專案策劃書(通用15篇)
轉眼間，歲月匆匆，工作已經告一段落，我們又將迎來新的工作內容，有新的工作目標，需要認真地為此寫一份策劃書。那麼你會寫策劃書嗎？下面是小編收集整理的專案策劃書，希望能夠幫助到大家。
專案策劃書1
專案名稱：中國梨鄉——高階住宅小區
功能定位：在專案整體規劃上，以西方建築特色為藍本，融合東方居住理念，以建築、自然與人和諧為理念，旨在打造尊貴、健康、運動、休閒、生態、養生的泛城市生活。在住宅的設計理念上，專案引入了“新都市主義”、“街區型規劃”、“仿生規劃”等先進設計理論，力求將歐洲經典藝術的大氣、尊貴與東方文化的“天人合一”理念有機結合，將和諧生活氛圍的營造融入社群文化建設的精神層面。
發展目標：突出“文化、休閒”，傾力打造國際生活標準社群，營造高品位、高質量的居住氛圍。
建設規模：本專案總佔地面積100畝（摺合66700平方米），總建築面積為120000平方米，建設總容積率為1、80，建設密度為14、99%，建設內容為4棟（1-4號樓）12層高層電梯住宅。
業態規劃：本專案總體規劃領先於宿州和碭山眾多大盤規劃，力圖體現開發商發展視野的前瞻性和產品開發的可持續性，總佔地面積66700平方米，總建築面積為120000平方米。本專案兼具現代高尚生活和東方傳統人文精神特質，強調人和人的交往，動靜有機結合，社群停車方式的多元化，生活形態的多樣化，用公共、商業與文化、娛樂建築與居住社群配套，確保該專案能夠站在宿州房地產業高階，對市民選擇居所的審美趨向和生活方式產生積極的影響。在規劃上採取低密度、低容積率、高綠化率的控制指標，重視小區生態環境的塑造和人文環境的培養，力爭將專案開發建設成為一流的、具有大規模高尚社群特徵的示範性住宅小區。透過別具特色的物業服務，向人們詮釋“新居住文化”的陽光理念。1、獨具特色的水系佈局。以水系貫穿南北兩個地塊，形式各具特色的中心水景、組團水景、水岸島居，強化了“水景”住宅概念。居住模式從有限的室內居住空間隨著水系延伸到小區中內水景觀，真正做到景觀的均好性。2、更多的廣場和綠化開放的空間。小區內曲徑通幽、步步為景，設計陽光車庫，即使在車庫裡也可以看見如畫的園林風景，並形成獨具特色的下沉景觀，使整個空間錯落有致。3、充分考慮衡陽的氣候特點，在平面佈局上強調南北通透，力求通風系統暢通。4、採用最經濟的核心筒尺寸，合理組織交通，儘可能減少公攤面積。
投資規模：專案總投資21695、02萬元，包括土地費用2200、00萬元，前期工程費用840、00萬元，建安工程15480、00萬元，不可預見費816、00萬元，管理費用489、60萬元，其他費用365、88萬元，銷售費用1260、00萬元，財務費用243、54萬元。
效益預測：銷售價格按照建設成本及營銷部門提供的資料確定；營業稅：稅率為5%；城市維護建設稅：按實際繳納增值稅7%計算；教育費附加：按實際繳納營業稅的4%計算；所得稅：稅率為25%。折現率的設定：參考行業規定，結合本項加權平均資金成本、行業收益水平和企業投資機會成本、預期收益期待，將財務基準收益率定為12%。
專案策劃書2
一、 機構與團隊簡介
(一) 機構背景與團隊介紹
武漢大學青年志願者協會成立於1994年的武漢大學青年志願者協會是武漢大學青年志願者行動的主要組織者，是集體服務性和義務性於一體的組織，於20xx年5月從校學生會中脫離出來，直接接受校黨委領導，校團委領導指導，成為與校學生會、校社團聯合會並列的獨立學生組織。自協會成立之日起，數以萬計的青年志願者在“團結、友愛、互助、進步”的志願精神的感召下，積極投身志願服務事業，為構建和諧社會，創造和諧校園做出了青年學子應有的貢獻。
“築愛助殘”活動由陽光扶助專案部策劃組織開展，陽光扶助專案部是武大青協今年新成立的部門之一，致力於關懷特殊人群，幫助他們走出家門，感受世界，感受溫暖。團隊致力於幫助特殊人群發揮特長。融入社會，自力更生。殘疾人是折翼的天使，而團隊要做的，就是幫助他們插上夢想的翅膀。
(二) 機構宗旨使命
武漢大學青年志願者學會成員均能夠在“奉獻、友愛、互助、進步”的宗旨指導下，謹遵“自強、弘毅、求實、拓新”的武漢大學校訓，積極投身志願服務事業，為構建和諧社會、和諧校園做出了當代莘莘學子應有的貢獻。
二、 專案背景
(一) 社會問題背景
所謂無障礙設施，是指為保障殘疾人、老年人、傷病人、兒童和其他社會成員的通行安全和使用便利，在道路、公共建築、居住建築和居住區等建設工程中配套建設的服務設施，是殘疾人平等參與社會生活的基本條件，是方便殘疾人、老年人、婦女兒童等特殊群體生活的重要設施。
近年來，隨著經濟發展和社會進步，我國的無障礙設施建設取得了一定的成績，北京、上海、天津、廣州、深圳、瀋陽、青島等大中城市比較突出，在很多公共服務場所，例如文化館、圖書館、科技館、博物館、紀念館、影劇院、音樂
廳、體育場館等都設有殘疾人通道，及殘疾人專用設施。在武漢，這些公共服務場所的無障礙改造率20xx年就已達到68.4%。
但是，由於殘疾人出行不便，他們享受這些公共服務的機會較少，這使他們對一些綠色通道及專用設施的使用較為陌生，也導致了這些公共場所的殘疾人專用設施利用率低下。為了讓殘疾患者更好的享受到城市裡各方面公共服務，首先要鼓勵他們走出去，並幫助他們學習使用這些專門為他們設計的便捷設施。
(二) 專案建設背景
為在大學生群體中宣揚公益理念，鼓勵青年學生在實踐中培養回饋和服務社會的意識，合眾人壽保險股份有限公司在我校設立“合眾公益基金”，資助我校學生圍繞科學、教育、幫助弱勢群體和環保及可持續發展等領域，開展服務校園或社群的公益實踐專案。
為貫徹落實《中華人民共和國殘疾人保護法》精神，響應“合眾公益基金”活動，積極投身公益活動，也為了更好更實際地幫助解決無障礙設施使用率低下的問題，武漢大學青年志願者協會陽光扶助專案部對該問題進行了深入討論與分析，預備開展此次“體驗無障礙設施”活動，希望以本專案為切入點，組建能真正幫助到需要幫助的殘疾患者的公益愛心團隊。
無障礙設施建設，是政治文明、物質文明和精神文明的集中體現，是社會進步和現代城市文明建設的重要標誌，而提高無障礙設施使用率、實現物盡其用，使其真正造福殘障人士則是無障礙設施建設的最終目標。
三、 專案目的與意義
無障礙設施建設，是政治文明、物質文明和精神文明的集中體現，是社會進步和現代城市文明建設的重要標誌，而提高無障礙設施使用率、實現物盡其用，使其真正造福殘障人士則是無障礙設施建設的最終目標。
本次助殘活動的目的在於鼓勵殘疾患者走出家門，走進社會，去接受城市裡各方面的公共服務，並幫助他們學習使用公共服務場所裡專門為他們設計的便捷設施，提高無障礙設施的使用率，使得無障礙設施的使用與建設同步，推動無障
礙設施建設的完善，真正實現和保障殘疾患者的利益。
另外，希望此次活動能夠強化大學生回饋和服務社會的公益意識，提高服務實踐能力，並藉此呼籲全社會加強對殘疾患者的關注，關愛殘障人士，奉獻出自己的一份愛心。
四、 受益群體和需求分析
(一)受益群體 1. 直接受益群體 本次專案的直接受益群體為武漢市部分殘疾患者。
陽光扶助專案部將積極在校方的配合和指導下以及老師的協助下進行各項相關志願服務活動。在活動中，鼓勵殘疾患者走出家門，走進社會，去接受城市裡各方面的公共服務，並幫助他們學習使用公共服務場所裡專門為他們設計的便捷設施（例如圖書館裡的盲人閱覽室、有聲讀物、無障礙設施等），使他們更好的豐富自己的文化、娛樂生活。另外，希望藉此提高無障礙設施的使用率，使得無障礙設施的使用與建設同步，推動無障礙設施建設的完善，真正實現和保障殘疾患者的利益。
2. 間接受益群體
（1）未參與活動的殘疾患者：我們的活動希望能夠引起社會大眾的關注，一定程度上讓人們更全面正確地認識這一弱勢群體的處境，並透過一系列的活動擴大社會影響力，讓更多的人加入到幫助殘疾患者的行動中來，幫助更多未能參與活動的殘疾患者受益。
（2）大學生志願者：眾多大學生志願者將參加這一專案活動，在與殘疾患者的相互交流之中傳遞愛，感受志願活動的意義，使其社會責任感得到極大的培養和提高，社會實踐能力得到極大的增強。
（3）社會：本專案將能夠在一定程度上起到宣傳示範作用，為其他社會成員做出模範，帶動其投入社會志願行動，關注殘疾患者生活，並能夠弘揚中國的傳統美德，促進和諧社會的構建。
(二) 需求分析
近年來，隨著經濟發展和社會進步，我國的無障礙設施建設取得了一定的成績，在很多公共服務場所，例如文化館、圖書館、科技館、博物館、紀念館、影劇院、音樂廳、體育場館等都設有殘疾人通道，及殘疾人專用設施。在武漢，這些公共服務場所的無障礙改造率20xx年就已達到68.4%。但是，由於殘疾人出行不便，他們享受這些公共服務的機會較少，這使他們對一些綠色通道及專用設施的使用較為陌生，也導致了這些公共場所的殘疾人專用設施利用率低下。無障礙設施的使用跟不上建設速度，不僅造成了資源的浪費，更是沒有實現建設無障礙設施的初衷，未能使殘疾患者享受到福利、權益受到保障。因此，當前幫助殘疾患者走出家門，走進社會，去接受城市裡各方面的公共服務，並幫助他們學習使用公共服務場所裡專門為他們設計的便捷設施是當務之急。
另外，自新中國成立以來，從民生方面而言，黨和國家關注弱勢群體，給予弱勢群體政策上的支援和保障，殘疾患者作為弱勢群體的一份子，也應當受到高度重視。志願者的協助能夠幫助殘疾患者走出家門，走進社會，去接受城市裡各方面的公共服務，並幫助他們學習使用公共服務場所裡專門為他們設計的便捷設施。
五、 活動方式
（1）在校內招自願者進行培訓，培訓內容為一些公共場所內殘疾人專用設施的使用，以及如何與殘疾人很好溝通。
（2）聯絡公共場所管理者，聯絡殘聯等組織
（3）到社群開展各類關於殘疾綠色通道及無障礙設施專題的講學，傳播綠色通道的知識與理念，並瞭解大眾殘疾患者的需要。
（4）帶領志願者隊幫助物件進行指導幫助，帶他們體驗無障礙設施。
專案策劃書3
一、活動目的
為豐富我園全體教職工的業餘文化生活，全面提升廣大教工的幸福指數，增強教職工的身體素質，推進教職工全民健身運動的深入開展，園黨支部、工會、團支部舉辦本次教職工趣味運動會。
二、參加人員：巴彥淖爾市幼兒園全體教職工
三、組織：黨支部、工會、團支部
(一)組委會成員：
組長：張耀尹
成員：其其格 溫曉銳 王 麗 陳桂蘭
韓鳳杉 付 敏 薩日娜王 慧
(二)時間：20xx年5月5日上午8：30分開始
(三)地點：塑膠操場
(四)主持：付 敏
四、隊伍劃分
幼兒園全體人員劃分為六支隊伍，分別為行政隊、後勤隊、大班隊、中班隊、小班隊和分園隊，每隊由一名隊長帶隊參加。原則上每人應至少參加兩項比賽。
五、具體要求
1.各隊準時組織職工參加。
2.各隊入場後集中就座，自覺遵守會場秩序。
3.比賽開始後可自由走動，但不能大聲喧譁。
六、活動程式
1.園領導講話，宣佈比賽開始。
2.進行個人專案比賽。
3.集體專案預決賽。
4.宣佈團體比賽成績。
5.頒發個人專案獎品。
6.集中會餐。
七、活動規則
1.車輪滾滾(個人專案)
負責人：薩日娜
使用標準轎車輪胎，從起點開始隊員聽到發令後，推輪胎出發到終點，繞過障礙物返回起點，用時最少者勝出。
每組取一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。
2.腳踏車慢騎(個人專案)
負責人：孫豔麗
參賽選手騎腳踏車從起點出發，慢騎到終點，用時最長者獲勝。起點、終點均以前輪為準，比賽時雙腳不得踩踏除踏板以外任何位置，運動員身體任何部位接觸地面即淘汰出局，車輪不得壓左右邊線，違者淘汰出局;因他人原因導致落地者，經裁判核准後可以重新比賽。
獎項設立：
中年組：每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。
青年組：每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。
3.加油站(個人專案)
負責人：王慧
聽到發令後，舀一碗水，單手持碗(另一隻手不得罩住碗口)，跑向終點，將水倒入飲料瓶裡，返回起點繼續運水，規定時間內，運水最多者勝出。 獎項設立：
每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。
4.袋鼠跳(個人專案)
負責人：王歡
聽到發令後，迅速將雙腳套進(標準的)麻袋裡向前跳躍到終點，速度最快者勝出。
獎項設立：
中年組：每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。
青年組：每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。
5.端球跑(個人專案)
負責人：付敏
聽到發令後，手執平盤端乒乓球跑到終點，如果乒乓球掉地，需撿起球從起點重新跑，速度最快者勝出。
獎項設立：
中年組：每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。
青年組：每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。
6.三人四足(集體專案)
負責人：韓鳳杉
(1)以班級為單位進行，行政、後勤人員自由結組
(2)規則：三人並肩站立，內側的小腿用小布條捆住，形成三人四足，聽到發令後向終點出發;布條必須捆在小腿上，不得高於膝蓋，並捆緊，如中途鬆開需繫好再前進;中途若有人摔倒，應立即停下來，等重新準備好再前進。最先到達終點者勝出。
獎項設立：
一等獎1個，二等獎1個，三等獎1個。(各3人)
7.蜈蚣賽跑(集體專案)
負責人：韓鳳杉
(1)每組6人參賽。
(2)賽程50米。
(3)比賽規則：6人站一豎排，兩根竹竿，左右手齊拿，
行進過程中，不許鬆手，不許掉隊，必須6人一豎排，不許分為兩排，如有一人鬆手或掉隊，即為違規。
獎項設立：
一等獎1個，二等獎1個，三等獎1個。(各6人)
專案策劃書4
工程專案是企業利潤的主要來源和展示企業實力的視窗，直接反映著企業形象，影響著企業市場競爭力。專案企業文化建設在集團企業文化中佔據著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為透過富有集團特色的專案企業文化建設，統一專案價值取向，塑造專案團隊精神，挖掘專案內在潛能，以最小的成本、最優的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的專案企業文化建設新路子, 結合企業文化落地和專案法施工實際，制定本策劃書。
一、指導思想
以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞專案企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進專案管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為幹好在建專案拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統領專案建設全過程的原則，堅持行為識別系統規範專案和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容
