競聘人事演講稿範文集合七篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在不斷進步的時代，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編精心整理的競聘人事演講稿7篇，歡迎大家分享。
競聘人事演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我競聘的崗位是集團行政本部——人事經理一職。感謝領導和同志們的信任和支援，給我們這次參加綜合部經理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發展奉獻自己的聰明和才幹。再次，要感謝計財本部領導上一次的精彩講演，財務系統為此次人事體制創新，作出了標榜，使大家心中充滿了希望。此次，人事制度的改革，是企業的春風；是所有發達人的福音；是領導給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因，使今天的我有勇氣站在這裡參加此次競聘。對於一直以來信任和支援我的各位領導和同事們，在此，我表示誠摯的謝意，是大家的幫助，成就了今天的我，希望再次得到大家的支援！
人力資源是一門新興行業，隨著社會的不斷髮展，人力資源逐步凸顯出來。現如今，人才是企業奔跑的加油站，作為企業最能動、最活躍的資源——人力資源，其管理和開發必須是一個開放和動態的體系。人力資源將隨著企業的發展，越來越被企業所重視，發達集團的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著集團的快速發展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業擴張的腳步。發達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要原因，希望在這一崗位上，我能用我所學，給發達的人力資源事業盡一份心力。
本次演說主要分為三個部分：
一是，我對崗位的職務認識；
二是，我的工作優勢；
三是，如果我當選為人事經理之後的工作思路。
首先，講一下我對崗位職務的認識。
所有人事工作不外乎人力資源六大模組，其中，六大模組都包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資與福利、績效管理、勞動關係管理。其中，人力資源六大模組又相輔相成。先有了人力資源規劃，才能展開具體的招聘與配置。有了招聘與配置，接下來才能有培訓與開發……它就像一條食物鏈，環環相扣，有任何一個環節出現問題，都將引起鏈條斷裂的可能。
如果說，固定資產是企業的硬體。那麼，人力資源就是企業的軟體。可以說，企業的任何一項工作，都是由人來完成的。沒有了人，那麼，企業就像遭受核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術師，時刻變換著企業軟體的構成和人員空間的調派。
招聘是一個重要職能，它作為引進人才的源頭，有效的招聘，可以給企業不斷的輸送人才。當然，不可能所有的人才在引進的時候，就是標準的、合格的。這時，就需要有培訓跟進，培訓能快速讓新人瞭解並融入企業，感受企業的文化，提升人員的素質並調整其心態，除了新入職人員，老職員也應時常進行培訓，進而極大的降低運營成本和提高工作效率。薪酬管理是事關公平和激勵的基礎，也是影響企業人員流失率的重要因素，與績效管理相互作用下，薪酬+績效管理+勞動關係管理，就像汽車按上強力馬達，企業將飛速且穩定前進。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優勢：
一、瞭解並一直積累人力資源六大模組的工作經驗。
20xx年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招200餘人的大型招聘、培訓、入職、分類辦理勞動保障各項業務，並製作工資表等。擴建後，步森百貨人員多達400餘人，我先後被派往步森集團其他分子公司學習人力資源管理。正規的企業讓我全面的接觸了人力資源各項工作，並在工作中總結出一套切實可行的工作方法。接著在發達集團任職這兩年裡，更加全面的提升了我的各項技能，積累了更多的工作經驗。
二、熟悉滿洲里市勞動保障各項業務。
滿洲里市人力資源相關的各個部門，如：勞動局、五險辦理相關部門、就業局、人才交流中心等，都經常辦理業務，人員方面和業務方面都較為熟悉，方便今後工作的順利開展。
三、較為熟悉發達各分子公司的人事工作和具體情況。
20xx年入職發達集團人力資源本部，曾先後委派到發達物業協助馬鶴文總經理銜接人事工作。調任商業本部任職人事經理，協助邢繼偉總經理管理發達傢俱和滿購中心人事工作。調任滿洲里大飯店任職行政助理，監管人事工作。無論在哪裡任職，我都盡心盡力、認真負責，從而得到了各位領導的信任和支援。在此，我要對一直支援和信任我的領導們，衷心的說聲：“謝謝！”
四、常年從事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人際關係。
人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會，與人打交道的工種裡，做的最出色的，就是保險事業。做人力資源也要有推銷意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候，直接留下我的手機號碼，24小時不關機的服務熱線，隨時等候報名者諮詢，以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑，事半功倍。
五、良好的性格特徵和培訓歷程。
