財務管理論文範文三篇
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理，吸收了當代管理學、金融學、統計學和運籌學等相關學科的最新成果，接下來小編蒐集了財務管理論文範文三篇，歡迎檢視。
篇一：煤礦企業財務管理中存在的難題研究
摘要：
在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業內部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對於能源型的煤礦企業而言，更應重視企業財務管理。對此，分析了煤礦企業財務管理中存在的主要難題，並結合實際工作經驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業健康發展，為企業創造更多經濟效益。
關鍵詞：
煤礦企業；財務管理；難題；對策
1、煤礦企業財務管理中存在的主要難題
1.1財務管理意識不足
通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業並沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、資料以及報表等方面。側重於產品銷售、安全生產以及煤礦專案的開採方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計資訊沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業的健康發展。
1.2財務資訊與產量效益發展不均衡
許多煤礦在經營中重視煤礦採礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業內部專案投資經營模式與內部財務管理系統之間的相互關係。同時多數煤礦經營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規範下進行大量的表面工作，對於真正有益於企業發展的內部資產管理和資金管理等並沒有系統的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業能夠分析其公司內部的財務資訊和與之相關聯的會計記錄，但是並不能對所有的財務資訊都進行完整的收集、整理並給予客觀評價，仍然採用傳統的記賬方式和財務指標來評價財務的業績，從而造成財務資訊與產量效益發展的不均衡，對財務以及整個公司的發展都產生了不利影響。
1.3財務人員素質較低
在一個企業的發展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業發展的快慢。對於煤礦企業的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍。現階段很多煤礦企業中業務精深的財務人員存在較大缺口，財務業務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業財務管理水準的上升。因此，煤礦企業應該積極制定唯才是舉的人才培養模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現狀，並對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現財務管理的實效化和動態化。
2、解決財務管理難題的相應措施
2.1明確財務管理的核心地位
煤礦企業是一類生產型的企業，在一定程度上其開採煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業完成效率的重要技術支撐手段和根據。但隨著市場經濟的迅速發展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業的會計環境也發生了一定的變化，傳統的輕管理、重技術的管理模式不再適用於現代煤礦企業的發展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業的經營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統經驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，並結合煤礦企業的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業健康發展。
2.2夯實財務基礎
煤礦企業的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，並按照相關規程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業賒銷規模，以促使企業資產與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資專案或產品結構，控制投資成本，避免外部投資風險;最後，還要強化財務監督，重點是對會計資訊的審計監督，以保證財務憑證、資訊報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務資訊，從而促進財務決策及時、正確下達。
2.3做好財務預算和核算工作
公司財務的預算是指導企業年度經營活動正常進行的基礎，煤礦企業要想在年度經營活動中獲得較好的經濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在稽核公司預算編制時，應側重於財務預算的編制是否與公司本年度的發展規劃和目標相互協調，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算稽核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足於煤礦企業的發展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，儘量採取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，並保證所核算的業務與煤礦企業的生產和經營等其他環節保持一致。
2.4強化財務資金管理
良好的資金管理是保證煤礦企業所持有的現有資產實現保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業資金管理時，應該充分注重資金負債以及淨資產收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業資金的籌集方式、專案的投資方式等不同的資金組織形式，並積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。
3、結語
企業財務管理的建設工作複雜多樣，煤礦企業應該結合企業自身發展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業內部財務控制環境，使企業的財務活動步入健康發展的行程，提高企業的財務管理水平，有效促進煤礦企業的健康發展。
參考文獻：
［1］鞏海霞.煤礦企業財務管理存在問題及對策［J］.煤炭經濟研究，2013(10).
