暖通行業個人年終總結範文
時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收穫不少吧，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼，下面是小編為大家收集的暖通行業個人年終總結範文，希望能夠幫助到大家。
暖通行業個人年終總結1
在我參加工作的不久，突然看見了這句話，當時對於剛告別校園生活我的我來說，震撼是巨大的。二十幾年的時光，雙手捂不住的歲月，總在經歷的過程中感覺時間太長，又在告別以後發現過的太快。剛來到專案的時候感覺自己是無知的，一切都如此陌生，一切都這般新奇，我就這樣來了，帶著二分忐忑三分期待五分熱忱，投入到了施工行業，投入到了三局二安。人生本來就是一場旅途，不同的是路上的風景。只問此間樹草，不論彼岸花開，我相信只要專注的去做一件事情，一定會有收穫，也相信每天去施工現場的奔波，定能丈量青春的寬度和韌性。半年以後的今天，我終於可以心無疑慮的說，施工這條路，我沒有選錯，三局二安，我沒有選錯。
20xx即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧工作歷程，總結這半年以來工作中的經驗、教訓，有利於在今後的工作中揚長避短，有利於更好的做好施工組織管理工作，下面分幾方面對半年見習期的工作進行一下總結。
一、施工管理
我覺著要做好施工管理，首先要充分結合現場深入研究圖紙。結合現場不是一味的跑現場，也不是一味的盯住現場不放，應該是心中對施工空間定位和施工進度的掌控。雖說風馬牛不相及，但在安裝領域風、水、電打架在所難免，只有緊密的結合現場，才可能提前回避以後的整改，節約專案的成本。想要保質保量的完成施工工作，提前想好日工作計劃、周工作計劃是重中之重，“不積小流無以成江海”再大的工程都是起源於日復一日的積累，一個好的計劃，可以從整體上指導一個工程的施工，有利於對工程進度的掌控，提高工作效率。
其次，貫徹執行施工規範、操作規程、質量評定標準，落實各分部分項工程的生產。保證施工質量的重要途徑就是按照規範指導生產，嚴格操作促進生產，文明施工安全生產。
再次，協調與溝通。多與甲方、監理、土建裝飾溝通，多與勞務負責人溝通，多於施工隊伍溝通。好的溝通是成功的橋樑。作為見習工長，專案把這麼重要的工作交給我，我時刻提醒自己細心、細緻，只有多溝通，才能把自己的意思更好地轉達給勞務隊伍，才能規避很多因想當然而犯下的錯誤。
二、物資材料
如何在安全保質保量按時完成工程的同時降低節約專案成本，我想這不僅是專案負責人需要思索的問題，也是我們每個工長需要考慮的事情。而專案的材料支出，佔據了專案成本費用的很大一部分，所以，考慮如何在滿足現場需求的前提下節約物資開支勢在必行。結合這段時間的學習、實踐，我覺著有以下幾點：
1、嚴格、認真、充分結合現場施工，做好圖紙深化設計。
2、細心、嚴謹提報材料計劃。在保證材料數量可滿足現場需求的前提下，不浪費、少浪費。
3、按時進行施工生產交底，深入施工現場，指導施工生產，盡力將材料損耗降至最低。
三、資料管理
施工過程中的資料管理分為順序控制和程式控制。順序控制是控制各分項、分部工程都要按照客觀規律進行施工,資料報驗必須按照順序進行；程式控制是指施工過程中,工程技術資料應由總包單位負責向監理專案部報驗。管理資料的作用在於及時掌握工程技術資料,宏觀上可以全面、準確、及時地控制安裝工程,無論在進度、投資還是質量方面都會得到有效控制。微觀上可以根據分項、分部工程施工工藝、技術規律、施工工序和施工順序報驗的資料核實與施工的真實性,是否符合資料報驗要求,檢查工程質量是否與資料一致,監理程式是否到位,資料是否嚴格把關。因此,我們對技術資料及時收集整理,使之規範化、系統化,可以為竣工資料奠定良好的基礎。
從開始的施工日誌，到現在的工作聯絡單、工程簽證單、工程質量驗收檔案，一路走來，看著資料夾裡面的文字一頁一頁的增加，像是自己每天的成長日記，它和我一起成長著、堅持著、累加著，每天晚上開啟電腦的第一件事，就是記錄當天的施工日誌，它見證了我的青春腳步，見證自己朝著夢想一天一天努力的痕跡，也記錄了我半年來實習的所有腳步。
四、存在的不足與今後的努力方向
透過半年的學習實踐，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如做事細心不夠，容易急躁，在很多事情上的處理都不夠成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤，給專案增加經濟預算的主要原因。所以在今後的工作中我會更加努力的提高自己的知識能力和現場應變能力。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
半年的時光又從我的指縫中悄然溜走，錶盤的指標總是那樣前行，不急不緩，我慶幸自己從剛來的忐忑無知成長到現在的樣子，學了這麼多知識、做了好多事情、交了這麼多朋友，也實現了自己的部分價值。我清醒的認識到，從現在起，所有的過去終歸是過去，還有很多路要走，還有許多東西要學，我會勤勤懇懇、踏踏實實，讓青春無悔，讓勇氣無畏。
最後，感謝領導，給我了一個這樣的平臺，讓我充分的學習、思考、鍛鍊、成長；容忍我犯下的過錯，給我時間反省、進步、起航。感謝師傅，在我遇到困難的時候，無私幫助，盡心盡力；在我煩躁、懈怠的時候提醒我、鼓勵我。感謝同事，在我工作時候的配合，在我們閒暇時間的娛樂，是你們讓我有了家的溫暖。謝謝！
暖通行業個人年終總結2
