成本核算員個人述職報告
無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？需要認真地為此寫一份述職報告。那麼應當如何寫述職報告呢？下面是小編整理的成本核算員個人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本核算員個人述職報告1
時光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時，及時發現問題、解決問題。能夠不斷學習中提高對自己的要求，提高個人的綜合素質。在學習與提高的同時既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結如下：
一、業務工作
1、球銷成本核算工作
（1）、整理球銷有關成本資料；
（2）、彙總每月發生的成本費用；
（3）、建立球銷成本核算體系；
（4）、編制質量成本相關內容；
（5）、建立二級庫賬務管理體系；
（6）、參與每月26日盤存工作；
（7）、編製成本計算表、成本分析等。
2、內部銀行成本管理工作
（1）、負責內部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
（2）、每月編制盤存計劃，26日對車間盤存工作進行監督，保證盤存數字真實、準確、完整，並做好相關記錄；
（3）、稽核盤存表、成本計算表、成本分析、完工產品單件成本進行稽核並修改，確保上交資料的準確性、正確性及合理性，為公司領導提供準確地成本財務資料；
（4）、稽核彙總計劃成本，為公司領導提供準確地成本財務資料；
（5）、協助車間制定產品定額，並在過程中進行定額驗證，對實際定額差異過大的與技術商討後重新制定；
（6）、每月20日組織核算員會同車間裝置管理員對車間所有裝置進行系統的清點，並根據裝置清點資料編制固定資產盤存表；對當月新增或減少的裝置當月要打印出書面版的盤存資料上交內部銀行儲存；以便更好的加強固定資產管理工作；
（7）、根據銷售公司及生產部提供的xx年綜合銷售計劃及生產計劃編制xx年計劃成本；
（8）、組織核算員根據車間現有裝置臺賬，編制單臺裝置固定成本生產明細表，使車間管理者隨時瞭解每月車間發生的固定成本費用所佔總成本的比例，從而更好地展開車間成本控制工作；
（9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少於2次）、各分廠庫房的庫存物資進行清查、盤點，作到賬物相符，減少庫存物資佔用金額，加速資金的流轉速度，提高資金利用率；
（10）、加強新專案庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
（11）、工資稽核，確保發放工資準確無誤，對工資表不合理及不正確的，責令其立即更改；
（12）、稽核公司所有產品報價資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學、客觀的報價。
二、xx年工作分析
1、球銷成本核算工作
xx年7月份進入球銷車間，由於專案剛成立不久，成本意識比較淡薄，車間內部費用統計不完整，進出物資沒有及時上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發揮作用，從真正意義上降低成本，實現自己的工作價值，主要體現在：
（1）、資料整理與費用統計，專案初期費用開支較大，一些不必要的費用時常發生，為了杜絕此類事件在次發生，每月月中、月底將本月的費用統計送達車間負責人處，研究其費用的必要性，控制成本；
（2）、建立健全車間賬務體系，專案初期的球銷進出物料混亂，很多物資無處查詢，在第一個月盤存後，要求車間以事物盤點為依據，建立車間庫存賬，以後在領入或發出後及時更新，確保庫存物資與賬務相符，並且不定期對庫房進行抽查，對存在的問題進行調整更正，確保為車間領導提供可靠準確的資料；
（3）、建立健全車間成本核算體系，球銷專案與其他產品不同，生產的產品存在自制件和外協件，沒有統一的成本核算格式，在和領導商討按照其產品形式設計了單獨的成本核算格式，確保為公司領導提供可靠準確的資料。
2、內部銀行成本管理工作
（1）、xx年是成本控制年，為了進一步將成本核算工作做深、做細，在xx年工作的基礎上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區為試點進行劃小核算單位核算成本，以每臺裝置、每道工序或每個人為成本主體，核算出每個成本主體的成本組成部分，試行3個月後在全廠範圍內進行推廣，為車間成本控制提供明細的財務資料；
