廣告專案策劃書12篇
時間一溜煙兒的走了，工作已經告一段落了，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，是時候抽出時間寫寫策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的廣告專案策劃書，歡迎大家分享。
廣告專案策劃書1
本專案以環城北路139號（原xx文廣大樓）為運營空間，透過商業概念重塑、創意產業匯入、品牌文化構建、空間資源整合，整體打造xx市首個數字傳媒廣告“文化創意園區”，形成引領廣告業頂層設計和潮流風尚的產業集聚地，新科技、新文化、新生態的創意標地。
一、專案概況
地理位置
本專案位於下城區環城北路139號（原xx文廣大樓）。
物業現狀
主樓12層，約x平方米；裙樓3層，約4x平方米，其中包括演播廳x平方米；副樓6層，約x平方米。
總建築面積18000平方米。
二、專案定位
主題概念
“139廣告創意魔方”——本專案以數字廣告（數字視覺技術）行業為產業主打概念。
139，為本專案所在地址號碼，具有明確的指向性。
數字廣告，是指呈現廣告內容的載體是數字媒體，也就是俗稱的“流媒體”。
創意魔方，表現廣告人特有的想象力創造力，透過創意產生的市場魔方效應。
產業背景
在當今急速發展的科技影音時代，數字化技術已經逐漸成為廣告及其他影視領域的重要發展趨勢，如手機廣告、遊戲廣告、影片廣告、網際網路廣告等。
廣告領域的數字化人才是21世紀最匱乏的人才之一。XX年底統計資料顯示，中國廣告公司數量達到12萬餘家，市場從業人員中缺口最大的就是高素質的創意編導和高素質的製作人員，廣告的特殊性，決定了它對製作技術要求高，創意要求新穎獨到，藝術表現力要強，涉及專業知識非常廣，從而更加要求從業人員的綜合高素質，而這些高素質人才往往決定了一個廣告的市場成敗。
廣告業是現代服務業的重要組成部分，也是文化創意產業的重要載體。廣告在塑造品牌、推動創新、引導消費、拉動內需、傳播文明、構建和諧等方面具有重要作用。
近年來，隨著浙江省和xx市傳媒業的高速發展，培育了一批有影響的廣告媒體和創意人才，搭建了一批廣告業發展平臺和載體。xx的廣告業作為文化創意產業的重要部分，效益日漸明顯。截止XX年底，全市共有廣告經營單位5074戶，全年廣告經營額超過50億元。但是，xx的廣告業還是散兵遊勇，迫切需要有一個集聚地，作為廣告產業規模化、集約化發展的重要途徑和載體。
專案名稱
xx文廣數字廣告創意園
三、專案分析
區位優勢
專案位於“武林商圈”下城區域，與正在打造的中山北路創意文化街區相連線。下城區以發展樓宇經濟著稱，將培育創意樓宇作為實現樓宇經濟高階化、品牌化的必由之路，培育了一批頗具規模的創意樓宇。根據下城區政府規劃，沿體育場路和環城北路的地帶是“文化傳媒創意區”，聚集浙江日報報業集團、xx日報報業集團，原xx文廣大樓，是以報刊、網際網路、廣播電視、戶外媒體、移動媒體等現代傳播體系為特色的“文化傳媒創意樓宇”。
發展優勢
今年11月28日，浙江省政府與國家工商總局簽署《關於推進浙江省廣告產業發展戰略合作協議》，明確國家網際網路廣告監測中心、區域性廣告產業教育研究中心、廣告產業園資訊交流中心等三大中心落戶xx。雙方將就共同推進浙江建設國家廣告產業園區、共同推進浙江廣告產業結構最佳化升級、共同推進浙江建設三大國家級廣告中心等方面展開戰略合作。此舉為xx“全國文化創意產業中心”的地位帶來極大的提升。
四、專案推進
推進目標
打造全市首個集廣告創意、廣告設計、廣告展示、廣告製作、廣告培訓、商務活動為一體的“數字傳媒廣告創意園區”。
在突顯園區人文性、科技性、時尚性、公共性的基礎上，打響數字廣告創意產業品牌。透過優秀文化藝術的植入和本土創意文化的發揚，打造具有濃郁人文藝術氣息和當今高科技時尚感的國際交流平臺。
空間及業態佈局
利用現有園區的建築形態打造“一主二副”的空間結構。
一主：
主樓——數字廣告創意大樓
引入數字廣告創意、製作及相關衍生業態。
二副：
裙樓——數字廣告展示區
發揮現有演播廳功能，進行數字創意產品的展示互動。
副樓——數字商務配套服務區
引入廣告人主題酒吧、咖啡吧、酒店等。
專案改造
以提升園區品位形象，營造舒適優雅的創意環境為目標，對專案進行整體改造。
1．將對主樓外立面進行改造，與國際接軌，引進先進理念，創新表現形式，使外立面與內部裝飾相互呼應，達到和諧協調的觀賞效果。線條流暢，簡潔，大氣，整體立面的視覺效果活潑。
2．主樓底層面向環城北路的沿街部分做成店面，形成開放式格局。
3．發射塔保留髮射功能的前提下，開發兩個功能，一是打造xx的“曼哈頓廣告塔”，塔身懸掛發光廣告屏，尤其在夜間大放異彩，成為xx城區和運河的獨特景觀，二是加固改造，增加直達電梯，打造xx的“東方明珠塔”，用於登塔觀光，俯瞰xx市區，在確保安全的前提下，對遊客開放。
4．演播廳在保留原有功能的前提下，開發成多功能的專業影院、培訓課堂和影視廣告發佈會場。
改造規劃最終以政府的批准檔案為準。
運營模式
本專案運營以xx浙傑實業有限公司為投資主體，與xx市文廣集團、xx南宋御街xx創意街區管委會、xx市廣告協會合作開發，並在xx市文創辦、下城區文創辦指導下，採取整體承租物業的方式進行專案運作。
公司簡介
xx實業有限公司是一傢俱有很強投資能力的企業，有優秀的經營團隊，在投資城市商業地產方面積累了豐富經驗，在xx有莫泰168酒店連鎖，皇冠酒吧等成功投資案例，擁有很強的經營能力。
公司經營團隊尤其在投資文創產業方面有獨到見解，深刻領會xx市打造全國文創產業中心的重要意義，把對政府規劃的敏感性和吸引眼球的藝術性高度結合，發揮了與其他投資公司所不具備的獨特優勢，避免了其他投資公司存在的過度商業化現象。
我們相信，如果我公司能夠中標原文廣大樓經營權，將對整個創意園區進行高起點高要求的規劃設計，使方案體現前瞻性、先進性、科學性，結合物業特點的合理使用，令人耳目一新，一定能交出一份政府滿意，業主滿意，群眾滿意，企業滿意的答卷。
廣告專案策劃書2
給你的企業選擇的廣告需要考慮很多因素，包括你本身的經驗和能力，因為這決定了你在多大程度上能制定和管理你的宣傳活動，還包括了你期望的花費預算，當然還有其他的因素。以下的五步走會幫助你為你的企業選擇的方案。
一、確定你的顧客
如果你希望在廣告宣傳上花的錢每一分都用在刀刃上，並切實達到了你期望的效果，那你就非常有必要去確定你的顧客（如人口特徵、地理位置、興趣、相關活動等等）。
二、確定你的目標
你要清楚你希望你的顧客在看到廣告宣傳之後採取什麼樣的行動，以達到你的目標。譬如，參觀我的實體店，參與調查，成為忠實粉絲等等。
三、確定你的預算
你的預算講決定你能採用什麼樣的措施。小預算如果用在太多的供貨商上，就很難在市場上產生預期的影響力，所以小預算通常用於一些比較簡單的廣告方案。大預算則可以讓你有更多的靈活度採取不同的方案，而在這種情況下，你就需要進行更復雜的方案制定和合作合同。
四、確定你的定位
企業80%的效益是由20%的策略創造的。行業報告與活動跟蹤記錄器常常都是按照經驗辦事。下面是一些方法的例子，可能會對你的企業有所幫助。
1、“試水”的方法：
你剛開始嘗試廣告宣傳，你的預算也不多。很多在這個範疇裡的企業都會考慮採用搜尋廣告，考慮搜尋供貨商的搜尋量、自我管理工具和定價等來進行選擇。
2、“環聲”的方法：
你的預算通常要多一些，而你的目標是要保證你的廣告能儘可能多地讓客戶看到。你可能會做一些品牌推廣活動，或者是一些每次行動成本不好計算的活動。你的廣告手段會包括搜尋、廣告網路、廣告出版商、每日交易和社交廣告等等。通常瀏覽量的出版商和廣告網路就會成為相應的廣告供貨商。然而供應時間長短就要看他們給出的每次行動成本的大小了。
3、“錢只花在完成上”的方法：
你預算很多，所以你可以跟大部份的供貨商去討價還價選擇你想要的供應網路型別。如果你的商業模式只用於支付訪客量，你的預算也不多，那每日支付服務可能對你來說就太貴了，你可能只能選擇使用聯盟網路。你可以參考像樣的資源去選擇適合你的聯盟網路。
