建築工程專案策劃書4篇
時光在流逝，從不來停歇，一段時間的工作已經告一段落，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，迎來新的工作目標，想必現在的你有必要寫一寫策劃書了。那麼策劃書有什麼格式呢？下面是小編為大家整理的建築工程專案策劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
建築工程專案策劃書1
為貫徹落實縣委經濟工作會議精神，推進“鄉村振興”重點工作，促進農業產業發展，提高農村居民，特別是貧困戶收入，壯大村集體經濟，結合柏村城郊地理位置條件和縣委發展城郊經濟，特制訂本專案實施方案。
一、專案概況
1、專案名稱：天壇鎮柏村二手車交易市場建設專案
2、專案實施單位：天壇鎮柏村村委會
3、專案法人：高記鴻
4、專案實施地點：浮山縣天壇鎮柏村
二、實施單位基本情況
柏村位於天壇鎮西北2.5公里處，共1個自然村，村支部書高平生，村委會主任高記鴻，共有村民623名，常住519人；貧困戶2戶2人，總面積2.3平方公里，耕地1500畝。
柏村是一個傳統農業村，主要以種植中藥材、玉米、小麥為主，核桃、草果為輔。少數農戶養羊、豬、為副業增收，受封山禁牧、技術限制，村養殖業發展受限。
三、專案概述
1、現有基礎:目前具有專案所需非耕地1300平方米，臨近道路，水電齊全，已實現“三通一平”。
2、專案建設內容和規模：佔地1300平方米，建設600平方米展廳一座、700平方米硬化地面的車輛存放區及相關附屬設施。
3、專案資金來源及用途：專案預算總投資22萬元，其中爭取市級財政資金20萬元，自籌資金2萬元。主要用於建設600平方米展廳1座（每平方米造價約200元）約12萬元，700平方米車輛存放區（每平方米造價約100元）約7萬元，相關附屬設施3萬元。
4、專案預計完成時間:專案預計於20xx年10月完成並投入使用。
5、專案經濟效益：專案所建基礎設施及購置的裝置全部歸村集體所有，預計專案年收益20000元。
6、收益分配方式：收益100%歸集體所有，優先用於防止本村居民致貧返貧。
四、專案可行性和社會效益分析
在新車銷售趨於飽和的形勢下，利潤越來越低。現階段利潤高的就是二手車銷售，利潤達到48%，在一個成熟的汽車市場，舊車交易量相當於新車交易量的1.5——3倍。我國目前成百上千萬輛新車走入千家萬戶，二手車交易的井噴即將到來，能夠先一步搶到商機，就能夠賺到錢。目前浮山縣還沒有專門的二手車交易市場，部份從事該行業的人員都是在城郊租個門面，把車輛放在馬路邊，即不規範，也給行車造成了安全隱患，還沒有知名度，造成二手車交易好多人跑臨汾市場。柏村即有城郊城理位置優勢，也有閒置地塊適合建造二手車交易市場，更符合縣委發展城郊經濟的總體思路。專案實施後，具有良好的經濟盜和社會效益，專案建設是必要的，經濟、市場方面論證是可行的。
建築工程專案策劃書2
為了深入貫徹落實行署“專案建設年”工作精神，確保此項工作順利開展，推動我區經濟又好又快的發展，結合我區的實際，特制定本工作方案。
一、指導思想
全面落實科學發展，按照“生態立區、工業富區、專案興區、打造園區、富民強區”的總體要求，紮實開展“專案建設年”活動，全力推進大專案建設，積極調整產業結構，努力培育財源，促進全區經濟和社會持續快速發展。
二、工作原則
（一）專案建設要符合國家及省地投資導向及產業政策要求；
（二）專案建設要立足於我區經濟發展現狀，符合我區總體發展規劃；
（三）重點發展市場前景廣闊、能充分發揮我區優勢的專案；
（四）專案建設要符合保護生態環境的要求；
（五）堅持重點推動對俄經貿合作園a區專案。
三、工作內容
（一）大專案範圍
1、對社會經濟發展有重大影響的專案；
2、加快城市化程序的基礎設施專案；
3、產業關聯度大、能帶動產業結構調整和升級的骨幹專案；
4、關鍵領域的重大高新技術專案；
5、利用內、外資和其它社會資本有重大影響及示範作用的'專案；
6、改善環境、提高人民生活質量的民生專案；
7、六大特色產業的發展專案。
（二）大專案分類
1、按專案類別及投資額度劃分
（1）基礎設施類。城市基礎設施（投資額在3000萬元以上）、園區專案、交通專案（投資額在5000萬元以上）、能源專案（投資額在5000萬元以上），其它專案（投資額在1000萬元以上）。
（2）產業專案。特色養殖（投資額在500萬元以上）、綠色食品（投資額在500萬元以上）、北藥開發（投資額在1000萬元以上）、旅遊業（投資額在1000萬元以上）、林產工業（投資額在5000萬元以上）、礦產開發（投資額在5000萬元以上），其它專案（投資額在500萬元以上）。
