鄉鎮企業管理論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，藉助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那麼你有了解過論文嗎？下面是小編為大家整理的鄉鎮企業管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
鄉鎮企業管理論文1
鄉鎮企業是指農村集體經濟組織或者農民投資為主，在鄉鎮（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業義務的各類企業，是中國鄉鎮地區多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業和個體企業的統稱。
20世紀80年代以來，中國鄉鎮企業獲得迅速發展，但是當前在發展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入WTO以後，鄉鎮企業執行的外部環境發生了重大變化，鄉鎮企業的內部和外部環境更加嚴峻。
一、當前鄉鎮企業面臨的問題
1、鄉鎮企業的產權制度存在缺陷
從產權制度來看，現在鄉鎮企業主要有集體經營、承包經營，以及股份合作制。前面兩種形式的產權關係模糊，名義上財產歸集體所有，而實際包括企業職工在內的鄉村群眾並沒有對財產的支配權、處置權，真正擁有財產支配權和處置權的是鄉村行政組織和領導。
而對於股份合作制的鄉鎮企業，很多還發展很不成熟，企業的經營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，並沒有把推行股份合作制看作是企業產權制度、組織形式、經營機制的重大變革，是建立新的企業制度，發展市場經濟的需要。
2、企業的內部管理制度比較落後
長久以來，鄉鎮企業的內部管理始終以粗放式經營為主，大多數鄉鎮企業存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關係，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。
在對待企業員工上，企業管理者忽視了企業員工既是“經濟人”，也是“社會人”的現實。企業員工不僅有物質方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現的需要，很多企業缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統性和連續性，甚至不進行培訓，很多鄉鎮企業為了企業短期經濟目標的是實現，往往只對企業員工進行一般職業技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質的提高。
3、鄉鎮企業缺乏資金供應和技術創新
從生產要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉鎮企業發展的主要難題。由於大多數鄉鎮企業都是從農村的集體企業發展起來的，其資金主要來源於自身的經營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此並無穩定的資金來源。當企業的資金鍊出現問題時，企業很容易因為缺乏外部資金支援而處於困境，甚至導致破產。
中國鄉鎮企業長期以來主要從事那些科學技術含量低、環境汙染嚴重、浪費資源的低水平產業，產品生產只重數量，忽視質量，片面追求產品的低成本，因而嚴重影響了鄉鎮企業在市場中的競爭實力。
4、人才和勞動力缺乏的問題成為當前鄉鎮企業必須解決的問題
目前我國鄉鎮企業是以勞動密集型為主要特徵的，缺乏高素質的人才。缺乏人才和技術是鄉鎮企業普遍存在的問題。加入WTO後，鄉鎮企業要提高市場競爭力，要發展，關鍵在人才。
一般情況下，外資企業和大型國企依靠其雄厚的資本和技術、管理等多方面的優勢，一方面，它們必然會留住很多高技術、高學歷的人才，使得很少有人才來到鄉鎮企業發展；另一方面，城市會吸引農業剩餘勞動力的轉移，這些農業勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業或服務業，使得鄉鎮企業缺乏基本的勞動力，處於對外吸引不了人才，對內留不住的尷尬局面。
二、我國鄉鎮企業的發展策略和趨勢
1、依靠政府政策，從宏觀上調整鄉鎮企業，實行多元化發展