善於溝通、平易近人、思維活躍、開朗熱情的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業培訓，做過酒店管理的我，在素質上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓過程中，有很多親身經歷的實戰經驗，以幽默生動的培訓內容教給大家，使得大家能夠主動的去吸收。當然了，枯燥的應知應會和制度章程也是必不可少的培訓內容。以上五點是我在工作中的優勢，在工作中我也有不足之處，工作經驗還有待於再積累，素質還有待於再提高，我會繼續努力。
接下來，如果有幸我能夠擔任人事經理一職，那麼對於人力資源其中幾項工作思路，講解如下：
一、招聘方面
研究集團現有的招聘渠道，在哈爾濱、長春、海拉爾等地，尋找當地有效的招聘報紙等中介，進行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式，不選貴的，只選對的。高管可採取外招或內部培養，有必要的話，可採取獵頭方式。發達現有員工500餘人，絕大多數還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區、滿洲里、海拉爾地區為主。所有員工均在入職之前，詳細諮詢下員工的穩定性，這樣能有效的降低員工流失率，減少運營成本和培訓成本。
集團人事和各分子公司的人事，理想狀態是能達到資源共享。達到這一效果，會有一定的難度和過程。求職者轉瞬即逝，即使留作儲備，計劃沒有變化快，與其讓人力儲備時間過長而白白流失，不如把多餘的資源，提供給集團，由集團配置到需要的部門，而集團人力除了招聘高管之外，基層人員也要加大招聘力度，並且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業的整體利益。
二、培訓
培訓是人力工作不可忽視的一塊，它可以增強員工的穩定性，提高員工的素質，調整員工的心態，彰顯企業的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會他們如何進行員工培訓，提高員工素質。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓計劃表，上交集團人力部門，並由集團人力監督指點。目前我們可以展開的培訓有：規章制度、消防安全、專題培訓、職業化妝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業文化和發展戰略等。至於經理和高層培訓，可採取外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績應建立培訓檔案，培訓成果與個人考核建立聯絡，建立激勵機制，讓員工感受到企業重視對他們的培養，認可他們的進步，讓員工知道培訓和他們的未來息息相關，使員工重視培訓，並達到認真學習的目的。
三、薪酬
人力資源部門應對周邊薪酬變化保持相當的敏感度，定期市場調查，使企業跟上市場趨勢，薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應研究其他企業薪酬績效的先進模式，並充分利用魯迅先生的“拿來主義”，使企業薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要根據自身的特色量身定做，才是最有效的。
對於企業目前的薪資標準，對於同級別之間，建議應根據其工作量的大小，給企業帶來效益的多少和一線、二線之分，在基本工資和崗位津貼不變的情況下，在績效獎金中，給予體現。這樣更具公平性，有利於企業長期發展。
以上工作思路總歸一句話：增強集團的宏觀控制能力，加強集團的服務作用。
隨著發達集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內部競聘將會是發達集團人力資源管理史上，具有紀念性意義的一頁。“能者上，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會使發達人熱血沸騰，掀起員工加強自身素質的學習風暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們所有員工堅信，機會就在你的面前，只是你準備好了嗎？！今天，無論我是否競聘成功，我都很高興。如果我落選了，氣餒不是我的風格。我將越挫越勇，化落選為力量。俗話說：失敗是成功之母，終有一天我會成功！如果我有幸得到了各位領導的信任，那麼，我會用行動表示，您的選擇是對的！
競聘人事演講稿 篇2
無論這次競聘結果如何，各位領導、評委、同仁。都要感謝這次競選給我帶來的機遇和挑戰，都要感謝領導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，紮實工作，為促進中心又好又快發展作出新的更大的貢獻！
懷著十分激動、敬意的心情，站在這裡為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領導為我搭建了一個展示才華、鍛鍊提高、晉升職位的平臺。下面，簡要彙報自己的思想和工作，不妥之處請指正。 xx年在織布廠當擋車工；至年先後在百紡公司、xx糖酒公司擔任銷售員、會計；xx年xx月調入xx市工商局開發區分局從事個體管理工作；xx年xx月市場管辦徹底脫鉤後，進入市場開發服務中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業經歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當過紡織女工，工廠。
從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；商業系統，站過櫃檯，跑過銷售，當過會計，頑強的作風、自律的品格、協調的能力得以培養；工商機關，學習行政法規，最佳化登記服務，促進個私發展，行政執法、行政管理能力逐步提高。
