標準化管理實施方案
為有力保證事情或工作開展的水平質量，時常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。方案要怎麼制定呢？下面是小編精心整理的標準化管理實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
標準化管理實施方案1
為加強G318線D13標建設管理，進一步提升工程質量、安全水平和行業文明施工形象，公司決定從 20xx年起，在G318線D13標建設中開展施工標準化活動，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞加快轉變公路發展方式、發展現代交通運輸業的總體要求，大力推行 現代工程管理，促進高速公路建設施工標準化、規範化、精細化，全面提高公路建設管理水平。
二、活動目標
（一）總體目標：透過開展施工標準化活動，建立科學系統的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環節， 促進規章制度更加完善， 現場管理更加規範，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業班組和從業人員標準化意識明顯增強，工程質量、安全水平進一步提高，實現從業人員一流、管理水平一流、材料製備一流、施工工藝一流、作業環境一流、建設成果一流。
（二）具體目標：專案駐地建設、施工工藝 和現場管理 100％達到標準化要求，工程實體關鍵指標全部達到規範要求。
三、活動內容：開展施工標準化活動的主要內容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化，專業涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護工程。
（一）工地標準化。工地標準化主要包括駐地和施工現場的標準化。按照標準化要求建設施工、試驗室及施工便道，改善生產生活環境，提高施工管理效率。按照標準化要求建設各類拌和站、預製加工場地和材料存放場地，實現混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構件集中預製，充分發揮集約化施工的優勢，規範施工現場管理，保證工程質量。按照標準化要求規範施工現場 安全防護設施、安全標識及其他各類臨時設施設定，消除隱患，文明施工。
（二）施工標準化。按照規範要求，結合實際情況，細化路基、路面、橋涵、綠化及防護、交通安全等各項工程的施工標準化要求，最佳化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質量。規範質量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測專案完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測資料真實可靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規範要求。
（三）管理標準化。嚴格執行公路建設法律法規和強制性標準，在工程管理中查詢薄弱環節，健全管理制度，最佳化管理流程，把技術標準、管理標準、作業標準落實到施工全過程，實現工程進度合理均衡，節能環保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規範。加強從業人員管理和培訓，統一從業人員持證和著裝。
四、活動安排
（一）活動範圍：20xx年及以後新開工的高速公路專案。在建工程參照標準化活動要求執行。
（二）參加單位：各級施工班組
（三）時間與安排：活動時間為20xx年至20xx年。20xx年5月31日前為啟動階段，20xx年6月1日至 20xx 年上半年為全面推行階段，20xx 年下半年為總結評比階段。
（四）各階段主要任務：
1．啟動階段：專案部按照本活動方案，制定活動方案、施工標準化技術指南和考核辦法，並組織開展培訓和動員。
2．全面推行階段：專案部自 20xx年6月1日起，在建設專案中推行施工標準化，至 20xx年6月底，各專項工程及管理工作應全部達到標準化要求。其間，要針對標準化活動各項工作開展檢查和考核，及時總結經驗，完善措施要求，形成科學系統的施工標準化管理制度，並將考核結果記入市場信用體系。專案部將組織開展專項檢查，適時召開現場經驗交流會，推進此項工作制度化、常態化。
3．總結評比階段：為總結經驗，表彰先進，專案部將於20xx年下半年開展施工標準化活動評比和表彰工作，有關辦法另行制定。
五、有關要求
（一）提高認識，加強組織領導。專案部要充分認識開展施工標準化活動的重 要意義，加強組織領導和督促檢查，要成立由專案經理任組長的施工標準化活動領導小組，以及有專案總工程師、工程部、物設部、安質部、後勤部等部門參與的施工標準化工作機構，明確工作目標，細化任務分工，確保施工標準化活動取得實效。活動期間，每半年將標準化活動實施情況報專案部。
（二）完善機制，落實各項要求。各施工班組要按照部專案部的統一部署，建立施工標準化工作責任制，落實施工標準化各項要求。
專案部要制定專案施工標準化具體落實方案，督促施工班組抓好落實，配合公司開展達標考核工作；施工班組要具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結合本專案施工能力和技術優勢，積極採用有利於標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設、工藝控制、人員管理和內業資料管理，強化對施工一線操作人員的培訓，改善職工生產生活條件。
（三）以人為本，關心職工生活。各班組要按照標準化要求，落實以人為本的建設理念，大力改善一線施工人員的生產生活條件，強化文明施工意識，建立整潔、衛生的生產生活環境。施工人員應統一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業的工地文化。要加強公路建設法規和規範的 培訓，尤其是加強對一線施工人員的培訓，做到應知應會。