4、“網路小區”或是“深入本地”的方法：
你要接觸到一個特定的小區，而很可能你已經開始透過搜尋廣告、媒體網站、社交網站和每日交易來慢慢深入這一小區了。你可以進行簡單地網頁搜尋找到一些當地的主流媒體網站。對於很多企業來說，通常都是透過四大廣告集團來進行社交網站的廣告宣傳。
5、“省力省心”的方法：
你有時間去搜索和檢視其它的專業社交網路，並可以考慮是否要把它們運用到你現有的廣告宣傳策略中。你的預算比較多，並且不斷在尋找一些其它的新的方法和渠道。你下面有專員負責管理廣告宣傳，或者你聘用代理公司來幫你完成這項工作。
五、確定你的網路渠道
對你能選擇的供貨商進行了解是很重要的。一般來說供貨商能分為以下幾個型別：
搜尋廣告網路如Google、Youtube、百度和Bing。這些網路都是透過銷售或出租空間提供文字連結廣告。不過，他們也提供其他方式的廣告，包括圖片廣告和影片廣告。有一些網路還提供一些其他的功能，如再營銷，透過網路向在以往瀏覽和搜尋過程中已經對廣告內容產生興趣的網路使用者再次進行廣告宣傳。在這裡，廣告費用通常都是按照每次點選成本計算的。這種方法可以讓你把多種客戶特性作為你的宣傳目標，包括他們的關鍵詞搜尋規律、年齡、地理位置、語言和購買內容的型別等。這些網路會給你提供一系列的工具讓你可以對你的宣傳活動進行自我管理和彙報活動資訊（廣告創造、追蹤、修正、付費）。同時，你也要看看社交搜尋網路是否可以作為另一個具有相同功能的宣傳渠道，並參考一下相關的評價。
網站廣告網路，如Casale、ValueClick和24/7RealMedia，通常都會把一系列的獨立網站融合成一個網路以進行一系列廣告宣傳的銷售，一般來說都會使用圖片廣告的方式。這種方式中可以選擇用每次點選成本計費或者是用每千次成本計費，也必須有最低預算保證。這種網路也可以提供再營銷的廣告宣傳。在一些情況下，你可以透過這種網路多樣的選擇對你的宣傳活動進行管理和彙報。而在大多數情況下，除非你選擇的某個網站廣告網路能夠為你接觸到某一群體，而其他方式都無法接觸到，那麼在選擇使用這種網路前，你必須先覆蓋到一些基本的搜尋網路和按點選量付費的社交廣告網路。
出版商網站，譬如本地報紙、電臺或是某一主題相關的入口網站（如：汽車、烹飪、中文、天氣等）。在一些情況下，出版商都會有多於一個網站。廣告通常是以圖片形式進行釋出。這種方式中可以選擇用每次點選成本計費或者是用每千次成本計費，也必須有最低預算保證。在大多數情況下，出版商會為你提供活動報告和更新資訊，但你不能對自己的活動進行管理和彙報。如果你已經覆蓋到一些基本的搜尋網路和按點選量付費的社交廣告網路，或者你需要接觸到用搜索網路無法有效接觸到的特定語言或文化群體的話，這種出版商網路是個非常好的選擇。
社交廣告網路，如Facebook、Twitter和MySpace，現在會提供多種方式的廣告宣傳，多以每次點選數量進行計費。Facebook的廣告就包括了影象和文字連結。這些網路會給你提供一系列的工具讓你可以對你的宣傳活動進行自我管理和彙報活動資訊（廣告創造、追蹤、修正、付費）。而StumbleUpon則有一個截然不同並有趣的每次點選數量計費模式在他們的網路上進行宣傳活動。付費社交網路廣告通常都能但讓企業以低廉的每次點選成本取得大量的點選量。但也要記得看看資料分析裡的回訪率以確保這些點選量能夠獲得實際的價值（請看衡量部份）。如果你的回訪率還不是很高，那社交廣告網路配合付費搜尋網路就是你應該考慮的選擇。
聯盟廣告網路各有不同的運作模式。他們通常都是收取一個完整服務的費用。廣告通常是放於一個線上產品的目標網路（網站、瀏覽器工具條等）中，以圖片方式呈現。你如何對你的宣傳活動進行管理和彙報會根據你所選擇的網路而有所不同。聯盟網路會製造出大量的垃圾廣告資訊，因此並不是很受歡迎。如果你可以成功建立一個沒有垃圾資訊的網路，並且在這個網路裡，你的受眾與你的目標人群相匹配，你還能夠透過不斷地檢查該網站的內容以保持你的品牌信譽，那你就可以考慮運用這種網路來進行廣告宣傳。
對於適當的零售商來說，每日交易網路，例如Groupon、LivingSocial和Dealfind這類提供折扣優惠（通常以優惠劵的方式）給訂閱客戶的網路是一個很好的選擇。行業研究報告表明透過使用社交媒體，特別是Facebook，能夠促進客戶的參與度和提升業務。
連結廣告網路通常會出售連結提供廣告宣傳機會。
結語：
對一些企業來說，按照五步走選擇付費廣告方案很容易就可以做出廣告宣傳的決定；而對另外一些企業來說，選擇廣告方案始終還是一個十分複雜的過程和決定。所以總的來說，還是要根據自己的實際情況出發，綜合考慮更方面的情況。
廣告專案策劃書3
西南交通大學藝術與傳播學院廣告四班在本校，四川大學，四川師範大學，三校六校區宣傳廣告學和交大正在舉辦中的廣告節。目的是透過次宣傳將廣告學和交大風采發揚光大。
具體策劃方案如下：
一、在三校六校區貼宣傳標語。
主要貼於三校廣告系所在校區，標語分為兩種，一是廣告學和廣告節的宣傳標語，其內容可以是著名廣告人的名言，或和廣告有關的名言，如羅斯福說的：“不當總統，就當廣告人”，也可以是同學們自己的創意。二是一些提醒同學們日常生活，學習中注意事項的標語，如在教學樓裡貼：“放輕你的腳步，降低你的聲音，同學們都在上課呢”，在宿舍樓裡貼：“還不休息嗎？明天還要上課呢”等等，但在這些話前加上“西南交大廣告人向您溫馨提示”的字樣。我們會先聯絡三所學校的校領導，和各個區域的負責人，在保證不損壞學校公共財產設施的前提下，申請批准我們在校內張貼標語。
二、集中三校廣告作品進行巡迴展覽
聯絡川大和川師的廣告系同學，與其進行三方溝通，將三校歷界學生的優秀作品拿出來，集中到一起進行一個三校六校區的巡迴展覽，關於展覽佈置可分兩個形式，一，集中在一起展出，在學校重要路口，如交大求實路口，佈置展板展出。二，分開展覽，同在學校各處張貼的標語一起展出，讓作品無處不在。展出的所有作品均用複製稿，以免損壞，再配簡單精練的文字說明。
三、廣告學術交流會
儘可能的請到一些川大川師已畢業的廣告系同學，請他們談談廣告學現如今的發展趨勢，同學們畢業後的動態等，三校的代表談談自己學校的廣告學專業和各自學校同學們的學習心得，開一個廣告學學術交流會，相互學習討論，從而更好的促進廣告學的發展，並可藉此宣傳西南交通大學廣告系的辦學宗旨和理念。然後再各自於本校進行宣傳。我校就以我們廣告四班為代表，藉助學校新聞部把此次交流會內容宣傳出去。如有可能，邀請三校代表和已畢業同學參加西南交大廣告節金犢獎的頒獎典禮。
四、關於廣告的互動專案
在三校六校區各個重要路段，如交大求實路口，組織一些全體同學均可參與的，有關廣告的互動專案，目的是讓所有同學親身感受廣告的魅力所在，瞭解廣告就在我們身邊。比如，可以準備一塊巨大的白板，在上面掛上裝有各種顏色顏料的歡樂球，讓同學們用飛鑣射歡樂球，刺破的球裡面的顏料就會噴濺出來，不同球裡有不同的顏色，全部噴到白板上，五顏六色，就是一種藝術。旁邊可以打上標語：“心動了嗎？那就開始吧，廣告就是那麼簡單！”我們會安排人員維持秩序和活動相應講解，並保證同學們的安全和正常交通，事後我們會負責路面清潔和善後所有工作，以確保同學和老師們的正常工作和學習。
在整個活動中，所有廣告四班同學會每人發一件白色T恤，同學們自己創意在上面畫上可以體現交大校風，廣告四班班風，廣告學和廣告節的相應內容，然後統一穿著完成整個活動。做標語，做展板，互動活動的一系列物品，車費等等，所有預算不超過300元。
這就是我們此次活動的策劃書，我們廣告四班相信我們可以做好這次活動，希望校領導批准。
廣告專案策劃書4
一：背景概述：
樂可可飲食文化傳播(北京)有限公司隸屬美國樂可可國際控股集團，是其為擴張全球事業而特別成立的子公司，專事亞洲地區樂可可飲食文化傳播及樂可可系列店鋪的推廣工作。
樂可可冰淇淋誘人滋味，自有卓越動力打造!
