關於解決方案模板6篇
為了確保事情或工作安全順利進行，往往需要預先制定好方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編收集整理的解決方案6篇，歡迎大家分享。
解決方案 篇1
方法1：切記遊戲壓縮包下完解壓後生成的遊戲檔案不能儲存在中文目錄下，推薦直接把遊戲資料夾(解壓後直接生成的英文資料夾)剪下後貼上到你放遊戲的盤裡。
方法2：開啟遊戲目錄下的資料夾nativePC/movie 此資料夾裡面有幾個影片檔案，隨便右擊一個選擇使用Madia Player 播放，進入介面後看有沒有要更新的Player解碼器，有就馬上更新，更新完後影片能正常播放就可以了，一般進入遊戲後出現黑屏就是由於Player解碼器版本太低無法播放開場等一些影片所導致。
方法3：解決遊戲中常出現比如說記憶體不能為XXX二導致遊戲崩潰的情況，在這裡我只發現要是調成視窗化後我就能一路玩到底，全屏模式就會經常遇到，不知道是低配玩家的悲哀還是因為遊戲PC版剛出來所沒解決的BUG。
解決方案 篇2
其實書預用的方法的確很smart，只不過有幾個事項她疏忽了，才會造成她心中的疑問，而這幾點通病可能你我都曾經犯過的。
第1點：
利用e-mail把自己的履歷一一寄送到求才公司的電子信箱時，要先確定你所寄送的附加檔案對方有沒有適當的軟體可以開啟，如果求才公司根本打不開，又怎會和你聯絡呢？而且網路上計算機病毒肆虐，對於外來的檔案都會採取不輕易開啟的保守態度，所以就算你的powerpoint做得再好，想要好好表現自己的簡報能力，也無法讓求才者知道，等於徒勞無功。
解決方案：
1、使用一般的文字檔案TXT或RTF檔案，是最沒有風險的，但是這種方法可能無法在文字上做特殊表現，強調你的特長，因此必須在履歷內容上加強。
2、先打電話確認求才公司是否具有開啟你的履歷檔案的軟體，以及版本是否相同，而且一定要把檔案格式寫清楚。
3、如果你仍然堅持以某種特定格式開啟你精心設計的履歷檔案，在e-mail中附加執行檔算是一個變通的方法。
4、將你的履歷複製到e-mail的本文中，如此一來就算求才公司無法或不想開啟你的履歷檔案，也能從e-mail本文得到你的履歷資訊，但必須注意轉換過程中軟體格式的顯示問題。
5、一定要在e-mail的標題中，明確寫出你所應徵的職位，以免被當成垃圾郵件直接刪除。
第2點：
到人力資源網站中填寫制式的電子履歷表，要注意關鍵詞Keyword的使用，由於一些人力資源網站，會使用智慧搜尋字串的方法，為求職者與求才公司做媒合，例如：e498酷才網，所以寫得愈詳細愈能做到有效的媒合，才不會收到一堆不適合的工作機會。
應對方案：
1、履歷中要儘可能明確地寫清楚自己想要應徵的職務，以及自己的專業能力與技能。
2、隨時上網更新自己的履歷內容，要知道10倍速的網路時代中，是沒有辦法用一份萬年履歷走天下的。
e時代再也沒有一個公司做一輩子的事情了，人們對自己的專業忠誠，更要懂得讓你潛在的老闆看到你，所以不一定是在需要找工作時才上網登入一份internet履歷，要主動出擊、隨時更新，這樣好工作才會自動找上門。
解決方案 篇3
一、取得的成效
我市三屆三次全委擴大會議確定的農村產業結構調整“四區一線”戰略佈局中，依託**乳製品加工企業，把**、**兩鎮定為奶業片區。