1、策劃並進行理念識別系統宣貫;
2、策劃並進行行為識別系統宣貫;
3、策劃並進行視覺識別系統宣貫;
4、遵循集團理念確定專案建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;
5、開展專案建設指導思想和形勢任務教育;
6、整合最佳化專案規章制度，規範崗位行為;
7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;
8、規範並開展專案和員工禮儀活動;
9、設計製作專案團隊手冊/員工手冊;
10、執行工程總公司企業文化有關要求;
11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;
12、開展專案特色企業文化建設活動。
四、策劃實施
1、成立專案企業文化建設推進領導小組，組成人員：專案部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：
(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入專案企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。專案黨政共同負責專案企業文化建設，專案經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。
(2)統一規劃專案企業文化建設，確立目標和發展方向。
(3)指導、組織、規範專案企業文化實施活動。
(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。
(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。
(6)協調、組織專案內部和外部企業文化建設交流。
(7)及時處理有損專案企業文化建設的行為。
(8)對工區企業文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業文化建設“三個手冊”
A類專案向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類專案向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的專案企業文化建設操作模組，領取方式另行通知。
3、規劃專案企業文化建設實施方案
A類專案企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，專案企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類專案企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，專案企業文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制
專案企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使專案企業文化建設與專案生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。
集團公司和各子分公司企業文化部是專案企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程專案，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、專案協同聯動的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協調專案企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對專案企業文化建設實施方案要認真稽核，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。
專案部是專案企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。專案部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。
企業文化建設經費列入專案建設規劃，專案部本著節儉實效的原則進行統籌管理。
工區要具體規範操作好實施方案，堅持專案企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將專案企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報專案部。
5、考核表彰
按照工區每月自查、專案部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程式抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、專案部根據情況，負責專案企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
(一)專案概述
1、專案背景情況;
2、專案工程基本情況;
3、專案目標任務和主要履約內容;
4、專案重點難點工作;
5、專案企業文化建設推進領導小組和職能;
6、專案企業文化建設總體規劃。
(二)執行MI手冊，理念塑造品質
1、論證並確定專案建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等專案重點，突出專案特點論證並確定專案建設指導思想，統一專案和員工的價值取向，統領專案各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢任務教育。重點透過“幹最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清專案的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工瞭解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，幹好工程。
(2)施工中的艱苦奮鬥教育。重點透過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮鬥的意志，激勵奮發向上、無私奉獻
的精神，增強專案創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。
(3)決戰時的攻堅克險教育。重點透過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續作戰教育。重點透過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清專案進入收尾階段容易出現麻痺思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
(5)全過程的安全質量和環境保護教育。重點透過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。
3、實踐闡釋理念
透過專案企業文化實踐，用專案優良行為、員工先進事蹟闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制專案團隊手冊
以集團和專案指導思想、專案目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動
利用網路、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執行BI手冊，行為規範全員
1、教育培訓
樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞專案背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規範、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容
進行全員培訓。本著缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，透過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。
2、整合管理規範
針對人事、財務、物資、裝置、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規範。
3、整合崗位規範
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。
4、整合獎懲規範
依據專案目標、崗位規範、工作業績等內容整合獎懲管理規範，注重專案目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規範等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合併編制。
6、堅持班前講話班後總結
以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班後總結。
7、整合禮儀規範
以慶典、表彰、開工竣工、新聞釋出、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞資訊規範
(1)建立專案新聞發言人制度;
(2)建立專案新聞資訊、影像資料管理辦法;
(3)確定專案擬釋出資訊內容及媒體;
(4)建立與傳媒機構的溝通合作。
專案策劃書5
前言
據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以後我們的生活還是離不開他。
到20xx年末，內銷茶市場年銷售額約為xx億元，預計遠期銷售總額將達到年xx億元的規模。但國內茶葉市場一直處於一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，基本還處於小農經濟時代，規模小，成本高，技術創新能力弱。加工工藝和裝置落後。質量監控體系不完善。受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國範圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大範圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大，但是由於規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由於產品集中於袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場主流。
專案主題
以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質為本、樹信於民，確立安全茶葉的概念，搶佔終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。
專案背景和市場現狀
茶葉是人們的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，人們有著根深蒂固的.飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是人們日常生活中不可或缺的一部分。
消費心理及需要
對處於銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按著價格的高低，腦子裡的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有xx%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。
可行性論證
一、作為終端市場的佔領者，藉助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助於企業進入資本市場。
二、作為農業產業化專案，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易於得到政策的支援。
三、透過產銷直接見面、規模經營的方式，有利於減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。
四、作為傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利於提升品牌價值。
五、透過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速佔領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤。
六、茶行業具有良好的成長性，搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點。
品牌理念
以質量為本，以品牌為依託，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產廠家、零售終端：
總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、稽核、，財務核算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關係，廣告策劃，新產品推廣等事務。業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等。質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等。門店推廣稽核部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、稽核、開業準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網路維護、電子商務，法律等。
生產廠家透過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等。
經營原則及策略
原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛生、質量標準的茶葉。
專案策劃書6
一、本案名稱：
——《青春驛站》
青年是世界的未來。但誰又在意佔人口30%的青年人的苦惱呢？他們像螞蟻一樣忙碌，胸膛裡裝著一顆勃勃雄心，雙眼噴射著激情，總以為自己一定會前途無量；心裡裝著某個愛著的人，或許等待著那個會愛自己的人，也總以為不久會有一個溫暖的家，等待著雙雙攜手而歸。太多形單影隻的靈魂在這個城市飄蕩??