難道只有談戀愛時才能去巴黎?單身的人請背上行囊立刻出發吧。握著手裡大大的冰淇淋球，在香榭里大道上肆無忌憚的慢慢輕舔，愛一個地方不需要理由，愛一種冰淇淋也不需要理由。
窗外陽光明媚，年輕的心無拘無束，午後的愛情溫暖而甜蜜，就像酥軟的巧克力蛋糕。步入樂可可冰淇淋吧,來一客清涼爽口的冰淇淋,配以香濃的咖啡、小點，無限愜意。
品嚐樂可可，誘人滋味時刻體驗!
百種口味隨你挑選。
減肥瘦身冰淇淋系列、無脂無糖冰淇淋系列、美容養顏冰淇淋系列、迷你卡-通冰淇淋系列、青色校園冰淇淋系列、落日海風冰淇淋系列、沙丘城堡冰淇淋系列、絕地海盜冰淇淋系列、赤道情侶冰淇淋系列、零度烈日冰淇淋系列
品嚐樂可可，誘人滋味時刻體驗;樂可可冰淇淋誘人滋味自有卓越動力打造!
二：市場分析：
★中國的冷凍飲品人均消費量為0.9公斤，其中冰淇淋人均消費量僅為0.4公斤，與全世界每年人均消費冰淇淋為1.3公斤，北美人均15公斤相比存在巨大差距，昭示著中國冰淇淋產業有利潤空間巨大。
★中國冰淇淋產量在xx年間增長12倍，每年增長10%以上，年銷售量達到160萬噸，目前年銷售額為230億左右。有專家估計，到xx年中國冰淇淋市場容量有望達到400億元。巨大發展潛力讓許多企業巨頭紛紛下重金投資冰淇淋產業。
★在國外冰淇淋一直為無季節差別享受型小吃，現在，在中國冰淇淋終於被“正名”，季節性消費差異逐步消失。在一些大城市，冰淇淋已成為無季節食品。
經過簡單的調查後，我們發現，任何的快速消費品都是個驚人的大生意，冰淇淋也不例外，每年全球有1400億人民幣的銷售額。而中國的冰淇淋市場的增長速度非常快，目前人均消費量是兩升(相當於25到30支冰淇淋)，未來xx年期望成長到6升，中國將會成為世界上的冰淇淋的消費國。
同時，新的品牌不斷面世，營銷花樣也層出不窮，讓人眼花繚亂，除了品牌、口味外，價格已經成為商家競爭的主要方式。在冰淇淋市場日益細分的情況下，銷售環節的作用越發重要。廠家鎖定的消費群不同，銷售渠道已成為冰激凌企業競爭的又一“戰潮，渠道之爭開始浮出水面，競爭的戰場不斷轉移和變換，已經進入全面競爭階段。
xx年樂可可美國風味冰淇淋專賣店登陸中國，改寫中國冰淇淋歷史。
三：消費者分析：
隨著消費者和市場的成熟，現在人們吃冰琪淋，已經成了一種休閒和享受，代表一種生活方式，代表一顆年青的心，各個品牌都在宣揚快樂和享受的品牌價值。而冰淇淋並非必需品，做冰淇淋不是根據百姓需要多少來做，如何貼近消費情感和消費心理，利用為消費者增加附加值這一途徑來做好市場，將成為決定市場勝負的關鍵。
消費者反映，現在的冰淇淋越來越好吃，可在夏天也越來越不解渴，還油膩膩的。在炎炎夏日吃冰淇淋不就是為了解渴嗎，可現在市場上的冰淇淋卻越吃越渴，多年的競爭已經進入了誤區，不但改變了消費者的消費觀念和口味，也把企業自己匯入了歧途，忘卻了營銷的目的就是滿足消費者原始需求，這種偏離實際上創造了一個新的市場，反而把冰淇淋最原始的市場與功能--解渴給遺忘了，最原始的市場卻形成了市場的空白，成了新的機會所在。
經過分析我們還發現，冰淇淋是上帝留給人間的神奇美食。無脂無糖冰淇淋是由脫脂奶粉、低能量的甜味劑木糖醇以及天然植物等元素加工而成。其的特點是：改善飲食者的血糖值，促進人體腸道內有益菌群的增值，調節胃腸功能，提高人體免疫力，防止齲齒。使喜愛冰淇淋的人群不會擔心引起肥胖和心血管疾玻冰淇淋脫脂脫糖，只有美味。
廣告專案策劃書5
活動目的：
1、穩定老顧客
2、發展新顧客
3、提升美容院在該地區的著名度
活動要求：
預備5000元貨品作活動用（公司送出10套褻服）
活動時間：
（促銷時間：9月29日——10月5日）
活動流程：
一、邀宴客人：請老顧客帶2個以上朋友參加。
二、會議流程：（18：30——21：00）
1）主持人公佈晚會開始
2）美容師表演《感恩的心》
3）老闆代表致感謝詞
4）頒獎
a感謝XX年對美容院給予的支援、消費的忠實朋友_________特獎大禮一份________
b凡是美容院新老顧客均有一份精美禮品_________（請第二天到美容院領取）
5）顧客代表講話
（講美容院服務好、產品效果好、老闆人好、喜歡的美容師、自己在美容院得到的歡樂、幫助《可舉列子》）
6）褻服秀
7）xx協會會長隆重推薦產品
8）美容院5.1促銷活動公佈方案（凡當場下定金300元者，即可送褻服優先享有）
a找託下定金
b美容師遊說顧客促成
9）公佈促銷時間，歡迎到美容院諮詢
10）表演舞蹈，公佈晚會結束
促銷活動
公司美導駐店3天配合美容院充分推廣10.1活動方案，促成消費
美容院須做的工作
1、正確統計顧客人數、印發邀請函、確保到會人數（此工作必須在15日前完成，16、17日白天再發邀請，並告知公司）
2、租會場（ok廳飯廳均可，可以割據實際人數定）
佈置會場（音響、座位、盤果、橫幅、氣球等）
水果、糕點及獎品的預備
廣告專案策劃書6
在健康生活理念的推動下，茶飲料因其健康、天然富含多種有益於人體的物質而受到消費者的青睞。康師傅茶飲料因其品牌形象塑造較成功，加之在情感宣傳上注意與消費者的溝通，符合年輕人追求時尚健康生活的心理，所以必然的該品牌在整個茶飲料市場中佔據了霸主地位，市場份額為46 .9％。與此同時，該品牌也面臨著挑戰：一方面，來自各種不同品牌的茶飲料的競爭；另一方面，由於飲料行業不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這些都無形中給康師傅帶來了巨大的壓力。 關鍵詞：茶飲料、市場、廣告
一、競爭狀況分析
（一）企業在競爭中的地位：
1、市場佔有率：產品的市場佔有率居於同類產品首位，顯示出該品牌在市場中的領導地位。
2、消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。 3、企業自身的目標：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。
（二）競爭對手分析：
統一、娃哈哈、康師傅 ，是茶飲料市場的主要競爭者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期 內雖不會對康師傅構成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。 、
（三）競爭態勢總結：
現階段康師傅茶飲料應該以統一、娃哈哈為主要的競爭對手，但同時也應該看到健力寶等企業的介入是一股不可忽視的力量。
二、康師傅品牌理念
（一）創新為本：
唯有不斷創新，企業才能保持旺盛的生命力和持續的新鮮感。作為第一品牌，康師傅在口味、選材和品質上當然要求同類第一，而且需要不斷更新。
（二）通路為王：
路的重要性毋庸置疑。康師傅深耕通路的渠道策略在業內頗為稱道。康師傅內部有句名言：精耕100，菜頭開花。目前，康師傅已在全國建立了非常完善的營銷網路。
（三）零距離碰撞消費者：
雖然已經擁有了近一半的市場份額，但市場還可以進一步拓展，即使在已有的市場中，維護也很重要。其中，很重要的一點就是與消費者直接的溝通。
三、康師傅茶飲料品牌定位分析
（一）追求時尚健康、創新的理念。體現中國傳統茶文化，崇尚個性。
（二）強調產品質量，推出多元化產品。
（三）信奉“通路為贏”，實行“通路深耕”的渠道策略。
（四）確保茶飲料的霸主地位，引導該市場潮流。
四、訴求物件
（一）主要消費群體：
15歲至35歲年齡段的消費者成為茶飲料市場的消費主體，消費量佔整個茶飲料消費市場的69.5％。我們要透過宣傳使康師傅茶飲料能夠引起跟隨、追崇、效仿，進而推動購買力較大規模的實現。
（二）需傳播引導的消費群體：
隨著複合型茶飲料的開發，茶飲料的消費物件將會突破15歲以下的年齡界限，學生很有可能會成為茶飲料市場新的消費主力。相對於領導消費群體，這一類潛在的消費群體是我們未來主要的目標顧客。
