝謝大家。
工程部副經理述職報告14
尊敬的各位領導：
您們好!
時光飛逝，斗轉星移。轉眼間我來舒客商務酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這麼一個優秀的團隊組織，能讓我聯想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收穫!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力!
隨著國家經濟體制的改革的不斷深入，為了適應市場經濟的環境和變化，為了我們把自己的業務很快提高，公司領導決定今年在我們舒客商務酒店要進行規範學習、晉升晉級業務考核，努力提升自己。是學習的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會。我身為其中一員，也應積極參與其中，以使真正將自己鍛鍊成才，從而是公司和個人取得更好的經濟效益和社會效益。
我現擔任工程部經理一職，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學習一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業打工，到後來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時刻幹好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會有一份收穫。從走上這個崗位後我感到肩上的擔子沉甸甸的，因為這是領導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己，加強自身學習，安排好日常工作，深知自己不僅是一個工作者，同時也是最基層的管理著。
身為管理者應該以身作則，時刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀，服從分配，勤學肯幹不怕髒，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓裡樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落，熟悉了酒店現有的所有裝置，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有裝置幾乎全都知道它的位置，為酒店設施裝置的正常運轉付出了自己心勞智慧和汗水，當然自己先後兩次被評為優秀員工，三次得到了現金獎勵，以至達到現在的經理崗位。
本人高中文化，曾在民營企業幹了十八年的電氣和機械裝配維修工作，曾擔任過電工、質檢員、裝置檢修工、鉗工、鉚工、擔任過車間主任、庫管和銷售、以及代理廠長等職務。但自己很清楚，酒店的設施裝置保養工作對於我說是一個全新的行業，因此要結合實際把自己的經驗用於實際工作中去，雖然工作有時候顯得緊張繁忙，但我無半點怨言。在排班和安排時，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發現的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調多年來效果不佳的現象做出了處理建議，分析是由於空調管道水迴圈不暢而造成制熱製冷效果不佳，應加裝管道增壓泵來解決，後在周例會上經領導同意後，立即買泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳櫃式空調的現象，給酒店大大節約了電費，達到了1樓大廳的制熱製冷的良好效果。
雖然自己在工作中取得了一點成績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由於年齡和個人性格的原因，工作中過於謹慎有餘，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學習，使自己在以後的工作中能不斷地改進和提高。
本人將在今後的工作中發揚已有優點的同時對一些方面的工作進行改進和強化，吸取別人的好方法，堅持對部門員工心態和技能的培訓，對安排過的工作實行檢查驗收，保持有始有終，才能是我們的裝置正正的為賓客提供優質的服務。
最後，祝我們在20XX年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。
以上報告敬請領導批評指正!謝謝!
工程部副經理述職報告15
時光飛逝，斗轉星移。轉眼間我到酒店工作已三個月了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這麼一個優秀的團隊組織，能讓我聯想到過去銀江人是多麼的偉大和成功，展望未來，讓我看到的是銀江的希望和收穫！從而使我更加有信心地為之付出、為之努力！
在這三個月裡，我透過自身不斷努力學習，摸素、瞭解與觀察發現：
（1）、我們的工程部是個組織比較渙散，技能型人才相當缺乏，更談不上一專多能，而電力電器裝置維護維修人員幾乎是空白。然而員工的服務意識和維修技巧更是不直一提，比如說在遇到稍微有點難度的維修時根本不會開動腦筋，即使修了也是將就將就。
（2）、據我對過去的瞭解和現在的狀況發現，在以往的工作中員工缺乏領導的正確引導、缺乏領導的現場督導、督促。
（3）、在這段時間裡我發現大部分客房設施比較陳舊，比如象吧檯、冰櫃、電視櫃等。但是值得欣慰的是一些重要大型裝置，比如：製冷機組、底下泵房等保養的十分良好。
（4）、在這短短三個月裡我還發現我們這裡很多工程在維修時處於臨時將就狀態，比如：空調漏水、各種木門擦邊等。
針對以上情況我認為：
（一）工程部應該選配合適的人員
酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設施裝置完好有效，使各系統正常、安全、經濟、低耗、高效的執行是我們工作的重點。所以我認為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個方面：
1、酒店工程管理關係到客人的安全，酒店應盡其所能使客人獲得安全感，
酒店的安全設施如：消防設施、防盜系統、門鎖系統等，應保證正常完好的狀態，如果這些裝置失靈而又不及時修復將給酒店造成不可估量的損失。因此設施裝置管理的好壞關係到客人和酒店的生命財產安全。
2、酒店的工程管理跟服務質量有密切的關係，酒店是一種以出售“服務”為主的企業，經營酒店的目的是“贏得並保全”客源。為達到這個目的，要儘可能獲得客人最大的滿意。酒店“硬體”設施是這個目的的物質基礎，我們無法設想，電話不通、電視不能正常收看、浴室無水、房門不能正常開關的酒店能使客人滿意。因此裝置管理的好壞，關係到客人對服務質量優劣的體會。
3、酒店工程管理關係到酒店的利潤
酒店工程維護費用及能源的消耗是酒店開支的大頭，有一種說法叫，工程部是一個利潤中心，其開支就是純利潤，工程部節約1元，就是利潤增加1元。因此裝置管理的好壞關係到酒店的利潤。
而要達到上述要求最基本的因素是：
（1）、要選配合適的人員，在錄用人員時不搞親親疏疏。所用人員不但經過技能考核、綜合選評合格、還要求有一定的專業技能、工作經驗、很好的職業道德和服務意識。
（2）、工程部雖說是管裝置但管理的核心還是管人，那就要求我們對招聘過來的員工不斷進行培訓，在平時工作中，一切從實際出發、不斷的發現培訓需求、判斷培訓需求、實施培訓需求，激勵員工自覺接受培訓，使他們成為高素質的一流的維修工。
（3）、在平時的工作安排中，首先你要告訴員工你該幹什麼？怎麼幹？做好的標準是什麼？用什麼材料？做的時候要注意什麼事項？如果這一切都告訴他他不能做，那這個人還能要嗎？如果這一切你什麼也沒告訴他他完不成任務，我認為這不是員工的錯，是部門經理和領班的責任，那是領導引導無方，如果員工整天無所事事，那是領導工作失職。