——與其說他們在尋找一個家，不如說他們在尋找一間房，一間真正屬於自己的房，他們首先要讓自己的靈魂得到安頓而不再漂泊，讓夢想的翅膀漸漸豐滿，讓自信有充足的底氣來支撐——有房，就有尊嚴！
於是，我們的《青春驛站》才有了應運而生的必要。
二、環境區位：
1、親軌：
本案距在建的輕軌3號線僅50米，這對高度依賴軌道交通的城市青年群體而言，其方便不言而喻。
2、臨港：
本案距重慶機場僅5公里，這對商務旅行頻繁的青年白領及青年自主創業者來說顯然是個十分溫馨的誘惑。
三、本案描述：
本案為我公司攜多年精裝物業開發經驗，再度獨具匠心，不凡 出手，為重慶各界有志青年度身定製的青年專屬領地，集商業、辦公、公寓、酒店、娛樂為一體的年輕態城市時尚生活綜合體，
其總面積為3.3萬m2，其中計有面積平均為42m2的低總價精裝小戶型住宅700餘套，底層為2700m2的商鋪面積。每戶住宅的臥室和客廳分佈在兩個不同的空間內，保證了空間的私密性，居住功能完善，精裝交房。
四、目標群落：
本案是在9070時代的大背景之下，站在重慶城市與青年群體高度，傾情打造的“新生活、新天地”城市青年專屬社群，故其鎖定目標群落為：
1、單身白領青年。單身白領青年消費能力強勁，是主流社會消費動力及其行為最為活躍之一族，其獨立生活的願望最為強烈，當然成為單身公寓最主要的目標物件。
2、市區職業青年（輕軌3號線沿線）。在山城重慶乘車，最大的感覺是，老是在拐彎，人在車裡，晃來晃去真不是個滋味。上班路遠一點的，箇中滋味難以言說。而乘輕軌上下班，既穩且快，又充滿都市文化的時尚氣息，更賺了寶貴的時間，豈不樂也！因此，職業青年選擇親軌而居當然是上上之策。
3、專縣進主城區工作的青年人士。農村青年進城務工，碰到的第一個問題就是：住哪裡？有了一點點積蓄，交了異性朋友後，想在城裡紮根，於是問題又來了：把家安在哪裡？良禽擇木而棲。《青春驛站》，高貴不貴，所入法眼，適逢其時。而選擇《青春驛站》，立刻就能獲得一種受到尊敬和認可的全新的生活方式。
4、重慶江北機場的空乘人員。臉上盪漾著迷人的微笑，身上透露出優雅的氣質，這就是第一時間浮現在人們心中的空姐形象。但是，有誰知道，她們生活的艱辛？每當一個航班下來，或者一天工作結束，
她們只能臨時租房休息過夜，疲憊的身心來不及舒釋，又得投入新的乘務工作。她們多麼想在機場附近擁有一所自己的住房，航班間隙都能抽空回家，享受一下家的溫暖，然後再綻笑顏，展翅藍天！如是，臨港而居，何樂而不為？
5、奉職於重慶娛樂場所的青年女性。她們是點燃重慶夜生活的佳麗一族，但她們一無所有，有的只是隱藏在笑顏後的辛酸。擁有一間屬於自己的住房，對於她們來說幾乎是一個終極的夢想。而有了這樣一間住房後，她們就可以在工作之後逛街之外綣擁在香被窩裡盡情地睡懶覺而再不用擔心有房東打電話來催房租了。
6、青年SOHO一族。網際網路的無孔不入使現代社會發生了深刻的變革，網上學習、網上工作、網上購物更成了日益普遍的生活形態，單身白領青年很多選擇在家辦公，足不出戶就能搞定生活所需、知識進修、人際溝通、商務交流等等而不受外界干擾，因此，擁有一套單身公寓，自然為其心儀之首選。
7、準新婚家庭。很多男女白領青年由愛而婚，欲置業成家，可大房售價動輒百萬，徒令準新人望樓興嘆而已。而單身公寓的概念恰好切入其心上最柔軟處，令其既不必擔心降低生活品位，又不必在漫長的歲月裡因還貸而嚐盡“負翁”的滋味，而能盡情宣洩壓力，表達寄託，享受生活。
其目標群落還可延伸為：
1、外企駐渝人員。所謂“外企”，就是在渝的外地和外國企業的簡稱。這些企業的駐渝人員，有的住招待所，長期以來失去了個人的私密空間，始終享受不到家的溫馨感覺；有的在外租房辦公、生活，可天長日久，不斷提升的房租日益加重了個人和企業的負擔。而單身公寓的出現，使上述的困境得到了一勞永逸的解決。
2、購房投資者。單身公寓概念在重慶尚屬新創，一方面，其功能價效比，較周邊樓盤，具有明顯的競爭優勢；另一方面，其臨港和親軌的區位優勢，潛在的增值力顯而易見，早早引來眾多睿智的投資人眼光的聚焦，當然不出意料。
3、小型公司、個人工作室等。社會經濟的快速發展、生活需求的急劇增加，以及人才和勞動力的空前集聚，使得大量小型公司、個人工作室等新的社會經濟體應運而生，然而高性價比的辦公用房的供應顯然遠遠跟不上市場需求。本案千呼萬喚始出來，供求雙方樂見其成自然確定無疑。
五、物產價格：
本案住房每平米價格為3800元，按平均每戶42平米計算，總價為15.96萬元，首付6萬元即可入住。
車位：5萬元/位。
六、市場推廣：
單身公寓雖是一種新生事物，但全國各大城市都不約而同看好這片含量巨大的細分市場而在爭相開發力推之中，在巴蜀之地，本案尚屬領新，故市場推廣更須在文字廣告、影片廣告、戶外廣告、房交會、單身寓所研討會、SOHO研討會、網路釋出等方面傾力造勢，方能搶得先機，拔得頭籌。
依據目標客戶群購房考慮因素分析，《青春驛站》在營銷的廣告宣傳中一定要對如下問題給出清晰回答：
◆是否具有全新的生活方式（包括：生活空間的文化品位、藝術氣息和青春氛圍）？
◆地理位置如何？交通是否方便？
◆整體規劃及樓宇質量如何？（包括：規劃、佈局、造型、內部質量等）
◆發展商實力及信譽如何？
◆銀行是否提供按揭，按揭長短？
◆價格是否合理？
◆是否經得起與周邊物業的比較？
◆綠化、環保、抗震情況如何？
◆生活是否方便（包括購物、文體娛樂）？
◆物業管理是否到位？每月費用多少？能否及時入住？
等等。
一個物業成功與否，是由地理位置、物業品質、價格這三個方面因素決定的。同理，買家購置物業最關心的就是：產品、地段、價格、信譽和品牌。在此基礎上，同等產品看質量，同等質量看價格，同等價格看服務。
1、蓄勢預熱期：
利用本身的臨街位置做視覺形象宣傳。初期廣告宣傳簡單直白,匯入“青年專屬”概念，以產品核心競爭力打造與產品屬性定位為要點，主力訴求：灌輸全新的產品理念以及居住理念。
期間載體廣告為：
1、戶外路牌廣告（包括建立工地視覺形象圍牆）○；
2、報紙大幅面廣告刊載： ○
3、重慶影片媒體重要時段廣告插播； ○
4、前期廣告宣傳品印刷製作、散發。 ○
主題為：
小戶型、精裝修、好景觀；
自己有房，超越理想.
