【必備】競聘經理演講稿模板彙編8篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到演講稿，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的競聘經理演講稿8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
競聘經理演講稿 篇1
尊敬的：
大家好！感謝公司和xxx部給了我競聘的機會！其實，我想到競聘還會有面對面和交流的機會，昨天下班前才訊息的，上還，希望大家可以理解。
下面，我對我在軟體中心的經歷做簡單的介紹，XX年底公司的，到現在在近8年的了。在客戶服務部、商務部擔任操作員和經理助理的工作。期間在XX年商務部精減人員的我也在資訊管理事業部和財務兼營職做過文員和合同管理員的工作。
看到xxx招聘“經理助理（客戶關係）”職位，我就想來試一試，主要目的是：展示，給的的機會，也想找出工作中的，需要學習的地方。
接下來，我談談我對職位的認識能勝任崗位的理由：經理助理在中啟到了承上啟下的作用，即協助經理把交辦的任務到每一位員工，再將員工的問題彙總並反饋給經理，而如何才難把看似簡單的工作做呢？我：
這需要有換位思考的能力；這要求了我對待工作主觀能動性；舉工作週報的例子。
組織協助能力及溝通、領會力的問題，與常說的工作問題；談談的優勢：在公司長，流程及體系；溝通能力較強，基於的工作經歷，在客服時對分行，在商務時對口總行；待人真誠，善良；善於學習，學習知識，業餘學歷的進修，即將拿到本學位證書．
我我可以勝任職位，但現階段我正休產假的休假中，公司的產假規定：我到月底就可班了。孩子也，現在由我的父母在幫助我，，我可以把所經歷投入到新的工作中，請放心。我真的了機會我會好好珍惜。
競聘經理演講稿 篇2
尊敬的各位領導、評委、同事：
大家好!
首先衷心感謝公司領導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。我競聘的崗位是專案經營副經理。
本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，專科學歷，人力資源管理專業中級職稱，企業一級人力資源管理師，有接近兩年的生產一線工作實踐經驗，前後擔任過衡水專案部、邯鄲專案部、花家湖專案部、新集專案部、劉莊專案部、口孜東專案部等11個專案部人力資源管理員，並先後兼任過專案工會主席、團支部書記十餘年，有近18年的現場經營管理經驗。
今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優勢：
一是具有相應的專業知識及工作實踐經驗
我是1993年7月畢業於河北邯刑技術學校土建施工專業，從事過近兩年的一線工作，具有一定的實踐生產經驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產兩年在合肥工業大學經濟管理學院系統學習了會計學、財務管理、成本控制等經營管理專業知識，並在學校三個月的實習期間，比較全面地從出納的報銷票據的驗收、貼上、憑證填制、主管的稽核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的資料登記，直至資料彙總、報表填寫等知識進行了認真實習。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現場的經營管理工作，先後為11個基層單位編寫並實施過不同時期的專案經營考核辦法，
同時一直以來都是專案成本核算小組成員。近18年的現場經營管理經驗，不僅使自己已熟悉掌握了專案成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了專案的生產工作流程，懂得專案的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監控，就是對策劃方案落實的監控，就是大宗成本專案現場監控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時等期核算分析，糾偏揚長;實踐中明白了專案的一切施工措施、技術保證措施和經營管理措施其實都是為“成本的最小化”服務。應該說這些經驗的取得以及相應經濟專業知識不間斷的學習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專業知識的擁有對於做好應聘職務的工作一定會大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務分包隊伍管理的實踐經驗。
我於1993年9月份參加工作，被分配到當時工程處四隊到現在，經歷了公司從勞務型建築施工企業逐步過渡到現在的管理型建築施工企業的整個變革過程，接受了外來勞務隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領悟了“相互尊重，坦誠相待，風險同擔”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖專案部、新集專案部以及劉莊專案部， 20xx年到20xx年的潘東專案部、潘北綜合樓專案部、潘北洗選專案部和朱集專案部;以及從20xx年的口孜東專案部到現在。從為農民工工資的結算做服務，到治安保衛，到後勤服務，到主動為農民工維權，到生命安全的基本服務——
安全教育;從“三無”隊伍的管理到掛靠資質的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己慢慢領會了“理解、尊重、信任、主動”的服務理念。在“三合一”體系與“安全質量標準化”達標動態管理的整合改革中，慢慢學會並積累了豐富的流程化管理經驗，風險成本預控管理經驗。現如今我們的成本控制物件已完全發生轉變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發生，所以相信自己這些方面豐富經驗的取得對搞好專案經營管理工作一定會提供很大的幫助。
三是具有較強的協調能力。