（3）民生專案。城市設施、林業投資及其它專案（投資額在200萬元以上）。
2、按專案進展層次劃分
具體劃分為在建專案、20xx年爭取開工專案、儲備專案三類。“在建專案”指專案前期工作已經完成、正在施工建設中的專案；“20xx年爭取開工專案”指專案前期工作即將完成，將要開工建設的專案；“儲備專案”指正在開展前期工作的專案。
四、工作目標
（一）專案建設目標
在20xx年全區專案年建設中，安排基礎設施建設專案（1個）、產業性建設專案（5個）、民生專案（5個）共三大類，預計實現投資13900萬元，其中：基礎設施類專案投資4550萬元，產業性專案投資6400萬元，民生專案投資3000萬元。
（二）經濟效益
透過專案年建設活動，預計20xx年產業性專案可實現產值51810萬元，利潤8270萬元，稅金3140萬元；20xx年可實現產值55876萬元，利潤8880萬元，稅金3430萬元。
五、保障措施
成立xx區“專案建設年”大專案推進領導小組（以下簡稱“領導小組”）。
（一）組織機構
組長：加區政府區長
副組長：加區政府副區長
加區政府副區長
成員（以姓氏筆劃為序）：
領導小組下設辦公室在加區發改局。
辦公室主任：（兼）
辦公室副主任：
（二）主要職責
（1）制定大專案年度工作方案；
（2）依法對專案進行監督和管理；
（3）負責大專案進展情況的考核工作。
六、工作要求
（一）分解任務，明確職責
每個被確定為“專案建設年”活動的大專案以及納入計劃的專案，要成立專題推進組，按專案所在部門隸屬關係確定牽頭領導，明確專案責任單位和責任人，責任人分工見附表。
（二）部門聯動，形成合力
凡納入地區大專案建設計劃的專案，各相關部門要互通訊息，形成合力，積極向上爭取投資、林地、土地佔用、環評等優惠政策。要積極爭取省、地大專案前期工作資金，以減輕地方財政的負擔；可吸收社會資金或招商引資資金參與專案前期工作。要充分利用我區享受國家西部開發、東北老工業振興基地等優惠政策，積極爭取國家、省地的資金支援；加大與省開發銀行的合作，力爭得到開發銀行的貸款支援；可利用我區的資源優勢與招商引資的優惠政策，透過引資的方式解決建設資金的不足。
（三）完善機制，全力推進
實行領導小組辦公室綜合管理與專案推進組月報表反饋制相結合的制度。領導小組辦公室負責所有推進專案的綜合協調，對推進專案的實時進展情況進行全程監督。各專題推進組要根據加區“專案建設年”工作方案中確定的專案年度推進目標，進一步分解、細化到每一個月的推進目標，將任務分解到人頭，並提出具體的保障措施，於5月15日前上報加區“大專案推進辦”。在具體推進專案建設過程中，專案專題推進組對專案推進的全過程負全責，並要形成專案進展情況月
報告制度和重大進展情況報告制度，在每月的14日、29日以書面材料形式向加區“大專案推進辦”上報有關專案最新進展情況，內容包括：專案建設的最新進展情況、專案建設過程中的主要經驗、典型事例，存在的主要問題、原因和建議；特別是在招投標前要上報招投標方案，經省、地區或加區發改委審批後方可實施招標，專案開工前要上報開工報告，使領導小組及時掌握專案進展情況。上報的資料必須與上報統計部門的資料一致，不得謊報、瞞報、拒報，確保統計資料的準確性。加區“大專案推進辦”按月進行各推進專案進展情況彙總，並針對分解、細化後的各推進專案建設目標按季度進行考核，針對各推進專案的進展情況及存在問題，不定期組織相關職能部門牽頭召開協調會，研究解決各推進專案在建設過程中存在的問題。
（四）嚴肅紀律，依法管理
對大專案要依法運作，嚴格履行基本建設程式。按《大興安嶺地區行署重大建設專案稽察實施辦法》要求，結合加區實際，由領導小組辦公室牽頭組成稽察組定期對專案實施稽察，監督落實專案“四制”（合同制、招投標制、監理制、法人制）。在專案運作過程中要嚴格執行專案基本建設程式，重點要突出專案法人責任制要求，明確專案法人，專案法人對專案工程質量負終身負責，如發現工程質量問題，不管專案法人調到哪裡工作，擔任什麼職務，一律追究行政和法律責任。
（五）明確目標，兌現獎懲
