總經理崗位說明書合集15篇
總經理崗位說明書1
1、主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議。
2、組織制定公司年度經營計劃，經董事長辦公會議批准後負責組織實施。
3、負責召集主持月辦公例會，檢查和督導各級人員，對物業管理服務過程、招商中心招商過程實施全面控制，以滿足顧客和其他相關方的要求。
4、為實現公司目標做好資源的配置與調整工作，確保資源滿足物業管理服務和招商工作需要。
5、負責處理公司重大突發事件，提請聘任或者解聘公司各部門經理，簽署日常行政，業務檔案。
6、執行董事會交代的事項。
總經理崗位說明書2
崗位名稱：總經理
隸屬部門：營運部
直接上級：總經辦
崗位層級：
直接下級：行政總監、營銷總監
工作職與任務：
1、堅持正確的經營管理方向，努力提高公司的經營效益和社會效益；
2、制訂經營目標和實現目標的工作計劃，包括制訂營業額、銷售價格、毛利率、成本費用指標及市場推廣計劃，並組織實施，監督和督促工作計劃的執行情況；
3、確定經營管理目標，負責組織制訂並落實各崗位責任制，建立健全並不斷完善各崗位工作的工作流程、考核標準和規章制度，使公司的經營管理形成制度化、標準化、程式化、規範化。增強市場競爭力，拓展經營業績；
4、按合理、精簡、高效的要求，根據經營實際需要，健全公司的組織系統，全權負責公司各級人員的考核、任免、晉升和獎懲；
5、加強督導工作，主持每週各類工作例會，聽取彙報，佈置工作任務，協調各部門關係，使各部門處於高效率運作；
6、建立健全各專案標制度，督促財務部門做好成本控制，監督收支情況，檢查應收款項，努力增收節支；
7、加強公司資產的維護保養和資產保全工作，提高利用率，延長各設施裝置等硬體的使用週期；
8、制訂公平競爭的用人機制，合情合理的分配製度和公正公開的獎懲制度；
9、指導各部門員工的培訓工作的開展，提高整體服務質量；
10、改善員工福利，調動員工積極性，增強員工間的凝聚力；
11、加強安全消防管理工作，擔負全公司的安全防範，重大事故的指揮、監控和善後處理工作，確保客人和公司財產免受損失；
12、妥善處理社會公共關係，使社會各部門、各業務單位，保持良好的公共關係，不斷提高公司的社會聲譽，創立良好的公司品牌形象；
13、完成投資方及投資管理公司交辦的其它工作任務，並行使相應的職權。
工作績效標準：
1、公司一切經營與管理事務工作的正常開展；
2、經營指標100%完成率，其他各項管理目標完成率在90%以上；
3、部門無重大違規事件、事故發生；
崗位工作關係：
1、內部關係
所受監督：接受董事會主席的指示和監督；
所施監督：對公司全體人員實施指示與監督。
2、外部關係
在公司事務方面與地方政府、相關職能部門發生聯絡，與社會媒體發生合作關係。
工作許可權：
1、所屬人員工作指導權、分配權、監督考核權。
2、各類制度、報告、檔案職權範圍內的指導權、審批權、監督權。
3、對所屬人員的違紀、違規糾正權、事實處理權或處理申報權。
4、各項經費的稽核權或額度內審批權。
5、各類物資採購計劃的稽核權。
6、對各目標管理與績效考核的監督權、考核權、管理權。
7、公司內外的組織協調權、高度權。
8、對客服務工作中職權範圍內的一切贈送、籤免、打折權。
9、對服務體系完善改進的決定權。
總經理崗位說明書3
職責表述：制定和實施公司年度經營計劃
工作任務:
根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃監督、控制經營計劃的實施過程，並對結果負全面責任組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案
總經理崗位說明書4
一、參與重大專案的合同或標書的評審。
二、編制新增專案的物業管理方案。
三、參與新接管專案的驗收工作。
四、組織本部門員工的專業技能培訓。
五、自我監督與質量體系有關的程式操作，發現不合格的，及時採取糾正措施及適當的預防措施。
六、制定各專項規章制度，對本部門員工工作業績予以評審。
七、檢查監督各項業務計劃(年度、季度、月度等)的實施情況，定期向股東會報告。
八、與政府有關部門聯絡，瞭解行業最新規定。
九、推廣新的有效的管理方法並總結分析提出合理的建議。
總經理崗位說明書5
對車間生產計劃的執行負責，對產品的品質負責，對員工的.技能提高和人員的穩定負責，對車間環境整潔和安全生產負責。
1、負責全廠的生產計劃、排程。與技術部版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式。及時瞭解版房樣衣生產情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關人員開產前會和封樣。及時要求技術部版房提供技術支援。
2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產，準備好（或提早購買）各有關輔助機械。並每星期一制定生產計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內必須流水出成品；5天內必須根據實際預算出每日產量。
3、在條件允許的情況下，大貨批次生產前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼，第一時間安排車間流水生產，確定工藝尺寸沒有問題後再安排批次生產。
4、每天檢查生產日報表，追蹤每天產量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發生的各種問題。次品數不得超過1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質量，以避免生產的間斷。
6、督促組長逐步改正員工不規範的操作手勢，從而提高效率，降低生產成本。
7、定期或不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，並協助推行公司制度。例如：車間衛生等等。
8、關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態度，進入最佳的工作狀況。
9、主動與貿易部瞭解訂單安排計劃，協助貿易部做好報價的工作。
10、對在生產中出現的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發生，當然對比較成功的或表現突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門的工作，做到政令暢通。
總經理崗位說明書6
職責表述：建立良好的溝通渠道
工作任務:
負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜
領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象
領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關係
總經理崗位說明書7