長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較為周全，工作認真負責;具有正確處理與領導和其他同志關係的素質;做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風紮實，嚴於律己，誠實正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂範的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎。
融洽的上下級關係、平等理解的同事關係、相互尊重坦誠相待的群眾關係，這是高效工作的基礎，是協調能力的具體表現，相信這些素質的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。
在長期與專案領導、財務、預算、材料及施工技術組之間的業務彙報、業務學習和業務往來過程中，讓自己慢慢領悟並堅信團結出生產力，團結出戰鬥力。公司要有大發展，客觀上要求我們黨員幹部必須要更加具備整體觀念，更能團結人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領導的支援下，在自己繼續以“實幹出智慧，堅持保原則”的工作作風下，一定會為公司的發展發揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業績。
近18年的現場經營管理中，自己的業務水平及內業資料的一貫認真得到了歷屆領導和同事們的肯定，在公司過去這些年裡開展的兩次單獨評選工程處先進經營工作者中，自己均被評為當年度工程處先進經營工作者，並在多年兼職工會主席和團支部書記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進個人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點：
一、加強學習，提高素質
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴於律己，做好表率
六、關心集體，心繫職工
實踐工作中的深刻領悟，讓自己深知制度與目標的實現，要靠不折不扣的踏實實幹的工作態度去落實，這是執行力到位的保證，是諾言兌現的保證，所以尊敬的各位公司領導、評委及同事們，正因為我
有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦幹的體驗，所以我堅信，自己將能經得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支援，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養。
我的競聘演講結束。
謝謝大家!
競聘經理演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
今天，我站在這裡做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們創造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支援和鼓勵。我根據自己的實際情況，決定競聘pmc總經理助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認識、規劃設想，現在向各位領導做一下彙報。
一、個人的基本情況
我叫xx，xx年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間裡，我從事過業務部的發貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，並且在8月份根據公司產品的生產流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識
pmc部門，即生產管理部門。生產管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發出指令，並確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協調、控制工廠或企業在形成一定規模之後出現物流和資訊流日益複雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：
1：首先需要掌握一定的專業知識和專業能力，它體現在二個方面，其一、能直接指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作
2：溝通能力，它包括本部門內的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題
3：學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣?而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
四、培養下屬的能力作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子
三、pmc部待提升空間的部份
由於我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的
首先做為pmc部門,我們對現場生產能力把撐程度很弱.生產線規劃時我們是沒有參予的.也就是沒有生產計劃，裝置的能力這些基礎資料是不齊全的.包裝組人員的生產能力及生產進度，我們都是不瞭解的.而這樣根本無法做出生產計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的後果是導致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不願看到的
其二,就是我們對生產的控制力度還不夠.生產部領料有時沒有按單領料,單據也沒能其時交,並且有很多單據不及全;訂單清單後剩餘物料沒能及時退回倉庫.所領物料與做出的成品及剩餘數對不上數,也沒有過多的去追問.
