公司的評價15篇
公司的評價1
公司內部控制是指公司為了提高生產效率、降低生產經營成本、保護自身經濟資源，確保會計資訊準確可靠以實現其生產經營目標，在遵循相關法律法規的前提下制定並實施的降低各類風險的手段和過程，包括制定公司規章制度、配套相關流程、檢查評價流程實施等貫穿整個生產經營活動的一個完整體系。
公司在制定一系列公司規章制度、完善內部控制工作流程後，一般會採用不同的形式進行檢查評價，以檢驗是否在實際工作中落實到位，風險得到有效管控。內控的檢查評價包括自我評價、專項評價、綜合評價等等多種形式，其中自我評價即為一種較為客觀、有效的評價方式。穿行測試則是自我評價中自上而下、自始而終的一個評價工具。
一、穿行測試的概述
(一)穿行測試的概念
穿行測試是由測試人員對公司某個時間段的生產經營活動或某一特定交易自始至終的行為追蹤，以檢查和評價公司各項內部控制流程設計是否可行、在實際工作中是否得到了有效實施，是公司內部控制管理的手段，也是內控自我評價中最真實、最全面、最客觀的一種評價方法，因此可稱為公司內部控制自我評價中的法寶。
穿行測試較早用於審計，是審計人員瞭解被審計單位業務流程及其風險管控的一項審計程式。後來被公司作為檢驗手段用於公司內部管理。
參與穿行測試的人員需要具備一定的業務能力和熟悉公司的生產經營狀況。在整個穿行測試過程中可扮演多個不同的角色，既是公司管理人員，又是生產線工人，裁判員、運動員於一身。測試人員在每一個環節上既要熟悉操作過程，同時又要進行分析和判斷。但由於需要投入較大的精力、時間和專業人員，大多數公司管理者並不持積極地態度，從而忽視了穿行測試所能帶來的潛在利益。
(二)穿行測試的方法
穿行測試的物件既可針對單項交易過程，也可以針對公司整個生產經營，穿行測試沒有約定俗成的方法，不同的行業、不同的經營過程所採用的方法也不盡相同。測試的方法一般包括：詢問、抽檢、調閱、實地檢視以及過程追蹤等。
二、裝卸公司的穿行測試
煙臺港裝卸公司主要從事化肥、煤炭、糧食等貨物的港口裝卸業務，其中化肥吞吐量佔了50% 左右，已成為國家乃至世界知名的化肥進出口作業碼頭公司。公司打造出精裝化肥品牌，與公司保質保量的生產作業及行之有效的內控管理是分不開的。公司的領導及員工對內控工作極為重視，每年由內控辦組織相關人員對各項內控流程進行評價，其中穿行測試是必不可少的評價工具。在此，筆者把裝卸公司在穿行測試過程中取得的經驗和不足與大家進行一下交流。
(一)抓住主線，追根溯源。
裝卸公司作為生產單位，存在著兩個關係到生產主線的流向：一個是貨物流向，一個是票據流向。貨隨票走，票限貨行，就像鐵路的兩條鐵軌彼此沒有衝突而又缺一不可。裝卸公司的貨物流向主要是指貨物輸運，可分為貨物進港和貨物出港。貨物進港按照輸運方式分為鐵路集港(術語稱之到重)、公路進港(術語稱之市入)和水路進港(術語稱之進口)。貨物出港按照輸運方式分為鐵路出港、公路出港(術語稱之市提)和水路出港(術語稱之出口)。裝卸公司目前主要的貨類是化肥，化肥的裝卸是以火車到重卸車及裝船出口為主。
因此，在本年度的穿行測試中，測試人員就以化肥作業為主，貫穿整個生產作業主線。首先，測試人員到公司排程室，按照生產組織管理流程的要求從貨源計劃開始，調閱了貨源預控表、公司晝夜生產計劃等相關業務報表，確定以某一條船的化肥直取裝船出口的作業進行測試。本次測試的貨物流向為到重卸車裝船出口，分為車場、場船兩個操作過程，涉及排程室、商務科、流機隊、固機隊以及裝卸隊等部門或作業單位。測試人員在旁聽了排程室交班會和配工會之後，在排程室內勤處瞭解到化肥的到重時間、作業安排、船舶到港、停泊泊位等資訊，並取得了相關作業的工票號。
(二)貼班測試，即時評價。
測試人員徵得公司領導同意後，開始循著工票號進行貼班測試。根據作業安排，測試人員到商務科理貨室，調取生產系統內由理貨人員補充更新的工票號的理貨資訊。然後隨著理貨員到碼頭現場，檢視化肥的卸車、運輸、裝船的作業情況。在現場，測試人員檢查作業人員、作業機械是否按定點配工流程的要求按時到場開工;網路兜、篷布、墊皮等生產備品是否準備到位。化肥作業過程中，測試人員巡檢各作業線的作業人員和作業機械是否按照貨運質量管理的要求進行標準作業。每條化肥作業線完成後，作業單位透過生產系統分別將工票資訊補錄完整：比如商務科補錄作業開完工時間、作業噸數、質量批註等資訊;流機隊補錄機械臺時、司機姓名等資訊。最後，測試人員到作業票稽核室對由此生成的作業票進行調閱，檢查計件工人的工資核定是否正確、部門的考核是否到位。
在數天的貼班測試過程中，測試人員對照公司內控實施細則和相關規章制度採用抽檢、詢問等方式逐項檢查、即時評價：比如抽檢生產系統錄入更新是否及時準確;相關臺賬是否齊全;到現場評價生產單位間各道工序的銜接是否緊密等等。
(三)票據追蹤，貫穿全線。
該項作業的票據流向為辦票提貨計費結算。船舶靠泊化肥裝船作業前，代理公司提交貨物代理合同、港口作業單、單船收款單等相關資料和證明，貨運室簽章後即為辦票，將有關票據傳送至作業單位，作業單位據此票據以及代理公司提供的裝船指令辦理放貨裝船手續。作業完畢後貨運室根據作業單位返還的相關單據進行計費，然後與代理公司進行結算。
為測試票據在流轉過程中是否及時、準確、完整，到重化肥卸車完畢後，測試人員到商務科中轉室查閱了鐵路運單、火車卸車臺賬等資料。裝船完畢，作業票據由商務科倉庫批註完整後遞交到商務科貨運室，貨運室檢查核對後進行計費結算。測試人員在貨運室抽樣檢查單船收款單、港口作業合同、港口作業單和出入庫彙總表等，調閱計費系統資料、報表以及對賬資料，評價是否按照費收管理流程辦理計費結算。
至此，該化肥卸車裝船作業過程的穿行測試結束。在整個穿行測試過程中，測試人員對個別流程也進行了單項測試評價，如網路兜、篷布等生產備品的採購、管理、報廢的內控流程。