一、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，並向董事會報告工作。
二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，並依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。
四、及時瞭解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。
五、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。
六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。
七、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、建專案和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，並報董事會批准後實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。
總經理崗位說明書8
一、主持公司的生產經營管理工作;
二、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
三、擬訂公司內部管理機構設定方案;
四、擬訂公司基本管理制度;
五、制定公司具體規章;
六、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人;
七、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
八、執行董事會授予的其他職權。
總經理崗位說明書9
職責表述：主持公司日常經營工作
工作任務:
負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員
主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動
負責處理公司重大突發事件，並及時向董事會彙報
總經理崗位說明書10
一、基本資訊
崗位名稱 ：部門總經理 所屬部門 ：
編制者 ：人力資源部 審定者 ：物流總監
二、崗位目的
實現企業發展戰略，培育新的核心競爭力和利潤增長點，打造東北地區產品物流平臺，並使其成為公司三大主業之一
三、工作關係
公司內部溝通關係
部門 崗位 頻繁程度
(頻繁/經常/偶爾)
總經理 偶爾
物流總監 頻繁
財務部 部門總經理 經常
企劃部 部門總經理 經常
資訊部 部門總經理 經常
其他部門 部門總經理 偶爾
公司外部溝通關係
單位 部門 頻繁程度
(頻繁/經常/偶爾)
中國遠洋物流公司 產品物流部 經常
各下屬公司偶爾
三關一檢、碼頭偶爾
客戶經常
其他區域公司 產品物流部 偶爾
四、主要職責與工作任務
職責一：根據公司戰略擬定本部門工作計劃，並監督、指導計劃的完成情況
任務1：擬定本部門的工作計劃，並組織部門員工進行實施
任務2：監控工作計劃的實施進度，並根據實際情況提供指導
任務3：對工作的進展情況進行總結，並擬定整改措施
職責二：協調內外部資源的調配
任務1：協調業務組織和實施過程中的內外部物流資源調配
任務2：協調和處理市場開發和運營過程中的例外事務
職責三：監控客戶開發及專案運營情況，並適時地給予指導
任務1：指導對專案的可行性進行研究，確保部門財務目標的實現
任務2：根據專案開發情況，參與客戶的談判工作
任務3：監督指導專案的運營工作
任務4：確保資金的安全執行
職責四：部門的日常管理工作
任務1：對直接下屬人員進行日常工作的指導、監督，對其進行考核、培養、選拔
任務2：組織部門員工擬定部門內工作制度、操作規範，並不斷完善
任務3：稽核、監督部門費用支出
任務4：部門內日常事務的處理
職責五：協調落實總公司和其他區域公司交辦的事務
任務1：明確交辦方的需求，組織本部資源進行協調落實
任務2：對落實的過程及結果進行監督、指導
任務3：將落實的結果回覆交辦方
工作依據(與該崗位工作緊密相關的規範、制度、標準)：
年度工作任務書、公司各項規章制度
五、工作權力
人事權力：
對部門人員的調配權、考核權
對下屬人員不當思想和行為的糾正權;
對下屬人員薪酬的分配權(薪酬分配的建議權);
對下屬人員任用、培養、選拔、晉升、降職、解聘的建議權/決策權。
財務權力：
對預算內費用的稽核權
對預算內費用的使用權
工作權力：
對本部運營財務資料的知情權
對部門工作計劃的審批權
六、工作責任
對未完成營業額負責
對物流客戶不滿意負責
七、任職資格
教育程度/經驗
學歷：本科
專業：管理科學與工程類
職稱：中級職稱
工作經驗：2年以上相關管理工作經驗
外語語種與水平：英文，能夠運用外語進行交流
計算機水平：能使用辦公軟體和辦公作業系統，進行文字、圖表、辦公資訊的處理
業務知識與技能
業務知識：
1. 熟悉行業物流知識
2.瞭解投資、勞資、法律、稅務等知識
3.熟悉與海運、貨運、空運等的知識
4.瞭解基礎管理知識
5.瞭解供應鏈管理方面的知識
技能：
1.系統思考的能力
2.系統管理的能力
3.較強的溝通能力
4.較強的洞察力
5.例外事情的處理能力
6.創新能力
特殊要求
性別：男
年齡：30--50歲
政治面貌：
其他：能適應經常外地工作
八、關鍵績效指標(KPI)
營業額指標
大專案開發指標
利潤指標
客戶滿意度
總經理崗位說明書11
1、抓好行政管理，督促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經理彙報工作。
2、抓好企業管理，嚴格執行ISO9001質量管理標準，推行全員成本核算和現代管理方法，主持制定公司級的規章制度、崗位職責、管理標準、工作程式和公司對各職能科室、車間的考核辦法，抓好管理基礎工作和班組建設。
3、抓好人力資源開發、勞動工資、人事管理、員工培訓、考核和分配、人員調配及外聘人員和臨時工的歸口管理。
4、抓好治安、保衛、消防工作，做好安全防範，防止治安案件和刑事案件的發生，保證公司長治久安，使廣大員工有安全感。
5、抓好生活福利、後勤服務工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫務室的管理工作，達到職工滿意。
6、抓好公司的文秘工作，做好檔案的起草、列印、發放和各類檔案的傳閱、催辦、歸檔工作，及時將有關生產、經濟報表及公司制定的制度、辦法電傳或送達總部。
7、做好來客接待、民事調解和信訪工作。
8、抓好公司報刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。
9、行政系統員工聘任、解聘的建議權。
10、要求相關部門配合相關工作的權力。
總經理崗位說明書12
1、協助總經理的工作。
2、協助制訂公司的規章制度、員工手冊，協助總裁進行部門職責和崗位職責的設定與調整。
3、根據國家有關財政、財經法規，參與編制財務計劃、財務分析，監督財務工作。
