工程造價開題報告範文7篇
在現在社會，報告十分的重要，報告具有成文事後性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的工程造價開題報告範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程造價開題報告範文1
摘 要 加強工程管理控制工程造價是建設行業的一項複雜而又具有現實意義的工作.它對控制固定資產投資規模,節約國家基本建設資金起著舉足輕重的作用.從工程造價管理的基礎工作和造價控制方面著手,結合我國實際情況,提出幾點思考與建議.
關 鍵 詞 工程管理 造價控制 決策階段 清單管理
一、引言
長期以來,我國工程造價的全過程服務分別由投資主管部門、建設、設計、審計等部門負責,同時也就被孤立的分割在各個部門和系統,相互間無聯絡,更無一獨立的造價控制責任體,也就成為許多專案投資失控的主要原因.本論文主要從設計、招投標、施工、結算等階段的造價管理控制進行分析,以期和同行分享,共同推進我國工程專案全過程造價的控制管理水平.
為了實現建築工程施工企業成本控制工作目標、指導施工成本管理工作的開展,現代建築工程施工企業應強化工程造價管理工作.隨著建築工程施工管理研究與應用的不斷髮展,現代工程造價管理中動態管理方式的應用成為工程造價管理發展的主要方向.動態工程造價管理能夠根據工程進展的實際情況進行相應的調節,實現科學的工程造價管理.筆者從自身的實際工作經驗出發,以相關文獻與研究資料為基礎對建築工程造價的動態管理與控制進行了簡要論述.
二、工程專案決策階段的造價控制與管理
這個階段是工程專案全過程造價控制的開始.在這個階段中,主要進行的工作就是提交工程專案建議書,並且進行立項可行性研究,再進行投資預算的編制,最後制定詳細完整的設計任務書.在專案的決策階段進行的任何一項的投資決策,對於整個工程專案的造價控制以及完工交付使用後的經濟效益都起著至關重要的作用.對於工程專案全過程的造價管理是一個決定性的階段.所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將專案法人制度落實到位.在整個工程專案的建設過程中,都要在各項資金的運作,以及在債務償還等方面進行嚴格的責任追究制度,將具體的責任落實到人.還要建立與之對應的配套措施,最好由政府主管部門和監理方共同設立監察組,對專案進行嚴格的造價管控.其次,在進行市場分析的時候,要堅持實事求是的原則,儘量防止專案投資決策上的盲目性和風險性,儘量考慮可以增加企業市場競爭力的工程專案.第三就是對於工程專案的一些外部條件,例如地質條件,施工的水電、運輸等方面的保障等,都要進行綜合性的考慮,使得預算編制更加科學以及更具可操作性.
三、招投標階段的造價控制
建設工程招標投標階段是建築產品的需求者經過招標活動確定產品的生產者,並簽訂承包合同的過程,此階段需要確定專案的招標檔案、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內容.
1.評標辦法的選擇
根據每個專案的不同特點,選擇最適合本專案的評標辦法.深圳市目前施工招標中有5種常用評標方法,每種評標方法都有各自不同的特點,因此,招標人根據專案的不同,認真選取評標方法,這樣,有利於工程造價的有效控制.
2.深化、細化設計圖的稽核,重視招標檔案的編制
設計圖紙作為擬建工程的技術條件和工程量清單的編制依據,是工程技術質量的保證,是工程量清單準確率的保證.勘察與設計的深度和正確度,會直接影響工程造價正確性,影響建設專案工程造價的全過程控制.招標檔案編制需要十分細緻全面,它是後續簽訂合同的依據,也是保證專案順利實施的必要條件.
四、推行工程量清單計價模式下的招投標方式
採用工程量清單招投標,是指由招標單位提供統一招標檔案,投標單位以此為基礎,根據招標檔案中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工組織設計,按企業定額或參照建設行政主管部門釋出的現行消耗量定額以及造價管理機構釋出的市場價格資訊進行投標報價,招標單位擇優選定中標人的過程.
在招標準備階段,招標人首先編制或委託有資質的工程造價諮詢單位（或招標代理機構）編制招標檔案,包括符合要求的工程量清單；工程量清單編制完成後,作為招標檔案的一部分,發給各投標單位.投標單位在接到招標檔案後,可對工程量清單進行簡單的複核,如果沒有大的錯誤,即可考慮各種因素進行工程報價,如果投標單位發現工程量清單中工程量與有關圖紙的差異較大,可要求招標單位進行澄清,但投標單位不得擅自變動工程量；投標報價完成後,投標單位在約定的時間內提交投標檔案；評標委員會根據招標檔案確定的評標標準和方法進行評定標.由投標檔案組成也可看出,在採用工程量清單招標後,投標單位真正有了報價的自主權,根據招標檔案及有關計價辦法,計算出投標報價,並在此基礎上研究投標策略和技巧,根據各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調整報價,以便提出更有競爭力的報價.施工是實現建設專案的過程,造價的90%以上都耗用在施工階段,因此,這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環,要準確處理造價、工期和質量的辨證關係,把投入產出觀念滲透到過程施工過程中,努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優組合.