（2）、新的制動器、減振器、車橋、表面處理專案在安徽地區的啟動，公司領導十分關注專案初級階段成本的投入情況，及時的為各專案配備了成本管理人員，從產品研發、試製開始統計費用、控制成本。由於專案初級階段產品的定額消耗還不完善，相關部門需要進一步完善產品定額，並對二級庫的領料單進行初步規範，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以後更好的服務車間打下了良好的基礎；
（3）、結合xx年審計經驗，公司要求xx年公司所有部門，在做好工作的同時對所有物資進行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進行共享，專門設立了物資共享平臺，使各車間庫存物資能夠共享使用，為了避免重複採購和物資積壓，不定期對其賬實情況進行監督管理，每月分2次不定期對各庫房進行抽查其賬實是否相符情況，並對賬實不符情況協助其進行更改；
（4）、7月底8月初配合生產部，對安徽地區公司各車間積壓的在製品和機物輔料進行整理清除，經公司領導批准後，一方面對長期沒有發貨計劃的在製品進行報廢處理；另一方面，協助車間保管員將各車間長期不用物資進行登記在賬，放到物資共享平臺，讓所有車間辦理調撥手續後共同使用，其他沒有利用價值的報廢處理；
（5）、結合xx年質量成本的核算，伴隨xx年新專案的崛起，在底盤等車間陸續開展質量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產過程中發生的質量成本損失，另一方面為客戶稽核提供有效的資料。我部會將質量成本、質量成本分析以及不良成本情況的統計與分析工作不斷完善，建立質量成本體系，計劃在xx年在整個安徽地區進行推廣；
（6）、為了更好的加強固定資產管理，從9月份開始規定每月的20號對車間裝置進行系統的普查，由車間成本管理人員配合車間裝置管理員共同進行，最後由車間負責人簽字認可，對各車間轉出、轉入裝置必須由調撥單和相關人員簽字認可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負責人責任，透過裝置盤存一方面讓公司領導更直觀的瞭解裝置儲存情況，更合理的安排生產；另一方面透過裝置盤存後，使裝置有了更明細更直觀的體現，為核實固定資產做很好的鋪墊。
3、稽核報價工作
產品報價主要職責是為了實現利潤最大化和贏得市場價格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車零部件等產品的報價，其中鉸鏈產品報價856個，導軌報價75個，五金帶報價52個、附件報價88個、汽車零部件和其他報價2290個，xx年報價工作的重點是對國內產品報價，由於該報價採用的是客戶要求的表樣進行填寫，並且要對於表格中專案配備明確說明以及核算過程，工作量較大，使得此項報價難度較高。為了使價格準確合理的反饋到客戶手中，我部在技術、採購等相關部門提供資料後，第一時間組織相關報價人員，在最短的時間內完成報價內容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客戶商談價格時對我方報價存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時間內召集相關部門進行再次核實，及時將核實結果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客戶在第一時間內達成共識，為爭取定單提供充足的時間。
三、我對公司管理的建議
面對全球經濟危機，世界汽車行業受到重創，我們要用積極做好準備來面對這場災難中的機會。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車崛起的良機，也將是我們國家汽車工業領跑國際汽車行業最佳時機，針對目前情況提出意見如下：
1、開源，一方面廣開財路招商引資，提高銷售量帶動生產；
2、節流，一方面實行內部實行成本控制，節能降耗，另一方面減少差旅費用；
3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；
同時公司必須提升管理水平，解決十年來高速發展積累的很多問題。當前在產業營運、體系建設、規範化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業新時期快速發展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場，亟需透過制度建設、流程最佳化、資訊平臺搭建，梳理各地產品發展、產業規劃及兩個資本平臺，並採取持續改進及培訓的方式，達到整改、完善與提升的目的。
四、我對本部門、本崗位工作的建議
進一步加強培訓與學習，重點加強資金和資本的培訓，提升財務人員業務能力。
建立輪崗制度，讓每一個財務人員充分接觸所有崗位，給每一個人提供平等的鍛鍊與學習的機會，使財務系統人員儘可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務制度體系。