本人xx，自20xx年x月畢業於x市xx，主要從事中央空調工程、通排風工程、淨化空調工程、給排水及電氣方面的安裝工程專案的施工管理工作和施工專案工程技術工作，在當時知識、經濟、技術比較落後的情況下，憑藉x年的工作實踐經驗和學習，以及對相應專業的進修學習，現已熟練掌握採暖通風、管道工程、電氣工程的安裝工程基礎知識和專業知識，對機電系統的安裝除錯有相當的專業知識和實踐經驗，在工作中我刻苦鑽研，不斷探索，努力學習專業技術知識，在對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。經多年努力，積累了較豐富的技術和管理經驗，取得了可喜的工作成績，並迅速成長為一個具有較強專業技能的技術員負責人和管理人員。
以下是本人多年來所從事的主要的採暖通風，給排水及電氣方面機電安裝工作的總結：
一、重視思想政治的學習，發揮積極作用
先德後才，這是做人做事的基本前提，政治思想上，嚴格要求自己，服從組織安排，認真執行組織決議，積極參加單位組織的各項活動，虛心學習，注意在實踐中改正自己的缺點，彌補自身弱點。我堅不斷提高自己，充實自己，構築個人正確的世界觀、人生觀和價值觀，廉潔自律，自覺遠離社會各種不良現象與活動。學習黨的路線、方針、政策及決議，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，在工作中堅決擁護黨的利益，每天都密切關注國內、國外的重大新聞和事件，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用於工程建設中。
二、在工作崗位上，保持良好工作態度、認真領導完成各項工作任務
在注重培養思想品德的同時，也不忘注意個人修養和職業道德的培養和提高。我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規範、標準，做到忠於職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。本人一向謙虛好學、鑽研業務、勇於奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行建築工程施工技術和管理工作。能夠敬崗愛業、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不苟；生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。服從領導安排，積極完成領導交給的各項任務，能夠帶領團隊，團結一致，發揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心與愛護，儘快轉變角色投入工作中去，並督促他們不斷提高自己業務水平，儘快、更好地勝任本職工作。在工作中我向虛心向有經驗的老前輩等請教，透過網路學習，參加各種繼續教育活動以及專家講座，不斷更新限有的知識，不斷提升自己的專業技術水平。
三、主要工作業績
在專案一線工作中，我負責公司與專案的管理和技術工作。能把學習的理論知識和實際操作充分結合，在水電施工、中央空調的安裝維護除錯執行、以及暖通、消防工程的檢查驗收工作中，嚴格按照規範、設計要求順利投入使用。我透過工作以來不斷的接觸與之相關的很多技術問題，以及新裝置的安裝與應用，每當遇到問題，我都習慣性透過自己思考鑽研，再查閱相關資料，或是想現場有經驗的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，同時加強多土建裝飾裝修、結構的學習，保證裝置順利安裝執行的前提是與建築結構相協調。我從暖通工作的技術的起步的階段，不斷加強專業知識學習，經過多年的歷練，已經成長為暖通工程技術骨幹。
1、20xx年我被x限公司派遣在xx專案部從事施工技術工作，任職暖通施工員。該工程包含了建築電氣安裝工程，建築給排水工程，消防報警、普消、自消，中央空調工程，建築智慧系統，是一個綜合性很強的建築專案。在該專案施工過程中我首次接觸到了各種建築安裝工程的材料、裝置。對於當時剛從事暖通工作的我來說簡直就是進入了一個完全陌生的領域，在這個專案我努力學習施工技術，充實自己的技術根底，漸漸地學習到了一些施工現場經驗，例如：各種裝置的運輸、吊裝、就位、除錯；各種管線、管道的現場佈置；各個專業工種的協調；與裝修專業的配合。同時也參與實際操作，以便自己更多更好的瞭解施工工藝、流程，為以後自己獨立開展工作打下了很好的基礎。在該工程中，我也參加中央空調工程的設計工作，在設計的指導下，如何進行負荷計算；通風管道的設計；風機盤管、新風機、主機、冷卻等裝置的選型。從以前的書本知識轉為實際知識。在該工程中還負責各種工程驗收、隱蔽、報建技術資料收集、填報等。
2、經過經驗的積累和技術的不斷成長，在x有限公司領導的信任和支援下，20xx年從施工員成長為施工技術員，先後擔任x專案技術工作，在xx（有中央空調的專案）專案擔任中央空調工程安裝技術負責人。該工程採用冰蓄冷中央空調，與一般的空調相比要複雜的多，我很高興參加到這個專案中，該中央空調工程作用比一般的要更能節約能耗；其特點就是：有許多蓄冰池利用夜間人員稀少時把製冷量儲存起來，到第二日中午人員集中的時候釋放出來；從而達到減少能量損耗節約電力的目的；但該系統的初投資比一般的中央空調工程要高很多。由於整個安裝空間，安裝面積很大。室內管網特長，我建議提高管網的坡度，在管網的最低點設定排水閥門，更利於排水；增加管道伸縮節，提高管網的延展性，延長管道的壽命。我還建議減少使用風機盤管電磁二通閥，因為該市場屬於開放式的，中央空調的末端不需要頻繁啟動的，並且電磁二通閥是精密儀器，頻繁啟動會容易損壞，就會出現漏水現象影響該系統的正常運轉和給甲方經濟上造成不必要的浪費。
3、20xx年至今，我在宜昌市坤發建築有限責任公司從事水電安裝技術管理，擔任技術負責人。先後負責宜昌市文化廣場一期x專案，主要負責通風、消防和水電安裝與除錯工作。在群體建築工程中常用到的流水作業法，由於土建工程是很大的流水作業，這就要求安裝工程的預留預埋工作要更快更好的配合土建工程，就必然牽涉到對施工人員的計劃和調配；對現場材料的計劃，組織，調撥；對現場施工情況變化的應對等等相關的處理方法。做到保證質量、不影響其他專業施工。
