段長述職報告範文
每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，好好準備一份述職報告吧。那麼大家知道正規的述職報告怎麼寫嗎？以下是小編為大家整理的段長述職報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
段長述職報告1
首先非常感謝上級領導對我的信任和栽培，給我提供成長的平臺，讓我在實際工作中不斷學習，不斷進步，得到鍛鍊，進而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長後的工作作如下總結和計劃：
自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領導的大力支援和正確領導下，認真履行段長職責，以著力打造新副井安全文明的視窗形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強化工段的基礎管理工作，夯實安全根基。主要圍繞“2。8M捲揚的安全執行，高壓供配電的輸送管理，—430M水泵的正常排水，—500M及—678M訊號室、配電室、水泵房的承接和改造，現場環境的綜合治理，職工的教育和管理”六個方面開展工作，取得了一定的成績。同時，透過實際調研，也發現存在一些需要我們在以後工作中注意和解決的問題。
一、突出2.8M捲揚的安全執行，為生產服務。
首先是安全高效地完成車間下達的機車下放任務。共下臺車4臺，剷車2臺（2D剷車一臺，710剷車1臺），礦車14節，新舊剷鬥6臺，電機車一列，為前線生產提供了保障。其次是加強2.8M捲揚裝置安全管理。重點抓提升吊掛、特種裝置的點檢維護，嚴格執行每天12：30至13：30的日檢和每週五17：00至21：00專檢維護，認真查詢整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8M捲揚盤形閘油封4組，透過申請及時更換鏽蝕的懸掛油缸頂。
二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。
新副井工段擔負著井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風險高，責任大。我們克服電工人員少、監控維護任務重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進行安全整治，合理調配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現象，並加大點檢維護力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進了車間的安全生產任務的完成。
三、防洪防汛，加大—430水泵安全執行管理。
結合季節性特點，認真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監控和水泵的維護力度，對存在隱患的舊電機、水泵進行更換。圓滿完成了水泵執行影片監控和水位檢測報警裝置資訊網路化系統的建成，實現了礦長值班室、車間排程室、車間監控室等多處可以24小時同時監控井下水倉水情的目的，便於決策部門及時準確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產。
四、做好新責任區的承接和整治工作，顧全大局。
透過現場調研，結合工段實際，針對—500M及—678M訊號室、配電室、水泵房的現狀，積極組織工段職能和相關班組實地檢視，開會研究，認真查詢隱患和制訂整改措施，並形成文字向車間積極彙報，大膽提出改進意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下訊號工人員少的情況下，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備訊號工的井口，要求訊號工跟罐執行，保障每個井口位置安全受控。
五、依靠採礦視窗位置，打造一流礦山形象。
開展現場環境綜合治理工作。利用新副井在車間的視窗位置，努力把新副井工段打造成為建立宜居宜業新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及—430水泵房、井下電梯等現場環境大力整治，達到整潔明亮，物流有序，現場環境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點增加醒目的安全標誌，懸掛安全標牌和宣傳橫幅，進一步強化了新副井工段服務生產、服務職工的思想，為我礦的快速發展保駕護航。
六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。