建立專案獎懲機制。把專案建設目標納入單位年度考核體系之內，作為領導班子考核的重要指標之一。年末對每一個專案的推進情況進行考核總結、綜合評定，選出優秀、良好、合格、不合格不同檔次的專案，對優秀、效果好的專案按不同的規模、效益等綜合情況，單獨給予推進組獎勵，貢獻突出的人員，專案所在單位可向組織部門推薦提撥重用。建立專案行政問責機制。各專案建設推進組，要對專案建設全過程負責，在專案進展的全過程中，隨時對專案建設過程中遇到的實際困難進行及時解決，保障專案按期完成；對未按本辦法履行職責或履行職責不力造成損失；或因管理不善，弄虛作假，造成大專案投資嚴重超概算、延誤工期、質量低劣或發生責任事故的，依照《大興安嶺地區行政問責暫行辦法》嚴肅處理。
建築工程專案策劃書3
為進一步完善全區城市路網，增強城市功能，順利推進城區出入口改造、主次幹道改造、背街小巷改造、杆線入地改造和人行道改造的“五改”工程專案，特制定如下方案：
一、組織領導
成立20xx年區“五改”工程專案環境保障領導小組，領導小組主要負責全區“五改”工程專案建設環境治理、專案協調、應急處理等工作，確保專案建設環境的最佳化和專案工程的順利推進。
組長：xxx
副組長：xxx
成員單位：區紀委監察局、區城鄉建設局、公安分局、區信訪局、區城市管理與行政執法局、交警大隊及各鄉、街道辦事處。
領導小組下設辦公室，負責協調和落實相關工作及報送資料。由任辦公室主任。
二、職責分工
1、區紀委監察局負責各責任單位、部門的依法行政，對各單位和部門履職情況進行效能監察。
2、區城鄉建設局負責專案的協調處理及資訊彙總和上報工作。
3、區信訪局負責協調和處理專案建設中的信訪問題。
4、公安分局負責打擊對專案工程強包強攬和惡意阻工的黑惡勢力的整治及應急事件處置。
5、區城市管理與行政執法局負責門店和流動攤擔整治，確保良好的建設環境。
6、交警大隊負責建設專案周邊的交通管制和維護，確保良好的交通秩序。
7、各鄉、街按屬地原則加強所在轄區建設專案周邊環境的不穩定因素進行排查，主動做好專案的公示、宣傳發動和群眾教育工作，確保專案周邊良好建設環境。
三、相關要求
1、廣泛宣傳。各鄉、街要採取各種形式，多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區市政專案建設的重要性，爭取群眾積極參與和配合。
2、領導重視。各單位領導要從促進全區經濟發展的高度和構建和諧社會的大局出發，高度重視此項工作，切實增強工作責任感，各單位行政一把手作為第一責任人，並指定專人負責此項工作，為“五改”工程的施工單位營造一個良好的施工環境。
3、協同指揮。各單位要服從領導小組的統一指揮排程，並相互加強協調配合，及時把各種矛盾消滅在萌芽狀態，確保專案順利進行和完工。
建築工程專案策劃書4
第一章 編制說明及工程概況
一、編制說明
1、編制目的
本施工策劃書體現我專案部用科學合理的管理方法，完全實現該工程各專案標的總體施工部署，是指導施工的大綱。
2、編制依據
（1）全套施工圖紙； （2）招標檔案、圖紙答疑（3）現場的施工環境、施工條件；
（4）國家現行的建築法律、法規、條例、操作規程及施工工藝； （5）公司制定的《質量手冊》、《程式檔案》。
二、工程概況
本工程為航天四院經濟適用性高層住宅建設專案二區高層住宅工程，施工地點位於陝西省西安市灞橋區，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。
1、建築工程概況
本工程設計使用年限為50年，建築工程等級一級，屋面防水等級I級，建築結構型別為剪力牆結構，建築物抗震設防烈度八度，建築層數為地上三十三層，地下一層，建築高度為96.15m。
2、結構工程概況
本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區建築物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當於絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮溼房間採用水泥砂漿，其餘採用預拌砂漿。
3、本專案工程管理的特點和難點
（1）要求達到市優質工程和省文明工地要求。 （2）施工質量要求高,管理難度大。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊。
第二章 專案的組織架構與崗位職責
1、專案中心組織構架
專案採用總承包的管理模式，組建總承包專案部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業公司施工，總包專案部負責組織、協調、控制、監督、驗收。組織機構採用了直線職能式的組織機構形式，以利於明確職責、強化管理、便於協調，指令明確。