（4）如果員工按你的要求去做做錯了，那是決策者的問題。如果員工按你的要求去做，工作中不認真而做錯了，事後又沒檢查，那是領導督導不力。如果一件事情本來只須半小時就能完成，而員工卻花了幾個小時，那是領導督促不力。
4、（1）在今後的工作中，我絕對吸取以往的教訓杜絕臨時將就工程的出現，將工作一件一件的落到實處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件。
（2）為了有效的保證維修質量，及時對維修質量進行跟蹤，對各部門報修專案做好記錄，對同一專案多次報修的進行追查。
（3）在工程中遇到的大專案或影響酒店運作的我會如實的反映給分管總經理。
（二）酒店能耗的控制
酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，所以降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營運的必然走向，針對我酒店節能降耗的舉措有：
1、真對不同的季節適時對霓虹燈和景觀燈的開啟時間進行調整。
2、在環境溫度不是很惡劣的情況下可適當提高製冷機組的出水溫度。
3、定期對風機盤管過濾網、翅片進行清潔。
4、對客房座廁水箱水位進行統一調整，以能沖走汙物為宜。
總之，1、在今後的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對所管轄範圍都應該瞭如指掌，杜絕外行管內行的現象，防止不負責任的員工所矇蔽，另外，在苦、累、髒、難的工作上，要身體力行，讓員工感覺到領導同他們站在一起，調動員工的積極性。
2、在今後的工作中我堅決執行上層領導賦予的各項任務並能出色的完成。
3、在今後的工作中我絕對以檔案為依據、行動為基礎、事實為根本。
我的生活格言“有壓力才有動力，有實力才有魅力”！“言誠勤勞是我的工作準則”，“簡單+勤勞+果斷+進取+創新”是我的管理風格。
工程部副經理述職報告16
尊敬的領導、各位同仁：
大家好！
時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20XX年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結、帶領工程部全體員工，按照公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞XX廣場專案等工作，各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下彙報：
一、配合做好XX廣場專案整改工程工作
由於我是XX廣場專案完成後才進入公司的，XX廣場專案整改情況我不甚瞭解，所以對老專案的整改我主要是熟悉和配合袁經理的工作。在這一年間，先後配合完成了XX創業園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補空；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調雨棚工作；A、B區過道的幕牆施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門改造；完善了地下室物業用房；XX入夥整改工作；協助物業做好XX空調的售後維保工作；配合XX裝飾、XX亮化公司訴訟鑑定工作的現場銜接及資料提供，及時採購專案整改材料；引導物業後期整改打包；亮化施工（發光字），處理物業外牆玻璃自爆砸壞車輛；21，22樓公衛打包整改；協助物業完成省六外牆屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創業園整改（四樓）；地下室食堂隔斷；檢查物業整改驗收；處理物業整改移交業委會的未完成部分；物業整改材料市場調查等等。
整改和協調工作是非常煩瑣的，尤其在處理XX入夥整改經過反反覆覆，面對業主的刁難，不氣餒，不妥協，堅持做好自己的本分工作。
二、以XX廣場專案建設為重點充分發揮個人工程管理職能，使工作取得新實效
1、從6月中旬起開始進入現場，進行地質勘察前的障礙物清理，協調關係，瞭解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設計院出具地質勘察工程施工圖設計提供依據，同時經過學習、諮詢，將地質勘察工程設計施工圖進行最佳化，將原有46個鑽探點調整到40個點，為公司節約幾萬元（每點約2000元）。
2、9月下旬再次進入現場，開始進行地質勘察前現場的三通一平工作，帶領工程部全體人員深入現場調查瞭解現場地貌，尤其是準確估算水塘內淤泥方量並且將約2000立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節約了幾十萬元的費用（每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元）。
3、為了地質勘察完滿順利完成，帶領工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，協助、監督勘察單位按時完成了地質勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據。
4、在XX廣場專案陷入困難的時候，本著對企業負責，對老闆負責的態度，針對XX廣場專案所遇到困難的現狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。
5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領設計人員到專案場地勘察，根據自己所學專業及總結的經驗，確定專案基坑支護採用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為專案施工專用。經過測算，專案施工專用方案能夠為公司節約20萬元左右。
6、針對XX廣場專案無設計任務書，沒有專案設計的具體要求，組織工程部相關技術人員對XX廣場專案提出相關設計細節要求，並及時發往設計單位。
三、以打造素質過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度
工程部現有各專業員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。
今年工程部緊緊抓住XX廣場專案建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。
透過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業能夠健康成長髮展。我編制了《施工合同技術規程》，以後可以透過學習這種規程要求，提高工程管理人員發現問題、分析問題，解決問題的能力，實現管理藝術昇華。使工程管理人員接受並培育出智慧的靈性和善於管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理，杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點。《住宅審圖及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點；同時編制的可行、實用的住宅設計統一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處於受控狀態，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現，提高住宅品質；同時也為公司領導提供設計技術參考依據，便於公司領導決策。