（四）鼓勵創新，提高活動成效。專案部要結合標準化活動，不斷改進管理方法，鼓勵管理創新和技術創新，實現科學管理。要鼓勵企業研製適合標準化施工的機具裝備，研究總結新型施工工法，積極應用新技術、新工藝，推進技術革新，努力實現施工標準化活動與施工機械化、精細化有機結合，提高公路建設水平。
（五）加強宣傳，營造良好氛圍。各施工班組要充分發揮輿論宣傳推動作用，加強交流、互動，透過組織培訓、技術競賽、召開現場交流會等方式，形成比學趕超、爭先創優的活動氛圍，推動標準化活動深入開展。專案部將定期印發 《G318線施工標準化活動工作簡報》加強資訊溝通和經驗交流，開展施工標準化活動是大力推行現代工程管理的有效舉措和重要載體。
標準化管理實施方案2
自縣直行政事業單位財務標準化管理現場會召開後，我局按照莒政發[20xx]68號“關於進一步加強縣直行政事業單位財務管理的意見”和莒政辦發[20xx]50號“關於印發莒縣行政事業單位財務標準化管理暫行辦法的通知”要求，結合本單位工作實際， 堅持“統一部署，精心組織，突出重點，穩步實施，注重實效，全面推進”的指導思想，就重點完善單位財務管理制度，加強固定資產管理，健全內部監控機制，進一步規範單位財務工作，不斷提高財務標準化管理水平進行了詳細的研究規劃。
結合我單位財務標準化管理工作實際，具體分為以下三個階段進行：
（一）對照檢查階段（4月）
首先，我局領導高度重視，積極落實縣直行政事業單位財務標準化管理現場會議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財務工作人員任成員的財務標準化管理專項工作推進領導小組，負責組織領導、督促檢查單位財務標準化管理工作的開展。要求深刻理解“財務標準化管理”的內涵；充分認識加強行政事業單位財務管理的重要意義，利用1個月的時間，詳細根據莒財[20xx]18號、莒財會[20xx]2號通知精神與我單位財務標準化管理相對照，查遺補漏、完善補充。
（二）組織整改落實階段（5月—8月）
其次，根據對照檢查階段，就我單位財務標準化管理工作方面查找出的與財務標準化規範有差異的問題利用5月到8月進行集中整改，強化對各項標準的檢查落實，依據財務有關法律、法規，根據單位內部管理實際需要，重點建立健全財務內部管理制度、財會人員內控監督制度，按照行政事業單位財務標準化管理標準和會計基礎工作要求，進一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學設定會計科目，加強財務分析，充分利用山東省行政事業資產管理資訊系統做好國有資產的登記管理工作，建立全面、真實、準確，規範的固定資產資訊資料庫。
（三）申請驗收階段（9月）
9月上旬，我局財務標準化管理專項工作推進領導小組將詳細對本單位財務標準化管理實施情況進行深入、細緻的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下堅實基礎。並申請財政對我單位就財務標準化管理工作進行現場驗收。並提出寶貴意見，我們將認真加以完善落實。
標準化管理實施方案3
為認真貫徹國家安全生產的法律法規，落實安全生產責任，夯實安全生產基礎，全面提升我公司的安全管理水平，科學評價我公司建築施工安全生產條件和能力，達到企業安全管理系統化、規範化、制度化。經研究，特制定如下工作實施方案：
一、指導思想
深入貫徹實施《安全生產法》、《企業安全生產標準化基本規範》、《遼寧省人民政府關於進一步加強企業安全生產工作的實施意見》等法律法規和檔案精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發展的理念，強化我公司建築施工安全質量標準化的基礎工作。透過推行安全質量標準化工作，進一步規範安全生產行為，改善安全生產條件，提升安全管理水平，避免安全生產事故的發生。
二、目標
作為防腐保溫專業施工企業，我公司要制定完善安全生產標準和制度規範，嚴格落實企業安全責任制，實施科學和規範化管理；加強安全教育培訓，強化安全意識、技術錯做和防範技能，改善現場作業條件，實現崗位達標。不斷完善工作機制，將安全生產標準化管理融入企業生產經營管理的全過程，促進安全生產管理動態化、規範化和制度化。
三、 工作計劃
為確保我公司施工安全質量標準化管理工作全面落實，結合我公司實際，制定如下工作計劃：
1、成立安全管理機構
2、制定各部門、各崗位安全生產管理職責
3、建立並推行安全生產管理體系
4、進行安全質量標準化工作宣傳教育，定期組織安全教育和培訓
5、做好事故應急救援管理，並定期培訓和演練，制定各類事故應急預案
6、定期完成企業安全生產自我考核評價
四、成立公司安全生產標準化工作領導小組
組長：xxx
成員：xx
領導小組下設安全質量標準化工作辦公室，辦公室設在綜合管理部。
1、領導小組組長為安全標準化工作第一責任人，全面負責實施安全標準化達標工作。
2、領導小組成員負責貫徹落實公司安全生產方針、目標3、下設的辦公室對安全標準化的宣傳教育，監督和檢查4、領導小組全面執行安全標準化職責，負責對各部門安全標準化進行驗收、考核、考評。
五、完善安全生產管理制度
按照《建築施工企業安全生產評價標準》和《建築施工安全檢查標準》要求，由綜合管理部負責建立健全各項安全生產規章制度和崗位的安全技術操作規程。
六、已發培訓各類人員，做到持證上崗
根據安全質量標準化管理工作的要求，由公司綜合管理部負責對各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，並加強對新從業人員三級安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格現場管理、貴方作業現場安全生產行為
1、對腳手架、臨時用電、垂直運輸裝置、登高作業、動火等較大或重大危險源進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業人員，配備、使用安全防護用品。