術有專攻，業有所長，測試人員分別從專業、非專業不同的角度對穿行測試所涉及的內控流程提出了各自的意見和建議。對於未按照內控實施細則執行的情況，當場提出，區別對待。屬於技術上的原因確需修改流程的則進行記錄並組織相關單位討論修訂，而屬於流程有效但未嚴格執行的違規操作則作為評價缺陷記錄在案，並要求立即整改。
裝卸公司的穿行測試具有即時評價的特點。測試人員在確定測試目標時，為了得到真實的測試評價結果，會選定未來幾日即將作業的生產任務作為目標，提前制定計劃，即時追蹤評價。測試人員將自己作為普通工作人員，在實際作業過程中都按照制定的規章制度和內控流程進行測試，這樣才能發現流程設計缺陷或違規操作情況。當然，也有不盡如人意之處。比如：公司作業區域廣、涉及單位多、時間跨度大、測試人員少。在以整個生產主線測試時，測試人員只能選擇重點進行追蹤測試，對於非重點則是事後評價或作為特定行為進行單獨穿行測試，此處不再贅述。
公司的評價2
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這裡”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經有過的激情。
活動流程大致框架：
一、前期準備： 活動開始前一週大會上，宣佈下週將舉辦的主題活動，並要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下週的活動上，每位員工都要上臺談談自己的夢想，並且每位員工要給自己做一個一年的規劃，闡述希望一年之後的自己在某些方面將達到一個什麼樣的程度。(PS：夢想內容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪裡旅遊，想做什麼事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什麼樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現狀，如果想要實現夢想，以現在自己的狀態是否能夠達到夢想彼岸。) 另外，領導作為公司的代表也要準備一份關於公司未來發展以及公司想要達到某種規模的夢想陳述(即公司的願景)。
二、活動當天： 主持人開場闡述本次活動的目的，然後領導上臺發表關於自己的夢想以及對公司未來的構想，接下來員工按照順序上臺發表關於自己的夢想。最後領導總結，藉此機會說一些激勵大家的話!最後最好能帶領大家宣誓一段能反映團隊深層次價值觀的企業宣言。(這段宣言必須在開會之前的一段時間就
提出來，並且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。) 以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。可以借鑑一下，然後寫出一段符合我們本公司特色的企業宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創意就***吧/寧做曠野裡奔嘯的狼/不做馬戲團裡漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足於客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!
活動目的：
1、透過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態。
2、透過本次活動，可以深入瞭解到每位員工對自己未來的規劃。透過規劃的內容可以看出每位員工對自己對公司負責的態度。因此可以透過本次活動，篩選出公司重點培養的物件，對於那些沒有想法的同事，可以在以後的工作中用其他方法加以引導對待。
3、大家都把夢想說出來之後，在以後的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監督”之下也會感覺有些羞愧，並且可以透過此次活動更好的瞭解到一個員工的真正品質，“一年之後我將站在“這裡””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準。
4、公司的夢想，員工的夢想，夢想匯聚在一起，力才能往一個方向使。透過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協助，相互促進，彼此才能共同進步。
5、在不違反公司經營戰略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統一戰線，公司會盡可能的協助員工實現自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發展前景的!
6、透過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司採納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認真的對待，並且在準備充分之後再去做，否則流於形式的活動只會讓員工多了一份飯後談資!
最後，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對於比較好的建議，並且公司會採納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這麼做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現狀，這有助於公司正確的制定企業戰略以及建立能夠真正影響大家的企業文化。
路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以後的工作中仍能夠與領導與公司共同進退!