20xx年x月日加入xx公司，就職暖通工程師，透過查閱施工規範，虛心向專案負責人學習，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，熟悉了平亞施工管理模式。
期間主要涉及的工作有以下內容：組織現場施工，起草現場變更檔案及與施工單位及本單位相關部門介面的專業內檔案及信函編制，稽核施工圖紙、預算。消防、汙水、雨水室外管網施工：為保證東苑、南苑消防、汙水、雨水系統正常使用，配合住戶交工驗收，緊密安排工期。為節約成本，保證工程質量，加快施工進度，汙水、雨水系統使用雙壁波紋管，消防系統使用PE給水管。室外井使用預製混凝土井，比傳統磚砌井施工簡單，工期節約，為順利交工創造了條件。在施工前進行前期策劃、圖紙繪製、材料稽核、技術準備、施工過程中的技術服務、質量、安全文明施工、施工工期控制。
煤氣管網施工及完善。保證每戶煤氣系統的正常使用。克服煤氣施工工期緊迫、施工材料不到位、施工人員不配合等困難，妥善與煤氣公司管理人員及施工人員協調，加班加點，按時完成煤氣管網鋪設，為室外景觀施工創造條件。室內配套汙水泵、熱水器安裝，保證住戶的房間功能性使用。供暖除錯及執行，為保證樓房交工，在天冷時候，克服地暖除錯執行結凍現象，順利投入使用，保證了室內溫度。
作為開發商技術人員，技術準備是一項很重要的工作，需要有嚴謹的思維方式及細心的工作態度，圖紙及程式中的每個細小問題都有可能影響到後續的施工進度。要熟悉圖紙並充分理解設計者的意圖，做到及早發現問題並及時處理解決。對於與土建介面的安裝活動，更應及時關注土建現場安裝活動，檢查土建預留與安裝圖紙是否吻合。
作為開發商一員，材料驗收尤為重要，材料的質量直接關係到工程的安全問題，施工的準備要充分估計材料的採購週期，制定合理施工計劃，充分做到以計劃為龍頭，每週、每月安排工作，體現計劃的重要性。
工作中的難點是很好的控制好各施工單位的施工進度、質量、安全。相信透過自己的努力，能在今後的的工作中為專案施工提供更好的技術服務。在這個快速發展的時代，擁有強的學習能力將是最好的進步武器，只有不斷
的學習新知識才能進步，才能跟上時代的腳步。理論來源於生活高於生活更應該回到生活，在工作中有許多值得我們來發現的好東西，值得我們來深究學習的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際很好的結合在一起，在工作中不斷的改變自我，適時的對自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結經驗，也在工作中逐漸成長。
下年工作計劃：完全熟悉所有圖紙，做到心中有圖。完成所有外網工程，完成採暖、給排水及消防系統管道及裝置安裝。
總之，參加工作以來，認真學習、嚴謹處事成為我的座右銘。我深信：建築沒小事，凡事都需認真對待、處理。作為一名工程技術人員，我將在工作中努力學習，不斷的總結經驗，吸取教訓，大膽的進行技術改革和創新，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨練自己，努力將自己的專業技術提高到一個新臺階，爭取為平亞建設貢獻一份應有的力量。
從事環境工作已經x年的時間了，經過這20xx年的工作和學習，我比較全面的瞭解了水處理方面的知識，並熟練掌握了流體力學、水汙染控制工程等重點科目。
暖通行業個人年終總結3
水暖工程是排水工程、採暖與通風工程的習慣稱呼。透過其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統比較多，情況複雜，而且多數的管道都隱蔽在管井、牆壁、吊頂內，如果在施工過程中質量管理不善，容易在使用過程中造成嚴重的後果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴格要求，對施工進行全程的、閉合的監控。
一、事前控制
預防為主，做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備，為將來可能發生的問題都做好應急對策。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。準備工作主要包括以下幾個方面：
1、認認真真學習圖紙。這裡之所以用到學習二字，主要是我們不是簡單的看圖紙，而是要透過對圖紙的熟悉，瞭解設計的意圖，同時熟悉圖紙中所用到的規範、材料裝置。對於圖紙中的問題，在設計交底的時候及時提出，對於圖紙設計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。
2、材料、進度、人員的計劃安排。根據施工圖紙，計算出各種材料的用量；根據定額結合自己的經驗，做好進度和人員的安排。什麼時候進什麼材料，進多少材料，需要多少工人，做到心中有數，避免了人員和材料進場早造成資金、場地和人員的浪費；進場晚又耽誤工期的事情發生。這個階段我們可以編制材料進場計劃表、施工進度網路計劃圖、人員需用計劃表等。
3、施工隊伍的選擇。人是施工中非常非常關鍵的因素之一，工人素質的好壞，直接決定了這個工程能否按時、保質、保量的完成，以及在一定程度上決定了成本的高低。一個熟練的工人能夠充分理解工長的意思和思路，能夠熟練的將各部分施工到位，能夠自覺選用最最佳化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質量。所以，在選擇過程中，儘量選用知名企業的，或者有豐富實戰經驗的隊伍。這裡我們可以引入招投標制度，擇優錄取，也可以使我們的成本隨之降低。
