員工績效考評管理辦法
第一章 總則
第一條為全面瞭解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章 考核範圍
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條透過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工瞭解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條使員工有機會參與公司管理程式，發表自己的意見。
第五條考核目的，考核物件，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。
第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。
第四章 考核目的
第七條各類考核目的：
1.獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核;
2.獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績(績效)考核;
3.獲得潛能開發和培訓教育的'依據，重點在工作和能力適應性考核。
第五章 考核時間
第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第六章 考核內容
第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核物件，目標應有調整(各公司依據自身企業特點，生成各類權重表)。
第七章 考核形式和辦法
第十二條各類考核形式有：
1.上級評議;
2.同級同事評議;
3.自我鑑定;
4.下級評議;
5.外部客戶評議。
各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條考核形式簡化為三類：
即普通員工，部門經理，公司領導的評議。
第十四條各類考核辦法有：
1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，檔案，出勤情況進行整理統計;
2.書面報告法：部門，員工提供總結報告;
3.重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章 考核程式
第十五條人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，物件，方式以及考核進度安排。
第十六條考核物件準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見，評語彙總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評物件見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評物件的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條人事部之考核結果首先與考評物件見面，徵求員工對考核的意見，並需其簽寫書寫意見，然後請其主管過目簽字。
第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核物件部門。
第二十二條考核之後，還需徵求考核物件的意見：
1.個人工作表現與相似崗位人員比較;
2.需要改善的方面;
3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;
4.對公司發展的建議。
第九章 特殊考核
第二十三條試用考核。
1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;
2.對試用優秀者，可推薦提前轉正;
3.該項考核主辦為試用員工部門經理，並會同人事部考核定案。
第二十四條後進員工考核。
1.對認定為後進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見;
2.對留職察看期的後進員工表現，作出考核決定;
3.該項考核主辦為後進員工主管，並會同人事部共同考核定案。
第二十五條個案考核。
1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;
2.該項考核主辦為員工主管和人事部;
3.該項考核可使用專案報告形式。
第二十六條調配考核。
1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;
2.人事部門確認調配事項後，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;
3.該項考核主辦為員工部門之經理。
第二十七條離職考核。
1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核;
2.該項考核須在員工離職前完成;
3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;
4.該項考核由人事部主辦，並需部門主管協辦。
第十章 考核結果及效力
第二十八條考核結果一般情況要向本人公開，並留存於員工檔案。
第二十九條考核結果具有的效力：
1.決定員工職位升降的主要依據;
2.與員工工資獎金掛鉤;
3.與福利(住房，培訓，休假)等待遇相關;
4.決定對員工的獎勵與懲罰;
5.決定對員工的解聘。
第十一章 附則
第三十條本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議通過後頒佈生效。
第三十一條辦法生效後，由管理部門以書面的形式進行公示。