專案開題報告15篇
在當下這個社會中，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的專案開題報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案開題報告1
一、專案來源及研究目的和意義
由於學校附近沒有以果汁現榨為主要賣點的飲品店，所以本組成員提議差異化競爭。減少在已經競爭非常激烈的奶茶類飲品中的投入。以現榨果汁為特色，形成自己的品牌，積累社會經驗。經營的同時調查大學生對飲品需求的市場深度。爭取搭建模型還原大學生群體的消費能力。
二、專案主要研究內容
1、以現榨果汁為主要賣點的飲品的差異化競爭是否能取得成功。
2、差異化競爭在實際運用中是否能取得預期效果。
3、搭建合理的模型，估測大學生群體的消費潛力。
三、研究方案、進度安排及預期達到的目標
營銷方式：
1、開設店鋪，以實體店經營。
2、利用通訊裝置預訂產品，可送貨上門。
3、採用與其他餐飲店合作的方式，提供利潤，讓其代賣。
4、與美團、餓了嗎等訂餐軟體合作。
促銷活動：
1、辦理會員卡20元/張，之後使用將享受九折優惠；
2、辦理會員卡20元/張，累計5次消費後，免費贈送任選一杯飲品；
3、在節日期間推出相應的優惠活動，如在情人節消費滿50元贈送玫瑰花一支。
產品宣傳：
1、採取傳單廣告的方式向學生宣傳，利用本身是在校生的優勢，將傳單發到每個寢室。
2、與各微信平臺合作，在微信上展開優惠活動並做宣傳。
3、利用校園人脈開展朋友圈宣傳，真實可靠的宣傳轉化率高。
產品定價：xx
鮮榨果汁部分：由於附近沒有同類產品可供參考，且水果是時令價格，所以鮮榨果汁的定價標準將在其使用的水果的最高售價並加上其他成本和25%的利潤。對於奶茶等其他有參考的飲品，我們將按照市場標準的平均值定價，做到既迎合消費大眾，又保持經營利潤。
盈利預測：營業收入：15000/月
營業利潤：6000/月利潤總額：xxx
四、專案特色及創新
鮮榨果汁奶茶店主要經營鮮榨果汁飲品以及奶茶等飲品，本店可以由顧客自由搭配水果種類榨成果汁，也提供單一果汁和混合果汁，根據水果的營養價值搭配出具有瘦身、美白養顏、消暑等功效的飲品，根據季節的不同主打不同的果汁；奶茶推出特色產品：“情侶杯”、“姐妹淘”、“兄弟檔”等特色搭配。
五、為完成專案已具備和所需的條件及經費使用計劃
店鋪開設：8000
購進材料：3000
日常消耗：1000
人員工資：20xx
產品宣傳：1000
合計：15000
六、預計完成過程中可能遇到的困難和問題以及解決的措施
由於此類產品市場已經屬於紅海，所以我們面臨主要問題如下：
1、激烈的競爭導致客流量不足從而不能盈利。
2、經營管理經驗不足，產品品控出現問題。
3、回報預期的錯誤估計，導致資金週轉出現問題。
解決措施：
1、提高品牌辨識度、產品質量和服務水平，在激烈的競爭中脫穎而出。
2、分析同類成功專案的管理生產經驗，嚴把質量關。
3、搭建合適的回報率模型。
七、參考文獻
……
八、其他
指導教師意見xxxx
簽名：xxx
日期：20xx年x月x日
系（大學生創新創業訓練計劃工作領導小組）意見xxxx
簽名（蓋章）：xxx
日期：20xx年x月x日
學院主管部門意見xxxx
簽名（蓋章）：xxx
日期：20xx年x月x日
專案開題報告2
摘要：“專案化團隊式”畢業設計模式是針對五年制高職的一種探討，透過對實際生活中已經使用的專案，讓學生自己體驗產品設計製作的金過程。詳細介紹瞭如何做好微控制器的路燈照明控制系統設計與應用設計的開題報告。
關鍵詞：“專案化團隊式”；五年制高職；開題報告；弓形托架；衝裁模具
“專案化團隊式”畢業設計模式的實質是師生共同圍繞某一專案，所有任務分解到團隊的每一成員，依靠專案組的團隊力量，透過設計、元器件選購、工藝分析、零件製作、作品安裝除錯等機電一體化產品開發的主要流程，讓學生自己體驗產品設計製作的全過程。最終完成1件達到專案功能要求的機電一體作品及1份作品製作說明書(畢業設計論文)。五年制高職學生透過畢業設計使自己能夠更貼近企業，適應企業，符合企業的用人要求。
透過開題報告，開題者可以把自己對課題的認識理解程度和準備工作情況加以整理、概括，以便使具體的研究目標、步驟、方法、措施、進度、條件等得到更明確的表達，也為評審者提供一種較為確切的開題依據。弓形托架衝裁模具設計的完成，可以為以後在工作中掌握衝壓工藝與模具的設計的基本方法和步驟、模具零件的常用加工方法及工藝規程編制、模具裝配工藝制定打下基礎，並能自己獨立解決在設計衝壓模具結構中出現的問題。弓形托架衝裁模具設計的開題報告具體內容如下：
一、本課題的研究目的及意義
1.目的：模具是現在製造業的重要方面，研究模具的結構、型別、材料變形分析及計算機機CAD、CAM、建模仿鎮。讓自己熟悉衝壓模具的設計流程；結合理論知識，突出專業知識的使用性，掌握衝壓工藝與模具的設計的基本方法和步驟、模具零件的常用加工方法及工藝規程編制、模具裝配工藝制定；並能自己獨立解決在設計衝壓模具結構中出現的問題。
2.意義：衝壓模具設計是衝壓生產準備工作的基礎，是衝壓生產不可少的工藝裝備，是技術密集型產品。衝壓設計水平標誌著衝壓生產工藝的先進性、合理性以及生產成本的經濟性，它在很大程度上反映了生產技術水平。衝壓件的質量、生產效率以及生產成本等，與衝壓模具設計和製造有直接關係。
二、本課題的國內外的研究現狀
改革開放以來，隨著國民經濟的高速發展，市場對模具的需求量不斷增長。近年來，模具工業一直以15％左右的增長速度快速發展。模具工業企業的所有制成分也發生了巨大變化，除了國有專業模具廠外，集體、合資、獨資和私營也得到了快速發展。而模具製造是整個鏈條中最基礎的要素之一，模具製造技術現已成為衡量一個國家制造業水平高低的重要標誌，並在很大程度上決定企業的生存空間。
三、本課題的研究內容、擬解決的主要問題
1，研究內容：可以保證設計的產品有好的成型工藝。
2.解決問題：(1)從模具的設計、製造工藝和模具使用方面尋找原因，防止模具開裂、折斷、漲開等。(2)衝壓過程中，一旦模具合模不靈活，甚至卡死，就必須立即停止生產。找出卡模原因，排除故障。否則，將會擴大故障，導致模具損壞。(3)檢查、核對模具的設計，排除設計和製造的原因。如果超差尺寸和材料厚度有關，應檢測衝壓材料的厚度和材質、硬度，防止尺寸超差。(4)衝壓製件的表面質量問題，主要是毛刺過大。造成製件毛刺過大的原因，首先是模具刃口的磨損，應重新研磨模具，確保刃口鋒利。其次是凸、凹模的間歇不合理，間隙過大使側面大部分為擦光帶，間隙太小會出現二次剪切面。如果材料硬度太高，則應更換材料或加大間隙。衝裁搭邊尺寸過小或切邊材料過少時。材料會被拉入模具間隙內而成為毛邊。此時必須加大沖裁的搭邊尺寸或切邊餘量。
四、本課題的研究思路和方法
1.研究和確定模具設計方案。
2.收集整理相關設計資料完成開題報告。
3.工藝計算及有關工藝引數校核。
4.模具設計和根據設計方案和計算機結果運用AutoCAD軟體繪圖。
5.編寫設計計算機說明，並附帶中西文摘要。
6.翻譯一篇有關衝壓工藝或模具設計、裝置等方面的英文資料。
7.整理檢查列印設計計算說明書，整理出圖，答辯準備與答辯。
五、本課題的預期效果
透過畢業設計可以讓學生查閱大量的典型模具結構圖冊，並能認真分析自己的零件圖，總結多種設計方案，透過比較選擇最佳方案，確定模具結構，畫出草圖。然後將衝壓成形加工原理、衝壓裝置、衝壓工藝、衝壓設計與沖模設計製造有機融合，實現重組和最佳化。系統地掌握衝壓工藝與模具設計的基本方法和步驟、模具零件的常用加工方法及工藝規程編制、模具裝配工藝制訂；獨立解決在制訂衝壓工藝規程、設計衝壓工藝規程、設計衝壓模具結構、編制模具零件加工工藝規程中出現的問題。並與AutoCAD模具設計軟體相結合，提高了自己機械模具設計能力。
六、最後是畢業設計指導老師的評價及簽字、專家組的簽字和系領導的簽字
五年制高職學生透過開題報告的書寫，知道自己在以後如何去進行目標研究，知道設計的步驟、方法、措施、進度、條件等。五年制高職學生透過畢業設計的鍛鍊，從而使自己能夠更貼近企業，適應企業，符合企業的用人要求。
參考文獻：
[1]馬文麗.托架衝壓工藝及模具設計.機械工程師，20xx(7).
[2]宋建勇.負載盤級進衝壓成形模擬及模具設計[D].江蘇大學，20xx.