其三就是我們對物料的來料狀態沒有能很好的掌握，物料什麼時候能採購回來是採購部說了算的'。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊塊我們做的很不到位，而這也是導致生產計劃無法實施的原因之一。
其四，我們請購物料的時候，拋數是估計的出來的。產品的實際損耗是不明確的，沒有標準的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統計出一個標準的資料來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產品積壓，甚至報廢，給公司帶來經濟上的損失。
其五，加工廠的餘料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的餘料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而後面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因。
競聘經理演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝公司提供了這樣一個機會，也感謝領導和同事們一直以來在工作中對我的信任和支援。我叫XXX，20xx年進入公司，成為了XXX公司這個和諧大家庭的一員。秉持一顆積極上進的心，經過這個充滿機遇和挑戰的“舞臺”的歷練，讓我對“一分耕耘，一分收穫”這句話有了更深刻的體會。透過在崗位上的埋頭苦幹，付出的努力得到了領導和同事的肯定，現任綜合部副經理。我的主要工作是協助部門經理抓好分公司內部的管理，制定營銷方案供領導參考，落實和實施好領導的經營策略和方針。
這次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是綜合部經理。大家都知道，綜合部的工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱鉅。從去年6月份開始主持綜合部工作後，我清楚地認識到，要成為一名合格的綜合部經理不容易，不僅要有實幹精神，還要有超前的意識為領匯出謀劃策；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有優秀的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我認為自己具備以下幾個方面的優勢：
一、從20xx年3月開始擔任綜合部副經理一職，這兩年的工作經歷使我的綜合能力得到了增強。自去年6月部門經理升職調走至今，我一直主持著綜合部的全面工作，這使我熟悉了綜合部經理的工作特點，使我積累了一定的工作經驗。如果我競聘成功，所有這些都有利於我儘快進入角色，適應工作要求。
二、能夠熟練運用計算機和網路的能力是我的一個明顯優勢。現代社會是資訊化的社會，資訊化是現代企業管理科學化的重要基礎。只有具備較強的網路知識與能力，才能在公司發展壯大的同時自己也有著縱深化的進步，用來適應和促進公司的持續發展。
三、我一向勤勤懇懇，對待工作熱情飽滿，具備吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。有一股“衝勁”，在工作中不畏艱難，勇於挑戰，一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把工作放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入工作。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。
四、因為深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，所以一直保持著一股“鑽勁”努力在各方面充實自己。無論是在業務學習中，還是在綜合管理上，我都堅持走到哪裡就學到哪裡，向領導學習，向同事們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問。
優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。如果能競聘成功，我的工作思路是：
1、綜合部作為聯絡上下左右、前後內外的橋樑紐帶，是各種資訊的集散中心。要積極主動地站在全域性的角度思考問題，注意調查分析，為領導決策提供資訊、出謀劃策，真正為領導當好參謀助手，做好後勤工作。
2、立足本職，做好綜合協調工作。要在關心同事、支援同事、指導同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，透過溝通、調節，協調好公司各部門員工之間的關係，做到全體員工一條心，保證紮紮實實，井然有序的做好各項工作。
