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區域管理與用人看法

區域管理與用人看法

  用人就要用其所長,要讓“鴨子”游泳,“兔子”跑步,“青蛙”跳躍,“大象”舉重,任何企業部門的基層管理者尤其是領導者需要物以致用、知人善任,學習培訓,工作活動都要注重發揮人才的強項優勢。

  精益班組管理是車間的一個大課題,一個班組由多個區域組成,要將管理工作細化下去,必須得依靠區域自主管理。區域管理的基礎必須是先將各區域成員凝聚起來,班組在動員區域自主管理上狠下功夫,給區域管理制定了多條管理工作主線,這也讓我們區長在管理主題上有任務,有目標,區域參考班組考核大方向,進行考核細化,充分調動起區域成員的積極性、主動性,形成人人主動參與改善、整理現場、養護裝置等工作。

  在捲包丙班一區,目前由四組機臺組成,8名主擋、7名副擋。為了執行好班組要求的工作,我對於區內的部分成員明確了職責,但因技能水平、團隊合作、責任意識各有不同,高低水平自然反映到機臺資料上來,有優勢機臺,也自然會有弱勢機臺。

  付永忠是一名優秀的捲菸機主擋,他常常對車間班組的新規理解貫徹,執行的非常到位,產品質量和裝置保養方面能做到細緻入微,區裡便會讓他指導青年員工,傳授工作經驗,讓年輕員工儘快跟上來;黃勇是一號機包裝機主擋,也是第一批取得操作類技師榮譽的擋車工,平時他為人謙虛低調,一旦周圍機臺遇到困難,他總是身先士卒、一馬當先,他除了豐富的實際操作經驗之外還有著過硬的理論知識,所以區裡經常請他組織培訓,不論新、老員工都能得到實實在在的技能提升;黃強和徐祥一個是四號捲菸機主擋,一個是四號包裝機副擋,兩個年輕小夥對待現場有著與眾不同的認真細緻,我讓他們負責區域的現場管理工作。機臺執行平穩時,他們經常走到各機臺,提醒員工定製線上的物品擺放,並能大膽指出現場存在的不足,讓“黃牌”機臺轉變為“綠牌”機臺。

  尺有所長,寸有所短,關鍵是人盡其能,把正確的人放在正確的位置。如今,區域管理得到厂部、車間認可,各班組也積極為區域管理搭建平臺,使區域的激勵方式多樣化,評選月度區域之星、完善區域內部考核、編輯區域月刊……一系列的平臺舉措,也使員工發揮才華的舞臺,做到人盡其才,物盡其用,讓無上進心者上進,讓有上進心者更上一層樓。

  我覺得作為區長需要“能帶頭、肯吃苦;能奉獻、肯吃虧;能擔當、肯分享。”區長的工作主要在引導,而不是大包大攬,“你會做,就讓你一個人做,”這樣的觀念我個人堅決否定,要動員每個人擔起責來。

  章都標是二號包裝機副擋,大學畢業工作已有七個年頭,平時最大的愛好就是旅遊、攝影,他也善於寫稿編輯,電腦製作,多次參加中煙、厂部舉辦的主題設計和班組海報設計比賽並獲獎,班組月刊也是出於他之手。區長制的建立,平臺更多,分工更細,讓區裡員工的才能得到重視與認可。成本控制有高招,就讓他傳授成本控制高招,質量控制有技巧,就讓他分享、分析質量控制技巧。車間為了啟用班組區域工作熱情也劃出了一筆經費,除了對員工能力的認可,在物質獎勵上也不能含糊。不但將顯性的才能得以認可,還能有效激發隱性的才華。

  嚴暉是二號捲菸機主擋,算是一名老員工了,長期的一成不變和重複操作使他逐漸淡化了對待工作的`熱情,透過班組對他的開導和區內對他的委以重任,該同志已經有了新的認識,做為區內的保養示範機臺,他總是提前至少二十分鐘接班。從原來只管好自己的機臺,到現在會主動幫助其他的機臺,工作的態度也大為改變,真正重新燃起了對待工作的熱誠。

  目前,已經有越來越多的人理解和支援班組的區長工作制,而作為區長,我們需要以身作責,將成員積極性充分調動起來,從工作到生活,員工遇到困難,都盡其所能幫其解決,將心比心,換位思考,只有心往一處想,勁往一處使,才能讓區內員工都熱情洋溢、團結緊密起來。