【精品】季度工作總結模板彙編8篇
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編精心整理的季度工作總結8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
季度工作總結 篇1
為了做好第三季各項工作自然要保持勤懇的態度才行，因此我在領導的支援與同事們的協助下認真完成了第三季度的工作，面對這一季度工作中的得失自然是令人心生感慨的，但我也明白想要在工作中有所成就自然得不斷努力才行，現根據第三季度的表現進行以下工作總結。
認真做好檔案的編制與整理工作並注重這方面的細節，由於市場的變化導致第三季度的各項工作需要比往常花費更多的精力，為了不在工作中落後於人導致我很注重市場資訊的收集與整理，至少透過對資料的分析以及檔案的編制讓我對自身的職業規劃有了更多的想法，在工作中有著明確的目標並在同事們的協助下不斷奮鬥才是我應該做的，因此即便在工作中遇到難以理解的部分都會和同事進行交流，而且我也能夠認識到自己的職責所在並做好後期的檔案整理工作，透過對以往完成工作的分析從而瞭解到自己在當前階段工作中是否存在不足之處。
按時參加各項會議併為公司的發展提出了不少的建議，我明白只有公司的整體效益獲得提升才能夠讓自己從中獲得更好的成長，因此我從未放棄對職業發展的追求並付出了不少的努力，為了更好地認識到自己在工作中存在的不足還會在公司會議上積極發表意見，透過對公司發展現狀的分析來審視自己已經完成的工作，這樣的話也能夠讓我在工作中看待問題變得更加全面，更何況透過和同事間的探討也能夠透過不同的角度認識到自身存在的不足，正因為重視這方面工作的完成讓我透過第三季度的努力獲得了不小的進步。
雖然各方面工作完成得較為不錯卻也存在需要改善的缺陷，主要是與客戶的溝通做得不到位從而沒能開發更多新的客戶，雖然這並非是自己的主要職責卻也負有一定程度的責任，而且只有公司的客戶越來越多才能夠在效益方面獲得顯著的提升，然而我卻沒能意識到其中的利害關係以至於在工作中疏忽了這方面的問題，若是能夠及時意識到自身工作中的不足並加以改善的話或許能夠獲得更多的效益，所以我在下一季度的工作中會注重這方面的改善並爭取做得更好。
看似第三季度有著好幾個月的時間卻也過得很快，能夠在公司的發展過程中做到這樣的程度也是讓人很有成就感的事情，所以我得保持這種積極進取的心態投入到下一季度的工作中去，相信憑藉著自己對工作的追求能夠在下一季度取得更大的進展。
季度工作總結 篇2
同志們：
今天，我們召開三季度工作總結大會，我主要講的問題如下。
七月份以來，全廠幹部職工認真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經濟效益中心任務，積極推進市場化執行，著力加強結構調整、降本增效、質量提升、安全管理等工作，全廠生產經營保持了安全、穩定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務，不斷加強形勢任務教育和思想工作，紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩定態勢，為企業改革發展奠定了堅實的基礎。主要工作特點是：
1.生產經營績效良好。三季度，全廠幹部職工緊緊圍繞全年
生產任務目標，加大市場研究力度，積極加強原料協調，科學調控生產節奏，系統最佳化內部生產組織，抓好產品物流運輸，保證了生產有序執行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬頻x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產計劃的x%、x%、x%。由於7月份製氧機故障影響，導致寬頻未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產品x萬噸，完成年進度計劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬頻x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超計劃x萬元，寬頻利潤完成率達到106.49%，比預算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預算減虧x萬元，職工收入穩定。