我還編制了《工程部現場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務。規範工程管理人員，便於開展專案各項工作，確保各項工作處於受控狀態。
另外我還根據公司現狀，建議並且編制了《評審會議制度》，公司在經營管理活動中，對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或審定，提高公司各類評審會議的工作效率，規範評審會議的組織工作和議事程式及方法。
四、克服困難組織領導，確保完成今年任務，為完成明年任務創造條件
1、完成既定的工作目標
工程部在部門同事的共同努力下，截至2020年12月底，我們已先後完成了XX廣場專案整改工程和各項整改協調；工程部各項規程、制度的制定；XX廣場的前期地質勘探，並且及時與設計單位協調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作；韶山專案也配合其他部門完成方案總體設計；協助造紙研究所現場摸底和投標標書配合。
2、選擇一支好的施工隊伍
透過XX廣場專案，明確專案施工隊伍的重要性。選擇一個優秀的施工隊伍必須要有良好的企業信譽、強大的資金實力與充分的合作意願，豐富管理經驗的專案經理、相對穩定協作的專案班子，強有力的技術力量。現在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年XX廣場專案能夠優質，高效，順利。
五、工作中存在的不足
1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、根據工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑑，取長補短。
3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯後，對於時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發現問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。
六、個人工作認識與感悟
感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間裡，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這麼大的進步，首先得益於各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、儘自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到，更要做到。作為工程部經理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充飢，永遠也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
回首過去，展望未來。在新的一年裡，我將繼續加強自己的工作，並努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好各方面關係，與領導和同事們攜起手來，儘自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
我的述職完畢，謝謝大家！
此致
敬禮！
述職人：XXX
20XX年X月X日
工程部副經理述職報告17
尊敬的董事長，各位領導、同志們：
大家好！
20XX年度，動力裝置部在各部門的支援下，在各級領導的正確指導下，透過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝置的建設、試車任務及生產車間的執行保障工作，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、裝置改造、裝置維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了較大的努力。現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質
回首這一年來的工作，我感慨良多，由於我從總工辦調調到動力裝置部，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內容上，根據各個專業動靜裝置，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向專業人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什麼補什麼、需什麼學什麼”的指導原則，根據多年來的工藝及裝置工作經驗，學理論與學業務實際相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目的地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，裝置管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰鬥力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點在裝置部的基礎管理和各車間裝置裝置維護維修中，中得到了很好的體現。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍
在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門幹部員工一起在現場一線熟悉裝置，查詢問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查詢梳理問題。並積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經驗。透過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯絡裝置管理和裝置執行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務實、認真做好自己分管工作
根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與裝置管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。
1、裝置形象轉變方面：20XX年8月20日，我調到裝置部，根據公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變裝置部在生產和工程專案的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領導，查詢部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶領部門全員晚上集中學習，充分領會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象髒亂差的原因，從勞動紀律、業務能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議，逐項制定應對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，及時和公司領導彙報，勾通，取得公司領導的支援。認真對待車間、兄弟部門提出的裝置專業相關問題。