專案策劃書7
一、商機及產品介紹
這是一個資訊年代，而按照淘寶對外公佈的資料，20xx年淘寶成交額超過4000億元，目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達接近7億元，這更加給力人們帶來了網上創業的機會，優秀的平臺，必定會造就優秀的企業。而實體店的模式又適合進貨和喜歡逛街類的消費群體，結合了廣大消費群體需求。
二、環境分析
1.實體店的優勢：不僅滿足對個別地區人的需求，而且對了解潮流趨勢，瞭解消費需求都有現實的意義。
2. 網店優勢：買一件應季的衣服，採用傳統的途徑解決問題，需要空出專門的時間，到商場逛、挑、試。從各個方面來說，買一件衣服所化的除了標價之外，還要花費時間成本，交通成本等等，勞心勞力，相對於網購，可以透過半個多小時的挑選，其餘的成本都節省了，價格相對來說也會比商城的優惠。可謂既省時間，又省金錢。
三、綜合分析
1. 目標市場：女生消費者，是一個亙古不變的主流市場。女人愛逛街，消費者數量龐大，所以轉女人的錢很容易。據統計女性消費者佔全國人口的48.7%，對消費活動影響較大的中青年婦女，即年齡在20歲~55歲的那些占人口總數的21%，女性消費者群體數量龐大，是大多數購買行為的主體，如果將實際購買者
和購買決策者的數量統計出來，這個比率將會更高，所以我把18~45歲的消費者作為我的最大客戶群。
2. 產品消費群體、方式的因素分析：隨著網路的發展，大多數年輕消費者越來越喜歡網上購物，網上購物可以節省購物時間，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷。網店的信譽是最重要的，不論實體店還是網店，信譽是首位，因此我的營銷模式將採用實體店與網店結合起來運營。
四、營銷策劃
銷售政策的制定：實體店營銷與網店營銷結合
2. 銷售渠道和售後服務：網上銷售和實體店銷售，專注服務從前期店面選擇到店面設計，幫助進行合理配貨，全方位服務模式。 （1） 實體店將選擇城郊，因為啟動資金僅5萬元，城郊的門面租金相對較低些。
（2） 網店營業期間，需要結合物流公司。
3.主要業務關係狀況：各級資格認定標準政策
付款方式: 網上支付、貨到付款 貨運方式：快遞、郵局
4.促銷
（1）主要促銷方式：送小禮物，根據價格可選擇部分商品免運費
（2）付款方式：支付寶、財付通
五、營銷組合
服裝小店的經營狀況如何，和商品的定位和進貨的眼光很有關係，要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點事要懂進貨。這其中包含了很對，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和麵對的消費群體，消費者的喜好、身材特點，要會淘貨。對於剛著手於服裝行業，這還需要時間和經驗的不斷積累。服裝店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，這是消費流動最強的季節斷。
網店經營措施：
(1)折價促銷：由於網上銷售商品不能給人全面，直觀的印象，也不可試用，再加上配送成本和付款方式和複雜性，造成網上購物和訂貨的積極性下降，採用醒目的折價促銷可促使消費購物嘗試並作出購買決定。
(2)贈品促銷:贈品促銷和有點事可以提升你的知名度，可以鼓勵人們經常訪問網店以獲得更多的優惠。期間，可以透過消費者索取贈品的熱情程度分析營銷效果和產品本省的反應情況等。
(3)多餘其他網店交流：朋友多了，路也就多了，在網上多個連線就多個視窗，大家透過交換店鋪連線，可以形成一個小的網路，能增進彼此的影響力，尤其是當有人上了首頁推薦的時候，你的點選率也會不斷增高。
(4)限期供應：限期供應對消費者總是具有誘惑，像“特價最後三天”這樣的促銷口號，實物促銷要真實，否則最終失去消費者信任。
(5)其它宣傳方式：消費範圍可深入到貼吧、論壇、QQ群
六、經營管理
（一）地址選擇
1、區域選為商業活動頻繁的地區。
2、在商業街、居民區附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對於服裝服飾款式或型別的選擇比較容易。 同類店鋪聚集，經營同類商品的店鋪越多，顧客在這裡進行比較和選擇的機會就越多， 因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。
（二）商品選擇：商品面向的是女性消費群體，年齡階段為18~30歲，要求符合大多數消費者的需求，服裝樣式多樣、時尚、 多為外貿服飾。流行元素要強，融入青年群體的消費動向，以女性化和中性的衣服相互搭配。
（三）員工選擇：店內需要兩名營業員，年齡與我相仿，要求講普通話，氣質佳，身材適中，懂銷售，有以顧客為主的思想，有愛心。待客須熱情、認真、面帶微笑。
（四）日常工作：營業時間為9：00—18:30，午飯時間為40分，衛生早晚各一次，保持室內乾淨整潔，使用空氣清潔劑，兩週一次大掃除。工作中要求每天盤點貨物，交接，做賬，情況符合當天銷售業績才下班。
七、財務管理
1、門面轉讓費約為30000
2、房屋租金為房租3000/月
3、裝修費摺合約20xx元
4、裝飾物及貨架約1000元
5、電腦及防盜裝置約5000元
6、首次衣服貨款定位為6000元
7、員工工資800+提成，每天飯補5元，獎金100。
8、不可預計費用大概20xx元。
9、共計約50000人民幣。管理中用excel記錄日常出賬和進賬。
八、風險管理
1.資金流動：經營中，不免出現些不可預計的事情，其中可能會積壓商品商品不能及時賣出而得不到貨款。
2.貨物流動：貨款的不寬裕會導致不能購買新貨，使產品不能更新，顧客失去購買慾望。
3.進貨風險：貨源過於單一，批發貨物時出現質量問題，預測失誤，超出預算，運貨成本及不確定性風險
九、專案介紹
我的是做服裝行業，開個女士潮流服裝店。在選定行業之前，我對自己也做了分析，對於大學生畢業後，我們沒有什麼經驗，而創業的資金也不富裕，需要申請創業金，我預計用5萬元的作為啟動資金。選擇開服裝店的優勢是服裝行業最為成熟，專案需要成本較低，選擇實體店與網店相結合的方式來擴大銷路，區別於傳統銷售方式，迎合電子商務的發展形勢。同時以加盟的形式進行，全面思考和制定開店的策略，有效的制定和執行開店的規劃。其中包括，市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和正式營業等。
十、專案啟動計劃
（一）店面的規劃
1、 店面的選址：對日後店面的運營好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，最好是交通發達，人口密集，固定人都多，地塊成熟，消費力旺盛。消費品為中低檔符合大多數市場需求。
2、店面的裝潢：關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。所以，我在裝潢前要請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等。這期間要說清楚自己想要的裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。
（二）選貨及進貨的渠道
1.選貨及進貨：選樣、款式、品牌、數量：品牌以雜牌為主，以外貿貨為主，進貨要適銷、適量、制定進貨計劃，進貨過程中在根據實際情況作出調整。進貨時，首先到市場上看一看、然後想一想，消費品要調動顧客的選擇性。少進適銷，然後再適量進貨。進貨時間安排在每週的週三，這樣確定每個週末店裡會有新品到貨。
（二）進貨渠道：阿里巴巴、洛陽關林批發市場、鄭州二七市場、廣東外貿服飾
十一、長期發展營銷策略
（1）原則：每週都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔，
（2）服務：練訓營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣，顧客買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度。
十二、預計盈利
以往常買衣服的經驗中，服飾的利潤基本保持1/2倍貨大於1/2倍，專案計劃也準備按照這種盈利模式進行定價。
總結：創業引領了就業形式，探討了生涯規劃。最終就是人與 人之間人性的對話。俗話說：上山要知山性，下海要懂水性，與人打交道當然要了解人性。服裝行業是女性的主流，市場前景 很大，消費者的衣食住行依舊盛行，商場的形式也越來越龐大，女性審美觀也隨著雜誌、書刊上升了層次。所以奔著一個目標，總有機遇讓自己提高一個高度。關注前沿，關注走向，引領時尚，走進服裝。
專案策劃書8
一、策劃
1、製作動畫的市場分析
動畫在比較受小朋友和青年的喜愛，所以有趣的動畫收到越來越多的人的歡迎了。動畫在中國發展部夠成熟，我們有很大的發展空間。
2、製作動畫的目的
《考試笑傳》的動畫目的就是想給大家分享一下開心時刻。
3、製作動畫環境
主要使用FLASHPS結合製作動畫。
二、劇本
人物有4位阿衰、扁豆、灰頭、姑老師。
劇情的經過
第一情節:有一天在考試的時候，阿衰叫扁豆給他答案抄，可是扁豆故意裝作沒有聽到。後來繼續叫扁豆給答案，扁豆依然不理裝作沒有聽到。最後阿衰憤怒了不顧在場監考了姑老師，情緒失控對著扁豆大喊“把答案給我抄抄”。
第二情節:考試結束之後，灰頭跑來關心扁豆，問扁豆期中考試考的怎麼樣?扁豆說:“太可惜啦!差一分就是滿分”。然後灰頭想起阿衰考試那天的情緒失控，問道:“阿衰呢?”。扁豆回答道:“太可惜啦!差99分就是滿分啦!”灰頭聽後狂暈.........