五、結語
總之,隨著建築業一系列推陳出新的體制改革的深入和發展,就會給工程造價帶來更多的問題,提出更高的要求.透過工程造價方式的改革,將會進一步推進工程造價管理體制改革,早日實現改革的最終目標；在統一工程量計算規則和消耗量定額的基礎上,遵循商品經濟價值規律,建立以市場形成價格為主的價格機制,企業依據政府和社會諮詢機構提供的市場價格資訊和造價指數,結合企業自身實際情況,自主報價,透過市場價格機制的執行,形成統一、協調、有序的工程造價管理體系,達到合理使用投資,有效的控制工程造價,取得最佳投資效益的目的,逐步建立適應社會主義市場體制,符合中國國情,與國際慣例接軌的工程造價管理體制.我們真誠希望業內有志之士,儘快行動起來,為我國工程造價管理事業的早日騰飛貢獻出自己的智慧和力量.
參考文獻：
[1]伊貽林.工程造價相關知識[M].中國計劃出版社,20xx.
[2]恭維麗.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社,20xx.
[3]全國造價師培訓,教材編寫委員會駐編.建設工程造價管理有關檔案資料彙編[Z].中國水利水電出版社,1997. 轉貼於中國論
工程造價開題報告範文2
一、選題依據(目的意義、國內外現狀及發展概況、主要參考文獻)
(一)選題的目的和意義
工程專案造價計價的確定與控制是工程建設專案管理的重要組成部分，它能夠在工程建設專案的全過程(投資決策、設計、招投標、施工階段)中採取有效措施，把工程專案建設發生的全部費用控制在批准的限額內，並隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的，基於工程專案投資運動的特點和運動規律，工程專案投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設定控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。
在投資決策階段工程造價的計價與控制可以進行多方案的技術經濟比較，擇優確定最佳建設方案，建立科學決策體系，合理確定投資估算，客觀、認真地作好專案評價從而有助於避免由於依據不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用於經濟效益好的建設專案、優選出最佳方案，達到控制造價的目的。
在設計階段的工程造價的計價與控制可以最佳化設計方案，在設計中加強技術經濟分析推行限額設計，推廣標準化設計，從而主動地影響工程投資，以達到有效地控制工程投資，實現設計產品技術先進、穩妥可靠、經濟合理的目的。同時，對投資限額的控制與管理，也實現了對設計規範、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。進而達到控制工程投資的目的。在施工階段工程造價的計價與控制可以把工程專案投資控制在承包合同價或投資估算內，併力求在規定的工期內生產出質量好、造價低的建設(或建築)產品。施工階段工程造價控制的主要方法是：進行施工招投標、合理選擇承建商，最佳化施工組織設計、優選施工方案，合理安排與使用建設資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等。總之，工程造價的計價與控制可以採用各種有效措施加強對工程成本的管理，對工程質量、安全方面的控制，對整個工程專案的管理都具有十分重要的意義。
(二)研究現狀及發展狀況
改革開放以來，我國的工程建設標準定額和工程造價管理工作以逐步適應社會主義市場經濟為目標，按照調放結合、配套改革、小步快走、逐步到位的指導思想,進行了一系列的改革，並取得了較好的成果。建設工程造價確定方法形成的歷史及其現狀是從20世紀50年代起的，我國借鑑前蘇聯經驗，逐步建立起適應當時計劃經濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價定價依據，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用，進入90年代，我國逐步由計劃經濟向市場經濟過渡，經濟發展水平不斷提高，經濟結構也日益複雜，原有的計價方式已不能滿足市場經濟發展的需要，為此，我國對建設工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調整工程價格的費用專案，修訂有關的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類別計取等等。
例如現在實行的工程量清單計價，它改變了以工程預算定額為計價依據的計價模式，適應了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業的發展。它計價簡單、真實，由於是直接利用與工程量清單相配套的"企業清單定額"，減掉了採用傳統定額的中間轉化環節，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由於無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業甚至是目標專案的具體狀況高度一致，因此"企業清單定額"這種立體動態的特徵能夠真實反映企業的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實。
當然其中也存在這一些問題，由於目前建築市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規範，一些採用工程量清單計價方式投標的專案，"中標價"並不是一定是真正的市場競爭價。不過隨著市場經濟不斷髮展完善，相信清單計價將成為建築市場的主要計價方式。再例如廣聯達等工程造價軟體的發展也是工程造價管理重要的研究成果，它以建設工程專案招投標為起點，圍繞專案招投標和全過程造價管理，它可以為專案各個參與方提供計價和招投標管理的軟體產品、專業諮詢及服務，逐步幫您實現自己的"企業定額"，提高在未來競爭中的核心競爭力，是面向未來建築行業技術發展方向的新一代工程造價管理工具。相信隨著工程造價管理軟體開始被大量的使用，專門從事工程造價管理軟體開發研究工作的軟體公司的繼續發展，21世紀的工程造價管理將更多的依靠電腦技術和網路技術，未來的工程造價管理必將成為資訊化管理。
所有這些改革，使建設工程造價逐步反映出其內在的商品屬性，但隨著社會主義市場經濟的不斷髮展，建設工程造價定價方法仍存在許多問題，也說明仍需要進行深化改革。多年來，傳統的概預算額一直作為建設工程造價確定的依據，由於其是國家主管部門進行編制、管理，企業實際並無定價的自主權，建設工程造價的計價過程，不過是一種特殊計劃程式的執行過程，按照現行的確定方法確定的建設工程造價實質上仍然是一種計劃價格，與市場經濟的要求相距甚遠，隨著改革的深化和開放程度越來越高，現行的建設工程造價確定方法越來越顯示出很多弊端。
(三)主要參考文獻
徐蓉。工程造價管理。上海：同濟大學出版社，20xx
武育秦。工程承包與投標報價[M].重慶：重慶大學出版社，20xx
尹怡林。建築工程計量與計價[M].天津：天津大學出版社，20xx,5.