五、目標市場策略
（一）產品現在所面對的目標市場：
康師傅茶飲料現在主要針對15—34歲年齡段的消費者進行營銷，對不同消費者的需求上是不加區分的，包括不同年齡段的消費者、不同收入的消費者。 從目前的市場佔有率來看，它已達到50.5%，佔據了本行業的霸主地位，但就今年的市場競爭情況來看，康師傅茶飲料若想保住其霸主地位，它的市場規模則顯得很有限。
（二）現有市場觀點的評價：
1、機會與挑戰：茶飲料市場的發展潛力仍然很大，但與此同時，其他企業也瞄準了這個市場，紛紛推出新產品。
2、優勢與劣勢：產品自身擁有較高的品牌信譽度和較先進的生產技術，這是它的優勢；而產品的口味單一，包裝在眾多品牌中也不突出，是它的不足。 3、主要問題點：本次廣告活動在目標市場方面所要解決的主要問題是，擴大目標消費群體，在現有市場成熟的基礎上，求新求異，拓展市場，確保其霸主地位。
六、形象廣告目標
（一）企業目標
1、 短期目標：以品牌形象宣傳為主，透過一定階段的廣告宣傳，增加康師傅品牌的知名度和美譽度，鞏固市場地位。
2、長期目標：以品牌形象帶動產品宣傳，突顯系列產品特性，提高促購度，逐漸步入國際市場。
（二）形象廣告目標
提升康師傅品牌知名度，加強品牌認知。
（三）產品廣告目標
1、提升康師傅品牌知名度
2、加強品牌認知
3、刺激需求
4、提高促購度
七、廣告資訊
（一）形象廣告：
要點 說明 以康師傅品牌宣傳為前沿,針對不同層次,人群和媒體廣告主題 展開宣傳,從而確定公眾對品牌的認知度和忠誠度,穩定品牌形象 。 產品定位 適合各年齡段的人群(主要是青年人) 。 鞏固康師傅品牌形象(健康,高品質生活,口味純訴求重點 正),擴充套件知名度；強調為高品質生活的象徵；說明產品在飲料行業的霸主地位；不同季節訴求重點不同。 廣告定位
（二）產品廣告：
要點 說明 穩固康師傅品牌形象,同時廣告主題 側述；各類別茶飲料特性及口味純正 ；高主張 產品定位 茶飲料中“領頭羊”身份及適應普遍大眾的特性 品質生活；有益健康。 廣告資訊 備註 針對消費者以對品牌有所認知,著重以感性訴求增強品牌認知忠誠度。 輕鬆健康， 清涼自然 。 讓康師傅品牌成為高品質生活的象徵,加入輕鬆休閒的產品概念 針對品牌消費者特點,以感性為主. 廣告資訊 備註 強調康師傅茶飲料品質與口味；針對各產品所提倡的訴求重點 主張,重點作情感訴求；產品口味；價格適中；老少皆宜。
（三）市場細分：
在當前茶飲料市場大戰愈演愈烈的情況下，作為龍頭老大的康師傅茶飲料，必須做出進一步的行動，以確保自己的地位，從而引領其他茶飲料品牌走向發展。因此，我們有必要對市場進行細分。
1、不同年齡的消費者
目前，康師傅茶飲料的消費群體主要以年輕人為主，口味也是低糖清淡型，企業完全可以劃分幾個不同的年齡段，然後生產出適合每個年齡段口味的不同產品。
2、不同收入的消費者
康師傅茶飲料在市場上的價格都為三元左右，產品類別較單一。如果把人們的收入分為低、中、高，然後據此生產出低、中、高檔產品，那麼其市場無形中就擴大了。
3、不同區域的消費者
人們的消費習慣往往受地域的影響，如北京的人們愛喝花茶，安徽人愛喝綠茶等等。企業可以根據人們的這種消費習慣生產地域性的產品。
（四）產品的目標市場策略：
根據產品本身天然、健康、解渴的特性，和我們對於市場作出的細分可以看出，生產不同的產品以吸引更多不同的消費者，形成差異化市場，同時利用品牌優勢和消費者忠誠度使產品繼續保持其良好的發展勢頭。所以我們建議企業以我們上面總結過的細分市場為企業營銷的目標市場，重點選擇消費潛力大的市場。
廣告專案策劃書7
一、背景篇
隨著世界經濟的高速發展，當電力、煤炭、石油等不可再生能源頻頻告急，能源問題日益成為制約國際社會經濟發展的瓶頸，世界各國都在積極尋求可再生能源，尋求經濟發展的新動力。在所有可再生能源中，太陽能是最有前途的新興能源，成為了節能減排的關鍵力量。相關資料顯示，目前中國太陽能光伏和光熱生產量均居世界第一，預計到20xx年，太陽能將佔人類使用能源的35%以上，成為第一大能源。而光伏產業就是太陽能發電，即利用太陽能電池直接將太陽光能轉化為電能的一個新興產業。
二、產品與分析篇
對一個現代化城市來說，垃圾桶是不可或缺的。然而，現有的垃圾桶存在許多不足：首先在原材料方面存在不環保;其次，因垃圾桶附近的照明不夠，導致老百姓在晚上不願走近投放垃圾，結果導致部分垃圾投放到了垃圾桶的外面，造成對環境的二次汙染。 將會在城市的發展中擔當重要角色，集多功能於一體，對城市節能減排和亮化與美化都取到關鍵性的作用。作為一個與百姓生活密切相關的載體，城市的垃圾桶都是設定在比較明顯的位置，無論是在什麼地方你都能很容易的發現它。日普升太陽能廣告環保箱配備了先進的太陽能供電系統、廣告照明系統和垃圾回收功能，充分展現了高科技內含與靚麗外形，現代特徵明顯，具外形美觀實用，相容性高，安裝簡便等優點，適用於戶外設定使用，極好的起到美化城市、提高城市形象的作用，設計使用壽命為10年。它的出現，一改過去垃圾桶僅僅是垃圾投放點的事實，將垃圾桶與美化城市、亮化城市、提高市民節能環保意識有機地聯絡在一起。
一、太陽能廣告環保箱的構成與特性
太陽能廣告環保箱的構成主要由如下部件構成：電池板、廣告機箱、控制器、蓄電池、LED燈、垃圾回收箱等。相對於目前市場上出現的廣告載體和環保箱來說，太陽能廣告環保箱具有如下較強的優越性：
1、公益性
太陽能廣告環保箱不是簡單的純廣告性質的傳媒工具，它具有與生俱來的公益性環保性的特性，不僅是單一的垃圾收集容器，而且節能環保，更能滿足市政建設的需要。它既實現了社會效益又產生了經濟效益，產品節能環保提供了現實的教育意義，提升公民綠色環保意識，體現公民的社會責任和個人素質，為城市的文明建設作出貢獻。
2、安全性
太陽能廣告環保箱屬落地式城市戶外設施，不會發生漏電等危險，相比樓頂巨型戶外光設施更安全、更可靠。
3、提升城市形象
太陽能廣告環保箱外觀時尚，造型美觀新穎，充分展現了高科技內含與靚麗外形，現代特徵明顯，具外形美觀兼實用，如投放整齊統一，將成為文明衛生城市的一道亮麗的風景。不僅能美化城市環境而且能提升城市形象。
4、實用性
太陽能廣告環保箱集垃圾桶、景觀燈及路面廣告燈箱為一體，是一款新型實用的戶外傳媒載體，既方便市民投放垃圾，又方便市民觀看廣告，更能為城市提供光源，點綴城市的同時也方便政府部門管理。
5、親和性
太陽能廣告環保箱體現了更多的人性關懷，與行人、車輛近距離接觸，更顯親和和細膩。另外，市民也願意把垃圾投放到廣告環保箱中，能提升城市整體形象。
二、太陽能廣告環保箱的經濟社會效益
透過用表格從節約能源、節約城市開支、降低二次汙染、提高城市形象、減少城市夜間黑盲點、市民及企業的環保意識責任感等六個方面對傳統廣告環保箱與太陽能廣告環保箱進行對比，我們會發現太陽能環保箱對城市發展所帶來的巨大經濟和社會效益。
同時，由於產品外觀時尚，造型美觀新穎，色澤豐富，能美化城市環境及提升城市形象;產品設計合理，投入口為20公分橢圓形回蓋，便於拾荒者入箱拾物，解決了垃圾溢位及垃圾桶被破壞問題。菸頭投入口呈傾斜投放狀態，可使菸頭跟其他垃圾完全隔離，消除了火災隱患;安裝太陽能廣告環保箱，及時響應了國家節能減排的方針政策，提高城市知名度和城市美譽度。
三、商業模式篇
在產品方面，太陽能廣告環保箱不僅擁有多項專利技術，而且無論是與市場上出現的廣告燈箱還是環保箱相比，都具有亮點，是集亮化、廣告、環保等多功能於一身，產品創新之處十分明顯，好的產品需要快速地進行市場推廣，因此，在專案策劃中，考慮到免費模式來快速複製和推廣。
一方面，加強與地方政府合作，免費向地方政府一次性贈送幾百臺臺太陽能廣告環保箱並提供免費的安裝與維護，獲取太陽能廣告環保箱的廣告發布權和使用權，同期與地方政府相關部門洽談相應的後期分成;另一方面，加強與區域傳媒機構合作，同樣是採用免費提供的形式，讓其正式安裝投入後分期付款並分享相應收益，當然，待公司進一步融資後或者有戰略合作伙伴加盟，也將考慮設計專業的傳媒來進行大規模運作，進而走資本和上市道路。
