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電廠百日安全活動總結

電廠百日安全活動總結範文

  總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以使我們更有效率,我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢?下面是小編幫大家整理的電廠百日安全活動總結範文,僅供參考,大家一起來看看吧。

電廠百日安全活動總結範文1

  為深刻吸取近期一系列安全生產事故教訓,近日,電河津發電分公司結合集團公司部署了“百日安全生產活動”,從實際做起,從細節做起,以三個“加強”促進“百日安全生產活動”深入開展。

  一是加強隱患排查。按照安全大檢查的要求,對主輔電機、變壓器、互感器、SF6斷路器等充油充氣裝置的油位、氣體的壓力進行檢查,發現問題立即整改,確保裝置處於健康狀態,提高裝置執行維護水平,提升迎峰度冬可靠性。

  二是加強對裝置的巡視。按照巡檢路線和巡檢標準,一一對照開展巡迴檢查。透過加強對裝置的監視、巡視力度,及時掌握裝置執行狀況,確保隱患消除在萌芽狀態。

  三是加強倒閘操作風險管控。進一步加強倒閘操作管理,規範倒閘操作行為,加強對倒閘操作現場的安全風險管控,嚴肅糾察各種習慣性違章行為,提高倒閘操作中的自我防護意識,努力從源頭上築牢安全防線,全力防範安全事故發生。

電廠百日安全活動總結範文2

  5月19日,國電集團公司黨組發出通知,對開展“訪問100個基層黨支部和班組、訪談100名一線黨員和職工”活動(簡稱“雙百訪談”活動)作出部署,要求所屬各級黨組織在今年9月中旬前深入車間、班組調研,廣泛聽取基層黨組織、黨員和職工群眾的意見建議,推動創先爭優活動紮實開展,取得更大實效。這是集團公司黨組在創先爭優活動中“抓基層、打基礎”的又一創新舉措。

  通知指出,開展“雙百訪談”活動的目的是深入瞭解基層黨組織、黨員創先爭優活動情況,廣泛聽取基層黨組織、一線黨員和職工群眾對深入開展創先爭優活動的意見建議,進一步加強對基層黨組織創先爭優活動的督促檢查和指導,促進創先爭優活動落實到每一個基層黨支部,落實到每一名黨員,取得更大實效,建立完善密切黨群、幹群關係的創先爭優長效機制,推動集團公司黨組織的政治優勢轉化為發展優勢,為實現“”良好開局、建成一流綜合性電力集團提供堅強保證。通知明確,“雙百訪談”活動在集團公司所屬二級、三級單位中抽樣開展,主要訪談基層黨支部書記、班組長、一線黨員和職工群眾,瞭解掌握基層黨組織、車間班組組織開展和黨員參與創先爭優活動情況,聽取他們對本單位和集團公司創先爭優活動及改革發展等方面的意見建議,總結基層創先爭優活動經驗,發現和選樹先進典型。

  通知強調,各級黨組織要深刻認識開展“雙百訪談”活動的重要意義,高度重視,加強領導。各級黨組織負責人要親自部署,親自組織實施,擴大活動的覆蓋面和參與率,確保活動紮實開展,取得實效。通知要求,各單位要結合實際,把“雙百訪談”活動作為推動健全完善創先爭優長效機制的.有效載體,與密切聯絡群眾、健全和完善黨內關懷機制結合起來,與推進“惠民工程”、服務職工群眾結合起來,與總結經驗、選樹典型結合起來,與推動中心工作、促進企業發展結合起來,不斷擴大活動實效,把“雙百訪談”活動打造成為集團公司黨建工作的特色品牌。活動結束後,要對活動開展情況進行認真總結,提煉經驗做法,分析存在的問題,提出深化創先爭優活動和“雙百訪談”活動的具體措施,形成“雙百訪談”活動總結報告;要充分利用好訪談成果,對訪談活動中黨員和職工群眾提出的意見和建議,各單位要高度重視,認真分類彙總,研究制定整改措施,明確整改責任單位、責任人和整改落實時間,切實抓好落實,以實實在在的成效取信基層黨員和職工群眾,調動好、保護好基層黨組織、黨員和幹部職工立足崗位創先進、履行職責爭優秀的積極性、主動性。

  據悉,集團公司黨組將成立“雙百訪談”工作組,採取三種方式開展訪談活動。一是一線走訪。深入企業、深入班組,調查走訪,談心慰問,把一線勞模、老黨員作為訪談的重點,聽取他們的建議,瞭解他們的困難,摸清思想脈博,瞭解真實情況。二是問卷調查。在訪談單位召開會議,透過問卷調查的方式,瞭解參會黨員和職工群眾對本單位創先爭優活動的評價和意見建議。參會人員透過隨機抽樣的方式在訪談單位的黨支部書記、班組長、一線黨員和職工群眾中產生,具體數量根據訪談單位實際確定,一般不少於20人。三是個別談話。從參加問卷調查會議的人員中確定各方面的代表,進行單獨談話,瞭解情況,聽取意見建議。談話人數根據實際確定,一般不少於10人。

電廠百日安全活動總結範文3

  10月11日,德xx市三新供電服務有限公司羅江分公司向各供電業務部下發了“查隱患、強管控、保平安”百日安全,此舉標誌著該公司這一活動正式拉開序幕。

  按照德供電公司和市三新公司相關要求,為進一步強化安全生產工作,從即日起至明年1月20日,將開展“查隱患、強管控、保平安”百日安全活動,旨在透過活動徹查安全隱患,堵塞管理漏洞,強化源頭治理,進一步增強安全責任意識,強化安全管控,紮實做好安全生產工作,堅決防止人身事故,保證公司安全生產平穩態勢。

  根據方案,在為期百餘日的活動期間,該公司將圍繞學習安全管理檔案、查安全隱患、強安全管控、開展班組“安全日”活動、開展秋季施工安全檢查、開展秋安大檢查、舉辦安全管控及能力強化培訓等七個方面的工作,在所屬7個供電業務部中全面進行落實。同時,在做好這些工作的基礎上,該公司還將透過組織員工對不安全事故進行“回頭看”,以此反思以往生產作業中存在的不安全行為,查詢分析存在問題;嚴格管控作業現場,防範現場風險;杜絕臨時性施工作業;關注員工思想動態,防止員工情緒波動影響作業安全等方面的工作,全力強化生產安全。