董事長講話精神學習感言（精選4篇）
在學習、工作或生活中，我們難免會萌生一些新的感悟，這時就可以將其寫成一篇感言，讓自己銘記於心。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的感言，以下是小編精心整理的董事長講話精神學習感言，歡迎大家分享。
董事長講話精神學習感言1
一個月以來，董事長連續多次組織技術工程人員召開會議，討論決策今後的工作思路、工作目標，制定應對明年市場下行壓力大、礦粉價格持續下滑的對策。董事長現已確定明年降成本求生存的措施，為企業能夠生存下去，指明瞭方向，找到了辦法，相信透過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。
透過聆聽董事長的講話和學習講話精神，深深感到企業面臨著滅頂之災，我們該怎麼辦，是堅強不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業不存在，而我們又何將何去呢？對於我們每個人都面臨著巨大的挑戰，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應當前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學習領會董事長講話精神實質，更深接觸自我的內心深處，更加能夠理解和支援董事長的決策部署，我有以下幾個方面發自內心的心得和體會：
一、思想轉變是關鍵，思路決定出路。
每個人的思想是行動的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力幹好事。為什麼董事長三番五次的開會，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工瞭解現在的國際市場、國內市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價格就是讓廣大職工知道我們當前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應市場，我們就得倒下，就得倒閉關門。為了不關門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術人員必須打破設計常規，開拓思維空間，衝破思想技術框框，以降低成本為目標，開闢各種技術創新。其次是各級管理人員要建立細精打細算的思維管理，本著節約辦事，簡化程式，提高工作效率，服務基層的原則，為降本措施落實創造好的生產環境。只有大家思想轉變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發揮到最佳效果，能夠適應市場，能夠生存下去。
二、緊跟決策部署，積極主動工作。
11月17日晚的黨政工聯席會議，董事長明確了明年的降成本決策，並進行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅定不移的的執行下去，才能夠落實基層，落實每個礦房，每個採礦方法上。這就需要我們每個管理者，下基層、下現場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個人都知道不採取這種辦法，我們就得失業。在具體落實降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種採礦方法的利弊，注意安全生產。班組長要加強現場管理，做好通風設施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時在困難的時候越不能放鬆安全。做為安全管理者，更應該自覺支援服從董事長的決策，積極主動去落實，遇見新情況、新問題，應採取一切可能的方法為生產安全保駕護航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強對新辦法監督管理，用“非常時期、非常措施、非常辦法”理念指導工作，要根據實際情況提出建設性、合理性的新管理辦法，更近一步強化對現場通風、頂幫排險，有害氣體監測、二次爆破監護等監督檢查。我們必須樹立服務生產、服務基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認真履職，在落實安全工作中要始終堅持“不安全，不生產”原則。
三、振作精神，同心協力，共渡難關。
董事長的決策已定，目標措施明確，明年公司的生產經營方針已指明，現在需要我們做什麼？振奮精神是當前的首要任務，是我們每個人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，開動腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執行既定措施。
企業是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。為了企業，就是為了自己，我們必須明白企業的困難，就是我們每個人的困難。此時此刻我們每個人都必須為了自己有飯吃，為企業能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰，攜手共度艱難時光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機會。
董事長講話精神學習感言2
在公司5月舉行的“忠誠”教育活動中，我認真學習了裘強董事長在五月份業務排程會暨員工大會上重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創業”兩句話是我們天安保險全體幹部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們天安保險全體幹部、員工提出的總希望與總要求，為我們天安保險當前和今後的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認真學習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創業”，為天安保險事業的發展作出應有的貢獻。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學習是非常有必要的。