營銷策劃書彙編15篇
時間過得太快，讓人不知所措，工作已經告一段落了，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，是不是要好好寫一份策劃書了。你所見過的策劃書應該是什麼樣的？下面是小編幫大家整理的營銷策劃書，希望對大家有所幫助。
營銷策劃書1
一．公司產品投入市場的政策。
1） 確定目標市場與產品定位。
2） 銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3） 制定價格政策。
4） 確定銷售方式。
5） 廣告表現與廣告預算。
6） 促銷活動的重點與原則。
7） 企業的產品銷售目標。
二．企業產品銷售目標。
指公司的各種產品在一定期間內必須實現的營業目標。
三．產品的推廣計劃。
1）目標
短期計劃 中期計劃 長期計劃
2）策略
3）細部計劃
四．市場調查計劃。
1）目標
短期計劃 中期計劃 長期計劃
2）策略
3）細部計劃
五．銷售管理計劃。
六．財務損益預估。
七．方案的可行性與操作性分析。
營銷策劃書2
一、應用市場推廣
應用市場亦稱應用商店，泛指專門為移動裝置手機，平板電腦等提供收費(免費)遊戲，應用下載服務的電子應用商店。應用市場是使用者下載應用的主要通道，圍繞應用市場推廣APP應用是非常關鍵的第一步。
1、APP應用提交
將APP應用提交至蘋果APP Store和安卓市場、安智市場、3G門戶、機鋒市場、應用匯、N多等國內主流的Android應用市場，全面覆蓋建立符合使用者習慣的下載渠道，方便使用者透過各種渠道進行下載使用。
在選擇應用市場時候，我們可以透過ALEXA排名來獲悉應用市場是否屬於流量較高的，從而判斷其是否屬於主流的應用市場，部分應用市場相關資訊如下：
2、APP論壇置頂
應用市場的論壇是使用者分享資訊的集散地，每天都有許多資訊透過論壇進行釋出，吸引使用者的眼球，但是單篇論壇帖子如果不維護的話，很快就會沉底，因此，釋出論壇帖子並安排專人進行維護置頂是很有必要的。
在國內的話，Android論壇主要是機鋒、安卓、安智、木螞蟻等，iOS論壇主要是威鋒、麥芽地、愛應用等，APP應用屬於應用軟體，因此，撰寫關於APP應用的評測軟文、特色功能、所獲榮譽等都是非常好的題材。
3、APP論壇活動
透過與應用市場論壇官方合作，策劃利於APP應用推廣的活動主題，以提升APP應用曝光率為目標的簽到互動，讓客戶提前知曉APP應用的品牌資訊。
後期活動策劃：比如在活動期內，透過空間、蘋果App Store等渠道下載APP應用手機客戶端，並給與好評，透過論壇賬號把相關資訊截圖貼出來回覆欄中，即算參加了本次活動，將會有機會獲得APP應用推廣設定的精美獎品。
4、APP有獎競猜
相對於論壇活動，有獎競猜更具備趣味性，選擇與人氣較旺的論壇合作，置頂競猜活動主題，論壇使用者可以根據自己的知識經驗競猜結果。
具體操作方法可以根據實時熱點、娛樂新聞等，選擇與APP應用匹配的話題進行結合推廣，比如猜足球比賽比分，特別與中國足球進行結合，比如新國足新徵程，APP應用與廣大網友共同期待好成績。參與方式：
①收聽APP應用騰訊微博
②轉播此微博並寫上競猜比分。每個ID以第一次競猜比分為準。
截至時間，獲獎規則：
①前三位猜對比分的聽眾各獎勵禮品;
②在其他猜對比分的聽眾中隨機抽取三位各獎勵禮品。
5、APP有獎問答
APP應用作為一款新上線的手機應用，肯定無法做到盡善盡美，如何進行有效改進呢?有獎問答是一個很不錯的形式，既推廣了APP應用的知名度，又可以獲得活躍使用者的真實建議，同時透過“有獎”形式發放禮品，增加使用者的忠誠度。
具體操作方式，可以透過與應用市場的深度合作，在人氣活躍的相關版面，釋出有獎問卷調查，並安排專人進行及時回覆，增加與使用者的互動性，並及時解答使用者的使用疑問，第一時間讓使用者使用的方面和通暢。
6、APP應用推薦
應用市場作為第三方，具備較高的公信力，因此，APP應用作為應用市場的推薦軟體，將會獲得更多的關注和信任。
7、Banner廣告
國內主流的應用市場每天都有上百萬的手機使用者進行登入並瀏覽，特別是Android的機鋒，和iOS的威鋒網，購買相應的首屏、通欄等Banner廣告，可以為APP應用獲得大量曝光，從而提升品牌知名度。
二、社交媒體推廣
社交媒體(Social Media)是使用者用有極大參與空間的新媒體型別，泛指方便使用者撰寫、分享、評價、討論、溝通的網際網路工具和平臺，比如國外的Facebook、Twitter，國內的新浪微博、騰訊微博、騰訊微信、易信。
三、搜尋引擎推廣
搜尋引擎是網際網路使用者獲取資訊的主要渠道，一般使用者在完成搜尋後，習慣按排名順序進行瀏覽，因此，保證APP應用相關關鍵詞能夠排名靠前是非常關鍵的。
由於搜尋引擎的結果是多樣化的特點，包含網站、百科、知道、文庫、新聞、影片等資訊，針對上述資訊型別進行推廣是非常有限需要考慮的。
1、搜尋引擎最佳化(SEO)
搜尋引擎最佳化(SEO)，是針對網站進行利於搜尋引擎排名的最佳化，最佳化內容包含：關鍵詞最佳化、架構最佳化、內容最佳化、連結最佳化、CMS最佳化。
關鍵詞最佳化，主要是對網頁的關鍵詞分佈，關鍵詞密度進行最佳化建議。我們根據選取的網站關鍵詞，參考百度為主，檢視關鍵詞在百度排名前10位網站的關鍵詞密度，以他們的關鍵詞密度範圍為基準，最佳化自己網站的關鍵詞密度。
架構最佳化，網站結構是指網站中頁面間的層次關係;按性質可分為邏輯結構及物理結構。網站層級結構為扁平化最好，重要的欄目可以適度提升層級，針對搜尋引擎特點，網站欄目一般都是以首頁、新聞中心、產品中心、專題、聯絡方式五層結構去實現。結構最佳化使搜尋引擎所有內容利於搜尋引擎收錄。
內容最佳化，主要從以下幾個方面著手：網站的技術層面(是否為div+css)，html程式碼是否簡潔，頁面標題(Title)、關鍵詞(Keyword)，描述(Description)、網頁的內容是否充實，圖片標籤是否最佳化。
連結最佳化，網站連結包括內部連結和外部連結。內部連結：內部連結是指本網站內部網頁之間的連結(包含了導航欄和麵包屑導航)。外部連結：外部連結是指本網站外部的連結，分為匯入連結和匯出連結兩種。
CMS最佳化，即動態釋出系統最佳化，是集內容釋出、編輯、管理檢索等於一體的網站管理系統，支援多種分類方式，使用它可方便實現個性化網站的設計、開發與維護。
2、搜尋百科
搜尋百科作為搜尋引擎自由產品，具備很高的網站權重和公信力，往往在搜尋結果中排名靠前，因此製作APP應用的搜尋百科是非常必要的。百度百科、搜搜百科、互動百科，是推廣APP的三個主要載體，撰寫利於APP應用推廣的詞條並透過稽核，便於使用者透過關鍵詞搜到相關APP應用，瞭解更多詳情。
3、知識問答
知識問答是樹立企業口碑和產品口碑的重要渠道，知識問答的傾向性是產品口碑的網際網路體現，能更清晰的描述APP應用的產品特徵與品牌特徵。
基於搜尋的互動式知識問答分享平臺進行推廣的重要性不言而喻，使用者可以根據自身的需求，有針對性地提出問題;同時，這些答案又將作為搜尋結果呈現給其他潛在使用者，除了能提高網站的外鏈數量與外鏈質量，更重要的是能透過第三方立場給網站帶來穩定精準的流量，從而提升網站的轉化率。
抓取和分析各種網路問答平臺上與“APP應用”相關的問答。根據已有問題的數量和質量選取關鍵詞，針對這些關鍵詞設計製作有利於“APP應用”推廣的問題。釋出問題及答案，並把答案選為最佳答案;釋出於百度知道、天涯問答、搜搜問問等平臺。並利用SEO技術提升排名至平臺首頁。
平臺選擇：百度知道、搜搜問問、新浪愛問、天涯問答、百度百科、維基百科等;執行步驟：
a、根據關鍵字、網民搜尋習慣設定知道問題和百科文案;
b、針對APP應用，完成知道答案的設計;
c、按照時間規劃，完成知道問題、答案的釋出，以及答案選為最優。
預期效果：
a、知道平臺，搜尋目標關鍵詞，相關問答出現在首頁;
b、搜尋引擎平臺搜尋目標關鍵詞，首頁有相關問題出現;
c、對APP應用功能性相關的問題，都可以在知道平臺找到相關答案。
4、文庫
給別人一個下載你的APP的理由!透過設計併發布文庫，在搜尋引擎中展現APP應用的功效，可以獲得良好的口碑傳播。特別是上傳一些APP應用的產品介紹、使用評測、詳細攻略等，可以更加方便使用者瞭解和使用APP應用應用。
根據使用者的搜尋習慣，選擇上傳文庫素材，並根據上傳規則最佳化好文庫文章標題並最佳化內容，選擇國內主流平臺百度文庫、豆丁等進行上傳。
5、影片
將APP應用相關影片上傳至國內主流的影片網站，包括優酷土豆、愛奇藝、搜狐影片、酷6等。幫助客戶更直觀地瞭解APP應用，可以覆蓋相關報道、品牌介紹、使用操作等。
6、網路新聞
網路新聞作為公眾輿論的一個風向標，，根據搜尋關鍵詞，定期釋出利於APP應用的網路新聞，能夠很好的提升APP應用的品牌曝光，讓使用者搜尋資料、瀏覽新聞時，能夠獲得更多更全面的關於APP應用的介紹。
全方位覆蓋門戶、垂直網站，根據主題、特點和細節提煉，將行業、產品、服務等關鍵詞納入其中，除起到本身的公關作用以外，另一個重要作用是引導和最佳化搜尋引擎的搜尋結果。
四、入口網站推廣
入口網站(Portal Web)，是指通向某類綜合性網際網路資訊資源並提供有關資訊服務的應用系統，在國內主要以新浪、網易等為首，主要提供新聞、搜尋引擎、網路接入、聊天室、電子公告牌、免費郵箱、影音資訊、電子商務、網路社群、網路遊戲、免費網頁空間等，每天獲得流量將是百萬級甚至千萬級，因此，透過入口網站投放廣告能夠更快速更全面的提升天翼客服的網路曝光度。
五、移動廣告推廣
透過移動廣告平臺精準投放廣告覆蓋上述使用者群，已經成為移動網際網路營銷的新趨勢。移動廣告平臺和網際網路廣告聯盟相似，是一個連線應用開發者和廣告主的平臺。在平臺上，開發者提供應用(例如APP遊戲)，廣告主提供廣告，使用者下載App應用，點選廣告後，廣告主就會透過移動廣告平臺支付一定的費用給開發者。
選擇最優質的移動廣告平臺進行投放，並不斷監測和最佳化廣告投放效果。移動網際網路廣告投放主要包括：
1、為不同客戶定製不同手機網站、App客戶端、營銷活動Minisite頁面，滿足客戶多樣的需求;
2、分析目標受眾，制定相應的推廣方案，依需製作不同的線上活動，促進品牌溝通，擴大口碑營銷;
3、選擇優質媒介組合進行廣告投放，實時監測投放資料，並進行技術分析，實現科學的最佳化;
4、提供全面廣告資料分析，幫助廣告主更好的瞭解廣告投放詳情，提升應用的品質及廣告的轉化率;
5、定期評估各個移動廣告公司的服務水平，瞭解各個平臺的優劣勢，為客戶選擇最適合的移動廣告平臺。
綜上所述，透過各種渠道對APP進行全方位推廣，獲得更多曝光率和下載量，讓APP不再只是擺設和花瓶，後期再透過高效的APP運營，吸引使用者保持黏性，從而創造企業APP的最大商業價值。
營銷策劃書3
一、產品市場分析
（1）市場總容量
（2）目標消費者分析
二、競品分析
（1）競爭對手的狀況
（2）競品的操作狀況
三、自己產品分析
（1）自己產品的特點
（2）與競品相比的優劣
透過一、二、三項得出市場的機會和問題
四、自己產品該如何操作
（1）產品定位
（2）廣告策劃推廣
（3）渠道推廣
（4）招商運作等
同時也還建議你這樣做：
一、宗旨。也就是你開展這次中藥產品市場營銷活動的意義，為什麼開展這次活動等。
二、前期準備。在整個中藥產營銷活動前，要先制定行動方案，安排好人員，調整好各部門的關係，並且要制定大家共同遵守的制度。
三、方案實施：
1、對中藥產市場進行分析。包括過去幾年中藥市場的總量、總額、不同地區的銷售；中藥產品過去幾年的價格、利潤、差額；主要競爭者，它的規模、目標、市場佔有略等；中藥產品的各個分銷渠道，各渠道的相對重要性等。
2、運用SWOT分析法（機會、威脅、優勢、劣勢）對中藥產品市場進行分析。
3、指出中藥產品市場面對的主要問題和對未來的主要假設。
4、設定中藥產品企業的目標，包括銷量、價位、鋪貨渠道等。
5、選擇營銷戰略。要注意考慮中藥企業的目標市場、核心定位、市場營銷組合、活動的預算等。
6、確定活動的方案。必須具體到時間、地點、人員安排、預算費用，要把各個環節都安排好，不能出錯。
7、對營銷活動進行管理、監督、控制。保證各個環節進度合理、花費明朗、人員安排合理。
四：活動總結。進行中藥產品市場營銷活動的效果評估，找出不足的地方加以改進，對經驗要加以總結。
以上就是個人對重要產品市場營銷策劃的建議，希望對你有用！
營銷策劃書4
一、意濃咖啡廳發展的兩個階段：
A，艱苦創業階段。開業初期是人、物、財短缺的艱苦階段，在這段時間我們要面臨好些的困難，因此這段時間我們要以過硬的服務，信譽，質量打好開業後的基礎，為以後的工作做好鋪墊。
B，發展階段。在樹立好前期階段後，採取營銷進攻法，進攻那就的防禦，利用營銷手段，佔領市場。
二、意濃咖啡廳管理的兩個階段：