特別是近6年來，始終堅持原則，本著對每一位同志認真負責的態度，勤勤懇懇，兢兢業業，切實做好人事管理工作。先後為中心120名幹部辦理了勞動保險，進行了工資調標、工資改革、正常晉級，並起草制定了人員內退、停薪留職、離崗創業等一系列人事改革的規定；每年精心組織幹部年度考核，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，並根據實際編制各類精而管用的報表，高效率、高質量完成領導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領導的好評，年我個人被市場中心評為先進工作者。
自身還存在理論學習不夠深入、服務幹部職工不夠有力等問題。但我相信，這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經驗、難得的財富。當然。自己有優勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如願以償，將以又好又快的工作作風、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創中心人事管理工作的新局面。
一、要強化能力意識。
要始終堅持學政治理論。全面提高適崗能力，做一個“三力”幹部，即有能力，會說、會寫、會微機；有活力，善溝通、善協調、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風行，促進落實。
二、要強化大局意識。
作為一名人事幹部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執行；凡是中心領導和科長交辦的任務，都要保質保量按時完成。同時，要時時關注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發揮參謀助手的作用，參在關鍵處，謀在點子上，為中心領導科學決策獻言獻策。
三、要強化服務意識。
要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。
四、要強化創新意識。
創新是永恆的主題。全面開創中心人事管理工作的新局面。開拓創新。要在辦公室主任的領導和指導下，採取非常的手段，改革的辦法，實現人事管理工作“三化”即對中心幹部檔案進行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實現幹部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進行一次細緻性清理，做好日常工資晉級工作，實現幹部工資管理規範化；進一步建立健全乾部管理、績效考評、機關考勤、年度考核等制度，實現幹部管理機制系統化。
競聘人事演講稿 篇3
尊敬的各位領導：
下午好！
很高興能參加公司組織的這次競聘活動，感謝有這樣一個展示自己的機會。我今天競聘的崗位是銷售公司-行政人事經理。
一、基本情況
首先，向大家作自我介紹，我叫仇建兵，今年29歲， 20xx年畢業於安陽師範學院，本科，人力資源管理專業，助理企業人力資源管理師。08年5月份我的第一份工作是在一家地產公司物業部做人事專員，也就是從那個時候起，我的職業生涯正式開始。此後的6年多時間裡，我從事了半年的一線銷售，真實體驗了銷售的艱辛，其他的時間都是在行政人事的工作崗位上摸索 前行。在生產型企業我做過人力資源部主管併兼職董事長秘書，全面負責公司人力資源和部分董事長助理工作，重點策劃並實施了一線車間工人的招聘和培訓工作，組織了計件薪資核算和行政人員績效考核等人事工作。在汽車4s店我做過人事行政主管，全面負責公司的行政工作和做好總經理的助手。這期間積累了一定的管理經驗和工作技巧。今年5月份有幸加入到我們公司，在總經辦從事行政人事工作，按照崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務工作，人事招聘和社保的繳納。在部門領導的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環境改變、公司行業知識不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，認真履行著自己的本職工作。
二、崗位認知
談談我對行政人事崗的崗位認識。可以肯定的是行政人事部門是公司的重要部門，如果說銷售公司是集團公司的大門，那麼行政人事部則好比集團公司的一個視窗，有著承上啟下，連結內外的作用。對內，行政人事部要做好公司後勤保障，執行公司各項規章制度，掌握人員動態。對外，聯絡業務單位，保持良好關係並維護公司良好形象。很多細小，千頭萬緒的工作都需要該崗位來完善，來實施，所以這個工作，需要耐心、細心和責任心。總結下來我認為這個崗位的職能主要分三大塊，即服務、管理、協調。
首先，這個崗位是個服務崗位，服務於公司各個部門。在做好日常辦公保障的同時，還要注意公司宿舍、餐廳等配套實施的完善，檢查公司內外部的安全隱患，掌握公司員工對公司的滿意度。根據需要為各部門選拔、培訓人員，保障各項工作有條不紊的進行。其次這也是個管理部門，制定公司的各項規章制度並監督落實，對各部門規章進行執行和考核。為領
導當好參謀，蒐集資訊並提合理建議。再次，行政人事部門是一個協調部門。對內部而言，日常工作中，協調好部門與部門間的平行關係、上下級之間的垂直關係，在與員工溝通中，要準確掌握人員思想動態，瞭解部門所需，爭取工作的主動性，增強公司凝聚力。對外，與相關業務部門建立良好的工作關係，在維護好公司形象的前提下使公司的對外工作能夠順利開展。
結合以上三點，一個好的行政人事主管必須具備較強的綜合素質，從我自身的學習、工作經歷來看，我能夠接受這項工作。
三、優勢與不足