從20XX年初 至20XX年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和週末的時間，一定加班完成。由於長期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對於部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多裝置部職責內問題動輒無人管理的現象。
2、裝置維修維護保障服務方面：真抓實幹，全力完成公司的各種大小2039臺裝置的的維護維修保障服務工作。紮紮實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司裝置管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝置裝置長週期運轉，為公司提高裝置利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝置裝置保障服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，裝置管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業內的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好裝置，從裝置角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項裝置維修維護工作。
樹立 “公司為重，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高裝置管理能力和業務水平，將裝置管控轉變為促進公司發展的生產力；修正了《裝置管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰，積極配合生產技術部、生產車間、會同各管理部室及外協施工協作單位，做好技術對接和服務工作。
四月份檢修全廠的裝置、聯絡協調處理各個裝置的檢修及外協工作。組織協調裝置檢修工作，及時處理開工過程中的裝置問題。主要工作如下：
突擊處理迴圈氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創新，摘除破損葉輪，併成功安裝除錯執行，為裝置開工節省了80天時間。
聯絡特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特裝置進行年檢，完成272臺壓力容器註冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種裝置操作證複審；辦理特種裝置操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；
組織焦炭庫裝置的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青裝置、柴油改質裝置的採購、催貨、到貨驗收及安裝工作；
完成汙水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振裝置的技術協議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯裡及鍋爐水冷維修維護。
檢維修生產區儲罐15臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等裝置保溫防腐27臺；
塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜裝置檢修177臺次。
電氣、儀表裝置、空調、電梯等維護及技改17項；
20XX年全年檢修費用：5622萬元，佔生產裝置總資產的3.31%。
3、專案建設方面：
完成裝置採購，並協調安裝，對進度督促、監控、負責現場管理、試運工作，其中主要工作：
ＴＭＰ專案建設，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥２３臺；起重機２臺；餘熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜裝置194臺，反應器9臺，氣分聯合裝置機泵９4臺，風機66臺，各類塔器、換熱器、容器等靜裝置312臺，反應器12臺，公用工程冷卻塔４臺，機泵6臺 ；空壓站裝置10臺套，配套罐區機泵61臺，液化氣壓縮機４臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m3，鋼結構安裝完成8000多噸。
工程部副經理述職報告18
20xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照專案經理的要求，較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下：
一、工作業務方面
20xx年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公司安排，由我負責專案施工組織及生產工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據公司以往的施工經驗，該處地方環境複雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為建立良好的開局形勢做好鋪墊。專案確定後，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當地情況，籌劃專案選址及施工總體佈置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為後續工程的順利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規範齊全，建造過程中經受到了業主、監理、質量監督站等多家單位的好評。
在施工方面，由於種種原因，專案徵地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了專案的開展，專案部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府和涉及徵用土地的村民溝通，儘量早拿地、多拿地，為工程開工創造條件。
施工總體佈置方案落實後，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工。基於前期工作準備充分，二標段於20xx年3月20日率先開始營地建設、4月4日第一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工，之後，砼拌和站第一個透過驗收、第一個啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第一名。其中，主營地佈局合理、美觀大方，場地硬化和綠化帶相結合，既節約了成本，又提升了企業形象，為職工提供了優越的生產生活環境。
9月9日上午，我磁縣段二標專案部隆重召開以“大幹一百天，保證完成節點目標”為主題的勞動競賽動員大會。此次勞動競賽得到了公司領導及地方領導的重視，會場氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動中，為圓滿完成任務奮力拼搏。
十月，我專案的土石方施工正式進入競賽軌道，並迅速掀起了大幹高潮。透過最佳化資源配置，積極協調內外關係，搶時間、趕進度，在確保施工質量和安全的情況下，十月份土石方開挖量突破150萬方，土石方填築近40萬方，創造了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。