當前，要認真學習裘強董事長的講話，深刻領會董事長“忠誠拼搏，艱苦創業”的精神與涵義，要樹立為公司發展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念;要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。要透過學習，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣;在業務工作上，掌握科學文化和保險業務知識，加快知識更新，最佳化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學文化知識與業務技能;要發揚艱苦創業的精神，堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業務，擴大經營範圍，為公司創造良好經濟效益。在學習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風、鐵的紀律，這裡面的關鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學習社會主義法治理念、本公司企業文化，提高自己的政治素質和道德規範，淨化思想和靈魂，增強爭先創優意識，頑強拼搏，把董事長的講話精神和主要內涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中，把各項工作幹好，促進天安保險事業的全面發展。
學習的目的是為了應用，學習董事長的講話精神要做到學以致用，用有所成;要幹一行、愛一行，學一行、鑽一行、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手;要發揚“敢為人先，特別能創業，特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考問題，用心謀劃事情。要在“用力”上下功夫，從實際出發出實招、辦實事、求實效;要把嘴上說的、紙上寫的變為具體的行動、實際的效果;要做到位、做到家，著眼於解決工作中的實際問題，有謀劃工作的思路，促進工作的措施。要把思想用在幹事業上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，兢兢業業完成公司佈置的各項工作任務，努力做到工作精益求精，爭創一流成績，爭做先進的楷模。嚴於律已，要時時刻刻，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人，做員工的貼心人，始終走在時代的前列，為公司的健康、持續發展貢獻力量。
學習董事長的講話精神，努力工作，必須做到愛崗敬業。一是對待工作抱有積極認真的態度，世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的，到了崗位，要積極要有熱情，認真地做好每一件事，每一項工作，在做的時候，不僅要想到如何完成任務，更要想到如何把它做得更好，做出成績。二是對待領導要尊重和服從，領導之所以是領導，就因為他的責任比員工要大，他的所想所思比員工要深要遠。所以作為下級要尊重和服從領導，尊重領導的決定和安排，自覺地服從領導，按他的旨意做好每一項工作。三是對待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關心，互相愛護，有事大家幫著幹，有困難一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。家和萬事興，一個單位同事和睦，同舟共濟，就一定能興旺發達。
學習董事長的講話精神，要加深對本公司企業文化的理解與認同。公司的成長與發展離不開文化的支撐，企業文化是在一定社會、經濟、文化背景下和一定時間內逐步形成和發展起來的穩定、獨立的價值觀以及以此為核心形成的行為規範、道德準則、群體意識，風俗習慣。良好的企業文化會影響一個企業對員工的根本看法，影響企業的領導風格、領導方式、組織結構及其控制職能的應用方式。良好的企業文化不但可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意念和慾望，齊心協力的為實現企業戰略目標而努力。我們天安公司在成長與發展過程中已形成了自己獨特的文化，這些文化提升了公司的管理理念，加強了員工對公司的凝聚力和向心力，促進了公司各項工作的發展，建設了穩定和諧的工作生活秩序。我們要進一步理解本公司企業文化的內涵，認同本公司企業文化，用本公司企業文化指導、規範自己的工作行為，創造優良業績。
學習董事長的講話精神，促進各項工作的發展，必須加強執行力建設。一要求真務實增強執行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上紮實、行動上落實。二要依法行政依規辦事加大執行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責許可權和程式履職，切實把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創新發展執行力，要把握規律，因時因地制宜，大膽開拓創新，以創新的工作思路與創新的工作方法去做好每一項工作，在創新中發展，在創新中為公司創造經濟效益，實現公司的目標任務。
董事長講話精神學習感言3
近段時間，我認真學習了董事長在20XX年總結大會上的講話，研讀數遍，感觸多、體會深、收穫大，並有瞭如下心得:
解決意識危機，學習董事長講話的現實意義。
董事長在20XX年總結大會上的講話以總結表彰為本，以20XX年7大前所未有工作亮點為綱，以20XX年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文範、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自20xx年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產已突破XX億元，行風建設實現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源於每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創業意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結;不會學習，幹吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不願創業，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨後。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質上的差距。縱觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭闢入理，董事長再三強調、反覆提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們儘快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。