參加行政人事主管競聘我認為我的優勢在於以下方面：
優勢一，我認為自己具備良好的工作素養和職業道德，敬業、有責任心。在工作中能做到對公司負責，對員工負責，時刻維護公司利益。優勢二，我有6年的行政人事工作經驗，其中近3年的時間都在從事管理崗位。人力資源方面：編制年度人力資源規劃。組織招聘面試，根據不同崗位選擇不同的招聘渠道，並有過成功的實操經驗。績效管理方面，能根據不同的崗位性質制定有效考核辦法，曾成功運用合適的考核方法改善了員工的工作效率和質量。接觸仲裁處並妥善處理過多起勞資糾紛。行政方面，負責公司會議記錄、整理會議紀要，並負責對會議有關決議的實施進行跟進。負責過公司用品的採購，宿舍、食堂等後勤工作的管理。與物業公司、消防、市政等部門多次接觸。多年的辦公室工作經驗使我對該崗位的工作積累了一定的方式和技巧。優勢三，我對本崗位的工作比較認可，能全身心的投入到工作中去。我的職業生涯規劃將自己定位於此，直到在本崗位上取得成績，有所建樹。優勢四，對當代集團公司的認同感，當我將被當代集團錄取的訊息告訴家人時，他們與我一樣高興，並囑託我腳踏實地，認真學習行業知識，在當代這個有底蘊沉澱的公司不愁以後沒有發展的平臺。因此以後的工作中，無論是否有壓力，家人的支援也必將是我工作中的動力。
說到不足，行政人事崗不僅需要沉穩有責任心，還需要良好的人際交往能力和開拓創新精神，這是需要我在以後的工作中彌補和加強的。我覺得這也是當前所面臨的困難，但是既然發現了缺陷我不擔心不能將至改正，也希望在以後的工作中，領導和同事能多提意見，幫我改正缺點。
四、工作規劃
行政人事工作繁雜、瑣碎，常規性的事務工作可以按部就班的做，但是一些突發事件或臨時問題就需要開拓思路，以個人能力或工作技巧來解決問題。如果
能夠競聘成功，我將積極主動的開展工作，圍繞公司經營發展目標履行工作職責。提高服務意識，作好大家的後勤
保障工作,不拖不等，加強執行力。
工作的重心將從以下方面開展：
1、穩定員工隊伍，首先健全招聘渠道，保證人員資訊量的充分供給，嚴把人員進口關。結合現有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個崗位的晉升渠道，建立人才梯隊，嚴格人力資源規劃，保證管理團隊的連續性。
2、培訓工作，執行集團公司要求打造學習型企業的通知要求，將培訓工作常態化，制度化。重視新員工培訓，定期調查員工的培訓需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。
3、嚴格執行績效考核制度，結合現有制度和員工工作性質，選擇合適的方式與領導、員工共同制定考核方法。切實發揮績效管理的作用，激勵員工積極開展本職工作。嚴格績效考核面談制度。
4、將後勤工作保障作為行政管理的基礎，排查各種安全隱患，對非常規事物做到有預見性，建立突發事件固定預案，保障銷售公司的正常工作不受影響。
5、作好領導的參謀，及時為公司領導提供資訊和建設性意見，督促有關部門及時完成公司各項工作，並將監督情況及時反饋給領導。
6、做好“上傳上達”，使公司資訊暢通，做好上下級和部門間的銜接。
最後，十分感謝珍惜公司給我的這次機會, 如果競聘成功，我會不斷學習進取，踏實工作。如果競聘失敗，說明自己能力有待提高，我將繼續努力，並將繼續協助好本部門領導做好各項工作。
祝公司的明天更加輝煌!
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘人事演講稿 篇4
假如我是人事處長，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時弊，開拓前進，奏起我的用人“三部曲”。
第一部曲叫做招才有方。我當了人事處長後，首先燒它個“三把火”。第一把火，宣佈我招才的七個原則：一不用鬍子長短衡量人的能力；二不以資歷深淺為錄用的依據；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設卡；五不以檔案看人；六不因犯過措誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢於招進那些有缺點，但個性突出，熱情實幹，勇於探索，勤於鑽研的開拓型人才。俗話說，人無完人，金無足赤。任何人不可能十全十美，沒有一點缺點。能力往往和缺點連在一起，失誤也常常和成績結伴而行。關鍵是要棄其短，用其長，揚長避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。美國管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，淌要所用的人沒有短處，其結果最多隻是一個平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才幹越高的人其缺點往往越明顯。有高峰必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現有的廣搏的知識、經險、能力的彙集總和相比，任何偉大的.天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單一、手續繁瑣的人才流通模式，實行“考試騁用制”。考試分筆試和口試兩種。筆試不僅要考基礎理論，還要考現代科學知識，增加思考題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析問題和解決問題的能力。口試主要看其語言表達能力、應變能力、社交能力。口試是發現人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等。總之，要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發現人才。這樣，能征善戰的“千里馬”就會不期而至，各有神通的“八仙”也會紛至沓來。