公司的評價3
一、論文題目：
中國上市公司效績評價體系的探討
二、課題研究的意義
我國上市公司對我國的經濟發展起到越來越重要的作用，截止20xx年底，我國上市公司已達到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達5.55萬億元，約佔國民生產總值的48%，約有股民6800萬人，約佔城鎮人口的40%,資本市場規模越來越大。據統計，截止20xx年底，我國國有控股上市公司所有者權益10547億元，實現利潤1519億元，分別佔全國國有及國有控股企業的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業中的龍頭企業，在國有資產質量上，上市公司已成為優良資產的富區，同時上市公司也成為中國人投資的主要領域。隨著我國資本市場的發展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發展，而且會顯示出更重要的作用。但也不可否認，在我國上市公司發展過程中，也出現了一些問題：一是上市公司整體業績下滑，競爭力下降，據資料反映，20xx年我國上市公司加權平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%,加權平均淨資產收益率為5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司虧損,虧損面為12.67%，較上年又進一步擴大；二是部分上市公司內部違規現象嚴重，據瞭解，20xx年有100家上市公司因各種違規問題而受到證監委和其他有關部門的查處；一些上市公司會計資訊嚴重失真，虛增業績，大肆“圈錢”，極大地打擊了投資者對上市公司的信心；三是二級市場投機行為盛行，一些機構操縱股價，牟取高利，嚴重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發展中出現的問題，就需要在市場經濟條件下，更好地有效發揮政府的監管職能和社會的監督職能，加快建立上市公司的優勝劣汰機制，全面淨化證券市場的環境。要實現這一目標，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。
目前，國家有關部門已經對我國國有企業制定了效績評價制度，並正在逐步推開,但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。
三．本文研究的內容
本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。
第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的意義，這六個方面是：
（一）有利於國家對上市公司的監管
（二）有利於推動上市公司建立科學的約束和激勵機制。
（三）有助於對上市公司經營者業績的全面考核。
（四）有利於引導上市公司的經營行為。
（五）有利於增強上市公司的形象意識。
（六）有助於投資者的理性投資。
第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。這三個方面是；
（一）國有企業效績評價工作的順利進行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經驗。
（二）我國上市公司現有的基礎比較好，更適合效績評價工作的開展。
（三）政府有關部門、投資者、和上市公司比較支援上市公司開展效績評價工作。
透過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重點。提出上市公司效績評價體系的設計方案。設想從五個方面構建上市公司效績評價體系框架。這五個方面是：
（一）全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內容、作用。
（二）重點研究效績評價指標體系。評價指標體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業效績評價體系指標體系，結合上市公司現狀和特徵，設計上市公司的評價指標體系和權數配置。
（三）確定評價標準採用行業標準和評議參考標準。
（四）制度評價方法。評價方法考慮採用工效係數法和綜合判斷法。
（五）提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關部門組織實施。
第四部分是例項分析。運用本文設計的效績評價體系對某一家上市公司20xx年度效績進行評價。
四、本文研究的結果。
透過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認識；二是為有關部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考；三是從理論和實踐老感兩個方面提高本人的專業知識水平。
公司的評價4
淘寶客服自我評價：
1:熟悉淘寶流程,會描述內容編輯.能處理網店基本事務.
2.能及時回覆旺旺諮詢及留言，有問必答;有十足的耐性.
3、能為顧客著想，詳細問清顧客的需求併為其進行合理建議;
4、對待客戶充滿激情、熱情、耐心，在不違反公司制度的前提下讓客戶感受到最大程度的滿意;
5、處理好相關售後的銜接與解釋工作，不與顧客發生衝突，不搪塞推脫，設身處地為顧客著想，具備突發事件處理能力.
6、能積極完成公司分配的其他工作。
7.有網店經驗
8.有營銷經驗
9.有耐心,有很好的溝通理解能力和團隊合作精神。
10、熟悉電腦基本操作，打字速度70字/分.