2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標誌和告知牌；在可能產生嚴重職業危害作業崗位的醒目位置設定警示標誌和警示說明，告知生產職業危害的種類、後果、預防及應急救治措施等內容。
八、及時排查治理安全生產隱患
1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，公司專案部要及時進行整改並建立臺賬，在短時間南里整改安全隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監控和防範，確保不發生事故，並迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產隱患排查和整改工作責任制，依法保證安全生產所必需的資金投入。
九、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力
1、按公司既有的建設工程應急救援預案實施；
2、按規定定期組織應急救援培訓和演練；
十、建立獎罰機制
專案達標驗收是執行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規定應該透過達標驗收的專案均應在規定的時間內透過達標驗收，未透過達標驗收的，專案部除承擔相應的損失外，另罰款2萬元。對於創優工程專案，公司將依據規定對專案部進行獎勵。
實施建築施工安全生產標準化工作是國家對建築施工企業加強安全生產工作提出的一項具體要求，對此公司領導高度重視，各部門必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全生產標準化管理工作。
標準化管理實施方案4
為深入貫徹專案辦《關於隘瑞高速公路建設管理準化活動實施方案》的通知，加強本專案部工程專案施工管理，提高專案管理水平，促進施工專案管理制度化、規範化、科學化，使工程專案安全、優質、快速、高效地完成，根據專案辦有關工程專案施工管理要求，結合我專案部實際，特制定本實施方案。
一、建立完善組織機構
專案經理作為經理部的第一負責人，負責全面主持專案經理部工作和組織制定經理部各項管理制度。經理部成立以專案經理、書記、副經理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質檢部長、財務部長、物設部長、安全部長、職工代表等為成員的專案管理委員會。
專案管理委員會負責專案內重大事項的決策與監督。定期召開一會議討論本經理部各種重大事項並督促落實。以下事項須經專案管理委員會研究決定，並記錄在案：
1、工程專案勞務施工計劃與安排；
2、工程勞務施工隊伍的錄用；
3、 工程勞務分包單價的確定；
4、 根據專案經理部的提議，決定專案內員工利益分配原則及獎懲標準；
5、大宗材料採購價格和機械裝置租賃價格的確定；
6、其他重大事項。
二、貫徹實施
（一）機構管理
1、專案經理負責主持確定領導、部門責任分工，並負責按照企業質量、環境、職業健康安全管理要求，實施和督促落實經理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程專案的質量、環境、職業健康安全進行控制，堅持“計劃、執行、檢查、處理”的迴圈工作方法，進行有效的控制。
2、經理部下設專案隊。實行隊長負責制，以承包集體成員為管理領導小組，按照經理部《專案隊責任承包辦法》進行承包。負責組織和實施工程的具體施工和管理，完成產品的最終實現。並接受經理部領導和業務部門的檢查指導。
3、專案部內部專案責任成本以施工合同、施工設計圖紙、實施 性施工組織設計等實物工作量編制的施工預算而確定。經理部以編制的內部責任成本預算為依據，細化分解成各單項責任成本指標，在責任成本指標編制範圍內與專案隊簽定責任成本承包（或責任狀）範圍。 專案隊應以質量和效益為中心，根據承包的責任成本具體內容，結合實際制定降低成本措施，分解責任成本指標，透過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實現。
4、 經理部按照本辦法的規定，制定專案隊責任成本承包考核辦法，逐月對專案隊、攪拌站的工程進度、質量、安全、成本、驗工計價等內容進行考核和兌現獎罰，專案部必須建立驗工計價明細臺帳和模擬成本考核臺賬。
（二）部門管理
1、 經理部施工技術系統必須貫徹執行企業質量、環境、職業健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規定，認真負責的編制實施性施工組織設計、單項工程作業指導書，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業計劃和控制網路圖。按照工程專案的要求，制定切實可行的創優措施並抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設計和調概索賠。加強對外協隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，並建立工程臺帳和計價數量臺帳。
2、安質部門要認真做好專案經理部的安全質量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規；經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，並及時提出改進措施，督促指導各協作隊伍及時改正，同時向經理部領導反映；負責領導組織對傷亡事故、交通事故、質量事故的調查、分析和處理，有權越級向上級部門反映情況；負責經理部安全質量創優規劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質量控制，促進安全生產和創優目標的實現；協助監理搞好安全質量檢查工作，並與之保持良好的工作關係；對安全、質量負直接責任，做好防火、防盜、防破工作。成立質量保證體系（質量管理領導小組），負責質量管理相關決策工作；成立安全管理保證體系和環境保護保證體系（安全管理領導小組），負責安全管理環境保護管理相關決策工作。
