【熱門】專案策劃書
時光匆匆，一段時間的工作已經結束了，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，讓我們一起來學習寫策劃書吧。策劃書怎麼寫才更有新意呢？以下是小編為大家收集的專案策劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案策劃書1
一、規劃主題
1.黑衣壯活態文化大全“黑衣壯”已經成為廣西旅遊文化的品牌，是吸引遊客雲集那坡的宣傳亮點。
2.壯族醫藥大全壯醫藥作為傳統文化，近年有漸成保健診療文化熱點之勢。
3.桂西風光、天籟神韻依託於秀麗、典型的桂西自然風貌，山環水湧，與獅山相對，有龍山相擁，時而陽光燦爛，時而雨霧繚繞，極其奇麗神秘，也是山水觀光的佳境。
二、開發原則
1.因地制宜原則，根據當地的實際情況，依靠當地固有的資源，突出黑衣壯和壯藥的特色。
2.特色原則，開發出獨具個性的黑衣壯民俗旅遊產品和壯藥特色，深度挖掘黑衣壯文化與壯藥內容。
3.文化原則，深度挖掘黑衣壯深厚的文化內涵，從多學科，如民俗學、社會學、文學、藝術學、人類學等角度來研究黑衣壯，發掘民俗內容，豐富民俗旅遊專案的文化意蘊。
4.多樣化原則，文化村的開發針對遊客需求的多樣性，開發多形式的旅遊產品，滿足不同遊客的不同需求，不僅有觀光型，還有參與型、娛樂型、健身型、生態型等旅遊產品。
三、性質與定位
1.專案性質，文化村以自然生態環境為基礎，以黑衣壯和壯藥為特色，突出黑衣壯民俗風情和壯藥健身保健，以黑衣壯民俗風情體驗和休閒健身為主要功能的特色民俗文化旅遊村。
2.形象定位，黑衣壯民俗風情、壯藥大觀。
四、景區劃分和旅遊專案策劃
1.景區構成，文化村劃分為一園、一區、一村、一莊，即黑衣壯民俗文化大觀園、壯醫藥種植保健診療區、黑衣壯民俗生態村和黑衣壯民俗文化山莊。
2.專案策劃
(1)黑衣壯民俗文化大觀園
①景區示意門——上勞山公路與xx—那坡公路連線處，內收x米，簡易示意性建築，壯族文化特色，石結構或竹木結構，無頂蓋。佔地面積15平方米。
②壯族特色景區大門、停車場——中心景區入口處，永久性磚石(仿竹木)結構或竹木性過渡建築，壯族文化特色，設有售票處、小商品零售店。附近設停車場，佔地面積xx平方米，建築面積25平方米。
③多情山歌迎賓門——大門與中心區之間，壯族特色亭門或風雨橋式建築，建築面積xx平方米。表演山歌迎客。黑衣婆娑的村姑，聲名遠揚、極具文化個性和民族親和力的多聲部黑衣壯山歌，令遊客耳目一新，精神振奮。
(2)圖騰神話傳說文化園——中心區第一景觀，壯族特色亭門或風雨橋式建築，佔地xx平方米。建立圖騰門樓一座，在路面、兩邊，設定壯族圖騰崇拜符號建築物，如銅鼓、青蛙、鳳鳥、花山壁畫神像、古壯字以及在那坡發現的各種圖形、景象，設一個亭子表演壯族師公信仰禮儀。目的是以神聖、神奇、神秘的文化底蘊，將遊客帶入肅穆、崇敬的文化聖殿。
(3)人生禮儀園——中心區重點景觀和活動專案。佔地xx平方米。由一組壯族幹欄式建築環繞著一箇中心廣場構成。主要展示黑衣壯的衣食住行、生老病死的人生禮儀，給遊客帶來一次人生文化的巡禮。
①花婆送子禮——幹欄式民居內，建築面積xx平方米，表現生育禮俗和取名習俗等：門插艾草、紅蛋相賀、甜茶敬客等。
②歡騰的歌坡——中心廣場，總面積xx平方米，可容納xx多人，表演以歌交友、以歌擇偶的禮儀：山歌對唱、拋繡球、歌舞表演、獅子舞等。
③熱鬧的婚禮——一干欄式民居內，表演黑衣壯婚俗：族內婚、入贅的習俗，喝喜酒、背新娘。
④祥和的日子——幹欄式民居群、間間相通，曲折有致。每一間展示一項內容，服飾展覽表演、黑衣壯錦織染示範、壯族特色飲食品嚐、壯族信仰文化體驗、古壯字碑林(壯族經書)知識簡介等專案。
專案策劃書2
一、專案計劃的要素
根據PMBOK20xx，專案計劃可以包含如下要素：
1、專案範圍說明
專案範圍說明闡述進行這個專案的原因或意義，形成專案的基本框架，使專案所有者或專案管理者能夠系統地、邏輯地分析專案關鍵問題及專案形成中的相互作用要素，使專案干係人在專案開始實施前或專案相關文件編寫以前，能夠就專案的基本內容和結構達成一致；專案範圍說明應當形成專案成果核對清單，作為專案評估的依據，在專案終止以後或專案最終報告完成以前進行評估，以此作為評價專案成敗的依據；範圍說明還可以作為專案整個生命週期監控和考核專案實施情況的基礎，和專案其他相關計劃的基礎。
2、專案進度計劃
進度計劃是說明專案中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關係的計劃。透過進度計劃的編制，使專案實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為專案進度控制計劃和專案狀態報告計劃。
在進度控制計劃中，要確定應該監督哪些工作、何時進行監督、監督負責人是誰，用什麼樣的方法收集和處理專案進度資訊，怎樣按時檢查工作進展和採取什麼調整措施，並把這些控制工作所需的時間和人員、技術、物資資源等列入專案總計劃中。
3、專案質量計劃
質量計劃針對具體待定的專案，安排質量監控人員及相關資源、規定使用那些制度、規範、程式、標準。專案質量計劃應當包括與保證與控制專案質量有關的所有活動。質量計劃的目的是確保專案的質量目標都能達到。根據ISO9001要求和PMBOK20xx，為實現質量目標，組織應遵循以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基於事實的決策方法、互利的供方關係等8項質量管理原則。
4、專案資源計劃
有了專案範圍計劃和進度計劃後，資源計劃就是決定在專案中的每一項工作中用什麼樣的資源（人、材料、裝置、資訊、資金等等），在各個階段使用多少資源。專案費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預算。
5、專案溝通計劃
溝通計劃就是制定專案過程中專案干係人之間資訊交流的內容、人員範圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。
6、風險對策計劃
風險對策計劃是為了降低專案風險的損害而分析風險、制定風險應對策略方案的過程，包括識別風險、量化風險、編制風險應對策略方案等過程。
7、專案採購計劃
專案採購計劃過程就是識別哪些專案需求可應透過從本企業外部採購產品或裝置來得到滿足。如果是軟體開發工作的採購，也就是外包，應當同時制定對外包的進度監控和質量控制的計劃。
8、變更控制、配置管理計劃
由於專案計劃無法保證一開始就預測得非常準確，在專案進行過程中也不能保證準確有力的控制，導致專案計劃與專案實際情況不符的情況經常發生，所以必須有效處理專案的變更。變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程式，配置管理計劃就是確定專案的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向專案干係人提供配置項的準確狀態和當前配置資料。
二、專案計劃編制過程
由於軟體開發的手工性、個體性特徵，軟體開發專案計劃不可能是一個靜態的計劃，一次在專案啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的專案計劃，先確定專案高層活動和預期里程碑。粗顆粒度的專案計劃需要不斷地更新迭代，根據專案的大小和性質以及專案的進展情況進行迭代和調整。迭代和調整的週期也是根據專案的情況進行制訂的，一般短到一週，長到2個月左右。經過不斷的計劃制訂、調整、修訂等工作，專案計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細。這樣的計劃將一直延續到專案結束，延續到專案的成果出現。
制定計劃的過程就是一個對專案逐漸瞭解掌握的過程，透過認真地制定計劃，專案經理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，透過漸近明細不斷完善專案計劃。階段計劃中包含的和下一階段工作安排是掌握專案進度的依據，從階段計劃對照總體計劃，才能一目瞭然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、範圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在於寫出一份好看的文件，而在於運用您的智慧去應對各種問題和麵臨風險並儘可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協商的基礎，幫助你在專案過程中防範各種問題的出現，幫助你保證專案按時完成。
企業確定要開始某個專案時一般會下達一個立項的檔案，暫且叫“專案立項檔案”，主要內容是遵照的合同或相關協議，專案的大致範圍、專案結束的截止時間和一些關鍵時間，指定專案經理和部分專案成員等等。
接下來的專案計劃編寫一般要按照以下過程：
1、成立專案團隊
相關部門收到經過審批後的“專案立項檔案”和相關資料，則正式在“專案立項檔案”中指定的專案經理組織專案團隊，成員可以隨著專案的進展可以在不同時間加入專案團隊，也可以隨著分配的工作完成而退出專案團隊。但最好都能在專案啟動時參加專案啟動會議，瞭解總體目標、計劃，特別是自己的目標職責，加入時間等等。
2、專案開發準備
專案經理組織前期加入的專案團隊成員準備專案工作所需要的規範、工具、環境。如開發工具、原始碼管理工具、配置環境、資料庫環境等。前期加入的專案團隊成員主要由計劃經理，系統分析員等組成，但快要制定好的專案計劃一定要儘可能經過在所有專案團隊成員和專案干係人中間的充分溝通。如果專案中存在一些關鍵的（指將影響專案成敗）技術風險，則在這一階段專案經理應組織人員進行預研。預研的結果應留下下書面結論以備評審。
說明：專案計劃書必須在相應階段對專案目標、階段目標和各項任務進行精確的定義，就是要在相應階段進一步進行專案目標的細化工作；特別是在概要設計完成，詳細設計或編碼實現開始之前應該對下一階段的目標任務進行細化。應當充分調查並掌握影響專案計劃的一切內部和外部影響因素；應當儘可能充分地分析專案工作分解結構，透過分析專案工作分解結構不僅獲得專案的靜態結構，而且透過邏輯分析，獲得專案各工作任務之間動態的工作流程；應當將專案目標、任務進行分解，制定詳細的實施方案。
3、專案資訊收集
專案經理組織專案團隊成員透過分析接收的專案相關文件、進一步與使用者溝通等途徑，在規定的時間內儘可能全面收集專案資訊。專案資訊收集要講究充分的、有效率的溝通，並要達成共識。有些成員認為，電子郵件發來的文件（計劃、需求、周計劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過後有不瞭解或與自己的能力或意願不符的情況，但透過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個習慣的問題，也許和某個具體問題本身是否容易透過電子郵件溝通清楚有關。因此重要的內容需要開會進行Q&A討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達成共識。討論會上達成共識的應當記錄成文字落實在具體的文件中。
4、編寫《軟體專案計劃書》
專案經理負責組織編寫《軟體專案計劃書》。《軟體專案計劃書》是專案策劃活動核心輸出文件，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關計劃，如配置管理計劃等。《軟體專案計劃書》的編制參考《GB8567－88計算機軟體產品開發檔案編制指南》中專案開發計劃的要求。各企業在建立ISO9001質量管理體系或CMM過程中也會建立相應的《軟體開發專案計劃書規範》。
編制專案計劃的過程應當分為以下幾個步驟：
a、確定專案的應交付成果。這裡的專案的應交付成果不僅是指專案的最終產品，也包括專案的中間產品。例如通常情況下軟體開發專案的專案產品可以是：需求規格說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、資料庫設計說明書、專案階段計劃、專案階段報告、程式維護說明書、測試計劃、測試報告、程式程式碼與程式檔案、程式安裝檔案、使用者手冊、驗收報告、專案總結報告等等。