A，模糊管理階段。開業初期對幾個管理有好些不明確的方面，只能憑藉經驗管理，因此我們需要嚴格的管理辦法，對每件事情作出具體的工作辦法及步驟，為以後的管理做好定位工作。
B，質量管理階段。開業一段時間後，對基本的分工，及管理漸漸有所明確，這時候，我們要採取定位制度管理，對每件事情采取定位制度管理，嚴格按照規章制度來，以便以後便於管理。
三、在這些管理都到位後，要以服務豎質量，以質量豎形象，最後要以形象豎品牌！
其實說實話，意濃咖啡廳主要講究的那就環境佈置，講究得那就品味，因此環境的設計佔到啦百分之六十，地理位置佔到百分之二十，服務佔到百分之十，一個好的管理也起啦很大的作用，要記住無規矩不成方圓，因此哪些都有要有個制度管理，分工要具體，分工具體也是為啦便於管理增高工作效率。
（一）產品介紹：
意濃咖啡廳是地點位於我校圖書館三樓。目前主要的經營專案有各種咖啡、茶、果汁、雞尾酒和小吃（中西餐結合）等。
在中國，絕大多數消費者把吃西餐當作是一件奢侈的事。柔和的燈光、典雅的裝潢、精緻的餐具、彬彬有禮的侍應生在好些人看來是一種遙不可及的貴族消費的體現，是與千千萬萬普通的大學生無關的一種存在。
在城市學院，名為雙魚座意濃咖啡廳，將成為同學相聚、情侶交流、與朋友洽談的首選的浪漫之地。
創辦意濃咖啡廳的主要目的是給我校在校學生提供實習的機會，讓學生在學習的同時參與實踐，從而增高學生的綜合素質，因此，由在校本科學生擔當意濃咖啡廳的所有管理和服務人員是該意濃咖啡廳的一大特色。
（二）市場狀況分析
1、消費者需求分析。
對家庭經濟充裕的在校大學生，他們在校期間的業餘時間大多用來發展自己的興趣，追求生活的樂趣。大學生是社會消費的一個特殊群體，儘管他們在經濟上尚未獨立，但已是消費創新的主力軍之一：今天的大學生消費已經不僅僅為啦滿足生存的需要，更多地是為啦展現自我創新能力、向社會展示新潮前衛。學生手中的錢多啦，其消費領域也越來越寬。目前擁有手機、CD機、電腦等高等消費品的大學生日漸增多，旅遊、同學聚會和戀愛消費也日趨增加。
目前大學生的消費狀況不盡合理，如儲蓄觀念淡薄、消費結構存在不合理因素、過分追求時尚和，存在攀比心理、戀愛支出過度等。消費不僅僅是個人行為，還會受到社會的政治氣候、經濟狀況、文化環境等因素影響。
學生到意濃咖啡廳主要是追求一種高品味的感受。儘管學生有相當一批咖啡消費者是因為文化和時尚而消費咖啡，但在很大一部分學生人看來，西餐廳與中餐廳沒本質的不同，學生更注重實際，從很大水平上講，西餐在他們看來那就另一種味道的飲食。首先，為啦消除人們對西餐的隔閡，雙魚座意濃咖啡廳將自己的定位調整為以中檔消費者為主，在原來的基礎上實行全面降價。在營銷策略上實行“欲取先予”，進行市場開發，讓更多的學生消費者走進意濃咖啡廳。
2、消費者分類。
（1）外來人士。高校是一個知識分子呆的方面而且也是文化中心，商務人士和遊客能夠把對西餐的需求與消費帶到啦學校，促進啦西餐業的發展，帶動這個產業的發展。
（2）環境特別需求者。雖然有的學生對西餐的消費不像白領階級那樣包涵對西方文化的消費，但對西餐廳特別的環境，還是有需求的。西餐廳的環境既不像中餐廳那麼熱鬧，也不像快餐廳那麼匆忙，無論是休閒還是談話都十分方便。因此，好些人都把西餐廳作為與朋友、同學、甚至客戶商談、交流、溝通的一個場所。還一些人把在西餐廳或意濃咖啡廳當作思考、獨處或處理幾個工作的場所。
（3）追求時尚者。由於大學生是追求時尚的年青消費群體。他們追求品味和個性，又不宥於固定的模式和框架，消費能力從總體上講比較有限，但群體規模大，對西餐的認同水平高，他們都對西餐消費起到啦推動作用。這其中以情侶用餐最為主要，每年情人節時尤其明顯。
3、競爭者分析。
現有競爭者主要有幾類：
一類是奶茶店，主要面向低檔消費者，這一類消費者居多，我們學校周圍奶茶1元/杯，還提供座位和桌子來方便學生交流，環境雖然差一點，但奶茶店是我們最首要的競爭者。
另一類是比較高檔專業的KTV，主要面向學生唱歌喝酒。這類餐廳環境閒適，風格獨特。
這類餐廳更適合中高檔消費群體，在我們學校周圍通常價格在20元/時，100多元就能夠盡情享受一晚上，最首要的是它由私人包廂，這一點我們咖啡店需要留意一下，價格略低於意濃咖啡廳又高於奶茶店，面對的主要是對環境有特別需求者和追求時尚者。
最後一類那就和我們一樣的意濃咖啡廳，我們學校附近沒意濃咖啡廳，因此現在意濃咖啡廳最首要的對手是前兩類，市場的競爭仍是非常激烈的。而我們的意濃咖啡廳是城市學院內一家，在周圍也是規模的一家，只要做好宣傳和市場細分，我們能夠壟斷這個市場。
營銷策劃書5
一、企業和產品介紹
1、華為公司簡介
華為技術有限公司是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通訊網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端產品，為世界各地通訊運營商及專業網路擁有者提供硬體裝置、軟體、服務和解決方案。華為於1987年在中國深圳正式註冊成立。華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
據瞭解，華為在20xx年以億美元營業收入首次殺入《財富》世界500強榜單，排名為第397位。20xx年以億美元年營業收入位居第352位。20xx年，華為連續3年入選財富500強，以億美元名列351位。20xx年，華為首超全球第一大電信裝置商愛立信，排名第315位，愛立信排名第333位。20xx年，華為排名由去年的第315位上升至285位。20xx年華為排名相較20xx年又有大幅提升，上升57位至228位。20xx年，華為又提升了將近百名，位居第129位。
[1]20xx年，評為新浪科技20xx年度風雲榜年度傑出企業。
[2]20xx年，研究機構Millward Brown編制的BrandZ全球100個最具價值品牌排行榜中，華為從20xx年的排名第70位上升到第50位。
[3] 8月，全國工商聯釋出“20xx中國民營企業500強”榜單，華為以億元的年營業收入成為500強榜首。
[4] 8月，華為在"20xx中國企業500強"中排名第27位
2、華為手機簡介
就本身而言華為具有較強的技術研發能力，並有一支銷售能力很強的銷售隊伍，但是手機畢竟不是和通訊系統那樣只要技術含量高、執行穩定性好就可以滿足顧客的需求，另外，通訊系統、增值服務的推廣和銷售面對的大多是重點大客戶，而手機的銷售卻要面對為數眾多、千差萬別的消費者。進入手機領域並不久的華為，如果試圖進入所有可能進入的消費者市場，直面來自全方位的競爭，必然要承擔較大的風險。所以我認為華為面臨目前的中國手機市場，較適宜採取重點以培育華為手機中端品牌形象為根本，著眼於未來4G發展機遇，採取集中化策略，服務於較為狹窄的細分市場。就消費群而言，東部區域高等教育水平較高，在校大學生人數眾多，而且相對集中於各個省會等大中城市。一般來說，受教育的程度高，收入水平也就相對偏高，那麼現在在校的大學生一旦走上社會參加工作，他們將是社會中高收入階層的大多數。所以，現在關注他們，實際上在很大程度上關注了未來。而且，華為在中國大學生中已經有了一定的知名度，這就為華為手機開啟大學生市場奠定了良好得基礎。針對於華為現在的狀況，應該採用無差異營銷戰略，集中研發中端產品。為此華為公司將“普及型”智慧手機作為其移動網際網路的重要切入點，與產業鏈各界的發展思路相契合。
二、SWOT分析
S優勢：華為持續不斷的推陳出新，在價格方面的優勢，很好地迎合了目標客戶，並且培養客戶的忠誠度。
W劣勢：雖然華為在國際上已經佔有一席之地但是相比思科、朗訊還有一定的差距，內部管理還有待完善，要避免高層動盪（如任正非高額請孫亞芳出局的傳聞，家族化等問題），在擴張中本土化程序和本土人才引進較為落後。
O機會：全球市場的機會，在世界上，還有很多地區，尤其一些發展中國家和地區，通訊網路建設相對落後，華為這樣的新興裝置供應商提供了很好發展空間。通訊發展的機會，超寬頻網路如4G、全光網路等的未來需求依然很大，並且這些網路建設需要更大的投資；
T威脅：華為公司相對國際巨頭，華為實力依然非常薄弱在日趨競爭激烈中，價格優勢正在一步步被侵蝕，而且消費需求變化迅速需要持續的創新動力。
三、營銷目標
根據以上分析，我們可以看出華為手機在普通民眾的知名度不普及，然而對於一個企業來說，品牌的知名度是非常重要的.。對於一個企業來說，創造利潤是最終目標，所以銷售是非常重要的。因此為他制訂了兩個目標，暨銷售目標和品牌推廣目標。銷售目標主要是為華為手機拓寬銷售網路，藉助網上的互動性、直接性、實時性和全球性為顧客提供方便快捷的網上售點。憑藉網際網路的各種形式多樣的方式向消費者傳遞者各種有利的資訊。利用網路銷售成本低等特點，為企業創造利潤。品牌推廣目標主要是在網上樹立起自己的品牌形象，利用各種網際網路上的資源，宣傳華為手機的各種有利形象，加強消費者對自己的印象，建立顧客的品牌知名度，為企業的後續發展打下紮實的基礎。配合企業現行的銷售目標，提高銷售收入。所以我們要具體實現：。
1、20xx年出貨量億部
2、市場佔有率提升20%
3、在宣傳華為手機的同時，將華為的企業文化傳遞給顧客
4、提高品牌定位，開發高階產品市場
四、營銷策略
（一）、定位與價格策略：20xx年，華為決定做自有品牌手機。要以電信運營商貼牌為主，追求大規模和低成本的運營模式，變為追求效能和使用者體驗的精品戰略。之後華為推出更有正對性的Ascend系列產品，分為D、p、g、y四個分類。D（diamond鑽石）：旗艦機；p（platinum鉑金）：時尚高階機；g（gold黃金）：高性價比中端機；y（youth年輕）：入門機。20xx年，針對網際網路銷售興起，華為推出榮耀品牌，專門進行網上銷售。經過幾代更迭
產品定位為高性價比的放心手機，核心賣點是高配和軟硬一體，以及手機配件和免費軟體。華為手機向來以質量著稱，高品質的手機質量造就了華為手機的品牌和口碑，嚴格的工業製造程式，精準的市場手機定位，
公司將“普及型”智慧手機作為其移動網際網路的重要切入點，與產業鏈各界的發展思路相契合。今年年初中國電信宣佈將採購500萬部中檔價位3G手機，並表示20xx年的重點是“發展千元3G智慧手機”；中國聯通副總裁李剛也表示，中國聯通將從6月中下旬力推1000—1500元左右的3G智慧手機；而中國移動董事長王建宙也認為，中國移動推廣1000元甚至1000元以內的3G手機將是大勢所趨。在此背景下，終端廠商和晶片廠商力推“普及型”智慧手機也就順理成章。華為推出的中端商務手機在質量上和功能上不落後於同類國外一流品牌企業的產品，而採取滿意定價時，這勢必將對一些中端商務手機消費者會產生較大的吸引力。
（二）、銷售渠道
以網路作為載體進行B2C電子商務銷售方式。此銷售方式優點：為企業提供銷售渠道同時具有調查、服務、諮詢一體的特點網路營銷應該考慮到的因素：
1完善的配送中心：與大型配送企業如凡客合作，完全採用凡客、如風達配送資源
2網路營銷渠道的流暢性：建立一個完善的訂貨系統減少銷售費用節約成本網上商城：和大型網上商城合作，利用其資源進行優勢互補。積分促銷手段，透過購物獲得積分，顧客再利用一定積分換取購物優惠
（三）、促銷策略
1、口碑營銷（病毒式營銷）華為手機需要一個環境：即使你不關注手機也知道有華為這個手機。利用國人看熱鬧的特點，製造“緋聞”如某某某看好華為手機（名人效應）；華為pkiphone5（品牌效應）等消費者愛看的事情提高關注度和品牌層次。並且就華為的售後服務方面進行個性宣傳，一次區別並獨立出普通售後服務，給人以安全的感覺。
2、事件營銷召開發佈會利用華為手機高配低價吸引媒體關注
3、飢餓營銷成功吸引了消費者關注後，不能一下子滿足消費者需求，從產品釋出到正式售賣需要一定時間段，給消費者以想象的空間
（四）、廣告策略
網路廣告是常用的網路營銷方法之一。主要價值表現在品牌形象、產品促銷等方面。
a標誌廣告
標誌廣告之網路廣告的最主要也是最基本的形式之一。HTC公司可以在一些導航網站，入口網站上釋出標誌廣告，透過釋出一些促銷資訊，最近產品資訊等吸引使用者點選，增加產品的知名度，吸引潛在使用者。
b關鍵詞廣告
關鍵詞廣告的載體是搜尋引擎，目前主要有百度的競價排名和谷歌的關鍵詞廣告。我們可以在百度和谷歌上購買關鍵詞，例如手機，華為android等等。透過關鍵詞廣告，可以自由控制廣告的預算，降低製作成本，提高投放效率，可以吸引潛在使用者直達任何一個期望的目的網頁，廣告的效果便於統計。
（五）、客戶關係管理策略
1、建立消費者個人資訊資料庫。
為使用者建立起完善的個人資訊資料庫系統，以便隨時瞭解使用者的動態資訊，使用者的訴求。一個完整的有效地個人資料庫對企業來數至關重要。你可以把公司的最新產品資訊傳遞給使用者，以吸引使用者的好奇心，並去消費這個產品。
2、定期與顧客保持聯絡。