3、要緊緊圍繞成本控制來抓好日常事務工作，認真貫徹落實公司的各項規章制度、經營策略和工作方針，並加強督辦檢查。做好檔案、檔案、車輛管理等工作。在提升員工的服務水平上多下功夫，讓員工清楚地認識到在市場競爭激烈的環境下，服務是永恆的主題，對待使用者我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。把使用者看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的視窗，樹立分公司良好的服務形象。
4、積極主動學習新業務，新知識，特別是要將工作和學習的重心轉向市場營銷，做好各種新業務的營銷工作，在公司新的收入增長點下功夫努力創收。
進入公司以來，在領導的指導幫助下，同事們的支援配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。今天如果競聘成功，我相信我不會辜負大家的希望。如果不成功，我將一如繼往好好工作，並努力查詢和克服自己的不足，爭取更大的進步。謝謝大家！
競聘經理演講稿 篇5
各位領導：
今天我競聘的崗位是市場部副經理。我的心情十分激動，感謝領導們過去對我的培養，信任，支援和鼓勵，我十分地珍惜這次機會。
我以前從事的工作是成型車間管理工作職務。我1990年7月畢業參加工作，90年7月至93年7月在子弟學校從事教學工作，93年7月至12月在銷售處從事軍品計劃及統計工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分廠從事計劃工作，XX年1月至XX年年3月透過競聘從事銷售工作。XX年年3月至20xx年4月底在成型車間從事管理工作，期間把解放鞋產量從日產6000雙提到到6500雙，軍品從日常4800雙提高到5500雙。
我從事銷售工作7年間，有豐富的業務知識和處理問題、解決問題的能力。我先後在浙江、黑龍江、山東、遼寧區域負責開發、銷售工作。在從事銷售工作期間開發杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個大的經銷商，被公司推薦為優秀共產黨員。在從事銷售工作中我注重理論知識的學習，XX年在燕山大學通過了高階營銷員的考核並取得全國高階營銷員資格認證書，XX年透過在黨校學習取得本科學歷。
如果我能競聘上市場部副經理的崗位，我將力爭在1年內將所負責區域重新規範，以市場辦事處為中心編織銷售網路，網路編織到縣鎮，並控制銷售網路，即使辦事處發生變化我廠銷售網路也不會受到影響。我的思路是：
1、規範市場，統一目前混亂的市場價格，控制串貨，精耕細作，增加產品的覆蓋地區，擴大銷量。首先根據區域內部市場分佈情況，設立幾個總代理或辦事處，規範劃定總代理或辦事處銷售區域，由公司業務員協助將總代理或辦事處下面的二級批發商全部挖掘出來，以工廠的名義編織網路，由總代理或辦事處和二級批發商簽定銷售合同，統一市場批發價格，劃定各級批發商的銷售區域，每一級批發都形成網路，並能控制網路。做到總代理或辦事處銷售我公司產品時，公司和代理商或辦事處到達共贏的目的，否則這個網路還是我公司的網路，達到我們公司市場不受到損失。這樣即穩定、擴大了市場，也能檢驗客戶的忠誠度。
2、培養客戶的忠誠度。透過建立、規範銷售網路達到雙贏的目的，客戶樂意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢。在運作市場中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點，只有這樣才能不斷提高客戶和我們合作的慾望，這才是提高客戶忠誠度的唯一辦法。
3、針對3531破產的機會，搶佔3531市場。充分了解、利用3531市場的銷售網路，擴大我公司產品的市場區域。比如山西市場，原3531業務員李套即負責山西業務，我公司今年出把他設為我公司山西太原地區總代理，利用網路銷售我廠產品，效果不錯，可以推廣。
4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產品信譽度。
5、對不同的市場採取不同的銷售政策。對老市場應增加銷售品種，提高終端的覆蓋密度來挖掘市場潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進入的相對空白市場採取差異化進入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場。
6、加強銷售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能為客戶提供增值服務的銷售團隊。
7、努力調研市場，研究對手的銷售策略，發現市場的變化和需求，密切聯絡客戶，及時反饋有價值的資訊給工廠，用於指導我們應對市場變化，做出調整。