堅持“生產過程以安全為中心”的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處；累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。針對崗位工私自連班現象，工段制定了考核制度，並依照制度考核水泵工柳紅衛、駱君興二人，有效地遏制私自連班現象的發生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經常脫崗、現場整治不力的現狀，對班長張成順進行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個個負責”的良好局面。
雖然車間領導對我委以重任，但由於我在新副井工段段長位置工作不足半年，在業務上還存在著不夠熟練，少數地方還有瑕疵，例如就井下—290訊號室訊號工一次缺位情況，曹主任對我進行了嚴厲的批評。透過這次對我的批評和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己，認真總結和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務。現就下一步的工作作如下計劃：
一是繼續從嚴安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀行為，全面貫徹落實各項安全生產規章制度。工段的大量工作和職工進行溝通，形成“全員參與，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。
二是強化裝置管理，確保裝置受控執行。繼續鞏固2。8M捲揚的安全受控執行，加大點檢維護力度。在日檢和專項周檢的基礎上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。
三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設和新的臨時配電點佈置的基礎上，對高壓供電線路、配電所、配電峒室進行一次全面清理整頓，並做好地面高壓室改造的準備工作
四是結合季節性特點，認真抓好有關防洪防汛的各項基礎工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導方針，嚴格落實安全生產責任制，細化管理職責。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。
五是全面整治現場環境，提升視窗形象。進一步提升工段職工主人公意識，達到“管理模式超前，現場環境優美，科學技術領先”的目的，努力打造一流新礦山的平臺、樣板。
六是做好新責任區域的承接改造工作。加快電工、訊號工、水泵工對新責任區域的環境熟悉、技術理解，提高崗位工適應新崗位新標準要求的能力。結合工作需求實際，對新訊號室、新配電所、新水泵房加以改造。
段長述職報告2
一學期轉眼就過去了，回首本學期工作的點點滴滴，歷歷在目，這一學期來，我腳踏實地，能認真履行年段長職責，並能夠根據學校、德育工作計劃，並結合本年段特點制定措施，貫徹落實，並協助學校教導處檢查、督促班主任、科任教師完成學校的各項任務和工作要求。具體工作小結如下：
一、齊心協力，構建和諧年段
作為年段長，我深知段長要做到“上情下達，下情上曉”的作用。一學期來，在全年段教師的共同努力下，建立了一個團結、和諧、向上的集體。年段的幾位老師工作盡職盡責，每次傳達學校所佈置的工作無一推諉，並能保質保量完成。有人說，理解是工作最好的潤滑劑，尊重是最好的催化劑，合作是最好的動力。在工作中我們相互理解、相互尊重、通力合作，所以在工作中不管誰遇到困難，大家都能為他出謀獻策、排憂解難。小集體中不時充滿著歡聲笑語，盡顯溫馨。
二、工作做細做實，展現年段良好風貌
首先，年段長所做的事可以說用一個“雜”字來形容，但在這上情下達的過程中，要做到耐心，細緻，隨時把工作放在心上，關注每位老師，能及時收集老師的建議，發現問題及時改正。讓每件事情都做細做實。 其次，在開展豐富多彩的教育活動中展現年段良好風貌。本學期，組織本年段老師參加校運會的羊角球接力賽獲得第二名，跳繩比賽第三名，在校工會組織“迎新年”晚會活動中，能集眾人智慧，利用課餘時間排練了一場以“舞動青春”為主題的工間操，並在晚會上精彩演出。同時，也定期組織年段老師參加小集體的活動，以此增進老師們之間的溝通與瞭解，豐富老師們的業餘生活。此外，在學生方面。能配合學校工作要求，積極組織學生參加“書香溢校園、美文伴成長，迎新年詩歌朗比賽”、數學競賽等活動，均取得較好的成績，增強了學生的集體榮譽感和班級凝聚力，豐富了學生的校園生活。
三、根據本年段學生特點，協助班主任落實學生日常管理
日常管理是學校德育工作最基本的組成部分，是安定學生學習生活環境，使學生養成良好行為習慣的保障，也是組織和開展少先隊活動的必要前提。因此，落實學生日常管理，促成良好的生活習慣、學習習慣、文明行為習慣的養成是關鍵。 由於低年級的學生年紀較小，自覺能力較差，需要老師們花更多的時間和精力來提醒他們、要求他們，使他們養成好的習慣。而這也並非一朝一夕能夠做到的，需要長抓不懈。因此開學伊始，我便提醒班主任、科任老師能夠時刻注意對學生的各項行為習慣嚴格要求，並與班主任積極配合，加強對各班學生的巡視、監督、檢查，及時發現問題、反饋問題、解決問題，促成學生各項行為習慣的養成，著力於培養學生的良好道德行為規範。 其次，加強常規教學管理，倡導集體備課，學科教研，向每節課要質量，確保年段教學質量的不斷提高。
