學校決策機構第一次會議紀要
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的檔案。那麼你真正懂得怎麼制定會議紀要嗎？下面是小編精心整理的學校決策機構第一次會議紀要，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
時間：xxx
地點：xxx
主持人：xxx
參加人：xxx
記錄人：xxx
會議第一項會議討論了關於設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調，各部門要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設。
會議第二項會議討論了設立學校的名稱、辦學場所、辦學範圍、辦學形式等各項內容。強調對教學的各項軟硬體要嚴格把關，尤其是師資力量和配套設施的完備，各部門要嚴格執行，並隨時報告進度，確保專案按計劃開展。
會議第三項會議討論了學校的內部管理體制、辦學資金來源及數額。強調在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況。
會議第四項會議討論並通過了xxx擔任學校的法定代表人，xxx擔任學校校長人選。
會議第五項總結過去一年的工作教學情況和經驗，並對未來學校工作提出要求。
1、學校管理要接受巨大挑戰。一是管理專案、內容、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標準的管理常態化。
2、我們的生源基礎仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現新的突破。
3、能否持續提高的挑戰。好的態勢能否持續下來是一項巨大的挑戰。
4、隊伍建設的挑戰。優秀的學校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學校的軟實力，是內涵的建設，我們將面對師德師風和業務能力提升的雙重挑戰。
新學期重點工作
1、進一步提升常態教學標準，提高課堂的.有效性，努力完成教學預定目標。
2、加強隊伍建設，培養攻堅克難，精業敬業的強大團隊，為持續快速發展提供堅實的保障。
3、透過文化建設，內化辦學理念、轉化工作行為，並形成特有的人文精神。
4、繼續細化、提升管理標準。透過品牌建設，凸顯既嚴細、規範又包容、富有愛心的管理特色
5、分析生源的變化。遵守招生規則，用我們團隊的實力，合力和執行力贏得家長和學生的信任，保持教學質量的良好態勢。