專案進度管理制度7篇
隨著社會不斷地進步，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的專案進度管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
專案進度管理制度1
1目的和範圍
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規範工程進度管理考核行為，實現工程既定的網路計劃目標，確保按時完成建設工程專案，特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-20xx?建設工程專案管理規範
四川省嶽池電力建設總公司???質量管理手冊
四川省嶽池電力建設總公司?安全文明施工管理制度
3職責
3.1專案經理
3.1.1作為專案施工進度控制第一責任人，根據本專案實際情況和工程特點，組織編制和實施專案工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。
3.1.2在專案進度計劃控制範圍內，審查、批准各專業上報彙總的施工進度計劃，組織對承建專案工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網路控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程排程會，協調內部各部門、各專業的關係，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由於其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程資訊，及時協調各方關係，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃並做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。
3.3.5負責根據已稽核的各專業工程進度報表報專案經理批准，並按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程裝置、物資的採購、運輸和催交，確保工程裝置、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理裝置和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程排程會，根據排程會的安排協調處理物資、裝置方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，並負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業
3.6.1現場管理人員為其所承建專案的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批准的施工進度計劃，檢查並控制其分管範圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網路進度計劃，並提出每週施工滾動計劃。
4程式
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1專案應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網路控制進度、裝置圖紙、施工圖紙，結合專案人員、機械、裝置材料等資源配置，制定工程二級網路控制進度，並以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經專案經理批准後，下發各有關單位，作為採購、調配及施工生產的依據。
專案進度管理制度2
建築立面整飾專案施工進度的管理措施
向業主與各各專案部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各專案部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要裝置材料的進場時間和工程施工安裝和除錯時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各專案部達成一致，儘可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：
①對分包商施工進度目標的確定：
（1）總目標的確定
把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各專案之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。
（2）階段性目標的確定
各專案部進場後，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行稽核。稽核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整後，經確認後，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，並報送監理單位審批，而各專案部則根據月計劃的.進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。
（3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各專案部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每週開始前2天交公司有關部門，由公司在各專案部實施過程中進行監控，並在每週或旬開始第一天對上週或旬的各專案部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。
②對各專案部施工進度實施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以後，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各專案部全面管理，短期目標則由各專案部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理範圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，並監督階段性目標計劃的實施。
各專案部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，並對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。
各專案部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，並對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。
③對各專案部施工進度計劃的控制
在管理責任及範圍、目標明確後，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。
各專案部全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關專案部相應的經濟處罰直至更換專案部。
對各專案部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。
④對各專案部施工進度的調整
（1）總施工進度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的餘地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃裡消除一些不可預見之因素。
（2）各專案部階段性計劃的控制
在階段性計劃中，由於不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各專案部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調整的可行性
由於種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整儘量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整後的施工總進度計劃，並報監理、甲方批准後執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。
對於施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。
專案進度管理制度3
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而採用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，並在各節點位置標註有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定後實施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，並取得甲方、監理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，並在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定後實施。
4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯後而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令後的5天內將修訂後的進度計劃提交給甲方。修改後的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂後的進度計劃或未採取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實際進度滯後總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上後再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。
（2）施工後期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
專案進度管理制度4
（1）對施工網路進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關資料。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。
（3）整理統計檢查資料
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的資料，以便與相應的計劃完成量相比。
（4）對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的資料後，用施工專案實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖後三種情況。
（5）施工專案進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算並填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算並填寫《延誤工期罰款通知單》簽字後，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由專案經理計算簽字後，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）專案經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡並按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
專案進度管理制度5
工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據以下幾點編制進度計劃：
1、工程專案合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價資訊；
4、施工現場技術經濟及現場實際條件。
一、施工進度計劃的編制程式：
1、根據工程專案總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，並確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網路計劃。
4、最後排出整個專案的網路計劃，找出關鍵線路。
二、在開工前，專案總工程師負責編制專案施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資採購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、裝置進場等施工中的重要環節的時間安排。
三、月份進度計劃由專案技術設計部進行編制，綜合水電專業安排，並報專案總工稽核，專案經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據。
四、編制綜合施工計劃：
1、專案總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求併入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
五、編制進度計劃應注意的事項：
1、進度計劃應盡提前，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將專案施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮專案目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有餘地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細緻而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關係，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項複雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
六、加強對工程專案施工進度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：專案經理要以工程總進度網路計劃為依據，善於利於召開專案定期協調會的方式，協調各種關係和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表資訊反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規定。
3、做好綜合平衡和排程工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。
專案進度管理制度6
1總則
1.2明確專案所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優質地完成專案建設的任務。
2進度管理的組織
2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各專案所在公司進度稽核工作。
2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各專案開發進度的分析整理和監督,定期彙報。
2.3管理公司各業務部門負責各專案所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時瞭解掌握各專案專項工作的進展情況,並定期將各專案所在公司專項業務進度完成情況彙總到管理公司經營管理部。
2.4各專案所在公司總經理為專案進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各專案所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分,負責專案進度的管理工作。
3進度管理的實施
3.1專案分期進度
3.1.1在專案整體經營策劃書中擬定專案總體開發進度,作為整個開發專案的經營週期。
3.1.2根據專案實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期專案委託設計開始前的一個月完成分期專案開發進度計劃,並報管理公司經營管理委員會審批。
3.1.3經批准後的專案分期進度將作為專案經營管理責任書中專案開發週期的附件。
3.2年度、季度開發進度
3.2.1每年年初各專案所在公司根據'專案進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各專案各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),並報管理公司經營管理委員會審批。
3.2.2經審批確定後的專案年度開發進度將下發各專案所在公司執行,各專案所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃並報管理公司經營管理部備案。
3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各專案專項業務的工作進展情況,使專案的開發進度在受控範圍之內,並每月將各專案進度情況(能夠用橫道圖表達的儘量使用橫道圖)彙總到管理公司經營管理部。
3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各專案進度完成情況評估報告。
4進度調整的管理
4.1在專案開發經營過程中如管理公司各業務部門或各專案所在公司進度管理員發現專案開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,並報管理公司經營管理部備案。
4.2如專案開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由於某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批准。
4.3管理公司及專案所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免專案進度的延遲。
5相關作業流程和指引檔案
1) pmg001進度計劃內容編制要點
專案進度管理制度7
一、施工進度計劃編制制度
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
二、施工進度計劃的落實制度
1、專案的施工進度計劃應透過編制年、月、周施工進度計劃實現。
2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終透過施工任務書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施並進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應採取排程措施。
（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。
（5）落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據專案施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃並組織實施。專案部將分包工程施工進度計劃納入專案進度控制範疇，並協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應採取措施處理：
（1）當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。
（2）由於工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
（3）當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執行原計劃，並對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
三、施工進度計劃的檢查與調整制度
1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應採取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（5）進度管理情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查後，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
（1）進度執行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關係。f資源供應。
5、調整施工進度計劃應採用科學的調整方法，並應編制調整後的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成後，專案經理部應及時進行專案進度控制總結。總結時應依據下更資料：
（1）施工進度計劃。
（2）施工進度計劃執行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結果。
（4）施工進度計劃的調整資料。
7、施工進度控制總結應包括下列內容：
（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
（2）施工進度控制經驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。