b、任務分解：從專案目標開始，從上到下，層層分解，確定實現專案目標必須要做的各項工作，並畫出完整的工作分解結構圖。軟體開發專案剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構設計工作、編碼工作、測試工作等等，當然規模較大時也可把需求、設計拆分成不同的任務。不過特別是在概要設計完成時可以對下一階段的目標任務進行橫向的細化。
c、在資源獨立的假設前提下確定各個任務之間的相互依賴關係，以確定各個任務開始和結束時間的先後順序；獲得專案各工作任務之間動態的工作流程。
d、確定每個任務所需的時間，即根據經驗或應用相關方法給任務需要耗費的時間；確定每個任務所需的人力資源要求，如需要什麼技術、技能、知識、經驗、熟練程度等等。
e、確定專案團隊成員可以支配的時間，即每個專案成員具體花在專案中的確切時間；確定每個專案團隊成員的角色構成、職責、相互關係、溝通方式。
f、確定管理工作，管理工作是貫穿專案生命週期的，如專案管理、專案會議等、編寫階段報告。專案團隊成員之間的溝通時間、專案團隊成員和其他專案干係人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應當充分地被考慮進去，再回師專案計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導致的專案進度延期。
g、根據以上結果編制專案總體進度計劃，總體進度計劃應當體現任務名稱、責任人、開始時間、結束時間、應提交的可檢查的工作成果。
h、考慮專案的費用預算、可能的風險分析及其對策、需要公司內部或客戶或其他方面協調或支援的事宜。
5、軟體專案計劃書評審、批准。
專案計劃書評審、批准是為了使相關人員達成共識、減少不必要的錯誤，使專案計劃更合理更有效。
專案經理完成《軟體專案計劃書》後，首先組織專案團隊內部的專案團隊負責人、測試負責人、系統分析負責人、設計負責人、質量監督員等對專案計劃書進行評審，評審可採取電子或會議方式，並進行階段成果專案團隊內評閱記錄。應當要求所有相關人員在收到軟體專案計劃書後的一個約定時間內反饋對計劃書的意見。專案經理確保與所有人員就專案計劃書中所列內容達成一致。這種一致性是要求所有專案團隊成員對專案計劃的內容進行承諾，無法承諾或者說是無法達成一致的，要麼修改專案計劃去適應某些專案團隊成員，要麼是由某些專案團隊成員採取妥協措施，去適應專案計劃的要求。
專案經理將已經達成一致的軟體專案計劃書提交專案高層分管領導或其授權人員進行審批，審批完成時間不能超過預先約定的時間。對於意義重大的專案，由過程控制部門如質量管理部和專案分管領導同時對《軟體專案計劃書》進行審批。
批准後的軟體專案計劃書作為專案活動開展的依據和本企業進行專案控制和檢查的依據，並在必要時根據專案進展情況實施計劃變更。
專案質量監督員根據《軟體專案計劃書》和《軟體開發專案質量計劃書規範》編制軟體開發專案質量計劃。大型的專案應當編制單獨的《軟體開發專案質量計劃書》；規模較小的可以在《軟體專案計劃書》的某個章節說明“軟體開發專案質量計劃”，也可單獨編制類似“軟體開發專案質量控制表”的文件。
配置管理員根據計劃書編制《專案配置管理計劃》。以專案書中的階段成果為依據，根據配置管理計劃規範編制配置管理計劃，專案經理審批配置管理計劃，並對配置管理計劃的有效性負責。
專案策劃工作完畢，軟體專案計劃書透過評審，一般情況下，對軟體開發專案來說，工作轉入需求分析階段。
三、專案計劃內容確定
專案計劃內容的確定一般要按照以下過程：
1、確定專案概貌
合同專案以合同和招投標檔案為依據，非合同專案以可行性研究報告或專案前期調研成果為依據，明確專案範圍和約束條件，並以同樣的依據，明確專案的交付成果。進一步明確專案的工作範圍和專案參與各方責任。
2、確定專案團隊
確定專案團隊的組織結構和與專案開發相關的職能機構，包括管理、開發、測試、QA、評審、驗收等。確定專案團隊人員及分工。與相關人員協商，確定專案團隊人員構成。如內部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請。
3、明確專案團隊內、外的協作溝通
明確與使用者單位的溝通方法。明確終端使用者、直接使用者及其所在本企業／部門名稱和聯絡電話。客戶更多的參與是專案成功的重要推動力量，加強在開發過程中與使用者方專案經理或配合人員的主動溝通，將有助加強客戶等專案的參與程度。建議採用週報或月報的方式通告專案的進展情況和下一階段計劃，出現的需要客戶協調或瞭解的問題。
當專案團隊需要與外部單位協作開發時，應明確與協作單位的溝通方式。確定協作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯絡電話。
明確本企業內部協作開發的部門名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓名、聯絡電話。明確專案團隊溝通活動。專案團隊成員規模在3人以上的專案應該組織專案團隊周例會，專案團隊採用統一的交流系統建立專案團隊的交流空間。
4、規劃開發環境和規範
說明系統開發的所採用的各種工具，開發環境，測試環境等。列出專案開發要遵守的開發技術規範和行業標準規範。對於本企業還沒有規範的開發技術，專案經理應組織人員制訂出在本專案中將遵守的規則。
5、編制工作進度計劃
根據本企業規定和專案實際情況，確定專案的工作流程。編制專案的工作計劃，此計劃為高層計劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文件成果、文件成果提交評審及進行修改的時間，各階段結束的標誌是階段成果釋出。在計劃中要求明確以下內容：
a、工作任務劃分；
b、顯示專案各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖；
c、確定主要里程碑、階段成果；
d、要求用文字對專案工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃；對於迭代開發的專案，應編制出第一階段的階段計劃。階段內的任務分割以2—5天為合適，特殊任務的時間跨度在兩個星期內；在專案的進行過程中，專案經理編制雙週工作計劃，指導成員的具體工作。
6、編制專案的監控計劃。其中說明進度控制、質量控制、版本控制、預算控制等。
7、編制專案的風險計劃，分析專案過程中可能出現的風險以及相應的風險對策。對於大型專案，建議以附件方式編制，便於不斷更新。
8、制定輔助工作計劃。根據專案需要，編制如培訓計劃、招聘計劃等。
9、規劃開發支援工作，如供方管理計劃。
10、規劃專案驗收：制定專案的驗收計劃。此項工作可以視需要進行裁減。
11、規劃專案收尾與交接活動。制定專案的驗收、培訓和專案進入維護階段與技術支援部的交接工作。
專案策劃書3
SWOT是一種商業計劃書分析方法，是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用SWOT分析這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。
根據這個分析，可以將企業面臨的各種問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究物件列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
運用SWOT進行商業計劃書分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。
【SWOT分析矩陣】
優勢劣勢
機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅 st戰略（多種經營戰略）wt戰略（防禦型戰略）
【分析專案詳解】
競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模採購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和裝置，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料資訊
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的資訊管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發週期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關係，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產 ●關鍵領域裡的競爭能力正在喪失
公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場 ●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務 ●前向或後向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購併競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是： ●出現將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶佔公司銷售額 ●主要產品市場增長率下降 ●匯率和外貿政策的不利變動 ●人口特徵，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經濟蕭條和業務週期的衝擊
篇三：房產策劃--房地產專案SWOT分析
《房地產營銷策劃》
課程作業
姓名：xxxxx
學號：xxxxxxx
專業：房地產經營管理
班級： 房管122班
二〇一五年三月三十一日
專案策劃書4
一、工程概況
xx國際中心專案位於xx市xx區xx路以南、xx路以西、xx路以東、xx路以北，總建築面積為262476平方米，其中地上建築面積141976平方米（一幢29層144米高度的門型辦公樓建築面積為110779平方米及一組3~4層的商業建築面積為31197平方米），地下四層建築面積為120500平方米（地下一二層為商業功能及時裝置用房，地下三四層為車庫用途。
傳統的施工方式是按照圖紙直接在施工現場進行施工，在施工的過程中，發現問題後就拆除重新施工，一直到符合要求為止，這樣一來就造成了人工、材料的浪費，甚至會影響到工期的延後。xx國際中心專案機電部分由xx市安裝工程有限公司總承包，面對傳統施工存在的費工、費料、費時的問題，xx市安裝工程有限公司與xx工程顧問有限公司合作，創新性地引用了BIM技術，希望進一步提高專案的管控水平，加強專案的全過程精細化施工。
二、xx專案BIM工作流程
BIM建築資訊模型，被譽為21世紀建築業生產力革命性技術，透過數字資訊模擬模擬建築物所具有的真實資訊（資訊包括三維幾何形狀資訊，以及大量的非幾何形狀資訊，如建築構件的材料、重量、價格和進度等等）集成了建築工程專案各種相關資訊的工程資料模型，是對該工程專案相關資訊的詳盡表達，使設計人員和工程技術人員能夠對各種建築資訊做出正確的應對，併為協同工作提供堅實的基礎。
三、冷凍機房利用xxBIM技術進行施工方案最佳化
機電安裝專案中，數裝置間最為複雜，施工難度也。本專案中，冷凍機房是專案施工難點，也是體現工程質量好壞、體現安裝公司施工水平的關鍵部位，因此也備受施工方和業主的關心。
xx專案冷凍機房建築面積1000平方米，位於B4層，層高7米，貫通B3層。面積大，系統多且繁雜，管道多且空間狹小，給安裝造成很大困擾。傳統工作方式下，施工單位對工程質量的把握完全取決於專案經理及老法師的經驗，但在複雜的冷凍機房，再資深的經驗也會出錯，就經常出現返工的'情況，給專案帶來巨大的成本與工期損失。金虹橋專案透過xxBIM技術的應用，給冷凍機房的安裝工作帶來極大的便利。
1）建立模型
為了確保冷凍機房的順利施工，施工單位聘請設計院對圖紙進行了深化。xxBIM實施團隊在深化圖的基礎紙進行BIM模型的建立。土建模型依據實際測量的標高建模，並將機電各個專業的模型與土建模型整合到一起，這樣方便檢視機電工程的具體位置。1000m2冷凍機房，結構建模1人，用時30分鐘，機電安裝模型包含消防、電氣、暖通、給排水專業等4個專業，1人，用時6.5小時。
2）確定施工方案初稿