2.挖潛降本不斷深化。認真貫徹落實公司生產經營滾動預算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標挖潛，積極與先進企業、先進水平開展對標，努力提升主要技術經濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬頻降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯合降本專案的推進力度，截止9月份，按照新成分生產普碳帶鋼x萬噸，寬頻花紋板、碳結鋼x萬噸，實現系統降本x萬元。
3.產品結構持續最佳化。深入開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關鍵績效團隊運作，充分發揮“產銷研”快速聯動優勢，持續推進訂單最佳化，全力提高產品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產品噸鋼增效x元；寬頻a/b類產品比例達到x%，結構調整增效x萬元；冷軋生產退火材x噸，並順利完成x噸出口材任務。1-9月份，寬頻累計生產來料加工x萬噸，實現效益x萬元。
4.產品質量穩步提升。紮實開展“使用者在我心中，質量在我手中”活動，圍繞影響產品質量的關鍵環節、關鍵引數，加大技術改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝最佳化。開發了寬頻高強結構鋼、管線鋼、含硼鋼等分規格生產工藝。實現了寬頻橋樑用鋼q345qd、冷軋高強結構用鋼等新產品的批次生產，產品的一次檢驗合格率穩定提升。窄帶的表面質量、包裝質量，寬頻冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬頻、冷軋產品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成計劃。
5.裝置穩定性明顯提高。積極推行重點裝置“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與裝置自主維護。利用窄帶年修繼續完善高壓除磷系統，持續推進精細化管理，裝置精度和穩定性進一步提高。積極推進寬頻裝置技術攻關，加大裝置改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，裝置的穩定性得到極大地改善。緊抓寬頻系統升級改造專案，完成了設計審查；冷軋持續推進自主維修，加大裝置改進，全線裝置保持穩定。三季度，窄帶裝置故障率x%，寬頻裝置故障率x%，冷軋裝置故障率x%，均保持了較好的水平。
6.安全生產穩定順行。深入推進安全標準化建設，對x個班組進行了安全標準化檢查驗收。紮實開展安全生產基層基礎提升年第三次集中整治行動，認真執行三級安全檢查制度，狠抓重點環節安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認。強化動態管控，確定了廠級重點管控內容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認真做好防暑降溫和汛期安全生產工作，全廠生產經營保持了安全、穩定的良好態勢。
7.超前思考，提前謀劃XX年各項工作。一是抓好明年目標分解。按照公司的統一部署，結合我廠工作實際，抓好任務目標的細化分解，明確具體責任人，把任務落實到單位和個人，保證各個發展目標的實現。各主管科室要主動加強與公司對口部門的交流，及時瞭解政策資訊，有針對性地研究制定工作措施，為XX年生產經營任務的完成提供保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進措施的制定；三是抓好制度機制建設。在清理、完善現有制度機制的基礎上，探索建立符合集團公司改革發展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業持續、健康發展提供製度保障。
同志們，做好四季度各項工作，努力完成全年各項任務目標，對推進公司“xx”發展戰略，提升板帶廠綜合競爭實力，具有重要影響和深遠意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚的鬥志，挑戰困難，發揮優勢，創新工作，為努力完成全年各項任務目標而努力奮鬥！
季度工作總結 篇3
為貫徹“安全第一、預防為主、保護環境、綜合治理”的方針，認真學習落實XXXXX號《關於印發<20xx年hse工作安排>的通知》及XXXXXX《公司HSE工作會議紀要》的精神，以落實安全生產責任制為重點，工程專案部認真開展了安全生產工作。為將今後工作能做更好，現將20xx年第一季度安全自檢自查工作總結如下：
一、領導重視，落實責任，紮實推進安全生產工作 。