專案開題報告3
系（部）：電氣工程系
專業班級：電氣工程及其自動化（2）班
姓名學號：____
指導教師：____
職稱：____
課題名稱：專案管理系統設計
一、本課題的研究目的和意義：隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，一項工程將涉及複雜的多方位的行為活動，這些活動組成一條主線流程和多條支線流程，最終實現工程的目標。但在實現的過程，除了材料、人員的管理，還有大量的計劃進度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術，卻也同樣地繁瑣和重要。本課題的目標是利用資訊化技術開發專案管理軟體系統，就是創造一個能有效控制專案成本，包括對人員、材料、工作任務、進度的管理，協助專案經理掌握專案情況、指導專案成員完成任務、輔助專案成員交流意見的應用軟體系統。
二、文獻綜述（國內外研究情況及其發展）：
我們從山的這一邊開始挖掘您和您的夥伴從山的那一邊挖掘。當我們中途相遇時我們將會完成一個隧道。而如果我們沒有相遇我們將完成兩個隧道不能簡單地把專案管理理解為把工作任務分派給人們然後幻想他們將會取得一個預期結果。事實上許多本來可以很成功的專案往往因為這類想當然的方法而導致失敗。人們要靠紮實的知識和過硬的本領成功地在專案環境中工作並實現目標。
專案管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價以實現專案的目標。在專案管理方法論上主要有階段化管理、量化管理和最佳化管理三個方面。
企業總在不斷地實施各種專案。但是企業實施專案的決策是否總是從經營實際出發企業的高層是否經常對擬定中的專案進行審批管理人員在專案實施過程中是否不斷監督專案的目標、方向與進度管理層是否經常自問“當初我們為什麼要實施這一專案”對於上述問題企業的回答可能分別是“很少”“有時”“偶爾”以及“這個專案當時看起來是個好主意”。事實上許多企業在把經營創意轉化為現實的時候都遇到不少困難。傳統上衡量一個專案是否成功實施的標準是“按時、不超預算和準確”。現在這種標準已經太侷限了。新的標準除了這些還包括“實現預期收益、贏得股東的支援和企業的採納”等。這些標準說起來簡單但做起來絕非易事。在專案管理中時限、預算與切合目標等標準都是一些從屬性變數。例如一旦決定減少專案預算會使完成專案的時限提前。而時間緊迫就有可能對工作的質量產生影響。反之提高專案實施質量的決策會增加實施專案所需的成本與時間。不過現在那些衡量專案實施的“新”標準同樣也是從屬性的。企業管理人員應在這些標準中確定一些關鍵性的指標並據此對專案實施進行相應的管理。為避免將來的各種困難管理者必須採取最可行並最有把握成功的方法對專案進行設計與管理。企業很多實施了的專案都是從業務需要出發的。實際上應該是隻有能推動本企業經營目標的專案才能實施。很多企業都會對其經營目標進行定期總結並出於種種原因對目標進行不斷調整。因此對專案的審批也必須因那些調整而調整。
專案管理的歷史最早起源於美國二戰期間美國研製原子彈的曼哈頓計劃和20世紀60年代的阿波羅登月計劃最早採用了專案管理方法並取得了成功由此而風靡全球。20世紀80年代以後隨著資訊時代的到來專案管理得到了廣泛的應用。目前在美國白宮的行政辦公室、世界銀行、IBM、ABB、摩托羅拉、諾基亞等核心部門都採用專案管理。
我國專案管理的實踐起步較晚20世紀70年代透過13套大化肥的引進我們對西方公司的專案管理特別是設計管理模式有了初步的認識80年代透過世界銀行貸款專案如1984年的魯布革水電站專案開始實行專案管理到90年代初開始倡導建立國際型工程公司直到後來推行專案法人負責制、建設監理制和招標制等對專案管理的發展起了很大的促進作用。但與國際先進的專案管理水平相比差距仍然很大比如：專案管理作為管理科學的一個分支在我國教委1997年新修訂的學科目錄中還沒有列入。
隨著專案管理方法的應用和發展對專案管理本身的研究也越來越深入。根據專案管理的發展歷史和研究成果專案管理專家們把專案管理劃分為兩個階段：20世紀80年代之前稱為傳統的專案管理階段80年代以後稱之為現代專案管理階段。
目前國際上研究專案管理的機構主要有兩大體系：一個是以歐洲為首的“國際專案管理協會”另一個是以美國為首的“美國專案管理學會”。他們為推動國際專案管理的現代化都做了卓有成效的工作。
國際專案管理協會InternationalProjectManagementAssociation縮寫為IPMA於1965年在瑞士註冊屬非盈利性組織。1967年由其主持在維也納召開第一屆國際會議專案管理從那時起即作為一門學科而不斷髮展。其主要成員是各國的專案管理協會目前有28個國家組織為其正式成員代表著世界2萬多名會員正式成員組織中的個人成員可自動地成為該協會的個人會員。IPMA負責協調國際間具有共性的專案管理的需求並提供範圍廣泛的產品和服務包括研究與發展、培訓和教育、標準和認證以及舉辦各種研討會。
美國專案管理學會ProjectManagementInstitute縮寫為PMI成立於1969年是國際專案管理領域處於領先地位的非盈利性專業協會。負責建立專案管理標準、提供學術交流、教育程式和專業認證等服務。它的成員主要以企業、大學和研究機構的專家為主現有會員已超過7萬。
中國專案管理協會作為我國唯一的全國性、跨行業的非盈利性學會組織在1991年才成立。其全名為“中國優選法統籌法與經濟數學研究會專案管理委員”簡稱“專案管理學會”英文名稱“ProjectManagementResearchCommitteeChina縮寫PMRC或PMRCC掛靠在西北工業大學。其主管部門是我國著名數學家華羅庚教授建立的中國優選法統籌法與經濟數學研究會掛靠在中國科學院科技政策與管理科學研究所。PMRC目前會員已遍佈全國29個省、市、自治區。其主要從事專案管理的推廣應用、專案管理學科的建設與發展以及國內、國際間的溝通與交流。其編有內部刊物《專案管理》。PMRC是IPMA的成員組織。
另外國內的研究機構還有北京中科專案管理研究所其與國家經貿委經濟幹部培訓中心聯合在IN2TERNET上建有“中國專案管理網”集中科院、有關大學的專案管理專家、教授和成績卓越的專案管理高階工程師一起旨在推動中國專案管理水平的迅速提高。
當前發達國家的專案管理已初步形成學科和行業。由於專案管理的普遍規律和許多專案的跨國性質各國專家都在探討專案管理學科的國際通用體系包括通用術語。國際性學術會議也十分頻繁幾乎年年都有。
美國管理技術大學北京辦事處主任王琨說在美國專案管理教育的熱度大有超過MBA之勢。美國學者DavidCleland稱：在應對全球化的市場變動中戰略管理和專案管理將起到關鍵的作用。
目前在西方發達國家由於專案管理受到廣泛重視所以掌握專案管理專業知識已經成為晉升高階管理人員的必要條件。專案管理專業人才供不應求取得專案管理專業學位已經成為繼MBA之後的又一熱點。美國著名的《財富》雜誌斷言：專案經理將成為21世紀的最佳職業。
由此可見專案管理在21世紀必將繼續飛速發展21世紀的專案經理們必將大有作為。
三、本課題的主要研究內容（提綱）和成果形式：
研究內容：
（1）利用C#外掛progressbar實現視覺化的專案管理，包括增、刪、改、查；
（2）對專案中各組成模組進行視覺化管理，包括增、刪、改、查；
（3）對模組參與人員進行視覺化管理，包括增、刪、改、查；
成果形式：程式碼及論文一份
四、擬解決的關鍵問題：
（1）缺乏專案管理系統培訓
在軟體企業中，以前幾乎沒有專門招收專案管理專業的人員來擔任專案經理，被任命的專案經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面特別是專案管理方面的知識比較缺乏。
（2）專案計劃意識問題
專案經理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經常拖延，造成計劃與控制管理脫節，無法進行有效的進度控制管理。
（3）管理意識問題
部分專案經理不能從總體上把握整個專案，而是埋頭於具體的技術工作，造成專案組成員之間忙的忙、閒的閒，計劃不周、任務不均、資源浪費。有些專案經理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使專案任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。
（4）溝通意識問題
在專案中一些重要資訊沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重複勞動，甚至造成不必要的損失；有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至於無法及時接收最新的資訊。
（5）風險管理意識問題
有些專案經理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對於後面的風險防範起不到什麼指導作用
（6）專案干係人問題
在範圍識別階段，專案組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關係、工作職責等沒有足夠了解以至於無法得到完整需求或最終經權威使用者代表確認的需求；或者是多個使用者代表各說各話、昨是今非，但同時又要求專案儘早交付；專案後期需求變化隨意，造成專案範圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。
（7）專案團隊內分工協作問題
專案團隊內部有時由於各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象；有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各專案成員只顧完成自己那部分任務，不願意與他人協作。這些現象都將造成專案組內部資源的損耗，從而影響專案進展。
五、研究思路、方法和步驟：
（1）專案經理接受系統的專案管理知識培訓是非常必要的，有了專業領域的知識與實踐，再加上專案管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高專案經理的專案管理水平。
（2）計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高專案經理的計劃意識，採用專案計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃的有效性進行事前事後的評估。
（3）加強專案管理方面的培訓，並透過對考核指標的合理設定和宣傳引導專案經理更好地做好專案管理工作。技術骨幹在擔任專案經理之前，最好能經過系統的專案管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，並且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富專案管理經驗，提高專案管理意識。
（4）制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識；採取多種溝通方式，提高溝通的有效性。透過制度規定對由於未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬；對於特別重要的內容要採用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如：除傳送郵件外還要電話提醒、回執等，重要的內容還要透過舉行各種會議進行傳達。
（5）透過學習專案管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，掌握專案風險管理所必備的知識。透過加強對專案規劃中風險管理計劃的稽核提高專案組的風險管理意識。總結本行業專案中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內容，並切實評估相應對策的有效性和可行性。
（6）專案的目的就是實現專案干係人的需求和願望。專案干係人管理應當從專案的啟動開始，專案經理及其專案成員就要分清專案干係人包含哪些人和組織，透過溝通協調對他們施加影響，驅動他們對專案的支援，調查並明確他們的需求和願望，減小其對專案的阻力，以確保專案獲得成功。
（7）專案經理應當對專案成員的責任進行合理的分配並清楚地說明，同時應強調不同分工、不同環節的成員應當相互協作，共同完善六、本
六、課題的進度安排：
2.24-2.28課題介紹，發放任務書
3.1-3.14查閱資料，研究課題方案，完成開題報告、文獻綜述、外文翻譯
3.15-3.21學習軟體開發基礎知識，學會開發工具的使用方法
3.22-4.4完成畢業作品系統設計、資料庫設計
4.5-4.18完成系統初步構架，開始撰寫論文
4.19-5.9完成介面、功能基本開發，根據進度撰寫論文
5.10-5.22系統功能完善，完成論文
5.23-5.31論文定稿，答辯
七、參考文獻：
[1]DavidC.kreines&BrianLaskey.張玉英。Oracle資料庫管理OracleDatabaseAdministretion:TheEssentialReference.中國電力出版社
[2]飛思科技產品研發中心。Oracle企業管理器詳解.電子工業出版社
[3]RammaVelpuri、AnandAdkoli.蔣蕊，王磊。Oracle8i備份與恢復手冊Oracle8iBackup&RecoveryHandbook.機械工業出版社