劉伊生。工程造價管理與控制[M].江蘇：東南大學出版社，20xx,9.
徐大國。工程造價的計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，1997
蔣傳輝。建築工程造價管理[M].南昌：江西高校出版社，1999
姚冰。與國際接軌的全過程造價控制[M].北京：中國建築工業出版社，20xx,11.
劉鍾瑩。造價在專案管理中的作用[M].浙江：浙江大學出版社，20xx,7.
工程造價開題報告範文3
一、選題的目的、意義和研究現狀
（一）選題的目的和意義
工程專案造價的確定與控制是工程建設專案管理的重要組成部分，它能夠在工程建設專案的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）中採取有效措施，把工程專案建設發生的全部費用控制在批准的限額內，並隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基於工程專案投資運動的特點和運動規律，工程專案投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設定控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。
在投資決策階段工程造價的確定與控制可以進行多方案的技術經濟比較，擇優確定最佳建設方案，建立科學決策體系，合理確定投資估算，客觀、認真地作好專案評價從而有助於避免由於依據不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用於經濟效益好的建設專案、優選出最佳方案，達到控制造價的目的。
在設計階段的工程造價的確定與控制可以最佳化設計方案，在設計中加強技術經濟分析推行限額設計，推廣標準化設計，從而主動地影響工程投資，以達到有效地控制工程投資，實現設計產品技術先進、穩妥可靠、經濟合理的目的。同時，對投資限額的控制與管理，也實現了對設計規範、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。進而達到控制工程投資的目的。
在施工階段工程造價的確定與控制可以把工程專案投資控制在承包合同價或投資估算內，併力求在規定的工期內生產出質量好、造價低的建設（或建築）產品。施工階段工程造價控制的主要方法是：進行施工招投標、合理選擇承建商，最佳化施工組織設計、優選施工方案，合理安排與使用建設資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等。
總之，工程造價的確定與控制可以採用各種有效措施加強對工程成本的管理，對工程質量、安全方面的控制，對整個工程專案的管理都具有十分重要的意義，對我的綜合應用能力也是一次檢驗，因此我選擇了安陽區中心區六號地塊嘉寶錦園A幢工程工程量清單及工程報價這個題目。
（二）研究現狀
改革開放以來,我國的工程建設標準定額和工程造價管理工作以逐步適應社會主義市場經濟為目標,按照調放結合、配套改革、小步快走、逐步到位的指導思想,進行了一系列的改革,並取得了較好的成果。建設工程造價確定方法形成的歷史及其現狀是從20世紀50年代起的，我國借鑑前蘇聯經驗，逐步建立起適應當時計劃經濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價定價依據，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用。進入90年代，我國逐步由計劃經濟向市場經濟過渡，經濟發展水平不斷提高，經濟結構也日益複雜，原有的計價方式已不能滿足市場經濟發展的需要，為此，我國對建設工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調整工程價格的費用專案，修訂有關的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類別計取等等。
例如現在實行的工程量清單計價，它改變了以工程預算定額為計價依據的計價模式，適應了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業的發展。它計價簡單、真實，由於是直接利用與工程量清單相配套的“企業清單定額”，減掉了採用傳統定額的中間轉化環節，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由於無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業甚至是目標專案的具體狀況高度一致，因此“企業清單定額”這種立體動態的特徵能夠真實反映企業的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實。
當然其中也存在這一些問題，由於目前建築市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規範，一些採用工程量清單計價方式投標的專案，“中標價”並不是一定是真正的市場競爭價。不過隨著市場經濟不斷髮展完善，相信清單計價將成為建築市場的主要計價方式。再例如廣聯達等工程造價軟體的發展也是工程造價管理重要的研究成果，它以建設工程專案招投標為起點，圍繞專案招投標和全過程造價管理，它可以為專案各個參與方提供計價和招投標管理的軟體產品、專業諮詢及服務，逐步幫您實現自己的“企業定額”，提高在未來競爭中的核心競爭力，是面向未來建築行業技術發展方向的新一代工程造價管理工具。相信隨著工程造價管理軟體開始被大量的使用，專門從事工程造價管理軟體開發研究工作的軟體公司的繼續發展，21世紀的工程造價管理將更多的依靠電腦技術和網路技術，未來的工程造價管理必將成為資訊化管理。
所有這些改革，使建設工程造價逐步反映出其內在的商品屬性，但隨著社會主義市場經濟的不斷髮展，建設工程造價定價方法仍存在許多問題，也說明仍需要進行深化改革。多年來，傳統的概預算額一直作為建設工程造價確定的依據，由於其是國家主管部門進行編制、管理，企業實際並無定價的自主權，建設工程造價的確定過程，不過是一種特殊計劃程式的執行過程，按照現行的確定方法確定的建設工程造價實質上仍然是一種計劃價格，與市場經濟的要求相距甚遠，隨著改革的深化和開放程度越來越高，現行的建設工程造價確定方法越來越顯示出很多弊端。