三、資料的收集和整理
收集劇本4個人物的圖片素材。整理者兩個故事片段，設計好故事背景。
四、風格設計
以幽默歡快搞笑為主。人物形象要符合劇情的性格。
五、角色造型設計
阿衰:造型師很囧很痴呆。
扁豆:造型很可愛很乖的好學生。
灰頭:很關心同學的憨厚形象。
姑老師:兇狠暴躁的樣子。
六、場景設計
第一個場景:在教室考試中。
第二個場景:在校外。
七、設計稿
八、電腦描線、上色、合成。
背景繪製:根據前面的設計要求完成繪製，由分場美術氣氛設計師負責監督。描上:白紙上的動畫現在只需要透過掃描即可輸入到計算機裡，進行線條的修整。上色:把動畫最終的完成線稿(黑白稿)根據色彩指定，使用手工或電腦進行上色。
九、影片輸出
輸出:按規定格式及形式輸出，以供交易和觀看。
專案策劃書9
一、展會專案研究
1、北京國際車展簡介
於1990年創辦的北京國際汽車展覽會（Auto China），每兩年定期在北京舉辦，已連續舉辦了十屆，至今已走過20年的發展歷程。北京國際汽車展覽會自創辦以來，規模不斷擴大，展會功能也由過去單純的產品展示，發展到今天成為企業發展戰略釋出、全方位形象展示的視窗、全球最前沿技術創新資訊交流的平臺、最高效的品牌推廣宣傳舞臺。展品車展。秉承展品精、品牌全、國際化的辦展理念和特色，北京車展已成為目前在國際上具有較高知名度的品牌展覽會，為我國汽車工業的發展，自主汽車品牌的創立、發展發揮了重要的作用，併為促進中外汽車業界的交流與合作，為我國會展經濟的快速發展做出了積極巨大的貢獻。
2、市場環境分析
（1）近幾年來，中國汽車市場一直呈現快速增長趨勢，根據統計，20xx年汽車總銷量同比增長25.16%，20xx年同比增長10%。20xx年商用車市場整體銷量較為平淡的情況下，但客車市場卻呈現增長的趨勢。加之校車市場、政策等利好因素，20xx年無疑對汽車市場，更是快速增長一年。根據20xx年我國汽車銷量總體資料來看，汽車市場增長趨勢呈現平穩增長趨勢。
（2）20xx年實現汽車產銷1300萬輛目標已成定局，暫列世界第一，美國產銷未過1000萬輛，日本也僅有6、7百萬輛。 20xx年1-10月，全國限額以
上企業商品零售額達到4.6萬億元，其中汽車的零售額1.3萬億元，佔到28%。中國新車銷量與美國比，已經拉開了距離，成為世界第一大新車市場。
（3）行業部門、汽車製造商、專家業內人士、相關機構對20xx年車市總體預測很樂觀，認為最少要有10%-15%的增長率，甚至有可能達到30%的增長，且這種增長將持續到20xx年。
（4）中國汽車業“十二五”規劃，據介紹，在汽車業“十二五”規劃中，新能源汽車的發展重點將以汽車電動化和動力混合化兩大技術結合為標誌，進行產品換代與產業升級。國務院辦公廳日前發出的“關於加快培育和發展戰略性新興產業的決定”也指出，5年後，知識技術密集、物質資源消耗少的戰略性新興產業增加值將佔到GDP比重的8%。而10年後，新能源汽車等產業將成為國民經濟的先導產業。國家工信部最近宣佈，中國未來10年將投入超過1000億元的資金，用於扶持新能源汽車生產。使中國成為全球最大的新能源汽車生產國。 綜合分析：綜上所述，可見汽車市場在中國呈現出樂觀上升趨勢。汽車行業在中國的發展也越來越規模化，而汽車市場的競爭也越來越激烈。各項政策也有利於汽車行業的發展壯大。為了適應形似的發展，國內汽車業都必須實現新的改革與創新，而車展正是為了汽車業能夠更好的交流與合作，為汽車業提供了相互學習，技術交流的平臺。同時，隨著汽車消費的加大，隨著人們對汽車需求的增大，這展也為消費者提供了一個完整的平臺。“十二五”的提出，使得中國汽車將逐步由傳統汽車向新能源汽車發展，由此可見汽車行業是常青樹。
3、展會專案分析
（1）從20xx年起，在國內，北京、上海、廣州等地陸續舉辦了一屆又一屆大型汽車展覽會。且從20xx年起各類汽車配件展、汽車裝飾展業陸續開展。至今，國內比較知名的是上海國際汽車展覽會和北京國際汽車展覽會。作為附著汽車行業發展的車展，伴隨著汽車行業這棵常青樹，車展也將長青不倒。
（2）隨著國內外汽車行業的發展，不論是舊的燃油汽車還是到新能源環保汽車，汽車作為一種時代必須的交通工具，作為身份與地位的象徵受到了廣大消費者的喜愛。伴隨著經濟的發展和社會的進步，汽車也從奢侈品慢慢轉變成了生活必需品。
（3）汽車行業是一個有強大生命力與發展潛力的行業，作為展示汽車舞臺的車展也受到了廣大汽車製造業、汽車裝潢、汽車服務、消費者的喜愛，且每一個展會都為舉辦方帶來了巨大的利益。作為一個展示著時代必需品和潮流的展會，汽車展擁有強大的生命力，和盈利能力。
（4）“十二五”規劃的提出，使得國內汽車行業逐步由傳統汽車向新能源汽車進行結構調整。而新能源汽車的發展也需要一個展示和交流的平臺，這就為車展提供了廣闊的市場。
4、風險預測
（1）、目前社會各界廣泛關注的國內通貨膨脹問題，關鍵不在於通貨膨脹現象，適度的通貨膨脹會推動經濟發展，關鍵在於社會各界對通貨膨脹預期敏感，一些社會現象已經比較明顯，而11年四季度和10年汽車狂熱購買現象，其中也有通貨膨脹預期的影響因素。20xx年汽車市場也可能出現蕭條現象，而20xx年車展也可能會受到影響。
（2）、由於汽車銷售、消費市場的高速發展，市場越來越成熟，消費者也越來越成熟，消費者的汽車消費觀念已經發生了重大的轉折和變化，對車市已經產生了巨大影響，在各種因素的影響下，消費者的消費觀念、消費趨勢、消費偏好仍有難以預料的狀況發生。所以20xx年車展也可能面臨觀眾、參展商稀少的問題。
（3）、隨著汽車行業的火熱發展，各地的汽車展也此起彼伏，由於沒有統一的規劃，各種規模不一，定位不清的車展氾濫，容易混淆參展商和參觀者的目光，會對20xx北京車展照成影響。
二、會展方案
1、展會名稱與主題
會展名稱：20xx北京國際車展
主題：遊北京，看車展。
2、辦展地點和時間
地點：中國國際展覽中心
時間： 20xx.05.23-20xx.06.02
專案策劃書10
一、計劃摘要
隨著物質生活水平的不斷提高，人們開始追求精神生活，尤其在這個追求時尚、獨特、新穎的時代，年輕人喜歡標新立異，與眾不同，人們不滿足於工業化產品的千篇一律，不滿足於百貨公司裡現成商品，越來越多的人喜歡自己動手做一件想要的DIY產品，泥吧---陶藝生活館以DIY手工製作和陶藝成品銷售為主營業務，與一般的小店不同，手工坊提倡“DIY”，其賣點不是產品本身，而是製造產品的過程。對消費者來說，是將自己的創意變為現實，體驗創作的快樂。同時以陶類的飾品、日用器具、家居用品為主要產品；以實體銷售和網路銷售為主要營銷渠道，增加銷售額；同時要從質量、數量、服務和原材料等方面著眼，制定具體的發展規劃，並逐步實行，爭取樹立品牌形象；在原材料的選用方面，選擇綠色環保無汙染的材料；在組織管理方面，實行人員的最佳化配置，發揮團隊的合作精神，使企業穩步發展、走向成功；在財務方面，店面處於起步階段，資金主要投入到店面租金、裝修、原材料及技術裝置的購買、工資、宣傳等方面，使企業資金正常運轉。將以上內容有計劃、有步驟的實行，最終使企業成功搶佔市場份額。
二、專案介紹
（一）、主營產業：以服務業為主,目的在於豐富人們的業餘生活，增強動手能力。
（二）、主營產品：陶製飾品（如手機掛件、手鍊、項鍊等）、日用器具（如餐具、陶瓷杯、茶具等）、小工藝品、家居用品(如花瓶、檯燈等),藝術收藏品及其他的各種模型。
（三）、專案競爭優勢：目前市場上更多的是直接出售陶製品的成品，無法滿足人們對陶製品形狀、顏色等的需求，也無法瞭解製作的流程。而陶藝吧DIY優勢在於：
陶藝吧DIY競爭優勢採取SWOT分析法
透過以上分析，競爭優勢主要體現在：
1、市場上同類型的企業比較少，大部分都是直接銷售成品，沒有自己動手做陶藝品這一環節，有很大的市場空缺，是一個非常有潛力的專案；
2、可以把自己的想法創意融入到產品中，在滿足消費者物質需求的基礎上滿足其精神需求。
3、製作陶藝品的過程，發揮了人們的想象力，鍛鍊其動手能力，同時，製作陶藝品的過程可以修身養性，是一種比較高雅的藝術。
4、陶藝吧可以滿足消費者的好奇心理，讓他們瞭解並體驗製陶過程，還向大眾普及了製陶的基本知識，增加了人們的藝術修養。
5、從古至今，陶文化始終薰陶著人們，該專案可以讓大家更加貼近中國傳統文化，發揚精湛的陶藝術，弘揚中華民族偉大的智慧結晶。
6、該專案非常環保，利用現有的資源加工，不需使用各種化學物質，更不會釋放有害氣體，是一種綠色健康的消費。
（四）、專案所處階段的基本情況：
專案目前處於初級階段，在實際經營中，要借鑑經驗；在經營中，要做市場調查，瞭解市場情況，根據市場做出正確決策，儘快佔領市場份額。在初創階段，需要運用營銷策略使消費者對這個專案形成一個比較全面的認識，在消費者心中佔據一定地位，以方便順利進入市場，贏得市場認可率。
三、戰略規劃
（一）、公司概述
泥吧---陶藝生活館是一家集陶藝DIY與陶製品銷售於一體的飾品公司，位於內蒙古包頭市。公司以提升陶藝品魅力、倡導陶藝品文化為宗旨，同時為廣大消費者提供學習製陶的平臺。
泥吧---陶藝生活館致力於陶藝品的發展，所制的陶藝品集藝術性、實用性、觀賞性於一體，消費者在親身製作過程中，鍛鍊創新、動手能力，同時陶冶情操、修身養性。泥吧中的每一個陶飾品都講究原創性與獨特性。
泥吧---陶藝生活館前期致力於品牌的建設及推廣，將其獨特的設計理念深入人心，後期待企業成熟穩定後，擴大企業規模，再聘用陶藝製作方面的專職人才，為我國陶藝品事業做出貢獻。
（二）、專案的宗旨：走進陶藝，體味DIY樂趣
（三）、專案的目標：為每一個熱愛生活，喜歡陶藝喜歡DIY的人提供一個購買、學習和動手的聖地。
（四）、專案的發展規劃：
1、初創階段（1-2年）
初創階段企業主營業務為體味DIY陶藝品，著力宣傳、強調這一特點。其次致力於陶藝品成品向市場匯入。充分利用有限的資源提高產品知名度，樹立品牌形象，逐步建立銷售網路，開啟並初步佔領市場。
2、發展階段(3 -5年)