[4]夏普著，周靖譯，VisualC#20xx從入門到精通，清華大學出版社
[5]RichardC.Leinecker.高智勇，趙崑，唐華平。COM+技術大全.機械工業出版社
[6]MarkMichaelis.宋麗紅，李二勇，楊超峰。COM+程式設計指南.機械工業出版社
八、指導老師意見：
指導老師（簽名）：____
____年____月____日
九、系（部）意見：
系（部）主任（簽名）：____
____年____月____日
專案開題報告4
一、選題的背景與意義：
(一)課題研究來源
隨著時代的發展和社會的進步，建築行業的發展可謂日新月異，為了順應形勢的要求，我國開始實行。當然，利用工程量清單編制招標控制價對招標方來說也成為必經的程式。
本次課題研究來源是一所在建的位於河南省夏邑縣的建築名稱辦公樓，地上六層，建築高度為20.50米，框架結構，耐火等級為二級。設計要求依據《建設工程工程量清單計價規範GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》，進行清單專案綜合單價的組價，結合廣聯達軟體計價費用，對該工程專案招標控制價的編制。
(二)課題研究的目的
1、透過對辦公樓的招標控制價的編制，掌握其編制方法及程式；進一步提高識圖能力；掌握工程造價的構成；掌握《建設工程工程量清單計價規範GB50500-20xx》中清單專案的劃分及工程量計算規則；學會使用《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》進行組價；能發現招標控制價在編制過程中存在的具體問題，並能找出解決問題的途徑及辦法。
2、透過畢業設計強化實際動手能力，提高發現問題解決問題的能力，為畢業後從事該項工作打下良好的基礎。
3、提高資料收集及整理的能力；加強與人溝通的能力；提高書寫的能力；培養吃苦耐勞的精神。
(三)課題研究的意義
1、招標控制價是招標人或招標人委託的造價諮詢機構編制的，依據招標圖紙、市場材料價格、當地的規費取費標準等，編制的該專案的工程最高限價。透過熟悉掌握招標控制價的編制方法和編制程式，才能更好的控制工程造價，並且在今後的工作中防止投標人圍價，給招標人造成損失。
2、透過辦公樓的招標控制價的編制的學習，進一步掌握和鞏固所學的專業知識和，從而更好地將理論與實踐相結合，讓自己的綜合素質有一個質的提升。
3、獲得招標控制價的編制訓練的機會，培養自己獨立動手、獨立工作、獨立思考和運用所學知識來解決實際問題的能力，尤其是實踐動手能力。
4、透過辦公樓的招標控制價的編制的學習和研究，瞭解外國的先進理論，並將之與本國的進行對比，學習其精華。在此過程中，培養自己刻苦鑽研、勇於探索、實事求是的工作作風。
二、國內外研究現狀：
(一)國內研究現狀
1、招標控制價的產生的背景：隨著近年建設工程的迅速發展，為加強建築工程計價活動的監督管理，規範工程計價行為，維護建築市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價，20xx年12月1日起實施的《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500-20xx)規定：國有資金投資建設工程專案應實行工程量清單招標，並應當編制“招標控制價”。
2、建築領域市場行為改革是在我國經濟環境總體從計劃經濟向市場經濟改革的大形勢下進行的。自雲南布魯革水電站工程招標開始，國內建築市場才出現了招標這樣的市場行為。為了能夠為相互競爭的各施工單位提供一個公開、公平、公正的平臺，建設部於20xx頒佈了第一版的《建設工程工程量清單計價規範》，經過市場幾年的檢驗，針對執行中存在的問題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實施階段中有關工程價款調整、支付、結算等方面缺乏依據的問題，又於20xx頒佈了新一版的《建設工程工程量清單計價規範》。目前國內的應用現狀主要體現在以下幾個方面：
(1)工程量清單編制水平不高
由於多年來建設工程粗預算、多簽證、下功夫結算的現實影響，往往認為後續還有結算把關，不能把問題充分考慮在工程建設前期，為工程量清單計價留下隱患；受急於開工心態的影響，在完成專案登記後，業主就要求在短時間內結束招投標工作，確定施工單位；國內工程往往又都是“三邊”工程，招標圖紙也相對粗糙並跟最終的施工圖紙存在較大差異。而若在短時間完成工程量清單的編制，勢必影響工程量清單及招標檔案的編制質量，大大降低了工程量清單的準確性。
(2)市場資訊化程度不高
推行工程量清單後，大部分的人工、材料、機械裝置基礎價格將隨著市場行情定價，建設各方主體由於受人力、經費、渠道的限制，需要這方面的最新資訊引導計價活動。施工單位屬於流動企業，很多大型國有企業的施工範圍往往涵蓋了全國各地，在投標和施工過程中需要掌握大量的基價資訊，但是目前國內也只有各省(市)、地區等地方的平均資訊基價，而且與投標期也有一定的時間差，有的地區一個季度才出一期計價資訊，對施工單位在投標報價活動中的及時正確採納產生不利影響。比如在北京地鐵的投標活動中往往當月的報價就只能最多采納上月的資訊價。對於像當前物價特別不穩定時期對施工單位構成了一定的報價風險。
(3)各施工單位沒有形成報價競爭機制下相應的企業管理能力
在當前的清單計價模式下要求各施工企業要從投標報價、施工過程計量支付到最後的竣工結算都要有專業的工程預算人員全程參與、監控，還要求建立體現自己的業內競爭實力的企業內部報價和管理費用體系。實際情況是很多施工企業在投標報價時為了中標而投標。很多工程中標後也是直接分包了事，真正體現工程實際成本的東西都在一些基層小作業隊伍手中。很多施工企業由同一家施工單位同一地區施工的工程專案也會出現管理費用相差較大的情況，沒有體現出企業真正的管理水平，原因就在於企業成本的高低完全取決於選擇的分包商的報價的高低，真正體現管理水平的費用對成本的影響很小。
(二)國外研究現狀
國外的工程造價估算是建立在價值工程基礎上的，在建築合同文字中必須包括使用價值工程技術的條款。它一般分為二種情況：一是自願採用，承建商從自身利益出發，考慮採用價值工程技術，此時費用由承包商自身承擔；另一種情況是強制運用，在合同中規定承包商必須採用價值工程技術，至於費用一般由業主承擔。
美國計算工程成本的標準不是由政府部門組織編制的，也沒有統一的工程成本計價依據和標準。國家不頒佈統一定額，而是由行業協會、企業或政府機構根據自身的具體情況制訂相應的標準。其計價定額、指標、費用標準等，一般由各大型工程諮詢公司指定。各地的諮詢機構根據本地區的特點，制定出單位面積的消耗量和基價，由此作為所管轄專案的成本估算標準。由於沒有標準統一的工料測量方法，因此在招標檔案中就沒有工程量清單(BOQ)，每個投標商都要根據設計圖紙計算工程量，然後依據自己所掌握的有關勞務、材料、裝置的價格以及確定的管理費和利潤來計算價格。承包商所掌握及採用的價格資訊一般不向業主公開，許多大型的承包商都有自己的成本估價系統，其公司內部也均設有專門負責成本控制的機構和人員，對成本管理工作非常重視。
三、課題研究內容及創新
(一)研究內容：
1、編制物件介紹：辦公樓工程屬於新建、競爭性專案，其中分無土建工程、裝飾工程等單位工程:
(1)建設地點：
(2)建設單位：
(3)建築工程性質：辦公樓
(4)本工程建築基底面積920.01平方米，總建築面積4926.07平方米。
(5) 地上6層框架結構，建築高度20.50米。
(6) 建築耐火等級：二級
(7)本工程屋面防水層防水等級II級，使用年限15年。
(8)合理使用年限50年。
2、工程造價檔案的編制——施工圖預算、招標控制價(包括工程量清單、報價)施工圖預算，主要是對其土建和裝飾工程工程量的計算。
3、招標控制價的編制方法和編制依據：依據《建設工程工程量清單計價規範GB50500-20xx》按照統一的表式計算所選定畢業設計題目的工程量；完成工程量清單編制；依據《建設工程工程量清單計價規範GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》，計算組價工程量,上機組價，編制單項工程招標控制價。
4、應用的工程造價軟體主要是廣聯達軟體，在工程量計算完畢後，利用廣聯達軟體進行工程量總價的確定。
(二)研究創新：
1、隨著時代的發展、社會的進步，《建設工程工程量清單計價規範》GB 50500—20xx總結了《建設工程工程量清單計價規範》GB 50500—20xx實施以來的經驗，針對執行中存在的問題，主要修訂了原規範正文中不盡合理、可操作性不強的條款及表格格式，特別增加了採用工程量清單計價如何編制工程量清單和招標控制價、投標報價、合同價款約定以及工程計量與價款支付、工程價款調整、索賠、竣工結算、工程計價爭議處理等內容，並增加了條文說明。這對於以後招標控制價的編制更為科學合理，更具有創新性。
2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，透過對這種在建的、競爭性專案招標控制價的編制，這些理論與實踐相結合的過程是一種創新，更具有現實意義。
3、這次招標控制價選擇以辦公樓為編制物件，主要在於其設計風格更具有獨特性和代表性，與之前所做的工程專案相比更具有創新性。
四、課題的研究方法：
1、清單計價法：
工程量清單計價法是建設工程招標投標中，按照國家統一的工程量清單計價規範，招標人委託具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施消耗的工程量清單，並作為招標檔案的一部分提供給投標人，有投標人依據工程量清單，根據各種渠道所獲得的工程造價資訊和經驗資料，結合企業定額自主報價的計價方式。
2、理論與實踐相結合的方法：
辦公樓招標控制價的編制，是在學習和熟悉掌握工程造價相關專業理論知識的基礎上進行的，是理論與知識的結合。
3、市場調研法：
在辦公樓招標控制價的編制過程中，首先是在計價過程中，透過對市場現狀進行詳盡的調查來獲取主材價格；其次，透過各種方式，對招標控制價的編制在實際工作中的作用和應用進行了調研，對本次招標控制價的編制及其實際意義有了更多的認識和了解。
五、研究計劃及預期成果：
1、研究計劃
第1周(4/22~4/25)：準備圖紙；明確畢業設計任務，收集完成畢業設計所需的相關資料；熟悉圖紙；計算建築面積，基礎部分工程量。
第2周(4/28～5/2)：按清單計算規則計算土建部分清單工程量；描述清單專案特徵並按定額計算規則計算土建部分定額工程量。
第3周(5/5～5/9)：按清單計算規則計算裝飾裝修部分清單工程量；描述清單專案特徵並按定額計算規則計算裝飾裝修部分定額工程量。
第4周(5/12～5/16)：分析清單專案所對應的定額子目；套用定額、收集資訊價和有關檔案，計算工程造價。彙總整理過程資料，並撰寫畢業設計總結。
第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果檔案，提交答辯小組，準備畢業答辯。
第6周(5/27～5/29)：進行畢業答辯。
2、預期成果
(1)目錄
(2)工程量清單(按規範要求)
(3)清單工程量計算手稿
(4)招標控制價(包括封面、總說明、單項工程招標控制價彙總表、單位工程招標控制價彙總表、分部分項工程量清單計價及綜合單價分析表、措施專案清單計價及綜合單價分析表、規費、稅金專案清單計價表)
(5)組價工程量計算手稿
(6)畢業設計總結
專案開題報告5
1.1研究背景
目前我國經濟與社會進入快速發展期，城市基礎建設和人民居住不斷加以完善，隨著建設規模擴大，危及人民生命財產安全的“豆腐渣”工程發生在眼前。
就鄭州住宅建設來說，目前工程質量狀況依然面臨嚴峻的狀況，存在著許多風險問題，透過對鄭州城市建設的大量調查研究和實踐發現，住宅質量存在風險問題多是人為原因造成的，透過對建設工程專案風險的分析，找出風險存在的原因，對其加強風險規避措施。
鄭州托斯卡納小區，建築房屋出現了牆體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現很多裂縫，有的甚至出現牆體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷牆和陽臺也出現了很多裂縫，據小區業主反應在交房時就發現外牆有裂縫，xx年2月2日業主對托斯卡納小區方圓創世房屋，呈現的裂縫和龜裂狀況向上級部門進行投訴，投訴反應問題後，一些媒體就此問題對托斯卡納小區建築狀況進行了曝光，以便開發商重視這些問題，儘快整改，說明問題出現的原因，但是開發商無視房屋出現的風險現狀，至今未請權威合法的鑑定部門對裂縫原因做出鑑定，給出合理確切的鑑定書。
在鄭州市xxx建成的小區，存在房屋漏雨，牆體裂縫等雜亂問題連續不斷的發生，對此狀況，業主透過與施工方交談，進行談判，施工方承認當時存在偷工減料的情況，房屋結構要加鋼板網，窗戶上要加玻璃纖維網的地方，沒新增上，這造成了建築房屋質量問題的漏洞，別的地方建築施工時也存在偷工減料，這樣的建築存在較大的風險源，時間長過了保修期，小區記憶體在的建築問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩定，風險因素的增加廣匯pama小區樓盤的座樓建成，該樓盤出現諸多建築風險問題：建築施工成的房屋結構形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問題，業主卻沒收到廣匯實業集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現嚴重脫皮現狀;建成的房屋室內天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關的一些規定範圍;臥室窗戶及牆體嚴重滲漏水，經過該公司維修後，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫樑彎曲;廚房地面高出客廳2.5釐米。
