工程專案管理案例論文
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工程專案管理案例論文
摘要：行動通訊工程專案需要進行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設的步伐以及更好地促進建設過程中的功能性發揮。本文主要從行動通訊工程專案管理的現狀出發，對於行動通訊工程專案進行概述分析，並且闡述了專案管理在行動通訊工程中的主要目標，最後提出如何提升專案管理在行動通訊工程專案當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升行動通訊工程專案管理起到積極地促進作用，給相關人員一定的啟示和建議。
關鍵詞：專案管理；行動通訊；工程；專案；應用
在當前發展過程中，我國的電信行業正處於一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對於此行業都非常關注，並且行動通訊工程對於人們的生活也產生了非常長遠的影響。為了能夠讓行動通訊工程專案得到更高質量的完成，就需要提升建設的主要效率，並且以此發揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通訊工程專案為主要物件，對其中實施的專案管理問題進行分析和探索，促進專案管理在行動通訊工程專案管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。
1行動通訊工程專案管理的現狀分析
1。1行動通訊工程專案的相關概述
行動通訊工程專案是一個臨時性組織起來的專案，主要是在一定的預算還有建設時間內，進行更加科學性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的行動通訊網路系統。行動通訊工程專案在特點上包含以下幾點，首先需要具有起點還有終點，行動通訊工程主要是在國家的相關計劃內部，在地區發展的規劃之中進行建設，因此實效性明顯[1]。如果對於投資的機會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰略的部署和落實產生影響，還會對投資的效益產生影響，更大的是對網路服務的質量構成威脅。其次，建立過程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規模以及各期的規模都需要有明確的指示，交換網路的結構還有無線訊號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應用。在總體上要達到怎樣的水平，並且滿足怎樣的使用都需要在通訊工程當中進行專案的管理[2]。
1。2應用專案管理的主要目標
在工程建設活動過程中引入專案管理的體系和工具就是使用相關的知識、技能以及手段在專案管理當中，以此達到一種需要和期望。工程專案管理在行動通訊建設過程中的主要目標為：首先，在企業內部，讓每一個級別的專案管理人員都能夠有專案管理的意識，並且對現代化專案管理知識進行述職，瞭解工作的主要方式方法。其次，在企業內部還需要建立起科學合理的'專案管理流程，讓每一種型別的專案和相關的業務流程以及專案建設業務都能夠達到一種制度的標準化以及規範化，以及知識模板庫的完善。在專案的規劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板製作成專案工作計劃、工程計劃等等，以此科學合理的制定出相關的建設基準。專案執行以及整個監控的過程中，需要進行規劃、評估以及最佳化、規範，使用資訊系統對每一類流程做好規範，對專案的投資進度、施工進度等進行風險性的應對[3]。
2行動通訊工程專案管理面臨的挑戰分析
在當前的發展過程中，移動工程專案主要有無線通訊、傳輸、室內分佈、交換、新技術和基建。在發展的過程中，專案越來越呈現專業化的發展，並且在多年的專案管理實踐過程中，整個專案的實施還需要逐漸的步入到程式化當中，一些企業已經積累了一定的工程管理辦法，其中包含了專案的WBS分解模式，還有實施計劃的模板以及進度方面的模板，工程的規章制度等等，這些都在行動通訊工程的建設過程中起到了一定的指導性作用。但是隨著時代的變化，與時俱進的要求，在工程建設過程中精細化的要求越來越高，市場環境的變化也需要引入新的技術和新的業務，工程專案呈現出一種時效性強和週期短的特點。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是行動通訊網路工程專案管理所需要應對的挑戰[4]。
3行動通訊工程專案管理的有效實施
要想有效地增強國內外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握行動通訊工程專案管理工作。對工程的範圍進行管理、時間進行管理、成本以及人員和質量進行管理，透過良好的溝通以及風險性的分析、綜合性的管理、監理，讓這些手段成為具有可行性、規劃性以及監控的作用，在全過程專案分析下發揮重要的功能。結合自我的經驗，學習他人的技術等等建立起通訊工程專案管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個方面組成，分別是計劃、實施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規範以及相關流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關係到相應的管理，文字的歸檔以及規範性的建設和服務，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規範每一項管理，整個專案的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業的公司決策也要對系統當中的動態性效能以及各類專案的進度進行良好的把握，對資金的使用還有相關的完工情況進行多方面綜合性的分析。全面性的行動通訊專案管理能夠讓專案工程管理更加標準化和規範化，另外根據時代的要求也需要逐漸的推進個性化，讓專案功能的規劃在設想方面得到有效地實現。其中主要分為前期的管理、建設過程中的管理以及專案結項的管理和知識沉澱性管理幾個部分，風險的轉移、物資的投放等等都需要在專案管理中加以關注和實現[5]。
4結束語
綜上所述，本文對專案管理在行動通訊工程專案中的應用進行了分析和研究，分別敘述了通訊工程專案管理的概念以及目標，後續對存在的挑戰還有管理措施進行了分析，藉此希望本文的研究能夠對現代化企業發展過程中的市場需要以及精細化的管理起到積極性的促進作用。引入專案管理體系在通訊工程當中，已經成為時代發展的必然，更是通訊專案管理在當前發展過程中的探索以及實踐，只有這樣才能夠讓專案管理的有效性得到更多的闡釋和發揮，才能夠讓專案管理得到更加廣泛性的實踐。
作者：肖鵬華
參考文獻
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[3]劉明，孫祾，孫雷等．贏得值分析法在通訊網路建設工程中的應用[J]．吉林大學學報（資訊科學版），2014，32（6）：612—617
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[5]劉明輝，劉冰．通訊工程專案管理中的人力資源管理問題研究[J]．中外企業家，2016，14（15）：128—129