4、對可能出現的問題或通病有所預測。這就要求我們施工員有著豐富的經驗，結合以前工程，對準備施工的工程可能出現問題的地方有充分的考慮，提前採取必要的措施，降低或者消滅問題的發生。
二、事中控制
抓好施工中的質量、進度、成本控制。這個階段是非常重要的，直接關係到整個工程施工質量、進度和施工成本的控制，也是我們施工人員重發揮管理才能的時候，主要抓好以下幾個方面：
1、對管理人員的要求。我們作為管理人員，本身要有很高的管理素質。安裝工程系統複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，針對具體的施工情況，盡最大限度去最佳化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、裝置等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。透過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。要求我們管理人員要經常對現場巡視，瞭解第一手資料，並嚴格按圖紙和規範法規施工，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，透過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
2、對施工工人的要求。人員管理的問題，從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程專案均是透過人將材料組織而創造出來的。只有擁有紀律嚴明、技術過硬的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個專案的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術複雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟槓桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
3、對材料的要求。有資料顯示，安裝工程的材料費可以佔到工程造價50%～80%，而且還有增長的趨勢。所以對於材料的控制，不但有利於保證工程質量，而且還有利於降低工程成本。水暖工程所需的材料裝置種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①供應商的選擇。同一材料在建築市場中有很多品牌可以選擇，價格相差很多，我們怎樣才能選到物美價廉的材料呢？首選就要對材料的供應商有所瞭解，我們應儘量選擇知名品牌的`材料，還可以透過對生產廠家的考察，來檢查材料供應商的實力。然後透過材料採購招標的方式，選擇質量和價格比較合適的供應商。
②材料採購。面對品類繁多的材料採購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質等說明清楚，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
③材料驗收。對於每次進場的材料，我們都要按照國家或行業規範進行檢查驗收。首先看材料的合格證、質檢報告、資質證明等材料是否齊全有效，對於個別地方要求進行備案的材料，還要出具備案的證明材料；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，根據國家規範，材料的規格尺寸、材質等方面是否符合要求和合同的規定；第三，對規範規定要進行壓力試驗、嚴密性試驗等試驗的材料進行嚴格的試驗，將材料帶來的質量問題降到最低。
④材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，嚴格控制損耗量，避免材料丟失，或者浪費。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需採取相就的材料保護措施，減少堆放損耗。
4、進度的控制。對進度控制的好壞，直接關係到整個工程的施工順序和是否能夠按照合同要求交工的問題。事先我們都編制好了進度計劃，在施工過程中，我們要嚴格按照執行。但是施工是個動態的過程，時時刻刻都有變化，所以不可能完全按照進度計劃進行。所以，我們要時刻關注施工進度，透過與計劃進度對比，掌握我們實際的進度是落後了還是提前了。如果是落後了，要一個過程一個過程的分析，是不是那裡的施工方法或者工藝不科學，是否有窩工現象，並提出修改方案，及時付諸實施；如果進度提前了，我們同樣要分析原因，因為有的時候進度提前是因為工人工作不認真，沒有按照科學的工藝進行施工，其後果就是導致工程質量不合格，後果是嚴重的。找出問題的所在，解決方法，然後修正進度計劃，保證按時、保證質量的將工程完成。
5、對資料的管理。對資料我們要按照施工進度，及時、完整的將所有資料真理好，比如：施工日誌、設計交底、變更洽商等。資料不但是我們交工所必須材料，也是我們施工管理人員的一直知識積累。我們把施工遇到的問題、好的施工方法等問題都記錄了下來，在以後的施工過程，遇到類似的工程，我們可以作為一個參考或者警示。
6、成品的保護。成品保護是一個確實很頭痛的事情，因為施工現場施工隊伍多，人員複雜，交叉施工，導致成品遭到破壞。特別是水暖專業，有很多是塑膠製品，很容易被破壞。所以，我們要經常的對工人進行教育，禁止將成品作為梯子、支點，能進行保護的，一定要及時進行保護，並經常地巡視，儘量將損失降低。