春節假期剛過，施工在即，專案部領導組織員工重點學習了XXXXXX《公司20xxHSE工作會議紀要》精神，並針對長輸管道野外作業的特點編制了20xx年度QHSE工作計劃，用以指導專案規範管理；經過調研，對20xx年度專案重大危險源、重要HSE因素、工程環境危害因素等進行了廣泛的調研辨識，辨識結果以報告的形式下發各部室/機組並存檔，用以指導員工從事安全生產。針對即將施工的西江盾構管道穿越工程，專案部組織人員進行了專項安全工作分析（JSA），確保施工安全處於受控狀態。在工作在日常管理過程中，專職HSE監督員對班前安全喊話活動情況進行了檢查指導。專案部管理人員能夠按時參加週一班組安全活動，周安全例會，月度安全專題會能夠正常進行，並且專案部組織專題會議及時對煉化工程公司“3.18”物體打擊死亡事故進行了案例分享並傳達了公司《關於轉發煉化工程公司<關於“3.18”物體打擊死亡事故的通報>的緊急通知》的精神。
二、開展了隱患排查活動，消除了隱患，防範了事故。
遵照XXXXXXX《關於進一步做好安全環保隱患治理工作的通知》、XXXXXXX《關於開展工程建設QHSE隱患排查治理工作》的通知精神，為切實做好專案施工管理，確保工程建設質量與安全，結合工程進展狀況，XXXXXXXXXX工程專案部認真開展了QHSE隱患排查治理活動。專案部一季度共組織專項安全檢查20次，發現問題16項次，其中：臨邊防護及警示5項次，環境保護3項次，臨時用電2項次，氣瓶使用2項次，機具使用1項次，消防管理使用1項次，材料堆放1項次，勞動防護1項次。對存在的問題定人定崗，限期進行了整改閉合消項。透過檢查發現施工過程中存在的安全問題涉及面廣，要求今後的施工中嚴格執行施工安全行為規範，各級安全檢查要全面而徹底，杜絕各種隱患，重點加強臨邊防護、臨時用電、氣瓶使用的監控。另外對施工中環境保護問題予以特別關注，確保符合文明施工要求。
三、進行了安全交底和QHSE培訓，提高了員工的QHSE技能水平。
為度過一個歡樂、祥和的20xx“元旦”和春節”佳節，安全管理部特編輯整理了一期安全特輯，作為“兩節”期間的行動指南， 對全體人員進行了交底。春節假期過後針對員工存在情緒不穩定的情況，組織施工一線51名作業人員進行了節後復工前的HSE教育培訓，培訓教材為《施工現場安全手冊》，其目的就是告誡提醒每一位員工做到“我要安全，我能安全，我會安全”，透過自律的安全防護與自我約束，真正做到零事故、零汙染、零傷害。針對當地氣候特點，3月份對專案上12名管理人員進行了雨季施工質量安全專項教育培訓，進一步加強了現場施工管理，確保各項安全措施落實到位。
四、開展“安全行為觀察”活動，促進了安全管理水平的不斷提高
認真學習，結合XXXXXXX公司有關要求，在日常的施工作業中，專案管理人員經常深入施工現場進行“安全行為觀察”，而且在施工人員之間進行了相互的“安全行為觀察”。透過交流互動，進一步規範了安全作業行為，月度無任何安全事故的發生，保證了安全管理處於受控狀態。
下一步安全自檢自查工作重點：
對規範化作業、臨邊防護、機具裝置管理、臨時用電、氣瓶的使用、道路交通、特種作業、受限空間作業、雨季“三防”、防火防盜等方面進行重點監控，對員工進行日常的公共安全醒示教育管理。
季度工作總結 篇4
同志們：
今天是“十一”國慶長假後第一天上班，我們召開全院四季度工作動員大會，主要是為了回顧年初以來我們各項工作完成情況，明確四季度工作任務目標並進行動員部署，認清形勢、找準位置、鼓舞士氣、加快步伐，保質保量地完成好四季度各項工作，確保全年各項工作圓滿完成和年初確定的目標順利實現。
一、前三個季度各項工作完成情況
年初以來，全院幹警齊心協力，積極進取，按照年初工作規劃確定的目標，結合《工作業績考評辦法》狠抓各項制度落實，全院各項工作均取得了較大成績。
一是審判和執行工作平穩推進。三個季度共受理各類案件7329件，比去年多出962件；新收6481件，比去年多1165餘件；審結5729件，比去年上升21.3；結案佔新收88.4，結案率為78.2。在上半年市法院考核中，我院各項指標均有大幅提高，綜合排名位居第二。
二是審判質量和效率大幅提高。各類案件一個審限內結案率為97.8，比去年同期高出3.7個百分點；民事案件調解率目前達到34，注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]比去年同期高出7個百分點；執行案件實際執結到位率達到65.1，比去年同期高出個7.6百分點；訴訟案件改發率為2.7，比去年同期降低2個百分點。這些指標都顯示了審判質量和效率的突出成就。