五、xx年我的工作思路
xx年我將把持續改進的下一個目標訂為財務成本核算管理，要從裝置、製造、工藝、技術等方面來控制成本，實現成本降低，效益提高。加強持續改進及培訓，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進，每個環節、每個崗位、每個人的能力都要普查；然後是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，最後透過培訓來提高，直到勝任崗位，在過程中及時跟蹤改善內容，使之繼續向更好的方向發展。
在統一思想、統一認識、統一指揮下統一行動，在“認識企業、認識自我”基礎上，深刻的自我總結、反省，理清思路、團結協作，不斷學習和充實，摒棄與企業發展相悖的個性，以企業發展大局為重，以企業利益、企業文化為行為準則，真正把個人利益與企業利益融為一體，與企業共同發展，實現個人價值。
成本核算員個人述職報告2
一、業主公關帳的統計與核算
1、業主公關帳的.報送：
每天運作審計把業主公關賬彙總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要稽核賬單是否有業主本人簽字、彙總表是否正確。
2、關於業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、海鮮、酒水、茶藝、香菸等專案並分中餐廳、西餐廳、中餐吧、西餐吧等消費地點分別統計錄入電腦固定資料夾。
3、月末處理：
月末將平時統計的食品、海鮮按照上月食品、海鮮成本率計算出本月成本價格填在本月食品成本報表費用分析相應位置上，原裝酒、飲料按照當月的進價計算出成本價，自制飲料，茶水按標準食譜計算出成本價填在本月酒水成本報表費用分析相應位置上。
4、上統計表經主管稽核後要作為憑證附件貼上在憑證後面。
5、業主公關賬彙總表及相關賬單要按月存檔。
二、公司帳(費用帳)的統計與核算：
1、公司費用帳報送：
公司費用帳是各部門高階管理人員為聯絡酒店業務而在酒店消費產生的業務招待、試餐、贈送而產生的費用。每天運作將報表、賬單及相關宴請單送至成本會計。成本會計要按照以下要求進行稽核：
a各位領導及有關部門，贈送酒水為不含酒精的飲料。
b贈送食品標準為：經理以下人員贈送標準36元以下。超過規定金額的須餐飲部經理簽字。c宴請，需提前填制宴請單，由財務總監，採購部經理，副總經理批准有效。
2、統計方法同業主公關賬。
三、物料的購入
稽核收貨報表，成本只需稽核存貨報表、成本收貨日報。
A、存貨的稽核
存貨類收貨記錄收貨人由庫房來簽字,由庫管員錄入，成本稽核。
B、成本類的稽核
成本收貨記錄由各收貨部門領導來簽字。由成本錄入帳套內。
C、海鮮類的稽核
由海鮮池的負責人簽字，及使用部門負責人簽字。由成本錄入帳套內。
2、原則上不準更改收貨記錄上面的簽字，如更改需在更改的旁邊簽上更改人的姓名。
3、退貨的單據，應有供應商簽字。
4、報價單上沒有的物料，特別是調料因請購單上庫管已填寫進價，所以予須特別稽核。但個別物料漲幅多得新貨必須通知主管確認價格方可。
5、中廚、西廚的水果都單統計。
6、每天將成本收貨日報及存貨報表錄入資料夾內。
四、內部調換
1、有關部門：中廚房、西廚房、中餐吧、美食吧、大堂吧、音樂酒吧、迷你吧、茶藝苑。
2、西廚房調到房務部的水果，月底按房務部的贈送(業務推廣費)來稽核。
3、美食吧平時偶爾有賣咖啡、華邦果汁、燕京普啤、可樂漿等。但物料算做西廚房，到月底根據銷售數統一調撥過來。
4、有時美食吧和大堂吧之間也有調撥，但無需核算。
5、關於月底調撥
調撥單上的價格由廚房自己填制，由於交來的單子價格雙方已確認簽字，所以這類單據就不作稽核。在做每日成本分析表時，從中廚的銷售中減調，加到西廚的銷售中。月底報送運作彙總數，調整好月底的銷售收入分析表。然後根據調整後的收入報表調整每日銷售收入分析表的最後一天。並且根據調整後的報表做月底成本分析表。
6、目前中廚贈送的水果由中餐吧來管理，但成本算在中廚房內。中廚調到中餐吧和西廚調到中餐吧的水果，都是做鮮榨果汁用的。
7、中餐吧往宴會部門調撥酒水，需要核實是否做了酒水的收入，如果做了收入就不用開調撥單。如果沒有做收入，須開中餐吧調到中廚。
五、物料的領用及稽核
1、領用不同倉庫的物料需要分開領料單填寫。
2、食品、酒水、由指、定負責人審批。燕、鮑翅的領用必須有廚師長、餐飲部經理同時簽字審批，並由上雜主管領用，庫房發貨才可以。
3、百貨倉的物料不管餐飲部領用什麼，都由餐飲部經理簽字方可。
4、特別注意：財務運作領用酒水時錄入單據時入中餐吧。領用香菸時錄入財務運作部。
5、咖啡、華邦果汁、礦泉水領料由西廚領。
6、食品及酒水類出庫由庫管員錄入，成本稽核，稽核時需注意倉號、部門、原始單據號、日期，及領用明細。