篇二：高新技術企業財務管理模式的創新
［摘要］隨著科技的不斷髮展，高新技術企業有著越來越大的發展空間。可是高新技術企業同時還具有高風險、高收益的特點，企業要想長期發展，就必須加大財務管理的創新，不斷完善財務管理。文章透過分析高新技術企業財務管理存在的問題，提出了創新財務管理的策略。
［關鍵詞］高新技術企業;財務管理;創新
1高新技術企業的特點
1.1高新技術企業具有較高的風險性
當前，科學技術日新月異，高新技術企業要想發展就必須注重產品的更新換代、注重增加產品的科技含量和附加值，以此來保證企業的持久發展。高新技術企業與傳統企業相比，會在研發階段投入大量的資金，甚至有些企業還會為加大研發力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業資金緊張，進而影響到企業的正常生產經營。另外，融資還會產生高額的利息支出，加大企業自身的資金壓力，很可能造成企業破產的風險。
1.2高新技術企業產品產生的效益高
高新技術企業具有高收益、高風險的特點，其開發的產品具有很高的智慧財產權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產生壟斷高額效益。現如今是一個以知識經濟為主導的時代，知識作為無形資產越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術企業的重用，企業的研發能力、創造能力越強，越容易產生較高的收益。高新技術企業如果想在發展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創新和改革，依據高新技術企業的自身特點，進行資本運作，確保企業高效、健康運營。
1.3高新技術企業未來的發展空間大
高新技術企業大多為年輕企業，企業發展快、產品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術企業快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術企業生產的產品具有降低能源消耗、高效環保等優點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優惠政策，為企業開闢了多條綠色通道。企業的發展符合國家提出的“創新、綠色、開放”的發展理念，順應國家發展潮流，也註定了企業在未來的發展道路上容易獲得更多的`機遇和動力。
1.4高新技術企業具有明顯的階段性
高新技術企業具有明顯的階段性，企業發展初期，由於產品還處在研發階段，產品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業進入了穩定期，所開發的產品產生效益，企業的資金逐漸穩定。最後是企業成熟期，這時候企業已經產生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業發展的不同階段，高新技術企業在財務管理方面，需要依據企業自身的實際情況，有針對性地進行區別管理，以保證企業良性健康發展。
2財務管理方面存在的問題
2.1企業研發專案管理混亂，財務管理存在困難
高新技術企業的核心競爭力，是企業因研發擁有的各項先進技術專案，成果取得和轉化是企業生存發展的基礎。專案研發因其具有創新性而產生較高風險，同時，也給專案的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業的籌資和資金專案使用。目前，我國高新技術企業的專案管理水平不高，對各研發專案沒有統籌規劃和有效定位，遇到的各類問題較多，並且很難科學評價和衡量研發成果，加大了研發專案的管理難度，造成企業內部財務管理結構混亂和研發專案的管理混亂，給企業帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響專案研發取得成功，也影響企業最終獲利。
2.2管理層認識不到位，財務人員管理水平有限
高新技術企業能夠快速發展，需要財務人員結合企業自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業財務管理有足夠的認識，但並未過多關注財務管理人員的綜合能力和業務水平，簡單認為，只要依據國家有關財經制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同於財務管理，認為與企業效益聯絡較少，使得財務管理工作得不到應有的重視。財務人員的專業知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統財務制度來管理和核算研發專案，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術企業財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業的良性發展。
2.3無形資產缺乏規範管理，比例過低
高新技術企業的發展主要靠新技術、新產品的產業研發，技術資產的形成是企業生存之本，發展之源，決定著高新技術企業的行業地位和市場競爭力。規範的無形資產管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產，及時依規進行攤銷，是保障企業穩步發展的有效措施。目前，在無形資產管理上，我國多數高新技術企業還處於空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產，就更談不上如何規範管理了。少數企業的無形資產的形成，也多以專利權形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導致無形資產在企業資產佔比中較小，比例過低，與高新技術企業的性質和特點極不相稱，制約了企業的發展，影響了國內外市場競爭的核心力。
3財務管理創新的策略
3.1建立適合企業發展的財務管理理念
