以難忘的五月為題目的隨筆
五月我走進新公司的大門，那裡還僅僅只有一個不完善的汽車展廳。二零零七年的五月，公司轉讓了股份，我開始交接工作，把我一手建立的軟體、硬體，連同我的客戶，統統交給了新的股東，工作總算告一段落，此時此刻我的心靈和我的精神都得到一次難忘的洗禮，我又站到了一個新的起跑線上，讓過去的風風雨雨為我的人生經歷烙上值得借鑑的印記，難道不是一個飛躍嗎。永遠難忘的兩年，永遠忘不了的五月。
自己曾經躊躇滿志，一個人來到新公司，面對領導的囑託，我是怎樣的信心百倍。在短短半年的時間裡就完成了公司的人員招聘、制度建設、組織建設、市場定位、業務方向和經營目標；申請獲得了汽車維修一類企業；實現了主機廠的特許經銷合同的簽署；完成了關鍵崗位的培訓，實現了一個品牌特許經銷商開業的所有準備，並順利面向市場，進入了艱苦創業的起步階段。從零起步，面對競爭激烈的市場環境，面對已經成長大的競爭對手，我和我的團隊經歷了慘痛的市場拼搏，歷經一年半的時間裡，公司實現了人員、制度、規範、經營指標與主機廠的完全對標，一棵小樹漸漸的長大了，終於可以抵禦風雨的摧殘了，銷售業務和維修業務迎來了迅速的發展，保持了良好的勢態，員工們可以在這棵自己種植的小樹下開始享受成長的快樂了。
四月底公司開會，本著進退有側重的原則，公司的國有股轉換讓。訊息傳來，對我來說真的是一個難以接受的決定，這個公司就是我的一個孩子，投入了我相當大的身心和智慧，現已成為一個績優股了，卻要交出去了。我將如何面面對，如何抉擇？在動員會上，我感謝員工給我的極大支援，希望大家能正確看待，公司的股東改變，就是換了一個教練，會有一個更有能力的人帶領大家執行企業，公司會有更大發展。大家要保持組織和業務的穩定，順利實現業務的交接和過渡。
也許出於對這項工作的信心，原股東方和新股東方未能就公司的交接作周密的安排，未承諾職工的利益和方向，整個交接出現了難以想象的狀態。在五月上班的第一個星期裡，銷售部的全體人員就草草進行了交接後離職了，市場部也開始撤退了，財務部和對方發生了衝突，管理部開始撤退，最大的部門維修部幾乎全體離職了，到了六月初，原公司的五十位員工相繼離去，剩下不到10人了。所有的業務又回到了創業的階段。讓我痛心不已。
我忘不了職工抱頭疼哭的場景，忘不了掙錢不多卻團結奮進的團隊，忘不了職工不卑不亢的淡定和從容，忘不了職工和客戶的.種種嘆息和惋惜聲語，畢竟這裡的一切是大家在奉獻中建立起來的，大家在這裡就像一個大家庭一樣得到了尊重和愛護，這裡是我們共同成長的家園。
面對如此的狀況，我潸然淚下，改革就會傷及職工的權益，面對可愛的大家，我能說什麼呢，我無法改變現狀。但我很欣慰，企業是在大家的努力和智慧下發展壯大的，每個人都因為企業的發展長了很大的本事，都具備了重新擇業所具有的資質和能力，他們可以在一個星期內都找到自己的工作和職位，也許這就是公司能給他們的回報。
面對如此的過程，我看到自己得職工事多麼的可愛，對企業是如此的忠誠，寧為玉碎不予瓦全。我感受到了我工作的價值，這也是我的回報，我還能奢望什麼呢。
面對如此的結局，我很無奈，還是新老董事長的話讓我感到一絲安慰，如果當初能夠重視起來，給大家希望，給大家承諾，給大家應有的尊重，五月的結局會是很美麗的。是呀，無論怎樣的事業，組織和人才那才是最大的根本。做不到對人的起碼尊重和關懷，結局都是在意料之中的。這也是值得借鑑的教訓。
複雜的過程和其中的恩怨不值得再說，新的一頁已經開啟，我又將面臨著新的機遇和新的天地，我會站在付出成長代價的新的階梯，開始新的人生成長。我的五月，我的新的一頁。