1、建設工程造價難以反映價值規律的客觀要求價值規律要求按社會必要勞動時間確定商品的價值量，其傾向表現是成本加盈利的價格，建設工程造價也不例外。由於國家主管部門統一編制的概預算定額所反映的既不是現實的各個施工企業具體的勞動生產率，也不可能是生產某種具體工程所需的社會必要勞動消耗，工程造價水平不能反映社會必要勞動水平。因為生產某種商品所需的社會必要勞動時間是不可能人為規定的，必須透過生產條件互不相同的生產者之間的競爭形成。因此，依據國家統一的編制的概算定額確定的建設工程造價，是不能反映價值規律的客觀要求的。
2、建設工程造價難以反映市場的供求關係現行定價方法規定，建設工程造價計算必須以建築安裝工程概預算定額所規定的基本傾向指標進行。而工程概預算定額是由國家主管部門統一編制的，由於工程概預算定額的編制、研究、修改不能及時反映市場的變化，不能反映供求關係的變化，雖然各地區都設定了各種相關的調差係數，但“係數”從測定到執行仍遠遠滯後於市場的變化速度，不利於接收市場的調節，從而使現行的建設工程造價定價方法難以反映市場的供求關係，不能合理的確定建設工程造價。
3、建設工程造價難以體現競爭原則按照公平、公開、公正的原則實行市場競爭，是培育、健全和發展市場的關鍵，而市場競爭必然要圍繞價格這個核心進行，這就勢必要求建設工程造價必須體現競爭原則，必須將各競爭企業的優劣明顯地顯示出來，。但現行的建設工程造價定價方法，要求生產條件、所有制、級別不同的各競爭企業都必須按照相同的計算方法、計價依據來確定某一建設工程的造價，各競爭企業所作出的價格水平相差無幾，無法反映企業的實力，毫無差異的價格是難以體現競爭原則的。
4、建設工程造價難以體現優質優價原則建設工程是一種特殊的商品，其質量也有高低之分，目前的定額只規定了一種單價，不符合按質論價的商品交換原則，影響承包商提高質量的積極性，難以體現優質優價原則。
5、不利於形成統一、開放、有序的建築市場現行的建設工程造價計價方法，各省、各行業都編制了自己的工程概預算定額。由於歷史和習慣的原因，計算規則各不相同，分部分項工程名稱、內容也各不相同，給建設工程造價計價帶來了一定的難度，不利於形成統一、開放、有序的建築市場。
綜上所述，建設工程造價確定方法改革應符合社會主義市場經濟的發展，逐步與國際接軌。隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，我國建設行業體制改革的進一步深化，建設工程造價確定方法的改革已迫在眉睫。建設工程造價應該實現由企業根據市場情況和自身條件自主定價，只有這樣，才能使建設工程造價反映價值規律的客觀要求，才能反映市場的供求關係，才能體現競爭原則。但由於我國還處在社會主義市場經濟的初級階段，相應的許多法律、法規還不健全，整個建設市場還不能在充分的市場競爭中形成。基於當前的實際情況，解決建設工程造價確定方法存在的問題，首先可從以下幾個方面進行：
開題報告範文·英語開題報告範文·論文開題報告格式·會計開題報告
1、統一全國建設工程分部分項名稱、內容、計量單位、計算規則，使工程量的計算有一個統一的標準，有利於全國大市場的形成，使工程量計算清晰明瞭，減少承發包方計價的糾紛。
2、全面實行定額的量價分離，把國家釋出量價合一的概預算定額制度，改為國家釋出工程消耗量定額，單價隨行就市，變指令性、指導性價格為釋出市場資訊價格，從而使不斷變化的價格同相對穩定的實物消耗量相分離。
3、定額消耗量應劃分為由國家規定的法令性強制執行的實體性消耗及企業根據自身條件結合國家規定自主制定的措施性消耗兩部分，以利於施工企業展開競爭。
4、在統一工程分部分項名稱、計量單位、計算規則的基礎上，推行實物工程量的綜合價格計價法。按現行的定額計價方式，工程的各分項子目造價不能直接反映，必須重新計算取費後才能知道，模糊了各分部分項工程的造價與總造價的關係。實行按直接費加綜合費用的直接確定分部分項工程造價的綜合計價方法，有利於投資控制和分包、設計變更等價款的計價工作，也有利於同國際慣例接軌。
5、建立全國性的工程造價資訊網路，及時釋出各種人工、材料、機械裝置的市場價格，及時釋出各類建設工程的市場成交價格，對建設工程造價的計價起指導作用。
二、研究方案及預期結果
（一）小標題
畢業設計的主要內容、框架的介紹及其編制方法
（二）按順序自立小標題，可從以下幾方面寫：
1、編制物件介紹：安陽中心區六號地塊嘉寶錦園A幢工程屬於新建、競爭性專案，其中分為安裝工程、裝飾工程、土建工程等單位工程。分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來的結構更小的工程，例如，土建工程分為：基礎工程，砌築工程，混凝土及鋼筋混凝土工程等分部工程。
2、造價檔案的編制——施工圖（設計）預算、投標報價（包括工程量清單、報價）
進行施工方施工圖的整體工程量的確定後，進行以下工程直接費和措施費計價原則：
（1）、採用單位估價法進行樁與地基基礎工程、廠庫房大門、特種門、木結構工程、金屬結構工程、屋面及防水工程、防腐、隔熱、保溫工程、裝飾定額中所含的各分部、分項部分的計價。
（2）、採用實物金額法進行土石方、砌築工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、建築物超高增加人工、機械降效、措施專案部分的計價。
3、編制方法，並闡明理由。
實物量報價法與單位估價法並用，並採用廣聯達清單記價軟體進行工程造價的確定。
使用單位估價法在確定總工程量之後，套用單位估價表，採用廣聯達預算軟體確定直接工程費和措施費、作出工料分析、列出資源清單表、進行材料找差。採用這種方法算出一些零星的工程造價，這些工程所用材料價格變動較小、對工程的總體造價影響較小，同時由於有統一的基礎資料，為建安產品確定了統一的消耗和補償的標準，使國家可以對建安產品的價格計算實行宏觀控制，由於有統一的基礎資料，編制預算時可以直接使用，這樣就免去了各使用單位自行編制基礎資料的繁重工作，因而可以大大減輕預算編制的工作量。所以，在部分工程中我用到了這種方法，但其也有它自身的與市場價格脫離、無法隨時反映價格資料的漲落情況的缺點，所以工程的部分主題部分採用了下面提到的實物量報價法。
使用實物量報價法在確定總工程量之後，作出工料分析、根據實物量消耗定額手工提量或利用軟體提量和分項工程人材機彙總、確定分項單價、列出資源清單彙總表。這種方法使投標報價具有相對的可比性，與工程和市場實際情況以及適合本工程施工的施工企業水平直接掛鉤，根據工程施工條件、工程進度、施工方法等編制更切合每個工程具體情況的合理造價。這種方法是"逐個量體裁衣"，因而切合實際、合理、準確。
4、應用的工程造價軟體，其特點和該軟體能否滿足你的畢業設計。
在工程量的計算結束後，利用廣聯達清單計價軟體進行工程總造價的確定。廣聯達清單記價軟體具有以下特點：
工程造價開題報告範文4