11、對網路銷售購物流程有一定了解. 對工作認真負責、脾氣好、能耐心回答客戶的繁雜提問、團隊意識強，可長期合作!具有較強的應變能力和溝通能力，學習能力強，為人誠懇，耐心，善於溝通， 工作責任心強。
淘寶客服自我評價：熱愛學習和自我提高，積極爭取，自我監督實現最大價值，性格溫和老實，有耐心和不同的客戶溝通
在工作中養成了愛學積極的習慣，從事韋伯英語市場推廣專員的近兩年的時間裡，我學會了不在任何監督的情況下自我要求。
韋伯的工作環境和淘寶很像，那時候我們早上開完早會，一天的時間都是在指定的地點工作，沒有人監督，自己的工作業績和自己的工資掛鉤，一切在乎個人的努力，每個想要認真工作的人，都會自覺監督自己，這和淘寶網異地客服的工作性質有很大的相似性。
除此之外，市場推廣的工作讓我學會了怎麼向不同的人群推介產品，如何瞭解對方的需求和爭取客戶。
雖然我沒有過網路客服的工作經驗，但是我對網路很熟悉，自己也在學著熟悉淘寶的環境。我是中文系的自考生，語言表達比較好。之前的考試書籍都是購自淘寶網，有過好幾次的購買經驗。
現在我擁有自己的電腦和網路，投入淘寶，時間會有2-3年，想找一份長期的、2-3年的全職客服工作，希望能夠得到這樣的機會，成為淘寶客服的一份子。
公司的評價5
參加明陽天下拓展公司拓展訓練回來將近一週了，感受很多，其中有效溝通、團隊力量、統籌規劃這三方面更是印象深刻。
有效溝通。要想團隊共同發展，團隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環境，如果不能很好的交流，則可能導致工作效率不高，各方面不協調，程序緩慢，甚至會發生員工牴觸，不配合等現象。而如果成員間交流心得，將經驗進行分享總結和積累，便能夠獲得更多的收穫，團隊效益也會明顯增多，最終達到團隊成員共同成長。
統籌規劃。所謂磨刀不誤砍柴工，任何團隊都不能忽視統籌規劃的作用，尤其是成功的團隊，更要有過硬的統籌規劃，一個好的規劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團隊意識。統籌規劃代表了團隊的方向與大局，就像明陽天下拓展公司拓展基地的教練一開始就要我們產生一個隊名一樣，我們每個成員都有不同的方案，這就需要規劃出來，對大家的方案做決策確認最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費精力，在爭吵中浪費時間，到最後，可能團隊目標沒有完成，還是亂成一團。
團隊力量。一個團隊要想戰無不勝，就需要團隊的力量，當上下團結一心，各司其職，各負其責，朝著同一個目標前進時，團隊將會有無限的潛能。就像明陽天下拓展公司拓展基地的無軌電車這個專案一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團隊凝聚力。其實不僅僅是拓展訓練，我們的實際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻，所謂獨木難成林，只有每一個團隊成員擁有強大的責任心，站在團隊的整體利益角度思考問題和處理問題，並且積累每一個細微的力量，最終將會彙集小流變成汪洋江海。
公司的評價6
1. 工作認真，積極勤奮，進步很快。在短時間內掌握工作要點，在內勤中起了榜樣作用，今年完成了公司制定的任務，態度端正，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。
2. 良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用;為公司創造出較好的企業效益或社會效益。
3. 工作認真，積極勤奮，進步很快。在短時間內掌握工作要點，在內勤中起了榜樣作用。
4. 該員工具有良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動同事積極工作，勝任某某職位工作;工作出色，業務熟悉，為同類員工樹立起榜樣。
5. 工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在某某的時候沒有後顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業、樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
6. xxx同學工作積極主動，熱情，學習認真，尊敬師長，一年來技術理論水平及操作技能均有很大提高，希望今後繼續努力成為國家有用之才。 xxx同學工作積極主動認真，好學肯動腦，尊敬師長，一年來技術理論水平操作技能都有很大提高，希望今後繼續努力爭取更大進步。
7. 對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用。
8. 該員工自20xx年進廠以來，為人忠厚誠實，在普通的工作崗位上默默無聞、任勞任怨，服從分配及安排，與同事團結合作，積極配合生產，努力為生產做好服務。
9. 行事果斷準確，企圖心強，機伶敏捷。
10. 工作上勤勤懇懇，積極肯幹，認真負責，相關知識水平也在工作中不斷提高。
11. 工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評
12. 穩定，謙虛，愛崗敬業，遵守公司規章制度。有責任心。
13. 該員工工作認真負責，能嚴格執行染色工藝操作，全年返修率為2%，20xx年度總產量為xxxx年xx月xx日磅。平時能積極培養新員工，熱心傳授染色技術，並能服從上級工作安排。
14. 辦事方法有改進，工作有進步，該員工做事情踏踏實實、做人本分，能夠虛心接受市場招商經理的建議，努力學習不足之處;大力開發所負責區域的空白品種，並積極和經理進行各種環節的溝通;在xx年x月份進步異常迅速;對待工作兢兢業業，處處為公司考慮，不記個人得失;
15. 該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習，望各位同事以以上人員為榜樣，在今後的工作中，把自身的發展與公司的發展有機的結合在一起，一起創造什麼什麼公司輝煌的明天!