在鄭州市建設的拆遷安置房，小崗劉社群，建成的小區樓房呈現了樓歪歪狀況，拔地而起的小區建築，一旦受外部環境的影響，若發生自然災害，這樣的建築保證不會不出現風險，給人們帶來嚴重風險損失。鄭州市建成的小區“匯景嘉園”xx年7月17日小區建成，8棟剛建成封頂的樓房，質量存在多處漏洞，手摸牆體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建築存在嚴重風險人們無法居住，已建成封頂的樓盤面臨著必須拆除的狀況。
在城市建築的快速發展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現眼前，建築工程追求了一種量，而忽略了質的保證，這樣脆弱的建築，帶給人們的風險因素較多，給人們提供不了一種穩定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建築將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現的風險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風險發生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現漏洞，建築施工方施工技術方面存在薄弱環節;施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質，監理單位在監管施工實踐環節，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進行，使施工方存在僥倖心理;施工專案時，驗收不嚴，政府監管力度需進一步加強;房屋結構形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設工程師職業道德觀念滯後，道德素質有待提高。
由於建設工程通常是複雜的技術，巨大的投資，週期長，參與者廣泛，連同專案外部環境的變化不斷，使專案的不確定性不斷增加，風險隨之而來在各種專案建設過程中。建設工程專案風險是在專案目標的規定範圍內，無法實現這一計劃目標的可能性。建設工程專案存在風險是不可避免，但我們可採取有效措施對建築中存在的風險加以規避，使風險控制最低程度，避免風險的發生。對工程質量，專案的風險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風險因素是在從工程專案開始貫穿到最終，所有的風險進行綜合分析與處理，找出各種風險來源，對其規避。
1.2研究意義
迅速發展的科學技術，加上節奏的生活，社會環境因素不斷變化，工程專案所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風險不斷上升，風險損失有很大規模，針對這些問題要對其風險加以規避，加強工程專案風險的理論研究與實踐的科學發展。加強工程專案風險規避措施對各施工專案組和整個經濟發展、社會穩定和諧有深度意義。
首先，對建設專案提供一個安全的生產環境，促進決策更加科學化，系統化，以促進經濟效率的提高，保證工程專案目標的順利實現;第二，規避風險的分配，有利於資源，使最好的組合，有助於減少的風險損失和其不良後果，有利於以創造穩定的社會環境中發展經濟，人民生活得到保障，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻，創造良好的氛圍。加強對整個經濟目標的風險，社會和諧，社會的運作和快速穩定發展中具有重要作用。
1.3課題研究的方法及創新點
本文透過採用文獻分析法，實證和理論研究結合，對工程專案建築進行分析，並採取相應的規避對策。本文研究的創新點：透過城市建設工程風險的分析，遇到的風險問題，與國內外研究的分析比較，縮小國內外建築風險方面研究差距併力爭有所突破和創新，提出一系列的實際工程專案風險的對策問題，依法直接提出了一系列的措施，以瞭解真正的問題，解決現實問題，對各種材料、科學理論和運用各種方法，有效率做檢查，並且繼續擴充套件它的應用範圍。
透過城市建設工程風險現狀，豆腐工程的屢屢出現，採取一系列工程專案的規避措施，豆腐工程追究畢竟是在事後，而現在我們還需要有超前建立監理的制度，因為建築物建設了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥倖，而正是這樣的僥倖造成了難以修復的創傷和災難，所以採取工程專案風險的預測和識別方法，加強理論研究、工程技術、管理者素質、完善合同管理、法制體系等。
專案開題報告6
“專案化團隊式”畢業設計模式的實質是師生共同圍繞某一專案，所有任務分解到團隊的每一成員，依靠專案組的團隊力量，透過設計、元器件選購、工藝分析、零件製作、作品安裝除錯等機電一體化產品開發的主要流程，讓學生自己體驗產品設計製作的全過程，最終完成1件達到專案功能要求的機電一體作品及1份作品製作說明書（畢業設計論文）。五年制高職學生透過畢業設計是自己能夠更加的貼近企業，適應企業，符合企業的用人要求。
開題報告是指開題者對畢業設計課題的一種文字說明透過他開題者可以把自己對課題的認識理解程度和準備工作情況加以整理、概括，以便使具體的研究目標、步驟、方法、措施、進度、條件等得到更明確的表達。也為評審者提供一種較為確切的開題依據。由於學生起點低、基礎差，針對這一特殊的情況，我們要求選題的範圍是已經在生產中使用，比較先進的產品或者是產品中的一部分。四層電梯的設計的完成，以後可以合理地利用土地去解決人與土地的矛盾。是興建高層建築的有效措施之一。也能使人們快速、便捷地到達目的樓層。
四層電梯設計的開題報告具體內容如下：
一、本課題的研究目的及意義
1.目的。本課題主要對PLC的結構、特點、效能以及與現場控制物件的連線進行具體的研究，並透過PLC實現電梯的自動控制。市建設的不斷髮展，城市迅速的崛起，高層建築的不斷增多，電梯作為高層建築中垂直執行的交通工具已與人們的日常生活密不可分。它是採用電力拖動方式，將載有乘客或貨物的轎廂，運行於垂直方向的兩根剛性導軌之間，運送乘客和貨物的固定式提升裝置。所以，電梯是為高層建築運輸服務的裝置，它具有運送速度快、安全可靠、操作簡便的優點。但傳統的電梯控制系統主要採用繼電器--接觸器進行控制，其缺點是觸點多，故障率高、可靠性差、維修工作量大等，而採用 PLC組成的控制系統可以很好地解決上述問題，使電梯執行更加安全、方便、舒適。
2.意義。電梯設計包括電梯機械設計和電梯電氣設計兩個部分，由於電梯電氣技術的發展和更新相當快，特別是電梯設計中的控制和動力方面，新技術層出不窮，受到廣大電梯技術設計工作者的極大關注。PLC是專門為工業過程控制而設計的控制裝置，隨著PLC應用技術的不斷髮展，將使得它的體積大大減小，功能不斷完善，過程的控制更平穩、可靠，抗干擾性能增強、機械與電氣部件被有 機地結合在一個裝置內，把儀表、電子和計算機的功能綜合在一起。因此，它已經成為電梯執行中的關鍵技術。展望未來可程式設計控制器在規模和功能上將向兩大方向發展：一是大型可程式設計控制器向高速、大容量和高效能方向發展，PLC已不再是早期那種只能進行開關盆邏輯運算的產品了，而是具有越來越強的模擬量處理能力，以及其它過去只有在計算機上才能具有的高階處理能力，如浮點數運算，PID調節，溫度控制，精確定位，步進驅動，報表統計等。二是發展簡易經濟的超小型可程式設計控制器，以適應單機及小型裝置自動化的需要。當今的PLC功能越來越豐畜，而體積則越來越小。比如三菱的FX-0N系列PLC，最小的機型體積僅為60x90x70mm3，相當於一個繼電器的大小，但卻具有高速計數、交替輸出、16位四則運算、可調電位器時間設定等功能。
本設計就是以廣泛應用的三菱為背景機，介紹其系統配置，指令系統、程式設計方法和控制系統設計方法，模組式PLC的一些智慧單元。從而讓我們能更多瞭解PLC和更好的使用它。
二、本課題的'國內外的研究現狀
隨著交流自動控制技術的發展，特別是電子技術的迅速發展，計算機的廣泛應用。交流調速系統性能的提高，使交流電梯的執行效能大大改善，加上交流電動機的構造及經濟性都優於直流電動機，所以20世紀80年代以後，交流電梯取代了直流電梯。據國外有關資料介紹，在20世紀初，美國OTIS電梯公司首先使用直流電動機作為動力，生產出以槽輪式驅動的直流電梯。從此以後，電梯這個產品，一直在日新月異的發展著。目前的電梯產品，不但規格品種多，自動化程度高，而且安全可靠，乘坐舒適。當今世界，部分地區人口高度密集，人和土地資源短缺的矛盾日趨激化。這就註定了必須合理地利用土地去解決人與土地的矛盾。而興建高層建築是其中的有效措施之一。因此，能使人們快速、便捷地到達目的樓層的電梯便應運而生了。在一些發達國家和地區，人均電梯擁有數量一般在每萬人30臺以上，某些國家甚至達到每萬人120臺以上，隨著我們國家城鎮化建設的程度加大，電梯市場會更加繁華。中國的電梯市場增長也很樂觀，目前，每年增長率為15%―18%。隨著電梯普及率的升溫，人們對電梯的要求也會越來越高。如何更安全、更快捷地到達目的樓層，也就成了人們對電梯最為根本的要求。而電梯系統裡掌控這方面技術引數的是電梯控制系統。因此，控制系統的設計就成了在電梯設計領域裡最為核心的技術，也是最容易出問題的地方。
三、本課題的研究內容、擬解決的主要問題
1.研究內容：用PLC控制四層電梯。用PLC控制電梯，在無司機人工駕駛的情況下，如何完全自動響應層站召喚和轎廂內指令、電梯自動開門、如何響應呼梯訊號，及對反向呼梯訊號的處理、如何在無人使用電梯時，電梯則在該層待命，等待呼梯訊號等。
2.擬解決的主要問題：(1)電梯開門或關門要如何實現。(2)若電梯中途停電，電梯會發生什麼狀況。(3)如何實現電梯的記憶功能。
四、本課題的研究思路和方法
研究思路：收集資料,完成開題報告；分析四層電梯的工作原理；設計四層電梯的PLC程式，並對程式進行模擬除錯；採購材料，做出四層電梯模型對本課題進行資料整理並寫出畢業論文。
研究方法：收集相關資料，分析其工作原理；畫出電路圖、I/O分配表；透過小組討論，把電梯在執行過程中遇到的難點提出來並解決其相關問題；根據設計要求設計出程式並進行模擬除錯。
專案開題報告7
專案類別：畢業論文
專案名稱：棒料切割機的設計
院、系：機電工程系
專業名稱：機電一體化技術
姓名：張祥祥
學號：____
班級：____機電____
畢業專案題目：棒料切割機的設計
1、選題依據（選題意義、準備和基礎等）
機電一體化產品廣泛應用各種加工業，切割技術也有了飛速的發展，手工切割已經適應不了現代工業發展的要求。如今已進入以通用機械時代。幾十年來，切割技術的研究和發展一直比較活躍，設計在不斷的修改，品種也在不斷的增加，應用領域也在不斷的擴大。而目前市面上有很多型號的棒料切割機結構複雜，調節，維修不方便，生產效率低，智慧化低等不足。
2、內容綜述（目標、主要內容、擬解決的重點問題等）
1.對於板材切割機切割過程，如：上料-壓緊-切割-調整-再切割-切割完畢-鬆開板材這一系列工作流程的PLC半自動控制。讓對於操作人員人數的要求變得最小，並且可以使操作人員不用一直守在機器旁邊。這裡主要研究的就是PLC的控制過程，以及程式的書寫。2.實現在板材切割過程中，根據不同的材質，不同厚度的材料實現主電動機以及平臺拖動電機的變頻調速。一方面延長機器的使用壽命：另一方面提高切割質量。這裡涉及到的研究專案包括厚度感測器的使用和變頻調速器的應用研究。3.對於板材切割機使用過程中的安全控制。在操作人員不能完全顧及的情況下，保證機器的安全穩定的半自動執行。
3、方法和思路（研究方法或工作方案）
1.與指導老師溝通，確定課題的研究方向和主要內容；
2.根據研究內容及方向開始對原始材料進行收集；收集物件包括圖書，期刊，論文，網路文獻等；收集範圍包括圖書館，網路，書店等。
3.對於所收集材料進行分析，並根據材料的不同做好分類，留下好的有用的材料；
4.根據已有材料，完成基於PLC控制板材切割機的設計初步構思；
5.結合研究方向和材料的收集情況，在初步構思的基礎上完成對於方案的初步設計。
6.對初步設計進行實際應用討論，根據設計的可實施性以及可能出現的特殊情況，完成對於初步設計的修改和加工。
7.最後，對已修改的設計進行再一次的實際應用論證，結合生產實際，完成對於設計的定型處理。其中對於材料的收集要以對板材切割機的實際執行為主，結合實際生產，查詢相關的實體內容和參考文獻。
4、畢業專案提綱
當今時代正是中國發展的黃金時代，中國又是一個發展中國家，要想謀求更大的發展，行業的轉型是一定的，所以輕工業的轉型，重工業與機械製造的行業的重視是必然的。就這一點來看，讓我們清晰看到機械行業的發展前景有著如此大的潛力。它與其他行業有著千絲萬縷的聯絡，隨著經濟的發展和科技的進步，越來越多的產品智慧化、自動化、網路化，單純的機械已經不能適應行業發展的需要，漸漸地就出現了機電一體化，現代機械的機電一體化的目標是綜合利用機、電、資訊、控制等各方面的相關技術的優勢，揚長避短以達到系統最佳化的效果，取得顯著地社會效益和技術經濟效益。
主要參考文獻
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[6]陳建明。電氣控制與PLC應用練習與實踐[M].4版。北京：電子工業出版社，20xx.2.
