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服裝專案策劃書

服裝專案策劃書

  時間流逝了,匆匆的流逝了,工作已經告一段落了,我們又迎來一個新的工作階段,要定下新的目標了,此時需要提前做好策劃書了。那麼我們該怎麼去寫策劃書呢?下面是小編精心整理的服裝專案策劃書,歡迎閱讀與收藏。

  第一部分xxx公司需要的服務內容

  我們為xxx公司提供的服務,以企業的現狀和綜合資源情況為前提,建議提出的。

  一、 xxx公司的SWOT分析(優勢、劣勢、機會、威脅)優勢:

  1、擁有優秀的生產供應能力

  2、足夠的生產資金及啟動資金劣勢:

  3、長期外貿生產合作,缺乏消費市場的品牌運作經驗

  4、缺乏整盤貨的商品規劃經驗

  5、缺乏銷售團隊管理經驗

  機會:沒有傳統渠道的商品衝突可以在充分調研分析後,全新塑造品牌

  威脅:取決於是否擁有獨特的競爭優勢,可以阻止競爭對手的進入定位的精準與否,決定了威脅的大小和對手的多少

  二、塑造品牌的重要工作模組

  1、策略部分

  1)商業模式定位

  2)商品定位

  3)價格定位

  4)渠道定位

  5)銷售策略

  6)推廣策略

  2、執行部分

  1)品牌部分:品牌定位、品牌VI、包裝設計、物料設計

  2)商品規劃:商品規劃、商品設計、商品開發、商品生產

  3)營銷部分:營銷策略、銷售構架、團隊組建、團隊培訓

  4)推广部分:品牌包裝、推廣策略、推廣執行xxx—電商品牌推動力

  第二部分工作流程說明(案例化)

  以下我們假設針對“家居服”方向,分析xxx公司的電商品牌所需要的工作內容。

  1、策略

  2、品牌

  3、商品

  4、團隊

  5、營銷

  6、推廣

  一、策略部分

  這部分的工作,是所有工作的重中之重,謀定方能天下。

  1、市場調研並確定商品定位:家居服(提供資料分析支援)

  2、品牌名稱:待定(解決商標註冊問題)

  3、品牌定位:中國家居服設計師第一品牌

  4、品牌故事:品牌的溯源,國際技術,中國生產

  5、品牌核主張:環保,自然,健康,舒適,科技

  6、品牌SLOGAN:待定

  7、核心技術和競爭力:會呼吸的.棉(假設)、設計師原創

  8、消費群年齡定位:20—30歲,30—45歲人群

  9、主打產品:親子家庭裝、情侶裝

  10、跨界聯合:需要調查,將來可以作為經典款、限量版,廣告主形象

  11、代言人:是否考慮代言或是用跨界聯合做為主形象

  二、品牌設計執行(品牌整體VIS設計)

  網路競爭與消費購買,進入店鋪後,第一是視覺美觀度,第二是寶貝詳情瀏覽,二者xxx—電商品牌推動力決定了消費者是否留住和購買。

  1、品牌命名

  2、品牌故事

  3、品牌LOGO最佳化

  4、品牌物料設計

  5、品牌網路識別

  6、產品拍攝

  7、產品描述(故事描述與科技描述,在電商品牌中,非常重要)

  8、主廣告形象設計

  三、商品開發設計執行

  如果要讓商品具有競爭力,設計不僅要優秀有特色,還要更多的競爭賣點,如:設計師原創、國際品牌、授權合作、跨界合作,這樣可增加網路營銷的噱頭和成功的機率。

  1、商品企劃

  2、商品規劃

  3、商品設計

  4、開發、打樣與生產

  5、包裝設計(外包裝、吊牌、電商品牌細節物料)

  四、營銷團隊建設(有如下三種方法)

  1、企業內部員工培養團隊(長期發展所需)

  A、聘任優秀人才,負責整體專案運營xxx—電商品牌推動力

  B、從內部挖掘和外部招聘員工,理解整體品牌理念與精神

  C、不急功近利,不純粹以銷售和業務提成刺激為目標,保護品牌

  D、費用比較大,需要規劃“盈利平衡分析”,短期內投入與回報不成正比

  2、外包託管(借力發展所需)

  A、借力電商代運營團隊,免去不必要的摸索

  B、只需要做好前期品牌、商品、物流管理,配合運營

  C、為避免外包託管團隊對業績與銷售返利提成的盲目追求,雙方需要對品牌的規劃與發展有充分的協調和認同,企業要避免純粹“甩貨託管”,運營團隊要避免“純低價追銷售量”。

  D、品牌穩步以後,達到預期銷售目標,再討論合作或退出機制,共贏發展。

  五、電商品牌整體營銷策略(託管合作)分為4個模組:專案策略與諮詢、店鋪建設與最佳化、渠道運營與提升、整合運營服務

  1、專案策略與諮詢

  A、確認運營協作服務範圍及規範

  B、確認運營協作目標及關鍵里程碑

  C、電商多渠道拓展及管理專案需求調研

  D、專案協作流程及運營最佳化執行方案

  E、專案小組職責框架及專案管理規範

  2、店鋪建設與最佳化

  A、品牌定位及店鋪定位xxx—電商品牌推動力

  8 B、店鋪運營關鍵問題整理

  C、店鋪裝修、佈局及設計最佳化

  D、品類協同、定價協統機制最佳化

  E、商品管理、促銷管理、推廣效果最佳化

  3、渠道運營與提升

  A、[旗艦+分銷]整合運營、持續最佳化執行

  B、渠道活動更新、運營協作、報表分析

  C、營銷策劃執行、及銷售轉化提升

  D、產品規劃及培訓、銷售導購協同、售後服務協同

  E、基於資料分析的階段性運營最佳化

  4、整合運營服務

  A、多渠道系統介面持續開發最佳化

  B、會員忠誠度計劃的規劃及管理

  C、多維度資料分析及運營最佳化

  D、系統性運營託管服務該部分需要企業與託管團隊,對品牌的追求與發展協調一致。

  六、綜合營銷推廣

  1、線上營銷推廣

  A、站內(渠道內)營銷推廣(內部廣告投放)

  B、站外營銷推廣(郵件、信用卡、搜尋引擎最佳化等)xxx—電商品牌推動力

  C、騰訊微信營銷綜合規劃

  D、新浪微博營銷

  E、網站建設規劃

  F、手機APP(移動)設計開發

  2、公關事件營銷

  1、跨界合作,如:跨界與FIPO資源合作,設計安徒生童話系列

  2、特別促銷策劃,如:設計師品牌,會特別策劃設計師作品徵集大賽。