xx安裝的技術施工人員透過xxBIM技術，不斷虛擬最佳化冷凍機房管道施工方案，初步確定施工方案。施工方案初稿交給施工技術總工檢視後，總工馬上從三維模型中發現了一些問題：消防管緊貼梁底敷設，在最上層，風管在消防管下；而且冷凍水管和冷卻水管，強弱電橋架與水管並排佈置。冷凍水管管徑較大，管徑750mm，而將冷凍水管放在最下層就給支架的安裝造成了難度。總工認為有必要重新設計施工方案。
第一輪修改：
按照傳統的設計方案的修改，技術總工都是利用圖紙與深化設計人員交流，由於大家理解不一致，溝通較困難，經常出現設計組成員沒有理解要求的情況。如今有了BIM模型，技術總工直接利用三維模型向深化設計人員表達了修改要求，提高了協同效率。按技術總工的要求，深化設計人員重新調整了方案，將冷凍和冷卻水管調整到第二層，在消防管道下敷設，風管調整至最下方敷設，方便安裝吊架。
根據新的方案，xxBIM實施團隊的技術人員在原有的BIM模型只花1小時就完成修改調整工作。技術總工在稽核BIM模型的演示後，覺得施工難度大大降低，但容易造成材料浪費，有必要對施工方案再進行調整。
第二輪修改：
按照技術總工的要求，本著節約材料、施工方便、排布美觀等原則，深化設計人員對圖紙進行進一步的修改，隨後魯班BIM實施團隊的技術人員利用3個小時的時間，在原有BIM模型中完成了修改調整工作。技術人員將最終的模型演示給總工看後，終於達到總工要求。
透過運用xxBIM技術，將圖紙轉變成三維圖形，在模型中對冷凍機房的施工方案提前確定。根據圖紙的調整，快速調整BIM模型，在虛擬中將方案確定到滿意為止，從而代替了傳統的施工程式，達到省工、省料、省時的目的。
3）碰撞檢查
確定後BIM模型，透過xx雲碰撞檢查系統（BIMWorks），共檢查出12需要調整的碰撞點。
4）協調溝通
針對雲碰撞系統檢查出的碰撞點，施工員及設計人員進行溝通，在符合設計和施工雙重要求的前提下，將碰撞點進行調整，以充分滿足施工的要求，最終確定方案。
5）業主展示
xxBIM實施的技術人員將冷凍機房確定後的施工方案透過xxBIM瀏覽器，在向業主演示冷凍機房的施工模型，充分發揮了BIM的三維視覺化特點，使業主有一種身臨其境的感覺，很快地認同了最終的施工方案。
6）三維技術交底
xx專案技術總工，將業主方認可的施工方案，運用BIM的三維視覺化的特點，向機電各個專業的施工班組長進行交底，讓他們在三維狀態下檢視各自專業內管線的排布和標高位置，施工人員在施工前對各自施工內容有了深刻印象。
7）實際指導施工
將完成後的三維模型打印出來，指導現場施工，這樣，實際施工完全按照三維模型完成。
四、認可與評價
施工方案的最佳化有助於提升施工質量和減少施工返工。傳統工作流程下，技術總工與深化設計成員、施工人員、業主等進行溝通時都是圖紙，但受限於每個人的專業與經驗的不同，每個人的理解經常會出現偏差。但透過三維視覺化的BIM模型，溝通的效率大大提高，BIM模型代替圖紙成為施工過程中的交流工具，也大大提升了施工方案最佳化的質量與效率。
應用BIM技術，讓上海安裝工程有限公司的技術、施工人員嚐到了甜頭，因此專案部領導要求，施工前一定要先建立BIM模型，進行碰撞檢查；施工前一定要對施工班組進行三維虛擬交底；而且施工中使用的材料也一定是利用碰撞檢查調整後的模型中進行工程量測算的資料結果。xx專案中，xxBIM技術已經融入到企業的施工流程中，成為施工流程中不可或缺的一部分。
文中只例舉了應用BIM進行施工方案的最佳化，在實際工程中，xx國際中心利用BIM技術有效地實現成本管控、提升協同效率；而且xx採用基於網際網路平臺的BIM技術，使得安裝公司總部與專案部的資訊對稱，可以及時、準確的下達指令，減少了溝通的成本，實現專案精細化管理，成就了企業與專案部的雙贏。
專案策劃書5
名稱：獵人農場（多種物種結合基地）
位置：四川南充市
發展背景：國家目前重視三農，農業政策好，自身來說，自己對農業熟悉
基地優勢：位於淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。本地消費水平高，蔬菜和肉類的價格穩定，市場大。
發展模式：以種植業和養殖業相結合。以蔬菜為和水產養殖相結合。以果樹種植和畜牧養殖相結合。以常規產業為主，特種蔬菜產業為輔。畜牧以圈養為主，放養為輔。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔。先期自身發展，慢慢地帶動鄉親發展，建立合作社，形成點，線，面像結合。打造四川第一農場基地。
發展理念：以科學的思想去發展，以生態牧畜和反季節蔬菜為優勢，以綠色農業為導向。引進新品種，提高單位產量和品質。
機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。
主要技術：土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用水要無汙染，牧畜消毒網，蔬菜防蟲網。育苗和嫁接。品種的選擇。採收，清洗（乾淨水，計劃井水），包裝。
發展階段:
第一階段：示範點，建立養羊舍2所，可養成羊50只以上。談水養魚池20畝，露天蔬菜基地5畝，大棚一座。提供灌溉用水。
第二階段:時機成熟時，二年。建立小型養牛場，野豬養殖場。為蔬菜基地提供肥料。建立水產養殖黃鱔，甲魚示範點。發展水田剩餘經濟價值。
第三階段：發展農家樂
行動規劃：
首先，
1.選址及規劃。
2.挖池塘。
3.耕地，曬土。
其次，
1.選種，安排作物品種和時間。
2.建設場所。購買農機，微型耕作機，新型噴藥裝置，灌溉裝置。溫度計，溼度計。
3.挖井，還有肥料坑（腐熟農家肥）
4.育苗室，溫溼度計，排風扇。
5.包裝裝置。
6.肥料和農藥。
投資預算：土地租金，年付，鍍鋅管，防蟲網，微耕機。化糞池，靜電噴霧器，生物殺蟲燈，運輸工具：小型貨車加摩托車養殖專案。灌溉設施：電腦。肥料加農藥。流動資金用政府補助的。總計在50000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。
人員：固定人員2名，員工根據情況要求需要安排：聘請臨時人員。
市場：批發以南充市為主，南充菜市場及各飯店（特色菜），其他周邊城市為輔。合夥人負責零售，我負責送批發。等我們形成規模，產品可以銷售的更遠。
運輸工具：小型貨車及摩托車
銷售技巧：我們菜的優勢及特點：與當地農民等的畜牧和蔬菜相比，養殖為綠色養殖，不加化學成分。種植具有，噴藥少（綠色藥品），灌溉水無汙染，重金屬少，清洗水乾淨，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優點。菜的品質和質量優。
因此，我們必須採取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統農業是沒有品牌的，在銷售總結u>下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
在宣傳上，我們屬於大學生創業，再者在電視臺和報紙都有關係，可以免費給我們宣傳。
風險：養殖業的風險比種植也高，蔬菜行業的風險低，最多是在自然風險，暴雨等。所以我們以養殖業和種植業相結合。以達到生態平衡。
收入預計：所有專案完成，每年的收益在50萬以上。這是保守估計。
畜牧品種：肉牛，牛羊，野豬等。
蔬菜品種：常規蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿蔔等。
後記：我們是大學生創業，既然選擇了農業，那麼我們就必須以現代的理念去建立，去經營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業上創業，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。
專案策劃書6
近年來隨著人們對家庭裝修風格的要求不斷提升，在瓷磚的選擇標準上也開始多元化，例如有的是希望瓷磚美觀大方，而且與居室風格實現統一性。而有的人則希望瓷磚的質量上乘，並且在環保方面有著很好的表現。瓷磚屬於一次使用長期獲益的產品，很少有家庭在裝修完成之後再進行瓷磚的更換。而眾所周知作為瓷器大國，我國的陶瓷品牌可以用浩如煙海來形容，但是真正在市場上受歡迎的還是那些有著悠久歷史的老品牌，例如景德鎮陶瓷、龍泉陶瓷、博德精工、東鵬陶瓷、馬可波羅、金舵陶瓷、特地陶瓷、能強陶瓷等等，還有很多時尚的後期之秀。但是在品牌選擇上高階營銷推廣平臺鹿豹座的經驗表明，網路宣傳做的較好的品牌，是最受歡迎的品牌。
那什麼樣的推廣方式最符合消費者的網路行為呢——“十大品牌”推廣。
網際網路使用者購買陶瓷產品時，會習慣性從網際網路上搜索該產品的知名品牌、十大品牌、品牌排行榜，根據品牌知名度對選擇產品做購買參考。所以“十大品牌”是開啟品牌知名度，樹立品牌形象最有效的方式。
鹿豹座可根據您的品牌建立各色榜單，如“20xx中國十大陶瓷排行榜”“價效比最高的十大點陶瓷排行榜”“20xx最受歡迎的十大陶瓷品牌”等，從中植入您的品牌。讓各個榜單上面都能夠看到您品牌的產品名稱。
網路推廣 事件營銷 影視宣傳 綜藝植入
那麼如何將含有您品牌的“十大品牌榜單”傳給給受眾呢？
首先是新聞軟文，新聞軟文一方面在專業媒體和新聞媒體上釋出，其影響面較廣，權威性較強，另一方面與時事結合較好，關注度更高。鹿豹座擁有多元化的媒體釋出渠道，可以保證您的新聞軟文第一時間發不到各大專業網站上面。
其次是百度最佳化，所謂的百度最佳化自然是透過百度旗下的各個模組，透過文庫的方式進行產品的詳細介紹，完善產品資訊。透過問答的方式，與網友針對品牌進行充分的交流，透過百科的方式最佳化品牌的關鍵詞，這樣在百度搜索引擎上面形成強大的宣傳網路，覆蓋產品的全部資訊。
另外很多陶瓷品牌除了熱衷於百度和軟文之外，也希望透過微信、微博等互動社交媒體，或者是自媒體的方式來宣傳產品，這些媒體有著較強的圈子影響力，在圈子文化盛行的今天，能夠讓人們感受到品牌與消費者之間的近距離接觸。這也是高階營銷推廣平臺鹿豹座正在積極推廣的，多元化有資訊平臺釋出體現出來的綜合優勢。
專案策劃書7
一、概述
企業管理的中心工作是崗位角色管理，企業的效益最終得靠企業組織的崗位角色來創造。而崗位角色管理的核心卻是企業員工績效考核。不僅企業的選人、用人和核發工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業員工績效考核管理規範，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。
所謂企業員工績效考核體系建設，也就是實現企業員工績效考核管理的規範化，即根據企業的實際，在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎上，擬訂保障達成企業員工績效考核的“十字”標準的操作辦法，並健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。
二、專案實施可解決的問題
1、對於員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，幹好幹壞一個樣，員工工作熱情和主動性低；
2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考核不僅不支援而且反感；
3、員工績效考核要素設定過於抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小；
4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企業發展關係不直接的個人問題列入作考核要素，考核內容與企業發展目標脫節，把對企業發展有作用的人考跑了；
5、員工績效考核導向錯位，重態度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落；
6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關聯，成績沒有橫向可比性；
7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發放提供一個不太能服人的依據；
8、不顧企業行業特點，照搬其它企業的績效考核方法，不能體現自己企業的各類員工工作努力的實際；