專案研發和成果轉化與高新技術企業的發展息息相關，專案研發全過程就是企業生存發展的動力和源泉，企業的財務管理必須要以研發活動為基礎，結合企業自身實際構建科學的財務管理理念，良性指導研發活動的持續開展。企業財務管理理念要以實際情況為基礎，符合高新技術企業風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利於企業管理和發展。財務管理需要嚴格控制財務活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業經營活動合理有效，更為企業專案研發提供良好執行環境。企業可以委派財務人員駐在研發和生產部門，實現專案整體進度與財務管理同步，形成有效統一，使原始憑證的稽核和財務核算更為準確，保證資料真實有效。同時，企業資訊化網路建設利於專案的遠端辦公和管理，為企業財務管理水平的提升奠定基礎。
3.2強化風險意識
在高新技術企業專案研發中，有部分管理人員會出現急功近利的思想，在前期市場調研不充分的前提下，沒能客觀分析專案研發條件，缺少統籌規劃而盲目開展相關工作，導致專案研發遇到困難，甚至失敗。即便有些專案研發成功，後期市場開發和應用效果也不佳，給企業帶來的經濟效益低於預期。財務管理人員的能力和意識影響著財務活動的有效執行，企業創新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養工作人員財務敏感度，準確研判市場環境，正確合理地制定出財務策劃。另外，企業在開展財務管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業風險文化，有效進行財務風險的控制管理。
3.3完善管理制度，規避財務風險
高新技術企業具有較高風險性，這就需要企業建立完善的財務管理制度，去規避企業發展中存在的各種風險。例如：針對財務內部應收賬款、票據進行明確規定，對資金預算、內控管理等方面的明確規定，對企業投資之初的財務資訊收集等。財務管理制度的完善既能使企業財務活動更加規範，也能使財務管理不斷創新，適應企業發展的同時致使財務風險大大降低。另外，高新技術企業在有效風險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優惠政策，科學實現企業避稅。
參考文獻：
［1］侯毅.高新技術企業財務管理模式的創新策略分析［J］.財經界：學術版，2015(24)：283.
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［3］張靜.高新技術企業財務管理模式創新策略［J］.合作經濟與科技，2016(8)：144－145.
篇三：建築施工企業財務管理中存在的不足
［摘要］建築施工企業管理離不開強有力的財務管理。但就當前的發展形勢來看，施工企業中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業的發展停滯不前。鑑於此，文章從建築施工企業財務管理內容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處，並提出幾點強化措施。
［關鍵詞］建築施工;企業;財務管理;不足;策略
近些年來，隨著社會經濟的不斷髮展，建築行業更是不斷崛起，施工企業也愈加增多。當前建築市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態，且施工產品的同質化現象也愈演愈烈，使得施工企業在對業主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建築施工企業若能擁有高效科學的財務管理方式，那麼對於降低成本費用，提高企業資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建築施工企業財務管理，解決其不足之處值得探究。
1建築施工企業財務管理內容與其必要性
首先，建築施工企業財務管理的內容主要包含兩個方面：第一，建築施工企業財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建築施工企業的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產執行過程中，企業必須獲得財務管理的強有力支撐，藉以分析企業實際生產經營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業的健康執行;第二，建築施工企業財務管理應分析投資專案的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業正式投資之前，應透過財務管理手段來分析其專案投資的可行性，並提供相應的風險評估，以保障企業專案投資決策的科學合理性。其次，建築施工企業的經營階段具有複雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以稽核計算。這也意味著建築施工企業的經濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業所有經濟活動的健康執行。除此之外，企業若想尋求利益最大化，便需透過加強財務管理，來保障其經濟活動所取得的最大利潤的合法性。
2建築施工企業財務管理中存在的不足
2.1企業對財務管理缺乏重視
建築施工企業對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對於在整個企業管理中財務管理功能所發揮的重大作用並沒有充分意識到。而較之其他企業，建築施工企業的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作週期相對較長，財務管理更是涉及多個環節，這也是建築施工企業有別於其他企業財務的內容所在。此外，在傳統財務經驗和管理理念的影響下，多數財務人員並不能夠深入瞭解建築施工企業的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現象極易發生，建築施工企業的正常執行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業產生難以估量的損失。
2.2會計基礎工作相對薄弱