3、 物資裝置部物資系統要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度。根據技術部門提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責彙編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、採購、供應及資金清算；經常進行市場調查，制定二三項料、砂石料採購限價和監督檢查工作，努力降低採購成本，控制物資消耗和積壓，加速採購資金的週轉，達到降低工程製造的成本。同時根據施工單位的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應並控制質量，要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。 物資裝置部機械系統要嚴格按照公司和經理部有關機械裝置管理的規定，隨時掌握全經理部機械裝置的數量、效能、技術狀態、動態，做好原始資料的收集、計算並及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械裝置的維修、保養工作，提高機械裝置的完好率、利用率，定期或不定期進行檢查，督促各協作隊伍機械使用管理。 大宗料及裝置機具租賃、購進須採取招標、低價擇優選購。
4、財務部門要嚴格遵守財經法規和規章制度，維護國家和單位的利益，認真執行上級和本經理部有關檔案和要求，加強對本工程專案的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產統一管理，以保證生產資金的需要和國家資產的真實性、完整性；按規定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本專案效益目標的實現。
5、 辦公室應做好專案管理和專案責任成本各項規章制度的檢查、督促落實工作，認真貫徹執行《勞動法》和公司的各項規章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要。
並配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設，發揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產和生活秩序。
在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流於形式。
1、以完善的技術管理體系為基礎，確保大臨設施建設佈局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個關節全面受控。並樹立以綿江預製梁場為主的控制性工程，綿江預製場位於K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預應力T梁的預製任務。梁場寬度26.5 m，長度315m, 佔地面積達8348m2。每排佈置4個30mT梁底座，共計6排，佈設軌道式龍門吊，場內預設行車道，日生產預應力T梁3片，根據該預製場實際情況，從鋼筋綁紮、混凝土灌注、拆立模型、預應力張拉、移梁、環保等方面，把“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”進行細化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資裝置管理等標準，真正做到處處體現 “標準”，事事彰顯“標準”， 建立了“安全生產責任制”、“安全管理制度”、“質量管理責任制”、“質量管理制度”等基本制度，從而使整個梁場的“運作”實現有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業達到行動統一，步調一致，和諧有序。實際施工過程中，高度重視標準的“科學性、有效性和可操作性”，從細節入手，持續改進，不做表面文章。嚴格控制預應力張拉、壓漿等重點施工工序，波紋管進場時，必須有合格證。進場後妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮溼處，防止管道生鏽。波紋管須逐根進行外觀檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現象。預應力鋼絞線應符合GB/T5224-1995的規定，公稱直徑15.2mm，抗拉強度標準值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進場須有合格證書。進場後的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生鏽。鋼絞線的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結力的物質，表面不得有嚴重鏽蝕的現象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設嚴格按設計給定孔道座標(由預應力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進行綁紮，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設中確保管道內無雜物，管口處用塑膠泡沫或塑膠膠布封堵。波紋管連線時，接頭波紋管的規格可比孔道波紋管的規格大一級，其長度為20～30cm，旋入後接頭要嚴，兩接頭處先用醫用膠帶纏裹、再用塑膠膠布纏裹嚴密並用鐵絲緊密綁紮，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構造鋼筋發生矛盾時，調整構造鋼筋位置使波紋管處於設計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴格對中並與孔道端部垂直。混凝土強度達到設計強度90%以上時方可進行張拉，張拉時應有混凝土強度通知書，未達強度者不可以張拉。預應力鋼束張拉時採用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過±6%，否則應停止張拉分析原因。計算應力取扣除孔道摩阻損失的平均應力，兩端張拉時，取預應力束筋的平均應力進行計算。