這一曲節奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要儘快發現人才，網羅人才。
第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之後，多餘的人員怎麼辦?我當了人事處長以後，下決心把機關人員削減三分之二，徹底改變人浮於事、辦事拖沓的作風。削減的人員，有培養前途的送到各級各類黨校、幹校去學習；沒有發展潛力，但尙有工作能力的，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進的進，該出的出。上上下下，進進出出對事業大有益處。不過，這可能會有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會排除的。目前專業不對口，外行領導內行的問題還相當嚴重。為此，專業人才一定要從事其專業，能統籌全域性的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位司其職，負其責。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要著手建立一整套崗位責任制。責任制根據不同的工作性質和特點，採取不同形式，規定其工件的數量、質量、時限、效率，做到職、責、權、利四者的結合。要堅決消除“待業”現象。與責任制相適應的是建立一套嚴密的考核制度。規定考核標準，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎的獎，該罰的罰，堅決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎的獎，該罰的罰，就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當了人事處長的話，堅決貢徹執行“退休制度”。到了退休年齡，自動退下來，以保證幹部隊伍的活力。對退下來的同志，要優待。我初步考慮，每人先向上浮動一級二資，其他待遇也向上升一格即現在是科級的退體後享受副處級待遇。然後騰出房子，成立老幹部活動室，再成立幾個協會，如釣魚協會，書畫協會等，要把這些協會辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來。
競聘人事演講稿 篇5
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！非常榮幸今天能夠參加單位的人員公開競聘演講活動，我也藉此機會感謝工作以來領導和同事們對我的關照與幫助，謝謝大家！
首先我先做一下簡單的自我介紹，我叫XXX,生於1975年，中學時期四次被評為黃石市市級三好學生和優秀團員。1993年考入湖北師範學院數學系，曾擔任學習委員，團支書，系團總支宣傳委員，院團委宣傳部副部長等職務，二十歲入黨，多次獲各種榮譽和獎學金。1997年大學畢業分配到市勞動人事局工業技校，在教務科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會聯合表彰為黃石市優秀青年教育工作者，20xx年元月任市工業技校教務科副科長，20xx年8月任市工業技校辦公室主任，20xx年底調入市人事局工資料並保留原副科級待遇，20xx年3月任工資科副科長，20xx年11月任工資科主任科員。
為了使大家對我有一個較為全面的瞭解，藉此機會，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。
一、自身工作情況
自到人事局後，我在計算機軟體的開發上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實並不神秘。我就從三個方面談談自己的工作情況。
第一、自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮肯鑽，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，並深入到三個不同型別單位核對了大量檔案。
第二、組織協調能力的發揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，透過精心的組織協調來發揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實施方案後，作好充分的準備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛生系統五十來家單位近百號人在微機教室裡集體作業，一週內完成了近七千人的核對和工資審批任務。
第三、專業知識的實踐。自我到工資福利科後就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關係，刻苦鑽研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，開創了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設想，並透過多年的艱辛努力，開發出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟體系統，在我局率先實現了工資自動審批，有效地提高了工作效率，後被省人事廳看中，在全省推廣使用。
二、下一步的打算