指導教師：李**
專案開題報告8
一、 目的意義及必要性：
由於勝利油田勘探開發形勢的不斷髮展，特別是XX採油廠原油上產的嚴峻形勢，對目前採油工藝配套技術的進步日益迫切。井下分、改層開採工作量的日趨加大，封隔器應用普遍。由於油田開發後期能量不足、出砂、稠油開採、腐蝕加劇等因素，對井下分層工具特別是封隔器的綜合技術提升提出了新的要求。
目前在XX採油廠應用的封隔器，已逐漸由液壓式封隔器替代Y221、Y211系列機械式封隔器。液壓式封隔器與Y221、Y211系列機械式封隔器相比，其主要優點，體現在封隔器下井過程中與座卡前，對封隔器密封元件的保護上。Y221、Y211系列機械式封隔器在下井途中，容易損傷密封元件膠筒，造成封卡分層失敗。
液壓式封隔器通過幾年的應用實踐，其優點顯現的同時，缺點也逐漸暴露：
1、 對管柱效能要求比機械式封隔器高，管柱滲漏容易導致事故或工序返工。
2、 封隔器取出時工具選擇範圍小。
3、 由於結構限制，在管柱遇卡時不能退出，尤其是出砂井，卡鑽率高。封隔器卡鑽事故的處理，動用反扣鑽具倒扣、套銑，其處理費用高、佔井週期長，是目前制約作業技術進步、導致作業費用不斷增加的一個突出環節。
由於液壓式封隔器在油田開發中的重要性，改進與最佳化其結構原理，日益迫切。這一科技專案的攻關成功，將對降低作業費用、減少作業工作量、提高油井使用效率，起到重要的促進作用。
二、 國內外現狀及技術發展趨勢：
目前在XX採油廠普遍應用的Y445等系列液壓式封隔器，主要特點是，封隔器的密封元器件膠筒工作程式設計嚴格，體現在封隔器下井過程中，座卡位置確定前，封隔器不會工作，由於對密封膠筒保護的加強，密封膠筒損傷率降低。而機械式封隔器在下井過程中，容易因操作原故，換軌座卡，損傷膠筒。
液壓式封隔器通過幾年的使用觀察，其缺點也比較明顯：因管柱漏失常常導致座封失敗，工序返工以及卡鑽事故時有發生。 設計的封隔器取出專用工具通用性差，工具選擇範圍小。 由於機械結構限制，在管柱遇卡時不能退出，尤其是出砂井，卡鑽事故率高。封隔器卡鑽事故的處理，動用反扣鑽具倒扣、套銑，其處理費用高、佔井週期長，是目前制約作業技術進步、導致作業費用不斷增加的一個突出環節。由於液壓式封隔器的結構特徵，對管柱效能條件呈鋼性限制。液壓式封隔器分層封卡技術在國內外尤其是勝利油田等企業的技術發展趨勢，主要表現在：透過創新研究，建立新型結構體系與數學模型，拓寬封隔器通用技術條件，減少結構限制。透過結構重建，進一步簡化操作，為降低事故率提供保障。研究新型管柱打撈對接模式，增加科學有效的機構設定，避免或減少卡鑽現象，出現卡鑽現象時，也能夠及時退出，退出效率高，使用可靠性強。
三、主要研究內容、技術關鍵、技術路線及主要技術指標：
(一)主要研究內容
研究比較國內外尤其是勝利油田各開發企業，同類液壓式封隔器以及相關技術理論與機械設計的特點，探索油井封隔器分層開發工藝技術新理論，創立液壓式封隔器分層封卡技術新的技術模型，最佳化液壓式封隔器封卡技術，減少結構限制，簡便工人操作，研究新型管柱打撈對接模式，增加科學有效的機構設定，避免卡鑽現象，出現卡鑽現象時，退出效率高，可靠性強。
(二)技術關鍵
1、液壓式封隔器以及相關封卡技術理論研究。液壓丟手機械結構重組與數學模型重建。
2、液壓式封隔器頂部機械結構細部特徵描述與設計。透過對液壓式封隔器丟手後預留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設計相應的打撈對接工藝技術創造條件。3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術研究與機械設計。
(三)技術路線 發揮XX採油廠作業監督中心井下專用封卡技術研究與設計開發技術優勢，結合修井作業事故處理、打撈專用工具與裝置研究設計經驗，採取理論創新、機械結構重組、技術嫁接與創新相結合的技術路線 ，建立液壓式封隔器分層封卡新技術，為採油廠增產降耗提供技術保障與措施。
(四)主要技術指標(mm)
1、最大直徑：Ф114
2、工作壓力：25Kpa
3、工作溫度：120℃
4、打撈工具：Ф114
5、適用套管：5 1/2"
6、螺紋尺寸：27/8″
四、開題條件：
(一)本單位技術條件(包括技術裝備、人員情況及實驗室條件等)
作業監督中心技術條件具備，擁有作業、採油、機械工程師、高階工程師十幾名，專業配套，具有井下專用封卡裝置技術攻關與機械設計的相關經驗。在封隔器研究設計以及應用過程中，積累了豐富經驗，在修井專用工具研究與設計方面，處於勝利油田各開發企業前列，對本項專題的研究與技術開發具備人才技術優勢。
(二)協作單位簡介及主要協作研究內容：
協作單位簡介：
東營市XXX石油技術有限責任公司，是油田改制企業分流的技術與管理人員創立的高新技術企業，具有油田開發及相關技術研究與開發的經驗，擁有工程師、教授級工程師與資深專家十幾名，與XX採油廠及油田其它單位，有過成功的技術開發、技術協作經驗。
主要協作研究內容：
1、液壓式封隔器以及相關封卡技術研究與結構最佳化。
2、液壓式封隔器機械結構細部特徵描述與改進。透過對液壓式封隔器丟手後預留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設計相應的打撈對接工藝技術創造條件。
3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術研究與機械設計。
4、改進型液壓式封隔器機械加工與室內實驗，現場實驗應用。
5、配套打撈工具設計、加工及檢測實驗。
五、年度計劃內容與考核指標：
20xx.1-20xx.6 理論研究與機械設計 分階段的方案論證報告，機械設計圖稽核
20xx.7-20xx.9 機械加工及全部配套 工藝裝置製備 機械加工及裝配流程監測 裝配車間實驗室模擬實驗
20xx.10-20xx.12 封隔器現場工藝實驗 現場實驗應用五口井，由 採油廠有關專家按技術服務合同組織驗收
六、經費概算：
1、經費預算(主要用途明細)： 協作經費總額：貳拾萬元整。 附：協作費用名細表 1 研究設計費 4，0000
2 試 制 費 6，0000
3 加工材料費 5，8000
4 檢驗測試費 3，0000
5 現場實驗費 1，20xx 合計 20，0000
七、研究人員情況：
1、主要研究人員表
男 高工 採油工程 組織領導 技術 首席
男 工程師 採油工程 主持理論論證與機械設計
主 要 研 究 人 員
男 高工 採油工程 組織領導
男 工程師 採油工程 參與設計
男 工程師 石油機械 參與設計
男 工程師 採油工程 參與設計
男 工程師 採油工程 參與設計
男 工程師 採油工程 參與設計
女 工程師 採油工程 參與設計
男 助工 石油機械 參與設計
2、首席專家資歷表
主要技術資歷(完成專案、承擔在在研專案及獲獎情況等)：
八、承擔單位審查意見：
以上開題報告闡述了本科研專案立項的意義及必要性，分析了國內外尤其是東辛採廠液壓式封隔器分層開採技術現狀及發展趨勢，提出了主要研究內容、技術關鍵、技術路線及主要技術指標，工作計劃及經費預測附合實際，請採油廠稽核批准。
專案開題報告9
姓名：***
學院：土木工程學院
專業：工程管理
學號：
題目：
題目來源：
本課題研究的現狀、意義、擬研究的主要問題、重點和難點、研究方法和步驟、預期效果：
一、長慶油田二處工業廠房的現狀
20xx年慶陽市原油產量575.9萬噸，增長27.5%，加工量310萬噸，慶陽石化600萬噸升級改造專案前期工作全面啟動。煤炭勘查快速推進，累積探明煤炭儲量180億噸。今年還將加快石油資源勘查開發轉化，全力推動油田企業擴能上產，確保原油產量每年以150萬噸的速度遞增，力爭今年達到700萬噸以上。超前謀劃新增500萬噸煉量、百萬噸大乙烯等專案前期工作，加快建設一批石化產業鏈上下游的核心專案，形成具有較強競爭力的的石油開採、石油化工產業群。因此還要加強基礎設施的建設，特別是工業廠房。
長慶油田二處的發展還需要建設工業廠房，以促進而出的發展。建設廠房的原因有以下幾點：
1、原有廠房都用於是有開採裝置的存放，還有很大部分的裝置露天放置。
2、很多露天放置的鐵質裝置鏽蝕嚴重，造成很大的損失。
3、裝置維護維修的設施也需要保護，需要廠房放置。
4、產品生產用去了一定的工業廠房，造成了廠房的緊缺。
5、產品的產品生產、生產原料、產品儲存需要廠房。
二、廠房建設意義
隨著長慶油田的勘探、開採和產品生產，還有以後的發展，就需要加大投資，增加基礎設施的建設。尤其是工業廠房的建設，可以促進產品的生產，還可以把露天放置的機械裝置存入庫中，減少機械裝置的損傷和鏽蝕。還可以提高裝置的維修維護，加強各個廠房的分類管理，提高員工的工作環境，使員工的工作效率也隨之提高。
三、廠房建設專案建議書和可行性研究的主要問題、重點和難點
1. 專案建議書研究的主要問題是宏觀上論述長慶油田工業廠房建設的必要性和可能性，專案建議書的呈報可以供長慶石油公司作出初步決策。可以減少專案選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。依據是我國石油在以後的發展方向和目標及長慶石油公司以後的發展方向和目標。
2. 專案建議書研究的重點是長慶油田工業廠房建設的必要性和可能性。研究廠房在以後給公司帶來的有利影響和不利影響，還有廠房建設投資的估計。
3. 專案建議書研究的難點是工業廠房專案建設初步選址及建設條件、專案建設規模、專案結構型式的選擇等等。建設施工方法、施工技術的選擇。廠房內裝置的安裝的選擇等等。
4. 可行性研究的主要問題 從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、專案是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報檔案。
5. 可行性研究的重點是透過市場分析、技術分析、財務分析和國民經濟分析，對廠房投資專案的技術可行性與經濟合理性進行的綜合評價。
6. 可行性研究的難點是市場分析、技術分析、財務分析和經濟合理的綜合評價。
四、專案建議書和可行性研究的研究方法
專案建議書的研究方法
可行性研究的研究方法
五、專案建議書和可行性研究的研究步驟
（略）
六、專案建議書和可行性研究預期效果
專案建議書和可行性研究的主要內容（大綱）
專案建議書的主要內容：
(一)專案概況
專案名稱、專案由來及背景。
專案承辦單位和專案投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務情況等。
簡述專案建設的必要性和依據。技術引進專案，要簡述技術引進內容(關鍵裝置或技術專利)、擬引進技術裝置水平及其國別和廠商。
(二)專案建設初步選址及建設條件
專案建設擬選地址的地理位置、佔地範圍(四至範圍)、佔用土地類別(國有、集體所有)和數量、擬佔土地的現狀及現有使用者的基本情況。
如果不指定建設地點，要提出對佔地的基本要求。
專案建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現上述條件的初步設想。需進行地上建築物拆遷的專案，要提出拆遷安置初步方案。
(三)專案建設規模、建設內容
建設規模和建設內容。生產性專案要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力；非生產專案要根據專案的不同性質說明其規模，如旅館、賓館專案要說明有多少客房、多少床位；房地產開發專案要說明擬建的建築物類別及數量；成片開發建設的小區要說明小區的主要功能、建築容積率等。
總建築面積及主要單項工程的建築面積。
(四)環境影響
一般民用建築專案不寫，其他非工業生產專案簡寫。
(五)投資估算及資金來源
專案總投資額。技術引進專案要說明進口技術裝置使用外匯數額，建設費用和購置國內裝置所需人民幣數額；外商投資企業要說明總投資額、註冊資本數額、合營各方投入註冊資
本的比例、出資方式及利潤分配方式。
資金來源。利用銀行貸款的項日要將注設期間的貸款利息計入總投資內。
利用外資專案要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。
(六)建設進度初步設想。
(七)經濟效益和社會效益的初步估算。
(八)結論。
專案開題報告10
一、專案建設有利於進一步最佳化地區能源結構
從最佳化能源結構來看，本專案建設完成後將成為江西電網的一部分，隨著近幾年地區經濟的快速發展，電力需求也不斷增加，由於火力發電廠會排放大量的溫室氣體，對於當地的生態環境會造成很大的負面影響，因此要發展低碳經濟就必須要最佳化能源結構。本專案的實施透過利用當前相對成熟的光伏發電技術，採用高效先進的裝置，對當地使用者提供清潔高效的電能，專案實施有助於提高地區非常規能源的供應比例，最佳化地區能源結構。
二、專案建設有利於進一步支撐地區節能減排
從節能減排方面來看，石油、煤炭等不可再生能源的大量開採挖掘，可用儲量只會越來越少，為實現經濟社會的可持續發展，可再生能源的開發與利用迫在眉睫，對全人類能源利用有著舉足輕重的戰略意義。太陽能是一種取之不盡用之不竭的清潔可再生能源，太陽能光伏發電的開發利用符合我國節能、環保等各項政策。本專案的實施是光伏併網發電的生動實踐，有利於降低常規能源的消耗，降低能源進口依賴度，有利於保護生態環境，實現經濟社會的可持續發展，利於進一步支撐地區節能減排。
三、專案建設有利於進一步推動節約社會建設