你可以透過電話或郵件隨時和客戶保持聯絡，增加互動。詢問他們對現有產品的使用感受優缺點等，以及心目中理想產品的要求。讓自己更加了解消費者。
3、為你的網站訪問者提供免費的線上產品。
這些產品可以是手機應用、手機使用等等。你還可以以實物作為具體回報，以答謝一些資深的，對產品做出貢獻的使用者。
營銷策劃書6
一、市場環境分析
進行市場環境分析的主要目的是瞭解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產品資訊。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低。以涼茶為例，涼茶一直以來為南方人所熱衷，這其中有氣候、飲食上的差異，因此應該將主要的營銷力量集中在南方城市，如果將進行錯誤的定位，將力量轉移到北方，無論投入多大的人力財力，都不會取得好的營銷效果。
二、消費心理分析
只有在掌握了消費者會因為什麼原因、什麼目的去購買產品，才能制定出針對性的營銷創意。當前的營銷大多是以消費者為導向的，根據消費者的需求來制定產品，但僅僅如此是不夠的，對消費能力、消費環境的分析才能使整個營銷活動獲得成功。腦白金能夠暢銷數十年，從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪：過節不收禮正是利用了國人在過節時愛送禮的特性，而作為保健品，兩個活潑老人的形象在無形中驅使晚輩在過節時選擇腦白金，相信如果換成兩個年輕人在說廣告語，影響力就下降很多。
三、產品優勢分析
這裡的產品優勢分析包括本品分析和競品分析。只有做到知己知彼，才能戰無不勝。在營銷活動中，本品難免會被拿來與其他產品進行對比，如果無法瞭解本品和競品各自的優勢和劣勢，就無法打動消費者。在濤濤國際某次營銷類課程中就發生過這樣的情況，課程中的實作模擬中，兩位學員進行銷售情境模擬，其中一位扮演銷售人員的學員在整個過程中對本品和競品都缺乏足夠的瞭解，導致另一位學員只能透過直觀的感覺來交接產品特性，最終導致整個銷售過程以失敗告終。營銷的目的也是如此，透過營銷手段，讓消費者瞭解到本品的優勢，進而產生購買慾望是營銷活動中重要的環節。
四、營銷方式和平臺的選擇
營銷方式和平臺的選擇既要企業自身情況和戰略，同時還要兼顧目標群體的喜好來進行。例如針對全國兒童的產品，就可以根據兒童的特點，在央視的兒童頻道以動畫短片的形式展現出來，這樣不僅符合企業戰略，將產品傳達給全國兒童，同時能夠吸引兒童的目光。對於一些快消品，則可以選擇和產品切合度較高的方式，例如當前SNS平臺中十分流行的爭車位、開心農場等遊戲，就吸引了很多汽車企業和飲料企業的加入，並且取得了非常好的效果。
五、正文。這裡以一般整體策劃書為例簡單介紹。
1)營銷策劃的目的：如，企業開張尹始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
2)企業背景狀況分析。
3)營銷環境分析：
①當前市場狀況及市場前景分析：
A、產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
B、市場成長狀況，產品當前處於市場生命週期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
C、消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑藉已掌握的資料分析產品市場發展前景。
如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：以同類產品“李施德林”的良好業績說明“德”進入市場風險小;另一同類產品“速可淨”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷;漱口水屬家庭成員使用品，市場大;生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。
②對產品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
4)市場機會與問題分析
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
①針對產品當前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售;產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落;
產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產品價格定位不當;銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻;促銷方式不務，消費者不瞭解企業產品;服務質量太差，令消費者不滿;?
售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
②針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求儘量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
5)營銷目標
營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為xxx萬件，預計毛利xxx萬元，市場佔有率實現xx。
6)營銷戰略(具體行銷方案)
①營銷宗旨，一般企業可以注重這樣幾方面：
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略;以產品主要消費群體為產品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。
②產品策略：透過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場;
產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系;
產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識;
產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;?
產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。
③價格策略。這裡只強調幾個普遍性原則：
拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性;給予適當數量折扣，鼓勵多購;?以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。
④銷售渠道。產品當前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。
⑤廣告宣傳。
A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。
B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告;銷後適時推出誠徵代理商廣告;節假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。
⑥具體行動方案。
根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細緻、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，儘量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。
7)策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、專案費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑藉經驗，具體分析制定。
8)方案調整。
這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。?
營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取捨
六、結束語。
選擇直銷公司的關鍵：一、公司二、產品：三、制度四、切入時機五、團隊、系統，工具。
七、附錄。
網路營銷策劃
1、網路營銷
2、事件炒作
3、話題製造
4、危機公關
傳統營銷策劃
1、新產品上市：市場調研、產品定位、招商策劃、市場啟動;
經典案例：江中健胃消食片、黃金酒、王老吉
2、營銷策劃：營銷診斷、市場推廣、銷售提升、促銷策劃、品牌提升、品牌推廣;
3、廣告策劃：平面廣告創意策劃、影視廣告創意策劃、影視廣告拍攝製作;
4、企業策劃：品牌提升、品牌策劃、品牌推廣;
5、終端建設：終端手冊策劃編制、終端促銷人員培訓、終端形象設計、銷售終端維護;
6、品牌提升：老品牌提升策略、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進策略;
7、銷量提升：產品不同週期銷量提升、市場診斷，新產品銷量提升、市場診斷;
8、產品代理、銷售：新產品區域銷售、全國總代理，新產品合作開發。
新營銷策劃
1、品牌公關化：品牌公關機制、組織機構建立、品牌公關戰略、隱性傳播、顯性傳播、危機管理、
危機公關、非傳統營銷、口碑營銷、互動營銷、品牌聯合;
2、品牌模式化：企業發展戰略規劃、品牌模式、產業模式規劃、資本策略規劃、盈利模式規劃、
專案及產品規劃、產業整合規劃。
營銷策劃書7
前言
1、新款粽子目標市場分析
(1)從消費者年齡細分
我們將粽子消費者劃分為6-11歲、12-19歲、20-34歲、35-49歲50-64歲、64歲以上七個區間，透過調查，粽子的實際購買者集中在20-49歲的兩個區間上，禮品裝的有90%集中在這個區間。顯然消費物件以年輕人為主。
(2)從消費者的行為和心理細分
購買新款粽子時包裝是一個很重要的因素。從包裝風格看，新款粽子產品市場主要細分為高檔型、中檔型和低檔型三大類。從包裝用途看，新款粽子產品市場主要細分為禮品裝、平裝、散裝三大類，從利潤的角度分析，禮品裝的最高。
2、目標市場選擇
根據新款粽子品牌的特點，我們對新款粽子的目標市場確定在中高檔的消費市場，尤其是送禮市場上，重點在於年輕人的市場，而低價市場主要透過與經銷商和自營店的櫃檯實現。 3、競爭現狀
存在的競爭對手說多也不多，說少也不少，比如，大拇指，鼓浪嶼，金蘋果，85度C、克里蕬汀等等。說句實在話能與大喜來相媲美的也只有最後兩種了，因為前面幾家蛋糕店差不多要銷聲匿跡了。85度C的目標人群主要是年輕的一代，時尚一族，克里斯汀是奢華的一族，不像大喜來是大眾所都能接受的。所以，雖然85度C代表著潮流，但不能否認的是大眾的喜好是大喜來。
一、xx新品粽子SWOT分析
1、自身優勢：價格便宜適中，適用各種人群
有較久的歷史，所以信譽、聲譽比較高
較好的地理位置
服務設施完善，得到顧客的一致好評
2、自身劣勢：離鬧市區還是有點距離的奢華一族的目標人群還是欠缺的
跟不上時代潮流，不太受時尚人群喜歡
3、市場機會：在居民區有較高的地位和影響力，樹立了良好的形象。
擁用夠雄厚的資產，可以採取更有力的促銷手段。
擁有蛋糕店的老資格，可以利用聲譽和信譽再擴大影響力，進行大型促銷活動。
節日期間，需求量將逐步上升。
4、外在威脅：各大西品企業會對xx有一定的衝擊
二、市場定位
根據市場目標市場的特點和選擇範圍，我們對新款粽子的市場作了如下定位：
⑴品牌定位：知名品牌——xx;
⑵形象定位：時尚，精巧，新穎，浪漫，個性化強;
⑶效用定位：送禮+食用，主要是送禮;
⑷品質定位：口味清淡，爽滑細膩，柔軟自然;
⑸食品傳播定位：以理性訴求為主，在新款粽子品牌的基礎上，奠定美味粽子形象;
⑹消費市場定位：年輕人並以生產中高檔市場為主。
三、營銷策略
1、產品策略
現在xx以粽子作為產品，屬於快速消費品，很少提供附加產品。今後xx可以圍繞核心價值觀“文化，綠色，營養，可口”來做文章，為新款粽子營造更好的形象。
2、價格策略
現階段，我們把新款粽子分為兩類。
①利潤最大化為定價目標
“加送容量，價格不變”，在包裝上體現更多的分量，從而誘惑消費者轉移購買決策。
②實行差異化的產品
對消費者進行大量宣傳，適宜採用緩慢掠取決策，以高水平的價格、低促銷費用的形式進行經營，以求得到更多的利潤。
3、促銷策略
①廣告策略
