關於郭廣昌的經典名言
1. 我常常說自己後知後覺，中國企業界有兩個價值主張我一直跟著在做。一是關注我們作為一個人所需要的生態，那是空氣和水。這一點，我要感謝王石、馬雲，他們 讓我學習了很多，我也開始為改善我們的環境在做一些事。二是關注我們作為一個企業法人所需要的生態，那是我們面對的法律環境、輿論環境、競爭環境，那叫商 業生態。這一點，我非常感謝柳傳志先生。4年前，他形象地提出來讓空氣溼潤一點，我覺得受益匪淺。今年發生的許多事說明，在新商業生態的建設上，我們 還有很多事情需要做。
2. 什麼叫堅守底線?古人講，己所不欲，勿施於人。現在，我們就要說在法律範圍內辦事。依法辦事有個好處，企業不必人為拔高 對自己的道德標準，可以名正言順地主張自己的權利。只要是法律允許的範圍，竭盡全力主張自己權利都沒有什麼問題。知易行難，堅守底線並不容易。今年的一些 衝突裡，我們看到有些企業是突破了法律這個底線的。
3. 我一直覺得叢林法則是沒有錯的，每個人每個企業都應該為自己的權利去爭取。但是，這個法則只是反映了企業和人的本能，作為一個法人，企業經營者和企業都要面對自己所處的商業生態，在這個生態中首先就應該尊重法律。
4. 我們還應該心存善意。企業家應該對自己的員工好一點。我看了很多報道發現，富士康的工作環境並不是那種血汗工廠，但是還出現這樣那樣的問題。這就提醒 我們做企業的人，要對員工的發展多關注一些。企業家雖然付出很多，你看馬雲都瘦成那樣子了，我的頭髮也快掉光了。但是，底層員工他們得到的更少，房價在漲，菜價也在漲。
5. 我真心相信的東西，我都會認真地去做。新商業生態就像一個人喝的水、呼吸的.空氣，如果這個生態是病態的，這裡面的企業怎麼可能是健康的呢?當然，我不認為這是我一個人、復星一家企業的事情，這件事情是需要很多企業家的共同努力的。
6. 民間投資才永遠是最有效率的投資。所以要更多地引導民間投資，使民間資本活躍起來。一個重要抓手就是，積極支援民間資本參與國有企業改革，進入基礎設施、公用事業、金融服務和社會事業等領域，徹底解決玻璃門現象。
7. 民營企業自身要做好足夠的應對準備。第一，雖然民營企業有這麼多困難，但是要相信中國的整體環境是好的，政府是支援民營企業發展的;第二，在這個時候民營 企業要更多承擔一些社會責任，儘量少裁員、不裁員、少降薪或者不降薪。如果大家都不負責的話，其實受損的是大家，如果大家積極應對的話，收益的也是大家;第三，要大力提升自己的抗風險能力，比如提升產品競爭力，提升效率，儘量把現金流管好。
8. 經濟好的時候，我們常常忘了經濟是有周期的。所以，搞市場經濟，就必須對市場抱有敬畏之心，就必須尊重市場經濟的這一規律。也只有這樣，我們才能學會以平和的心態接受週期，以積極的姿態在週期下生存，與週期共成長。
9. 即使螞蟻，本身也有一種精神。一隻螞蟻過河肯定會被水沖走，螞蟻怎麼過河呢?一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，像球一樣滾過河水去。當然，最外圍的螞蟻肯定被沖走了，但是整個螞蟻群體就過了那條河。企業發展中，我們強調個體意志更強調群體精神。
10. 我們所說的文化復興，不是說把中國的東西、把最古老的東西拿過來對抗現代文明，我們應該有普世價值，民族的也一定是世界的。我們要去尋求的恰恰是在我們最古老的元素裡面最現代、最人文、最有價值的那些有價值、有意義的留存。
11. 對於實現收入倍增的方式，他表示可以從以下幾個方面出發：一是國家財富合理的讓渡於民，比如減免個稅和讓渡土地財政收入;二是政府出臺政策鼓勵企業為員工加薪;三是調整利率提高國民儲蓄收入;最後則從文化宣傳方面出發。
12. 什麼叫大國心態，就是淡定一點，包括我們的企業家、政府官員，我們這幾年講的最多一個詞，就是寬容、理性、建設性等等。
13. 不要以為有了第一次，就理所應當還有第二次。他說，每個創業者的理想都很偉大，但要時刻保持清醒的自我認知，不能忘乎所以，用每一分錢都要冷靜再冷靜。
14. 不管是哪一種投資，我都希望對被投公司作出有價值的貢獻，實現價值創造。純粹財務投資，是不投的。我們(的)重心(也)不會完全的轉移，我按照制定的戰略，爭取每一塊都有很好的發展。
15. (選擇合作伙伴時)我們希望管理的資金與我們有共同的價值理念，是長期投資，能夠創造價值的，而不是財務投資，短期投資。我們並不是誰的錢都要，我們非常高興找到保德信這樣與我們投資理念一致的夥伴，這是我們與保德信團隊之間溝通得好的原因，這非常難得。