它計價簡單、真實，由於是直接利用與工程量清單相配套的“企業清單定額”，減掉了採用傳統定額的中間轉化環節，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由於無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業甚至是目標專案的具體狀況高度一致，因此“企業清單定額”這種立體動態的特徵能夠真實反映企業的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實注意：
一、選題的目的，意義及國內研究的現狀
1.選題的目的、意義
工程專案造價控制是工程建設專案管理的一個核心部分，貫徹於工程建設的全過程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施工階段中採取有效措施，把工程專案建設發生的全部費用控制在批准的限額內，並隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，以求在建設過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益基於工程專案投資運動的特點和運動規律，工程專案投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設定控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制
談到工程專案的造價控制大家首先想到的是預決算，的確，就目前國內的體制和現實來看工程造價是工程造價控制的主體工作即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束後根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資料編制竣工決算這固然是必要的、有用的，但也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那麼這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤；再是如果設計方案在技術上存在錯誤或是不可行的，則預決算人員也無能為力，也就是說現行體制下，預決算人員的編審工作只是事後算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設專案工程造價進行全過程監控
2.研究現狀
自改革開放以來我國工程造價行業一直不斷的進行著改革，以便適應社會主義市場經濟，尤其自加入WTO我國造價行業面臨更嚴峻的國際形勢，所以更要不斷的進行調整已達到國際標準
我國現在造價行業是從20世紀50年代起的，借鑑前蘇聯經驗，逐步建立起適應當時計劃經濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價定價依據，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用進入90年代，我國逐步由計劃經濟向市場經濟過渡，經濟發展水平不斷提高，經濟結構也日益複雜，原有的計價方式已不能滿足市場經濟發展的需要，為此，我國對建設工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調整工程價格的費用專案，修訂有關的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類別計取等等以至到現在實行的工程量清單計價，適應了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業的發展
當然其中也存在這一些問題，由於目前建築市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規範，一些採用工程量清單計價方式投標的專案，“中標價”並不是一定是真正的市場競爭價不過隨著市場經濟不斷髮展完善，相信清單計價將成為建築市場的主要計價方式
3.創新之處
(1)設計階段的創新實行限額設計
所謂限額設計就是按照批准的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批准的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量控制是實現限額設計的主要方法
(2)施工階段的創新
①格稽核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算對於預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，並及時與專案負責人溝通，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制
②透過招標競價擇優分包商和材料供應商
在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委託專業施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多采用背對背招標競價的方式，確定專業分包單位或產品供應商
二、論文研究內容(提綱)
第一章緒論國內外造價控制現狀
1.我國工程造價的形成與歷程
2.研究的現狀
1.1國內造價控制的現狀
1.2國外造價控制的現狀
3.當前國內造價控制存在的問題
第二章參與和參加工程造價全過程控制重要性
1.工程造價控制模式與控制理論
2.工程造價全過程控制的必要性
3.我國市場經濟條件下的工程造價控制
第三章工程造價發展過程中的問題
1.合理低價
2.關於工程質量與工程造價
第四章如何有效的對工程專案進行工程造價控制
1.投資決策階段控制
2.設計階段控制
3.招投標階段控制
4.施工階段控制
第五章結束語
三、參考文獻
[1]牛永科淺談施工企業的工程造價管理科技資訊學術版。20xx(6)
[2]傅勤煜淺議我國工程造價管理改革20xx年第5期48—49頁
[3]張純林建設單位在工程施工招標階段工程造價管理機場建設。20xx(4)
[4]梁振輝，王欣，王者永等招標評標方法的探討。青島建築工程學院學報，20xx,24(4)：16—18頁
[5]李志鼎，齊偉峰工程專案成本管理中存在的問題與對策分析[J].河南交通科技，20xx,(2)：60-62頁
[6]趙美雲淺談國外工程造價管理山西水利科技20xx年11月增刊(總第136期)108-109頁
[7]張茂兵試論加入WTO後我國工程造價的管理20xx年NO.1科技資訊：139-140頁