7、安全措施。施工現場情況比較複雜，各種機械裝置繁多，安全管理比較困難，一旦發生安全事故，損失將會很嚴重的，甚至是血的教訓。所以這就要求我們更要盡心的去管理。首先要對工人進行安全防護教育，定期開展，使每個工人都瞭解自己所幹工種的危險源，並懂得如何保護自己和防護用品的使用方法，責任落實到人，使每個工人心中都要有安全第一的概念；其次，要加強安全防護工作，對於在危險環境下操作的工人，一定要配備安全用品，並對其安全用品進行定期檢查，同時在平時的巡視過程中，要注意安全防護用品的使用情況；第三，一旦發生安全事故，一定要採取一切積極的措施，將各種損失降低到最低點，並及時上報，進行自我檢討，找到問題所在，為以後安全防護工作積累經驗。
三、事後控制
這個階段，主要是對前面所做工作的總結。對工程中積極的東西進行學習，在以後的工程中繼續發揚；對有問題的地方，認真學習，分析問題產生的原因，並找出解決的辦法，在以後的工程中做到提前預防。這個階段，也是我們作為施工管理積累知識，充實自己的時候。每一個工程對我們來說都是一筆財富，能夠使我們不斷地進步，能夠使我們在以後管理出更精品的工程。
暖通行業個人年終總結4
轉眼到xx工作已經近半年了，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支援下，依靠自己的專業基礎和工作經驗，透過刻苦鑽研學習逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收穫頗豐。現將我的工作情況總結如下：
一、工作態度方面
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質。向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹，努力完成好領導交給的各項業務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現場管理及監督檢查工作
在專案現場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做，努力完成公司開發目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待工程部專案檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。
（一）工程質量管理及監督檢查工作。
工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上，著重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案；工程產品形成的過程控制；工程驗收控制；加強現場的溝通等工作。
（1）參與確定工程質量預控方案。針對監理、施工單位在節能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，參與協助其完善施工工藝、措施的制定。
（2）參與產品形成的過程控制。建築產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對於承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一是樣板引路；二是要透過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；三是專案部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；四是水暖工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗；五是對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。其次，產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標的實現，因此必須嚴格執行。如監督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監理規劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
（3）依據合同及國家的有關法律法規，參與對總分包單位進行質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質量保證體系建設，發揮質量保證體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。
（4）產品的驗收控制。“工程質量是企業的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是透過參與總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不透過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程式。參與監理與專案部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的複驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程瞭然於胸。
（5）加強現場的溝通工作。站在業主立場對監理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個專案都是不一樣的。採取的辦法就是多和業主、施工方溝通。作為業主來說，首先要求監理對工程動態、概況瞭如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業的業務。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查詢方便。再次，就是協調，要和各個單位做好溝通，為本專案共同努力。