4、監督人員考勤、績效考核、優秀員工考核、創收考核、崗位考核。
5、協助建立員工綜合考評體系。
6、協助對員工進行公司制度的培訓、教育。
7、參與政府主管部門、協會、兄弟單位的關係維護和工作配合。
8、協助檢查各部門崗位規範化開展工作。
9、負責公司品牌推廣宣傳計劃和執行。
10、負責引導各專案處、分公司開展人員考評工作，對專案處、分公司的考評進行抽查核實。
11、負責公司突發事件的處理。
12、負責組織公司資金的收取。
13、監督公司人員資質和業務資質的申請、年審、管理。
14、監督公司工商、稅務、統計、企業程式碼的年審。
15、監督工商、稅務、統計、企業程式碼、公安、勞保、社保、建設主管等單位的工作協調。
16、對工作中出現的重大問題與突發事件第一時間向總經理彙報，及時提出處理方案。
17、依據公司的文化內涵，加強部門文化建設，負責對外進行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。
18、審查公司網站對團隊活動、員工風采、會議風采、專案風采、業績風采、公司新聞、獲獎資訊、公益活動等資訊的錄入。
19、完成上級交辦的其它工作。
總經理崗位說明書13
1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，並組織檢查落實;
2、負責設定分公司內部機構，並制定其職責;
3、建議任命各部門負責人，並規定其職責許可權和相互關係;
4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況資訊，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營佈置提供可靠的依據;
5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，並會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各專案標。
6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源;
7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，並督促合同的執行完畢;
8、根據市場變化，及時瞭解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點;
9、認真掌握各項業務，財務統計資料，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;
10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關各部門、發展商的關係;
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;
12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中;
13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金執行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。
14、定期以書面形式向總公司述職;
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。
總經理崗位說明書14
直接上級
董事長
直接下級
財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各專案部長、分公司部長。
本職：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標;領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領導直接所屬部門的工作。
主要職責與工作任務:
1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。
2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的最佳化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務檔案、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和責任：
權力：
對公司經營方針和重大事項的決策權
對董事會經營目標的建議權
對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權
對公司各項工作的監控權
對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權
董事會預算內的財務審批權
責任：
對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任
對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任
對公司經營決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責
對所簽署的合同、協議負責
公司違法經營所應承擔的相應責任
考核指標：
營業額、利潤、市場佔有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力
總經理崗位說明書15
崗位名稱：總經理
崗位編號：
所屬部門：總經辦
崗位定員：1人
直接上級：董事會
所轄人員：4人
直接下級：
財務總監、常務副總、行政副總、行政人事經理、綜合管理部經理、財務部經理
【本職概述】
負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件。
【職責與工作任務】
職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批准後，負責組織實施
工作任務
1、負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定
2、負責向董事會進行彙報，請示批准公司整體經營計劃和公司總目標
3、負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，並進行稽核
職責表述：主持公司日常各項經營管理工作
工作任務
1、負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定
2、負責召集和主持總經辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展
3、負責代表經營班子向董事長辦公會議建議並任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理
4、負責簽署日常行政、業務檔案