[8]張磊淺談工程量清單計價下的施工企業工程造價管理福建建築。20xx(4)
工程造價開題報告範文5
一、完成本題的目的和意義：
市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業經營活動的專案特徵也越來越明顯，以專案的管理與運作為核心來重新構建企業的組織機構，提高企業管理與運作專案的實際能力已經成為現代施工企業的共識。建築施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程專案，把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程專案作為管理的基本單元，是建築施工企業管理模式的基本特徵。每一個工程專案的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以工程專案管理師施工企業管理目標實現的基礎。但是，工程羨慕管理對企業而言，僅僅是其企業管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業管理內容的全部，如何更合理地調配企業內部的各項資源和如何創造最大的經濟價值才是企業管理的最終目標。文章最後結合針對施工專案現場管理提出了幾點粗淺的'建議。
二、國內外研究動態：
為保證工程建設中各項活動在符合計劃要求的前提下，在實現其目標的過程中，減少各個分項工程的開支費用，有效的實現社會效益和經濟效益的最大化。
伴隨中國加入WTO，中國國內的建設市場更加國際化，競爭將更為激烈;同時，中國國內的建築企業將有更多的機會開拓國際工程承包市場。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰，中國的建築企業必須儘快學習國際先進的工程建設專案投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設專案投資控制管理制度，全面提高國內企業的投資控制認識與運用水平。
三、主要研究目標和內容：
建築工程專案管理就是專案管理者對專案進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到專案各項活動中，以實現或超過專案利益相關方的要求和希望。在實際工程專案中，需要結合各專案的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。建築工程專案是施工企業生產和管理的基點，是經濟效益的源泉。工程專案管理是施工企業管理的一個視窗，更是施工企業的體現，是施工企業經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業最基礎、最核心的管理工作。當前施工企業工程專案管理仍然存在諸多問題，例如工程專案管理體系不完善、工程專案管理技術落後、專案管理人才隊伍缺乏規範化管理等，這些都不能適應新形勢發展的需要。建築工程專案管理是以具體的建設專案或施工專案為物件、目標、內容，不斷最佳化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自專案開始到專案完成，透過專案策劃、專案控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑑於建築專案的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建築產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程專案管理在工程建設過程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準備工作情況和主要工作措施：
透過在圖書館和上網查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內容有關的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱。
五、論文進度安排及預期達到研究結果：
畢業論文題目
工程造價開題報告範文6
(一)選題的目的和意義
工程專案造價計價的確定與控制是工程建設專案管理的重要組成部分，它能夠在工程建設專案的全過程(投資決策、設計、招投標、施工階段)中採取有效措施，把工程專案建設發生的全部費用控制在批准的限額內，並隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基於工程專案投資運動的特點和運動規律，工程專案投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設定控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。
在投資決策階段工程造價的計價與控制可以進行多方案的技術經濟比較，擇優確定最佳建設方案，建立科學決策體系，合理確定投資估算，客觀、認真地作好專案評價從而有助於避免由於依據不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用於經濟效益好的建設專案、優選出最佳方案，達到控制造價的目的。
在設計階段的工程造價的計價與控制可以最佳化設計方案，在設計中加強技術經濟分析推行限額設計，推廣標準化設計，從而主動地影響工程投資，以達到有效地控制工程投資，實現設計產品技術先進、穩妥可靠、經濟合理的目的；同時，對投資限額的控制與管理，也實現了對設計規範、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。進而達到控制工程投資的目的。在施工階段工程造價的計價與控制可以把工程專案投資控制在承包合同價或投資估算內，併力求在規定的工期內生產出質量好、造價低的建設(或建築)產品。施工階段工程造價控制的主要方法是：進行施工招投標、合理選擇承建商，最佳化施工組織設計、優選施工方案，合理安排與使用建設資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等。總之，工程造價的計價與控制可以採用各種有效措施加強對工程成本的管理，對工程質量、安全方面的控制，對整個工程專案的管理都具有十分重要的意義。
(二)研究現狀及發展狀況