建築施工企業的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對於財務管理的要求極高。當前，我國建築施工企業中的個別專案經理或是部門並沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業務能力和專業能力較為不足的狀況下，建築施工企業的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現出不足的狀況，使得企業的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建築施工企業的實物臺賬及其材料核算相對複雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現象更是時常發生，致使企業實物資產管理脫節與財務資料核實有誤的問題發生。此外，部分建築施工企業的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表資訊缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。
2.3財務制度有待完善
企業成本管理水平如何對企業產品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業的經濟收益。為此，當前建築施工企業若想切實提升經濟效益，理當強化成本管理，並積極運用多種現代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建築企業仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建築施工企業的財務會計對於成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利於施工企業的盈利。此外，部分施工企業由於責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發生超支浪費現象。在此形勢下，若想將企業產品成本最大限度降低，並減少勞動力，獲取經濟效益最大化難度極大。
2.4財務人員綜合素養不高
部分建築施工企業的財務管理人員存在著創新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業知識水平不高，知識結構呈現老式化，卻仍舊憑藉以往的知識經驗來處理相關財務管理工作，致使許多複雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的並不能夠相適應，這就導致在分析和統計會計資料時，難以提供真實有效的會計資訊，致使會計資訊失真現象不斷增多。
3加強建築施工企業財務管理的策略
3.1完善債權債務管理機制
作為企業正常執行的保障，資金對於促進企業的可持續發展極為關鍵，更是保證企業生存的基礎。企業資金管理主要是分析和判斷企業的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算並決策資金分配狀況。企業理當及時回收資金，併合理分配資金，以將資金運作週期縮短，提高資金監管力度，提升建築企業的經濟效益。而加強資金監管和週轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規的相關規定，保障合同權利的有效，對於合同規定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對於竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處於企業可控制範圍之中。最後，施工企業生產過程中，還要與甲方定期核對往來款項，並採取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現象的發生。
3.2更新財務管理理念，重視財務管理
部分施工企業的高層管理人員並沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發揮出財務工作的主導作用，這對於企業健康發展顯然產生了消極影響。為此，企業高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿於整個施工過程的始終，並建立健全事前、事中和事後的財務監控體制，以便在企業運作過程中，財務管理工作能夠切實發揮其主導作用。同時，還要立足生產，將企業效益作為核心，逐步提升企業財務管理水平，以為建築施工企業在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。
3.3強化資金管控，提高資金利用率
對於企業整個資金運作應加以程式化和規範化管理，並加強對資金使用風險的控制，以促使企業內部財務管理、生產效率得以強化。首先，應全面規劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監管機制，明確要求職員根據規劃來進行實踐操作，對於資金鍊的每個環節都要嚴格監控，以保障資金被用到實處，避免貪汙挪用事件發生;其次，企業應定期展開資金安全自查，對於存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，並密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。
3.4提高財務人員的綜合素養
企業可持續發展的關鍵在於人才。為此，企業應加強對財務工作人員的專業培訓，定期組織職員進行繼續教育，使其業務能力、專業技能和職業道德素養得以提升。同時，還要積極鼓勵並提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對於實際工作中有突出貢獻的或是繼續教育、培訓中表現良好的財務人員施以一定的獎勵，並樹立先進標杆，以鼓勵並帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業員工的整體素養。
4結論
施工企業財務管理水平的高低直接影響著企業的切實利益，更關乎著整個企業的生存發展。科學的財務管理體系方可保障企業有效控制資金，併發揮其主導作用，幫助企業取得更大的發展空間。所以，建築施工企業必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建築施工企業的財務管理水平，推動企業的穩序發展。
參考文獻：
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