這裡制定了新款粽子廣告推廣策略體系，在考慮到實際情況的基礎上為新款粽子推廣制定了媒體策劃方案。
廣告推廣策略體系如下：
1)電視作為現在商品宣傳最主要的媒體，應透過電視廣告以展示新款粽子形象;
2)透過報紙軟廣告來對端午文化和事件營銷炒作，以達到消費者想到端午文化和事件就會想到新款粽子的效果;
3)透過報紙硬廣告來對新款粽子進行宣傳;
4)隨著網際網路對現代消費的影響逐漸加強，應透過新款粽子的網站網路廣告以釋出資訊、形象宣傳與個性化服務;
5)透過新款粽子的售點來宣傳新款粽子形象。
②營業推廣
主要透過端午時買贈、免費派送、降價、抽獎、換購、品牌聯合、折價券、售點陳列促銷等方式，結合產品的特點、渠道的狀況、目標消費群的狀況選擇促銷方式，主要是對消費者和渠道兩方面進行促進，透過原有的預期增值服務策略和終端促銷政策略實現，促進年度的銷售量，同時有效支撐終端零售協銷系統的建立。
③公共關係
新款粽子應透過開展立意新穎，具有相當廣度和深度影響力的公關活動，在渠道內建立美譽度，在目標消費群中深入傳播新款粽子的文化，建立“新款粽子的大品牌形象和受眾的喜愛度。
④人員推銷
組建新款粽子強幹的銷售隊伍，完善新款粽子的零售協銷系統，加強終端促銷，加強銷售隊伍的招聘和培訓，配合終端促銷政策，與競爭對手在終端上展開競爭。
4、渠道策略
有了好的品牌、好的產品，還需要有良好的渠道發展模式，爭取在最短的時間內將產品推向消費者。對於新款粽子生產xx來說，想要快速地將自己的品牌做強、做大，渠道創新是快速發展品牌必經之路。
(1)分銷渠道
新款粽子面對是大眾消費市場，必須採用間接分銷渠道。新款粽子種類比較適合選擇性分銷，節省費用，容易控制。利用分銷渠道的庫存能力，降低企業的倉儲成本。
(2)物流策略
新款粽子生產xx應該結合自身條件，在各銷售區域內選擇成熟的第二方物流，承擔xx的貨物運輸、倉儲、存貨控制、訂單處理等工作。透過計算機資訊處理系統和物流xx聯網，建立快速、準確的訂單記錄和處理系統。粽子的同質性很強時，方便性和店主的推廣力度能決定銷售的產品數量和品種。應要特別重視這些渠道。
四、費用預算
(1)廣告投放：站臺廣告、電視廣告投放、報紙廣告、看板等共10萬元
(2)公關活動(根據相應推廣方案調節活動內容再作預算)
(3)促銷活動：促銷員、賣點等約5萬元
五、市場預測
透過對“xx”的前期市場引導及持續市場推動，力爭在端午節期間取得xx地區前五名市場佔有率的良好成績。
營銷策劃書8
一、導言
餐飲業是全中國第三產業中一個非常重要的支柱，中國人有一句俗話：民以食為天。據瞭解，中高收入國家平均每268人就擁有一家餐館，而在我國約20xx人才擁有一家餐館。這一數字表明，中國的餐飲市場遠遠沒有飽和，潛力很大，巨大的商機在等著準經營者們去施展自己的聰明才智，沉睡的金山等待著他們去挖掘。
經濟狀況對餐飲業具有舉足輕重的影響。在中國，隨著經濟的發展，人們生活節奏的加快，人們越來越傾向於在外就餐以節約時間。雖然出現了席捲全球的金融危機，經濟蕭條，國內企業紛紛倒閉，但是唯獨餐飲業將是一個不斷髮展的行業。餐飲業是一個受金融危機影響很小的行業。
多種方式進行分類，包括風格，選單或者菜系，市場細分，主題或者消費者意識等。店堂的設定多種多樣，從傳統的中試到便捷的西式快餐或者豪華的大酒店等等。按服務型別劃分，有全方位服務餐廳，普通服務餐廳以及有限服務餐廳。
由於地方不同，不同的文化，不同的人群飲食習慣，口味不同，因此，世界各地的餐飲表現出多樣化的特點。這樣給廣大餐飲業的經營提供了一個選擇的機會也就是你的酒店所適應的人群，你的消費群落，你的餐飲產品特點、質量、服務能否成為消費者步趨之所。
就漢族的飲食特色而言就有八大菜系，各個菜系各有各的美味，各有各的淵源，例如：黃河流域的魯菜系，講究食不厭精，膾不厭細，非常注重的宴席禮儀;長江中上游的為川菜系，以麻辣魚香怪味而聞名，長江中下游為蘇菜系，調味適當，注重本味，鹹甜適中;珠江流域為粵菜系，形成了生脆、爽口、鹹、酸、苦、鮮俱佳的風格等等。。
二、環境分析
(1)消費者分析
隨著我國人均國內生產總值快速提高，人均國內生產總值(GDP)超過20xx美元，居民消費能力增強，消費水平和層次提高，中式正餐高階消費額比重將持續增長。但餐飲需求是複雜多變的，其消費口味和消費心理，會隨著社會環境的變化而變化。
餐飲企業必須根據自身條件和環境條件的要求，看清餐飲市場的發展趨勢，選擇適當的營銷方法，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功
首先是市場定位，即這些地域的消費群體是否是你的目標客戶;其次是口味，他們是否認同你的菜品口味;第三是品牌價值，他們是否會成為你品牌的忠實擁護者。
(2)餐飲消費行為分析
隨著近年來中國居民的收入水平的增加、生活節奏加快、消費觀念的更新，推動餐飲行業的迅速發展中國餐飲消費者呈現三大發展趨勢。
商務型消費增加。經濟的發展促使商務活動增加，商務應酬活動推動了高檔次的餐飲的迅速發展。
替代型消費增加。隨著經濟發展，居民收入增加，越來越多的人選擇去酒店消費來代替自己做飯，這集中表現在近些年來年夜飯的火爆。
被迫型消費增加。越來越多白領人士和進城務工的農民工，時間緊，也沒有條件自己開伙做飯，他們處於無奈，沒辦法只能被迫在餐館裡就餐，這就促使快餐行業的發展。
(3)消費者決策分析
經歷了非典，禽流感、H1N1，健美豬等事件，健康的觀念早已經深入人心，消費者越來越重視健康和衛生。隨著綠色食品，素食、食療、滋補等等
概念愈發得到消費者的贊同。消費者追求的是一種健康的，
合理的膳食關係。健康的，才是最好的。
消費者就餐選譯不僅只是講究口味，餐廳的環境、氛圍、
情調都成了顧客挑選就餐地點的必要考慮條件，消費者日漸
注重享受，注重餐飲產品與文化的融合
消費者追求“色、香、味、形、器、質地、聲、溫、營養、
衛生”的同時，主張文化與食品、飲食方式、飲食習慣的融合。
網際網路是資訊聚集的地方，也是資訊傳遞最快速的地方，網路口碑營銷，網路搜尋成為餐飲企業推廣重要手段，
(4)餐飲消費形式分析
上班族消費趨勢分析：在經濟危機的壓力面前，上班族們把越來越多的消費行為變成了DIY，將請朋友到家裡吃飯，減少去餐館次數。
家庭消費趨勢分析：家庭的預算和支出會減少，會縮減了高檔消費和大宗支出，但節假日親朋好友外出聚餐的人反而增多。
商務消費趨勢分析：吃奢華盛宴的人。
(5)競爭格局分析
X餐飲市場相對來說是最分散的一個市場，國內沒有一個大的餐飲集團可以佔據1%的市場份額。餐飲行業是完全競爭的行業，行業集中度相當低，未來發展的趨勢是行業集中度大幅提高，有待於規模企業的整合。從餐飲企業競爭與發展格局來看，未來我國餐飲企業競爭將更加激烈，並伴有更多企業上市。
X在餐飲行業高速發展的同時，食品原材料成本、勞動力成本提升、管理人才匱乏、成本控制難等多方面問題日益凸顯，行業競爭愈演愈烈，餐飲業全面進入“微利時代”，傳統的管理、經營模式遭遇嚴峻挑戰。
X中國餐飲業已經步入行業洗牌期，必須交流
新思想、探索新模式，迅速由傳統的“粗放式、模糊式、經驗式經營”向“精細化、流程化、連鎖規模化經營”轉型。
三、市場分析
如今，我們得益於長期的人口趨勢，餐飲業必將會繼續發展下去，而且會發展的很好。中國最新人口普查表明，中國人口將會繼續增長到20xx年才有回落的可能。人口眾多是一個長期的趨勢。
目標市場1：公司幹部對在方圓兩公里內的工作和學習人群提供送餐服務，因為他們的午餐和晚餐時間都非常有限，公司白領金領人員可能因為重大會議或工作不能夠有時間出去吃飯，
這個時候他們需要有美味的飯菜能夠送到他們面前，準時送達和精美
的飯菜將是他們滿意的關鍵因素。
針對公司顧客的營銷組合是：
l產品戰略：保證送達目的地時飯菜保持完整和溫熱，保證質量和連續性
l定價戰略：這是我們的重頭戲，價格絕對實惠，並增送優惠券
l分銷戰略：準時送達，給顧客長期聯絡留下信心
l促銷戰略：採用免費用餐和累計折扣的方式誘導決策者或聯絡人
L包裝戰略：產品需要包裝特別是公司的金領，白領更是講究面子問題，外帶包裝要設計的有品位，當然質量更要能拿的出手。
另外，對於公司，還有重要的一點就是商務應酬，在外吃飯，一般無非就是幾種心理，而在其中，商務應酬無疑是最大的消費體，而如今的商務接待要求的是：體面的裝修，氣派的氛圍，喝的要貴，吃的要奇，環境氛圍很重要。
目標市場2：回頭客雖然對一個還沒有建成的餐館來說，回頭客有點早，但是我們是透過在開張之時發放優惠券和名片來聯絡新客戶，擁有這些優惠的人我們姑且稱之為回頭客。老顧客的開發成本要比新顧客的開發成本要低得多，要充分利用此資源。有效的顧客關係管理是在顧客和你聯絡時，運用你所擁有的顧客資訊對其採取不同的，有針對性的服務，給這種關係添加價值。
目標市場3：年輕顧客中餐對於年輕人看似沒有吸引力，其實不然。年輕人是追求新異的群體，中餐廳看似可能會讓人感覺古老典雅沒有刺激，在追求迴歸古典的同時，我們又把自己定位成了“冒險食客的去處”。開發中國古老的食譜，給人一種新的中餐的菜餚，使年輕人願意嘗試並喜愛嘗試。
目標市場
4：外國人中國菜，是世界三大菜系中的一個，法國菜，伊斯蘭菜，中國菜講究色香味形俱全，而且中國是個多民族國家，各個地區都有自己菜的特色，種類繁多，而且一箇中國的宴會，菜的數量簡直讓你眼花繚亂，而且幾乎很難吃完任何一樣菜。相對於中國菜，美國人，英國人，他們的菜相對而言不夠正式，都是很簡單的東西，參加國中國宴會的外國人，很多人都對中國宴會非常深刻。
四、問題、威脅和機遇
優勢
l本餐廳注重餐飲文化的體現，做到文化餐飲，大到餐廳裝修風格，小到餐具，細到菜餚的典故。
l高效的管理，運用互連網系統來記錄客戶資料，並開通本店的網站，提高了知名度。劣勢
l由於是在規劃階段，沒有具體好的裝潢方案，只是有古典和新異的主題而已。做好裝潢方案的規劃，從外表上打響品牌將是該店能夠吸引人群的好方法。
l新入市場，沒有形成規模效益，在一定的時期內，成本將可能高於預算，有一定的財會風險。機遇
l近年來我國經濟取得快速發展，國內生產總
值快速提高，將快速提高國內餐飲需求增長。
l我國人均國內生產總值快速提高，具名消費
能力增強，消費水平和層次提高，長期而言高
端消費額比重將持續增長。
l受人口紅經濟效益的影響，預計未來幾年內，
餐飲企業生意火爆，成為本週期投資與發展的熱點。
l擁有自己的網站和客戶資料系統，提高管理和聯絡顧客的效率。
l培訓優秀的員工，提升其服務技巧，並利用中餐廳的特色。
威脅和問題
l未來5年競爭局面激烈仍將維持，由單純的價格競爭，產品質量的競爭，發展到產品與企業
品牌的競爭，文化品位的競爭。
l中外餐飲企業競爭加劇，與國外餐飲相比，國內餐飲企業在硬體、軟體、尤其是在管理、服務方面的差距較大，洋快餐主導中國餐飲競爭的格局。
l餐飲企業全面進入“微力時代”，傳統的管理、經營模式遭遇嚴峻挑戰，需要向精細化、流程化、連鎖規模化經營轉型。
l由於要做好各個菜系的質量，不輸於競爭者，必須要提高技術和廚師的水平，這些也會給成本造成負擔。
l餐廳最終選址也將是一個需要解決的問題
五、產品策略
種類
我們粵海風餐廳的菜餚是根據全國不同的知名菜系所設計，邀請在各個菜系有能力的廚師，正宗美味，按照不同的菜系，我們劃分不同的菜系板塊，針對不同的需求顧客群體設計，並且將市場細分，將菜餚劃分為高檔、中檔倆個檔次，對經濟能力不同的顧客量身定做，為顧客打下種類全、味道好、周到服務和與眾不同的感覺。並根據顧客的不同需求，創新菜餚，給人一種創新菜品的感覺。
特色
餐廳特色是你能吃到全國不同地方的口味，但是，另一方面也有劣勢，那就是其它餐館都是以一個菜系為主，表明其在此菜系上的地位之高，因此，我們要在不同的菜系上都要提高我們的檔次和地位，那就又必然會增加我們的成本，這一點要充分利用好我們的技術因素來克服。飯店應該在人流集中的地方，因此，在此方面，我們所要追上的就是選好地址。而在人流集中的地方，大都已經飽和了市場，而且地皮的租金非常之高，對於一個剛建成的飯店餐廳來說是非常大的一筆支出，這對於我們的成本降低非常的不利。因此，選址對於我們來說是一件非常值得慎重的事情。
管理
我們的優勢在於我們的後發優勢，中高檔的餐廳，往往時間的磨損比較嚴重，我們正好可以利用此後發優勢，在裝潢上、創意上加以思想，獲得意想不到的效果。
很多的飯店都有一個通病，那就是管理銜接不夠好，而我們餐廳的一大特色就是利用好網際網路技術，在古典懷舊的背後，還有最先進的技術支援，做到真正的現代化管理。這是我們在管理上的重大優勢，而且也將成為長久優勢。
根據調查，大多餐廳的利潤都很高，因此我們能在成本上做工作，不是強硬的打價格戰，但是給人的感覺就是在我們的餐廳裡吃飯是物有所值，我們將有非常完善的管理模式和供應鏈管理，從而達到從物流上降低成本，然後再利用先進的技術，把一些傳統上認為是奢侈食品的菜餚降低價格，以便大眾化.