9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優秀和不合格名額，內部人員輪流當認；
10、員工績效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質量和效果的穩定提升，制約了企業的穩定發展。
三、專案工作內容
1、討論確定企業員工績效考核體系的框架，總體上解答企業員工績效考核的五個常規（4w1h）問題；
2、根據企業的實際，分職類選擇確定能實現“公正、公平、客觀、準確、全面”十字標準的企業員工績效考核方法；
3、分別對不同的崗位進行分析，確定其企業員工績效考核的要求和量化評價標準；
4、製作企業員工績效考核的工具；
5、擬訂企業員工績效考核管理制度。
四、專案有形成果：
1、企業員工績效考核體系建設方案說明檔案
2、分職類選擇確定的績效考核方法說明檔案；
3、各個崗位角色的績效考核標準說明檔案；
4、對應於不同方法的績效考核工具；
5、企業員工績效考核管理制度。
五、專案實施程式
1、調查研究，確定企業員工績效考核體系建設的基本思路，並進行交流溝通；
2、擬訂企業員工績效考核體系分析檔案；
3、調研、分析、確定企業員工各個職類的工作性質和職責特徵；
4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法；
5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明檔案；
6、制定企業員工績效考核的工具；
7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準；
8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準；
9、擬訂企業員工績效考核管理制度草案；
10、討論確定企業員工績效考核管理制度。
六、專案實施辦法
1、由委託方（以下簡稱甲方）和管理諮詢方（經下簡稱乙方）甲乙方雙方共同組成專案組，甲方董事長或總經理擔任專案組長，人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；
2、甲方須配備1-2位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、專案組在專案組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支援配合的工作，甲方必須緊密配合，並按專案程序要求按時按質完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方專案投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
七、專案諮詢費用
1、諮詢費用收取標準。
諮詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協商打包確定。
2、諮詢費支付辦法。
諮詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。專案首期付款到乙方賬戶之後，一週內乙方專家到甲方駐地啟動專案。第二期付款在其專案進行到一半時支付。
專案策劃書8
展覽專案階段策劃按照展覽的型別和特點，展覽專案週期劃分為四個階段，即展覽啟動階段、展覽規劃階段、展覽執行階段以及展覽總結評估階段。完整的展覽專案策劃過程就是這些階段的總和。
一、展覽啟動階段
展覽啟動階段是展覽進度管理過程的起點，這一階段又可以進一步分為調研、構思、立項等三個階段。
1、展覽調研階段
市場需求是展覽專案產生的前提，專案調研主要以識別市場需求為目的，針對需求確定展覽專案的主題。對行業市場的調研主要包括具有參展需求的產品型別、某類產品的參展需求規模，周邊地區同類項目的舉辦情況，以及舉辦該主題展覽專案的資源優勢等；對觀眾組織的市場調研主要包括擬參展產品的吸引力及市場需求規模，核心的客源市場的優勢等。
2、展覽構思階段
展覽構思是以展覽專案調研階段所得出的需求結果為導向，提出創意並確定展覽主題，並對該主題專案的投資目標、功能、範圍以及各主要因素進行初步界定。具體包括以下幾點。
（1）確定展覽主題。展覽組織機構在客戶需求識別的基礎上，需要考慮：周邊地區近期內是否舉辦同類展會；本地區是否具有舉辦該主題展覽的資源優勢，能夠辦出特色；自身是否具有舉辦該主題展覽的實力，包括經濟實力、場館設施等。
（2）構思相關專案內容。包括展覽專案投資的目標、背景及意義，專案投資的功能及價值，專案實施的環境和配套設施條件，專案的成本及資源約束，專案資金的籌措及調配計劃，專案投資的風險及化解方法，專案的實施與管理，專案實施後預期的總體效益等。
（3）實施可行性研究。主要包括三項內容：一是從市場角度，分析該主題的展覽專案的市場前景；二是從技術、設計的角度，分析憑藉現有的硬體和軟體基礎舉辦展覽專案的可行性；三是從財物的角度，分析對該專案投資的合理性。專案可行性研究要本著實事求是的原則，運用現代科學的方法進行，既可自己完成，也可委託專業諮詢公司完成。
3、展覽立項階段
展覽專案透過可行性論證後，需要向政府有關部門進行申報，核准後才能啟動，這是避免重複辦展、保證專案質量的有效手段。展覽專案的正式立項意味著展覽專案啟動階段基本結束。
二、展覽規劃階段
展覽規劃是引導專案管理工作向目標方面發展的，息體設想，這一過程主要包括制訂展覽計劃和實施分解設計。
1、制訂展覽專案計劃
制訂專案計劃先要預先立項，它是展覽專案規劃的首要工作，即展覽組織機構根據展覽靈碩。
專案目標，對執行專案中的各項工作任務做出的周密安排。一個簡單的展覽計劃包括兩點：
（1）明確展覽專案目標
根據專案規劃，展覽組織機構應在專案規劃中明確展覽專案的目標或工作任務。
（2）確定展覽範圍
①參展商規模的確定，展覽專案的招展範圍、參展商型別、層次、數量等。
②觀眾範圍的確定，觀眾的類別、購買力水平、數量等。
③展覽服務的確定，為滿足客戶需求和實現自身目標，向參展商和觀眾提供的服務。
（3）估算展覽專案時間
為了使展覽組織機構和目標客戶在成本約束下發揮最大的時間效率，需科學估算承辦展覽專案需花費的時間，這是展覽專案計劃中不可或缺的內容。包括兩個方面：一是估算每項活動從開始到完成所需要的時間，二是估算展覽專案的總體進度。
（4）編制展覽專案預算
專案預算是控制成本的有效手段。展覽組織機構應該根據展覽專案範圍，對人、財、物等各項資源進行配置，並進行合理的，總體與分項預算。展覽專案預算主要包括三個方面：
①人力資源預算。整個展覽專案需要哪些人才以及各類人才的需求數量；這些專業人員從何而來；如何合理配置人員，形成高效的專案團隊。
②物力資源預算。完成該展覽專案需要什麼樣的專業展覽設施，什麼樣的配套服務設施以及何種高新技術等，資金成本估算，即對由人力資源成本和物力資源成本構成的直接專案成本進行預算。
2、進行專案分解設計
專案分解是將展覽專案整體分解成易於管理和控制的若干個子專案或工作任務，實際上就是給出明確的展覽專案範圍。如一個展覽專案可以分解為招展專案、招商專案和服務專案，這一階段的任務就是分別對三個子專案進行設計。
（1）招展專案設計。招展專案是展覽專案中的一個重要子專案，展覽專案成功與否在很大程度上取決於參展商的數量和質量。不同型別與規模的展覽對參展商的檔次要求不同，展覽組織機構在招展專案的設計與策劃上側重有所不同。根據國際展覽聯盟要求，國際性展覽的境外參展商比例應超過展位的20%，因此需加強海外的招展力度。在專業展覽中，招展專案則更多以“組團形式”，即透過國內外的政府辦事機構或各類協會，集體組織參展。這種形式能有效增強展覽的可信度，提高招展效率，因而這種方式被廣泛採用。
（2）觀眾專案設計。展覽活動不僅需要參展商的參與，更需要一大批高質量的觀眾和貿易商，形成較大的交易量，有效地收回投資。觀眾專案設計主要涉及觀眾組織與招商促銷計劃。不同型別的展會，在觀眾組織上選擇策略不同。非專業性展會，應採取靈活的組織方式組織觀眾，設計時應採取辦法積極鼓勵普通觀眾的參與，不收門票，並在展會期間穿插節目表演和抽獎等活動，以吸引觀眾。專業性很強的展會，設計時需考慮以專業人士參加為主，特別是展覽期間的專業活動設計，以避免熱鬧有餘而收穫不大的現象。
（3）服務專案設計。現代展覽以商業化運作為主，商業化的運作給展覽組織機構提出了越來越高的要求，細緻周到的服務成為展覽專案成功的保證。因此，服務專案設計是展覽專案規劃過程中的一個重要內容。服務專案設計的原則是：急參展商之所急，想觀眾之所想，提供完備的服務。一個國際性展覽專案的配套服務設計，不僅包括展會的常規性服務，還包括一些個性化服務。
三、展覽專案執行階段
展覽專案執行階段是一個使展覽專案在既定的專案時間和專案預算中執行的動態過程，主要包括展覽專案控制和調整兩個環節。
1、展覽專案控制
展覽專案控制是對展覽專案管理活動及其效果進行的衡量、監督和校正的過程，其目的是為了規範專案執行，確保專案計劃按照既定的目標和預算得以順利實施。展覽專案控制主要有兩個方面的內容：
（1）專案任務監控。為了使展覽專案順利實施，應該對展覽專案涉及的各項工作任務進行實時監控，及時發現問題、尋找差距，以便及時調整，保證專案按計劃執行。監控內容如下：
①當前專案計劃的完成情況。
②已完成任務的複雜程度和所佔比例。
③已完成工作任務的質量。
④專案團隊成員之間的溝通和協作水平。
⑤展覽場館的運作和展館設施的使用情況等。
（2）專案成本控制。是展覽專案控制的核心，成本一旦失控，專案就難以在預算內完成。因此，展覽專案應該建立相應的財物控制制度，在專案執行過程中進行核算和成本控制。展覽專案成本控制的關鍵在於經常及時地分析成本績效，即把實際已經完成的工作任務和花費相同數量成本計劃完成的工作任務相比較，儘早發現實際成本和預算成本之間的差異。
2、展覽專案調整專案，急是處在變化的環境之中，透過專案控制發現專案的實際執行過程與計劃任務之間存在的偏差，及時做出調整。展覽專案調整主要包括兩個方面的內容：①展覽專案人員的調整；②展覽專案預算的調整。
專案策劃書9
第一章專案概述
一、專案背景
專案提出的原因：
1、微信公眾平臺漸於成熟，被普通消費者所接受。微信的自媒體功能有強大的傳播能力。線上線下結合方式開始成為商業模式的主流，我們將努力迎合消費者的消費習慣。
2、一個線上點單支付平臺是否成功，不僅僅在於是否方便客戶（使用人員或消費者），還在於是否方便自己或者平臺加盟使用者（商家），因為前臺介面很重要，但後臺使用介面也要很方便，同時要求能夠及時處理資料的能力及資料統計。傳統的訂單下發方案有兩類：電話點單和網頁點單。缺陷：人力成本高，電話記錄難免出錯，客戶選擇的產品不多，方式有限，商家若要圖文並茂，印刷成本也會升，同時對賬也會非常困難。
二、專案規劃
1.近期目標
選定小區，小範圍內推廣二維碼（比如開張送水果等方式，先讓客戶體驗），試運營（進行系統測試，各個環節的資料要認真做好記錄，比如哪個時候訂單最好，列印裝置反應時間，平臺響應時間，撿貨速度（怎麼擺放倉庫的水果位置比較合理，易於撿貨包裝），最遠配送來回時間，物流團隊最大負荷，每天出貨量預測，有無備選等等），預計時間為7到10天。推廣時間與開張時間不能差距太遠，大概就是3到7天，這樣客戶關注後，發現平臺不能用，可能會取消關注。線下水果店的進度同時進行，能夠做到線上線下無縫對接。
2.遠期目標
1.調整平臺，正式運營。最佳化系統，減少開支、損耗。
2.增加小區數量和服務區域（寫字樓或商業區，或其他行政區），根據區域決定是否增加配送點或配送人員。
3.如有現金流情況下，自營水果店鋪，有店會更加增加客戶對我們的信任度，同時可經營線下一部分客戶。
三、市場分析
由於生鮮蔬菜水果、海鮮肉類等產品要求倉儲物流過程中低溫冷凍冷藏儲存，且損耗率大，這些因素推高了成本。近年來，國內食品安全事件頻發，消費者對高品質、高安全性生鮮食品的需求快速增長，中糧我買網、多利農莊、沱沱工社等生鮮電商接連湧現。憑藉優質的產品，便捷的服務，良好的購物體驗，生鮮商品成為網購領域的新興市場。從一線電商天貓、京東、蘇寧易購、1號店等全面進軍生鮮市場，後有垂直電商本來生活網、順豐優選、沱沱工社等也發展地如火如荼。有資料統計，20xx年~20xx年，中國冷鏈食品需求將從2億噸增長到4.5億噸，年複合增速18.8%。業內人士表示，生鮮食品平均毛利在40%，且使用者重複購買率高，未來三到五年極可能是下一個熱門的電商品類。
四、行業競爭分析
1.挑戰與劣勢