16. 專業技能業務水平優秀，為公司創造好的企業效益。
17. 溝通能力強、踏實忠誠、富於幽默感。
18. 工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
19. 工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作。眼光長遠、具有極佳的口才。
公司的評價7
我於2xxx年4月15日進入我們撫順豐遠房地產開發有限公司，在這段時間裡，我主要負責公司電腦和網路的日常維護以及電腦耗材的採購工作。透過我這段時間的學習與勤奮工作，雖然取得了一些收穫，得到了領導和同時的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題。領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。在工作中我也受到了公司領導無微不至的關懷和同時熱情的幫助，令我在他們身上學到了很多寶貴的經驗和知識。在此，我表示深深的感謝，並在今後的工作中繼續努力。在以後的工作中，我將更加嚴格的要求自己，學習新知識。
如果說剛進公司的時候對公司的認識僅僅是皮毛的話，那麼隨著時間的推移，一直到現在，我對公司也有了更為深刻的瞭解。公司寬鬆融洽的工作氛圍，團結努力拼搏的精神，讓我很快進入到了工作角色中來。在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會認認真真的工作，成為公司優秀的員工，不辜負領導對我的期望。
總之，在這三個月的實習期中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的。有一個積極向上的公司是我們前進的動力，我始終堅信公司的美好明天要靠大家努力去創造，公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我知道，我需要學習的地方還有很多，但是我會好好珍惜這次機會，為公司做出我應有的貢獻。
透過這段時間的工作，我認為我能適應公司工作節奏，勝任本職工作。在此我提出轉正申請，懇請領導能給我繼續鍛鍊自己、完善自己的機會，我會以飽滿的熱情來做好本職工作，去迎接新的挑戰。
公司的評價8
時間過的很快，轉眼間，我到xx公司工作已經有近兩個月了，在這段日子裡，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領導的關懷與指導下，在各位同事的鼎力支援幫助下，我的工作能力有了很大的提高。
“尺有所短，寸有所長”，過去自己的專業雖然也是機械行業，也是跟鋼、鐵、圖紙打交道，來到咱單位以後，我知道自己的不足和該努力的方向，現在從事壓力容器質量檢查工作，跟著xx做《壓力容器質量合格證》，跟著xx學習材料的整理。現在的我很喜歡自己的這份工作，但我深知自己的經驗和閱歷都很不足，實踐還很有缺陷，但是有不懂的我就問，多查閱資料，在辦公室各位同事和領導的幫助下，感覺自己這段日子學了很多，每天都很充實。現將這段日子的工作做一個自我評定。
一、1、努力學習，不斷提高專業能力。在工作中，認真學習專業知識，將實踐和理論相結合，不斷積累經驗，積極參加學習培訓，多多向專業人士、技術人員請教，不斷充實自己;
2，遵章守紀，這段日子來，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，學習優秀員工的方法，多看多聽多想多問，認真去完成《壓力容器檢驗合格證》中的各項工作任務;
3，團結同事，共同努力，同事關係融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重和理解;
4，由於自己工作經驗不足，在工作中缺乏實踐經驗，質量檢查工作做得不足，透過以後的繼續學習和實踐的積累，多向xx學習，這也是我以後工作中要好好努力的方向。
二、在職業的態度方面，每個人都有一顆上進的心，我不僅僅是為公司打工、為老闆打工，我也是為自己打工，相信自己能做好，有一顆很熱的心、一雙很勤勞的手。一方面我要不拘泥於一些東西，要善於突破、有創意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過於個性。然後就是以後在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。
在專業方面，本人自進入xx公司工作以來，在各位同事的關懷幫助下，透過個人的努力和工作相關經驗的積累，知識不斷拓寬，專業工作能力取得了更多進步。
三、回顧這段日子，我認真學習壓力容器的專業知識，積極參加崗位培訓，全心全意，以禮待人，熱情、耐心解答工作中出現的問題，並在不斷的實踐中提高自身素質和專業水平，努力成長為一名合格的質量檢查員。這些日子裡，讓我對自己的工作崗位以及公司的優勢資源，有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發揮自己的主動性，.在以後的工作與生活中，我相信透過自己的努力，在以後的工作中我一定會成長為一名專業的有責任感的優秀質量檢查員，爭取成為別人學習的物件，為xx公司作出貢獻。
隨著自己工作日子的增多，同時也希望以一名正式員工的身份在這裡工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創造價值,同公司一起展望美好的未來!
公司的評價9
本人為人虛心誠實，腳踏實地具有較強的組織溝通和管理能力。8年以上工作經驗，2年的企業品牌設計及策劃和市場推廣,4年的房地產專案樓盤設計及策劃操盤經驗。創作富有激情，充分了解市場行業動態,具有較強的審美意識，同時具有良好的職業形象及高尚的職業道德。
公司的評價10
一個公司團隊管理的最小單位是員工，一個公司團隊管理最大的財產也是員工。事在人為，一個部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。因而，員工計程車氣也是衡量部門績效的主要指標之一。而公司團隊管理的績效，主要有兩個方面：一是工作的積極性與主動性，二是員工的流動率。公司團隊管理沒有哪個部門不關心員工流動率這一問題的。那麼，員工為什麼要走?
員工之所以要走，最大的原因只有一個，那就是“不公平感”。所謂的不公平可分為以下幾種情況。一是收入方面的不公平。如部門內部比，感覺自己做的事與別人一樣，可自己的收入比別人低;與別的部門比，感覺同樣的崗位，收入比別人低;與別的公司比，感覺待遇不如別人。二是工作職能上的不公平。如在公司團隊管理各方面都差不多的人中挑選一個人培養或任用，其他人便會覺得不公平。三是在業績評價上的不公平，自我感覺良好，卻被評了B級或C級，感覺對方明明不如自己，等級反而在自己之上。凡此等等，不一而足。為什麼會出現這樣的情況呢?