總之，在餐廳出爐之時，最重要的是如何同大批的競爭者搶奪市場並牢牢佔領市場，這將是餐廳的一開始就面臨的難題。
營銷策劃書9
圖書營銷策劃書範開設網上書店還可以為大學生提供方便、廉價、高效的購書方式，促進文化交流，幫助國家和學校培養優秀人才，具有長遠的社會效益和經濟效益。網上書店已經成為現代傳統書店不可或缺的管理策略。目前，網上書店在網際網路上可以實現的業務功能已經多樣化。可以說從最基本的對外溝通展示功能，資訊釋出功能，網上圖書展示功能，網上洽談功能，網上交易功能，網上採購功能，網上客服功能，網上網站管理功能等。幾乎所有傳統書店的功能都可以在網際網路上以電子方式高效執行。
而網上書店的推廣難度更大，需要考慮的因素更多，比如網上書店的需求分析、網上書店的總體規劃、網上書店系統的功能和實施方案、網上書店的傳播推廣、執行網上書店系統的軟硬體配置、網上書店的管理系統和管理方法等等。網上書店的實際實施質量直接影響傳統書店在網際網路上的實際效果和經濟效益，這不僅是一個技術問題，還涉及到管理因素。
一、目前的營銷形勢
在中國，大家都認為網路營銷是一種新興的網路營銷模式。鑑於中國的現狀，網民的素質和普及程度，有點勉強，但也要站得高，看得遠。其實網路營銷的空間還是很大的，潛力很大。企業可以大大減少投資，見效快，是企業做營銷的首選。
二、市場需求分析
可行性分析:
1、網上書店的優質低價競爭優勢
2.網上書店傳播迅速
3.網上書店有8000萬的採購客戶群
網站設計需求分析：
1.建立完善的產品資訊展示系統
2.樹立誠信管理的企業形象
3.保持市場領先地位
4.吸引更多的客戶、提供短期折扣、定期更新資訊、瞭解客戶、實施折扣、從事促銷活動等。
5.為現有客戶提供更有效的服務
6.開發新的商機，比如各種音響產品，各種軟硬體，學習光碟等。
7、建立完善的網上服務體系，實現網上和網下相結合。
三、推廣計劃
1.品牌建設和書店、連鎖店的建立
2.除了人員晉升，非人員晉升包括三種形式:廣告、公關和業務晉升
3.搜尋引擎推廣
4.商業資訊平臺釋出:利用全球資源和各種大型商業平臺，我們書吧網上書店的新產品將及時有效地出現在我們的客戶面前。
5.行業連結:在網上廣泛搜尋一些與本網站相關的同行網站，在行業內進行連結，以增加各行業的知名度。
6.商業軟體推廣:利用網路營銷商業軟體，將大學城書吧網上書店的資訊和產品資訊釋出到各大行業的供需平臺。
7.利用節假日和週末開展校園宣傳和招聘活動，提高認識。
8.實行會員制。
四、網路安全管理
鑑於網際網路上的安全風險，為了有效防止網站被非法入侵，網際網路服務提供商應加強網站的安全管理。網路安全管理主要分為四個方面:
1.防止未經授權的訪問。
2、防止洩漏。
3.防止使用者拒絕系統管理。
4.防止系統完整性的喪失。
營銷策劃書10
一、商場興旺必備要素
1、成熟的商業環境，長遠的發展前景。一個成熟的商業環境是集全社會的力量並且經過相當長的時期積累而成的，具有非常明顯的發展優勢，它必須具備以下基本條件：
◆四通八達的交通條件;
◆相對高密度的常駐人口和流動人口;
◆密集的商業網點及完善成熟的功能互補性;
◆豐富的歷史文化沉澱;
◆長遠的市場發展前景。
2、情景主題是現代商場的靈魂
全球社會發展到今天，已徹底打破了地區與地區之間，國家與國家之間，民族與民族之間的隔閡，文化資訊交流的擴大化無時無刻不在改變著人們的思想觀念和行為方式，對商業而言，最明顯的結果就是人們的需求，要在同一時間同時滿足人們的物質和生活需求，因此注重感受，注重體驗，注重人們購物與情感交流的互動情景式綜合性購物商場是未來發展的必然趨勢。現代情景主題商場與傳統百貨商場最大的區別在於，情景主題的出現改變了人們的購物環境，改變了人們的消費行為，它帶給人們多姿多彩的生活體驗。現代情景主題商場賣的是好感覺，好體驗，好心情，它更具有豐富的文化內涵，更具有情趣性，能夠在更大的範圍滿足人們多元化需求，因此現代情景主題商場是人流聚集的重要保證，是商場興旺的重要因素。
3、鮮豔的經營特色
經營特色是商場整體形象識別的核心本質。在日益激烈的商業競爭環境當中，只有那些形象鮮明，有強烈人格魅力的商場，才能脫穎而出，成為市場的佼佼者。經營特色是商場培育、穩定和擴大市場資源的堅強保障，也是商場租金增值和商品附加值提升的支援基礎。
4、商場定位要與商業街區功能互補
商業區內整個商業網點與商業圈的內在關係是互為依託，互為支援的生物鏈關係，是一榮俱榮，一損俱損的共同體關係。作為個體商場，它首先必須依賴於商圈，沒有商圈的支援也就沒有了它生存的基礎。而商場的商業功能對商圈來說也必須是補充、完善和促進，只有這樣才能促使整個商圈的繁榮發展。
5、科學合理的鋪位劃分和人流動線設計
商場鋪位劃分的科學合理與否，不僅是體現商品組合的豐富多樣，還必須考慮到經營商家的實用性和合理性，同時更要兼顧獨立鋪位與整體商場的協調性和互動性。商場的人流動線設計不僅是商場內部的人流交通與疏散問題，更重要的是商場內部人流與外部街區人流的交流和溝通關係，其根本目的就是要最大限度的避免商場內的商業盲區和商業死角。
二、商場興旺策略
1.堅守定位，常變常新
2、必須突出主題
3、合理設計商場內部交通動線
4、合理業態規劃，實現人流變財流
三、旺場活動策劃要素
1、提煉差異化的商場主題
好的主題是商場生存和發展的靈魂，如果一個商場沒有主題，那麼就要在現有的商場業態或商場特色中提煉主題。就商品本身來講，大家給消費者的購買理由似乎都一致，如手機為你提供溝通的便利，汽水讓你解渴，冰箱讓你冷藏事物等等，但是在競爭激烈的市場環境中，這遠遠不足以成為購買的理由，因為產品本身的功能是同質化的，而消費者的需求卻是多樣化個性化的，這種情況下，差異化成了永恆的營銷法寶。由於產品本身實質性的差異很難找到而且實現的難度較大(如涉及技術成本、模具成本等)，在這種情況下，提煉優秀的主題概念成了一種簡潔有效的營銷法寶，功能有限、技術突破有限，而消費者心理感受是無限的。
2、鼓勵商家大力挖掘商品的賣點。
商場如戰場，“知己知彼，百戰不殆”這一戰爭法則同樣適用於當今的商業戰爭。在物質極大豐富的今天，消費者的需求也基本得到滿足，但市場廣闊，只要認真去找，就能夠發現機會。我們要進行充分的市場調查，透過主要競品的空擋，尋找消費群體中未被滿足的消費需求，或是隨著形勢變化變得不充分的消費需求。如何挖掘商品的賣點?可以透過以下方式為切入點。
◆從所經營商品本身的優勢出發。
◆從商品的權威性出發。
◆從商品的功能效用出發。
3、努力改變商場的內部經營環境
據有關人士研究表明，顧客在進入商場購物的時間一般不超過3個小時，超過3個小時顧客就會感到很疲勞。根據這一研究結果，為了使顧客能在商場內待的時間更長久，可以在商場內合適的地方設定休閒椅和綠化植物盆景，讓顧客在購物的同時能得到充分的休息和賞心悅目的感受。
4、實行差異化的營銷和促銷手段
在如今的商場價格、商品質量日趨同質化的條件下，降價不是一個好招，顧客感興趣的是商場的信譽度和購買過程中商場提供的服務如何。因此，商場不應只盯住價格，而應全面考慮，實行差異化營銷和個性化促銷，以真正打動顧客的心。
四、利用節假日和特殊時期
隨著1996年實行雙休日製和去年增加法定節假日以來，一年當中節假日已達114天。假日的增多刺激了假日經濟的發展。一般商場雙休日的營業額大約要比平時增加一倍多。有的商場甚至雙休日的銷售比平時5天的銷售還要多，這就是所謂的“2>5”效應。毋庸置疑，節假日的氛圍刺激了人們的消費慾望和衝動，商場正是抓住了這個有利時機而大打促銷牌，從而期望產生“2>5”的效應。然而在眾多假
日促銷中也出現了不和諧，有的商場抱著“趁節假日狠賺一把”的心態，把平時的積壓商品當正品賣或來個奇貨可居，趁機抬高物價，還有的商場清一色在假日降價打折大促銷，或以打折為名，實為抬價。如此假日促銷，實為宰客促銷，長期下去，最終會斷送假日市場的生命。
假日裡顧客購物更多地是衝動型、情感型購買。所購之物多為節假日禮品、裝飾品、個性之物。因而，商場應根據節假日的不同特點提供個性化和特色服務，多些人文關懷，少些雷同促銷;多些真心誠意，少些虛情假意。惟有如此，才可能會產生“2>5”的效應。
特殊時期比如世界盃或奧運會期間，商場也可抓住這個特殊時期人們對體育專案的熱烈關注態度進行有效促銷。例如在商場的大螢幕上直播或轉播播放體育賽況，從而吸引人流，網聚人氣。
五、主題活動策劃：
1、端午節靚粽，購物滿就送
端午節當天,在各連鎖超市一次性購物滿55元,即可憑電腦小票到服務中心免費領取靚粽一隻,每店限送300只,數量有限,送完即止。
2、購物大抽獎
每天前十名在本商場任何商店內一次性購買商品滿￥100元以上
(含100元)，憑當天商店購物小票(須蓋商鋪專用章)及所購商品到商場服務檯，服務檯確認無誤後，可領取一份相應價值的禮品。如果購物金額達到一定額度，還可以參加抽獎活動。
禮品設定：
一等獎：高階電飯煲一個;
二等獎：男士或女士精美手錶一塊;
三等獎：美的檯扇一臺;
說明：
(1)、當天購物先鋒前十名以購物消費後到商場服務檯兌現禮品的先後順序為準;
(2)、自選禮品價值如超出應獲贈價值，超出部分由顧客承擔;
(3)、 ×××公司對本次活動擁有最終解釋權。
3、週日大派送
一週內在本商場累計購物滿1000元的消費者，都將得到本商場服務檯送出的一張價值200元的購物券，多購多得，永不落空。活動細則：
(1)、活動期間，購物券每週派送一次，於每週日營業時間內均可派送;
(2)、活動期間，請顧客務必保留購物小票，一週內累計達到1000元的均可領取購物券;
(3)、購物券上均標有使用有效期，過期作廢;
(4)、購物券只供在本商場內使用，且不得作抵扣現金、退貨和換貨用途。
4、瘋狂購物送大禮，三亞旅遊等著你!