總之，太陽能廣告環保箱的上市結束了環保箱和廣告燈箱分割的歷史，開創了先河，而且單純依靠太陽能進行供電和照明還為節能社會建設做出了新的貢獻，也歡迎各位同仁和有識之士共同合作，共享陽光事業和共創雙贏。
廣告專案策劃書8
一、專案說明
集團公司報刊發行局聯合300家重點報刊社，按照報刊零售產品組織“三統一”要求，由報刊社對郵政分省直接供貨，並提供最優發行費率及供貨時限，透過郵政報刊零售渠道，共同做大發行規模。
二、專案目標
透過整合報刊零售產品供貨渠道，突出發展高碼洋、高費率期刊，實現報刊零售新增收入1億元。
三、市場分析
（一）市場空間
目前，全國報刊發行市場總量中，報刊零售市場佔65%，並呈現持續增長態勢。在高碼洋期刊零售市場，郵政僅佔20%的市場份額，而高碼洋、高費率期刊主要在零售渠道發行，郵政發行市場空間潛力較大。
（二）企業效益
1、提高企業經濟收益。發展市場佔有率高，發展空間大的重點暢銷報刊和高碼洋、高費率期刊，有利於調整產品結構，增加高碼洋、高費率期刊佔比，提高企業經濟效益。
2滿足終端銷售需求。重點暢銷報刊和高碼洋期刊的讀者認可度高，銷量較大。整合重點暢銷報刊零售渠道有利於滿足終端銷售需求，減少私自進貨行為，降低企業管理難度。
3、提升市場影響力。發展重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊有利於豐富郵政零售產品種類，提高綜合競爭能力，提升市場影響力。
4、有利於郵政向期刊產業鏈上游發展。做大一批期刊，把握市場主動權，有利於配合訂閱向期刊產業鏈上游延伸，拓展新的盈利空間。
（三）讀者需求
重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊影響力大，市場份額佔據主導地位，有著廣泛的讀者群體，透過郵政零售渠道銷售，能夠為讀者提供更好的文化消費服務。
四、SWOT分析
（一）優勢
1、品牌優勢：郵政報刊發行具有60多年曆史，積累了豐富的報刊訂閱和零售經驗。特別是近幾年，郵政報刊發行的市場份額、掌控的媒體發行資源、生產管理資訊化水平、物流配送能力、以及終端覆蓋面等都有較大提升，得到了報刊社和讀者認可。
2、渠道優勢：一是郵政報刊零售擁有網點共計5萬餘個，覆蓋範圍廣，郵政報刊零售網點總數佔全國報刊零售網點總量的39%，整體優勢明顯。二是郵政在地市級城市建設了完善的配送體系，能夠迅速將產品配送至郵政自建終端或社會網點。
（二）劣勢
1、產品進貨渠道混亂。各級郵政企業各自為戰，分散經營，不能形成合力。基層郵政企業從民營渠道進貨，郵政收益低，反而做大了民營渠道，培育了競爭對手。
2、產品結構不合理。沒有形成郵政報刊零售的核心產品，且經營產品主要集中在文摘類等低碼洋、低費率期刊上，缺乏高碼洋、高費率期刊。
3、產品組織能力薄弱。產品組織工作長期以來是地市局組織，省（含自治區、直轄市，下同）郵政公司沒有設定專門崗位和人員從事全省產品集中接辦和運營工作，以省為單位的產品組織能力較薄弱。
（三）挑戰
1、市場競爭激烈。國家積極鼓勵多元化資本進入發行市場，導致民營渠道、外資企業、報業集團紛紛進入報刊零售市場，新建網點，爭取產品代理，搶奪市場佔有率。
2、數字媒體對紙媒的衝擊。網路和閱讀終端對傳統紙質媒體衝擊嚴重，時限快、價格低、互動性強易獲年輕讀者青睞。
（四）機會
1、政策層面，中央高度重視文化產業發展，明確提出推動文化大發展大繁榮的要求，為報刊發行專業的發展提供了寶貴的戰略機遇。
2、企業層面，集團公司對報刊發行專業定位明確，透過報刊零售連鎖經營體制改革推動業務發展，各級報刊零售經營管理部門發展積極性高漲，為業務健康發展提供了有力支撐。
五、渠道整合
公司從整合供貨渠道著手，統談分籤300種重點暢銷報刊作為連鎖經營產品，報刊社向各省郵政直接供貨，解決長期困擾各級郵政企業的貨源組織問題，提高發行費率和時限，滿足終端網點銷售需求。郵政集中全網力量，重點做大15種高碼洋、高費率期刊的規模，()調整產品結構，利用有限資源突出抓好高效期刊發展。
1、自有終端：利用郵政報刊零售自有終端，下達銷售計劃，開展銷售競賽，制定增量獎勵政策，強化終端人員培訓，鼓勵終端主動銷售。
2、社會終端：制定社會終端發展政策，鼓勵終端積極銷售，根據不同終端，選擇不同產品，發揮配送優勢，提高服務質量。
3、批銷渠道：在郵政批銷中心、批銷門市部陳列展示重點暢銷報刊。召開報刊產品訂貨會，向民營批發商推薦重點產品。
4、特殊渠道：在車站、醫院、校園、超市、加油站等特殊渠道擺放報刊展示銷售架或開展流動銷售。
六、推進措施
（一）加強組織，儘快落實統談分籤工作。各省郵政公司要圍繞集團公司下發的統談分籤目錄及條款，集中精兵強將，儘快與各報刊社完成本省發行分籤協議。
（二）明確職責，落實營銷策劃。各省郵政報刊發行負責人作為省內全國報刊零售連鎖經營產品組織第一責任人已與集團公司簽訂責任書，各省郵政公司要儘快成立專案組，指定專人負責，圍繞集團公司制定的營銷方案，儘快制定本省落實措施及實施辦法。
（三）整合資源，加快業務發展。一是利用集團公司統談取得的報刊費率政策和促銷政策，開展促銷活動，實現銷量增長；二是充分利用刊社提供的代銷政策，提高300種統談分籤產品的終端覆蓋率，15種高碼洋、高費率期刊統一陳列在明顯的展示位置，加強宣傳推薦；三是透過強化郵政報刊零售配送能力，積極發展社會批銷商和零售網點，方便讀者購買；四是利用內部營銷資源，聯合市場部、大客戶中心開展專項營銷活動，拉動業務增長。
（四）精耕細作，提高服務水平。一是聯合報刊社，依據報刊零售產品市場規律及特點，重新調整發運時限及內部處理時限，最佳化作業組織，提高服務能力，最大限度滿足基層業務發展需要；二是加強主動配送力度，增加配送頻次，做好主動配貨、調貨，提高服務水平，滿足網點經營者的銷售需求。
（五）加強管理，支撐發展。一是依託資訊系統加強管理，認真分析全網性產品在各省及重點地市銷售環境，細分市場，提供不同種類期刊發展的營銷措施；二是加強報刊零售網點經營者的培訓工作，增強主動營銷的能力。
七、專案考核
為促進專案落實，集團公司將各省郵政公司渠道整合專案的完成情況納入年度專業績效考核。同時，集團公司加強監測力度，定期通報各地專案進展情況，及時總結經驗，向全國宣傳推廣。
廣告專案策劃書9
與商業廣告相似的是，招聘廣告的第一目的是吸引目標人群——求職者。在設計招聘廣告時，除了作好釋出渠道、時間、位置選擇的決策外，招聘廣告內容的“匹配性”同樣至關重要，做得好達到事半功倍的效果，一則清晰、權責分明、任職要求明確的“職位描述”本身就是極具吸引力的廣告，它不僅體現了企業的招聘誠意、HR的專業度，同時也展現出區別於其他企業相同職位資訊特徵的內容，作為人力資源管理中一個基礎性的工作，其在很大程度上影響企業的招聘效果，反之則可能適得其反——負面地宣傳了企業形象。
廣告版面設計
版面是否夠醒目？色彩與版面整體設計是否符合目標人群的偏好？是否符合公司整體形象與企業文化？
公司的上班時間
很多求職者的離職原因就是因為不滿上一家公司的上班時間，所以在招聘的時候，一定要把公司的上班時間給寫出來，能接受的就會投，不能接受的，就算把求職者約來公司，最後都是沒用的。
公司的地址和聯絡電話
這是很多公司容易忽略的，有的會寫地址，沒有留下電話，可是，一些感興趣的求職者總會對公司的招聘廣告會有或多或少的疑問，這時候留下公司的聯絡方式比較好，可以及時的解決求職者的疑問。
崗位的發展空間
如果在相應崗位上有描寫該崗位的發展空間和發展渠道，相信很多求職者都會非常感興趣的。
公司的福利/待遇