一個學期以來，二年段秩序穩定，學生尊師守紀，教師積極進取。當然在工作中也發現自身存在的許多缺點和不足：工作中大膽實踐、不斷創新的意識還不夠強。日常工作按部就班的時候多，主動創新的時候少；自身各方面的素養有待進一步提高。但是我深信：任何事情都是在不斷地反思、改進中發展完善的。相信在領導和同事們的幫助下，我能不斷地揚長避短，一如既往地儘自己微薄的力量為學校、為同事做點事情。使自己的工作再上一個新的臺階。
段長述職報告3
我去年11月，從工程部總排程室調入機電工段任副段長，主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風等方面的工作，機電工段副段長述職報告。在上任之初，對自己有個基本定位：作為一名副段長其主要任務是協助段長完成聯總下達的各項任務。我要努力做到“五勤”、誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領導和三峽工程當好參謀員、資訊員、宣傳員和服務員。一年來，我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自己，力爭做到更高、更強、更優。下面，我就這一年的工作情況向各位領導作個簡要彙報，以接受大家批評指正。
一、努力學習，全面提高自身素質
從一名普通員工到領導崗位，首先我要感謝上級領導的信任，同時我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學習，全面提高自身素質、提高管理水平。為達到這一要求：
1、我十分注重公司組織的各種學習和培訓。凡公司以及三峽總公司下發的各種檔案、圖紙和生產計劃安排等我都要仔細閱讀，認真領會。工作之餘，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀與三蛺工程有關的報刊雜誌外，我還經常自費購買一些工作需要的參考書、工具書進行自我充電。
2、是向領導學。走上領導崗位後與領導這間接觸的機會比較多。一年來，我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風範和工作藝術，使我受益匪淺，收穫甚豐。
3、是向同事學。古人說，三人行必有我師。我覺得，聯總的每位同事都是我的老師，他們中有業務能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。在任副段長一年多，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步，工作業績也得到了領導的肯定，述職報告《機電工段副段長述職報告》。
二、增強服務意識，提高工作效率
我工段承擔著全工地的供風、供水、供電、排水、土建預埋、模板製作和機電維修等工作，雖然我們是為土建服務的輔助工段，但是我們所承擔的專案都是牽一髮而動全身的工作，任何一個專案出問題或滯後，輕則造成施工混亂，施工計劃不能正常實施。重則可能影響年度生產任務的完成，影響三七八聯總的整體形象。所以我不敢懈怠，時刻保持高度的`責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。並且以會議形式、說教的形式告誡我們的員工要增強服務意識，提高工作效率。為年度生產任務的完成和既定的形象目標的完成做出應有的貢獻。為了提高工作效率，還成立了應及小分隊，隨時應對前方出現的緊急情況，做到什麼事都在掌握之中、控制之下。
在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來這前完成。公司下達任務，材料組織到位距專家組的到來只有不到一星期時間，一共六臺機組上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，總長近600米，每機組上下游各七套燈具，各機段獨立開關，還有一根動力電纜全線貫通，光衝擊鑽打孔就有4000多個，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務之艱鉅是很難想象的。在段長的正確領導下，我和另兩名副段長一起最佳化施工方案，組織精兵強將，應難而上。我們加班加點每天工作十幾個小時，當好員工的服務員，做好後勤保障工作，並且哪個地方缺人就住哪補，與職工打成一片，起到示範帶頭作用。經過電工班和綜合班全體員工的團結協作，共同努力，如期完成任務，並一次驗收合格。專家組看到一個寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯總以及業主的好評。
今年3月底，技術部《關於右岸工程的防汛措施》出臺，其中最關鍵性的工程是在EL32增設一個泵站，並鋪設一趟500排水管至EL45泵坑。這裡面管道鋪設是難點，由於地形複雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉移到位，手動葫蘆對接。這樣一來，施工安全問題就顯得尤為突出，也是我最為擔心的問題。本著對自己、對員工、對企業高度負責的態度，會同技術部、工程部多次檢視地形、確定行徑路線，並對施工方案進行反覆推敲、論證。最後拿出一套能夠同時滿足安全、質量、施工進度要求的施工方案，組織施工。經過綜合班和抽水班同心協力、艱苦奮戰，在五月初提前完成任務。為本年度安全渡汛創造了良好的條件。