發展階段企業進一步健全和完善銷售網路；主要目標為鞏固、擴充套件現有市場，同時開拓新市場。
3、成熟階段(6-10年)
成熟階段企業利用研製方面的技術優勢，開發陶製飾品相關產品，實現產品多元化，拓展市場空間，擴大市場佔有率，成為陶製飾品市場的領先者，實現創業目標。開發國際陶製飾品市場，努力做陶製飾品的第一品牌。
（四）、專案的營銷策略:
著重推廣陶藝吧的DIY特色，同時銷售各種陶藝成品。
把世界流行的中國風與現代的流行元素相結合，在包裝上印製公司標誌和具有中國風的圖案。採用等級包裝策略，將陶藝品分成若干等級，高檔陶藝品採用優等包裝，中等陶藝品採用普通包裝(顧客DIY陶藝品可自行選擇包裝)。
專案策劃書11
1、定義：是一種對企業或專案的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素(包括專案的優勢和劣勢)都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。
2、SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。 按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
二、結合蘭庭仙灣裡專案來分析
優勢分析（包括機會和威脅）：
1、商業，居住，健身，休閒，娛樂於一體；彌補了本地區中 高檔商娛的空缺；（機會）
2、周邊政府部門烏魯木齊開發區國稅局，周邊商業擁有萬達、寶能商 業廣場；金融機構有建行、興業銀行；（機會）
3、周邊醫院：醫學院附屬醫院（機會）
4、周邊學校：實驗小學、烏魯木齊市一中分校，教育等配套齊全；（機 會）
5、道路的修建加強了與市區的連線，會對本專案有正面的影響；（機會）
6、專業的物業管理，小區全戶型安裝鋁塑材質窗體並配備鍍膜玻璃，24小時安保，多點安防監控；（機會）
7、公平交易，沒有內部操作；（機會）
8、地區新建樓較少，原有居民人均居住面積較小；（機會）
9、商業部分門面會隨著以後本地小區建設及規劃而升值；（機 會）
10、國學園林景觀設計，小區實行人車分流規劃,園內行人；（威脅）
11、電子可視對講門禁，樓內電梯直達地下停車場,方便業主出入居所；（機會）
12、採用南北朝向現代簡約風格的圍合式高層合院設計，擁有80-250㎡院落式臻品戶型；（威脅）
劣勢分析（包括機會和威脅）：
1、交通可基本滿足業主出行之需，交通路線為BRT 4號線、5201（威脅）；
2、本地區收入及購買力不高；（威脅）
3、居民對電梯樓及複式接受能力有限，而電梯戶型佔比較高； （威脅）
4、後面有一個同期開發的樓盤形成了強烈的對比及競爭；（機 會）
5、開發商不專業，配合度不高；（威脅）
6、三室戶型偏多，而市場對兩室需求比三室要大；（威脅）
7、本地商業品牌較為簡單，檔次不高；（機會）
8、整個市場房價在逐步下降，而居民的收入沒有明顯看漲； （威脅）
9、二套房營業稅清算會對開發商施壓，可能影響價格決策；（威 脅）
三、總結
從上表可以看出，優勢機會，劣勢機會以及優勢威脅，如果策略處理得當，完全可以轉化為對本專案有利的因素。而劣勢威脅中，除了一些不可抗拒的原因，如收入增長趕不上房價增長，增值稅的影響，這已經不是我們所能改變的。但是想想全國各地都在這種影響下，房地產市場照樣火爆，所以這些影響還不至於成為本專案的硬傷。其他幾點我們現在無法改變，只能引導，就像大禹治水，只可疏不可堵。當洪峰呼嘯的時候，我們沒有能力讓它屈服，但可以修條引水渠，把災害降到最低。所以從理論上來看，只要方法做到位，本專案是完全可以達到理想狀態的。
專案策劃書12
公司宗旨:
以盈利為目的，保證環境不受汙染。
一、市場預測:
現在市場競爭非常激烈，各種方案和計劃的投入真的是良莠不齊。每個運營商都想站在市場的頂端，但往往做不到。現在很多餐廳都面臨一個很大的問題，就是餐具使用前的獲取和使用後的處理。於是我們想到了用餐具吃飯。反正一切去嘗試就知道了，我們相信我們的想法是可以實現的。毫無疑問，我們的市場還有待開發，我們需要各種新的方案。商業計劃樣本。
二、市場需求:
因為現在市場上有些東西是人們想象不到的。比如因為筷子，每年不知道砍倒了多少棵樹，不知道汙染了多少環境。這些現象是由我們生活的餐館的不良做法和不負責任的做法造成的。這就是我們的環境被如此嚴重汙染的原因。既然我們知道是怎麼回事，我們應該想出一些辦法來解決這些不良現象。不能允許那些汙染環境的行為繼續下去。
民以食為天，身體是革命的本錢。每個人每天都要吃飯，每個人都想吃乾淨的飯，所以開餐館的前景是輝煌的。餐館為人們提供了吃飯的地方。然而，在我們的世界裡，每個人每天都要吃飯。也就是說，我們的市場是巨大的，我們的客人是眾多的，我們的生意是有前途的，我們的餐館的未來是輝煌的，光明的。
三、市場動態:
最近餐飲市場呈現出一派欣欣向榮的景象。我們有理由相信餐飲市場會有更好的明天。
如果我們能找到一種新的東西來代替筷子和其他餐具，那麼我們的環境將發生巨大的變化，我們將在市場上找到一條新的道路，讓每個人都能吃到各種乾淨、健康和營養的食物。
四、具體產量:
我們提出了一種新的配方，即在現有的食品中新增一種固化的物質，使餐具可以食用，取代餐具的功能。這樣，我們就不會有環境汙染的問題，我們的環境也不會被汙染。人只有生活在這樣的環境中，才會感到舒適。當人們來到餐館時，他們也會感到輕鬆和舒適。
五、食品質量:
為了顧客的健康，我們的飯菜質量和衛生是有保證的。我們的餐桌是高溫離子機，吃的餐具都是徹底消毒的。而且我們的餐具很好吃，讓您吃到衛生、舒適、美味的飯菜。給你一個滿意的答案！
六、經濟效益:
都說生意做不起來，資本做主。反正經濟效益是我們做事情的直接目的。我們公司可以省下一大筆買餐具的錢，還有運輸費和木材消耗。更重要的是一次性餐具的處理和環境影響的附帶費用。我們來算一下:比如一天有一百個顧客，就要用一百多套餐具。就算一個人要浪費一套餐具，每套三元，也就是三百元，加工的附帶費用至少五十元。而且我們的餐具根本不需要錢。這個經濟效益應該讓你滿意吧！
七、公司投資風險:
餐廳的物流是一件麻煩的事情。服務人員做事不能馬虎，員工必須盡職盡責。只有這樣，餐廳的正常工作才能很好的開展。
八、公司的發展前景:
本公司以盈利為目標，以熱情的服務態度為宗旨，為每一位顧客提供優質美味的食品。我們有理由相信公司的明天會更好，發展大有可為。它將以其先進的步伐走在時代的前面。恐怕幾十年都不會落後，還能跟上時尚。
九、公司的執行機制:
X公司的破產處理:
如果我們公司的產業不行了，或者市場上沒有客戶，沒有消費者，那麼我們公司可以在全體股東大會決定後宣佈破產或者登出公司。
專案策劃書13
一、總論
（一）電子商務物流中心專案概況
長沙電子商務物流中心擬建設成依託長沙火車站、長沙新港、黃花飛機場，以長沙xx物流園為核心，以電子商務為龍頭聯絡全國物流企業 、商貿企業、生產企業，帶動物流、商貿共同發展的功能齊全的綜合型物流中心。物流中心一期規劃XXX畝，總投資XXX萬元，總建築面積XXXXX平方米，其中電子商務指揮中心XXXX平方米，倉儲面積XXXX平方米，集裝箱場站面積XXXX平方米，行政辦公用房面積XXXX平方米。
（二）專案建設目標
1、建設以電子商務平臺為龍頭，物流為核心的指揮系統。
2、建立健全物流資訊系統，使之具有物流管理、資訊傳遞、庫存控制、貨位管理、配載管理和成本控制等各項功能。
3、建設以物質儲存轉運為主的現代綜合性物流服務體系。形成網上商務、物流設施通用、功能齊全、服務完善的物流配送中心，形成高效的物流服務網路。
4、本專案的開發建設，對完善湖南地區物流市場，促進物流業的發展，特別是能借助長沙區位優勢、交通優勢，依託機場、車站、港口完成物流配送，能夠改善長沙招商引資環境和加快地區經濟的發展。
（三）研究範圍
1、專案建設的背景及必要性 2、專案資源市場分析及預測 3、專案選址及建設條件 4、專案佈局及各部分功能定位 5、專案組織及管理系統
（四）主要經濟技術指標
1、設計年吞吐能力：XXX萬t、XX萬TEU。（TEU是以長度為20英尺的集裝箱為國際計量單位，也稱國際標準箱單位。）
2、總用地面積：XX萬平方米。
3、工程總投資：推薦方案工程總投資估算為XXX萬元。
4、經濟評價：財務內部收益率，所得稅前為XX%，所得稅後為XX%；所得稅前為xxx萬元，所得稅後為xxx萬元。投資回收期所得稅前為x年；所得稅後為x年。
（五）可行性研究結論
1、長沙電子商務物流中心的建設符合國家和湖南省有關促進現代物流產業發展的政策；
2、長沙電子商務物流中心專案建設用地符合長沙市的規劃建設要求。該物流中心專案作為長沙市基礎設施配套專案，它的建設投入使用，對改善長沙地區的投資環境，促進招商引資將起到重要作用；
3、該專案建設在長沙市XX範圍內，工業、農業、商業資源豐富，物流資源豐富，市場潛力巨大；
4、專案建成後，具有電子商務協調、物流管理、資訊傳遞、庫存控制、貨位管理、配載管理等各項功能 ，建設成設施通用、功能齊全、服務完善的物流配送中心，形成高效的物流服務網路，帶動和提升相關產業及長、株、潭地區和中南地區物流業的發展和競爭力。
綜上所述，長沙電子商務物流中心專案建設各方面的條件都已具備，專案實施後具有較好的經濟和社會效益，將得到長沙的市政府大力支援。
二、專案建設的背景及必要性
（一）專案建設的背景