三是信訪工作發展態勢良好。透過我們採取的全院抓信訪、全員做信訪的工作方針和措施，在信訪穩定辦公室工作人員的努力工作下，我院信訪工作壓力逐步緩解，目前還有上訪案件件，均為舊年積存，今年以來初訪沒有，新訪極少，並按計劃逐步解決上訪案件，化解矛盾。
四是制度措施到位工作突出抓實。透過狠抓制度的健全、落實、檢查、考核，我院審判和執行工作各項指標統計非常準確和真實，基本杜絕了未結先報、未歸檔先報結等現象，案件延審、中止等審批制度的完善，有效地促進了審限管理和工作效率。跟蹤檢查、考核抓的比較緊，院內部署的各項工作落實比較到位。
五是集體的凝聚力、單位的影響力逐步增強。領導班子和幹部的團結帶動作用充分發揮，幹警的思想覺悟、整體素質、精神面貌都有較大進步，團結協作、關注集體的意識得到增強。主要表現在各項工作和各類大型活動中人心齊、幹勁足，能夠樹立大局意識，服從命令聽從指揮。全院人員團結在一起，紮實工作、甘於吃苦、勇於奉獻，我們和平法院的形象基本樹立，不論是在區委還是在市院範圍內，我們的影響力和受關注程度都比較突出。
前三個季度中，我院按照年初確定的九項重點工作逐項落實，務求抓出成績，抓出效果，基本達到預期目的。學習《法官行為規範》和教育年活動中，幹警能夠認真作好學習筆記，積極參加集體活動；解決執行難清理積壓案件效果明顯；完善人民陪審員制度落實情況非常好，走在全市法院前列，並受到了市區領導重視；創亮點工程中，全院各部門奮勇爭先，湧現出刑二庭、行政庭等國家和省級先進事蹟；民事訴訟調解與人民調解工作銜接制度出臺，農民工維權工作也取得了很好的社會效果；調研工作會順利召開，積極推動了我院調研工作的廣泛開展、深入挖潛。還有很多工作我們都取得了非常好的成績，如協助市院主辦市法院系統第五屆職工運動會，我院不但取得了總分第二名的好成績，觀眾席的表演、整體形象在全市法院系統叫響，市院領導給予了高度的讚揚和充分的肯定，這一點一會由王院長作詳細的總結。就目前而言，除正常的工作任務外，大事就是我院建院五十五週年紀念活動，先期籌備工作政治處、辦公室、研究室配合完成的比較好，下一步希望在全院同志的積極配合下，把這項工作圓滿完成。
二、第四季度的主要工作任務和目標
從今天算起，到12月15日全年度任務結束，僅有68個有效工作日，今年的工作任務要圓滿完成，實現目標，已進入倒計時衝刺階段，直接地講就是四季度要把我們的各項工作全面收口，這就需要我們每位同志、每個部門，必須明確個自的工作任務量，合理安排和調整工作任務，集中時間、集中精力，搞好年終收尾工作。下面，結合我們年初確定的工作規劃，我再強調幾個必須完成和實現的硬性指標。
（一）全院年度結案率必須要達到90以上。刑事、民事、行政案件結案率要在目前的基礎上再進一步，執行案件執結率要比往年有新的突破。各業務部門針對自己的工作任務，要拿出方案措施，分解細化，明確任務要指定人，要具體分解到月、周甚至到天。各部門主管領導、負責人要充分研究年度任務分解量化工作，切實發揮領導作用，樹立大局觀念，摒棄本位主義，共同把全院年度工作任務圓滿完成。
(二)民事案件調解率要達到35％以上。這個指標目前我們還沒有實現，今年民事案件調解工作可以說是實現了飛躍，但距年度工作目標還有差距，三個民事審判庭的所有同志要戒驕戒躁，努力工作，充分利用與人民調解相銜接的優勢資源，切實加強調解工作，再創佳績，要在目前的情況下更上一層樓，以實現調解工作的任務目標。
(三)執行案件實際執結到位率必須達到65。此項指標前三個季度我們達到了65.1，但這不表明我們全年就能保持這個指數，執行幹警要繼續努力工作，在年初較好的工作勢頭帶動下，做好最後的衝刺，實現執行案件執結率達到85％，實際執結到位率達到65％，為我院年度執行工作劃一個圓滿的句號。
(四)20__年以前的各類超審限案件必須辦結。要進一步加強積壓案件清理工作，現在我們院一個審限內未結案件有137件，我不要求全部辦結，但20__年以前的71件，必須辦結，哪個部門和哪位辦案人的多少件，都要心中有數，要拿出措施，主管領導和部門負責人要跟蹤督辦，及時彙報辦理情況。
(五)信訪穩定工作和督辦工作必須要做為一項政治任務完成好。目前，我院信訪工作態勢較好，督辦案件辦理工作完成的不錯，這兩項重點工作我們不能忽視，仍然要堅持全院、全員參與，堅持全院一盤棋的思想，從大局角度出發，積極配合職能部門把這兩項重點工作完成好。
同志們，今年已經過去的三個季度裡，在我們大家的共同努力下，我們和平法院的各項工作亮點紛呈，發展快速、態勢良好，取得的成績顯著，我們要藉助運動會取得優異成績、集體凝聚力高漲的契機，再一次發揮我們和平法官勇於爭先的拼搏精神，在各自的崗位上精誠團結，齊心協力，奮勇拼搏，紮實工作，把四季度工作做實、做好，把20__年譜寫成和平法院發展史的完美篇章!
