【精華】設計方案合集七篇
為了確保事情或工作有序有力開展，就常常需要事先準備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案的格式和要求是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的設計方案7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
設計方案 篇1
1方案
對於病險問題為由於基礎不均勻沉陷導致斷裂的輸水涵洞，採取新開輸水隧洞替代涵洞輸水的處理方案。新建輸水隧洞後，對原涵洞用混凝土進行回填，截斷滲漏通道，並避免今後形成新的滲漏通道。
2方案設計
2.1方案設計
對原涵洞樁號進口段(約15～20m)採用對該段涵洞及周邊壩體進行開挖拆除改造，開挖底寬為比原涵洞底寬寬1.0m(兩邊各寬0.5m)，兩邊開挖邊坡為1∶1，開挖拆除進口段涵洞後於原涵洞口處設定混凝土截水牆，截水牆為矩形斷面，外邊尺寸各比原涵洞外邊尺寸寬0.5m，截水牆厚度1.0m，截水牆前進口段布上鋼管並採用混凝土外包襯護，鋼管襯護後對壩體採取黏土壓實回填(壓實度≥96%)，恢復原壩面。進口段以後涵洞布上鋼管並用混凝土進行回填，並對封堵體進行回填灌漿加固處理，回填灌漿採用封堵體內預埋PVC灌漿管，PVC管佈設於涵洞頂部及左右側，共布3孔。為截斷原滲漏通道，從涵洞左右兩側壩面打豎直孔對涵洞兩側進行充填灌漿，充填灌漿孔孔距3.0m，灌漿水平範圍為2/3涵洞上游寬度，灌漿豎直範圍為由涵洞頂上1.0m至壩建基面以下1.5m。對於基礎較差的輸水涵洞，採取於水庫岸邊新開輸水隧洞替代涵洞輸水的處理方案。新建輸水隧洞為無壓洞，斷面型式採用城門型，洞身段根據地質情況進行襯護處理，III類圍巖噴混凝土襯砌，IV～V類圍巖採用鋼筋混凝土襯砌。襯砌體與開挖山體間進行回填灌漿加固處理，回填灌漿採用封堵體內預埋PVC灌漿管，PVC管佈設於涵洞頂部及左右側，共布3孔。隧洞洞口設定進水口、消力池。
2.2工程措施
新建輸水隧洞後原涵洞報廢封堵，封堵方案包括進口段封堵與洞身段封堵。
2.2.1進口段封堵工程措施
對原涵洞進口段(約15～20m)涵洞及周邊壩體進行開挖拆除改造，開挖底寬為比原涵洞底寬寬1.0m(兩邊各寬0.5m)，兩邊開挖邊坡為1∶1，開挖拆除進口段涵洞後於原涵洞口處設定混凝土截水牆，截水牆為矩形斷面，外邊尺寸各比原涵洞外邊尺寸寬0.5m，截水牆厚度1.0m。後對開挖段採取黏土壓實回填(壓實度≥96%)，恢復原壩面。
2.2.2洞身段封堵工程措施
先對原涵洞進口段以後涵洞採用混凝土進行回填，並對封堵體進行回填灌漿加固處理。回填灌漿採用封堵體內預埋PVC灌漿管，PVC管佈設於涵洞頂部及左右側，共布3孔。為截斷原滲漏通道，從涵洞左右兩側壩面打豎直孔對涵洞兩側進行充填灌漿，充填灌漿孔孔距3.0m，灌漿水平範圍為2/3涵洞上游寬度，灌漿豎直範圍為由涵洞頂上1.0m至壩建基面以下1.5m。
3結語
輸水涵洞不僅關係著水庫下游的用水安全，且其自身又關係著大壩安全。如何保證輸水涵洞安全問題是水庫除險加固中一項非常重要且較為複雜的內容。設計者應從工程實際出發，考慮施工的可行性，客觀冷靜地制定出經濟合理的技術方案，既能確保水庫加固後輸水系統正常執行的安全，又能節約工程投資。
設計方案 篇2
市場分析時下,以兒童為主要消費群體的食品越來越多,兒童正餐外的食品費用已成為家庭的重要開支專案之一,而且兒童食品在孩子們膳食中所佔的比例也越來越大。
一、市場分析
時下，以兒童為主要消費群體的食品越來越多，兒童正餐外的食品費用已成為家庭的重要開支專案之一，而且兒童食品在孩子們膳食中所佔的比例也越來越大。