近幾年來，湖南省現代物流業得到較快發展，發展環境和條件不斷完善，企業經濟效益和社會效益逐步提高，物流業發展已經進入了新階段。20xx年全省社會物流總額達2626。26億元，到20xx年，全社會物流總額將達50000億元；省內擁有鐵路營運里程2802，公路通車裡程18。5萬公里，其中高速公路20xx公里；內河航道285條1。19萬公里，其中千噸級航道610公里，生產性泊位105個，其中千噸級泊位65個，湘江航道梯級建設加快推進；民航機場5個，形成了四通八達的交通運輸線路。湖南金霞現代物流園頗具規模，長沙金霞保稅物流中心正式封關執行。郴州出口加工區獲批拓展物流功能，一批保稅倉庫和現代物流中心、配送中心投入使用，7家物流企業曾獲評“中國物流百強企業”，12家物流企業透過國家A級標準評估。物流業發展環境持續最佳化。省委、省的政府出臺了《關於促進生產性服務業加快發展的指導意見》和《關於進一步加快現代物流也發展的若干意見》等檔案，湖南省《物流業正興實施規劃（20xx—20xx）》提出，到20xx年培育一批具有國際、國內競爭力的大型綜合物流企業集團和物流服務名牌，建設四大物流區域。以長株潭物流區域作為全省物流業發展的區域中心，重點發展商貿物流、製造業物流和國際物流。以岳陽為中心的向北物流區域，發展大宗能源、原材料物流、集裝箱多式聯運和國際物流。以懷化為中心的湘西物流區域，大力發展商物流。以衡陽為中心的湘南物流區域，大力發展煤炭、礦石等大宗商品物流和裝備製造物流、輕工紡織物流以及保稅物流。最佳化三條物流通道：即南北物流通道、東西物流通道和湘西物流通道。加快物流資訊化建設。資訊平臺、電子口岸、大宗商品交易平臺、貨運配載資訊平臺和物流行業入口網站等行業性、區域性物流公共資訊平臺。改善物流環境規範物流行業管理，開展物流市場的專項政治行動，創造物流業發展的良好環境。
（二）專案建設的必要性
1、地理位置和交通優勢
湖南位於我國南方中部，在長三角經濟圈和泛珠三角經濟圈範圍內，是連線東部沿海省與西部內陸省的橋樑；在國家打造長江、隴海、京九和京廣兩縱兩橫經濟圈中，湖南佔了一橫一縱兩個經濟帶。近年來湖南制定了“3+5”城市群發展規劃，與國家中部崛起規劃完全對接，省內所轄14市州已實現高速公路網路，湖南4小時經濟圈初步成型。武廣鐵路的開通，加速了湖南經濟發展，決定了深遠的發展空間。
2、專案建設的必要性
三、專案市場分析
（一）物流市場調研 1、全國物流市場調查 2、湖南物流市場調查 3、長沙物流市場調查
（二）專案定位 1、專案功能定位 2、專案市場定位 1）形象定位 2）規模定位 3、目標客戶定位 1） 物流商戶目標群分析 2）企業商戶目標群分析 4、競爭定位 5、中心地址定位
四、專案框架
（一）電子商務物流指揮中心
1、總排程室 2、商務資訊部 3、物流園區
4、物流業務部 5、車源資訊部 6、貨源資訊部 7、倉儲資訊部 8、物流裝置部 9、物流保險部 10、業務管理部 11、物流軟體部 （1）智慧識別系統 （2）電子口岸系統 （3）物流運輸定位系統軟體 （4）車輛監控系統（GPS、GIS） （5）車輛資訊管理系統 （6）綜合查詢系統
（二）物流中心佈局
1、物流中心佈局
物流中心佈局與選址涉及到法律、法規、規劃、土地使用權、物流業務種類、物流設施、交通環境因素、自然條件等因素。應根據市場總容量、發展趨勢以及領域競爭對手的狀況，決定物流中心的規模。規模設定應注意兩方面的問題：第一是要充分了解社會經濟發展的大趨勢，地區、全國乃至世界經濟發展的預測，預測範圍包含中、長期內容。第二是要充分了解競爭對手的狀況，如：生產能力、市場佔有份額、經營特點、發展規劃等。因為市場總容量是相對固定的，不能正確地分析競爭形勢就不能正確地估計出自身能佔有的市場份額。如果預測發生大的偏差，將導致設計規模過大或過小。估計偏低，將失去市場機遇或不能產生規模效益；估計偏高，將造成多餘投資，從而使企業效率低下，運營困難。
物流中心的主要活動是物資的集散和進出，在進行設施規劃設計時，環境條件非常重要。相鄰的道路交通、站點設定、港口和機場的位置等因素，如何與中心內的道路、物流路線相銜接，形成內外一體、圓滑通暢的物流通道，這一點至關重要。物流設施與道路過近可能影響道路利用率，過遠則可能造成運距過長、網路成本增高，此外，物流設施與道路的距離還與物流中心的型別有關。在預定的區域內合理地佈置好各功能塊相對位置的目的是：有效地利用空間、裝置、人員和能源；最大限度地減少物料搬運；簡化作業流程；縮短生產週期；力求投資最低；為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。
從物流總費用節約的角度分析，區域物流中心、物流中心佈局要重視接近於距高速公路、幹線道路的理想距離。設施規劃與設計應根據系統的概念、運用系統分析的方法求得整體最佳化；以流動的觀點作為設施規劃的出發點，並貫穿在設施規劃的始終；減少或消除不必要的作業流程，在時間上縮短作業週期，空間上少佔有面積，物料上減少停留、搬運和庫存，才能保證投入的資金最少、生產成本最低。
2、倉庫面積與數量
（二）物流裝置
1、運輸裝置（根據倉儲、運輸業務能力考慮）
1）專用運輸車輛：帶液壓卸車機構的自卸車；帶有進、卸糧口的散糧車；貨箱封閉的標準掛車或貨車，即箱式車；頂部敞開的敞車；平板車，即沒有頂部和側箱板的掛車；罐式掛車；冷藏車；能夠增大車箱容積的高欄板車；設計獨特具有特殊用途的特種車。
2）載貨汽車 3）叉車、手推車 2、倉儲裝置
一般來說，軟硬體裝置系統的水平常常被看成是物流中心先進性的標誌，因而為了追求先進性就要配備高度機械化、自動化的裝置，在投資方面帶來很大的負擔。但是，物流界認為“先進性”就是合理配備，能以較簡單的裝置、較少的投資，實現預定的功能。也就是強調先進的思想、先進的方法。從功能方面來看，裝置的機械化、自動化程度不是衡量先進性的最主要因素。
根據我國的實際狀況，對於物流中心的建設，比較一致的認識是貫徹軟體先行、硬體適度的原則。也就是說，計算機管理資訊系統、管理與控制軟體的開發，要瞄準國際先進水平；而機械裝置等硬體設施則要根據我國資金不足、人工費用便宜、空間利用要求不嚴格等特點，在滿足作業要求的前提下，更多選用一般機械化、半機械化的裝備。例如倉庫機械化，可以使用叉車或者與貨架相配合的高位叉車；在作業面積受到限制，一般倉庫不能滿足使用要求的情況下，也可以考慮建設高架自動倉庫。
（1）軟體
①倉儲管理
倉儲管理是現代物流企業作業管理的核心部分，它提供倉庫運作的全過程計劃、視覺化管理，提供了庫位的智慧化管理和分析，支援多種揀貨方式。倉儲管理與Barcode（條形碼）、RF（射頻技術）、自動化倉庫等現代物流技術實現無縫整合，幫助企業實現倉庫的高效、低成本管理。系統提供了圖形化介面、智慧分
析決策工具輔助管理；②物流GPS－GIS監控排程平臺；它是車輛監控排程管理平臺，是集GPS（全球衛星定；③運輸管理系統；它集成了GPS/GIS跟蹤系統，實現運輸全程的跟；運輸管理系統由接單管理、運輸管理、跟蹤管理、運力；④綜合查詢系統⑤電子口岸系統⑥條碼器2）硬體；①貨架（根據實際需要考慮）A、按是固定式的或是移；固定型貨架：固定型貨架可細分為擱板式、托盤式析決策工具輔助管理。應用於區域集中的物流公司配送中心管理、企業級倉庫管理、高等級倉庫（立庫或立庫和平庫二者混合）和保稅倉的管理
②物流GPS－GIS監控排程平臺
它是車輛監控排程管理平臺，是集GPS（全球衛星定位技術）、GIS（地理資訊科技）、GSM/GPRS（無線通訊技術）及物流運籌技術等高新技術於一體的視覺化車輛排程服務管理平臺。系統由GPS車載裝置、GPRS無線通訊系統及中心軟體系統三部分組成。主要包括車輛管理、實時監控、動態排程、運載分配、路線最佳化、安全控制、警情處理、成本核算、統計分析等一系列功能。
③運輸管理系統
它集成了GPS/GIS跟蹤系統，實現運輸全程的跟蹤管理和運輸排程的最佳化，實現運輸的網路管理、資料化和視覺化管理。該系統提供對貨物的分析，配載的計算，以及最佳運輸路線的選擇。系統支援全球定位（GPS）和地理圖形系統（GIS），實現運輸的最佳路線選擇和動態調配，達到車輛運輸的最佳配載，提高運輸車輛資源的利用效率和業務的運作效率，降低運輸成本。本產品可應用於各類運輸企業和物流企業對運輸的管理最佳化。
運輸管理系統由接單管理、運輸管理、跟蹤管理、運力管理、托盤管理、集裝箱管理、基礎設定、組織管理、系統管理等模組組成。
④綜合查詢系統 ⑤電子口岸系統 ⑥條碼器 2）硬體
①貨架（根據實際需要考慮）
A、按是固定式的或是移動型分類
固定型貨架：固定型貨架可細分為擱板式、托盤式、貫通式、重力式、壓入式、閣樓式、鋼結構平臺、懸臂式、流動式、抽屜式和牛腿式貨架等。
移動型貨架：移動型貨架可細分為移動式貨架和旋轉式貨架，其中移動式貨架又可細分為輕中型移動式貨架（又稱密集架，分為手動和電動）、重型托盤式移動貨架，旋轉式貨架又可細分為水平旋轉式、重直旋轉式貨架兩種。 B、按貨架每層載重量，大致可分為： 輕型貨架：每層載重量不大於200kg。 中型貨架：每層載重量為200~500kg。 重型貨架：每層載重量在500kg以上。 C、按貨架的高度分為 低位貨架：高度5m以下。
高位貨架：高度5~12m。 超高位貨架：12m以上。
②托盤（木質、塑膠、鋼料） ③儲物箱。
五、裝卸工藝
六、總平面佈置
七、配套工程
八、外部協作條件
九、組織管理及人員編制 十、 投資估算及經濟評價
專案策劃書14
背景分析
據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均佔有率不足5%，而發達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場佔有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品並不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業的市場發展空間是很大的。
專案概述
在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別於普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營專案，以專業化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將採用網上經營的模式，構建自己的飾品店網站，採用“一站式”銷售實現經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經營飾品店的想法源於我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的產品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。