活動期間，請顧客務必保留購物小票，在每個月28日--31日期間遞交一月內購物小票到商場服務檯，商場服務檯將對顧客本月消費額進行統計和排名，排在第一位的將免費贈送三亞旅遊一次(可帶親友一名)。
說明：
(1)、因顧客原因放棄旅遊的，本商場不再支付任何費用;
(2)、顧客自願將旅遊資格轉讓他人的，須經本商場同意;
(3)、顧客攜帶親友超過一名，則自付其超出費用。
5、一卡在手，折扣無憂!
顧客一次性購物滿×元者，均可憑身份證再加×元的工本費辦理會員卡一張，數量有限，先辦先得。
活動說明：
1、持會員卡可獲得本商場會員資格，可享受部分商品的特殊折扣;
2、對於已經打折、特價商品或明確不打折的專櫃，不予優惠;
3、××公司有權隨時更改或終止此卡的使用，同時並保留對會員權益的解釋權
6、歌唱新星大獎賽
(1)、在有關新聞媒體上釋出比賽廣告，在商場外張貼或利用電子螢幕釋出比賽公告;
(2)、必要時邀請本市有名歌手到現場助興;
(3)、發動商場內願意出資的商家獨家或聯合贊助比賽發生的一切費用;
(4)、比賽允許贊助商在現場派發傳單、資料或組織其它不影響比賽的活動;
(5)、比賽現場給贊助商以冠名的方式進行推廣;
(6)、請本屆歌唱冠軍為贊助商的商品進行形象代言。
營銷策劃書11
一、市場環境分析:
1、本店經營中存在的問題
(1)目標客戶群定位不準確，過於狹隘。
總的來說，我市酒店業普遍經營狀況不佳，只要原因是酒店太多，供過於求，經營模式雷同，沒有自己的特色，或者定位太高，消費者難以接受。此外，一些酒店的服務質量存在一些問題，影響了消費者對酒店的消費信心。
我們店的經營也存在一些問題。去年的運營不好，要反思一下目標市場的定位。要充分挖掘自身優勢，拓寬市場。我的酒店目標市場定位不合理，是效率低下的主要原因。我們店所在的金橋區是一個消費水平較低的區，居民多為普通員工。我們店主要經營粵菜和海鮮，價格比較高，所以大部分居民的收入水平還是不能接受的。不過我們店的硬體水平和服務質量在這個區還是比較優越的。我們一直以中高階酒店定位於市場，面對中高階消費群體，無法吸引本區居民。
(2)新聞宣傳力度不夠，沒有在市場上引起大的轟動，市場知名度小。
雖然我們的店屬於X傑集團(X傑集團是我市的知名企業)，但是我們在社會上對我們的店瞭解不多。我們店開業時除了短期的新聞宣傳，從來沒有做過任何廣告，導致我們酒店知名度低。
2、周圍環境分析
雖然我們區整體消費水平不高，但是我們店的位置有自己的特色。本店位於101國道旁，地理位置優越，交通便利。距離商學院、理工學院、機電學院等幾所高校都比較近，所以路過的車輛很多，移動客人是一個潛在的消費群體。大學生雖然沒有收入，但也不是低消費群體。僅商科院校就有一萬多名學生。如果我們能提供適合學生的產品，低廉的價格會吸引他們來我們店消費，可謂是巨大的市場。
3、競爭對手分析
我們店周圍沒有類似檔次的酒店，只有很多小餐館。雖然他們在業務能力上無法與我們競爭，但他們以低檔次的食物和物美價廉吸引了大量附近的居民和學生。總的來說，他們的經營狀況不錯。雖然我們的設施和服務都不錯，但由於市場定位錯誤，實際經營情況並不理想，與市場上同檔次的酒店相比處於劣勢。
4、我們商店的優勢分析
(1)我店是X傑集團的子公司，X傑集團是我市知名企業，其公司實力不容置疑。因此，在精心策劃時，我們應該充分利用我們的品牌效應，充分挖掘其品牌的偉大內涵，讓消費者對我們的餐飲產品毫不懷疑，充分相信我們提供的是高質量的產品，這是我們在策劃時應該充分重視的，以吸引消費者。
(2)我店硬體設施好，資金雄厚，有自己的停車場和大面積的可用空間。這可以用來吸引過去的司機，並開發一些促銷計劃來吸引學生。
機會:①我公司強大的實力為我們的發展提供了條件；②交通便利，潛在客戶巨大；③良好的硬體和現有的高素質員工為我們的調整和發展提供了廣闊的空間。
二、目標市場分析:
目標市場是最有前途的消費群體。定義目標市場不僅可以避免影響力的浪費，還可以使廣告具有針對性。沒有目標市場的廣告等於“盲人騎瞎馬”。
目標市場應具備以下特徵:不僅是對酒店產品感興趣、有支付能力的消費者，還有能到達酒店的消費者。酒店應儘可能明確地確定目標市場，並對目標客戶進行詳細的分析，以便更好地利用這些資訊所代表的機會，從而使客戶更加滿意，最終增加銷售額。客戶資源成為酒店利潤的來源，現有客戶的消費行為是可預測的，服務成本低，對價格不像新客戶那樣敏感。同時，他們可以提供免費的口碑宣傳。保持客戶忠誠度使得競爭對手無法爭奪這個市場份額，同時保持酒店員工的穩定性。因此，整合客戶關係營銷和保持客戶忠誠度可以給酒店帶來以下好處:
1、從現有客戶中獲取更多的客戶份額。忠誠的顧客願意購買更多的酒店產品和服務，他們的消費是隨機消費的2到4倍。而且，隨著忠誠客戶年齡的增加、經濟收入的增加或者客戶自身業務的增長，其需求會進一步增加。
2、降低銷售成本。酒店需要大量的費用來吸引新客戶，如各種廣告投入、促銷費用、瞭解客戶的時間成本，但與現有客戶保持長期關係的成本卻在逐年下降。雖然在建立關係的初期，客戶對酒店提供的產品或服務可能會有很多問題，這就需要酒店進行一定的投資。但是，隨著雙方關係的發展，客戶對酒店的產品或服務越來越熟悉，酒店非常瞭解客戶的特殊需求，所以維持關係的成本變得非常有限。
3、贏得口碑宣傳。對於酒店提供的一些複雜的產品或服務，新客戶在決策時會感到很大的風險。這時，他們經常諮詢酒店的現有客戶。而高滿意度和忠誠度的老客戶的建議往往起著決定性的作用，他們的強烈推薦往往比各種形式的廣告更有效。這樣，酒店不僅節省了吸引新客戶的銷售成本，而且增加了銷售收入，從而提高了酒店的利潤。
4、員工忠誠度的提高。這就是客戶關係營銷的間接效應。如果一家酒店有相當數量的穩定客戶，也會形成酒店與員工長期和諧的關係。員工在服務滿意忠誠的顧客的過程中，實現了自身價值的實現，員工滿意度的提高導致酒店服務質量的提高，進而提升顧客滿意度，形成良性迴圈。
根據我們之前的分析和目前的市場情況，我們應該把主要客戶鎖定在普通大眾、附近的大學生和過去的司機，然後在次要的基礎上吸引一些中高收入的消費群體。他們有以下共性:1)收入水平或消費能力一般，注重福利和清潔，在酒店消費一般是為了招待親友或改善假期生活。
2)不經常有高消費能力，偶爾有改善生活的慾望。
3)注意安全衛生，需要舒適的就餐環境。學生更喜歡時尚的用餐環境。
三、總體營銷策略:
1、“普通人的高階酒店”——獨特的文化是吸引消費者的法寶。我們對酒店進行文化定位。雖然我們把酒店定位為中低收入人群和附近的大學生，但並不意味著降低酒店的檔次和產品質量。我們必須為客戶提供廉價優質的餐飲產品和服務，絕不能以低質量換低價格。這也是對客戶的尊重。
2、開展立體宣傳，突出這家酒店的特色，讓消費者對X傑酒店有一個感性的認識。讓消費者意識到我們給他提供的是一個他可以享受生活的地方。你可以在報紙上針對酒店的環境和位置來吸引顧客。讓顧客得到一種“高貴”的滿足感。
3、採用強勢廣告，如報紙，以引起“轟動效應”作為強勢銷售，從而吸引大量消費者的注意力，建立知名度。
四、20xx年行動計劃和實施計劃
(a)銷售戰略:
1、改變企業的烹飪方式。以前主要經營粵菜和海鮮。今年，我們可以“模糊”至於菜系的概念，只要顧客喜歡，我們可以根據他們的需求做流行菜或者高檔菜。表面上看，這讓我們酒店沒有什麼特色菜，但實際上，大眾菜並不等於低檔菜。粵菜和海鮮一般都比較貴，不適合普通人的口味，消費潛力不大。在編制選單時，我們可以從各種菜餚中選擇。“本質”，選擇其有代表性的菜品，並根據市場和季節變化進行適當調整。用這些“本質”我們正在增加許多受歡迎的菜餚。這樣可以給客戶很大的選擇，滿足不同口味的人的需求。
2、降低蔬菜價格以吸引顧客。蔬菜價格總體下降了。有些高檔的菜可以很貴，而大部分都是質優價廉。蔬菜整體價格較低，但也照顧到高消費客戶的要求。價格策略①優惠折扣。(2)抽獎和贈送精品。
3、為普通人和學生提供低價優質的套餐和快餐。套餐分不同檔次，但主要是根據人數，比如4人套餐，6人套餐，8人套餐。數字越高，價格越低，可以吸引更多的人消費。主要目的是以利取勝。學生快餐，價格比食堂略高，但質量比食堂的大鍋菜高。將酒店剩餘停車場改造成娛樂休閒廣場，露天，四張餐桌(帶陽傘)，方便學生休閒聊天，提供免費卡拉ok、電視和各種飲料。
4、為司機提供方便快捷的餐飲和免費停車。
5、為附近居民提供婚宴和生日宴會服務。
6、在一年一度的節日裡開展促銷活動。
(二)廣告策略
酒店廣告是透過購買某種媒體的時間、空間或版面，向目標消費者或公眾進行宣傳或推廣的手段。酒店廣告對酒店的意義體現在以下幾個方面:為酒店或酒店集團和產品樹立形象，激發潛在消費者產生購買動機和行為。消費者的感知對購買決策有非常強大的影響。當營銷進入更高層次或者產品同質化很大的時候，營銷就不是產品戰，而是感知戰。酒店市場就是這樣。但人的感知不一定是建立在現實的基礎上。廣告是企業糾正和引導感知的有利工具。
1、市場定位:以明確的概念在消費者頭腦中佔據特定的部分，以影響其消費意向。廣告訴求:讓你成為真神。2、廣告表現原則和要點。答:質量來源於實力的保證。b、先給你個驚喜，不行動你會心碎的。C、在廣告中創造一種文化。3、訴求焦點a、企業形象廣告b、商品印象廣告:c、促銷廣告4。實施方式:①報紙廣告:在本市有影響力的報紙上做廣告(2)宣傳海報(3)綜合海報(4)公司名稱旗幟提升公司形象(5)現場派發廣告禮品(6)現場頭盔抽獎及禮品。
動詞（verb的縮寫）營銷預算
酒店營銷預算
一月，二月，三月，第一季度，四月，五月，六月，第二季度，七月，八月，九月，第三季度，十月，十一月，十二月，第四季度
薪資福利30000
辦公用品
其他的
促銷和廣告
炕間費
制服
培養
其他總費用
營銷費用總額
不及物動詞評估控制
1、年度計劃控制:總經理負責檢查計劃目標是否實現，並透過銷售分析、市場份額分析、費用百分比分析、客戶態度分析和其他比率分析來衡量計劃實現的質量。
2、盈利能力控制:營銷總監負責控制產品、銷售區域、目標市場、銷售渠道和預定數量，並檢查酒店的損益。
3、戰略控制:營銷主管和酒店總代理負責透過檢視營銷清單，檢查酒店是否掌握了最佳營銷機會，檢查產品、市場、銷售和整體營銷活動的整體情況。
第一部分市場調研分析報告
調查專案:
調查日期:
調查員:
分析報告:
1、地理優勢。