二、學習能力方面
在專案工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規制度，加強政治理論學習，提高思想素養，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關係，從大局出發，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程式辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實透過自己的一言一行、一舉一動，為企業服務、為職工帶頭。按照黨風廉政建設責任制的要求規範，把增強班子團結作為幹好工作的基本保證，樹立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。
專案上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規範標準的學習與培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，透過集中學習及專業技術培訓，儘快瞭解工程要求，熟悉規範標準，為工程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，切合公司實際，牢牢把握“發展”這個第一要義，進一步解放思想，拓展思路，開創公司科學發展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由員工共享的思想；牢牢把握“全面協調可持續”這個基本要求，不斷提高發展質量、發展效益和發展水平；牢牢把握“統籌兼顧”這個根本方法，充分調動各方面的積極性。告誡每一位專案領導工作要以人為本，注重全面協調統籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進專案部的和諧發展。動員黨員幹部牢固樹立科學發展理念，更加自覺地走科學發展道路；帶領專案部職工在各項工作中創先進、爭優秀，為構建和諧文明專案建功立業。
三、存在的問題和解決思路
1、做為整個管理團隊，人員結構趨於年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，專案部加大管理會議的頻次，以會代培，另外製定專業培訓學習計劃，創造學習機會，加快年輕技術幹部的培養步伐，促進施工生產管理。
2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙於事務性工作，需要在以後的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另外，領導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也需要在以後的工作中加強溝通，統一思想。在專案班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業學習開展以來，已基本上做為常態化的工作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患於未然，對分包管理、採購管理、合同管理等重點領域制定嚴格的管理制度，規範流程，但百密難免一疏，需要在今後的工作中逐步完善，持續改進。
四、對明年的工作展望
透過總結20xx年專案工作，專案部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業主、監理、認可，但我們清醒地認識到後續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的鬆懈，因此，專案班子全體成員還要同心協力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。
針對20xx年專案重點工作，專案工作計劃如下：
1、工程質量管理方面
落實專案質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性透過驗收。
2、現場安全文明施工
保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列；專案部組織自檢，落實專案安全文明施工工地管理目標。
3、施工進度管理方面
在現在施工進度的基礎上，提前完成業主要求的工程進度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保證每一分項施工完後有明確的成本；合理壓縮施工工期，節約施工措施費用。透過一些列節約成本措施，保證工程施工成本控制在專案與公司簽訂承包合同之內，為公司為專案爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點成績來源於各位領導對我工作上的支援和指導，來源於公司、分公司以及專案各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合專案生產實際情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約專案進展的難題，需要在今後的學習中繼續努力，早日克服，透過本專案的實施，為專案創效益，為企業創品牌。在此我表示衷心的感謝！
工程部副經理述職報告19
時間如梭、歲月如歌，轉眼間20XX已經在忙碌中度過，回首舊年，在領導的關心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下 ，順利完成領導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年裡，我將總結經驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作中去？
加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在專案實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導彙報，作到溝通、協調，從而保證了專案建設順利實施。
一、工作任務及重點控制
1、文明施工控制：xx庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況，加強週轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收透過，為加快施工進度打下堅實的基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。
3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須透過專案部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產違法違規現象，嚴格危險源（點）監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中。
二、不足與改進
建設工程具有時效性的特點，各種規範不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恆，堅持不懈，紮紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。 “ 不要急於出成績，埋下頭來幹工作 ” ，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙瞭解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 （ 即完成圖紙的施工前會審 ） ，其次要強化對圖紙的瞭解程度，熟悉施工工序。