如果這次我能競聘上市場部副經理的崗位，我將不遺餘力地履行自己的職責，按照工廠發展地要求，周密計劃，密切組織，通盤考慮，緊緊以市場為導向，以競爭對手為主要目標來指導我們的銷售工作，將我們的市場做好做大，編織銷售網路。我將一如既往地紮實工作，努力學習，追趕和同志們的差距，儘快地提高自己。請支援我，謝謝！
競聘經理演講稿 篇6
尊敬的各位領導們：
大家好！
98年元月進公司， 99年10月以前和處長在倉庫共事，做一名倉庫管理員， 99年11月經同事們的推薦提升為倉庫主管，在職期間，加班加點及時快速的為各櫃店補充貨源，倉庫帳務沒有出過誤差，組織倉庫裡同事參加公司各項活動，那年還評為了先進工作者。
XX年7月，調往營銷二部江西公司，任職產品主任，負責二部的貨源規劃及倉庫管理，任職期間，倉庫帳實相符一度受到公司財務領導們的表揚，及分公司倉庫的稱讚；
XX年10月，調株洲管理中心，回到處長下面，任職定單專幹，負責定單進度跟蹤及整個公司的貨源分配；
同年11月工業園新生產車間落成，管理中心計劃搬回工業園，我打先鋒，第一個回來，接總庫主管的崗位，負責所有公司的產品出入，及貨源分配和物流管理；
XX年4月，從總庫搬到辦公樓，任職計劃部定單主管，負責公司所有定貨資料的整理分析，下單、追單及生產排期，督促協調，確保定單100％按時按質交付到分公司；
XX年6月，調往長沙楚湘依影女裝公司，任職設計助理，負責從開發供應到生產交付，銷售資料分析等工作，並協助核心流程的編制；
XX年3月，方總把我從長沙接回來，任職聯合營銷部北方區產品主任，負責北方區產品調研及規劃，負責整個外圍市場的貨源配備，工作態度及責任心一度受到全國各地代理商好評；
XX年8月，調團支部，任副主任一職，進行定單的協調管理，面料開發及採購（剛接手）；
以上是我簡要的工作經歷。
下面我談一談我參加計劃跟單部經理競聘的理由及個人優勢：
主要有6點：
第1點：認同公司的文化觀、價值觀，願同企業共成長；
第2點：經驗豐富，進公司9年，所任職的8個崗位，包括現在的團支部主任，其工作內容、性質基本在計劃跟單和產品管理範圍之內，並熟知公司的核心流程及操作模式；
第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協調、執行力強；
第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環節的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，生產排期方面很重要；
第5點：有危急意識，深知學習的重要，經常總結和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率；
第6點：入公司9年無重大工作失誤及不良作風。
幾年的工作，鍛鍊我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收穫的喜悅，我是熱愛我現在所從事的工作的，我願意為公司的發展更加勤奮努力地工作。
競聘經理演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位評委：
大家下午好！我叫xx，來自市分行營業中心。非常感謝市分行為我提供這樣一個展示自我的機會，也非常感謝多年來各位領導和同事對我工作的關心、支援和幫助。今天我要競聘的崗位是營業中心客戶部經理。參加這次競聘，我認為自己具備了以下三個優勢。
一是有豐富的業務知識。
我於20zz年畢業於zz學院，金融專業。畢業後來到農行參加工作，從zz支行到市分行，先後從事了zz等多個崗位。從操作崗到營銷崗，再到管理崗，我都能堅持走到哪就學到哪的好習慣，透過向同行學習，向書本學習，向實踐學習，積累了豐富的業務知識。
二是有較強的業務拓展能力。
去年年初任職xx後，經過xx年的努力，xx營銷團隊的各項業務實現全面發展，主要體現在以下兩點：
一是客戶群體不斷壯大。共營銷新的有效xx客戶xx戶。
二是各項主體業務兩年內全部實現翻番。預計年末的國際結算量將超xx億美元，存款餘額超xx億元，貸款餘額（包括各項或有資產）超xx億元，對公國際業務收入超xx萬元。
三是有較強的管理能力。
自20xx年任職xx以來，本人已從事了xx年多的管理工作，具備了一定的管理能力。主要體現在以下兩點：
一是在業務管理上，不論是中後臺的操作，還是前臺的營銷，本人都能秉承風險與發展並重的理念，在風險可控的前提下發展各項業務；
二是在團隊管理上，不論是內部分工考核，還是人員素質培養，本人都能夠做到有效管理，從而激發團隊活力。
回顧xx年的工作經歷，本人在農行的細心培養下，在領導的親切關懷下，在廣大同事的大力支援，能夠做到盡職盡責，努力學習，嚴於律己，求真務實，廉潔自律，始終保持一個良好的心態。尊敬的各位領導、各位評委，如果我這次能夠競聘成功的話，我將著重做好以下兩方面工作：
一是在業務拓展上，堅持以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的經營方針，透過強化贏利意識、競爭意識和營銷意識，積極轉變營銷方式，努力實現客戶經理市場化、客戶維護精細化、產品營銷捆綁化，把客戶和產品做精做細做實，實現各項業務的全面發展。