透過學習，我為今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今後工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業技能的學習，就是堅持查漏補缺，幹什麼學什麼，差什麼補什麼，集團公司大發展需要什麼就汲取什麼。董事長20XX年的總結報告中明確指出，XXXX是20XX年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘於奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20XX年的業務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得市民讚譽。
學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利於和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。不說不利於團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。透過做一個好人，加強與每一位同事的團結;透過團結，學習每一位同事的優點和長處;最終透過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
透過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史程序始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的'哲學，更是一種應用的技能。20XX年，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨幹精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪衝擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源於一個企業多年的穩紮穩打，刻苦經營;來源於其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收穫碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
20XX年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。透過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善於思考，勤於琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
董事長講話精神學習感言4
12月5日，股份公司召開務虛工作會議。潘啟勝董事長作了《統一思想、明確思路，為實現融合發展而奮鬥》、《關鍵的少數要發揮關鍵性作用》的講話。會後將潘董事長的兩個講話書面材料再次進行了認真的學習，並在12月8日分公司中層幹部會上將講話原文進行了傳達學習。結合自身實際，談幾點學習體會：
體會之一：感覺很“實”。一是語言實，整個講話文字、語言很樸實，既通俗又實在；二是分析實，對集團公司、股份公司的現狀、面臨的形勢進行了實事求是的分析；三是目標實，“3+3”的發展規劃，“七個確保”目標定的很實在；四是措施實，圍繞目標任務提出了八個方面具體可行的措施；五是作風實，從摸清家底、梳理問題、爭取部門和領導支援、為基層解決歷史遺留問題等方面都體現出務實的作風。
體會之二：令人振奮。聽了潘董事長對整個集團公司、股份公司當前面臨的形勢、挑戰以及發展的機遇進行了全面的分析，特別是明確了股份公司發展思路，即圍繞“3+3”發展規劃，在發展目標上需實現“七個確保”；發展理念上要堅持五個導向；發展要求上要正確處理“五個關係”；發展路徑上要做實做活做足“融合發展”文章。潘董事長的講話讓我們特別振奮，信心倍增。
體會之三：重在落實。圍繞潘董事長的講話中“形勢怎麼看、思路怎麼定、落實怎麼抓”，結合仙桃市分公司的實際，20xx年經營工作的主要思路是：主營業務穩中有升，新業務擴大自營，確保新華集團第一方陣的位次。具體計劃是：
1、教材發行保穩定。克服學生人數持續減少的因素，提高服務水平、最佳化服務質量，透過在選修選訂教材、地方教材上努力，提高生均水平，使銷售額繼續保持20xx年經營水平。
2、教輔發行求增長。一是提高公辦、民辦高中公告教輔徵訂率和配套率；二是加大與戰略合作商的合作，擴大一二輪複習教輔的發行；三是加大市場零售教輔的推廣力度，搶佔部分市場空間。四是提升小品種徵訂水平，最大限度的實現教輔增量。
3、圖書經營擴銷售。一是採取多種營銷形式，儘量減少場內銷售的下滑；二是加快校園店、社群店建設，增加營業面積，擴大圖書銷售；三是高度重視農家書屋等政府採購專案，提高政府採購專案的中標率，尤其是地方圖書館館配專案。
4、新業務銷售拓市場。一是穩定聯營業務，逐步建立穩定、長期、良好的戰略合作關係；二是加大新華名酒匯、新華辦公用紙等系列產品的銷售，擴大市場佔有率；三是爭取教育資訊化建設和薄弱學校改造等政府採購專案中標。
體會之四：深感責任重大。股份公司發展藍圖已繪製，目標已確定，思路、路徑、要求更明確。作為基層分公司的負責人，感到壓力大、責任大。在今後的工作中，我將帶頭和帶領分公司班子成員及全體員工堅定不移的落實股份公司的各項工作舉措和各項經營目標任務，為股份公司實現“3+3”的目標做出應有的貢獻。