自20xx年2月10日正式啟動以來，透過市財政每公斤牛奶補貼0.2元；鄉鎮每頭奶牛劃撥3畝地飼草飼料地；奶農無償使用小區設施；積極協調信用社貸款幫助奶農購牛，畜牧專業技術人員跟蹤技術服務；就奶農在養殖高產奶牛的飼養管理、疫病防治技術的難點問題，聘請自治區新農大、畜科院培訓中心的專家教授舉辦了一期培訓班；這一系列措施極大地調動了奶農的積極性，奶業片區發展勢頭良好。
透過深入片區鄉鎮、村隊、奶農與企業，與鄉鎮幹部、奶戶與企業管理人員交流、座談，大家一致認為：在該片區發展奶牛養殖比種植棉花經濟效益可觀。把**、**兩鎮作為“四區一線”奶業片區定位準確，符合實際，目前，透過各項優惠政策的出臺落實，片區奶業發展正在逐步走向高潮，為**乳業建立了逐步穩定的奶源基地，企業開始由過去的虧損變為盈利，具體表現在：
（一）片區銷售鮮奶量由20xx年1月的6噸/日提高到了20xx年6月的13噸/日，提高了10噸/日，如包括**和八十四戶鄉日均可收鮮奶16噸。
（二）**乳業自20xx年6月28日組建以來，因沒有穩定的奶源基地，奶源短缺、到周邊地區搶奶收購，成本增加，且牛奶質量難以保證，企業一直處於虧損經營狀態。到20xx年上半年開始每日收購片區奶和周邊鄉鎮牛奶達16噸，企業由虧損為盈利。20xx年上半年，企業產值1200萬元，利稅20萬元，初步走向良性迴圈。
（三）奶農收益：如**奶牛小區的奶農梅月祥飼養78頭奶牛，其中產奶牛35頭，後備牛25頭，每日交奶800公斤，養一頭擠奶純收入6000元；奶農張應平養44頭奶牛，產奶牛21頭，飼草飼料全部要買，養一頭奶牛純收入在4000元左右；**鎮榆樹村的劉振江養18頭奶牛7頭產奶牛，3頭懷孕牛，8頭後備牛，飼草飼料基本自給，養一頭奶牛純收入6000元；**六隊藏雷養8頭奶牛，擠奶牛4頭，飼草飼料全部自給，養一頭奶牛純收入近8000元。
（四）奶牛品質不斷提高，隨著畜牧技術服務加強，提高奶農科技意識，奶牛品質有了很大的提高，如**鎮由年初的1443頭牛下降到目前的901頭牛，但是牛奶產量不但沒有下降，反而上升，養奶牛效益有了很大的提高。
（五）該片區07年內新增奶量2500噸，養牛戶新增收入新增產值575萬。
實踐證明，我市確定的奶業片區非常正確，透過一年半的運營，實現了企業增效，農民增收，帶動力逐步加強，規模日益增大。為我市農村經濟發展，做出一定貢獻。要進一步堅定信心，做大做強。
二、存在的問題及解決方案
1、目前奶牛養殖片區，因奶戶分散、擠奶衛生、清洗不到位，牛奶衛生指數超標。
建議奶牛飼養逐步走“小區集中飼養”發展，以提高飼養管理水平和牛奶品質，目前僅**奶牛小區，飼養320頭牛，牛奶產量每天都在5噸以上，而且都達到了衛生指標和牛奶收購標準，部分散戶、養殖奶牛經驗豐富想擴大養殖規模，但存在院落小無場地，急需建設奶牛標準化養殖小區才解決，今年申請國家建設小區資金100萬元，已確定了兩個小區建立，今後逐年解決向規模化發展。
2、牛奶收購價格偏低，平均奶價2.2元/公斤，最高2.35元/公斤，加上0.2元補貼，最高可達2.55元/公斤，但還是比周邊地區持平或略低。飼草飼料價格逐步升高，帶動飼養成本不斷增加，養牛戶反映強烈。
建議企業牛奶收購價格每公斤再提高0.05元/公斤—0.1元/公斤。
3、為了在牛奶收購中體現公正、公平、公開保護奶農和企業的合法權益，儘快建立牛奶質量第三方檢測監督機制，維護牛奶收購秩序。此專案已列入20xx年自治區奶業發展補貼專案，下半年將建成。