這也是大部分求職者關注的一項，如果相應崗位有一個薪酬範圍，在同行業或者同崗位有一定優勢的話，一定要寫出來，很多求職者往往會因為這個數字而選擇投放簡歷，當然如果薪酬方面沒什麼優勢的話，可以寫面議，不過要突出其他的福利，比如生日福利、經常組織活動、免費培訓之類的。
廣告專案策劃書10
前言
隨著人們生活水平的提高，近幾年來，中國城鄉居民養的狗數量劇增。與寵物相關的各個行業也得到了的迅速的發展，寵物食品正是其中之一。西西狗 糧是一個剛投入市場的新品牌，快速提高知名度才能和原有的狗 糧品牌競爭。
第一部分市場分析
1、市場環境分析
隨著中國經濟的發展，近幾年來，中國城鄉居民養的狗數量劇增。作為寵物經濟產業鏈的寵物食品行業也成為了中國消費品中增長最快的行業之一。但是在中國，寵物食品還沒有被大多數的人接受，城市居民養的貓和狗中不到5%是飼餵經加工的寵物食品，雖然現在中國寵物食品市場規模還很小，但增長潛力巨大。據有關資料預測，在今後5年中，中國寵物食品市場將以年均50%的速度增長。
2、市場產品分析
（1）從來源來看，目前在中國市場上銷售的狗狗食品，主要分為兩種，一種是進口產品，這些產品主要依靠以國家大區代理的形式進入中國市場，從中國大陸總代理到地區代理層層分瓜利潤。如凌採、卡比Canidae等國外知名品牌。
另一種是自己生產並銷售寵物食品，例如外商以技術或者資金的形式在中國進行，生產寵物食品供應大陸市場。這種價格較進口產品便宜，如佔據中國大部分市場的“寶路”和“偉嘉”品牌的寵物食品，就是中外合資企業“愛芬”寵物食品有限公司旗下生產的產品。
另外，現在有許多中國本土的生產廠家也開始研發生產寵物食品，但是這些本土的寵物食品企業剛剛起步，範文寫作在融資、品牌和產品質量等方面還差強人意。
（2）從種類上，寵物食品主要包括乾糧、溼糧、零食和營養品，這四個行業佔整體寵物市場的71%，銷售額達到42、6億人民幣。
①寵物乾糧，寵物乾糧佔據市場40%的份額，達到24億人民幣。其中國內品牌佔27、7%，國外品牌佔72、3%。②寵物溼糧，寵物溼糧佔據市場8%的份額，達到4、8億人民幣。③寵物零食，寵物零食佔據市場16%的份額，達到9、6億人民幣。④營養品，寵物零食佔據市場7%的份額，達到4、2億人民幣。
3、主要競爭對手分析
日益增長的中國寵物食品市場引起了國際巨頭注意，紛紛加大對中國市場的投資和宣傳力度。這些外國品牌和中外合資品牌是主要競爭對手。
法國皇家公司在中國的獨資企業歐譽食品公司也在上海設下分公司，目前皇家在國內高檔寵物食品市場的佔有率已經達到了50%以上。其價格也不菲，但口感好！因製作工藝為噴油，食用的狗狗毛色有光澤。此外皇家狗 糧產品極其豐富，定位高低各有不同。既有適合各種犬種的專門狗 糧，又有具有減肥等處方功能的狗 糧，還有大眾的普及型狗 糧如A3等。
目前中國的寵物食品生產廠商“愛芬”寵物食品有限公司的產品“寶路”，在過去3年中，銷量也增長了近100%。國內大規模生產，價格便宜，購買方便。產品線豐富，有多種不同口味的犬糧。寶路進入中國市場早，品牌形象影響力大，佔據了狗 糧市場的半壁江山。
第二部分廣告策劃
1、廣告產品
西西牌寵物狗 糧
2、廣告語
我們將廣告語定為“西西好味道，狗狗才知道”。廣告語中運用對偶的修辭方法，顯得工整，讀起來也很順口，消費者能很快記住。從廣告語中也可以直接突出產品味道好的特點。
3、廣告目標
①廣告推廣，提高品牌及企業知名度。
②提高銷售量，縮小與主流品牌的差距，逐漸成為該行業主流品牌。
4、廣告時間
xx年12月——xx年12月
5、廣告區域
全國各大一線城市
6、廣告物件
寵物狗飼養者
7、廣告策略
（1）針對不同的消費者，運用不同媒體結合做有效的宣傳。我們所採用的媒介組合方式為網路媒體+平面媒體（以網路為主，平面為輔）
網路廣告是新生代的廣告媒介，它是隨著國際網際網路的發展而逐步興起的，它具有傳統媒介廣告所有優點，又具有傳統媒介所無法比擬的優勢。傳播物件面廣；表現手段豐富多彩；多對多的傳播過程；具有互動性，等優點。
我們採用的平面媒體是報刊與雜誌，作為傳統的廣告媒介，在人們生活中已經是必不可少的部分。它具有針對性強，儲存期長的特點，但傳播有限，不能及時。xx可以成為網路廣告很好的互補。
網路廣告形式：Banner，文字連線廣告。
網路媒體選擇：
淘寶網：淘寶是中國的網上零售網站。在淘寶網建立自己品牌網店，銷售產品同時也可為產品宣傳。
寵物中國：寵物中國是中國寵物入口網站，網站吸引大量飼養和喜歡寵物的網民。在該網站上做廣告針對行強。
新浪網：新浪網為全球使用者24小時提供全面及時的中文資訊，內容覆蓋廣泛，日訪問量高，在網站中的權威高。
雜誌媒體選擇：
《寵物世界狗迷》：該雜誌是專業介紹寵物狗的雜誌，內容豐富。是投放平面廣告的媒體之一。
廣告專案策劃書11
一、總體描述
進入21世紀的中國，經濟快速發展，居民消費水平逐步提高，消費心理和消費習慣逐漸改變，人們消費逐漸由單純物質消費，轉向以服務消費為主的時期。
旅遊業作為“無煙工業”，隨著中國人均生活水平的提高，旅遊收入和旅遊人數都保持了25%的年增長率。發達國家的經驗表明，在人均GDP1000美元，即達到小康水平，旅遊的大眾化，普通化即開始迅猛發展。根據最新的統計資料顯示，中國人均GDP已經超過1000美元，即旅遊熱潮即將興起。
國家旅遊局在中國旅遊業發展的“十五”規劃中，到2005年，國內旅遊人數將達到11億人次，旅遊收入500億元。旅遊業總體產出為7500億元，相當於全國GDP的5.8%。
而在同時，國內旅遊業發展並不成熟，形式單一，主要是遊山玩水，旅遊市場沒有針對性，缺乏特色服務和創新服務，讓許多本來有出遊打算的消費者因為對旅行社的服務不滿意而不出遊，浪費了旅遊資源和消費資源，同時消費者無法得到滿足。
現代社會的日趨發展和進步，對人的素質的要求也日益提高，當前和會就業壓力很大，大學生就業問題日益突出，而怎樣提高大學生素質，拓展大學生思維，解決大學生就業問題，目前已經成為社會關注的一個熱點和焦點問題。
大學是人一生中十分重要的轉折點，這個時期的成長如何，直接影響進入社會，甚至整個人生的發展歷程。當前社會對大學生要求壓力日益增大，大學生如何應對挑戰，提高素質，這成為目前在校的1700萬大學生迫在眉睫的事情。
另一方面，作為站在時代潮頭的大學生，消費觀念開放，思維先進，對於參與社會，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學生在這方面的'消費需求也日益增強。
“讀萬卷書，行萬里路”，古人遊學給我們留下了深刻的印象，大學生現在也應該行萬里路，在實踐中鍛鍊自己，享受生活，感悟人生。為此，我們公司正對這一情況，推出特色旅行服務。我們並不是傳統的觀光旅遊，而是旅行。是在旅遊享受生活和自然的同時，透過發揮自己的能力，低費用獲得自身素質，思維，感悟的提升。給大學生的前途發展打下基礎，為人生留下美好的回憶。
我們公司將透過一系列的服務和活動，並於教育部門聯合，為大學生提供旅行服務，為大學生的生活提供一個更加豐富的平臺，讓大學生能在以後的生活中終身受益。
二、公司和目標
公司的業務主要針對各大高校有消費能力的大學生而開展的。並根據大學生的實際消費能力進設計和客源開發。本著“特色服務，以人為本”、“創造終身價值”的理念，彙集管理、財務、營銷等各方面的人才，充分發揮潛力，提供最優秀的服務，獲取收益。公司的短期目標是在一個地區開展服務，併成為領導企業。長期目標是開發全國市場，構築全國服務網路，成為大學生旅行服務的首選服務。成為倡導大學生生活文化，促進大學生自身發展和交流的大型平臺。
三、產品和服務
公司的業務主要包括以下部分：
（一）休閒旅遊