這是因為每個人都有自己的一套評價體系，即所謂的“人人心中都有一杆稱”。每個人都會用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每杆稱的準星都不一致，可能在主管看來已經很公平合理的方案，到了不同的當事人看來便一無是處。所以，往往是主管很想做包青天，最終卻四面楚歌，很是尷尬。這其實也不難解釋。
公司團隊管理一、主管與下屬掌握的資訊量不一樣。作為主管，接觸的範圍廣，能掌握絕大多數下屬的資訊，並從中作分析比較。而作為下屬，接觸面相對較狹隘，僅能作非常有限的比對。
公司團隊管理二、主管與下屬的出發點不一樣。作為主管，要從部門的全域性出發，考慮整體的協調。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題。
公司團隊管理三、比對的基準不固定。在潛意識裡，人都有趨利避害的.本能，一般都會有意無意地拿自己的強項與別人的弱項去比，從而將自己的優點不斷擴大，同時將對方的缺點也不斷擴大。
一旦員工感覺到不公平，一般不會馬上說出來，而是將這種忿恨壓在心裡，並在“疑鄰偷斧”的心理作用下不斷累積和擴大，最終只有兩個後果：一是消極怠工，二是捲鋪蓋走人。可見，“不公平感”的累積和蔓延對部門的破壞性非常之大。那麼，如何解決這一問題呢?
首先、要讓大家都用同一杆稱去衡量，即將標準統一化，公開化，透明化，並設法讓全體員工掌握和認同。只有採用同樣的標準去衡量，才能從源頭上保證公平。而要使標準統一化，則要廣泛地徵求成員的意見，並使用科學統計的方法成形。
其次、標準一旦確立，就必須不折不扣地執行。
再次、一旦出現員工自感不公平的跡象，要及時採取措施消除影響。壞情緒具有極強的感染性，一旦有員工感到不公平，為了尋求心理上的平衡，便會四處找人傾訴，負面的情緒便會蔓延開來。這時候，管理者要透過與當事人的溝通，動之以情，曉之以理，作深入的分析使，之接受自己的意見。同時，採用會議或發文等形式作適當的解釋。
此外、加強對員工價值觀的培育。作為主管，要給下屬客觀地分析當前的現狀並作思維上的引導。一個主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致，那也就不存在所謂的不公平了。
其實，從辨證學的角度出發，公司團隊管理不公平是絕對的，公平是相對的。整個社會的發展也就是由不公平到追求公平的奮鬥史。到目前為止，無論是從整個社會的宏觀上講，還是從公司團隊管理部門的區域性上講，沒有一個層面能夠做到完全的公平。所以，一方面，我們要儘量地追求公平，另一方面，也不能苛求公司團隊管理絕對的公平，要允許“合理的不公平”的存在。
公司的評價11
1、團隊領導老是感覺自己很優秀，那是不行的，你要感覺到你的團隊成員很優秀。當你在外老是不誇自己而是誇下屬的時候，你才真的優秀，你也開始解脫。
2、你老是自己琢磨如何做好一件事，琢磨好後沒有琢磨如何讓下屬也像你一樣琢磨好類似的事，那你就存在很大的問題。你不能培養出領導人，你就不是好領導人。
3、以心感人人心歸，用心留客客心留。一旦你經常用敷衍的方式去“關懷”員工，員工也會同樣用敷衍的方式來“尊敬”你。將心比心，好心才會傳遞。
4、團隊溝通很重要，一天至少要和重要的幾個骨幹有效溝通一次，沒有溝通力就沒有執行力，溝通不到位常造就執行不到位
企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在於每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰;消極落後的企業文化卻極大地阻礙著企業的發展。企業總是在不斷髮展中培育著積極的企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以說是企業應對市場競爭、建立一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：
1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，並提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業的整體執行力。共同的企業價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，從而使整個企業步調一致，在企業中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
2、積極的企業文化能夠增強企業核心競爭力。積極的企業文化強調把企業理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中。在企業實際運作中，企業文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業核心競爭能力起著至關重要的作用。
3、積極的企業文化能夠延長企業的生命力。任何一個企業都有生命週期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什麼還有一些百年老店經久不衰?這主要源自於企業文化的作用力。提高企業創新能力是企業文化重要的組成部分，一個沒有創新的企業意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業文化中的創新精神、特別是企業家的創新能力能夠有效地延長企業的生命力，使企業在激烈的市場競爭中經久不敗。總之，積極的企業文化作用、服務於企業經營和管理的各個環節，建立科學的企業文化體系，對於延長企業生命力，實現企業可持續發展有著至關重要的作用。
終身學習不僅僅是一句口號。從自身知識結構來看，明視訊記憶體在知識面不寬，業務知識不精，業外知識匱乏的短板。而對於一個新時期的員工，要適應經濟社會發展的需要，不光要求我們對業務工作要精通，還要求我們對於資訊時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學習的意識，透過不斷的學習來提升知識厚度，透過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話說，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有紮實的知識儲備，沒有適應工作、創新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。