在構建組織機構上，明確責任，分層負責，專案部和各架子隊均成立了標準化工地建設領導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規劃設計上講求實際，力求實效，以“目標建立、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、建立要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內容去促進梁場的標準化建設。在資源配置上落實“標準化”的要素配置。梁場從“施工人員，機械、檢驗檢測裝置，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在過程控制中，梁場對施工範圍內的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專業進行控制。從檢查內容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使各架子隊作業時能夠“按章行事”。
2、以樣板工程為載體，在現場施工中組織其他工區觀摩學習，查詢不足，總結經驗，落實標準。
3、以每月綜合檢查評比活動為契機，按照標準對施工現場安全生產，工程質量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。
4、透過集中培訓和自學相結合、外委培訓和內部培訓相結合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓，使各種作業人員精通技術標準和操作規程。
5、按照原材料進場流程，嚴把進場關，禁止未經檢驗的原材料進入施工現場和用於工程施工中，物設部、實驗室聯合把關，從源頭上控制好工程質量。
6、內業資料狠抓管理，定期組織內業資料專題培訓與討論會，各部門設立專人管理內業資料的整理歸檔，及時建立相關臺帳，規範專案內業資料的填寫和管理工作。
在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。
標準化管理實施方案5
為深入貫徹落實《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》、《人員密集場所消防安全管理》和《建築消防設施的維護管理》，指導全區做好人員密集場所消防安全標準化管理工作，健全和規範單位內部消防安全管理體系，切實提升單位防控火災風險能力，特制定此方案。
一、目的和意義
人員密集場所消防安全標準化管理工作是規範和加強單位內部消防安全管理的有效措施，透過開展標準化管理工作，使單位內部消防安全管理的各個環節實現標準化、標識化和規範化，努力構建人員密集場所消防安全“自我管理、自我檢查、自我完善”的良性工作模式，有效提高抗禦火災風險能力。
二、工作目標
以公安部令第61號和《人員密集場所消防安全管理》為依據，以狠抓標準化管理“一箇中心”、“五項標準”和“三會”建設為主要措施，進一步貫徹落實公安部和自治區安委會“三項行動”，深化人員密集場所消防安全標準化管理工作，幫助單位建立規範、可行、操作性強的管理機制，努力實現20xx年全區100%建築消防設施標準化、標識化、規範化“三化”建設達標，20xx年60%的人員密集場所重點單位消防安全標準化管理工作達標，20xx年100%的人員密集場所重點單位消防安全標準化管理達標的工作目標。
三、標準化管理內容
以建築消防設施標準化為中心，透過規範單位“五項標準”和“三會”建設，督促單位建立健全逐級和崗位消防安全責任制，完善並落實防火檢查和巡查、隱患整改、設施維護保養、滅火應急疏散預案演練、消防安全教育培訓等制度，逐步建立規範單位消防安全標準化管理體系。“五項標準”：
一是組織制度建立健全。確定逐級消防安全責任人及職責，明確內部消防安全歸口管理部門，成立義務消防組織，建立完善消防安全教育培訓、防火檢查巡查、消防設施器材維護管理、消防控制室值班、用火用電管理、重點部位管理、火災隱患整改、消防檔案管理、工作考評和獎懲等各項規章制度，層層落實消防安全責任制，按照規定參加火災公眾保險。
二是消防設施完整好用。嚴格按照有關消防技術標準設定建築消防設施，建立相應維護保養、日常管理、值班操作等制度，落實《建築消防設施的維護管理》和《消防控制室通用技術要求》各項規定，確保建築消防設施在火災發生後第一時間能夠全面、有效啟動，防止火勢的蔓延。
三是消防設施標識規範醒目。按照總隊《關於印發<開展消防安全標識化工作實施方案>的通知》（[20xx]武新消防字第365號）和《新疆維吾爾自治區建築消防設施標準化管理實施辦法（試行）》（新公消[20xx]235號）檔案要求，規範設定制度規程、設施器材、安全警示三類管理標識，實現消防管理組織、職責制度、設施器材、應急疏散等消防管理內容標準化、視覺化。
四是培訓演練紮實有效。圍繞“會查改火災隱患、會撲救初期火災、會組織引導人員疏散”的“三會”目標，開展全員培訓和重點崗位人員專門教育，完善滅火和應急疏散預案演練，定期組織開展全員參與的滅火應急疏散演練活動，做到影像資料齊全，過程記錄詳實。
五是防火巡查檢查落實到位。嚴格落實崗位消防安全自查、每日巡查、定期檢查相結合的防火檢查制度，定期測試維護消防設施，及時發現整改火災隱患，嚴格落實火災隱患整改期間的.安全防範措施。
四、實施步驟
各地要按照“分類指導、典型示範、逐步推進”的工作原則，督促指導單位運用先進科技手段和產品，規範消防安全管理，建立科學、有效、操作性強的管理機制，切實增強抵禦火災風險的能力。標準化管理建立工作分三個階段逐步實施。
（一）實施階段（20xx年）