總體工作思路：我把人事事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標的實現，就是我對單位和社會的奉獻。如果我當選為科長，我將注重科室同事的再學習，帶領他們向複合型幹部發展，調動大家的積極性，激發同志們的事業心和成就感，齊心協力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質量，以科學的管理、優質的服務，創造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，透過優質全位的服務來創造可持續的經濟效益，爭創一流科室。具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作：
1、加強學習共同提高。在科內營造一個良好的學習氛圍，注重全市人事幹部的業務培訓，提高其應用計算機的能力，促進其綜合素質的提高。
2、優質服務為人民。樹立為經濟建設服務，為企事業單位服務的思想，將全心全意為人民服務的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務。
3、提高效率出成績。規範理順辦事程式，簡化手續，方便群眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學便捷，利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內保質保量完成。
4、增強凝聚力，充分調動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關心他們，工作上幫助他們，學習上鼓勵他們，充分發揮他們的聰明才智，為年青人成長創造一個良好的環境，把下屬培養鍛鍊成複合型幹部，群雄齊戰，爭創一流科室。
5、拓展職能發展事業。當今已是市場經濟時代，正將過渡到知識經濟時代，而人事工作還殘留著太多計劃經濟的遺蹟，隨著中國加入WTO與國際經濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰，時代要求我們在人事部門的職責範圍內開闢新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作模式和工作方法，在經濟改革發展大潮中發揮人事局的作用，體現人事局的價值。
6、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，並注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執行的效果。採用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關係，安排具體工作時要考慮到宏觀管理的需要，進行宏觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。
近期要抓的兩件事：
1、從現在開始，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調資、統計年報，對全市機關事業單位、及人員資料進行清理，三項工作結合起來一併完成。儘量利用現有資料提高工作效率和工作質量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎上，每月用計算機自動統計，給局領導提供全市機關事業單位情況報表。這是個基礎工作。
2、全科所有業務採用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一週內完成。擠出時間做二件事。一是學習業務和新科技知識，二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質，樹立服務意識，把科室建設成帶有科研性質的科室，具備科學指導優質服務的能力，為人事部門的職能轉變做好準備。
三、我對這次競爭上崗的態度
多年來，在領導的指導幫助下，同志們的支援配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支援。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，並努力查詢克服自己的不足，爭取更大的進步。
謝謝大家！
競聘人事演講稿 篇6
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今天，感謝公司領導和評委給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
本人現年××歲，中共黨員，××文化，（??個人簡介與工作經驗）。
二、應聘××部主任的理由
今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把××管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把××部工作搞得更好。因此，我競聘的是人事部主任。
三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路
緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支援和智力支援。
(一)、今後工作的重點：
1、編制人事開發規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；
(二)、具體措施和做法：
1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式
一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所
有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。
2、合理配置人才，最佳化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規範企業用工行為。