要換位思考改進工作，在注重規範行政行為的同時，要善於從一些小事入手改進我們的服務，進而創新完善工作機制。不光是要完成工作職責內的任務，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全域性，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。
我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。
公司的評價12
國際內部審計協會(IIA)在其制定並經過修改的《內部審計實務標準》中對內部審計做出了新的定義:“ 內部審計是一種獨立、客觀的保證工作與諮詢活動, 其目的在於為組織增加價值並改進組織的經營。它採用系統化、規範化的方法來對風險管理、控制及治理程式進行評價,提高他們的效率, 從而幫助實現組織的目標” 。
為了適應經濟全球化的需要, 內部審計正在向以增值和改革機構執行狀況為主要內容的增值型審計轉變,這些轉變使得內部審計在公司治理中的作用越來越重要。
一、公司治理和內部審計的關係內涵
(一)公司治理的內涵
由於現代企業制度的建立, 公司所有權和經營權的分離以及代理理論的產生, 公司治理研究營運而生。經濟合作與發展組織(OCED)認為:“ 公司治理是一種據以對工商業公司進行管理和控制的體系, 應明確規定公司的各個參與者的責任和權利分佈, 諸如董事會、經理層、股東和其他利益相關者” , “ 它還提供了一種結構, 使之用以設定公司目標, 也提供了達到這些目標和監控運營的手段” 。公司治理的目的是未來準租金的分配和決策的科學, 圍繞這樣的治理目的配屬的制度安排構成了具體的公司治理。從靜態上看, 公司治理可以理解為一整套公司利益相關者的活動準則;從動態上看, 公司治理則是一系列有效執行這一活動準則的機制。
(二)內部審計是建立現代公司制度的必然
內部審計是一種建立在組織內部的、獨立的評價職能, 是為公司所有者服務的, 目的是檢查和評價公司日常的經營活動, 幫助管理層和董事會成員有效履行其職責。因此內部審計的範圍很廣, 不僅包括對財務和經營資訊的可靠性和完整性的監督和審查, 還要鑑別、衡量、分類和報告這些資訊。作為實現組織內部控制有效手段的內部審計, 根源於組織內部管理的需要, 應公司治理的要求而生。由於企業外部經營環境的不確定性以及現代企業組織結構的變遷, 企業需要做出與此相應的制度安排, 使實現公司治理結構的最佳化為目標的內部審計得以發展。
(三)建立高效的內部審計和強化公司治理相輔相成
公司治理結構選擇企業價值最大化作為公司的理財目標, 克服了股東財富最大化的不足, 考慮了公司其他相關者利益的同時, 也要符合契約理論的要求。審計部門不從事具體業務活動, 獨立於業務管理部門, 這使得他們可以從全域性出發從客觀角度對風險進行識別, 及時建議管理部門採取措施控制風險, 將風險控制在最低限度, 使投資專案獲得最佳的收益。在現代企業制度下, 內部審計目標應定位為管理審計, 以提高企業經濟效益為核心,將監督融於加強企業風險管理, 完善公司治理機制, 為實現企業經營目標, 提供增值服務。
二、內部審計和公司治理結構結合是基於企業價值最大化理論
建立健全內部審計是企業內部管理的有效手段。雖然內部控制主要是管理層的責任, 但內部審計在協助管理層實現內部控制目標時發揮了重大作用。內部審計的作用是幫助管理層監督控制結構, 並提醒管理層注意內部控制各環節的強弱。為了達到此目的, 內部審計為他們提供了與檢查活動相關的分析、評價、建議、忠告和資訊。其要點如下:
1.以風險為基礎制定計劃, 確定內部審計工作的重點
透過識別組織的風險因素, 對潛在的審計業務, 按風險評估中所收集的資訊資料進行綜合分析, 對各種風險因素進行量化, 按風險水平高低對組織中的擬審計物件進行排序, 從而確定開展內部審計的先後順序, 即風險高的為先, 風險低的其次。風險管理是管理體制層的一項重要內容。
2.在實施審計業務時, 內部審計人員要保持防範潛在舞弊的意識
內部審計師有責任透過審查和評價控制系統是否健全和有效, 來揭露組織內各經營業務部門可能存在的風險和舞弊的跡象、徵兆, 要詳盡、細緻地研究。內部審計師在審計過程中, 應保持應有的職業審慎性, 只要內部審計師接受並執行一項審計業務, 就要考慮實質性違規或違法行為的可能性, 因此內部審計師要具有足夠的有關舞弊的知識, 並能識別已經發生的舞弊行為。
3 .獨立性和客觀性是內部審計發揮作用的必要條件
獨立性是指內部審計活動獨立於他們所審查的活動之外。衡量是否獨立的標準是內部審計活動的開展是否受到干擾。獨立性可以理解為內部審計機構的獨立性和內部審計人員的獨立性。機構的獨立性, 這是指內部審計機構在一個特定的組織中, 享有經費、人事、內部管理和業務開展等方面的相對獨立性;人員的獨立性是指內部審計活動中, 審計人員能夠公正公允地對風險專案進行審查、監督, 在執行審計過程中應保持的一種獨立的精神態度。
4 .編制建議書
審計建議書是內部審計師根據審計發現和審計結論編制的, 目的是促進被審計單位採取措施糾正存在的問題或改進操作。作為對管理層實現預定目標的指導性建議, 審計建議可以提議採取糾正措施以改正操作, 以糾正實際操作中的錯誤, 實現企業管理效用的最大化。
三、內部審計在現代公司治理中的發展趨勢
為了實現上述審計目標, 內部審計工作要擴大自己的範圍, 不應侷限於財務領域的審計, 而應向其他領域發展。
(一)擴大審計範圍, 實施風險審計、經濟責任審計和專案專項審計等新型業務
1 .開展風險管理審計, 評估風險識別的充分性, 評價已有風險衡量的恰當性, 評估風險防範措施的充分性, 並提出改進措施。
2 .開展內部控制制度審計, 評價業務經營內控制度的健全性與有效性, 改進控制服務, 提高投資專案的收益。
3 .進行經濟責任審計, 對企業主要管理人員經營管理責任的履行情況進行檢查與評估, 促進企業管理者在任期內履行自己的責任和義務。
4 .開展專項審計, 對公司戰略目標的制定, 核心競爭力的確定以及重大經營決策的可行性進行審查和評價,並提供諮詢服務。