為了適應市場的多變，鄉鎮企業應採取多元化的經營戰略。這種多元化的經營戰略，應該是在充分考量企業自身發展的實際，同時考慮本地區的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發展具有地方特色的多元經營領域。同時，鄉鎮企業多元化的生產經營方式、靈活多變的經營戰略，既有別於國有企業單一化的生產經營現狀，又有別於其他型別企業單純以盈利為目的的經營方式。
2、改善經營機制，激發企業活力能否建立一套靈活有效的經營機制，是鄉鎮企業成功與否的關鍵所在
企業應有靈活的發展和營銷機制。鄉鎮企業的生存與發展始終依賴於市場，以市場為導向，充分發揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產經營活動，成為鄉鎮企業發展的基本規律。
積極汲取先進企業的管理經驗，認真學習現代化管理知識，及時總結本企業的管理經驗。國內外的先進企業，特別是國內的經濟體制改革的試點企業，它們在企業管理的某些方面，如生產管理、質量管理、勞動管理、財務管理、物資管理等方面有許多成功的經驗。
3、加快鄉鎮企業的技術創新
創新，永遠是企業長久發展的動力。從總體而言，鄉鎮企業的技術進步的思路應是：首先，儘量採用適合鄉鎮企業當前情況的先進適用技術。鄉鎮企業的經濟、技術水平很不平衡，採用技術應因地制宜，發達地區和不發達地區應區別對待；其次，搞好規劃，量力而行，循序漸進。儘管技術創新主要還是市場行為，技術創新的主體是鄉鎮企業，但為了促進鄉鎮企業的技術創新，縣及鄉鎮級政府和鄉鎮企業領導都要有技術創新意識，要制定鼓勵鄉鎮企業技術創新的政策，強化政府激勵技術創新的手段。
4、建立有效的'人才戰略
一方面，立足培養是開發鄉鎮企業人才的戰略基點。鄉鎮企業培養本地的技術人才應從本地的實際情況出發，綜合運用各種靈活的培訓方法，開發企業現有人才資源和本鄉鎮的後備人力資源。
另一方面，鄉鎮企業積極引進急需的人才，尤其是技術骨幹和專業帶頭人，在這一點上，應該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。
鄉鎮企業管理論文2
論我市新農村建設中農業電子商務的發展戰略
農業電子商務是以農業生產為中心而發生的一系列電子化的交易活動，包括農業生產的管理、農產品的網路營銷、電子支付、物流管理以及客戶關係管理等。隨著現代農業的發展，農民對資訊服務方式和需求發生了新的變化，特別是種養大戶、購銷大戶、農民專業合作社、農業龍頭企業等農業生產經營主體，特別需要透過電子商務手段及時獲取市場行情，降低營銷成本，提高生產經營效益。
據統計，我市已有農業產業化龍頭企業55家，農村專業合作社60個，農村經營大戶近200戶。他們既是商品生產者，又是市場經營主體，為了更好地解決小生產與大市場對接的矛盾，既需要政府的公益性資訊服務，也迫切需要商業性資訊服務，因此，利用現代技術加強農業電子商務建設對推動我市現代農業發展具有十分重要的現實意義。
1、農業電子商務在我縣新農村建設中的戰略地位
1、1有利於農村中小企業與國際市場接軌
人世後，農產品市場遇到前所未有的機遇和挑戰，全球化的市場正逐漸形成。農產品市場正面臨越來越沉重的國內、外同行競爭的壓力。因此，農民對農產品資訊的瞭解、交流提出了更高的要求。
1、2便於建立新的交易模式
農業電子商務是建設社會主義新農村，開拓市場和參與全球競爭的必要手段。傳統的“一手交錢，一手交貨”的貿易模式將被打破。農民透過農業電子商務能夠十分便捷、快速的完成信貸、擔保、交易、支付、結匯等環節。使農民可以更貼近市場，提高生產的敏捷性和適應性，使農民可以迅速瞭解到消費者的偏好、購買習慣及要求，同時可以將消費者的需求及時反映出來，從而調節生產與市場矛盾，促進農業貿易的繁榮發展。
1、3便於提升市場份額
農業電子商務突破了傳統的空間限制，電子商務可以提供24小時的全天候營業時間，農民有更多的機會將產品銷售到更遠的地方，同時農業電子商務可以將地理範圍
分散的，少量的、單獨的農產品交易規模化，另外，互動式的銷售方式，使農民能夠及時得到市場反饋，改進本身的工作，提供個性化服務，建立穩定的顧客群，從而提升市場份額。
1、4便於降低經營成本
1、4、1有效降低經營成本農民在購買生產資料或出售農產品之前，可以透過網路進行價格比對，選擇最合適的交易者。同時農業電子商務可以幫助生產者及時獲得管理資訊、生產技術。生產者和經營者可以在網上籤訂種子、化肥及產品的供銷合同。農民還可以在網上透過集體採購、招標等手段來降低生產成本。
