工地參觀學習心得體會
當我們經過反思，有了新的啟發時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的工地參觀學習心得體會，希望能夠幫助到大家。
工地參觀學習心得體會1
20xx年xx月xx日這一天由公司王副總、邢總工帶隊，安全部、質檢部及各專案部經理參加，市建委組織的中心商務區大卜家庵子安置區觀摩會，主要參觀學習工地建設、安全管理、現場質量等。
進入場地給人的第一感覺就是整齊、乾淨、統一給人一種舒心的感覺。在解說員的耐心講解下，我們知道他們制定專案建立“標準化工地”的具體目標和措施（主要包括人員配置標準化、規章制度標準化、過程控制標準化、現場管理標準化），透過這些措施使專案部安全、質量、環境、衛生等有很大的突破，處處體現工地建設規範化。
樓層標識牌規範顯目，安全通道整潔、乾淨以及安全通道周邊樹立的入場需知、溫馨提示以及安全防護、急救常識等標識及今日危險源告知牌也是相當規範和完整。班組班前活動講臺上張貼的“安全生產、警鐘長鳴”標識也是異常醒目。材料堆放區及樣板區，搭設有工棚，材料堆放有序，並做了相應的保護原材料措施。鋼筋加工棚，單獨設立施工場地外圍，鋼筋也是堆放整齊，操作間機械裝置都採取了相應的防護措施，最主要的是鋼筋標識牌，內容清晰明瞭，外觀美觀規範，讓人不得不承認他們在文明施工方面投入了大量的人力物力。
在施工管理過程中對工人的管理是實行辦公、宿舍、施工區域三區分離模式進行管理，修建了全天水衝式貼瓷磚廁所和制定了吸菸區和茶水供應室全自動熱水器供應開水，實行人性化管理，保障了工人身體健康。
在現場有很多值得我們學習的地方，安全通道的佈置和現場安全標語和警示的設定，如龍門架的周圍用黃黑的間隔條紋進行警示，以及現場安全設定。以及再進場區有個鏡子對每個人進場時檢查自己的安全配備是否到位。透過觀摩學習，我們認識到管理的不足，在以後的工作中，需要以更加嚴謹的態度對待本職工作，配合紀經理監管好各專案部安全資料，並做好安全部其他工作。
工地參觀學習心得體會2
時間過得真快，在工地上呆了兩個星期了，從陌生到慢慢熟悉，對這有了些瞭解，一些工作的感受寫寫吧。
1、前兩天回了趟學校，同學說，你怎麼走路直不起腰來？我感到很納悶，怎麼回事，自己平時很挺拔啊，百思不得其解。今天，鑽腳手架，進地下車庫，才猛然間意識到，平時直不起腰來，原來老是擔心碰頭，養成的習慣啊。原來“職業病”，就這樣伴隨著我的工作開始了。
2、今天戴著安全帽，與往日相比，感覺老不舒服了。回想以前，記事起從不戴帽子啊，而頭上的安全帽，似乎註定要伴隨我一生了，原來一切皆有定數啊。
3、一直以為工地上的民工都是弱勢群體，都是處於被黑心包工頭坑騙邊緣的勞苦大眾，然而我錯了。下午一幫植筋工人令我刮目相看，開了眼界。幹活很毛躁，氣勢很囂張，鋼筋稍不到位，就撂挑子不幹了，現哄著幹活。報個工程量的數大呼小叫，並且不允許與他的資料有偏差（他有虛報）。否則，質監站的電話立馬就到，怎麼剋扣俺家的工程量了，質監站誰敢招惹，抓緊安撫人家吧。原來民工上邊也有人。
4、公司副總等學哥弄份檔案，雖然學哥有一定的工作經驗，放在平時肯定手到擒來，但是副總等他就不行了，頓時手忙腳亂起來。下午建設局的領導來檢查，平日裡正襟危坐，派頭十足，穩如泰山的專案經理，也坐不住了，安排那個去買水果，囑咐這個待會記得倒水，焦急的`踱著步子，一個勁的問領導來了麼。原來人無論身處什麼位置，在領導面前都有點肝兒顫。
工地參觀學習心得體會3
集團公司為爭創陝西省文明工地，提高員工的安全意識、管理理念，8月12日，組織建築公司全體人員前往陝西省第五建築公司智慧城專案部及中天建築公司專案部進行參觀學習。
作為標準化樣板工地，主要對其工地建設、安全管理、現場質量等進行了深入學習。
一、現場管理標準化
進入工地，首先映入眼簾的是乾淨、整潔的臨時辦公區，統一的標準給人的`是一種舒心的感覺。形象的大壩工程簡介、進度圖一目瞭然，工地的工作面場清、料淨，施工場地也經過通道硬化處理，外側排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地無積水現象。材料堆放區及樣板區，搭設有工棚，各種成品、半成品及週轉材料的堆放井然有序，並做了相應的保護原材料措施，操作間機械裝置都採取了相應的防護措施。
二、安全管理嚴格化
在進入施工區通道左右兩側利用有效的牆面設定安全文化長廊。內容豐富，設有“七牌三圖”、公司及專案部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌採用目視化製作，圖文並茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。堅持班前教育活動，勞務隊每日上班前針對當天工作內容，將施工中所存在的安全隱患進行安全提示，使員工在當天施工過程中安全意識得到加強。
進入施工現場，有溫馨提示正確佩戴安全防護用品，安全通道防護棚頂部採用雙層竹芭防護，兩邊採用定型網片封閉，通道內還懸掛有目視化安全警示標誌，對每天危險源進行提示。這些規範警示性的標示，給工人營造了一個良好的、安全的、文明的工作環境。
三、質量管理標準化
實行“樣板化”引路制度，注重以點帶面，並以此為目標統一操作程式、統一做法、統一質量標準，實現以點帶面整體提高。河口水庫專案部加強過程質量控制，堅持“每週迴圈月月總結”制度，在過程中對存在的質量問題及時整改糾偏，圖文並茂、通俗易懂，及時有效的糾正施工過程中不正確的做法，杜絕質量缺陷的發生。
透過這次參觀學習，對於我來講有很多感觸，在這些整潔、規範、安全、美觀的背後，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以後的工作中，需要以更加嚴謹的態度對待本職安全工作，儘自己的最大能力完成安全生產任務，力爭本專案部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀專案的安全管理水平。
在參觀學習中我認識到我們專案安全管理的不足，分析產生這些不足的原因，對於主觀原因我們加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，儘量避免。雖然差距不小，但是我們應該有信心，做基礎做起，相信我們專案部會有較大的發展。