技術人員述職報告模板
引導語：述職是一件非常重要的事情，想必很多人都有寫過述職報告，那麼有關技術人員述職報告要怎麼寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！
技術人員述職報告一
20XX年即將過去，透過許多的專案的實施，積累了工作經驗之餘，更多的是專業知識上的收穫。作為一名技術崗位的職員，要具備一定的專業知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學習與研究中成長，要有很強的執行力，讓自己的知識更多的轉換為實踐，更好的投入到企業的自動化建設和資訊化建設。使用者的滿意和系統的智慧化，是我一直所追求的目標。回顧這一年以來，我主要有完成以下工作專案：
一、資產管理系統（開發語言：ASP），將辦公傢俱、伺服器，主機電腦，印表機、空調等裝置資料納入到內網辦公系統。在方便總務管理、維護、統計的同時，其實也是為了讓資訊更好的來管理電腦維修資訊的登記以及人員新進、離職、部門調動所造成的異動資訊的追蹤。
二、SAPROUT工藝報表的開發（開發語言：ABAP）。生管人員用來查詢和分析SAP裡面的工藝情況。因為SAP裡面只能一個工藝一個工藝去看，在做工藝改進的時候不方便查詢歷史的工藝和其它工藝的比較。此報表的作用在於能夠多工藝查詢，方便生產方面對各個工藝的工時做進一步的瞭解。
三、生二條形碼列印（開發語言：ASP），引入正則表示式的知識，使得可以適應條形碼編碼規則的變化，以及其它產品的編碼規則的新增。在方便生產條形碼列印的同時，也是對生產資料的一次收集和彙總存檔，起到保護生產資料的作用，方便日後資料的可查性。
四、人事系統增加（開發語言：ASP），在原來人事系統的基礎上，重點在於對考勤系統的改進、教育訓練的改進，以及人員晉升、社保管理、各種人事報表和合同管理的新增。在減少人事報表計算的同時，也是對人事系統各個方面的一次系統增強，以滿足更多的使用者需求。
五、文管系統增強（開發語言：JAVA）。新的需求以及新技術的應用，使得文管系統的增強變得可行性。在AJAX技術和FlashPaper的技術的應用下，使得一份檔案申請單可以申請多份檔案，以及ECR單可同時修改多份檔案成為現實，減少了使用者重複性的輸入。檔案格式採用FlashPaper格式，加強了檔案線上的安全性和可閱讀性，即使在使用者沒有安裝閱讀器的情況下，也能夠正常的閱讀檔案，減小了存檔文件的容量大小，相比於PDF檔案線上閱讀，加強了文件存放地址的隱蔽性，使得文件的儲存、複製以及版權的`保護變得更加安全。同時對於正在ECR變更的文件作了提示，提醒非文管使用者加以瞭解，以達到舊版檔案將要廢除，酌情使用的目的。
六、財務研發費用報表（開發語言：ABAP，主要負責人：小黃），首次使用ABAP來開發動態報表，實現使用者表和SAP系統表的結合，加深了對於SAP表的理解，ALV樣式的操作以及動態報表的製作。
七、MAC地址領用（C#.NET），研發用來管控研發的裝置MAC地址的使用和分配情況的登記。因為ASP語言本身的侷限性，對於大資料的16進位制資料的累加存在不方便性和超出計算範圍（ASP語言不適合大型資料的計算），之所以採用C#，一是計算量相對較少，二是後續TWMES系統已經決定要用C#.NET，三是因為新技術的學習需要專案的實施。
八、品質異常管理系統（C#.NET），品保部門用來記錄和統計廠內的品質異常情況，以及出貨的客訴記錄和RMA記錄的分析和統計彙總，實現品保部門關於各種故障的分析，失敗成本的分析，以及與業務，生產方面的協調，同時也是在為後續TWMES系統積累經驗做準備。
九、倉庫進料系統的改進（主要負責人：小葉），標籤的列印以及料號與SAP同步，文管中心新申請檔案與SAP料號同步，文管中心料號新舊料號智慧查詢。實現SAP的RFC查詢，為以後的SAP資料報表WEB查詢提供技術支援。
十、TWMES系統（C#.NET），排版首次採用DIV+CSS的技術，減少網際網路程式碼傳輸的時間，增強原始碼的可閱讀性。同時也是為了更好的實施AJAX技術。首次引入Jquery+AJAX，在豐富了客戶端操作的同時，也減輕了伺服器的計算和負擔。採用MVC架構，加強了程式碼的閱讀性和可重複性。第一階段，主要是對於生產報表和RunCard的記錄、分析、統計彙總。專案總體設計，前端WEB介面主要是對於資料的分析，後端主要是LabView對於儀器資料的收集。目前第一階段已基本結束。第二階段預計將主要是對於儀器資料的分析，自動化測試以及生產資料的追蹤。目前主要是針對臺灣廠的MES需求在實施，成熟之後再推廣至整個集團，實現生產的自動化辦公。
專案開發之餘，我還負責有資訊裝置的維護（主要負責人：小葉），電腦的維護和病毒的清理，Excel的使用和指導，文管中心文件的刻盤備份，考勤機消費機的維護，各資料庫備份和維護（人事、內外網、文管，MES等資料庫）。20XX年是知識積累的一年，也是經驗積累的一年。明年的工作重點，主要是MES系統的建立和完善，促進生產的資訊化建設以及NET技術和AJAX技術的學習。
技術人員述職報告二
二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支援幫助下，本人為有線電視網路的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將二年多的工作彙報如下：
這二年，對於我們有線網路來說，是非同尋常的二年，網路體制的改革、網路資源的產業化運作、網路業務經營方式的轉變等等，都給我們有線網路注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。我作為一名有線網路人員，有幸目睹並經歷了這二年有線網路的發展程序。在上級各部門的直接領導下，我紮實工作，依靠管理，不計個人名利，在網路整合、機制改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創新和探索，促進了事業的發展。
一、抓安全傳輸，保訊號暢通
去年以來，特別是去年3月5日*發生 插播反動邪教宣傳後，網路的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網路傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網路中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，並二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。
二、抓機制創新，激內部活力
近年來，網路中心在機制創新方面邁出了紮實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合併、精簡為維護部和營業部，方案很快被採納。透過合併精簡，使管理環節減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續深化並不斷推進，三站合併為二部後，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。
與此同時，為最佳化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢於碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。
三、抓內外管理，促經濟效益
管理出效益，管理也是生產力。對內，規範各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關係，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網路管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規定，提高客戶的繳費意識;另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止訊號就中止訊號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規章制度的人和事，敢於堅持原則，敢於碰硬，敢於承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如本月12日，營業部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優質服務規範》的規定，在從速處罰當事人的同時，本人勇於承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由於管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。
三、抓優質服務,樹行業形象
有線電視網路作為視窗服務行業，其服務質量優劣，直接關係到廣電的形象。為此，本人致力於服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業道德教育，教育職工立足崗位，敬業愛崗，使服務質量有了較明顯的改善。
四、抓思想工作，鼓各方鬥志
應該說，這二年多網路中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設定，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區有線網路劃歸網路中心管理後，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方鬥志，理順了員工的思想情緒。由於堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支援，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。
五、誠實做人，乾淨辦事
作為臺裡的一個職能部門，網路中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現增加到5人(原僅為3人)，而作為一個視窗服務的行業，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理範圍涉及整個市區，直接使用者達32萬之多，各種事情可以說是應接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺裡，而是想方設法自我消化。努力調動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。