休閒旅遊服務是公司提供的一項基本旅行服務。這項傳統的旅行服務旨在讓消費者擺脫社會和生活的壓力，暫時放開煩惱的事情，走進大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來的樂趣。體驗在百忙中享受生活。這項服務中，可以充分體驗自然，陶冶情操，迴歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實的自我，感悟人生，享受美好生活。
在這項服務中，我們更加註重對景點的選擇，根據需要，開發新的景區，不侷限與現有熱門景區，延長停留時間。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然。
(二)素質拓展
這項服務實在傳統旅遊服務基礎上，賦予其諸如探索、考察、生存能力的培養。藉助大自然奇妙的造化，來鍛鍊能力。這項服務對於大學生學會觀察，學會適應自然，體驗大自然的奇妙世界都十分有益。在這項服務中，我們會有專業人士進行隨團指導。指導大學生的野外生存技能，自然奇趣，等等。讓大學生在這項服務中既可以體驗到自然的樂趣，有可以學到知識本領。這些基本素質的鍛鍊，能夠提升大學生的體質，訓練觀察力和適應能力並融入自身，終身受益。
(三)社會實踐
這項服務是我們區別於傳統旅遊的最大之處之一。這項服務主要是為了鍛鍊大學生素質而設計的。透過這項服務，可以讓大學生了解社會的方方面面，明白社會的執行和從事工作的流程。這項服務中公司設計有調查活動，訪問活動，實習活動，等等。大學生可以選擇參加其中一項活動或幾項活動。我們有專業人員進行配合，確保大學生的活動能順利成功完成，這項活動也是體現大學生地方自身能力，展現個人風採，瞭解社會，瞭解自己的時機，也在這時來創造自身的價值。體驗勞動帶來的快樂，為踏入社會作好準備，打下基礎。在這項服務中，大學生既可以學到各種做事、工作、處世的本領，也可以鍛鍊自己適應社會的能力。
(四)Party Time
這項服務也是我們區別於傳統旅遊的最大之處之一。Party Time是我們為大學生交流資訊，結交朋友，獲取知識而設計的服務。在這項服務中，會提供許多具體的活動，以便於大學生的需要得到滿足。在Party Time，充滿了知識和友誼，資訊和互動，是大學生理想的焦急學習場所。在Party Time ，公司會提供各類大學生感興趣的資訊，比如，經濟、時事、軍事、就業、教育等等。公司會聘請著名人物做互動演講，請語言大師傳授外語口語。公司還舉辦各式論壇，讓大學生自由發揮，訴其所想，感受學術自由的樂趣與充實感。Party Time是大學生展現青春風采的舞臺，讓大學生在快樂中學到知識，結交朋友，在青春留下美好的回憶。
(五)潛能訓練
潛能訓練就是把大學生帶到大自然，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環境，透過專門設計富有挑戰性的課程，利用種種典型場景和活動方式，讓團隊和個人經歷一系列的考驗，磨練克服困難的毅力，培養健康的心理素質和積極進取的人生態度，培養團結合作的團隊意識，使大學生達到“磨練意志，完善人格，陶冶情操，挖掘潛能，熔鍊團隊”的培訓目的。潛能訓練把人的身心能力中最卓越，最出色的部分昇華到可能達到的顛峰，當人從顛峰“下降”到平凡生活時，應對一切挑戰可以從容不迫，潛能訓練已經成為學習適應社會和終身教育的好方式。
四、市場分析
1.行業市場
旅遊市場有巨大的發展空間。旅遊業作為國家的支柱產業，有國家政策的大力支援。在相當長的時期內，旅遊產業都會呈現快速發展的狀況。另一方面，由於人民生活水平一直不斷提高，而且人們的空閒時間也多起來，現代人的生活觀念也發生了變化。當收入遊樂保障的情況下，出外旅行享受生活就成為人們生活中不可缺少的部分。需求的大量增加，必然導致旅行產業的迅速發展，而且隨著社會的發展，旅遊業也會更加個性化和多樣化。
(1)市場細分
旅遊市場主要針對有一定消費能力的中高收入者。
(2)市場定位
因公司的資源限制，以及在細分市場無競爭者，因此採用避強定位，差異化戰略，以確保市場佔有。
公司致力於提高大學生素質，為大學生提供更周到、更細緻、更省錢、更具價值的出行服務。一切為了創造大學生需要的價值。
首先服務差異化。公司提供的服務目前是絕無僅有的一項服務，不僅體現在服務的具體設計上，更具體在貫穿其中的全新的學習、生活理念。在服務設計上，突出了對自然和社會的協調，既保證大學生對自然風光、人文古蹟嚮往的需求滿足，同時更具現實意義的素質鍛鍊以及人際交往方面的需求也可以滿足。在整個服務中體現的追求自由和實力，揮灑青春活力，展現青春風采的精神更是別具一格，充分滿足現代大學生的理想和追求。
在服務上，一切為了創造大學生需要的價值，即服務更周到、更細緻、更省錢、更富情趣。
其次，形象差異化。公司所開展的服務是為大學生服務，形象上是大學生的益友。年輕活潑，充滿智力和激情。公司構建全新的企業文化。公司的企業文化是健康、積極向上、充滿激情和靈性。在現代社會中，成為時代領跑者而又是生活享受者。
企業形象充分區別與其他企業，代表大學生的內心感受和生活渴望。
2.競爭優勢
公司提供的服務，周到細緻省錢。大學生的需求透過我們的服務可以全面、方便、有效地滿足。其主要優勢有以下幾點：
（1） 專業化 公司在服務設計方向突出專業化，可以讓大學生產生強烈的真實感。針對大學生，無論在休閒觀光，還有在素質拓展、Party Time、潛能訓練、社會實踐，都讓大學生參與其中，獲得價值。
（2） 個性化 公司提供的服務針對大學生中不同的需求偏向，設計的服務也具有明顯的個性化，可以讓大學生的不同需求得到全面滿足。而且，在提供的服務過程中，根據實際情況還提供專門的特色服務，達到大學生的滿意。
（3） 整合性 公司提供的服務是創新的集合各項服務，多方位、多角度地全面服務。大學生可以全面系統地參加一項或幾項服務的組合，以滿足大學生不同的需求。
（4） 創新性 公司服務始終堅持創新原則，不斷創新，全面創新，保證滿足大學生的消費需求。
（5） 完全顧客導向 公司的每一項服務都是為大學生量身定做的，一切從大學生的實際需求出發，一切為了創造適合大學生的價值。企業和顧客共建企業文化，形成完全的顧客導向。
（6） 及時性 公司透過現代網路、校園社點等方式直接提供服務，保證服務的及時性。
3.人才優勢
公司部分依託高校專家教授，一部分依託外聘優秀管理人員和高素質職員，建立完善的人才機制，有充分的人力資源優勢。
4.競爭劣勢
由於公司進入的是一個全新的領域，目前尚無人可以學習，因此具有一定的進入風險，公司屬創業公司，資源有限，短期內無法支撐較大規模的競爭壓力。
五、管理和團隊
公司透過外聘優秀管理人才和高校顧問，構件優秀的管理團隊，並在此基礎上建立完善的企業制度和企業文化，並做到合理融合。集合了優秀的人才，加上一流的制度和文化，並透過企業全體的一致努力，充分發揮能力和挖掘潛力，一定回給企業帶來成功，我們也堅信，透過不斷創新和進取，企業必然能達到理想目標。
六、財務與融資
1.公司三年投資計劃
(1)投資方向和資金使用專案
公司在2004年6月到2007年月的第一個三年計劃期內，重點投資方向將限制在哈爾濱市場開發，鞏固和進入全國市場的準備階段。
公司第一個三年計劃內，資金的使用和投資專案包括：
(1) 公司管理費用
(2) 公司固定資產購置（主要是網路工作部）
(3 )服務設計所需要的資金支援
(4) 市場拓展、公關宣傳、廣告等費用
(2)投資計劃（第一個三年計劃）
初步計劃，三年內公司完成投資700萬。
(1)公司管理費用（估算）：370萬
初步估計，公司的人員規模和管理費用如下：
2004年6月----2005年7月，公司人員控制在20人左右，管理費用95萬
2005年7月----2006年6月，公司人員控制在30人左右，管理費用125萬
2006年6月----2007年7月，公司人員穩定在30人左右，管理費用 150萬
(2)公司固定資產購置：100萬元
如，購置辦公裝置，網路裝置等。
(3)服務設計所需資金支援：100萬