4、部分奶農特別是大戶，急需貸款購牛和壓制青貯飼料如**鎮奶牛小區的梅月祥，急需壓制青貯500噸，所需要15萬元，還有部分奶農想擴大再生產，購買高產奶牛，急需貸款的問題。
建議政府協調金融部門，按照扶優扶強的原則，加大扶持力度，實行按揭貸款，每月從奶款中按比例償還，貸款部分由政府貼息或部分貼息。這樣降低了金融部門的風險又減輕了奶農的負擔。實行由銀行貸款，保險公司做保險擔保，政府貼息，企業幫扶，農戶發展的五位聯動的發展模式。
5、建議把吉爾格勒鄉和八十四戶鄉也納入奶價補貼範圍，到年底奶產量可達到20噸/日，到20xx年可達到30噸/日，促進我市奶業又好又快地健康發展。
解決方案 篇4
為防止學校暴力傷害師生事故發生，切實有效降低和控制平安事故的危害，根據全國、省、縣綜治維穩工作電視電話會議精神，結合我校實際情況，特制定縣實驗小學“學校暴力”傷害事故應急預案。
一、組織機構：
1、學校暴力傷害事故應急處置領導小組
組 長：Xx
副組長：Xx
成 員：Xx
2、學校暴力傷害事故應急處置分工組項：
①通訊聯絡組：
組 長：Xx
成 員：Xx
②現場防暴組：
組 長：Xx
副組長：Xx
成 員：Xx
③現場救護組：
組 長：Xx
副組長：Xx
成 員：Xx
④現場疏散組：
組 長：Xx
副組長：Xx
成 員：Xx
⑤現場協調組：
組 長：Xx
成 員：Xx
⑥接待、安撫、善後組：
組 長：Xx
成 員：Xx
二、學校暴力傷害事故應急處置小組職責：
通訊聯絡組職責：發生暴力時，和時通知領導小組組長趕赴現場，通知現場防暴組組長和臨近教師趕赴現場，同時通知110、120、教育局，通知年級組組長，並堅持聯絡疏通。
現場防暴組職責：通知本組成員迅速趕赴現場，對施暴者勸告、強行阻止，必要時實施正當防衛措施。
現場疏散組職責：通知本組成員迅速趕赴現場，根據實際情況以和領導要求，將學生迅速疏散教室、校內、或平安地帶。通知或臨時佈置好樓道負責人。
現場救護組職責：通知本組成員迅速趕赴現場，(如有重傷通知120迅速趕赴現場)對受傷人員簡單救治。
現場協調組職責：接到通知後，迅速趕赴現場，根據領導小組組長要求，適時調配人員和增派人員。
接待、安撫、善後組職責：通知本組成員迅速趕赴現場，佈置閱覽室為家長接待室，會議室為領導指揮中心，根據領導小組組長要求，做到安撫善後工作。
解決方案 篇5
汽車4S行業辦公資訊化現狀
1.客戶管理問題
（1）客戶資訊不完整、共享程度差
（2）客戶資訊的利用不充分
（3）客戶聯絡管道不通暢，多渠道、多人員的客戶接觸，降低了客戶滿意度。
（4）客戶服務與市場、銷售、維修業務脫節，客戶服務流程不通暢。
（5）缺乏有效的服務工具，客戶回訪、保養提示、續保、年審通知服務效率低下。
2.銷售管理問題
（1）潛在客戶銷售管理問題。潛在客戶轉化率低，流失嚴重；
（2）銷售計劃的制定不能快速獲得依據，客戶意向統計、成交預測工作滯後；
（3）客戶定車彙總分析滯後，汽貿企業採購計劃制訂和執行缺乏有效性；
（4）銷售合同審批、簽定完全是手工作業，效率低下。
（5）銷售人員管理手段的落後，缺乏有效管理、控制；
（6）銷售統計分析不繫統，領導決策缺乏依據；
3.市場管理問題
（1）市場調查資訊量大，缺乏彙總統計分析工具，不能形成及時、有效的的決策資料。
（2）對競爭對手的產品、市場競爭策略缺乏系統性的跟蹤管理，不能根據競爭對手的產品、市場策略及時調整自身的競爭策略，包括媒體宣傳、產品展示、促銷活動、客戶關懷活動等。