改革開放以來,我國的工程建設標準定額和工程造價管理工作以逐步適應社會主義市場經濟為目標,按照調放結合、配套改革、小步快走、逐步到位的指導思想,進行了一系列的改革,並取得了較好的成果；建設工程造價確定方法形成的歷史及其現狀是從20世紀50年代起的，我國借鑑前蘇聯經驗，逐步建立起適應當時計劃經濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價定價依據，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用。進入90年代，我國逐步由計劃經濟向市場經濟過渡，經濟發展水平不斷提高，經濟結構也日益複雜，原有的計價方式已不能滿足市場經濟發展的需要，為此，我國對建設工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調整工程價格的費用專案，修訂有關的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類別計取等等。
例如現在實行的工程量清單計價，它改變了以工程預算定額為計價依據的計價模式，適應了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業的發展。它計價簡單、真實，由於是直接利用與工程量清單相配套的"企業清單定額"，減掉了採用傳統定額的中間轉化環節，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由於無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業甚至是目標專案的具體狀況高度一致，因此"企業清單定額"這種立體動態的特徵能夠真實反映企業的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實。
當然其中也存在這一些問題，由於目前建築市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規範，一些採用工程量清單計價方式投標的專案，"中標價"並不是一定是真正的市場競爭價。不過隨著市場經濟不斷髮展完善，相信清單計價將成為建築市場的主要計價方式。再例如廣聯達等工程造價軟體的發展也是工程造價管理重要的研究成果，它以建設工程專案招投標為起點，圍繞專案招投標和全過程造價管理，它可以為專案各個參與方提供計價和招投標管理的軟體產品、專業諮詢及服務，逐步幫您實現自己的"企業定額"，提高在未來競爭中的核心競爭力，是面向未來建築行業技術發展方向的新一代工程造價管理工具。相信隨著工程造價管理軟體開始被大量的使用，專門從事工程造價管理軟體開發研究工作的軟體公司的繼續發展，21世紀的工程造價管理將更多的依靠電腦技術和網路技術，未來的工程造價管理必將成為資訊化管理。
所有這些改革，使建設工程造價逐步反映出其內在的商品屬性，但隨著社會主義市場經濟的不斷髮展，建設工程造價定價方法仍存在許多問題，也說明仍需要進行深化改革。多年來，傳統的概預算額一直作為建設工程造價確定的依據，由於其是國家主管部門進行編制、管理，企業實際並無定價的自主權，建設工程造價的計價過程，不過是一種特殊計劃程式的執行過程，按照現行的確定方法確定的建設工程造價實質上仍然是一種計劃價格，與市場經濟的要求相距甚遠，隨著改革的深化和開放程度越來越高，現行的建設工程造價確定方法越來越顯示出很多弊端。
(三)主要參考文獻
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劉鍾瑩.造價在專案管理中的作用[M].浙江：浙江大學出版社,20xx,7.
工程造價開題報告範文7
在長期的工作實踐中深深感到，建設工程造價中如終存在著概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾了建設工程投資效益管理。加強工程造價管理，其目的不僅在於把專案投資控制在批准之內，更在於合理使用人力、物力、財力、控制固定資產投資效益。加強各階段的造價控制，對提高工程投資效益、降低建設工程成本具有十分重要的意義。筆者在本文中擬對此問題進行探討。
一、建設工程造價控制存在的問題及原因
現行工程造價管理主要在招投標階段和竣工結算階段，以概算限額作為投標價格，以中標價確定合同價款。建設單位只關心最終結算價是否超概算，而不關心設計方案是否最優、施工組織是否合理、工程投資是否與工程價值相宜。這就客觀上造成了設計階段、施工階段造價管理的空白，各階段的造價控制脫節。忽略工程造價管理事前、事中控制，導致業主只是在工程結算上下功夫以防突破概算，這又進一步引發了施工單位的一些偷工減料等錯誤行為，最終導致質量、進度問題，造成結算糾紛。
工程建設全過程造價控制中，各個階段存在的問題各不相同，對造價的影響也不同。其主要原因是建設專案前期量化資料較少、過程管理不規範、實施不嚴密，部門之間缺乏必要的協調和溝通。找出各階段影響造價的主要矛盾——即存在的主要問題，是有效地控制造價解決問題的捷徑。下面就各階段存在問題分析如下：
1.投資決策階段存在的問題。一是在專案建議書階段，內容相當簡單，往往造成漏項。二是在可行性研究階段，投資估算準確性較差。
2.工程設計階段造價控制存在的主要問題。一是技術與經濟相分離。在設計工作中存在著重技術、輕經濟、設計保守造成浪費的現象。二是限額設計處於低層次，達不到預期效果。被動地實行限額設計；過分強調限額設計的重要性等問題。三是設計招標不徹底、監理不到位，設計招標不全面。只注重了方案設計階段的招標，忽略了技術設計階段和施工圖設計階段的招標工作。四是設計取費方式不合理。設計費的多少取決於工程總造價的高低或建築面積的大小，致使有的設計單位為追求利潤，盲目擴大工程規模。
3.招投標和實施階段存在的問題。一是由於搶時間、趕進度，招投標檔案、合同檔案等不夠規範和嚴密、明確，為今後的結算埋下了隱患。二是在招標工程中甲方任意壓價，導致工程造價嚴重失真。三是在施工組織方面，多數施工單位現有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。四是施工單位從自身利益出發，偷工減料，在材料上以次充好，留下質量隱患。
4.工程竣工結算階段存在問題。一是任意加大工程量，虛報工程造價。對於設計變更，事後再補辦簽證。二是巧立名目，高套定額現象普遍存在。三是提高計費標準，擴大取費範圍。不按招標檔案、投標報價計費，不執行合同約定條款，任意增加取費專案，擴充取費基數。
二、加強建設工程造價管理與控制的措施
筆者認為，建設工程的造價控制工作貫穿於專案週期全過程，與基本建設的每一個階段都緊密相聯，每一個階段的造價控制對工程專案能否取得良好的經濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此，加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，採取有效措施，使工程造價管理規範化、系統化。
