地質勘查專案成本管理措施論文
摘要：在我國地質勘查單位的管理中，地質勘查專案成本管理是一項重要內容。隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善與發展，在激烈的市場競爭面前，地質勘查企業逐漸向市場化的方向發展與轉換。那麼，在現有的條件下如何有效降低地質勘查單位的專案施工成本是各地質勘查單位必須正視的問題。本文將就我國地質勘查專案的特點進行分析，並就其具體的改善與實施提出有效對策。
關鍵詞：地質勘查專案；成本管理；問題；措施
在地質工作中，地質勘查是一項重要的工作，它在一定的規範化要求的基礎上，透過物探、化探、鑽探、槽探、坑探等方式對目標物進行勘察，並探明地下蘊藏的礦產資源的儲量、品位等。隨著全球經濟一體化發展程序的加快，市場經濟的發展，我國地質勘查單位進行了改制重組，根據相關政策的規定，地質勘查單位逐漸向市場化的發展方向邁進。由於地質勘查工作是一項非常複雜的工作，涉及到的內容較多，所面臨的施工與作業環境較為複雜，因此，對地質勘查專案成本的影響因素較多。加強地質勘查專案的成本管理是各地質勘查單位必須正視的問題。
一、地質勘查專案的特點
1.地質勘查專案的最終目的是探析礦產資源的儲量
在地質勘查過程中，透過各種探查手段瞭解蘊藏在地下的各種礦產資源，並根據勘查專案的成果，透過對各種相關引數的計算得到地下礦產的儲量，可見，地質勘查專案與其他工程專案的實施完全不同。地質勘查專案的作業任務需要在野外完成，並且蒐集各種資料和資訊。只有在全面的、豐富的、正確的資訊與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產資源儲量成果。
2.地質勘查專案具有複雜性
在漫長的地質演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產資源，很多可供人類利用的、有價值的礦產資源都深埋地下。勘查人員在進行專案執行的初期由於對地質目標物的認識並不全面，加之專業知識的差距很可能存在一定的差距和錯誤。隨著地質勘查工作的不斷深入，地質勘查專業技術人員的認識與實際地質狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質勘查工作的深入而逐漸減小。可見，地質勘查專案的複雜性十分明顯。
3.地質勘查專案具有風險性
不同於其他工程專案，地質勘查專案的操作風險較高。例如，當一項地質勘查專案在進行論證時不能得到正確論證，很容易使地質勘查單位在那些資源品位較低的區域，或者是根本就沒有資源的區域進行專案探查和施工，結果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質勘查專案後，如果出現錯誤定位和工作部署不正確的問題，將會對地質勘查工作產生誤導，必然會使地質勘查工作迷失方向，即使是礦產資源比較豐富，也不會發現這些資源。
4.地質勘查專案具有可變性
近年來，隨著我國地質勘查工作的不斷前進與發展，人類獲得新資訊的途徑越來愈多，這些新資訊的挖掘和發現必將導致地質勘查專案在設計中出現變更的情況，必然導致該專案的終止。因此，地質勘查專案的可變性增加了成本管理的難度。
5.地質勘查專案具有長期性
地質勘查專案工作並不是在短時間內就能夠完成的，需要經過一個長期的過程。例如：對於一個固體的礦產普查專案一般需要經過3～5年的時間才能完成。由於地質勘查專案屬於綜合性、系統性、多學科、多工種聯合作業的工程，加之由於地質勘查專案的作業風險高、手段多、成本高，要求各環節必須密切銜接，只要是一個環節出現問題，必然會給地質勘查單位造成巨大的經濟損失。因此，在對地質勘查專案進行投資、成本管理時必須密切關注這些特點。
二、地質勘查專案成本管理中存在的問題
1.成本管理意識不強
由於地質勘查單位專案成本管理中，缺乏對成本管理重要性的認識，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質勘查專案成本管理水平低下。因此，很少有地質勘查單位將成本管理作為一個體系放置在企業管理工作之中，大多數單位只是將成本管理問題交給單位的財務部門去做，由於缺乏明確的職責分工，使地質勘查專案成本管理在實際工作中停留在表面。
2.成本管理方法滯後
由於缺乏完善的成本管理制度，很多地質勘查單位專案成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經建立了較為完善的成本管理制度，但是由於在執行中缺乏監督力度，使制定的制度形同虛設。還有的地勘單位雖然已經意識到專案成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點放在了施工過程中，這種錯誤的成本管理方法嚴重影響了地質勘查專案成本管理的成效。
3.成本管理人才匱乏
人才是保證技術發展的基本前提，存在於地勘單位中的專案成本管理人員已經無法滿足市場經濟的發展需求，無法滿足地勘單位發展的需求。如果不能及時培養人才，必然會造成財務人員的退步和枯竭。隨著各項技術的不斷完善與發展，財務人員如果不能及時提高自己的自身業務素養和思想職業道德，必然會被不斷前進的市場所淘汰。
三、與時俱進，最佳化地質勘查專案成本管理的具體措施
1.轉變思想，增強地勘單位工作人員的工作意識
地質勘查專案成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個工作人員。單位的地質勘查專案成本涉及到每個人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統認識上的差異，轉變思想。地勘單位可以透過員工培訓與講座的形式對單位的每名員工進行成本管理知識的培訓，不僅要儘快提升員工的專業技能，還必須在單位內部營造出專案成本管理的企業文化，在單位內部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實現對地質勘查專案成本的全程控制，切實提高地質勘查單位的經濟效益。
2.完善體系，建立完善的.成本管理實施方法
成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個完善的成本管理體系，切實加強對地質勘查專案每一個環節的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質勘查專案在實施過程中無論發生什麼問題都能夠做到有法可依、有據可查，實現對地質勘查專案成本管理的規範化、科學化、目標化。另外，必須將地質勘查專案成本管理的思想始終貫穿於整個專案的管理中，從開始準備專案一直到專案的完工驗收後，每一個環節都不能出現問題，因為不論在地質勘查專案施工的哪一個環節中出現問題都會對最終目標的實現造成影響。地勘單位的工作人員還必須對專案的成本進行系統性分析，並實現對專案進行績效考評，再透過對實際成本和預計成本的比較，及時調整成本差異，在實現專案成本控制目標的同時提高專案的經濟效益。
3.加強培訓，培養專業化管理人才
就目前我國地質勘查專案成本管理專業人才的發展現狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業知識，又懂得財務管理和成本管理專業知識的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質。另外，地質勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎懲分配機制。總之，隨著社會主義市場經濟的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發展方向，也在逐漸執行企業化的經營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應市場經濟的發展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實現企業經濟利潤和社會利潤的最大化，必須加強對地質勘查專案成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實現全員參與的全成本管理體系。
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