2、目標客戶研究。經過對該地區一週的調查，人口結構如下:
生活消費水平:
綜合分析，這一帶以餐飲為主，佔80%以上、
3、競爭對手情況分析(SOWT)。
優點:
缺點:
4、主要競爭對手:5。促銷和廣告的預設值:
開業初期，在主要路口設定廣告和標誌，突出餐廳入口處的環境氛圍。開業要配合長期推廣，聚集人氣。
第二部分是營銷策劃
一、宣傳活動:
二、宣傳方式
1)外飾:玻璃海報、店鋪招牌、水牌、綠植。入口處設定了開放半價橫幅、開放花籃和發射氣球。
2)店內:開業氣氛裝飾品(如燈籠、氣球、中國結)、開業POP標誌、警示牌、易拉寶展臺。3)DM直接投資:份數4)報紙和網站:
三、營銷執行的控制和評估:
第四，營銷時間
1)準備時間:(天)2)實施時間:(天)
第三部分是廣告和費用預算
1、宣傳材料:1)手動傳送傳單
2)宣傳單製作費:3)宣傳單投遞費:2。報紙宣傳
分支機構分佈:份數
委託配送:(3天)本區域生活區委託配送，包括商場服務檯、美容院休閒臺、洗染店、批發市場資訊臺及相關行業單位。預計將委託分發點起草一份，每個分發點分發一份報紙，並贈送餐券。3、店內易拉寶括號:4。該商品店外宣傳費用:人民幣
5、總費用(直接費用):人民幣(不含餐券)
第四部分，活動實施細則
營銷活動時間表:
聚夢店法定代表人(或負責人)認可並簽字
特別提示:
1、這些資訊包括市場研究和分析、營銷計劃、成本預算和活動執行的詳細規則。有了這些資訊，你就可以清楚地知道如何制定營銷計劃。
2、資料中的市場調研部分只是簡單介紹。你在進行市場調研的時候，可以根據業務需要對所需內容進行調研。如果對調查專案不清楚，可以在資料庫中查詢市場調研的相關資訊，可以幫到你；
3、一個完整的營銷計劃需要按照5W3H的原則來制定，必須包括具體的時間、地點、活動內容、執行者、跟進、成本等。，否則是不完整的。
營銷策劃書12
一、企業營銷策劃原則
1、全域性性。把握全域性，統籌兼顧是營銷策劃的重要前提。企業應該樹立大局意識，根據各自的總體戰略規劃有目的性的制定營銷策劃方案範本，使制定的營銷策略更有針對性。
2、戰略性。從戰略發展的角度來講，營銷策劃屬於戰略規劃中的一部分，營銷策劃的措施都具有前瞻性，能夠對企業未來一定時期內的營銷活動進行指示和引導，以確保營銷活動始終按戰略規劃所確定的方向進行下去。
3、穩定性。營銷策劃一經制定就不允許任何人擅自修改。如果朝令夕改，不僅浪費企業資源，還可能使企業因此承擔巨大的經濟損失。所以營銷策劃應該具有相對穩定性。
4、權宜性。市場環境是營銷策劃的前提條件。市場行情的變化往往左右著企業營銷策劃方案範本的目的和方向。如果市場環境發生變化，原來的營銷方案就應該適當調整，否則不但無法發揮指導作用，還可能阻礙營銷活動的正常執行。
5、可行性。無法在營銷活動中執行的營銷策劃方案範本形如虛設，對活動方向和目的起不到任何的指導作用。因此，企業所制定的營銷策劃方案範本不僅要經濟合理，還應該具有可執行性。另外營銷策劃方案範本應該建立在企業實際營銷能力之上，以確保企業有足夠的資金和技術實力去落實該策劃方案。
二、中小企業營銷策劃中存在的問題
1、策劃部門設立不完善。與大型企業相比，中小企業由於營銷領域的人才以及自身資金實力等方面的原因，一般情況下都不具備專門的營銷策劃部門，缺少的部分職能由市場部門或者營銷部門來補充，其中的策劃職能則由中小企業的領導階層程序管理，所以他們的營銷水平往往就決定著整個企業的水平，在現階段的中國，營銷策劃方面的知識還沒有那麼普及，所以中小企業的策劃人員和階層所具備的營銷知識水平也存在參差不齊的問題，大部分都缺少必要的營銷策劃知識以及觀念。在中小企業的營銷策劃上還需要藉助外界力量來進行自我的提升和完善，這樣才能在市場的競爭中生存下去。
2、中小企業營銷策劃的能力很不足。中小企業營銷策略的能力不足主要表現在策劃方案比較陳腐，缺乏實際的競爭能力。透過對於實際的中小企業策劃方案的情況歸納來看，營銷策劃缺乏新元素，不具備創新精神，多數情況下都以同質化的方式來進行營銷，無論是取材，建築外心，還是建築特色，都以成詞濫調來進行宣傳。當然，這不僅僅與當前中小企業產品開發創新機制不健全，中小企業建築時尚元素，現代化裝修理念還在被大家慢慢接受的社會背景存在一定的關聯，但是其主要的還是內因，那就是中小企業營銷團隊策劃的能力不足，難以結合不同的產品，實現有針對性的中小企業營銷策劃。
3、營銷策劃方案範本的評估缺陷。中小企業的營銷策劃能夠為企業進行以前經驗的總結，也能夠為其進行未來道路的規劃，指引其發展方向，所以營銷策劃工作可以說是企業中所有決策的制定背景和參照。營銷策劃工作評價內容牽扯的範圍比較廣泛，影響因素也比較多，其中各個環節的因素變動情況也比較大，因此評估營銷策劃的工作本身就比較困難，再加上中小企業在人力資源方面的種種限制，專業的評估制度體系還不健全，在行業市場中也並沒有設立專門的評估公司，這就使得企業在進行評估和選擇時變得更加舉步維艱，只能依靠企業領導人員或者主管部門的單一的力量，因為能力的限制容易出現策劃不周全的問題。
三、中小企業營銷策劃方法研究
1、轉變營銷理念。針對營銷策劃營銷理念落後的問題，企業應該轉變營銷觀念，更新企業工作人員的營銷理念，在滿足顧客需求的基礎上，建立優秀的營銷團隊，協調企業部門之間的工作步伐，使企業部門之間和諧工作，共同發展。在此基礎上，企業應該建立遵循“顧客至上”的原則，充分整合產品的研發、採購、生產、營銷等部門，同時將其與營銷管理人員、業務員、公眾、市場資訊有效地融合，充分發揮企業的整合營銷能力，保證企業各環節生產與經營協調發展，提高企業的營銷利潤，促進企業的健康發展。除此以外，企業要根據市場的實際情況，樹立營銷創新意識，開發新的營銷市場。且可以透過技術創新，更換舊產品，使商品生產適應時代發展，滿足市場需求，進而擴充套件企業的發展空間。基於此，企業要根據不同的市場區域、不用的消費者的消費觀念和消費能力，採用與之相適應的營銷策略，滿足消費者和市場的需求，從而提升企業的競爭力。
2、實現科學的營銷策劃定位。做好充足的營銷策劃準備工作，是保證營銷策劃定位科學性的關鍵所在。為此，需要做好以下幾個方面的工作：首先，積極做好市場調研工作，收集和整理最前沿的市場資料，全面瞭解消費主力和能力的基礎上，實現對於建築前景的預測；其二，在預測報告的基礎上，實現對於中小企業產品金正能力的評估，並且藉助計算機資訊科技，實現具體資料網路體系的構建，為制定營銷策劃方案範本做好夯實的資料基礎；其三，界定企業的目標消費群體，對於其收入情況，購買力狀況進中小企業營銷策劃方法研究劉峻湖北武昌職業學院經濟管理學院行分析，由此明確不同階層的消費需求，由此去確定其戶型需求程度，在此基礎上實現對於消費目標的界定。
3、積極研究創新型營銷策劃方法。在營銷策劃方法的研究中，行業專家應該結合我國的中小企業的實際情況進行分析，為企業的發展帶來新的力量，比如教練式營銷策劃與逆向式營銷策劃都是值得借鑑的營銷策劃方法。前者是在企業內部進行員工的選拔組成策劃部門，在整體領導之下自主的去完成營銷策劃工作，這一方法能達到傳播營銷知識，培養策劃能力，實現資源共享的效果，對於中小企業的文化積累以及人才的培養有很大的推動作用；後者就是營銷策劃的有下至上的逆向的制定，也就是要先找到在區域性市場實踐中的有效戰術，再從區域性向整體擴充套件，最後用戰略使策劃戰術得以實現。在進行營銷策劃方法創新的過程中不能呆板借鑑，應該積極開發尋求新的策劃手段，為中小企業的可持續發展出謀劃策。
4、加快人才培養，提高營銷策劃整體水平。政府在中小企業發展中應該起到引導、扶持的作用，我國政府可以出資開展一系列的中小企業營銷策劃論壇，加大在營銷策劃方面的課題研究經費等活動，吸引中小企業家、營銷專家的參與，提高重視。現階段的營銷策劃領域的整體素質還有待提高，應該及時的進行內部規範化的管理控制，對於不具備策劃能力的人員實行吊銷上崗證書的處理，而企業中存在的不合理的策劃部門的設定也應該進行調整治理，保證它能在商業盈利的目的下切實制定出符合中小企業發展需求的策劃方案，這對於營銷策劃行業的長期、穩定發展也十分有利。
四、結束語
綜上所述，在中小企業營銷策劃的方法研究中，首先應該在人才培養方面加強控制管理，其次提高企業自身的營銷策劃的綜合性水平，結合市場的發展狀況來進行這一工作，可以達到較好的提升中小企業營銷策劃能力的效果。企業中的員工也需要不斷學習相關理論知識，結合企業實際以及市場情況，制定符合條件的營銷策略，這樣才能在激烈的競爭中保持自己的地位的穩定性發展。
營銷策劃書13
一．活動宗旨：青春有夢，創意無限
二．活動目的：透過對同一問題的不同思考，從而培養大家的發散
性思維，激發同學們崇尚科學、追求真理、刻苦鑽研、銳意創新的積極性和創造性精神，在我院形成良好的學習氛圍，促進優秀人才的湧現，幫助廣大學生確立務實的成才志向，在搞好基礎知識學習的同時，鍛鍊增強運用知識、解決實際問題的能力，走學習與實踐相結合的成才之路
三．活動名稱：雞蛋撞地球
四．活動物件：建築工程學院全體學生
五．主辦單位：建工院團委承辦單位：建工院科協（科技部）
六．活動內容：
1、根據思考角度的不同，且為了突出學院特色，我們將活動分為兩個小類。A類著重於結構設計，B類著重於發散性思維。
2、A類簡介：
使用材料：僅有吸管（三十支）、橡皮筋（三十條）、生雞蛋（一個）
說明：如此材料逼迫大家從結構設計的角度去思考問題，一定程度上突出了建築工程學院的學院特色。
3、B類簡介：
使用材料：生雞蛋（一個），其餘材料自備
說明：材料自備使同學們能夠更廣闊的思考問題，培養髮
散性思維的同時，增加了活動的參與度。
（備註：吸管、橡皮筋、雞蛋等材料，全部由科技部根據
報名的人數統一購買，後透過各班級負責人進行發放。）
4．A類B的評分標準不同，同學們可以根據自己意願報名參
加A類或者B類比賽。
（詳情見“雞蛋撞地球”活動評分細則。）
七．活動時間及安排：
1、4月9日—4月11日宣傳階段：
1、利用晚自習期間對大一各班進行掃蕩式宣傳。講明參與學院各項活動的利弊，確保活動資訊宣傳到位。
2、對大二、大三學生，採取召開會議的方式，透過班長或學習委員將資訊傳達到每個班，每個人。
3、將活動資訊貼到各工作群，班級群，擴大資訊傳遞範圍。
2、4月12日—4月13日報名階段：
透過網路群共享自己下載報名表，填寫完整後交給班長，班長彙總後統一發至徐菲郵箱。