專案運作的可行性：微信使用者數量年底將超過8億，使用者不存在接不接受的問題。推廣力度和互動能做好便能解決這個問題。主要問題在於技術實現問題及線上線下結合問題（也就是服務問題）。這兩點將在後面詳細闡述問題關鍵點。由於開始時只是單個的商家和一個配送點，配送能力和區域有限，我們暫時定為只接受2公里內配送訂單，或者大於2公里我們收一點小費，或者也可以規定滿多少訂單我們可以在幾公里範圍內配送。線下水果店，可以自營，當然也可以找合作商家。水果的利潤將比較高，面對的消費群體較多，自營有利於經濟效益，但成本會大幅上升。同時對於中高檔業主來說，水果是生活必須品，屬於返單相當強的一類消費品。同時線下還要有一個倉庫即配送點。選擇要合理，離水果店也不能太遠，能相互照應。目前國內的競爭格局是生鮮電子商務的市場集中度、市場佔有率較低，行業競爭力不強，整個行業正加速分化組合。大型網上商城共同佔有的市場份額較大，地方上的許多生鮮電子商務企業各自蓬勃發展，但不存在行業領頭羊。國內比較大的競爭者：中糧我買網、順豐優選、一號店。生鮮食品消費作為消費者的基本需求，在未來必將有更大的增長空間。後期將會有更多的競爭者加入其中，市場競爭度會進一步加劇。
2.機遇與待遇、
車主在平臺產生消費，即可獲得交易金額一定百分比的積分。推薦返利當消費者消費到一定金額就可參加推薦好友消費，並終身獲得推電商商業計劃書薦好友的消費返利。推薦越多所得的返利就越多。由於生鮮蔬菜水果、海鮮肉類等產品要求倉儲物流過程中低溫冷凍冷藏儲存，且損耗率大，這些因素推高了成本。近年來，國內食品安全事件頻發，消費者對高品質、高安全性生鮮食品的需求快速增長，中糧我買網、多利農莊、沱沱工社等生鮮電商接連湧現。憑藉優質的產品，便捷的服務，良好的購物體驗，生鮮商品成為網購領域的新興市場。物流團隊：能夠把定單所訂貨品在60分鐘時間內（約3公司裡內）送到客戶指定地點，其中包括撿貨包裝時間。物流團隊將是整個平臺運營的重中之重。無線列印裝置：透過無線（倉庫內也可用有線方式或區域網方式）接受平臺傳送的訂單，能夠自動接受並及時打印出來。有小單，對於客戶來說正規，對於我們經營者來說方便對賬，避免漏單，落實責任人。微信介面簡單清晰，有商城功能，能夠進行訂單的管理並有接受傳送能力，能夠發放優惠券，能夠對會員進行管理，賬務管理，通LBS技術把訂單傳送給最近商家（或配送點）處理，能連線無線列印裝置，支付，收貨地址管理，以及伺服器承載能力，快取反應時間等要求。
五、風險分析
國內水果市場普遍存在價格彈性較大，逢節假日價格均有三成到五成的價格上升，即使非節假日無論是收購價，批發價以及零售價均有相當可觀的利潤空間。果品類只要採後處理得當，保鮮時間普遍較長，錯開果品集中上市避免滯銷掉價。同時因我們做的是學校內水果超市，因此應該在促銷和延長水果新鮮度方面做功課，例如減少進高檔昂貴類水果，選取誠信供貨商，規劃好物流費用，透過控制成本
從而控制水果零售價，給予廣大同學們以最實惠的價格和最優品質。
水果連鎖經營實行的是團體作戰，靈活和及時的配送，可以保持各單位貨品的新鮮度叢集開店可以降低成本，貨品採購和配送成本，其高度一致的整體行動和區域市場佔有密度，可以迅速擴大品牌
的知名度和佔有市場，其特性完全符合水果銷售。
水果超市是水果行業發展到一定階段的產物，它和水果零售的專業場所與水果批發及大型綜合超市經營特徵不同，我們塑造的是服務周到的校區平價水果超市。透過調查得知，昆院師生購買水果一般在校外水果攤、校內超市、路邊攤販。其中校外水果攤和路邊攤販能夠透過各種渠道進到相對廉價的水果且果品多樣，因此最受到師生們的青睞。但校外攤販畢竟魚龍混雜，食品安全（例如農殘）是一個值得質疑的問題。其次是校內超市，畢竟不是專做水果，因此時常能見到放好幾天的水果擺在那裡，最大問題就是不新鮮，少數男生懶得跑出去會在此消費。進城購買和網購佔極少數，
運營：整個平臺的運營，保證穩定，應急突發，需要配務工作人員的數量，管理，技術
維護，協調，組織、推廣，貨源及進出貨安排等
組織：人員培訓，人員招聘，人員工作分工分配，考核，監督等
策劃：平臺運營規劃、活動方案等
業務：業務推廣，包括平臺本身或二維碼，需要線上線下結合
技術：主要是平臺後臺的技術維護，電腦及列印裝置的維護，列印裝置的安裝等，緊急情況下的備用裝置要準備充足
財務；每天的入賬對賬，成本及利潤核算，總結報表向運營者和股東彙報，兼備出納職能
客服：服務平臺諮詢和電話諮詢客戶，售後，解決客戶問題，處理投訴，協調平臺（包括產品方面和服務方面）與客戶關係，解決矛盾
物流；進貨和出貨
包裝：按小票檢貨包裝，平臺推薦的套餐包裝（產品需要提前包裝好，每天可安排一定數量）。果籃包裝，禮盒包裝等
平臺及技術：發展到一定程度需要技術革新和進步的時候需要果斷投入。後臺開發人員要確保穩定。
平臺分兩期開發。一期滿足基本閉環交易即可。以水果商城為主體，平臺訂單能連接出單列印裝置即可。能使用代金券，完成支付。具體介面可參考長沙的綠葉水果。
二期再開發細節問題。問題反饋再最佳化。
內部價格大概完成開發約8000到10000元，其他公司購買大概在1.5萬到2萬。不管是珠海互通開發還是其他公司購買，都需要自己有一個技術維護人員。我們面臨幾乎每天更新的問題，他們可能會服務跟不上來。如果中珠生活智慧通準備開發，利用自己成立的網路公司搭平臺的話，長遠來看會比較好，成本也比較低。但是前期的平臺可能不一定足夠成熟，這樣客戶使用不方便，流失可能性會比較大。
第二章專案介紹
一、專案說明
專案運作的可行性：微信使用者數量年底將超過8億，使用者不存在接不接受的問題。推廣力度和互動能做好便能解決這個問題。主要問題在於技術實現問題及線上線下結合問題（也就是服務問題）。這兩點將在後面詳細闡述問題關鍵點。
專案的獨特和創新性：
公眾號採用自媒體與電商相結合的運營模式。在傳播品牌的同時建立消費者圈子，提高消費者對我們的認可度，以口碑帶動微信電商新渠道的拓展。從而達到既賣得出產品，客戶關係又較為穩固的效果。
專案的主體簡介：
消費群體：以區域或消費能力來劃分，暫時以中珠旗下的小區做為試點區域。
商家：由於開始時只是單個的商家和一個配送點，配送能力和區域有限，我們暫時定為只接受2公里內配送訂單，或者大於2公里我們收一點小費，或者也可以規定滿多少訂單我們可以在幾公里範圍內配送。線下水果店，可以自營，當然也可以找合作商家。水果的利潤將比較高，面對的消費群體較多，自營有利於經濟效益，但成本會大幅上升。同時對於中高檔業主來說，水果是生活必須品，屬於返單相當強的一類消費品。同時線下還要有一個倉庫即配送點。選擇要合理，離水果店也不能太遠，能相互照應。
微信公眾平臺：介面簡單清晰，有商城功能，能夠進行訂單的管理並有接受傳送能力，能夠發放優惠券，能夠對會員進行管理，賬務管理，通LBS技術把訂單傳送給最近商家（或配送點）處理，能連線無線列印裝置，支付，收貨地址管理，以及伺服器承載能力，快取反應時間等要求。
無線列印裝置：透過無線（倉庫內也可用有線方式或區域網方式）接受平臺傳送的訂單，能夠自動接受並及時打印出來。有小單，對於客戶來說正規，對於我們經營者來說方便對賬，避免漏單，落實責任人。
物流團隊：能夠把定單所訂貨品在60分鐘時間內（約3公司裡內）送到客戶指定地點，其中包括撿貨包裝時間。物流團隊將是整個平臺運營的重中之重。
二、目標表定位
尋找與中高階消費能力相匹配的小區為主，最好能夠打通物業關係，相對來說前期推廣和以後配送不會出現被卡現象最好。暫定於小區；寫字樓和商業區以下午茶（水果或小吃）為主，小區周圍的商業區或者配送點一定配送半徑內是可以覆蓋的。利用微信的便利性做懶人經濟。利用微信朋友圈強關係的特性，傳播的速度和客戶穩定性比較強。以區域或消費能力來劃分，暫時以中珠旗下的小區做為試點區域。
三、設計理念
生鮮食品在我國老百姓的生活中必不可少，市場的消費數量也巨大。伴隨著電子商務的不斷髮展，生鮮電子商務市場雖存在許多障礙性因素，但其前景十分廣闊，且有代替消費者購買生鮮食品習慣的趨勢。而當前現狀要求生鮮電子商務企業抓住自身的特色，強化經營管理，打造自身品牌，將發展瓶頸視為發展機遇，透過技術手段、營銷策略等方面進行突破，尋求與合作企業進行優勢互補、資源共享，最終做大、做強、做特本企業，創造生鮮產品電子商務的發展輝煌。
四、創新點
透過建立一對多的公眾賬號，就相當於擁有了一個能夠直接傳播資訊到消費者身上，且不受外界干擾、成本較為低廉的自媒體平臺。與消費者之間的溝通將更加便捷，不存在任何障礙，對於客戶關係維護和及時獲知客戶反饋資訊的作用不言而喻。當今營銷賣產品就是賣服務，微信能夠讓我們與消費者之間建立信任基礎，促發重複性消費和對品牌的高度忠誠。微信將為我們在移動網際網路時代構建一條潛力無限的電子商務銷售渠道。公眾號採用自媒體與電商相結合的運營模式。在傳播品牌的同時建立消費者圈子，提高消費者對我們的認可度，以口碑帶動微信電商新渠道的拓展。從而達到既賣得出產品，客戶關係又較為穩固的效果。
五、設計說明
目的就是為了方便給廣大的上班族和居家群體能夠方便的購買生鮮產品，既方便簡捷、省事、省時可選性多等眾多優點於一身的網購生鮮系統。
近些年來，深圳大型商超、品牌連鎖餐飲店、學校、幼兒園及企業大食堂蓬勃發展，食材需求量劇增，隨著國家和消費者對食材安全日益重視，各大商戶對食材的品質把控越來越嚴格，對供應商的要求也越來越高。不符合市場要求的食材供應商逐漸出局，而優質食材供應商成為各大商家追逐的物件。新的市場需求對這個食材配送傳統行業提
出了挑戰，也推動了這個行業的發展。提供安全食材，讓各大合作商戶放心，是食材配送公司立足市場之本。成立一家符合市場需求的優質的食材配送公司。
專案策劃書10
工程專案是企業利潤的主要來源和展示企業實力的視窗，直接反映著企業形象，影響著企業市場競爭力。專案企業文化建設在集團企業文化中佔據著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為透過富有集團特色的專案企業文化建設，統一專案價值取向，塑造專案團隊精神，挖掘專案內在潛能，以最小的成本、最優的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的專案企業文化建設新路子, 結合企業文化落地和專案法施工實際，制定本策劃書。
一、指導思想
以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞專案企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進專案管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為幹好在建專案拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統領專案建設全過程的原則，堅持行為識別系統規範專案和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容
1、策劃並進行理念識別系統宣貫;
2、策劃並進行行為識別系統宣貫;
3、策劃並進行視覺識別系統宣貫;
4、遵循集團理念確定專案建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;
5、開展專案建設指導思想和形勢任務教育;
6、整合最佳化專案規章制度，規範崗位行為;
7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;
8、規範並開展專案和員工禮儀活動;
9、設計製作專案團隊手冊/員工手冊;
10、執行工程總公司企業文化有關要求;
11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;
12、開展專案特色企業文化建設活動。
四、策劃實施
1、成立專案企業文化建設推進領導小組，組成人員：專案部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：
(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入專案企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。專案黨政共同負責專案企業文化建設，專案經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。
(2)統一規劃專案企業文化建設，確立目標和發展方向。