5.開展經濟效益審計, 對企業一定時期內全部或某項經濟活動進行檢查和分析, 評估其經濟效益。
(二)改變內部審計模式, 實行風險導向型審計
近年來出現的風險導向型審計模式, 將成為未來內部審計的主要發展方向。在這種模式下, 審計計劃應與公司高層的風險戰略連線在一起, 內部審計人員通過當前的風險分析確保其審計計劃與經營計劃相一致, 將風險管理原則貫穿於審計的全過程。
1.在審計前, 對審計專案進行充分全面的瞭解, 根據審計目的, 充分考慮審計風險的構成要素, 運用專業判斷和專業分析, 確定合理的風險控制點。
2.在編制審計計劃時, 確立審計重點和審計的重要性水平, 同時還要對審計專案的風險水平與審計投入產出進行分析, 合理分配審計資源。
3.在審計工作底稿的複核工作中, 切實落實審計人員, 有效控制審計風險。
4.在出具審計報告後, 內審人員還應對出具審計意見後的情況進行後續跟蹤與調查, 以確保審計建議得到落實, 減少企業內在的風險。
隨著我國社會主義市場經濟的發展, 現代金融企業制度的建立和公司治理結構的完善, 企業內部審計日漸成為現代企業管理的有力手段, 是強化企業管理、規範企業行為、實現自我約束、自我激勵和自我發展的中心環節, 具有其他部門所無法替代的作用。所以積極探索內部審計發展的新方法、新路子是現階段企業內部審計人員的當務之急。
公司的評價13
在廣告行業工作多年，積累了豐富的經驗，不管是在市場推廣、活動策劃還是平面設計方面，都能為客戶提供可行的意見。善於溝通，懂得從客戶角度出發思考問題，能在以公司利益為前提的條件下，有效地與其他部門交流合作，更好地滿足客戶。工作踏實認真，有責任心，能夠承受巨大的工作壓力，希望透過自己的努力，更進一步。
公司的評價14
公司營業員工作的自我評價：
在過去的工作三個月裡，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領導及關懷與指導下，在各位同事的鼎力支援幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現將3個月來的工作小結如下：
1，努力學習，不斷提高業務能力。在工作中，認真學習業務知識，不斷積累經驗，積極參加學習培訓，不斷充實自己；2，遵章守紀。3個月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學習優秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務；3，團結同事，共同努力。同事關係融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重；4，由於自己工作經驗不足，在工作中缺乏處理使用者投訴的實踐經驗，服務工作做得不夠細緻，這是我以後努力的方向。
2，本人自進入本公司工作以來，在各位同事的關懷幫助下，透過個人的努力和工作相關經驗的積累，知識不斷拓寬，業務工作能力取得了極大進步。
3，回顧過去的3個月，我認真學習營業的培訓，積極參加崗位培訓。全心全意，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，為客戶提供優質服務，並在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平，成長為一名合格的營業員。
我相信，我行，我努力在以後的工作中我願成長為一名優秀員工，爭取成為別人學習的物件。
公司的評價15
要想在公司發展好，必須與公司同進退，只有公司好了，個人才能好，那對公司提出意見和建議就是不可缺少的。那麼對公司的評價意見和建議有哪些呢？下面是小編為大家帶來公司的評價及建議和意見，相信對你會有幫助的。
1.目前大部分公司的思想制度過於死板，論資排輩的思想較為嚴重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質這麼老了還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過這樣的經歷，工資少於其他年老的同事的時候，他們說我幹了幾年你才幹幾年，我認為工作經驗與閱歷固然重要但是絕不代表一個人的能力水平，長此以往青年就會養成虛度時間，碌碌無為，心裡想著反正到年紀就好了，現在這麼拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個現象，但是時間一長例如經歷的評先爭優的時候，大家都是幹一樣的工作，可能你乾的比其他人出色，但是由於其他人的資格較老，你才來幹多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說起評先爭優，個別部門領導不願意得罪人，基本上是輪流著來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經過幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.
2.目前的企業發展有些像清末時期的中國，閉關鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學不到其他企業的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑑來學以致用。建議學習“洋務運動”的思維模式，定期舉辦企業間的交流活動，派選部分青年去別的企業學習交流，在那參與其他企業的正常業務，時間控制在半個月到一個月之間。當然可以先在集團公司內部企業先進行試驗，畢竟由於各個公司的實際情況不同。
最後，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對於比較好的建議，並且公司會採納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這麼做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現狀，這有助於公司正確的制定企業戰略以及建立能夠真正影響大家的企業文化。
路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以後的工作中仍能夠與領導與公司共同進退!