1、4、2有效降低交易成本農業電子商務可以減少第三方或中介組織的參與，農民與消費者透過因特網可以直接進行交易，減少中間交易成本。據統計，在傳統商務模式下，商品從訂貨到售出過程中費用約佔企業成本的18％一20％，部分企業利用電子商務最佳化供應鏈後，將該費用比例降低到10％～12％。
1、4、3有效降低營銷成本使用網際網路廣告，其成本要比傳統廣告媒體節省75％。利用網路向全球釋出本地農產品資源資訊，宣傳、推介本地豐富的優質農產品。同時將本地區農產品推行標準化生產，建立網上農產品超市，不斷擴大網上交易規模，逐步引入期貨交易，發展“訂單式農業”。
2、我市應用農業電子商務的主要成效
近年來，我市農業局農技110資訊中心充分利用農業資訊網路和農民信箱平臺，為農民和農業企業釋出各類供求資訊，幫助農民解決銷售難問題。先後在我市農業資訊網、農民信箱、一站通農村供求資訊全國聯播等平臺釋出供求資訊3000餘條，2014年全市農產品網上交易350個批次，交易額近億元。
據瞭解，我市目前已有73家農業企業和農民專業合作社註冊了農民信箱，註冊使用者達100多戶，利用農民信箱釋出農產品供求資訊2500餘條。農業資訊網路和農民信箱在農產品交易過程作用日益顯現。
例如，今年3月，礦山企業戶董先生因公路建設和道路運輸需要禁止超載運輸，原在我市國家礦山開採和運輸中需要大量的車輛，透過我市農業資訊網釋出供應資訊很快完成這筆交易。
又如，4月24日，我市李旗莊鎮華夏畜牧養殖場場長透過註冊農民信箱，並透過農民信箱搜尋到相應的買進資訊，主動聯絡買家順利完成7000餘隻奶牛的交易。
3、如何加快發展農業電子商務
3、1電子商務意識是根本農業電子商務要發展，觀念要先行。其發展的難點不是技術，也不是資金，而是思想觀念的轉變和管理理念的更新。只有使農民、農業企業
以及相關政府主管部門的管理者的觀念轉變了，才能推動農業電子商務的進一步發展。
3、2網路發展是關鍵截至2014年底，中國的網民規模達到2、98億人，較2014年增長41、9％，中國農村網民規模達到8460萬人，較2014年增長3190萬，增長率超過60％。網際網路是農業電子商務和基礎。只有為農民提供用的上、用得起的網際網路，農業電子商務才能真正發揮作用。
3、3電子商務服務是核心
第一、政府類網站主要為電子商務提供農業資訊服務和管理；
第二、綜合類網站主要為電子商務提供綜合資訊和專業化市場資訊；
第三、專業類網站主要為各類農資、農產品提供專業交易，可以提供網上訂購和支付等服務。
4、加強農業電子商務建設的對策
4、1建立有效的電子商務資訊流·調查分析·資訊時代，誰最先獲得資訊、誰最先運用資訊，誰就能獲得市場、獲得利潤。要發揮農業電子商務的巨大潛力，一定要建立一個高效的規範的資訊資料庫系統，即建立一個良好、高效的收集資訊、分析資訊、傳遞資訊的電子商務資訊流，使供需雙方的市場資訊得到無縫連結。
4、2建立安全的現金流農業電子商務是一種基於網際網路的商務活動，其核心內容是資訊的相互溝通和交流，支付和交貨是最終目的。而網上支付是農業電子商務一個非常重要的環節。此時，銀行等金融機構的介入是必不可少的。因此，金融機構建立一個國際化、資訊化、高水平的，被國際認可的支付閘道器十分重要。
4、3建立科學快捷的物流產品物流是現代物流的重要組成部分。在建設社會主義新農村的過程中，要促進農業經濟的發展，實現農產品物流的暢通，應對人世後國外農產品對我國農產品的衝擊，就必須加快農產品流通體制，改革、最佳化、重組傳統的農產品物流體系。
農業電子商務能夠打造新型的農產品物流供應鏈，對農產品的產供銷各環節提供數字化的交易、拍賣、支付、配送等服務。在適當的時候建立若干農產品物流中心，增加對農產品儲藏、加工和資訊開發利用的能力。
4、4建立統一的農產品標準農產品作為特殊的產品，其生產受到多種因素的影響，而這些特殊性，加大了其在特徵和質量方面的度量標準的制定的難度，而標準是農業電子商務得以廣泛開展的—個先決條件，沒有標準，就不能對產品進行比對，就沒有衡量產品質量的準繩。因此首先要對農產品進行標準化管理和相關內容的研究，只有解決了農產品的標準化問題，農業電子商務才能做到質的飛躍。
4、5建立良好的信用體系面對虛擬化電子商務市場，農村使用者尚不具備高深的判斷能力，所以農業電子商務能直接體現信用值，這對於電子商務的普及和應用將起決定性的作用，用信用標識讓農村使用者直接識別企業的電子商務信用；用信星積分，表明資訊本身的信用程度；用信星工具，為企業提供了評估、信用等級的工具。
鄉鎮企業管理論文3