二是在內部管理上，堅持以細節管理為重點、以量化管理為手段，實行嚴密的風險管理、高效的團隊建設和專業的人才培養。
1）以風險可控為根本，努力保障業務的健康發展。
透過風險意識全面化，目標客戶名單化，客戶准入嚴格化，貸前調查深入化，風險識別專業化，客戶結構合理化，信用風險分散化，信貸管理精細化，風險監控日常化等手段，從而保障業務的健康發展，
2）以團隊建設為重點，努力打造和諧高效團隊。
透過有效溝通，績效管理，團隊活動，關愛員工等手段，不斷灌輸團結、敬業、創新、務實的經營理念，打造一支誠信敬業、執行力強、行動統一、凝聚力強、學習力強、目標高度統一的和諧高效團隊。
3）以素質培養為目標，努力培育營銷專業人才。
透過實施客戶經理素質提升工程，提升員工的團隊意識、服務意識和營銷意識；透過對新員工注重培養，對老員工注重溝通，要求客戶經理做到“精業務、會談判、明算賬、巧營銷、懂政策”，打造一支文化素質優、職業操守高、專業知識足、應變能力快、營銷能力強的優秀客戶經理隊伍。
信心決定成敗，勝利只屬於有信心的人，我堅信自己有能力在新的崗位上做出更大的成績。最後我想說：“超越自己，才能不斷成長”
謝謝大家！
競聘經理演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
我叫，今年歲。站在大家面前的我，穩重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱， 愚鈍而不懶惰，正直而不固執。首先感謝公司在人事制度上為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是售樓部銷售副經理。現在我站到了這個舞臺上，帶著我滿腔的信念與直著，競選經理之職。漢語詞典中的經理指的是經營和管理。經營是建立在管理基礎上的，管理是根本。只有嚴格的管理方式和正確的經營理念相結合才能創造我們成功的奇蹟;我認為，站起來能講，坐下來能寫，走出去能幹的經理才是一個合格的經理。人生只有走出來的美麗，沒有等出來的輝煌。所以我勇敢地走到了這裡。
下面談談我對售樓部經理工作的認識及今後工作的思路
在現代企業管理中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，售樓部就是公司管理方案具體組織和實施的主體。我認為，售樓部的工作極具有挑戰性，售樓部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，有很強的責任心。我深知售樓部副經理的工作十分重要，主要體現在服從性，執行力和當好一線員工的後盾，如果我能夠競聘成功，我將以部門副職的職責展開工作。我的工作思路是：
一、以“三個服從”要求自己，“三個服從”是個性服從調配，感情服從原則，主觀服從客觀，做到不為自己找藉口，不為領導添麻煩。
二、提高執行力度，對公司既定的方案堅決執行。雷厲風行、求真務實的工作作風養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。
三、提高協調力，我們是一個銷售團隊，這個團隊是眾多性格特性的一個整合體，使得上下團結一致，同仁們和諧相處，整個團隊才有了凝聚力，打出去的拳頭才最有力量。
四、不斷加強自己的學習力，當今社會競爭激烈，各種學術和科技日新月異，高文憑，高學歷，都不夠，只有有了高學習力，才能立於不敗之地。火車跑的快，全靠頭來帶，只有頭兒當好了榜樣，才能讓整個團隊更好的去學。透過學習，才能對整個行業在未來的發展有一個相對準確的定位和預見能力。
我們是一個銷售團隊，銷售力是我們團隊的根，銷售力是我們團隊的魂，上面四點是我從業三年來對提高銷售力的總結。我是一個農村孩子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。十年磨一劍的精神一直鼓舞著我力爭上游，奮鬥不息。阿基米德說，給我一個支點，我能翹起整個地球。我說，給我一個支點，我就可以帶領一幫隊伍衝鋒陷陣
不容置疑，在各位領導和同仁面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生;憑心而論，我參加工作的時間短，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破崙的哪句“不想當將軍計程車兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試。，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支援我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報自己和公司。
我的演講結束了，謝謝大家！