儘管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信透過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年裡，一定會有所突破，有所成功。
在新的一年裡我透過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今後的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌。
工程部副經理述職報告20
緊張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了20xx年工作，藉此機會向各位領導及同事彙報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。
一、年度工作總結
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；
2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓專案的省級文明工地驗收；
3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審；
4、組織對各專案進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實；
5、按照公司計劃對安全員、專案經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題並監督落實整改；
9、對新建專案的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各專案木工班組去培訓基地學習；
10、學習並傳達了市組織的建築安全生產法規宣貫會議，並在公司範圍推廣實施；
11、對XXXX、XXXX兩專案立體交叉施工安全交底並監督落實；
12、落實推進安全生產標準化施工，並順利透過省市領導檢查。
(二)質量方面
1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量；
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要透過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗；
3、編寫公司級質量、安全獎懲處理辦法暫行規定，並在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障；
4、編制公司級技術交底並下發到各專案部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的三控；
5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識；
6、組織對各專案的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見並組織落實整改；
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，並取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查；
8、對各專案夏季防颱防汛專項安全大檢查，組織對各專案建工程的施工組織設計編制有據可依；
6、積極響應公司培訓計劃，組織各專案部相關人員參加質量技術相關技術培訓XX班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日後發展儲備了技術力量；
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各專案部整改；
8、組織並落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第X、鑲貼工第X，總分第X的好成績，受到了建委主管部門的表揚；
9、對技校食堂等專案資料收集並整理，並順利完成備案事宜；
10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，XXXXXXXX培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平；
11、及時對工程售後維修進行跟蹤服務。
(三)進度及其它方面
1、參與XXXXXXX等專案進度工期控制，積極提供合理化建議並監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對XXXX專案工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導專案部重新制定各分項工程完成節點日期，並依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該專案於X月X日順利初驗，X月X日順利透過複查驗收，X月X日順利完成備案。
2、對XXXX專案工期進度召開現場會並監督其實施。
3、協助各新建專案辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；
2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制；
3、質量安全方面的監管細度不足；
4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；
5、責任心及執行力有待繼續增強；
6、與相關單位的溝通交流不及時；
三、工作思路
20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導質檢部、各專案做好QC質量小組活動開展及深化；
2、引導質檢部、各專案做好每年一度的建築職業技能技術比武；
3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責；
4、組織貫徹執行有關規範、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平；
5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新裝置、新材料及先進科技成果的推廣和應用；
6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜；
7、監督專案做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術檔案進行稽核；
8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關係；
9、負責對工程專案《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批；
10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝X總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將透過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現。