3、4月14日—4月21日選手準備階段：
準備階段主要參照“評分細則”進行設計修改。
4、4月22日評比階段：
先對B類作品進行評比：
（1）檢錄預評：參賽選手按規定時間、地點準時到位進行檢錄，遲到10分鐘者取消比賽資格。在選手報道並提交說明後，工作人員將先對B組作品的材料的易得程度、結構的簡單程度、創意綜合印象以及裝置的質量大小進行評價打分。
（2）定點著陸：參賽選手需服從現場工作人員的排程，按次序在比賽指定地點在接到指令後將作品（裝置+雞蛋）拋下。
（3）計分：評委根據雞蛋著落點位置，進行相關給分。且B組選手需當場開啟裝置，在工作人員確認完好後進行評分彙總。
後對A類作品進行評比：
（1）檢錄預評：參賽選手按規定時間、地點準時到位進行檢錄，遲到10分鐘者取消比賽資格。
（2）確認有效高度。
（備註：具體評分標準，詳見“雞蛋撞地球”活動評分細則）
八、人員安排：
1、總負責人：徐菲
2、現場負責人：王忍
3、記分員：周森賢、蔡勝男、龔奇傑
4、測量員：劉麗、沈一鳴、蔣昕瑋
5、評委：待定
九、後續工作：
1、清場與打掃：
由於活動不可避免的會有雞蛋摔壞，導致活動地面變髒，所以活動過程中和結束後需要進行必要的清理。
2、根據比賽結果分別確定A類、B類的獲獎者名單。頒獎，拍照。
3．總結整個活動操作過程中的得失，為今後組織其他活動積累經驗。根據活動資料，做好後期宣傳，擴大活動影響力。
十、獎項設定及預算：
營銷策劃書14
一、目的：
品牌知名度推廣，新產品的銷售啟動
二、物件：
情侶套裝系列等十款套裝產品
三、活動主題：
xx
四、活動方式：
公司總部提供活動方案、禮品和監督;直營店準備物料製作執行。
五、活動時間地點：
x月x日~x日;直營店
六、廣告配合方式：
前期宣傳(活動兩週前起)
1、城市主要幹道懸掛橫幅
2、宣傳單發放(派人員分割槽發放、郵寄)
3、當地晨報、日報、晚報登載廣告資訊
4、城市內電子顯示屏廣告
七、活動準備：
1、人員安排:
2、物資準備材料準備(開業兩週前完成)
橫幅廣告、街口指示牌、宣傳冊、氣球、POP廣告、X展架、主題海報的製作。
2.1店外主題海報：牽手海π，摯愛永恆。
2.2弔旗：正面“海π箱包見證你們的摯愛”，反面“新品上市”。
2.3X展架統一活動主題，與海報統一。
2.4小立牌POP廣告分別置於所屬產品系列的陳列區域。
2.5橫幅：海π箱包見證你們的摯愛。
2.6宣傳單內容同海報。
2.7其他：名片、禮品、綬帶。
3、活動方案
3.1凡是進入店面的情侶由迎賓直接發放吉祥物“派派”一隻;
3.2持公司宣傳單在店面購買情侶系列新品套裝可以享受x折優惠;
3.2成功購買情侶系列新品的將會贈送多美味情人節價值x元的套餐一份
4、店面終端氣氛營造
4.1周邊街區
4.1.1專賣店鄰近街和市區主幹道布標宣傳;
4.1.2專賣店鄰近街口指示牌宣傳;
4.2專賣店外
4.2.1門前設定升空氣球;
4.2.2樓體懸掛巨型彩色豎標;4.2.3門口用氣球及花束裝飾;
4.2.4專賣店前設立大型主題海報(開業專用)一塊，釋出開業驚喜活動。
4.3店內
4.3.1店內設立迎賓和導購小姐。
4.3.2專設新品促銷活動區域及業務宣傳臺，擺設活動宣傳品、禮品及紀念品，
配備專人提供諮詢、發放獎券和贈品。
43.3店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。
43.4頂端懸掛POP掛旗。
4.3.5店內主題海報(新品專用)宣傳。
4.3.6現場宣傳單的發放。
5、軟硬體設施
5.1陳列、道具及燈光音響等，應符合海π品牌個性主題終端的要求，與形象
宣傳的風格調性保持一致。
5.2專賣店導購員、收銀員等，其儀容儀表、服務規範等應與海π品牌形象交
相輝映。
6、活動前期準備
6.1專賣店全體人員深入熟悉本次活動的主題、形式等;
6.2活動期間，導購、促銷人員、執行負責人等均應提早到崗，確認各項準備工作到位;
6.3每天營業前擺放主題海報，檢查其他宣傳物料、促銷禮品等是否齊備;
6.4宣傳單置於店內供顧客自取;
6.5專設開業促銷活動區域及業務宣傳臺，並有專人負責;
6.6專人負責物資準備：橫幅、海報、促銷禮品，並負責禮品發放，杜絕私自拿去禮品;
6.7每天營業結束後收好主題海報及其他形象畫面;
7、促銷過程的指導、監督
7.1督導員負責本區域終端賣場促銷禮品落實狀況跟蹤;
7.2督導員負責對本區域終端場促銷進行實地指導、監督;
營銷策劃書15
一、活動目的：
透過大型促銷活動，形成年度銷售衝刺，並減少為不良庫存。
透過特買活動進一步拉昇夢飛品牌在當地消費者和同行中的影響力。
透過特買帶動常規品的銷售。
二、適用活動時間：20xx年11月10日—xx月25日（匯款時間）
三、適用單位：全國各地區現有專賣店、專櫃。
四、活動主題：20xx夢飛家紡歲末清倉大型特賣會
五、活動內容：
會員特供：（活動期間配發會員金卡及銀卡）
平面體現：在派發海報、x展架上公佈會員有禮資訊。
會員通知：活動前3天透過電話、手機通訊、郵寄資料等不同方式通知會員促銷活動資訊，並告知會員在活動開始前一天持會員卡到店內可提前選購商品。
人氣搶購：吸引更多消費人群，達到現場購物的火爆場面，從而提高每天銷售。
具體產品：待定。
套餐系列（用於海報的設計）可以選擇：
1、經濟套餐。
2、喬遷套餐。
3、新娘套餐。
4、新年套餐。
活動方式：全天分三次人氣、分別為：堆頭陳列以多為主，輔以其他人氣產品；以小件產品為主，輔以其他人氣產品；以特價產品輔以其他人氣產品。這可以以人氣價格購買以上人氣產品。
（金卡、銀卡）金卡全國統一5折，銀卡全國統一6。5折。
活動期內一次性購店內任何商品1000元，可獲贈金卡一張。
活動期內一次性購店內任何商品500元，可獲贈銀卡一張。
六、文宣：（戶外）以下方式可根據情選擇做。
海報一對一派發、報紙廣告、電視遊動字幕廣告、車體廣告、宣傳車、拱門、小區橫幅、小區電梯、模特秀、災區義賣、於婚慶影樓婚慶公司合作等。
（室內）以下方式可根據情選擇做。
促銷紙箱、包柱包牆氣氛寫真、櫥窗海報、地噴、特價牌、綵球、地毯、倒計時牌、音響、店員（語言）、店員（動作）、喊話器、x架、托兒等。
以上所有策劃公司可派人現場協助。
七、活動須知：
1、促銷活動前5天在主要街道、小區做廣告宣傳。
2、促銷活動前3天進行報紙、電視、海報派發、企事業單位郵寄等宣傳。
3、促銷活動前3天透過電話、手機簡訊、郵寄等形式通知會員在活動前一天進店選購產品。
4、人員準備：一般店內店員配備2名，但活動期間應多配備2名，並分工安排（1名收銀、2名導購，1名維持秩序）。活動期間一百平米專賣店應配備導購5名，面積每增加二十平米增加一名導購員，其他工作人員為1名收銀、1名秩序維持員、兩名出門驗票員。
5、倉庫準備：大型活動最好租借臨時倉庫，建議離活動地點不超過500米，以備隨時補貨。
6、促銷期每天早上按時開門營業，在營業前不要放顧客進店購買促銷品。
7、在店內顧客特別擁擠的情況下，可先放一批顧客進店購買，其餘顧客在店外等候，這樣給顧客一種神秘好奇感，在人越聚越多的情況下，造成搶購風潮。
8、提前一天把小件產品的票據開好，不造成第二天顧客多時來不及開票的局面。
9、人氣產品在店內聚集眾多顧客時再拿出，通常在每天早上9點後顧客聚集越多的情況下開始賣人氣產品。
10、不同促銷產品要求各折開一套進行陳列展示，便於顧客購買。
11、堆頭擺放要求豐滿，同系列產品堆放在一起、不要分開擺放，這樣導購員能同時介紹到每款產品，顧客挑選也方便。
xx、當某款促銷品出現滯銷時，調整該產品原擺放位置，移到店內最醒目處，重點陳列擺放，導購員加強對該款產品的介紹。
13、導購員介紹產品時，抓住顧客心理，重點介紹顧客感興趣的產品，不要無重點的每款產品都去推薦。
14、當某款促銷品銷售到僅剩一套時，把這套產品作為樣品陳列，如顧客看中，須付20%定金，十天後給貨。
15、銷售過程中不要兩位導購員同時對一位顧客介紹產品。如一對夫妻來店購物，重點放在可做主的一方進行介紹。
16、導購員在活動期間採用定位銷售，選擇自己最長的產品區域進行介紹。不脫離崗位。
17、在店內客流量下降時，派專人到人流多的地段發放海報，指引顧客來店購買。
18、促銷活動前5天，以推介促銷品為主；活動開始後的第5天，以推介正價品為主。第一天銷售的產品應絕大部分為最便宜的產品，充分吸引人流，進店後不致產生退卻和上當的感覺，以後逐漸加大中、高檔價格的產品比例，讓顧客看到陳列的變化。
19、促銷第一天結束，做促銷產品進度資訊分析，快速補貨，減少脫貨、斷貨情況發生。如來不及到公司補貨，可在周邊城市調貨。
20、活動結束後：立即收起促銷品，並恢復原價，顯示促銷的真實性，有利於下次活動。
八、活動支援：
1、活動客戶一次性匯款、發貨5萬元以上（常規品）（含5萬）的可享受7000份免費三摺頁海報。（或享受xx00元的宣傳費）兩者不可同時享受。人氣品不限量。
2、活動客戶一次性匯款10萬元以上（含10萬），發貨（常規品）可享受15000份免費三摺頁海報。（或享受4000元的宣傳費）兩者不可同時享受。人氣品不限量。
3、活動客戶一次性匯款20萬元以上（含20萬）發貨（常規品）可享受35000份免費三摺頁海報。（或享受10000元的宣傳費用）兩者不可同時享受。人氣品不限量。
4、活動客戶一次性匯款30萬元以上（含30萬）發貨（常規品）可享受60000份免費三摺頁海報。（或享受18000元的宣傳費用）兩者不可同時享受。人氣品不限量。
注：可欠款客戶本次活動需現款發貨。
注：活動客戶公司可協助全程策劃和免費設計dm單和寫真噴噲等。
注：此次全國各店的活動統一由夢飛公司營銷中心策劃安排。接受活動申請截止日期20xx年11月3日。
活動諮詢電話，各片區客服及：400—690—8288
九、活動期間公司可提供下例降價品和人氣品：（下例產品不提供退換）。
冬被系列：繡花冬被加厚舒適冬被新一代雪絨冬被
全棉雙胎被：30%鴨絨被駝絨被（活動）
枕芯系列：新一代健康枕
毛毯系列：功能型毛毯—1功能型毛毯—2多功能隨意毯
大套件系列：燦炫霓裳絢然華美情絲葉雨朵朵柔情
六件套系列：宮廷花苑
模擬絲六件套：11個花型
繡花四件套：4個花型
特供模擬絲：5個花型
提花繡花被套：規格：2.0x2.32，2x2.4
全棉印花被套：規格：1.5x2.0，2.0x2.3，2.2x2