1.投資決策階段工程造價。一是做好基礎資料的收集，保證詳實、準確。要做好專案的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料裝置的價格資料、大宗材料的採購地以及現有已建類似工程資料，對於做經濟評價的專案還要收集更多資料。造價人員應該協助業主根據國民經濟、地區經濟和行業經濟的發展規劃要求，對擬建專案在經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性進行分析和論證。透過對資金籌措等方面認真的實地調查、察勘，保證在可靠而準確的資料前提下，做好可行性研究。二是認真做好市場研究。包括國內外市場在專案計算期內對擬建產品的需求狀況，類似專案的建設情況，國家對該產業的政策和今後發展趨勢等。三是做好方案最佳化。設計人員應有專業知識，瞭解設計意圖，熟悉工藝技術方案，和設計人員密切配合，用動態分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低工程造價上下功夫。四是合理確定評價價格和基準引數。評價人員應該針對不同專案的特點，結合市場分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價格方案並加以分析，以使投資者對專案未來的效益有充分的瞭解和減少專案投資風險。五是編制科學的投資估算。造價人員應根據設計人員提供的建設專案的規模、廠址、技術協作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書，必要時還要為業主估算竣工後的經營費用和維護保養費，從而向業主提交估價和建議，便於業主決定專案的執行方案。編制投資估算時應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成後的收益與風險，並提出應對及防範措施，但也要防止過分高估，儘可能做到全面、準確、合理。確保方案在功能上、技術上和財務上的可行性。
2.工程設計階段造價。一是要充分設計達到技術與經濟的緊密結合、最佳化的方案。二是切實推行限額設計，推廣標準設計。三是完善招標工作、推行設計索賠及監理等制度。對符合招標檔案要求的標書，應著重在技術能力、資歷、信譽以及方案優劣等方面綜合評價；實行設計監理，可以減少設計過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設計質量，有效控制工程價格。四是改革設計費的計取方法，建立激勵機制。試行在原設計費的基礎上，對因設計而節約投資，按節約部分給予提成獎勵；因設計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設計費。
3.招投標和實施階段工程造價。一是重視招標檔案的編制工作。招標人應根據招標專案的特點和需要編制招標檔案，做到嚴謹、細緻、科學、合理。二是做好標的編制和評標工作。標的是最高限價。作為衡量投標報價的標準，是評標的依據。其編制質量直接影響到招標工作的成敗，一份合理的標的可以防止投標人共同哄抬標價，同時還可以防止投標人共同壓低標價進行惡性競爭，以保護投標人的利益。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、裝置狀況、業績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。三是加強物資採購的管理。採購部門要對供應商進行綜合評價擇優採購，加強裝置監造、注重採購後的跟蹤服務、保管等環節，監理工程師把好現場開箱檢驗關，並注重隨機資料的保管。四是重點稽核施工組織設計。每個工程應在保證質量、安全的前提下，對施工方案進行技術經濟對比分析，重點稽核技術上的可行性，施工措施用料的合理、採用大型機械吊裝臺班的合理安排等，選出最優方案，從而降低工程造價。五是加強設計變更和工程簽證的管理。設計變更無論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、施工單位協商，儘量在開工之前修改，並考慮造價增減幅度是否控制在預算範圍之內，經確認後由設計部門發出相應圖紙或說明，並辦理簽發手續。
4.工程竣工結算階段的控制對策。一是熟練地掌握工程量的計算規則，正確應用定額單位核算工程量。稽核工程量時，應注意審查施工圖列出的計量單位，是否與預算定額中的計量單位相一致，否則容易疏忽導致工程量成倍加大。二是以設計圖紙詳圖為基礎，如裝置製造圖、管道單線圖等分專業逐項稽核。工程量計算階段必須要深入工地現場核對、記錄才能準確無誤。三是每項專業的工程量都有幾個層次，因此，要特別注重基礎工程量的稽核，它是直接按圖紙計算的，衍生工程量是基礎工程量的加減乘除等。四是有些工程由於工期長或由兩個施工單位共同承建，就會出現混淆工程界限，工程量交叉重複計算的現象。因此，結算專案負責人要經常召集各專業預算人員進行會審。五是正確套用各種定額，合理取費。定額套用是一項複雜、政策性強的工作。稽核人員要熟悉各種定額的使用範圍。要熟悉定額的冊說明、章說明及每個定額子目所包括的工作內容、適用範圍、調整係數等。特別是對一些綜合定額專案，更應該注意其已綜合的工作內容。對定額缺項的專案，依據自身的經驗結合實際的施工情況測定人工、材料、機械消耗量，合理地編制補充定額子目。由所屬定額站批准後執行。六是做好設計變更、現場簽證的稽核。首先，應檢查簽證的簽字或蓋章是否有效，結算稽核中發現許多簽證的尺寸與現場實物的尺寸不符，要核實其真實性。其次，嚴格設計變更的稽核重點應放在工程量是否重複計算上，並不是所有變更、簽證都要計算，應對具體內容進行認真分析，有無重大偏差現象。把變更籤證的內容與圖紙對照，增加的工程量是否符合邏輯關係，發生的費用與定額或取費標準是否重複。凡是定額中已有明確規定的專案，不得進行現場簽證。
“工欲善其事，必先利其器。”要有效地控制建設工程造價，就必須堅決把造價控制重點前移到可研、設計、施工階段上來，實行建設專案全過程造價管理，使工程造價控制工作深入至投資決策、設計、招標代理、合同簽訂、施工過程和竣工結算等各項工作，變被動算賬為主動控制，變事後控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。筆者在實踐中深深體會到，只有確保工程專案造價控制的公平、公正、合理，才能使工程造價得到較為合理的控制，從而提高企業的經濟效益。