段長述職報告4
光陰飛逝，轉眼一年時間就即將過去了。多年來，我慶幸，能與工廠共同成長，共同經歷風浪與輝煌。現在我從實際工作出發，向工廠上級作述職彙報如下：
20xx年，我作為工廠工段長，負責的具體業務包括生產線裝置、人員管理同時參與工藝管理。我負責監督管理的工作人員包括專業維修人員10人、操作人員20人、廠內四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。
在廠上級的正確領導和關心支援下，我認真貫徹“四做”思想，堅持領導確定的“內外兼顧、上下結合、管理並行、三項並重”的工作思路，帶領下屬克難奮進、開拓創新，出色地完成了各項工作任務，取得了一定成績。
一、對公司的各項制度及要求執行情況彙報
（1）執行力、協調配合
工段長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，工段長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的工段長，在組織中處於承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者和執行者，管理水平高低將最終影響公司的經營績效。為此，我立足工廠部門基本要求，本著高起點、高標準、高效率的指導思想，我強調人員的執行力、協調配合，將公司和部門的各項方針，制度認真傳達到每一位員工，並且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發放的任務。這與各位領導的關懷，各專業、兄弟工段的支援也是分不開的。
工作過程中執行力如何，與各專業各相關工段如何溝通，對我來說，是一個很好的挑戰。正是因為我理清執行力、協調配合的重要性，解決工作中的困難問題。
（2）團隊學習
在團隊的培養方式及團隊整體素質、工作能力提升方面我下了很大工夫去開展工作。沒有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終於使得整個團隊掀起一股學習進取的熱潮。在工廠裡，起到了非常好的表率效果。
（3）挖潛降耗完成情況
作為工廠工段長，一名工廠中層幹部，一年來，我重點圍繞自身所承擔的工作任務，從開展的主要工作專案、完成的進度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創新的開展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級一致好評。
（4）安全管理
（3）20xx年，安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來，一直堅持安全管理是最大管理方向，力爭將事故率降到最低。
（5）培訓工作開展情況。
我一直堅持要求各個工作人員按照高質高效原則，用心做事情。我負責的生產線裝置、人員管理、工藝管理是工廠非常重要的環節，如何嚴格按照上級領導的要求，高質量、高標準地迅速完成廠裡發放的任務呢？就要讓員工儘快以飽滿的激情和工作狀態正式投入工作，但是如何調節好員工的工作熱情，這是擺在工段長面前的首要任務。為此，我積極的督促員工參加工廠舉辦的每一期培訓。無論是關於業務能力提高、或者是調整工作狀態的培訓我皆全力去搞好工作。同時我今年也以身作則，積極參加過培訓3次，5S管理，執行力培訓等，並去同行業參觀一次。
（6）5S工作。
針對5S工作，我作為工廠工段長高度重視，要求工作人員以全力以赴的態度對待，力爭做到最好！
二、20xx年職責履行及取得的成績和經驗
20xx年裝置執行比較穩定。共發生裝置故障95起。月平均故障停車2.2小時，照計劃節約0.8小時，於13年基本持平。20xx年共組織生產線裝置、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計參加116人次。透過團隊小組學習的形式，解決生產執行中的困難。20xx年1—11月份生產線裝置、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動24次，累計參加人數600人次。安全整改36項。20xx年裝置管理故障時間同比13年高出0.5%。
三、存在的不足及改進措施和努力方向
存在的不足是安全管理與衛生管理仍然需要進一步加強。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動日，從實際出發針對各崗位工作性質來加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時整改存在安全隱患。重點加強對四輪車行車安全的管理，查詢存在的安全的隱患，逐步規範。
採取有力措施，採取抓巡檢、抓檢修質量、抓備件質量、開好故障分析會、掌握螺旋等裝置的磨損週期做好檢修計劃等措施降低裝置故障率進而降低裝置維修費用。按5s標準做好安全文明生產，加強對本工段粉塵、休息室的自查工作。做好建立安全標準化班組工作，按要求達標。