3、加大人事開發力度，全面提升員工素質
要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體系。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。
4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關係到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯絡實際、善於思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今後××工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能儘自己的能力做好。
謝謝大家！
競聘人事演講稿 篇7
尊敬的各位領導、評委、同仁，大家好！
今天，我懷著十分激動、敬意的心情，站在這裡為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講，藉此，我要感謝各位領導為我們搭建了一個展示才華、鍛鍊提高、晉升職位的平臺。下面，我簡要彙報自己的思想和工作，不妥之處請指正。
我叫xxx，xxxx年x月出生，現年xx歲，中共黨員，大專文化。1979年在漢川織布廠當擋車工；1982至1996年先後在漢川百紡公司、孝感糖酒公司擔任銷售員、會計；1996年10月調入孝感市工商局開發區分局從事個體管理工作；XX年9月市場管辦徹底脫鉤後，進入市場開發服務中心，在人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業經歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力——
在工廠，我當過紡織女工，從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；在商業系統，我站過櫃檯，跑過銷售，當過會計，頑強的作風、自律的品格、協調的能力得以培養；在工商機關，我學習行政法規，最佳化登記服務，促進個私發展，行政執法、行政管理能力逐步提高。特別是近6年來，我始終堅持原則，本著對每一位同志認真負責的態度，勤勤懇懇，兢兢業業，切實做好人事管理工作。先後為中心120名幹部辦理了勞動保險，進行了工資調標、工資改革、正常晉級，並起草制定了人員內退、停薪留職、離崗創業等一系列人事改革的規定；每年精心組織幹部年度考核，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，並根據實際編制各類精而管用的報表，高效率、高質量完成領導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領導的好評，XX年我個人被市場中心評為先進工作者。
這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經驗、難得的財富。當然，我自身還存在理論學習不夠深入、服務幹部職工不夠有力等問題。但我相信，自己有優勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗
位。如果如願以償，我將以又好又快的工作作風、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創中心人事管理工作的新局面。
一是要強化能力意識。要始終堅持學政治理論，學政策業務，全面提高適崗能力，做一個“三力”幹部，即有能力，會說、會寫、會微機；有活力，善溝通、善協調、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風行，促進落實。
二是要強化大局意識。作為一名人事幹部，首先要有強烈的政治意識和大局意識，在政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執行；凡是中心領導和科長交辦的任務，都要保質保量按時完成。同時，要時時關注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發揮參謀助手的作用，參在關鍵處，謀在點子上，為中心領導科學決策獻言獻策。
三是要強化服務意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實事，對基層同志來辦事或諮詢政策要熱情接待，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，瞭解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。四是要強化創新意識。創新是永恆的主題。全面開創中心人事管理工作的新局面，必須積極進取，開拓創新。要在辦公室主任的領導和指導下，採取非常的手段，改革的辦法，實現人事管理工作“三化”：即對中心幹部檔案進行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實現幹部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進行一次細緻性清理，做好日常工資晉級工作，實現幹部工資管理規範化；進一步建立健全乾部管理、績效考評、機關考勤、年度考核等制度，實現幹部管理機制系統化。
各位領導、評委、同仁，無論這次競聘結果如何，我都要感謝這次競選給我帶來的機遇和挑戰，都要感謝領導和同志們對人事管理工作和我的信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，紮實工作，為促進中心又好又快發展作出新的更大的貢獻！
謝謝大家！