（二）工程安全管理及監督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恆主題和重點工作。認真貫徹執行國家和北京市有關安全質量的法律、法規、標準，努力建立科學的職業健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。
為確實做好本專案的安全工作，實現工程安全生產目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事後控制，堅持現場安全的現場巡檢和關鍵部位的專檢，發現問題及時通知監理，限期整改，並對整改部分進行復查。對於發現的安全隱患，針對性地召開質量專題會議研究對策。
安全檢查制度並每週進行安全綜合檢查，做到檢查有佈置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產中所發生的安全事故，積極採取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理許可權給總包、監理，決不使事故擴大，保證工程穩定有序的進行。
由於工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規章制度，09年全年安全質量較好，未發生大的安全事故。
安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規範進行設計，不存在施工中無法採取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業的有關規範標準規定設定、配備。根據施工階段進行危險源的辨識，根據辨識結果採取預控措施及防護措施，嚴密監控重大危險源、對一般危險源進行動態管理。加強消防安全、臨時用電、環境衛生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛生管理，消除中毒及傳染病事件的發生。
（三）工程進度管理及監督檢查工作。
專案開工以後，我按照公司要求工期，根據施工進度要求，對總包其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據實際情況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行進度控制管理。
到2009年終，整個南區水暖工程生產完成情況如下：
（1）水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
（2）13#、14#、17#、18#裝置層排水鑄鐵管安裝全部完成。
（3）13#、14#、17#、18#裝置層及人防層壓力排水管道安裝完成。
（4）13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立幹管安裝完成。
（5）13#、14#、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。
（6）13#、14#樣板間水暖管道施工完成。
進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械裝置的執行完好率、方案工藝的明確性、施工環境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專業設計彙總論證，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對於加工週期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對於施工環境，和諧的環境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
（四）工程成本的管理控制工作。
首先需要強化專案成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益和個人收入所產生的重要影響關。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現科學性、合理性，根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要裝置及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟於胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設計的成本。
再次要做好工程的事中及事後成本控制。一是做好施工方案的最佳化。充分考慮當地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地要求總包的施工方案最佳化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好採購關，控制好材料質量，降低採購成本。三是嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工現場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現問題而造成停工的現象發生。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動地與監理方、設計方和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批准，後變更；先變更，後施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯絡單並請設計、監理單位、總包簽證工程量及價款。