季度工作總結 篇5
大型客機研製保障條件建設專案11個單體，總建築面積63227平方米由上諮建設工程諮詢有限公司監理，關於鈑金、數控、熱處理、1#倒班樓、2#倒班樓、13餐廳、08餐廳、汙水處理站、無損理化及表處理廠房等工程進度、收款情況和下季度監理工作控制彙報總結如下：
一、專案工程進度
鈑金數控：鈑金裝置地坪澆搗完成；鈑金數控竣工資料整編。熱處理廠房：竣工資料整編中；地下室滲漏修補，弱電、內裝飾收尾工作繼續。
2#倒班樓、13餐廳：現處於完工收尾工作，其中13餐廳鑰匙已交付，已投入業主使用。
1#倒班樓、08餐廳：目前處於趕進度施工中，弱電、內裝飾工作施工；1#倒班樓外架已拆除。
無損檢測、理化中心：理化主體結構驗收完成，一層內牆粉刷完成二層牆面粉刷完成70%，幕牆主龍骨安裝50%，弱電橋架、通風管道安裝，一層吊頂完成50%，無損屋面憎水珍珠板、細石砼施工完成，內部水電暖通風施工。表處理：A區一層結構完成，C區域二層結構完成，B區域二層結構鋼筋、模板完成90%；D、E區地坪板基礎完成。
二、收款情況
這個季度按計劃已收回140萬左右。
三、下季度監理工作
鈑金數控：配合業主做好竣工資料整編及完成竣工驗收。
熱處理廠房：未完成工作，地下室滲漏、附樓裝飾裝修和弱電收尾工作；配合業主竣工驗收。
2#倒班樓、13餐廳：監理組織預驗收，對存在問題通知施工單位整改，配合業主進行竣工驗收。
1#倒班樓、08餐廳：對未完成工作進行監控，10月底監理組織預驗收，對存在問題通知施工單位整改，配合業主進行竣工驗收。
無損檢測、理化中心：繼續進行內部安裝、幕牆、裝飾裝修工作，屋面防水保溫監控。
表處理：附樓、主廠房地坪、附樓結構、屋面施工、地下室裝置基礎等質量、進度、安全進行監理監控工作。
季度工作總結 篇6
季度工作總結，就是把一個季度時間段內(三個月)的工作情況進行一次比較全面的，比較系統的總回顧，總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作文當中的一種比較常見的，是對已經做過的以往工作進行一個相對理性的思考。總結與計劃當然更是相輔相成的，我們要以計劃為根本依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
一、總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的.工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
二、總結的注意事項
1.一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
三、總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價;提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期
季度工作總結 篇7
首先很感謝王主任，一直以來對我的關心與幫助，對我無知時的包容，使我能在短短的幾個月內快速成長，同時也學到了很多東西，掌握了很多知識。進入公司這段時間以來，也得到了公司領導的關心指導下，部門同事的幫助和支援，經過這段時間的勤奮學習、腳踏實地地工作，在各方面都取得了進步，現在能較好的完成了所負責的各項工作任務。
辦公室工作是個特殊的部門，它要求透過不斷地學習提高綜合素質和工作能力。因此在工作中，我從努力做好本職工作和日常工作入手，虛心學習，正確對待每項工作。在工作中，由於缺乏自行實踐經驗，也因此制約了我個人工作能力的發展，所以我積極正視自己的不足，不斷向領導和同事學習，吸取經驗。並且透過不斷的學習和經驗的累積，使我加深了對辦公室工作性質和工作範圍的瞭解，為後面更好完成本職工作打下基礎。從一開始恍惚，找不到展開工作的思路，在主任多次的指導下，慢慢對工作開始有了認知，並能夠較好的執行。
我努力配合做好辦公室日常事務，積極完成領導佈置的各項工作，同時還努力做好各類檔案列印、辦公表格製作、公司檔案、檔案歸檔管理工作、考勤製作，宿舍管理、配合做好各類活動和會議的安排和佈置，參加其它部門會議並整理形成紀要等工作，積極配合做好後勤保障，把領導交辦的任務辦妥辦好，儘可能細心化。