（3）對市場促銷活動缺乏系統性管理，從市場分析、目標客戶鎖定、競爭策略、活動計劃的制定、調整、執行、效果評估缺乏有效的管理工具。
乾坤汽車4S行業辦公資訊化方案優勢
乾坤汽車4S行業管理資訊化解決方案在深入理解汽車4S行業管理資訊化需求的基礎上，充分考慮中國汽車4S集團所面臨的現實環境以及諸多個性化需求，透過客戶關係管理、整車管理、維修及配件管理、二手車管理等應用，支援4S企業綜合業務運營；
透過企業戰略管理、風險管理與內部控制、集團財務、集團資金、集團資產、集團人力資源管理和集團協同平臺等應用，提高4S集團管控能力與決策水平；
透過搭建整合、統一、可配置和可擴充套件的資訊化平臺，實現汽車4S集團業務一體化、財務業務一體化和集團管控一體化的管理目標，有效推動4S集團實現管理模式和業務流程的創新，提升企業核心競爭力。
乾坤汽車4S行業辦公資訊化系統功能
1.風險管理與內部控制
提供基於COSO框架、以戰略為核心的全域性性的風險與內控管理平臺，包括企業基礎資訊、風控管理門戶、預警中心、風險管理、控制管理和企業監控六大功能，幫助4S企業洞察風險與機遇，提升經營效率和效果。
2.集團財務管理
透過對集團財務基礎政策、集中核算、預算管理、財務報告、戰略管理等核心內容進行統一整合，實現集團財務政策的集中統一，規範財務核算，加強集團財務管理，實現集團資源整合，發揮4S集團的整體效益，幫助4S集團實現價值最大化的目標。
3.集團資金管理
滿足汽車4S集團多種資金管理模式的需求，支援資金計劃、資金結算、投融資、票據、利息計算、資金監控分析和銀企互聯等核心業務的一體化管理，提供4S集團統一的資金管理平臺，幫助汽車4S集團強化資金的集約化管理，加快資金週轉，提高資金使用效益。
4.集團資產管理
支援4S集團維修裝置等資產的全生命週期管理，透過統一資產政策、統一資產管理流程，幫助4S集團實現資產報表的自動彙總、從集團到下級的資產增減、調撥、數量、金額等的全方位資產管理與分析。
5.集團人力資源管理
透過搭建汽車4S集團統一的人力資源管理平臺，將現有標準成熟的人力資源管理體系進行快速複製，有力扭轉汽車4S行業人力資源管理水平普遍偏低的現象，有效支援汽車4S集團的發展戰略。
6.4S綜合業務管理
涵蓋客戶關係管理、整車銷售管理、維修及配件管理、二手車管理等內容，緊密圍繞客戶、車輛、人員三大核心要素展開，為4S集團搭建統一、整合的綜合業務管理平臺，提升4S集團綜合經營水平和管理效率，實現4S集團提高經營效益的目標。
7.商業智慧管理
適應4S集團企業經營管理特點，實用高效，囊括了管理駕駛艙、決策分析模型和分析主題等豐富的內容，透過多維度的經營指標分析、過程監控、經營預警等內容，滿足汽車4S集團企業各管理層面經營分析和經營決策輔助支援的需求。
8.系統整合管理
乾坤汽車4S辦公資訊化系統根據4S集團實際管理需要，實現基於門戶應用整合、業務流程整合、實時資料整合和資料轉換整合等不同程度的整合應用，為4S集團提供整合、可擴充套件的資訊化管理平臺。
解決方案 篇6