一、公司介紹
1、公司經營宗旨及目標
本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網站為平臺，留意客戶反饋資訊，為客戶提供各種諮詢服務。並以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的慾望。
靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標！
2、公司簡介
（1）公司名稱：xx淘藝。
（2）業務範圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理
（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準（如成本、質量、服務和速度等）上取得重大突破，完成企業再造。公司採取網路化層級管理體制，實現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。
（2）管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監，市場營銷總監、網站技術主管，財務主管。
（3）管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的範圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰略引數的範圍內自主地處理可能出現的緊急情況。
4、團隊概述
我們公司的四位建立者都是在校的女大學生，目前均就讀於電子科大人文社科學院行政管理專業。紮實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。
以下便是公司四位成員簡介：
職務：總經理兼網站技術主管。
職務：市場營銷總監。
職務：財務主管。
職務：產品服務。
二、成本及經濟效益分析
1、目標市場
銷售物件主要集中於有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，喜歡休閒有情調，更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族，新貧族，白領。也包括高中生和大學生。
2、顧客的購買準則
遵守購買時自願平等，誠實信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網的網上交易協議。
三、產品與服務
產品簡介：
xx淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx公司、xx公司生產。xx公司產品有什麼系列，某系列有什麼型號、顏色，規格。xx公司產品有。
服務細則：
承諾：
1、凡在xx淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分（每花一元積一分）時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鑽石會員。普通會員可享受9·8-9折優惠，貴賓會員可享受9-8折優惠。鑽石會員可享受7·5折優惠並提供免費郵寄或免費送貨服務（xx市三環以內）。
2、xx淘藝將根據客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費（含保險費）將由客戶承擔。
3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發出一天之內透過手機簡訊、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答覆後視為合同生效，貨款及其郵費餘款應在其2天之內到帳，並在到帳後當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳後發貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明後3天內發貨。
5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。
6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向後，將與客戶聯絡並最後商定價格。（附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。）
7、猴哥陶藝將根據客戶會員級別給予折扣優惠，最終價格將在接到訂單意向後與客戶具體商定。
8、客戶在收到所定的商品時，發現質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。
9客戶再收到商品後若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、並損壞標誌印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶承擔。
10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、效能破壞並且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。
四、資金需求、籌措方法及投資回報
因為公司為網上公司，經營貨品佔地不大，起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000（待算）元啟動資金，主要用於庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算，（平均銷售利潤率30%計算）。
1、裝置費用
pc機（啟動投入）：初期擬採用2臺一般pc（現成），保證每天8小時有人線上，上網費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入x元。
軟體（啟動投入）：x元。
租用辦公地點（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租x元。（按季付）
裝置的啟動資金合計x元。
將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的xx淘藝小店的基礎上，把網路買賣重心轉移至公司獨立網站的構建上，就需要提高伺服器的檔次、增大專線頻寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年後追加裝置費用。
2、行政費用
人員工資：初期工資為x工資，屬於朋友間創業階段，故以股份形式為個人所有。
宣傳費用：印發宣傳單每次100份，初步範圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區附近小區和八里小區附近）10份。
通訊費用：估計每月x元。
行政費用啟動資金預合計為x元。
3、盈利回報
網路時代，注意力即是經濟，xx淘手工藝飾品網以指向性強並且相對忠實的注意力為基礎，以便實現以下的盈利方式：
線上一口價：以每年有約x元交易額計算，收取5%勞務費用，年收入：x元。
線上拍賣：（在小有盈利的基礎上）以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務費用收取，提高產品美譽度和顧客吸引。
由於我們所採用的是網上經營的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用於商品的採購和運輸及倉儲。
就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發市場批發來的，還有連鎖經營從總部發過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。
透過在xx池批發市場的調查，我們決定並選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為x元，由我們公司四位成員均攤。
專案策劃書15
專案名稱：大型遊樂城建設專案
功能定位：專案主要包括五大功能定位：接待服務區、大型遊樂園、田園生態園、山水景觀園、娛樂健身園。
發展目標：根據規劃用地的現狀、地勢、地形、地貌、周邊發展要求等方面因素來分析、擬定的確實可行的園區規劃。創造一個陽光、休閒、運動、健康、生態的休閒娛樂空間。
建設規模：本專案建設內容包括建設接待服務區、大型遊樂園、田園生態園、山水景觀園、娛樂健身園等五大功能分割槽組成。目標建成以遊樂為主，集陽光、休閒、運動、健康、生態於一體的大型休閒娛樂空間。
業態規劃：接待服務區是公園用地的主入口；大型遊樂園定位為大型的遊樂場所；田園生態園定位為以田園休閒活動和田園風光觀賞為主導的場所；山水景觀園定位為一平緩的開放空間，親切迷人、富有現代氣息，視野開闊；娛樂健身園是針對青少年、青壯年以及喜歡極限、趣味、技巧性運動的人群設立的以娛樂為主，起到健身作用的趣味運動區域。
投資規模：該專案總投資估算為70000萬元，其中：主體工程費用5350萬元，裝置及裝飾費用55320萬元，其他費用5997萬元，預備費用3333萬元。
效益預測：正常年份的營業收入為28770萬元，營業稅金為1582萬元。