(3)指導、組織、規範專案企業文化實施活動。
(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。
(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。
(6)協調、組織專案內部和外部企業文化建設交流。
(7)及時處理有損專案企業文化建設的行為。
(8)對工區企業文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業文化建設“三個手冊”
A類專案向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類專案向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的專案企業文化建設操作模組，領取方式另行通知。
3、規劃專案企業文化建設實施方案
A類專案企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，專案企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類專案企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，專案企業文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制
專案企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使專案企業文化建設與專案生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。
集團公司和各子分公司企業文化部是專案企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程專案，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、專案協同聯動的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協調專案企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對專案企業文化建設實施方案要認真稽核，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。
專案部是專案企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。專案部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。
企業文化建設經費列入專案建設規劃，專案部本著節儉實效的原則進行統籌管理。
工區要具體規範操作好實施方案，堅持專案企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將專案企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報專案部。
5、考核表彰
按照工區每月自查、專案部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程式抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、專案部根據情況，負責專案企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
(一)專案概述
1、專案背景情況;
2、專案工程基本情況;
3、專案目標任務和主要履約內容;
4、專案重點難點工作;
5、專案企業文化建設推進領導小組和職能;
6、專案企業文化建設總體規劃。
(二)執行MI手冊，理念塑造品質
1、論證並確定專案建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等專案重點，突出專案特點論證並確定專案建設指導思想，統一專案和員工的價值取向，統領專案各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢任務教育。重點透過“幹最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清專案的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工瞭解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，幹好工程。
(2)施工中的艱苦奮鬥教育。重點透過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮鬥的意志，激勵奮發向上、無私奉獻
的精神，增強專案創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。
(3)決戰時的攻堅克險教育。重點透過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續作戰教育。重點透過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清專案進入收尾階段容易出現麻痺思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
(5)全過程的安全質量和環境保護教育。重點透過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。
3、實踐闡釋理念
透過專案企業文化實踐，用專案優良行為、員工先進事蹟闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制專案團隊手冊
以集團和專案指導思想、專案目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動
利用網路、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執行BI手冊，行為規範全員
1、教育培訓
樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞專案背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規範、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容
進行全員培訓。本著缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，透過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。
2、整合管理規範
針對人事、財務、物資、裝置、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規範。
3、整合崗位規範
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。
4、整合獎懲規範
依據專案目標、崗位規範、工作業績等內容整合獎懲管理規範，注重專案目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規範等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合併編制。
6、堅持班前講話班後總結
以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班後總結。
7、整合禮儀規範
以慶典、表彰、開工竣工、新聞釋出、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞資訊規範
(1)建立專案新聞發言人制度;
(2)建立專案新聞資訊、影像資料管理辦法;
(3)確定專案擬釋出資訊內容及媒體;
(4)建立與傳媒機構的溝通合作。
專案策劃書11
一、專案分析
1.名頭來歷
人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養育，三兄妹攜手足之情創立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應商標註冊規範，特將“肉絲”改變成“柔絲”。
2.現行運營
初期首家店於20xx年x月x日在xx開業，除去春節長假因素，另選址不當，無法達到預期效益，於x月x日進入危機管理程式。
3.市場縫隙
初期自首家店開業以來，出品研製成功得到固定忠誠消費群體認可；管理進入程式化；市場初探結束。更值得稱謂的是原設計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續從事市場拓展。
4.餐飲效益
餐飲業效益不同於其他行業——資金週轉週期短（按日計算）盈虧明顯。只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。
二、專案進度
1.初期試點階段接近尾聲。
2.二期品牌戰略即將開始。
多點帶面，造勢招商。
（1）擬在xx繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店。
（2）多店鋪。（一個大城市開三到五店）
（3）經營管理理順期：規範出品、科學管理。
（4）多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。
3.三期選項投資（有待量化）
（1）拓展國外行業市場。
（2）拓展品牌縱橫市場。
（3）拓展跨行品牌市場。
三、專案實施
1.集團公司組建：限期1個月。
內容：合夥協議、資金到位
費用：場所租賃、手續辦理、辦公裝置、經費等預算10——35萬
2.二期品牌戰略
（1）擬在xx繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店，總投入177萬。
（2）多店鋪（一個大城市開三到五店），總投入177萬。
（3）經營管理理順期：規範出品、科學管理。
（4）每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。
（5）辦公、差旅、公關等經費平均5萬/月，2年預計120萬。
（6）風險規避：三個月考核期內確保直營店均值盈利在15%以上，低於此標準則屬於非盈利店，可根據實際情況考慮下馬。
四、專案總投入
集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團專案運做費用=500萬。
五、國內連鎖餐飲行業資料表達
商務部最新調查顯示，全國限額（年銷售額5000萬元）以上連鎖餐飲企業尤其是直營連鎖快餐企業，營業收入大幅增長。其中，東部省市快餐營業規模明顯超過正餐，xx快餐的市場份額高達90%，xx等省市也已達到50%以上。連鎖經營已成為餐飲業做大做強的主導經營模式。
據統計，截至20xx年，我國限額以上連鎖零售集團（企業）達x家，比上年末增長x%，實現銷售額x億元；限額以上連鎖餐飲集團（企業）達x家。據商務部預計，20xx年我國餐飲業市場將繼續以x%左右的速度高速增長，全年零售額將越過x億元臺階而直接突破x萬億元。
20xx年是實施“十三五”規劃的開局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下，餐飲業將進一步增強自主創新能力，規模化、產業化、現代化發展加快，餐飲經濟市場活力不斷增強，根據餐飲業發展模型分析，預計20xx年我國人均餐飲消費支出將增長x%，達到x元；餐飲業市場執行將繼續以x%左右的速度高速增長，全年將越過x億元臺階而直接突破x億元大關，達到x億元。
專案策劃書12
一、超市業態發展迅速，市場機會巨大。
1、中國超市發展迅速。
超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，並用工業化分工機理對經營過程進行專業化改造的零售業態。