從推動建設節約型社會來看，我國明確指出要“建設生態文明，基本形成節約能源資源和保護生態環境的產業結構、增長方式、消費模式”。我國正處於工業化、城鎮化快速發展的階段，經濟建設需要用到很多電力資源，全國各地都有極大的生活和生產用電需求，但目前我國的發電能源結構主要還是煤，要達到降低二氧化碳排放量存在困難，這種以煤為主的能源結構對於環境的汙染和生態的破壞毫無疑問是巨大的，不利於國家建設節約型社會。太陽能是一種新型能源，能夠減少其他不可再生能源的消耗。本專案的實施是充分利用太陽能發電的重要舉措，專案實施有利於推動建設節約型社會。
四、專案建設有利於進一步緩解地區就業壓力
從緩解地區就業壓力來看，本專案實施能夠直接帶動當地就業，專案實施將對建築、建材、機械裝置、多晶矽電池等產生大量需求，因此專案實施間接帶動地區大量就業。綜合來看，專案能夠有助於幫助政府緩解地區就業壓力。
五、專案建設有利於進一步增加地方財稅收入
從增加地方政府的財政收入來看，本專案穩定運營後，每年能夠為當地政府貢獻大量的稅收。此外，透過帶動建築、建材、發電裝置、多晶矽電池等行業的發展也將間接推動地方政府稅收收入的增長，這有利於增加地方政府的財政支出能力，進而增強政府利用財政資金加大地方投資，完善公共設施建設、提高地區公共服務水平的能力，有助於進一步推進民生工程的建設。
總之，本專案對地區經濟及相關行業發展都具有積極作用，社會效益明顯。
專案開題報告11
房地產營銷策劃是站在開發商的角度和立場以求證過的市場分析為依據對未來可能面臨的市場需求變化在正確的營銷理論、準確的專案定位指導下勾畫出客觀的、可實施、可操作的專案藍圖。
近年來隨著房地產業的發展房地產營銷策劃也快速發展起來然而在實際運行當中大多數依然是開發商獨自跑專案、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經營模式根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發展商憑感覺定位已既成事實的樓盤事後策劃更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。同時由於房地產市場化的程度越來越高個人消費已成為市場主流“策劃大師”依靠“點子”制勝的時代已經過去各種專業人員利用先進的資訊系統透過對房地產專案各種資源的整合理性運作立體作戰科學、嚴謹、規範成為房地產全程策劃的運作原則。
房地產營銷策劃需要透過市場調查、專案定位、推廣策劃、銷售執行等營銷過程在深刻了解潛在消費者深層次及未來需求的基礎上為開發商規劃出合理的建設取向從而使產品及服務完全符合消費者的需要而形成產品的自我銷售並透過消費者的滿意使開發商獲得利益的過程。
一、市場調查與分析實地調查內容主要包括對該類房地產的市場供求情況、類似房地產的消費者情況、類似專案的規劃設計、建築設計情況、類似房地產的租售價格、類似房地產的租售渠道類似房地產的市場推廣方式、類似房地產專案的財務盈利能力、競爭對手的情況調查、類似房地產的售後服務情況等的調查與分析。
近年來房地產發展商逐漸認識到單靠傳統的地產概念例如專案的地理位置優越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價折扣促銷等競爭手段已經很難吸引消費者的目光。於是不少發展商在認真研究市場、客觀分析顧客消費心理的基礎上把精力投向產品的整體創作上透過全過程的專業操作與嚴格控制以優質的產品來滿足消費需求實現企業利潤。於是市場調查和分析就成了房地產營銷策劃工作中一項重要的環節。
二、市場細分與目標市場的選擇市場細分從消費者需求的差別出發以消費者的需求為立足點按照地理因素、人口標準、心理標準、購買行為等細分因素把企業可能進入的市場分成若干個需求和願望大體相同的消費群體。
目標市場的選擇是建立在市場細分的基礎上的主要有以下步驟1確定細分市場2評價細分市場在細分市場的基礎上明確有效市場即對本專案具有興趣、收入、途徑的消費者集合。
3對有效市場進行競爭者分析4對有效市場風險分析5確定目標消費者進行
目標客戶的行為特徵分析例如對公司白領、自由職業者等不同目標消費群體進行不同的行為特徵分析。
目標市場的選擇主要是為了確定自己的產品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是瞭解市場對價值的定義以及顧客選擇供應商的方法。透過市場細分與目標市場的選擇來確定在經濟性、使用性、合理性及環境、造型設計方面都達到了設計要求的方案掌握消費合理佈局。
三、專案營銷策劃在營銷策略市場推廣方面美國學者麥卡錫教授提出了著名的4P營銷組合策略。4P是市場營銷組合中的四大基本要素即產品Produet、價格Pricd、渠道Place和促銷Promotion。一次成功和完整的市場營銷活動意味著以適當的產品、適當的價格、適當的渠道和適當的促銷手段將企業的產品和服務投放到特定市場的行為。現在不少房地產開發商都在使用市場營銷學的4p理論進行房地產市場營銷組合安排。
一產品定位專案產品定位是指提供給市場的能夠滿足消費者或使用者某種需求或慾望的任何有形的建築物、土地和各種無形的服務。專案產品定位的主要內容包括規劃設計定位和建築設計定位。其中規劃設計包括住宅群體規劃佈局、道路與交通規劃設計、公共建築與服務設施的規劃設計、綠地與室外環境的規劃設計等建築設計包括房屋建築設計和結構設計涉及平面涉及和立面設計等內容。設計時主要考慮的內容是潛在消費者需求的住宅套型和麵積、建築立面造型和裝修標準等。
在房地產產品定位的過程中要注意要有方向的創意千萬不要今天想東明天想西。有些發展商想法很多今天想高層明天想羅馬式後天中式這是不行的。我們的發展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產品有實現的可能性即產品是可行的。
二價格定位選定了目標市場和進行了產品定位後項目的營銷組合戰略包括價格策略將是相當明確的。成本、需求和競爭是影響價格定位的三個最主要的因素在營銷實踐中由於市場環境和產品特性的差異產品往往會對某一因素特別敏感所以我們在價格定位是要更多側重於這一因素。於是就形成了成本導向、需求導向和競爭導向三大類基本方法成本導向法是主要以產品成本為基礎的方法、需求導向法主要根據市場上的需求強度和消費者對產品的理解程度為基礎來確定價格、而競爭導向法主要以競爭者的價格為主要依據。
三營銷渠道和促銷策劃營銷渠道策略是營銷活動中不可或缺的一個重要策略房地產商品價值量大交易價格及交易費用高如何選擇和配置房地產營銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產商品轉移到消費者手中。房地產專案營銷渠道包括三層涵義房地產營銷渠道的起點是房地產商品的所有者終點是消費者它所包含的是完整的房地產商品流透過程而不是流透過程中某一階段房地產營銷渠道的積極參與者是房地產流透過程中各種型別的中間商即房地產中介代理機構在房地產營銷渠道中房地產的所有者向消費者轉移房地產商品時既可轉移房地產的所有權又可轉移房地產的使用權。
房地產促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業推廣和公共關係。廣泛使用廣告進行宣傳可以刺激消費者的需求廣告也可以增加房地產的價值國外有研究發現消費者對房地產的認可價值與廣告強度有很強的正相關關係。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產企業最重要的推銷方式。營業推廣是直接針對房地產商品本身採取的促銷活動它可以刺激消費者採取租購行動或刺激中間商和企業的銷售人員努力銷售房地產要在短期內引起消費者對房地產商品的注意擴大銷售量常採用營業推廣的方式。公共關係促銷是以新聞等形式出現而不是以促銷宣傳形式出現這種促銷方式可信度高易建立企業和房地產的形象但是針對性差企業難以進行控制。
專案開題報告12
大創就是大學生創新創業訓練，透過實施國家級大學生創新創業訓練計劃，促進高等學校轉變教育思想觀念，改革人才培養模式，強化創新創業能力訓練，增強高校學生的創新能力和在創新基礎上的創業能力，培養適應創新型國家建設需要的高水平創新人才。
專案的目的與專案的創新點
隨著社會經濟的發展交通運輸業日益興旺，汽車的數量也在大幅攀升，汽車已經成為人們生活中不可缺少的一部分，它給人們帶來方便快捷的同時，也出現了許多問題。其中由於倒車系統不完善而引起的交通安全問題尤為顯著，而解決這一問題這也正是我們做出這樣一課題的出發點和落腳點。可以說，我們的這個設計致力於完善倒車系統，讓倒車不再是一種技術活，幫助廣大群眾以更安全的方式輕鬆完成倒車毫無後顧之憂。我們所研究設計的這一汽車倒車防撞報警器與以往的倒車雷達相比，具有體積小，功耗低，系統電路實現簡單，成本低等優點，具有深入研究的價值。
專案的研究內容和研究方法
硬體研究內容：
設計一種汽車倒車防撞報警系統硬體，主要是由控制模組(以微控制器為倒車防撞報警系統控制晶片)、發射模組、接收模組、顯示模組和報警模組組成。
1.控制模組設計。該模組全部由微控制器控制，超聲波發射電路能在微控制器的控制下發出超聲波。接收電路接收到訊號之後送入微控制器進行處理， 算出車尾與障礙物之間的距離，將處理結果送入顯示電路進行顯示，再按照技術指標的要求由聲光報警電路進行報警。
2.系統發射部分和接收部分的設計。發射電路主要由反向器和超聲波換能器構成， 微控制器一埠輸出的方波訊號一路經一級反向器送到超聲波換能器的一個電極;另一路經兩極反向器送到超聲波換能器的另一個電極，用這種形式將方波訊號載入到超聲波換能器兩端， 可以提高超聲波的發射強度。輸出採用兩個反向器並聯，用以提高驅動能力。
3.系統顯示部分和報警部分的設計。顯示器是一個典型的輸出裝置，應用廣泛。最簡單的顯示器是LED發光二極體，而複雜的較完整的顯示器應該是CRT 監視器或者螢幕較大的LCD液晶屏。微控制器透過埠輸出超聲波換能器所需的方波訊號，同時微控制器計數器T0 開始計數。利用外中斷口檢測超聲波接收電路輸出的返回訊號，使得微控制器產生一箇中斷。這樣，計數器便停止計數。微控制器把計得的時間差進行運算，進而計算車與障礙物的距離。如果距離小於一定距離，則微控制器便給報警埠一個訊號，使得報警電路工作，實現報警，當輸入訊號為高電平時，電路斷開;當輸入訊號為低電平時，電路導通，蜂鳴器報警。
程式設計內容：
主要採用C語言編寫程式。主程式是微控制器程式的主體，整個微控制器端系統軟體功能的實現都是在其中完成的，在此過程中主程式呼叫了子程式、中斷服務程式以及PID反饋演算法。程式首先完成初始化過程， 然後是一個重複的控制發射訊號的過程，即呼叫發射子程式，而且每次發射週期結束都會判斷在發射訊號後延時等待的過程中是否發生了中斷，即是否有回波產生，以便判斷程式是否執行中斷程式。
專案程序安排和成員分工
專案程序安排：
第一階段(20xx.9-20xx.10)：方案的進一步調研和完善。進行相關的的調查，找出使用者的真正需求，針對使用者的需求進行整理和分析，用於產品的研發。
第二階段(20xx.11-20xx.12):查詢相關電子設計作品資料，對該設計的功能進行更深入的理解，學習電路模擬軟體(如Multisim等)，學習相關專業知識(微控制器知識，相關電路知識，機械體的連線和鑲嵌知識，語音訊號知識等)。
第三階段(20xx.1-20xx.3)：基於微控制器的汽車倒車防撞報警系統設計和研製 。控制模組(以微控制器為倒車防撞報警系統控制晶片)、發射模組、接收模組、顯示模組和報警模組各硬體模組的設計與研究，相關軟體程式的撰寫以及模擬驗證。
第四階段(20xx.4-20xx.5)：基於微控制器的汽車倒車防撞報警系統的加工、系統各功能模組的整合。此階段內容主要包括基於微控制器的汽車倒車防撞報警系統的加工完成和感測系統、控制系統的安裝完成。
第五階段(20xx.6-20xx.7)：進行系統的除錯和撰寫研究報告。此階段進行系統的除錯和進一步的完善工作，撰寫研製、研究報告，進行專案的鑑定和成果的驗收，以及成果的批次生產和推廣。
成員分工：
主體控制程式的編寫工作主要由本專案組負責人張翰文承擔;
硬體材料和工具製作的相關工作由本專案組成員萬旭和趙文凱負責;
材料收集以及前期調研工作由本專案組成員孫丹和魏茹瑾完成。
專案開題報告13
一、選題背景及意義
（一）選題背景
隨著國民經濟的快速發展，建築業這個行業也已經進入高速的發展中，工程專案管理也就在專案幹管理中逐漸被人們認識和重視，在專案管理中被大力推行。
改革開放以來，我國的經濟、科技、文化等各個方面得到了極大的發展和提升。經濟的迅猛發展也帶動了城市發展的腳步，鱗次櫛比的高層建築逐漸佈滿了大大小小的城市。建築工程專案的不斷增加，也極大地促進了建築行業的發展，其逐漸成為現代社會不可或缺的一個行業。然而建築行業的不斷髮展也在一定程度上加劇了其行業內的競爭，施工單位想要在激烈的競爭中佔據一席之地就顯得越發困難。除了要保證施工質量之外，對施工進度的管理也是衡量一個施工單位水平及管理水平的重要標準。能夠在保證質量的前提下，以最短的時間完成專案建設，逐漸成為了施工單位競爭的重要砝碼。因此，施工單位加強對其施工進度的管理就顯得非常的重要[1]。
(二）選題意義
工程專案進度管理，也稱為專案的時間管理和工期管理，是指對工程專案各階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係編制進度計劃,並將該計劃付諸實施[2]。有關專案進度管理的概念有以下幾種解釋：