三、工程的技術管理及配合工作
在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對專業問題提出建議；同時參與審查施工單位專業施工組織設計方案及監理交底專業控制目標；參與編制本專業專案管理計劃、協調編制專案管理工作流程。
1、主要的技術工作
（1）設計圖紙的稽核、會審工作。如組織專業對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙稽核以及同設計院、總包、監理圖紙會審。
（2）進行圖紙的設計變更工作。如就南區各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分割槽供水各層詳圖，參照立管系統圖確定空洞與設計溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就17#樓水施03，YFL4取消一事，與設計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就13#、17#樓F反戶型內衛生間馬桶、洗手盆位置對調與設計溝通解決。
（3）進行了裝置樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內水龍頭、暖氣片噴塑形式等；參與了PB管、熱量表、恆溫三通閥的技術論證工作。如進行了南區各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作；
（4）進行裝置招投標技術檔案等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標技術檔案、鍋爐房消防招標技術檔案、閥門招標技術檔案、散熱器招標技術檔案、熱量表招標技術檔案。同時對建築工程易犯設計缺陷以及質量通病的進行了總結編寫。
（5）參與了總包二期、三期檔案專業承包範圍的稽核工作。
（6）參與每週的工程部例會及監理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每週一次的監理例行會議，會議中聽取了施工方、監理方一週的工作進度、工作質量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問題提出的意見，協調總包、施工單位及監理單位的日常工作。
2、配合相關部門的工作
（1）配合預算部的招標工作。完成了消防、通風人防工程招標檔案的編著、稽核工作；行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作；
（2）配合預算部完成了圖紙答疑工作；
（3）配合了諮詢公司的圖紙答疑工作。
（4）配合前期部的水務局檢查及水井交接驗收工作。
五、明年工作規劃及安排
（1）明年南區進入竣工年，要按時、高效地完成裝置安裝工作，打好最後一戰。
要圍繞專案工期目標，下力抓好現場服務、協調、保障工作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環節，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現場各項協調工作，把現場的協調工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現的問題和矛盾，採取先溝通，後以協調會、專題會的形式，進一步統一思想，做出決議。
（2）充分發揮監理作用，進一步嚴格專案管理的“三控兩管”。
要充分發揮監理公司和監理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監理的工作發揮充分作用。從現場管理到質量、進度、執行規範和有關規章制度都要嚴格。改靜態檢查變動態控制，改事後驗收變事先預防。根據工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理監管的重點專案。
（3）繼續落實各項規章制度，搞好專案工程施工。
要落實安全管理責任制，狠抓了總包和各專業施工隊安全管理體系的執行，發現問題及時透過監理督促施工單位限期整改。其次要繼續落實質量管理體系。加強對圖紙的稽核，對施工過程中事中控制和必要的事後控制。最後要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司專案規劃，確保專案高效執行。
（4）做好裝置、材料訂貨的技術支援和配合工作，促進裝置採購工作的順利進行，擺脫裝置訂貨滯後施工的局面。
（5）配合公司進行專業施工單位的委託，及專案大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、裝置除錯、專業配套以及市政設施的完善。按計劃適時插入裝置安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創造條件。
（6）組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，並做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
xx年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時，在未來一年，專案面臨著工程後期裝置安裝的繁重任務，但我將知難而上。今後的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。