各地要以公眾聚集場所和在用、在建高層、地下建築火災隱患排查整治為重點，結合公安部在治安、消防和交通管理系統部署開展的執法行動、治理行動、宣傳教育“三項行動”，紮實開展“天山霹靂”、“天山春雨”《消防法》宣貫工作。同時，要結合旅遊、教育、衛生、文化等部門制定下發的《旅遊星級飯店消防安全管理辦法》等賓館、學校、醫院、公共娛樂場所七類場所消防管理標準、辦法、通則，認真貫徹落實總隊20xx年61號令現場會、20xx年巴州消防安全標識化管理現場會和全區建築消防設施標準化管理現場會精神，在分類指導、試點引路、總結經驗的基礎上，督促、指導單位全面貫徹落實公安部令第61號和《人員密集場所消防安全管理》標準，建立起一套符合自身實際的消防安全管理體系。各地要在9月底前完成建築消防設施標準化、標識化、規範化“三化”建設，向建國60週年獻禮；總隊將定期對各地“三化”進度情況進行排名，並於9月份結合“三項行動”和“天山霹靂”專項行動驗收工作，開展以建築消防設施“三化”建設為中心的驗收工作，力爭全區建築消防設施完好率達到100%；10月份總隊將組織新聞媒體和人大、政協代表開展一次天山系列專項整治“萬里行”採訪活動，並在“11.9”晚會上對先進單位進行表彰。
（二）推廣階段（20xx年）
各地要在當地政府的統一領導下，積極協調安監、工商、文化、教育、衛生、旅遊、建設、民政等行政主管部門，將消防安全標準化管理工作納入其行業監管工作範疇，督促其協助抓好相關行業單位的標準化管理推廣實施工作。同時，各地要將標準化管理工作作為建築工程稽核、驗收抽查、備案和日常消防監督管理工作中的重要環節狠抓落實，督促指導人員密集場所重點單位全面開展消防安全管理標準化建設工作。
（三）驗收階段（20xx年）
各地要提請當地政府將消防安全標準化管理工作納入當地安全生產、綜合治理等工作考評範疇，加大推廣落實力度，狠抓人員密集場所重點單位標準化管理“一箇中心”、“五項標準”和“三會”建設的貫徹落實，力爭100%的人員密集場所重點單位達標。20xx年底前，各地要按照《人員密集場所消防安全標準化管理考評標準》，對所有人員密集場所消防安全重點單位進行考評驗收，並書面上報總隊防火監督部。
五、幾點要求
（一）提高認識，加強領導，進一步強化人員密集場所消防安全標準化管理工作的組織實施。從近年來全國發生的重特大火災事故分析看，單位消防安全責任不落實、管理不規範是導致重大人員傷亡和財產損失的主要原因。因此，推行人員密集場所消防安全標準化管理，使社會單位消防安全管理向標準化方、標識化、規範化發展，對於推動我區消防工作持續健康發展，強化社會消防安全管理機制，有效預防火災發生，具有十分重大的意義。各地要從實踐科學發展觀的高度，充分認識深入推進人員密集場所消防安全標準化管理的重要性和必要性，切實加強組織領導，增強工作的責任感和緊迫感，明確工作職責，強化標準化管理工作的組織實施。總隊將此項工作納入各支隊黨委班子年度考核範疇。
（二）分類指導，分步實施，穩步推進人員密集場所消防安全標準化管理工作程序。各地要緊緊依靠當地黨委、政府，積極調動行業系統的工作積極性和主動性，加強聯動、形成合力、齊抓共管，按照“分類指導、典型示範、完善機制、整體推進”的工作原則，狠抓“一箇中心”、“五項標準”和“三會”建設，分行業、分階段的逐步推進人員密集場所消防安全標準化管理達標建立工作。
（三）規範管理，加強督導，努力提升人員密集場所消防安全標準化管理水平。各地要認真按照《20xx年消防監督工作意見》，大力推廣應用“城市火災監控系統”、“火盾消防安全質量管理系統”等軟體，有效提高單位技防水平和標準化管理工作的質量和科技含量。
標準化管理實施方案6
為進一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責，建立安全生產標準化管理長效機制，確保公司安全形勢持續穩定，根據《道路運輸企業安全生產標準化基本規範》的相關要求，特制定本實施方案。
一、指導思想
透過建立安全生產責任制、制定安全管理制度和操作規程、排查治理隱患和監控重大危險源、建立預防機制，規範生產行為。使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求。人、機、物環節處於良好生產狀態，並持續改進，不斷完善企業安全生產標準化建設。
二、工作目標
透過開展標準化建設規範化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實安全生產責任制，充分發揮各部門安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產管理水平，杜絕各類安全事故的發生，努力實現安全形勢的根本好轉。
三、組織領導
為加強安全生產標準化管理，公司成立安全生產標準化建設領導小組，名單如下：
組長：
副組長：
成員：
四、主要措施
按照《道路運輸企業安全生產標準化基本規範》16項指標要求，立足公司實際，透過全面實施安全生產標準化工作，使公司逐步實現安全發展、科學發展。具體措施如下：
1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現自身特點的安全生產方針和目標，根據責任制管理要求對目標進行縱橫分解，簽訂目標責任書，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實現。
2、堅持加強管理機構和人員配備。成立安全生產領導小組，設定安全生產管理機構，按要求配備專職安全管理人員，定期召開安全工作會議和工作例會，部署和檢查安全生產工作，全面落實安全責任。
3、堅持強化安全責任體系。落實企業安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領導和部門的安全責任、職責和權利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實情況進行跟蹤考核，並對先進部門和個人進行表彰獎勵。
4、全面貫徹法規和安全管理制度。加強對法律法規的識別與獲取，並及時轉化為公司的安全管理規章制度，並嚴格執行；透過檢查、執行和評價，不斷完善公司安全生產規章制度和操作規程，建立健全各項基礎檔案資料、記錄和臺賬。