根據METATrend的研究：20xx-2005年期間，由於缺乏充分的認識而導致出現的技術過度投資，驅使組織主動地將其CRM計劃與他們的經營策略進行重新整合。同時，由於原先被繼承的應用面臨版本停產（EndOfLife），激發組織對其下一代CRM體系進行升級；到20xx年，CRM改革將成為主流企業的一項戰略性發展趨勢，並得到行業定製（industry-specific）產品、面向服務的體系結構、整合框架，以及相應的價值體系的支援。與此同時，Global20xx的CRM系統將有15%臨近結束狀態，並已成功地將使用者產品週期管理滲透到他們的商業過程中。
7年前，單塊積體電路的兩層客戶/伺服器應用（two-tierclient/server）是當時的標準規範；目前，面向Web的、多層（n-tier）體系結構已經變得普通。隨著大多數供應商已逐步形成面向服務的體系結構，促使整個行業普遍置身於新的進化發展階段。對於從事CRM的企業來說，這次體系結構的進化發展將直接影響其CRM升級。
圍繞CRM的部署方法一直存在許多言過其實的宣傳。爭論的焦點集中於究竟是內建（on-premises），還是採用租用方式（hostedCRM）？從根本上來說，無論何種型別或規模的企業都希望瞭解hostedCRM的解決方案是否適用於自己的組織。此外，大量新興技術開始對CRM技術產生直接影響，包括：門戶技術（portal）、業務流程管理（BPM）、以及客戶資料整合（CDI，CustomerDataIntegration）等等。一旦技術領域的工作趨於成熟，同時企業也將不遺餘力地將其更多的努力集中於跨功能和跨系統整合方面，可以預見，創新的解決方案勢必在CRM策略中被探索發現。
CRM升級：最有效的途徑
20xx年將拋起一場CRM升級的潮流，這對於CRM供應商和系統整合商來說無疑是個好訊息，同時也受到使用者的期待。驅使CRM升級的主要因素有兩個：首先，針對大多數供應商產品被抑制的需求最近得到釋放，這被描述為體系結構設計的一次巨大突破。20xx-2003年期間，由於IT資源限制的原因，大多數使用者不得不推遲他們的升級計劃。事實上，對下一代體系結構進行升級可能會面臨更多的困難，並且可實現的投資回報也將低於預期希望。然而，隨著大多數供應商第一代Web體系結構第二或第三版本的釋出，使用者購買力的增強，以及使用者意識到他們的許多版本已不再適用（或者處於不好的狀態）等因素的影響，將促使使用者考慮在今年內對CRM系統進行升級，或者至少促使他們計劃在未來12個內進行系統升級。
驅使CRM升級的第二個主要因素是由於存在一些難以處理問題。除了使用者承諾不進行升級，一些供應商（如：Siebel）計劃在今年為其客戶或舊版本實施顯著的增強型維護。另外一些供應商則針對舊版本系統，採用減少技術支援人員的方式，或完全取消相應的技術支援。
正如俗話所說的那樣“躲得過初一，躲不過十五”。現在決定實施系統升級的使用者只需為升級支付費用。然而，那些推遲其升級計劃的使用者，將面臨產品不受技術支援，版本不再適用於企業需求的諸多風險。同時，他們還可能支付更多的維護費用。當然，還是有一些選擇可供考慮，如：選擇其他的應用供應商。
CRM部署：對CRM業務進行綜合管理
例如應用的最佳配合、發展和遷移、IT成熟、IT限制條件、以及所有權成本等關鍵性問題，必須在制訂CRM部署決定之前得到慎重考慮。無論是hostedCRM應用或是on-premisesCRM應用，都能為企業提供顯著的價值交付（儘管企業並不需要過多的考慮交付模型）。進一步說，當涉及到IT限制和商業限制問題時，調整好的CRM應用將更加有效地支援現在以及將來的業務和技術要求。從而促使CRM計劃的成功取得最大的可能性。