2、專案中心工作職責及崗位職責
(1)部門經理:
①組織帶領公司工程技術管理人員對開發專案編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。
②組織落實工程管理策劃要求，對專案進度、質量、成本進行實質性管理。
③督辦專案部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保專案按期施工、竣工驗收。
④稽核專案部《工程管理月報》，及時掌握專案進度、質量、安全等執行狀況。
⑤定期檢查、指導、監督專案部的工程管理工作，發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現場簽證及其他無效成本的發生。
⑥參與專案工程的供應商、勞務承包商的日常管理。
⑦組織施工現場大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利施工。
⑧負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃並進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作。
⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。
⑩負責本部門員工的職業生涯規劃和團隊組織建設工作。
(2)專案工程師:
①協調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。
②負責建立並動態修訂、完善公司的工程管理規範、工程驗收標準等，規範和提高公司整體的工程管理水平。
③定期檢查、指導、監督專案部的技術管理工作。
④參與工程類、材料及裝置類的招投標工作，負責編制招標檔案中技術標書和合同技術條款。
⑤編制施工現場的施工方案、協助建設單位解決技術難題、提供技術和專業支援。
⑥按照部門績效指標完成績效要求工作。
⑦完成領導交辦的工作。
(3)工程管理人員:
①《工程管理策劃書》中技術細節的編寫及工程建造技術標準化工作。
②負責建立並動態修訂、完善公司的工程管理規範、工程建造標準、工程驗收標準等。
③定期檢查、指導、監督施工現場的技術管理工作。
④參與工程類、材料及裝置類的招投標工作。
⑤實施現場的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支援。
⑥協助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。
⑦進行工程施工中的檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利進行。
⑧完成領導交辦的工作。
(4)工程內業:
①收集、整理、登記、保管好專案工程中辦理的檔案和相關手續。
②做好專案部與建設，設計，監理以及勞務方在工程中所有簽字檔案的收發存檔工作。
③負責工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。
④負責收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等檔案資料。
⑤工程竣工後，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。
⑥協助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作。
⑦按照部門績效指標完成績效要求工作。
⑧完成領導交辦的工作。
第三章 工程進度管理
1、專案總控制計劃
專案開工前由專案部根據合同工期目標編制施工總計劃，經公司相關部門批准後，由工程部負責備案。
2、工程進度計劃的特點
（1）各施工單位交叉作業，互相影響
（2）施工順序複雜多變
3、工程進度控制措施
（1）施工進度計劃稽核
專案部編制工程總體施工進度計劃，並組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，並填寫專案施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，並認真稽核。
（2）施工過程中施工進度計劃稽核
專案部根據稽核後的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。