5、及時滿足安全生產所需投入。按規定足額提取安全生產經費，設立安全生產經費專用賬戶；每年制定安全生產經費投入計劃和預算，按計劃投入滿足安全生產所需的安全生產費用；加強對安全生產費用跟蹤管理，做到專款專用。
6、有效配備各項裝備設施。加強車輛技術管理，嚴格落實車輛審驗和各級維護要求，加強對設施裝置的維護排查，確保車輛技術狀況良好、安全裝備設施齊全有效，加強對臨近報廢車輛的監管，並完善車輛和裝備設施的基礎檔案。
7、堅持推進科技創新與資訊化。加強對現有GPS監控、OA辦公系統和場地監控等科技手段應用和管理，結合安全生產管理工作實際需要，不斷開展科技攻關課題研究，逐步實現“科技強安”。
8、堅持加強隊伍建設。每年制訂安全培訓教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉崗人員的崗前教育和新技術新工藝投入使用前的專項教育培訓，開展培訓效果評審，做好安全培訓教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時按要求參加上級培訓，做到持證上崗。
9、堅持加強作業管理。嚴格落實安全值班、領導帶班制度和相關方管理制度。各種標誌標線醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質達標、車輛技術狀況完好、途中遵章行駛、依法經營，無嚴重違法、違規行為發生。
10、堅持加強危險源辯識與風險控制。建立危險源動態管理機制、危險源持續改進機制、危險源評審機制。對作業場所、崗位和設施裝置定期開展危險源辯識工作，完善防範和應急措施，對從業人員進行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監控和備案。
11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展安全隱患自查自糾工作，及時發現安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發現的重大隱患實行掛牌督辦，並按照“五到位”的原則進行治理和備案。
12、堅持加強職業健康建設。設定職業健康管理機構，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進行體檢，按要求發放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開展職業健康宣傳教育活動，完善職工健康、宣傳培訓和用品發放等各項記錄臺賬。
13、堅持加強安全文化建設。透過開展安全承諾、印發安全知識手冊、開展安全生產檢查評比總結交流活動，及時處理安全生產舉報，表彰獎勵先進集體和個人，不斷豐富企業的安全文化。
14、堅持做好應急救援準備。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開展應急預案培訓活動，定期對綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案進行演練，對應急預案進行評審和完善，報有關部門備案，並通報相關協作單位，時刻做好應急救援準備工作。
15、迅速嚴格做好事故報告調查處理。嚴格做好事故統計上報工作，發生事故及時啟動應急救援預案，開展事故調查和責任倒查，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理和整改，並完善事故檔案和事故臺賬。
16、堅持做好績效考核與持續改進。每年年終對照《道路旅客運輸企業安全生產達標考核指標》體系，對公司安全生產標準化建設工作自查自評，對薄弱環節不斷改進和完善，穩步提高公司安全管理水平，逐步形成體現公司自身特色的安全生產管理體系。
蓋章
XX年X月X日
標準化管理實施方案7
透過全體員工幾年的努力拼搏，東聖焦化有限公司生產已經初具規模，產品品種基本完善，質量品牌已初步形成，生產管理逐漸規範，企業文化也在向良性的軌道發展，企業整體呈現出良好的發展態勢。為進一步加強科學管理，節約成本，提高勞動生產率，增加經濟效益，增強綜合競爭力，公司決定於20xx年10月起開展“標準化管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本活動實施方案：
一、 指導思想和基本原則
（一）指導思想
以經濟效益為中心，牢固樹立“標準化管理”理念，推進管理創新，實現管理流程、指標體系、作業規程的標準化，充分發揮標準化管理在提高質量、確保安全、降低成本、增進效益方面的保障作用，逐漸達到企業管理規範化、標準化、現代化，實現可測算、可量化、可對比的實際經濟效益，使標準化管理成為企業發展的有效推進器。
（二）基本原則
1、堅持有針對性、從實際出發的原則；
2、堅持不走過場、注重實效的原則；
3、堅持全員參與、以員工為主體、實現良性互動的原則；
4、堅持促進管理規範、推進技術創新的原則；
5、堅持規範化、高起點、上水平的原則。
二、 總體目標和主要任務
（一）總體目標
緊緊圍繞最佳化流程和降本增效兩個主題，透過“標準化管理年”活動，實現人員管理現代化、生產管理標準化，財務管理規範化、物資管理系統化，保證公司在“標準化管理年”活動中實現規範管理、增收節支的目的，建立起適應公司長遠發展需要的“標準化管理”長效機制，使公司的整體生產經營水平上一個新的臺階，為建設具有一流管理水平的綜合能源企業奠定基礎。
（二）主要任務
針對當前企業生產經營過程存在的主要問題，“標準化管理年”活動從夯實企業基礎管理入手，以規範管理、細化管理和創新管理為主線，提升企業生產經營水平。
1、完善管理制度。完善各項基礎管理工作，對現行的規章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實效性。不斷創新規章制度，建立健全新的管理規則和行為規範。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理鬆懈等現象發生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實抓好生產經營過程中的資訊收集、分析、處理和反饋，健全資訊網路。進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兌現獎懲。