工程專案進度管理是指透過組織、協調、規劃、控制等方法對工程專案的實施進度進行掌控，以期在預定的工期時限內保質保量完成施工和相關工作[3]。
工程專案進度管理是指在專案實施過程中，對各階段的進展程度和專案最終完成的期限進行的管理[4]。
專案進度管理是指在專案的進展過程中，為了確保專案能夠在規定的時間內實現專案目標，對專案活動進度及日程安排所進行的管理過程[5]。
由上述定義可以看出，進度管理作為專案管理的關鍵一環，對專案的有效開展起著舉足輕重的作用，在專案工作範圍確定的前提下，確定合理的工作順序，採用相應的方法對專案範圍所包含的工作及其之間的相互關係進行分析，在滿足
專案時間要求和資源約束的情況下，對各項工作所需要的時間進行估計，並在專案的時間期限內合理地安排和控制所有工作的開始和結束時間，使資源配置和成本消耗達到均衡狀態的一系列管理活動和過程。
進度管理在我國建築工程中佔有非常重要的位置，進度管理的實施對於施工工期的縮短和成本的降低發揮著很大的作用。進度管理作用主要透過以下幾個方面體現出來：
首先，工程進度的有效管理是施工工期的保證。工程施工的影響因素很多，受自然環境和內部環境影響較大，施工單位在工程進行中可能沒有按照進度計劃的節點完成施工任務，這就需要施工單位管理人員做好進度管理的工作。在接下的關鍵工序上，縮短施工進度，減少施工日曆天數，節約成本。
其次，工程進度控制對投資的影響。良好而高效的進度管理工作可以在保證質量驗收合格的前提下節約工程造價。工程質量、進度、成本之間相互制約，工程進度加快，就需要投入更多的人力物力財力，因此工程造價成本相應增加，得到的工程質量卻難以保障。而工程質量不過關，有需要進行返工或者維修，這就需要再次投入，造成了二次成本，進而再次影響施工進度。，形成了惡性迴圈。因此，做好施工進度管理工作能夠降低工程成本。
第三、增加投資者的收益。建築工程具有施工時間長，施工工藝複雜，涉及面廣泛等特點，收到內部和外部環境的影響較大，因此工程進度管理工作的好壞，對工程按時完工，減少追加成本，提高施工企業的良好形象，促進企業能夠長遠而穩健的發展。因此進度管理工作具有對工程施工具有十分重要的作用。
二、國內外研究動態
（一）國外的發展史與現狀
專案管理是管理科學的一個重要分支，Harold R.Kerzner認為它為專案成功的實施提供了一種有效的手段，是種特別適合於大型、複雜、環境多變、不確定性因素很多的一次性任務或專案的管理方法[6]。專案管理改善了對各種資源利用的計劃、組織、指揮和控制，對管理實踐做出了重要貢獻。
工程專案管理是管理者為了在規定的時間內按要求完成工程的質量目標和
費用預算，利用科學的觀點、系統、全面、有序的對目標進行管理[7]。 MadterNancy認為專案管理是組織實施對實現專案目標所必需的一切活動的計劃、安排與控制[8]。
專案管理的發源具有3000多年的歷史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我國的萬里長城時代，從這些古老的專案管理成果可以看出，它是一個系統而又複雜的管理過程。現代的專案管理應該從20世紀初甘特圖的發明和20世紀五六十年代網路計劃技術在美國軍事和航天技術上的應用為開始[9]。
20世紀初，被認為是計劃和控制技術之父的亨利﹒甘特（Henry Gantt）在這個時期發明了表示專案進度的橫道線條圖（Gantt﹒Chart）[10]，在第一次世界大戰中運用該技術極大地縮短了建造貨輪的時間。後人為了紀念甘特的成就，就把這種計劃圖表命名為甘特圖。甘特圖內容包括各項工作名稱及對應序號，各項工作開始時間和完成時間，各項工作的進度橫道線。甘特圖通常適用於工程專案總進度計劃，分部分項工程進度計劃，以及專案進展情況簡介或專案進度彙報等場合[11]。甘特圖以其形象直觀、簡明易懂、繪圖簡單、便於檢查贏得了人們的廣泛歡迎，成了進行計劃資訊溝通的最主要方法。
進入20世紀五六十年代，近代專案管理理論得到的空前的發展，CMP和PERT技術的提出，使得專案管理理論開始在世界範圍內得到發展[12]。1956年，美國杜邦公司和蘭德公司為了制定內部不同業務的系統規劃和管理技術，首先提出了關鍵路徑法（Critical PathMethod，CPM）[13]。用於對化工工廠的維護專案進行日程安排。這種方法產生的背景是，在當時出現了許多龐大而複雜的科研和工程專案，這些專案常常需要運用大量的人力、物力和財力，因此如何合理而有效地對這些專案進行組織，在有限資源下以最短的時間和最低的成本費用下完成整個專案就成為一個突出的問題，這樣CPM就應運而生了。
1958年，美國海軍特種計劃局和洛克希德系統工程部、艾倫和哈密爾頓諮詢公司，根據研發北極星導彈核潛艇的需要，提出了計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，PERT）[14]，這一技術把該工程的200多家承包商和1萬多家分包商有效地組織起來，使該專案提前兩年完成。
1962年，美國國家航空和宇宙航行局引入一種採用計劃評審技術的系統，
[15]它強調成本控制和作業分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）的必要性。WBS即專案結構分解，是把專案（目標、任務、工作範圍、合同要求）按照系統原理和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯絡的專案單元，將它們作為專案的計劃、實施、控制和資訊傳遞等一系列專案管理工作物件，透過專案管理將所有的專案單元合併成為一個工作整體，以達到綜合的計劃和控制要求。
1967年美國國防部提出贏得值法（Earned value Management，EVM），是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法。贏得值法的應用主要是收集實際資料，將其與計劃的工程量、投資額進行對比，對投資與進度進行綜合控制，還可以根據當前的進度、投資偏差情況，對趨勢進行預測，預測專案結束時的進度、投資使用情況[16]。
20世紀80年代，專案管理經過了60年代的發展和70年代的調整，已經變得逐漸成熟。這個時期專案管理的相關軟體的開發和湧現，使得專案管理事業在社會規範、標準和授權等方面迅速發展。
進入90年代，綜合專案管理技術TQM（全面質管量理）[17]和資訊科技在專案管理中的應用進入高速發展階段，同時PFI方式和ABS方式等新型專案管理的方法應運而生。
進入21世紀，在專案實施過程中廣泛應用專案管理思想，理論上多學科整合、方法開發、軟體編制，並形成一套完善的方法和理論體系。
（二）國內發展歷史及現狀
與國外專案管理的發展狀況相比，我國的專案管理開始起步較晚，可以追溯到20世紀六十年代華羅庚教授引進的網路計劃技術，創立了“統籌法”，在重點專案中推廣使用[18]。國內專案管理理論的發展主要在改革開放以來我國利用外資，引進國外先進技術在我國一些重大的工程專案上。
1986年雲南省魯布革水電站利用世界銀行貸款，在國內首次採用國際招標，實行工程專案管理，使得工程進度提前了5個月，造價降低了40%，取得了巨大的成功[19]。基於魯布革水電站專案的巨大成功，次年建設部、國家計委聯合發出通知，在一批試點企業和建設單位中要求採用專案管理施工法，並開始建立中國
的專案經理認證制度。
進入90年代，我國專案管理制度逐漸完善，相繼成立了中國專案管理研究委員會PMRC，併成為了國際專案管理協會IPMA的團體成員。一些國內高校分別針對專案管理進行了一系列的研究與討論[20]。在國內相繼召開了有關建築工程管理的相關會議，專案管理的相關理論在很大程度上得到了完善和發展。
在國內工程中，對工程進度採用的方法一般有關鍵路線法、橫道圖法，關聯圖法、前鋒線網路圖法等。每種方法都可以從不同的角度放映工程進度，但是各有利弊，單純的使用一種方法很難表達出實際的進度與計劃進度的差距。國內的理論和實踐知識體系還需要不斷的補充與學習。進入21世紀，在全球化的影響下，我們認識到了國際化的重要性。20xx年，我國自專案經理制度實行以來，在北京首次舉行國際性的專案管理會議，表明中國的專案管理邁向國際化的道路[21]。
改革開放以來，經過了30多年的研究與發展，國內的很多學者如楊露江[11]基於橫道圖與雙代號網路圖的優缺點相互結合實現對工程進度的有效控制；烏雲娜，陳健，李澤眾[22]等人在贏得值理論結合現代資訊系統技術，透過系統資料庫和演算法設計，對贏得值進行計算和處理，從而實現在成本上對工程進度的控制與管理。
專案管理經過的幾十年的發展，但是和國外的先進管理理論和實踐經驗還存在這一定差距，如建設單位的只注重投資收益，質量意識淡薄，缺少工程管理的複合型人才，行政命令技術等問題[23]，應該主動與國際接軌，使工程專案管理更加國際化、資訊化和系統化，學習歐美國家的先進技術和管理經驗，實現工程專案管理的網路化，虛擬化，培養工程專案管理的複合型人才，認識與發達國家的差距，彌補自己的不足，這樣才能實現長久而又平穩的發展。
專案開題報告14
一、課題的提出
費希特說，教育必須培養人的自我決定能力，而不是培養人們適應傳統的世界。教育不是首先著眼於實用性，不是首先去傳授知識和技能，而是要“喚醒”學生的力量，培養他們的自我性、主動性、抽象的歸納力和理解力，以使他們能在目前還無法預料的未來局勢中做出有異議的選擇。
當我們坐在學生身邊，觀察他們在課堂中是如何思考、如何與同學互動、如何處理錯題與難題時，就會發現，並非所有的學生在課堂中都經歷了真實的學習。相當一部分學生或者沒有達成學習目標，或者沒有產生認知能力、學習能力的增長，反而在學習中養成了被動的學習心態和不良的學習習慣。
當前學生的課堂學習主要面臨三大困境：虛假學習、機械學習、競爭性的學習。當學習成為所有學生在同樣內容上的熟練度競爭，學習就變成了一件與自我、與人的發展無關的事情。當外部的控制和壓力移除後，學生往往不願意學習，失去了學習動力和創造性地思考與解決問題的能力，而這恰恰是素養的核心。
數學學科核心素養指的是適應個人終身發展和社會發展需要的具有數學基本特徵的思維品質與關鍵能力。學生核心素養的培育能否落實,真正的挑戰在課堂。基於核心素養的中職數學專案教學，以學生學習和掌握核心知識為依託，以形成和發展核心素養為目標，為解決一個具體專案，藉助各種學習資源，自我確定學習內容和制定計劃，是具有挑戰性、自發性、持續性、真實性、反思性的數學實踐活動。基於此，開展學科核心素養下的中職數學課專案化教學研究。
二、對課題的理解和認識
核心素養：20xx年9月，中國學生髮展核心素養研究成果釋出，以培養“全面發展的人”為核心，分為文化基礎、自主發展、社會參與3個方面，綜合表現為人文底蘊、科學精神、學會學習、健康生活、責任擔當、實踐創新等6大素養，具體細化為國家認同等18個基本要點。
學科核心素養：20xx年1月，教育部發布《中等職業學校數學課程標準》中提出要凝練學科核心素養。數學學科要構建圍繞數學運算、直觀想象、邏輯推理、數學抽象、資料分析和數學建模等6個學科核心素養體系。學生學習中職數學學科後，形成了能適應未來社會發展、職業發展的本學科知識與能力，包括終身學習和職業發展所必需的數學知識、數學技能、數學思想、數學方法和活動經驗等等。
中職數學專案化教學：從數學學科內在邏輯和學生專業基礎需求出發，以學生為本，考慮學生的個性發展和可持續發展的規律，深入挖掘開發案例和專案化教學資源，探索數學專案化教學手段，讓案例和專案化教學更貼近學生專業需求。
基於學科核心素養的中職數學課專案化教學：中職數學課教學以中國學生髮展核心素養為指引，緊緊圍繞數學課學科核心素養，以中職生為中心，有利於學生主觀能動性的發揮，不斷提高學生學以致用的能力。
學習素養的本質是心智的靈活轉換。學習者在新情境中運用所學解決問題，創造出新意義與新知識。中職數學的專案化教學，正是從數學學科內在邏輯和學生專業基礎需求出發，緊緊圍繞數學學科核心素養，以中職生為中心，考慮學生的個性發展和可持續發展的規律，深入挖掘開發貼近學生專業需求的案例和專案化教學資源，透過豐富的情景資訊以及數學關係，引導學生觀察、比較、分析、推力、概括等活動，開發學生的學習潛能，提高學習熱情，幫助學生建立健全的人格，促進學生大腦的發展，知識、能力與態度的整合，奠定學生心智自由的基礎。
三、研究領域現狀及支撐性理論
研究現狀：目前國內外對於中職數學學科核心素養在教學上的落實與實施仍在論證與例證階段，處在理論與實踐教學的融合期，沒有形成有效的實踐體系。同時中職數學課堂教學依然停留在應試教學的保守期，數學學科核心素養的落實也還處於教師學習與認知階段，沒有真正的落實到課堂教學中。西方教育家認為數學專案化教學並不是傳統課堂教學後的一個實踐活動，而是透過專案來學習數學的知識和技能。但傳統的教學模式已經成為學生的學習習慣，專案化教學難以逾越學生情況，實現“主餐化”。其實，也未必需要東施效顰，以核心知識和核心素養為目標，設計對學生有挑戰有意義的數學問題，構建中國式的專案化教學，更有實踐意義。雖然專案化教學對大多數教師和學校還是有難度的，尤其是創設情境、設計驅動性問題並不那木容易，迴歸課本的照本宣科、背誦、練習，畢竟簡單方便的多。但正因為如此，這樣的探索才更有價值。
支撐性理論：
STEM教育：STEM課程重點是加強對學生四個方面的教育：一是科學素養，即運用科學知識（如物理、化學、生物科學和地球空間科學）理解自然界並參與影響自然界的過程；二是技術素養，也就是使用、管理、理解和評價技術的能力；三是工程素養，即對技術工程設計與開發過程的理解；四是數學素養，也就是學生髮現、表達、解釋和解決多種情境下的數學問題的能力。