中國零售業領域正在發生鉅變。以超市為代表的現代零售業態異軍突起。據資料，超市在中國的發展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150餘家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之後的經濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間裡，國外用了幾十年時間發展起來的各種超市模式，都出此刻了中國市場上。
超市的高速發展，除了中國經濟發展的帶動作用外，還源於其自身的優勢——創造消費者利益。與傳統商業形態相比，超市的優勢表此刻：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節約性等方面。由於這些優勢，超市對傳統商業構成了衝擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態與國外相比，仍處於初始階段，遠不成熟。
體此刻：a、個體私營雜貨店仍超多存在。這些雜貨店的共同特徵是：貨品品種少，購物環境差，管理手段落後，採購成本與零售價格高，分散經營，等等。這在國外發達國家中早已被現代規模化的超市代替了。
b、國內大多數成規模的連鎖超市中，同樣存在無超市經營管理的現代化理論指導，貨品管理、財務管理落後，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統一等問題。
這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效佔領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。
如何抓住這一機會粗略的設想是，根據本地區的市場消費狀況與市場競爭狀況，選準超市形態;培養、培訓具有現代超市經營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統的管理制度;配備現代化的經營設施與管理裝置;實施連鎖經營，做到統一標識、統一核算、統一配送貨、統一陳列、統一管理、統一服務規範，一句話，以國外超市經營的標準，主打國內市場，運用管理理念、經營手段的優勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經營超市的設想
1、總體構想
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業，總部擬設廈門。
我們的目標：近期目標是在2—4年內成長為分店遍佈全省的全省性連鎖超市企業，擁有50-60家連鎖門店，並進一步跨省運作。中期目標是，5—10年內，在全國20餘個省區設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，並設法在海外上市;長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區擁有分店的超市公司，並進一步跨洲運作。
我們企業的經營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特徵外，更體此刻營造一種簡單舒適的購物環境以及帶給更加優質多樣的服務上。同時，我們將採用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業形象，努力使資金週轉更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業的經營策略是，避開大城市，個性是迴避與國際性大型連鎖企業在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經濟較發達的農村城鎮市場，成為此類市場中的領導者。
我們超市的形態以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業形象的作用，同時可作為區域市場的旗艦店或總店，承擔必須的管理、協調職能;
b、二類店，面積約200平方米。主要用於向中小城市中的大型社群、區域性商業中心以及農村城鎮市場帶給較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社群店，主要作用是向生活區內居民帶給方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業區、交通樞紐、區域性商業中心、大型社群的商業街一帶開設少數一、二類店;超多選取有市場空間的居民區出入口、公用建築、區內商業街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業形象，又牢牢吸引當地居民，成為區域內市場的領導者。
在小城鎮，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優勢，拉開與當地零散經營業者的檔次，面向城鎮內所有顧客帶給商品和服務，搶先確立在此類城鎮內市場領先者的地位;
2、近期計劃內主要目標市場的市場狀況及經營構想
(1)、廈門市
a、市場狀況：
總人口130餘萬，其中市區人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業方面，舊有商業街是中山路;新市區擴充套件迅速，構成了新的區域性商業中心和居民區內的商業街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，腳踏車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、競爭狀況：
全市性競爭對手(即A類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業，現有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;後者是法國人開設的連鎖店，企業形象、管理方式較具外企風格，現有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區域性競爭者(B類競爭者)為小區內超市，一般面積在50—100平方，經營管理都是傳統型的，商品大同小異。此類競爭者數量較多。
C、經營構想：
做好企業形象宣傳的同時，大力發展三類店，集中精力拓展居民區內市場。
具體說，在市區交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業形象的視窗和舞臺;企業經營的重點是在居民區出入口、公用建築、區內商業區一帶開設三類店，牢牢吸引住區內顧客，成為區域內零售業的市場領先者。
(2)漳州市
漳州市總面積12600平方公里，總人口約450萬。農村人口以農業、林業為主業，城鎮居民以小商業為主業。人均月收入300—400元，但區域間差別很大。
漳州行政區劃分成薌城區、龍文區(二區構成漳州市區)、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、雲霄縣、東山縣等2區1市8縣。
現以薌城區、龍海市為例做一分析。
薌城區：
a、市場狀況：
薌城區為漳州市區的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10餘萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業方面，舊有商業區以勝利西路兩側，新華南北路和延安南北路中間的區域。目前城區向西南、東南擴充套件，新建住宅第一層習慣於性的建成小店鋪，使新居民區四周街道構成了新的小商業街。
交通方面，大約70%的人以腳踏車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發達。
b、競爭狀況：
同類超市競激烈。A類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
B類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
AB類對手的商品價位普遍低於廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70餘家分店，計劃在10月份到達80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發市場，面向農村市場。
c、經營理念：
漳州市區面積小，不存在大的居民小區，個人購買力相對較低，出行以腳踏車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區交通樞紐或商業區，以具有現代氣息的企業形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩腳跟;隨著城市新區的開發轉而擴充套件三類店，吸引居民區顧客，最終成為城市內主要的市場領先者。
龍海市
a、市場狀況：
龍海市為縣級市，市區人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10餘萬人。居民以從事小商業為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業方面，商業區相對集中。目前龍海市正處於舊有商業模式向新商業模式過渡階段。國有商業企業如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制於舊體制，失去了活力，但又控制著市內最佳位址的店面;而現代好處上的新型的超市企業尚處於萌芽階段。
龍海市主要商業區正準備全面拆遷改造。
b、競爭狀況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價信位高，管理鬆懈，企業形象類似於廈門市的B類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進入顧客數為294人)顯示該市場空間很大。
c、經營構想：
以一類超市形式進入市場，在商業區一帶選址。以超市的現代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環境吸引全市區的消費者，成為市場領先者。
這一方式適用於其它類似的小城鎮。
(3)、泉州市
泉州市總人口約650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分佈不均，70%集中在鯉城區、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區劃分成鯉城區豐澤區洛江區石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區3市4縣。
在市場狀況與競爭狀況方面，泉州、石獅、晉江類似於漳州，而其它市縣類似於龍海。故可採用大體相同的經營構想。
(4)其它地區
計劃在未來2—3年內，透過借鑑泉漳廈連鎖超市的經驗，開拓沿海地區的莆田、福州周邊地區等區域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
目標顧客：廈門、泉州、漳州市區——門店周圍500米以內(或5-10分鐘行程內)年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領和單身族為主;
學校內——在校大學生;
雲霄、詔安等縣級市——城內14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品;
洗衣清潔用品;
個人衛生美容用品;
菸酒類;
襪子內衣類;
低價日用品;
小五金;
報刊雜誌、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、
經營特色：突出快速、方便，滿足例常性購買或便利購買的需求;以產品質量高服務親切，擁有現代化的裝置區別於一般傳統雜貨店;
毛利：爭取18—25%的毛利;
管理原則：在良好的分工的基礎上，做到：
簡單化，即作業程式簡單化，減少不必要的報表與手續;
制度化，即制度手冊作業程式明確，新手也能順利接手;
專業化，即專業分工，各司其職;