2、提升生產標準化水平。完善各項操作規程，實行標準化生產，推行供應鏈管理，控制庫存，對現有庫存物資進行清查並分類。強化現場管理，增強員工責任感和自控能力，最佳化生產流程，嚴格工藝紀律，保持裝置完好，推廣清潔生產，降低物資消耗，提高勞動生產率。
3、加強節能降耗管理。各部室車間要高度重視節能降耗工作，建立和落實節能目標責任制，健全能源計量、統計制度，建立健全原始計量和統計臺帳。開展能源審計，透過能源審計，分析現狀，查詢問題，挖掘潛力，提出切實可行的節能降耗措施。建立節能降耗激勵機制，提高能源利用效率。
4、加強財務管理。透過對企業管理經營過程形成價值鏈的分析，挖掘採購、生產、銷售、等環節增值節支潛力。加強成本核算和管理，降低採購成本，降低生產經營成本，降低應收帳款，提高資金利用效率。嚴格財務制度，防範財務風險，嚴細管理，增收節支，使有限的資金得到高效利用。
5、加強組織管理和人力資源管理。最佳化組織管理結構，改善管理模式，增強對市場的應變能力。注重員工技能和管理培訓，完善獎懲分明績效管理機制，使員工在服務於企業中實現自我價值。善待員工，建立和諧工作關係。
6、推進企業資訊化建設。加快企業資訊化程序，根據企業自身的現狀，確定總體目標，分步實施，積極推進。透過推動企業資訊化程序，逐步實現業務流程再造，管理方法創新，組織結構重組，提高管理效率。
7、加強安全生產管理。要根據生產狀況和安全管理特點，對員工強化以崗位責任制為中心的安全生產教育，重點進行安全生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規範、危險源識別、風險管理、應急預案、重大事故案例、勞動紀律等方面的教育，強化安全生產技術培訓工作，使職工熟練掌握技術、工藝、裝置效能。認真清查重要單位、重要部位，特別是特種裝置和基建專案工地的安全隱患，全力預防人身傷亡和裝置事故的發生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，努力培植崗位責任心意識，真正落實崗位責任制，不斷提高安全管理水平。
8、加強企業法律風險防範機制建設。進一步規範管理程式，建立重要法律行為稽核把關制度，避免因程式失誤造成企業重大損失。加強合同管理，加強各類經濟合同的事前法律論證，分析識別法律約束和限制，最大限度的規避法律風險，在企業重要經營管理過程中進行全方位、全過程的法律風險防範。
三、實施步驟和措施
“標準化管理年”活動的開展和實施是一個系統工程，涉及的內容相當廣泛，實施過程也較複雜，尤其要注重過程管理，逐步推進。“標準化管理年”活動整個過程分為三個階段進行：
第一階段：宣傳發動和培訓階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點做好宣傳發動和培訓工作，最佳化管理機制，制定實施細則，梳理完善現有制度規範。
（一）設立組織機構。公司成立“標準化管理年”活動領導小組和辦公室，負責組織和部署“標準化管理年”活動的各項工作，對活動中的重大事項進行協調和決策，負責制定、稽核、檢查“標準化生產年”活動的考核、評估辦法和總結報告。領導小組由張迎亮同志擔任組長，成員為李寶元、劉忠臣、段長安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。
（二）做好宣傳發動和培訓工作。透過公司網站、宣傳欄、標語、專題活動等形式，深入宣傳“標準化管理”理念，提高員工對標準化生產的重要性、必要性的認識，增強員工的主動性，廣泛發動員工參與“標準化管理年”活動。同時，聘請國內知名的專業諮詢培訓機構對企業進行診斷培訓，幫助企業改善內部結構，加強組織管控和流程設計。公司設立標準化管理年活動電子郵箱，作為活動資訊反饋和意見建議收集的資訊平臺。
（三）各部室、各車間要根據本實施方案和領導小組辦公室的安排，按照目標管理的要求，研究制定切實可行的實施細則和管理目標標準，於11月30日前報公司“標準化管理年”活動領導小組辦公室。
第二階段：確定標準化管理目標，制定考核標準（20xx年12月1日—12月31日）。
領導小組辦公室根據各部室各車間呈報的實施細則和管理目標標準，逐個進行初步檢查和校對，並透過與部室車間互動協商，根據實際情況進一步最佳化指標，最後形成公司“標準化管理年”活動各部門管理目標和目標管理考核標準，作為指導活動開展的方向指引和考核依據。
第三階段：組織實施階段（20xx年1月1日至 20xx年12月31日），重點是抓好方案落實，解決實際問題，取得實效。
（一）各部室各車間根據領導小組辦公室釋出的管理目標和目標管理考核標準，明確工作重點，有針對性分析管理中存在的薄弱環節與問題，加強對工作流程中關鍵成本要素的生產管理並提高執行力，完善各項流程、標準和規程，嚴格自查，有效降低運營浪費，實現降本增效。對實施中發現的問題及時整改落實，同時注意對好的做法好的行為進行總結、報告、推介，加強資訊溝通反饋。實現全員參與共同帶動企業整體效益的提升。
（二）領導小組辦公室採取定期和不定期檢查的方式，採用即時通報活動進展情況、召開經驗交流會、專題活動、定期考評等形式，切實落實獎懲措施，對檢查中出現的問題限時按標準要求整改，以促進活動有效開展，使標準化生產經營逐漸成為員工一種習慣行為，從而形成長效機制。
第四階段：總結提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。
公司在20xx年底開始組織開展“標準化管理年”活動總結評估工作，對活動的實施目標完成情況和實施效果進行考量，對各項制度執行的有效性進行客觀評析，對先進單位和個人予以表彰，對存在的問題進一步進行分析整改，並部署建立標準化生產管理長效機制。
東聖焦化有限公司“標準化管理年”活動領導小組辦公室
20xx年10月23日