HostedCRM供應商，尤其是salesforce.com，大力宣傳其CRM產品並引起市場的廣泛關注。METAGroup的客戶期望hostedCRM供應商交付的應用能夠滿足他們的企業發展要求；總的來說，採用hostedCRM解決方案的使用者對他們的.投資感到滿意。即便他們的投資範圍受到一定程度的侷限（如：接觸管理、渠道報告），但hostedCRM解決方案更快捷、更廉價、更佳的功能性，仍然受到大多數企業的青睞。此外，在許多情形中，CRM業務轉換的長期策略開始演變為一種短期策略。解決方案的迅速實施以及價值創造的程序成為使用者關注的焦點。這種策略性轉變是從CRM的早期發展（1997-20xx年期間）中探索而來。
企業必須接受的現實是，他們將最終執行on-premises應用，選擇使用hosted解決方案，並且將組織CRM業務的全部功能和系統（如：呼叫中心）承包給專業的outsource呼叫中心。目前來說，由於這個問題還沒有找到最有效的解決途徑，因此無法就所有情形給出一個具體的解決方案。世界經濟新秩序下的部署選擇，其關鍵性問題在於如何對各種型別的CRM業務進行組合和管理，以及如何促使組合業務最終支援企業的CRM策略。
新技術的發展以及他們對CRM的影響
一體化程序無疑是CRM面臨的最大挑戰並且是最耗費資源的行動。概括而言，公司每年在CRM許可上需要支付1美元，針對CRM許可的諮詢和執行服務則需花費3美元。60%的CRM服務成本花費在系統和資料的整合方面。同時，CRM一體化程序還受到大量工具、方法和技術的直接影響。在此情況下，為滿足綜合解決方案的創新要求，新技術和新市場迅速應運而生。綜上所述，需要對以下技術進行密切關注：
·門戶（Portal）：儘管門戶不是一個新市場，但是他們正越來越密切的與CRM業務相聯絡。一個門戶機制是集合應用、內容、商業邏輯或規則、資料以及統一標準的使用者介面。在為終端使用者特定業務流程的相關經驗提供內容交付時，門戶框架能夠針對特定的終端使用者、任務、或職能，實現其個性化資訊的交付。
·業務流程管理（BPM）：很多企業試圖忽視部門的工作流程，直接對整個企業實行業務流程管理。由於目前的業務流程管理還不夠規範，並且相關的解決方案要求大量元件實現整合（例如：建模、規則引擎、協調、整合伺服器、監視、最最佳化，等等），因此BPM的發展目標強調實現業務流程全部功能性的明晰化、自動化、和最最佳化。對於實施CRM策略的企業來說BPM尤為重要，因為銷售、服務、業務處理等流程不僅與企業內部的諸多職能密切聯絡（如：訂單管理、廣告宣傳、生產），同時還將直接影響其外部（如：渠道、合作伙伴）。
·客戶資料整合（CDI）：CDI是透過潛在的資料整合、合併、以及互用性，為全面實施使用者操作而設計的一種策略。針對單個或團隊使用者運用價值計量學方法（如：使用者收益率），使客戶關係管理策略得到有效利用和實施，並隨著時間推移不斷得到改進。全面的使用者CDI策略要求對現有的新生價值和未來的CRM投資有具體的認識，並且具備實施和操作的獨特計劃。根本上來說，由於CDI承諾能夠為使用者建立一個貫穿CRM全過程的單一記錄，因此它被視為CRM策略的一個長期努力目標。
如果缺乏合理的CRM技術計劃，可能導致CRM長期計劃混亂無序。企業計劃對CRM系統進行升級前，應該對其部署選擇進行認真評估；同時，需要對可能成為CRM關鍵技術的新興綜合技術有所瞭解和認識。