前言：自上個世紀七十年代末中國開啟國門開始，國內鄉鎮企業迎來了發展的新時期，一大批鄉鎮企業在社會中迅速蔓延開，鄉鎮企業在我國社會發展中扮演著重要的角色，改變了以往農民單一收入來源的局面，能夠合理配置農村剩餘勞動力，提高農民的收入，有效的提高了農民的生活水平，改善了他們的生活條件，縮小了城鄉差距。隨著時代的發展，鄉鎮企業傳統的管理模式已經無法適用於新時期企業發展的實際需求，有時甚至會影響企業的發展，對鄉鎮企業的管理模式進行研究和改革，使鄉鎮企業在未來社會發展中越走越遠。
一、我國鄉鎮企業管理模式改革中遇到的問題
新時期，我國市場環境越發複雜，國內企業需要面對國際和國內相關企業的雙重壓力，市場經濟正處在深入發展的重要階段，國內鄉鎮企業進入到再次發展的黃金時期，市場環境相較之前有了很大的改變，如果不及時改變傳統的管理模式，相關企業勢必會被時代淘汰。
當前我國鄉鎮企業在管理模式改革中遇到一些問題，嚴重的制約了企業的發展，在當下社會，越來越多的高素質人才湧入經濟發達地區，很少有人願意到鄉鎮企業從事相關工作，致使鄉鎮企業人才隊伍，無論是在素質還是在專業能力方面都有很大的不足，無法樹立科學的管理理念，鄉鎮企業工作人員多數是企業附近的農民，他們沒有受過高等教育，無法對企業的發展進行科學管控，嚴重製約著我國鄉鎮企業管理水平，影響其管理模式的改革和創新。
當下在鄉鎮企業實際發展中的政企不分、權責不明、產權不清，這些問題已然成為阻礙鄉鎮企業發展的重要因素。目前，我國多數鄉鎮企業沒有制定科學的管理制度，企業內部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監管機構，無法對企業發展過程進行科學管控，企業的抗風險能力較差，致使企業發展受到阻礙。我國多數鄉鎮企業在管理過程中往往是高層領導一人做決定，這樣便無法保證決策的科學性和準確性，不利於企業的長遠發展。此外，鄉鎮企業內部機械裝置相對較為落後，部分鄉鎮企業為了減少資金支出，會沿用以往的機械裝置，嚴重的影響了產品的質量和工作效率，降低了企業的競爭力，有時還會造成嚴重的資源浪費和環境汙染，不利於鄉鎮企業的長遠發展。
二、如何對鄉鎮企業管理模式進行改革
新時期，對鄉鎮企業管理模式進行改革，以期提高企業的競爭力和凝聚力，以便能在激烈的市場競爭中屹立不倒，像納雍縣陽長鎮農業服務中心於1995年6月建立，該企業在發展過程中一直注重人才的培養，以期為使用者提供各類優質商品與服務。現如今，隨著社會的發展，鄉鎮企業的市場環境、發展前景與之前都有很大不同，針對當前企業發展的情況和市場環境對鄉鎮企業管理模式進行創新，以便更好地調動鄉鎮企業的活力，推動鄉鎮企業不斷向前發展。
首先，應該創新企業管理理念，隨著國家對外開放程度的不斷擴大，鄉鎮領導幹部要注重培養國際眼光，注重管理模式的創新，發散員工的思維，制定科學合理的管理觀念，改變以往管理理念落後的現狀。
其次，科學技術是第一生產力，21世紀企業的發展需要知識和技術作為支撐，企業在發展過程中要注重科學技術的引進和創新，認真分析本企業與相關企業的差距找出不足，及時進行改進，也可以採取科企合作的方式提升企業的競爭力，同時要注重企業間的合作，學習其他企業先進的管理經驗和科技手段，改進生產工藝，最佳化產業結構，提高鄉鎮企業產品的科技含量，及時進行產業生產技術的更新，運用科學技術進行企業生產活動，不僅能夠有效提高生產效率，改進產品質量，豐富產品的種類，以便更好地應對市場的挑戰，推動企業健康長遠發展。定期對工作人員進行專業技能培訓和素質教育，提高工作人員的服務意識和責任意識，以便更好的在企業發展中貢獻力量，創新企業發展模式，最佳化產品結構和企業經營方式，將科技理念貫穿到產品生產、銷售的全過程中。
建立健全的管理機制，對企業運作進行科學管控，根據社會發展的規律、企業未來發展的方向及企業的特點進行調整，合理配置資源，根據工作人員的工作能力分配相應的工作任務，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發揮自身的價值。將企業工作分配給不同的部門做到權責明確，裁減冗餘員工。引進科學技術裝置，對企業進行科學化智慧化管理，當下是一個電子商務的時代要順應時代適時對企業做出調整，深化企業改革，推動企業不斷向前發展。
三、結語
鄉鎮企業不僅能吸納農村剩餘勞動力，提高農民的經濟收入，改善農民的生活水平，在一定程度上還可以彌補城市企業在社會發展中的不足，以便更好地滿足人們日益增長的物質需求，減少矛盾，推動社會良性發展。新時期，根據社會發展的新特點及市場環境適時對鄉鎮企業管理模式進行創新，提高鄉鎮企業的競爭力，以便更好地應對時代的挑戰，促進鄉鎮企業不斷向前發展。