(4)市場拓展、公關宣傳、廣告等費用：130萬
由於目標市場非常集中，因此推廣費用相對低。
大學生旅行公司第一個三年計劃投資計劃表
（2004年6月----2007年7月）（單位：RMB萬元）
專案 2004年6月—2005年7月 2005年7月--2006年6月 2006年6月--2007年7月 合計
2.公司固定資產購置 50 25 25 100
3.服務設計所需資金支援 40 30 30 100
4.市場拓展、公關宣傳、廣告等費用 60 40 30 130
合計 245 220 235 700
2.資金來源（三年內）
公司在2004年6月2007年7月的三年內，資金來源包括公司初期投入資金、營業收入和銀行貸款三部分。
（3） 由於銀行貸款向中小企業傾斜和第三產業傾斜，針對大學生創業企業的支援，同時用公司固定資產抵押，可爭取銀行貸款200萬。
（4） 資金平衡分析
從以上分析可以看到，公司從2004年6月到2005年7月的兩年內，須投資455萬，公司初始投資200萬， 銀行貸款200萬，合計400萬，資金缺口55萬。依靠一年的營業收入就可以解決。預計2004年6月到2005年7月的一年內，公司將實現營業收入416萬。因此，保證資金的供應是有保障的。
3.效益預測
（1） 股東及風險投資回報的主要是營業收入。
（2） 投資收益預測
A、營業收入：
2004年6月----2005年7月 416萬
2005年7月----2006年6月 832萬
2006年6月----2007年7月 4160萬
三年合計5408萬。
B、經營成本
服務業的附加值較高，由於本公司的價格定位較低，初步估計，經營成本按收入的70%計算：
2005年7月----2006年6月 582.4萬
2006年6月----2007年7月 2912萬
三年合計3785.6萬。
C、稅前利潤
2004年6月----2005年7月 124.8萬
2005年7月----2006年6月 249.6萬
2006年6月----2007年7月 1248萬
D、稅後利潤
扣除營業稅及附加 5%，前兩年免企業所得稅，所得利潤
3.結論：經初步分析，公司透過經營，將為投資者創造十分巨大的經濟效益和社會效益。贏利預測見下表。
單位：RMB萬元
年限 2004年6月-2005年7月 2005年7月-2006年6月 2006年6月-2007年7月 合計
稅費 0 0 156 156
廣告專案策劃書12
市場分析
1、銷售環境分析
企業家、外國人、港臺人士政府官員和一二線城市的都市白領是紅酒的主要消費人群。就中國而言， 隨著人們的生活水平日益提高，越來越多的中國人開始喜歡，並且經常飲用葡萄酒。因為葡萄酒是健康的純天然綠色的低度酒精飲料，喝葡萄酒有利於身體健康，當然葡萄酒文化也是禮儀文化的重要組成部分，喝葡萄酒是一種品位及階層的形象，可以提高生活品味：擴大自己的交友圈子，喝葡萄酒是一種享受生活的方式。
2、自我剖析和銷售比較
“人頭馬”葡萄酒品質精良，人頭馬酒莊是世界公認的特優香檳干邑專家。選取法國干邑地區最中心地帶——大香檳區和小香檳區的葡萄，保證了人頭馬特優香檳干邑無與倫比的濃郁芬芳。經過近三個世紀的探索，成就了人頭馬特優香檳干邑芬芳濃郁、口感醇厚、回味悠長的獨特品質。
“人頭馬”是國內知名的法國紅酒品牌，根據我們在中國的市場調查問卷得知，“人頭馬”旗下的王朝排名靠前，購買人數很多，購買原因，一是品牌效應，而是因為質量上乘。而中國近期內的市場調查資料如下：
冠軍：張裕葡萄酒
亞軍：長城葡萄酒
第三位：王朝葡萄酒
第四位：百利生葡萄酒
第五位：怡園酒莊
第六位:銀色高地酒莊
第七位：賀蘭晴雪酒莊
第八位：香格里拉葡萄酒
第九位：威龍葡萄酒
第十位：雲南紅葡萄酒
雖然“張裕”、“長城”、“百利生”等品牌也因為其品質和價格差距等特點在中國市場中各領風騷，但“人頭馬”旗下的“王朝”這一中法合營公司旗下品牌還是佔據了一定的中國紅酒市場。
3、消費者分析
地域特色結合“人頭馬”概念，差異化分產品、分品牌推出，打破單一產品侷限，全面拓寬市場空間。全新概念“人頭馬一開，好運自然來”，以“生活態度”引導消費，前所未有的產品個性，品牌極具成長潛力，與世界知名葡萄產區緊密合作，嚴格按照歐洲名酒標準生產，優異品質為中國帶來全新幹邑標準。優異的品質，尊貴身份的體現。
4、競爭對手分析
根據對其他品牌的調查我們得知，消費者選擇“香格里拉”紅酒的原因是因為他在中國知名度不高，選擇“威龍”、“雲南紅”的原因是這兩種紅酒價格定位在主要在中抵擋。相對以上品牌而言，張裕、長城、王朝這幾個品牌的價位基本都屬於中高檔，其競爭相當激烈。“人頭馬”旗下的王朝能夠吸引消費者，在於它的以葡萄酒為主，多酒種全面發展；以中、高檔產品為主，高中低檔產品全面推進，繼續實施細分市場和分類營銷的差異化戰略，最佳化產品結構和渠道結構，穩步提高中高檔產品銷售比重；同時，公司將選擇部分產品推進批發流通銷售體系建設，推出適合市場需要的中低價位葡萄酒，逐步縮小公司在中、低檔產品銷量上與競爭對手的差距，進一步提高市場佔有率。再看“張裕”和“長城”，他們的葡萄和水也很有特色，銷量排名超過王朝。那麼，王朝有什麼特色能夠讓其緊跟在張裕和長城之後呢？又如何利用這一特色促進銷售？這都需要仔細分析。
廣告策略
下面我們更詳細的說明：
1、廣告方式
首先，選用電視媒體。在央視一套和天氣預報之間的黃金時段，這是是收視率的高峰時期，能夠迅速提高知名度。
其次，選用報紙媒體。在全國一二線重點城市中選擇主流報紙，能夠直接面對社會大眾,曝光率高,展示畫面大,吸引眼球。
再次，就是選用POP廣告。主要是一二線重點城市的商場超市，可以吸引消費者視線，刺激其購買慾望，喚起消費者潛在購買意識。
然後，選用路牌廣告。戶外媒體能夠很好的樹立和強化品牌廣告，保持品牌一個良好的形象和市場份額，讓目標受眾能夠感受到品牌的實力和人氣。
最後，選用網路廣告。網際網路廣告傳播範圍更加廣泛，可直達產品核心消費群，具有強烈的互動性，網際網路廣告富有創意，感官性強，更加節省成本，另外，網際網路廣告可準確統計廣告效果。
2、廣告定位
訴求點：品牌大，品位高。廣告語：人頭馬一開，好運自然來。
3、廣告表現
Flash指令碼、POP牌
廣告總策劃
（1）廣告目標：主要透過電視廣告吸引消費者對“人頭馬”品牌的關注度，初步樹立品牌形象；透過節日特別是春節的酒類銷售最高峰，深度引導消費者；等商務事宜漸入正軌後加大針對性宣傳。3-5年佔領中國紅酒市場30%的份額。
（2）廣告時間：
A、POP廣告、路牌廣告、網路同時鋪開，廣告時間為1月到2月中旬，為期45天；
B、報紙廣告為下半年內間斷投放36次；
C、電視廣告為1月到2月中旬，為期45天。
（3）廣告預算：
報紙：2700萬元 電視媒體：9000萬元 POP廣告：500萬元 路牌廣告：3000萬元 網路：1000萬元
總費用：1.62億元
Flash廣告指令碼
（場景：晚會上）
一群商務人士在喝著人頭馬，一位女歌唱家在唱著歌，接著鏡頭切換到一瓶人頭馬被開啟，歌唱家拿著羽毛並把它在一位商務人士的脖子上對其唱歌，周圍的人走在笑，商務人士也笑了，她老婆後來也笑了，接著又一瓶人頭馬打開了。
（場景：房間裡）
一群人在打麻將，突然一個人自摸了，但是拍桌子的時候把桌子拍倒了，麻將都亂了，其他人很高興，喝起了人頭馬來慶祝。
（場景：大街上）
一箇中年人士在投幣的時候，正轉身要走，突然裝硬幣的箱子自己打開了，硬幣都掉在了地上。
（畫面字型：人頭馬一開，好運自然來）
說明：這是個故事性廣告，一般採用正面鏡頭來表現，第一個鏡頭較長，第二個次之，第三個最短。配樂使用的時粵語歌曲。
這個廣告的主旨是：“人頭馬”紅酒是符合中國人重親情、節日閤家團圓的喜慶氣氛是中國最看重的社會文化，而且喜慶之日必備美酒助興。於是人頭馬寫出了迎合中國人心理的廣告語：“人頭馬一開，好運自然來”。