標準化，即採購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程式。
根據企業上述構想和對市場狀況的分析，初步制定未來幾年的超市發展計劃：
第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日)，超市總面積計劃到達6000平方米，初步進行網路化經營，並培養超多管理人才。具體說：
一、廈門市區：一類店1家，三類店8—10家;
集美、杏林、同安等周邊城鎮：二類店1—3家;
二、漳州市區：一類店1家;
經濟較發達的沿海城鎮如龍海、雲霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;
三、泉州市區、石獅、晉江：一類店2—3家;
經濟較發達的沿海城鎮如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;
第2—3年，可根據實際市場狀況，或者進一步拓展除福州以外的省內其它市場。或者走跨省發展的道路，選取市場狀況較好的省份，重複福建省的經營經驗。
專案策劃書13
一、背景淺析：
愛尚蛋糕店正處於開業初期，知名度較低，而且在大學城內沒有實體店，這一狀況給愛尚蛋糕店的銷售工作造成巨大的困難。因此，在這一情況下，愛尚蛋糕店的第一次推廣活動極其重要。愛尚蛋糕店第一次推廣活動旨在要讓大學城十所高校的學生初步瞭解我們愛尚蛋糕店的基本情況以及我們提供的服務，初步認可我們的蛋糕，從而為愛尚蛋糕店聚集一定的人氣和知名度。
二、目標群體
主要目標群體：廣東外語外貿的在讀大學生。
輔助目標群體：大學城內除廣東外語外貿大學的另外九所高校的在讀大學生。
三、具體推廣方案與流程
已與一位交際圈子較廣，在學生中影響力較強的同學初步達成共識，他將購買我們蛋糕店的第一個蛋糕，並送給她4月上旬生日的女友。
在客人女朋友生日那天，為這位客人籌辦一個生日派對（第一次我們和客戶平攤派對費用）。地點暫時定為廣外學活中心隔壁空地。參與派對的人為這位客人邀請的朋友及女方的朋友。
由我們愛尚蛋糕店為這位客人策劃與拍攝一部浪漫的愛心影片，與蛋糕一起作為送給他女朋友的生日禮物。
在派對現場，我們愛尚蛋糕店的工作人員抓拍各種溫馨、浪漫、有趣以及一切吸引人眼球的照片與影片，並在愛尚蛋糕店微博上進行文字，圖片，影片的持續直播。
為參加派對的同學派發精緻可愛的愛尚蛋糕漫畫主題紀念卡，讓他們看到蛋糕就想起我們愛尚蛋糕店。
在派對現場派發我們愛尚蛋糕店的5元現金抵用券20張。
在派對後，對轉發愛尚蛋糕店微博關於生日派對微博並@三位好友的微博使用者進行抽獎，中獎名額為10。為其送去愛尚蛋糕店10現金抵用券和愛尚早餐小蛋糕一份。
在派對後，我們愛尚蛋糕店的工作人員各自轉發關於生日派對的微博，並儘量請求自己的好友幫忙轉發，特別是非廣外的同學，希望以此達到更廣，更大的影響。
四、推廣費用
派對現場的佈置費用
100RMB
抵用券與漫畫蛋糕主題紀念卡的印刷成本
100RMB
5元現金抵用券20張，10元現金抵用券10張
200RMB
早餐蛋糕禮物成本
50RMB
總計
370RMB
五、人員分工
工作
負責人
參與工作人員
佈置派對現場
曾俊傑
王志鋒、高啟茗、施健濱、李寶燕、劉卉
派對現場拍攝
王志鋒
高啟茗
派對現場工作人員
李寶燕
劉卉
影片製作
施健濱
王志鋒
微博管理
劉卉
李寶燕，高啟茗
六、計劃目標
透過第一次愛尚蛋糕店的推廣，我們希望能達到一下目標：
1、生日派對微博的轉發次數達到100次。
2、第一次推廣後一個星期之內，微博粉絲增加50個。
3、第一次推廣後有非廣外的學生購買愛尚蛋糕店的蛋糕。
專案策劃書14
現在網際網路發展的是越來越快了，一般的公司、學校、企業等都建立了自己的網站，在網上推廣自己也是一個很不錯的辦法。而且網上推廣省時、方便、便宜，已經越來越受到重視。那麼建立網站需要什麼樣的辦法和策劃呢，這是需要很需要重視的地方。
下面我就我建站的策劃來詳細說民改一下建站前的策劃：
一、建設網站前的市場分析
1、相關行業的市場是怎樣的,市場有什麼樣的特點，是否能夠在網際網路上開展公司業務。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站規劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力。
二、建設網站目的及功能定位
1、為什麼要建立網站，是為了宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站?是企業的需要還是市場開拓的延伸?
2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。
4、企業內部網的建設情況和網站的可擴充套件性。
三、網站技術解決方案 根據網站的功能確定網站技術解決方案。
1、採用自建伺服器，還是租用虛擬主機。
2、選擇作業系統，用unix,linux還是windowXX/nt。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
3、採用系統性的解決方案公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案?還是自己開發。
4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關程式開發。如網頁程式asp、jsp、cgi、資料庫程式等。
四、網站內容規劃
1、根據網站的目的和功能規劃網站內容，一般企業網站應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格資訊、聯絡方式、網上定單等基本內容。
2、電子商務類網站要提供會員註冊、詳細的商品服務資訊、資訊搜尋查詢、定單確認、付款、個人資訊保密措施、相關幫助等。
3、如果網站欄目比較多，則考慮採用網站程式設計專人負責相關內容。 注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的資訊不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的資訊進行調查，並在網站釋出後調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。
五、網頁設計
1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合ci規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。
2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問群體的分佈地域、年齡階層、網路速度、閱讀習慣等。
3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。
六、網站維護
1、伺服器及相關軟硬體的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。
2、資料庫維護，有效地利用資料是網站維護的重要內容，因此資料庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規範化。
七、網站測試 網站釋出前要進行細緻周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：
1、伺服器穩定性、安全性。
2、程式及資料庫測試。
3、網頁相容性測試，如瀏覽器、顯示器。
4、根據需要的其他測試。
八、網站釋出與推廣
1、網站測試後進行釋出的公關，廣告活動。
2、搜尋引掣登記等。
九、費用明細 各項事宜所需費用清單。
以上為網站規劃書中應該體現的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網站之初一定要進行細緻的規劃，才能達到預期建站目的。
建立網站不是那麼容易的，網站的推廣也需要下很大的功夫，網站的建設也是一項很有難度的工作，不要把簡歷網站看的那樣的簡單，否則你的網站就會吃大虧！
在建站的過程中一定不要急，要慢慢來建站，這樣才能將網站建設好，新人一定要注意，如果沒有耐心的話，網站一定建設不好，一定要注意！
專案策劃書15
西溝生態村簡介:
西溝生態村位於兩省(河南、山西)、三縣(輝縣、修武、陵川)交界處的薄壁鎮境內，面積20平方公里，平均海拔在800——1500米之間。森林覆蓋率95%，河水流徑10餘公里，是國家級重點生態林和太行獼猴保護區。
西溝生態村主要特徵是：高山林立、奇峰怪石。峽谷萬丈、壁立陡峭。泉湧溪流、瀑大潭深。古樹參天、鳥語花香。野果遍坡，桃梨滿園。深秋時節，紅葉漫山。名貴藥材，亨譽中原。自然冰雕，別有洞天。生態村內現有景點：潭頭瀑布、西溝四級瀑、龍浴湖、黑龍洞、黃龍潭、龍王寨、青苔巖、小寨河、千年龜石、香爐石，還有眾多奇峰待命名，這裡集雄、秀、奇、幽於一體，攬山、水、林、洞於一溝。專家讚譽西溝生態——貴在原始，美在天然。
一、專案背景分析
旅遊產業的發展必須依賴於一定的旅遊資源。旅遊資源雖包羅永珍，但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅遊勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。隨著人們思維方式和審美情趣的改變，自然資源成了旅遊中最具魅力的優勢資源，並直接影響著該地區經濟的發展。而西溝生態村卻隱藏著與世隔絕的自然資源。
(一)國家對旅遊產業開發的政策形勢
當前國家正在大力提倡發展旅遊產業，爭取把中國發展成為旅遊強國，目前我國旅遊產業的規模位居世界第7位，但與世界旅遊強國還有很大差距，發展旅遊業已經成為我國一項基本產業政策。為適應加入世貿組織的要求，中國旅遊業將盡快改變政府的主導地位，變政策調節為市場調節，以加速與國際旅遊市場的接軌步伐。
(二)國際國內旅遊業發展的趨勢
1.21世紀世界旅遊的發展對景區內涵提出了新的要求。眾多旅遊專家一致認為，生態、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅遊業的主題。
2.中國旅遊景點的開發將從以政府為主導轉變為以市場為主導。
3.旅遊市場越來越呈現出細分化的特點。
(三)西溝生態村資源開發現狀分析
1.成功點
(1)對自然生態環境的保護良好(景區內的水、空氣、植被等未受汙染和破壞)
(2)近三年來具備一定的知名度(在河南省內)
2.不足點
(1)配套設施幾近空白(住宿、飲食、娛樂等設施匱乏)；
(2)景區自然景觀尚未開發(峽谷內沒有步道和安全保護)。
(3)景區運營機制未制定(國家所有國家開發的執行模式難以適應市場需求)。
(4)尚未市場定位。
(四)景區旅遊資源優劣勢分析
1.優勢
(1)景區有豐富的水資源，適合開展一些水上專案，。
(2)峽谷內有多處適合速降和攀巖運動的天然石壁。
(3)具備良好的植被覆蓋，生態環境良好。
(4)景區內有林果種植特色農業。
2.劣勢
(1)景區內峽谷較窄，地勢複雜，汛期水大無路可行。
(2)景點地理位置相對較偏，交通不便。
二、西溝生態村總體開發規劃原則
堅持保護生態、倡導環保，實現可持續發展的原則
堅持突出特色的原則
堅持傳統特色與現代理念相結合的原則
堅持統籌規劃，分步實施的原則
堅持在保護環境的前提下追求最佳社會效益和經濟效益的原則
三、景區遠景規劃目標
建設成為“河南著名、全國知名”的生態休閒避暑度假區 。
1.發展特色運動，如短矩離剌激漂流、拓展等，使自然景區成為河南知名的野外拓展訓練基地。
2.成為河南省乃至全國知名的青少年生態環保教育基地。
3、建一個世外桃園。
四、階段性開發規劃
(一)第一階段：立足景區現有景點，完善基礎配套設施，開發鄉村旅遊，加大營銷力度，實現景區遊客量的較大增長。
1.在景區內統一規範若干個農家旅館。
2.在景區附近建設一座集住宿、餐飲、停車、娛樂於一體的賓館。(潭頭、平甸)
3.對景區內現有遊覽線路上的泥石路、棧道進行改造或新建。
4.沿遊覽路線開設數個遊客休憩亭，兼營飲品、副食和地方特色小吃。
5.新建景區內的郵電通訊、水電等基礎設施。
6.新建景區內的簡便醫療點一個、生態環保廁所若干間。
7.建一燒烤一條街。
8.設定兩處篝火場。
9.開發鄉村旅遊(農家樂專案)。