在工作的展開中也經常遇到不解之處，卻都只是盲目的執行。因為剛出社會，社會經驗不足，在公司的時間也短，對於辦公室專業認知方面明顯不足。辦公室工作對我而言是一個新的起點也是一個新的崗位，很多方面都不熟悉，邊摸索邊試著去做，所以直接影響到工作的效率。
同時也發現自己在工作中很多的不足之處：
1.文案寫作方面不夠熟練，格式不夠規範，語言組織能力較弱。
2.做事過於拘謹，缺少細心，辦事不夠謹慎。
3.溝通、協調、組織能力還不夠，需要加強等。
季度工作總結 篇8
一、第一季度工作總結
1、使用者站市區專案：
35kV中鐵青島中心專案、35kV青島市第三人民醫院專案、35kV婦幼兒童醫院專案、35kV杜蕾斯專案、10kV世博園專案、10kV福州路移動專案共6個專案，各專案生產指標均已完成；
2、20xx年第一季度，我部門剛剛分立，面對各站分佈較廣，人員變動較大的情況，我們不斷的進行分析，不斷地進行調整，從混亂的情況逐步走向正規，由於我第一次接管專案，各方面都還比較欠缺，管理能力缺乏經驗，主要靠上級領導
進行疏導，本季度主要完成的各項工作如下：
1、完成各站人員調整工作，按照各站需求配備了足量、保證技術需求的工作人員，滿足了客戶的需求；
2、由於人員調整，工作人員進入一個新的工作環境，對現場不時很熟悉，我們現場組織進行工作人員的工作、技能培訓，同事要求各站制定月度培訓計劃；
3、隨著公司的發展，對各部門的要求越來越高，對現場的工作要求也越來越高，現場原有的資料、記錄，已不能完全滿足工作需要，對現場各項資料進行了細分，系統化的、標準化的整改及健全；
4、對各站進行了安全檢查工作，對各站存在的各種安全隱患進行了梳理，對工作人員進行了安全教育培訓，自己不能解決的，上報了相關部門，由責任部門配合解決；
5、為了工作人員有一個安全、健康的生活環境，對宿舍進行了安全、衛生整改，對宿舍人員進行了安全教育，要求宿舍窗明潔淨，安全衛生；
6、走訪各個使用者站電氣負責人，虛心聽取電氣負責人提出的合理化建議，在不違背原則、不違背道義、維護公司形象的情況下儘量滿足客戶的要求。
3、在完成以上工作的同時，也暴露出工作中存在的大量問題：1、各站人員技術參差不齊，缺少主動學習積極性；配合安質部進行安規技能考試，對成績好的進行鼓勵、獎勵，對成績不好的進行教育、處罰；
2、由於各站分佈較廣，各站人員上班情況很難實際控制，可能會出現缺崗、空崗、遲到、換班情況，主管可能控制起來較難，對現場工作人員進行教育、培養變電站負責人的責任心；
3、變電站發現缺陷，上報不夠及時，讓變電站現場負責人參與視覺化管理工作，加強現場工作的監督、完善；
4、有部分工作人員工作不夠謹慎，對於現場裝置熟悉程度不夠，工作不細心，粗心釀大禍，對於這種情況，制定現場彙報制度，建立微信、QQ等工作，大家有不懂得問題可在群裡瞭解清楚之後，再去動，能避免很多不必要的麻煩。
5、對變電站工作，部分工作人員缺少主動性，主要原因應該是變電站現場人員與公司脫軌造成，應定期組織員工進行一些工作交流，或者豐富一點業餘生活，應該會幫助員工提高工作主動性。
二、第二季度工作規劃
1、保障本部門經濟指標完成的具體措施：
1、認真按照合同履行職責、保質保量完成合同內的相應工作； 2、加強與使用者進行溝通，多瞭解使用者的要求，提高客戶的滿意度；
3、加強現場的工作管理，營造一個優秀的電力服務團隊，給客戶留下良好的服務印象，得到使用者的認可；
2、第二季度的重點工作：
1、體系檔案的完善，根據各變電站現場情況，結合體系檔案，制定出符合各個站的、能夠使用的資料檔案；
2、變電站現場工作環境整改，對變電站進行“5S”管理，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE)。
3、加強現場工作人員的技能培訓，出了書本上考的知識以外，要學習變電站現場執行管理技能，其實就是充分了解變電站構造、原理；制定變電站現場學習計劃，一點一點變電站吃透，先一次後二次，先高壓後低壓。
3、管理方面：
1、要提高主管自身的管理能力，首先要約束好自己，起到模範帶頭作用，只有自己規矩了，才能去約束別人，正所謂“己所不欲，勿施於人”。
2、提高工作要求，創品牌，就要嚴要求，提升我們的工作標準，加強員工的培訓，從技能、服務能力兩方面進行要求。
3、說道不如做到，今後的工作當中要少說多做，少說不是不說，說要說重點、要慎重說，多做不是盲目的去做，而是有計劃、有目標的去做。