PBL專案式教學法：以問題為導向的教學方法，是基於現實世界的以學生為中心的教育方式，是在教師的引導下，“以學生為中心，以問題為基礎”，透過採用小組討論的形式，學生圍繞問題獨立收集資料，發現問題、解決問題，培養學生自主學習能力和創新能力的教學模式。
研究價值：
理論價值：傳統的數學教學較多地關注數學認知結構的形成和發展，透過公式、過程的變形促進學生有意義地接受學習，具有知識目標高效達成的特點，但中職學生往往是傳統教學的不適應者。專案化教學有助於增強學生個性，提高學生參與願望，促進多學科知識融合。在適當範圍內探索數學專案化教學，聚焦數學核心素養，透過探究性的、調控性的、社會性的數學實踐活動，引發學生有意義的數學交流，激發學生的學習熱情，促使學生主動投入學習，促進學生的創造性發展。
核心素養視角下的中職數學專案化教學，以學生學習和掌握核心知識為依託，以形成和發展核心素養為目標，為解決一個具體專案，藉助各種學習資源，自我確定學習內容和制定計劃，是具有挑戰性、自發性、持續性、真實性、反思性的數學實踐活動。
實踐價值：本課題的開展，有利於正確指導中職數學課堂教學如何落實數學學科核心素養的培養，明確落實的目標和任務，積極幫助基層數學教師去完成教學評價目標、教學研究方向，撰寫、分析和設計教學案例的目標指向；有利於對於指向性核心素養教學評價活動的開展、數學教學命題的設計、數學教學目標達成的檢測；有利於正面檢測中等職業學校學生所能達到的數學核心素養教育目標。
數學具有描述世界和分析世界的巨大力量，透過專案化教學，學生從中領略學習數學的意義，對結構不良的情境進行數學化的思考。充分調動教師與學生課堂互動探究的積極性和創造性，正確引導師生在落實掌握基礎知識的同時，如何促進能力和社會參與度的提高，正確樹立科學創新精神，正確引導學生會用數學的眼光觀察世界，會用數學的思維思考世界，會用數學的語言表達世界，努力養成親社會的行為態度。讓師生在正常的教學相長的互動中，迴歸到能激勵學生健康成長和正確做人、認真做事的價值觀中，迴歸到數學育人的教育目標。
四、研究的目標、內容和方法
研究目標：基於學科核心素養的中職數學課專案化教學研究，一是探究核心素養與課程教學的內在聯絡，不斷充分挖掘中職數學課程教學在落實立德樹人根本任務、發展素質教育的獨特育人價值；二是在課程教學中，以核心知識和核心素養為目標，設計對學生有挑戰有意義的數學問題，構建專案化教學。
研究內容：
（1）基於學科核心素養的中職數學課專案化教學理論研究
（2）基於學科核心素養的中職數學課專案化教學實踐課例研究
（3）基於學科核心素養的中職數學課專案化教學課程建設
（4）基於學科核心素養的中職數學課專案化教學跨課程研究
研究的重點
如何在數學教學工作中落實數學核心素養的培養目標；
如何基於學科核心素養的中職數學課專案化教學設計。
研究方法：
借鑑現代教育理論，將理論與實踐相結合，運用行動研究法、文獻資料法、調查研究法、個案研究法、經驗總結法等共同完成研究任務。
行動研究為主要研究方法，運用於教師課題研究時要解決的實際問題，透過個人反思，合作交流，以解決問題；
經驗總結法運用於課題研究時對某階段的進展情況進行分析總結，再透過交流、研究報告、論文等形式展示研究成果；
調查法用於課題研究過程中對學生學習方式的現狀進行摸底調查；
個案研究法用於對個別學生的學習方式進行跟蹤研究，透過一階段的促進轉變，對實驗過程進行記錄和研究。
五、研究內容的分工與落實
研究人員的分工
研究過程的計劃
本課題的研究分四個階段。
第一階段：前期準備階段。（20xx.4——20xx.5）
本階段研究主要採用文獻法，調查研究法。查閱相關資料及調查，瞭解職高數學科學素養與專案化教學的現狀，學習有關理論，作出初步概念界定。
第二階段：初步探索階段。（20xx.6——20xx.9）
本階段研究主要採用調查研究法，嘗試進行科學素養下中職數學專案化教學，進一步收集文獻資料，初步確立研究課題的目標、內容和研究重點。
第三階段：深入探究階段。（20xx.10——20xx.1）
本階段研究主要採用行動研究法，根據研究方案全面實施深入探究。
第四階段：總結完善階段。（20xx.2——20xx.3）
進行全面總結和評價，形成較為完備的理論框架，彙編課題研究成果，撰寫研究報告。
研究成果的預期
六、完成研究任務的可行性分析
研究力量精幹
本課題研究人員具有濃厚的科研意識和教育科研的能力。成員有三名高階講師，有海門市骨幹教師及校級骨幹教師，多次在省、市教學大賽中獲獎。都紮根於教學一線，實踐經驗豐富，能夠恪守“立德樹人”的教育方針，熱愛學生，具有高度責任感和事業心，研究能力強，科研成果豐厚。
研究基礎紮實
在前期調研論證之時，課題組對區域內有關教學實踐活動進行了總結和剖析，對網路資源、學術期刊進行了廣泛蒐集，對國內外實踐經驗及研究成果進行了力所能及的佔有，取得了較為豐厚的第一手資料，奠定了本課題研究的基礎。
課題主持人是南通市數學中心組成員，長期致力於中職數學課教學研究，撰寫了很多調研報告、學術論文，主持或參與了多項課題的研究。這為本課題研究提供了極其寶貴且豐富的資源以及開放的科研視野，已有研究理論和實踐經驗夯實了本課題研究的根基。
研究保障有力
組織保障：學校為課題組的研討搭建好研究平臺，提供理論書籍和各類資料以及一定的研究經費，併成立學校檢查小組，督促課題組及時研討和總結。
資料保障：學校具備高標準的圖書館，設有專門的德育區域，為課題的研究提供了便利。
時間保障：建立課題運作的管理制度。在平臺建立課程，除重大活動現場研討外，有效建立了線上研討、即時交流、高效對接的科研新機制，在課題協調、活動開展、成果共享、培訓指導等方面享有得天獨厚的優勢。總課題活動每月不少於一次。適當減少課題負責人的事務性工作，以保證課題的研究與協調。
經費保障：課題啟動後學校將在經費上予以全力支援與保證，保障課題研究過程中各項支出的如期支付，學校將創造一切條件確保課題研究的順利開展，圓滿結題。
專案開題報告15
一、論文題目
國際工程的專案管理研究以JXJG集團國際工程專案管理為例
二、選題意義的研究
隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的飛速發展，投資多元化的大型複雜工程建設專案越來越多，特別是我國加入WTO以後，國內外建築市場的競爭越來越激烈，世界經濟一體化程序將迫使我國工程專案管理模式與國際慣例接軌。
與此同時，隨著國際工程專案管理模式的研究不斷深入和科學技術的飛速發展，工程專案管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現了許多新型專案管理模式。我國的國際專案管理公司若想在這樣的環境下站穩腳跟，就要對國外先進的專案管理理念進行較為系統的分析和研究，找到我國建設專案管理模式的不足和缺陷，在借鑑和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發展的工程專案管理模式。因此，有必要對我國的建築施工企業在國際工程專案管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程專案管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然後對國際工程專案管理體系的分類及其體制構建和流程改善進行了分析，對國際工程專案管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程專案的風險管理與防範進行了研究，最後以JXJG國際工程專案為案例，對其目前現狀及其改進措施進行了論述，並針對其國際管理中的經驗，提出了可借鑑的方面。
(1)分析我國建築企業面臨的國際工程總承包風險，選擇適合我國建築企業特點的總承包管理體系，建立符合國際規則的健全高效管理體系。
(2)透過科學的方法建立規範高效的專案管理體系，增強建築企業承建國際工程的能力，進而增強企業的社會效益與品牌。
(3)透過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風險與不足，有針對性選擇專案、組建高素質專案管理班子。充分發揮專案經理的領導作用，掌握國外專案管理軟體的應用、學會按國際慣例解決專案承包中的爭議問題等。儘量解決對企業產生不利影響的國際工程承包風險，從而將企業的品牌開拓乃至站穩於國際大市場中。
三、課題的基本內容
本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻與創新及其論文中其餘部分的結構安排及主要內容。
第二部分為概念論述，對國際工程專案以及管理的特點進行了分析，並對國際工程專案管理的基本理論進行了簡單的說明。
第三部分為國際工程專案管理體系流程和組織體制的構建。首先對國際工程專案管理體系的分類進行了說明，然後分別從組織架構體系以及改進管理體系流程等兩個角度進行了分析，認為國際工程專案管理方面應當建立戰略決策層、成立財務管控層、規範實施作業層;而管理體系流程方面應當概念、規劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。
第四部分為我國國際工程專案管理存在的問題及管理新模式，認為我國國際工程專案管理存在著政府對於專案管理扶持較弱、相關工程總承包法律法規不健全、專案管理學術活動沉悶、專案管理市場認可度較低、思想觀念上不重視專案管理活動、專案組織管理各自為政、專案管理體系不完備、專案管理機構不專業、專案管理人員不專業、專案管理技術非常落後等問題，並針對這些問題提出一種新型模式，對於這種模式的實施進行了分析。
第五部分為國際工程專案的風險管理與防範，首先對國際工程專案的風險管理特點進行了簡單的說明，然後對國際工程專案的風險因素進行了歸類，最後分別從風險識別、風險應對的方法、風險應對計劃編寫、風險控制與監督等角度提出最佳化措施。
第六部分為JXJG國際工程專案管理案例分析，以JXJG國際工程專案作為案例，對其專案現狀進行了介紹，然後構建了工程專案管理體系與改進措施，對其組織架構、專案質量把控、專案安全、專案執行進度、合同爭議等進行了完善，最後對JXJG國際工程專案管理提出合理化建議。
第七部分為結論。對於論文以上章節所做的研究進行了整理與總結，得出結論，提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的後繼研究方向。
四、課題的重點和難點
(1)研究視角比較新穎，在專案管理的理論研究的範圍中，大量研究集中停留在對具體行業或環節進行特殊性分析，缺乏從更加宏觀的層面對工程專案管理的普遍規律進行的探索，沒有形成一個科學高效的專案管理體系。本課題透過對國際工程專案管理進行了理論分析，對其特點和存在的問題及產生的原因作了仔細的分析，從而提出了一套適合於我國國情的國際工程專案管理的模式，並將這一模型應用在JXJG的國際工程專案管理之中。
(2)本文將國際上通用的專案管理體系與我國專案管理有機集合起來研究，借鑑國際流行工程專案管理理念，總結出科學合理的組織制度並形成一套科學有效的專案管理體系。
(3)運用JXJG集團國際工程專案管理案例，對其國際工程專案管理中所出現的問題進行分析，並提出具體的對策建議。
五、論文提綱
目錄
第1章 前言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究方法
1.2.1 主要內容調研的方法
1.2.2 理論與實際相結合的方法
1.2.3 案例分析的方法
1.3 貢獻或創新點
1.4 論文的主要內容
第2章 國際工程專案管理的特點和基本理論
2.1 國際工程專案管理的概念和特點
2.1.1 國際工程專案的特徵
2.1.2 國際工程專案管理的概念
2.1.3 國際工程專案管理的特點
2.2 國際工程專案管理基本理論
第3章 國際工程專案管理流程的構建
3.1 國際工程專案管理體系的分類
3.1.1 內部要素
3.1.2 外部要素
3.2 國際工程專案管理流程的構建
3.2.1 設計組織體系
3.2.2 改進管理體系流程
第4章 我國國際工程專案管理存在的問題及管理新模式
4.1 我國國際工程專案管理存在的問題
4.1.1 宏觀角度
4.1.2 微觀角度
4.2 適合於我國國際工程專案管理的新模式
4.2.1 PMC總承包模式簡介
4.2.2 國際工程專案管理新模式的實施
第5章 國際工程專案的風險管理與防範
5.1 國際工目的程項風險管理特點及因素歸類
5.1.1 國際工程專案的風險管理特點
5.1.2 國際工程專案的風險因素歸類
5.2 國際工程專案的風險防範措施
5.2.1 風險識別
5.2.2 風險應對的方法
第6章 JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介紹
6.2JXJG國際工程專案管理現狀介紹
6.2.1 JXJG國際工程專案管理組織結構現狀
6.3JXJG國際工程專案管理體系與改進
6.3.1 基本框架的設定
6.3.2 工程專案管理體系的改進
6.4JXJG國際工程專案管理的其他幾個經驗概括
6.4.1 貫徹企業誠信文化
6.4.2 儘可能的細化專案進度
6.4.3 合同爭議儘可能少的訴諸法律解決
6.4.4 強化對於員工相關專案的培訓
第7章 結論
致謝
參考文獻
《專案管理碩士論文開題報告》