據瞭解，目前兒童食品分散在乳製品、糖製品、焙烤製品、小食品、飲料、罐頭、膨化食品等眾多領域中。隨著兒童食品品種越來越豐富，作為家長在為兒童選購時也越來越感到困惑：由於兒童食品與成人食品並沒有嚴格的界定，很多家長在為孩子選擇食品的時候往往無所適從。
而很多包裝袋錶面花花綠綠、繪有卡通圖案的食品深受家長和孩子的喜歡，實際上，這些食品也並不一定適合兒童食用。現在一些所謂的兒童食品新增劑超標現象嚴重，如過量新增人工色素、香精和防腐劑等，這些新增劑容易對兒童肝臟、腎臟、血液系統形成危害。還有很多膨化食品，兒童長期食用會造成油脂、熱量吸入高，精纖維吸入不足，同時會影響兒童正常飲食，導致多種營養得不到保障和供給，易出現營養不良。
另一方面，我國兒童和青少年提前進入消費時期，手中有可觀的零花錢，懂得如何支配。全國大城市青少年零花錢平均在76.5元/月，而零花錢的流向主要是零食和文化類用品。
因此，開一家專門經營兒童食品的小型超市或店面，來引導和幫助兒童零食消費者正確選購休閒食品，是一件利好雙贏、具有廣闊發展前景的創業途徑。
二、經營模式
目前，在我國專門經營兒童食品的超市或專賣店還不多見，很多兒童食品都混在成人食品中進行銷售，並且很多標識並不明顯，家長與兒童都搞不清楚哪些適合大人，哪些適合小孩吃，往往只按自己的口味、喜好來進行選擇。據瞭解，目前專門經營兒童食品的店鋪還沒發現。除了麥當勞、肯德基、比薩餅屋等一些主要針對兒童市場的洋快餐連鎖店外，也沒有發現一家專門經營兒童食品的加盟公司存在。所以現在也沒有現成的成功經營模式可供參考。
三、經營技巧
1、選址：只一個原則，儘量在兒童集中比較多的地方，例如：
繁華商業區、學校門口、公園附近等等。
2、進貨：①進貨一定要在正規渠道，首先要保證食品的質量，其次要保證食品的安全，有些兒童食品袋內夾帶
一、市場分析時下,以兒童為主要消費群體的食品越來越多,兒童正餐外的食品費用已成為家庭的重要開支專案之一,而且兒童食品在孩子們膳食中所佔的比例也越來越大。
有玩具，就要仔細檢查一下這些玩具兒童玩起來會不會傷人。②種類要齊全，根據調研，產品種類、數量多的店鋪銷售業績普遍好出很多，原因是兒童都有一種心理，擺得越琳琅滿目就越有好感，至於要買什麼倒還在其次。
3、貨品擺放：
①首先要按年齡階段分類擺放，如0~3歲兒童類；4~6歲兒童類；9~12歲兒童類等；在某個類別裡，又可按作用或者功能進行分類，如有保健類的、休閒類的；或者餅乾類、糖果類、飲料類；年齡小一些，擺的位置低一些，年齡大一點的，擺的位置高一點，讓他們伸手就能拿得到；
②兒童食品的佈置要有引導作用，必要的可以加一些溫馨小提示，例如兒童食用果凍注意事項、不能用泡麵代替正餐、告訴他們哪些零食可以多吃一點，哪些零食只宜少吃等，這樣表面看會損失一些生意，但從長遠來看，會使顧客對店鋪產生信任感，形成固定客戶；
③經濟類的小包裝與禮品類的大包裝分開來放，兒童、學生自己消費一般都是幾顆糖、幾塊巧克力或幾塊餅乾的小包裝；家長饋贈親友則是精美大氣，稍豪華一些大包裝。分得越細，家長越方便選擇。
4、銷售宣傳：因為目前專門經營兒童食品的還不多見，只要你做到了前面幾個步驟，消費者自然會“一傳十，十傳百”地給你宣傳開來，但是做一些適當的宣傳工作也是必要的。你可以在牆面上貼一張表，上面用表格註明：例如生薑有助於激發創造力；黃豆有助於提高記憶力；核桃有助於提高思維的靈敏性；花生有助於提高分析能力；洋蔥有助於集中精力；小米粥能促進睡眠等，這樣能進一步促進顧客對店鋪的好感。
開間糖果店利潤也不錯
如果說吃零食是一種習慣，對於小孩來說，吃零食就是一種生活方式，用糖果店張老闆的話說，就是隻有不吃零食的成年人，沒有不愛吃零食的小孩。對糖果生意十分看好的張老闆，兩年裡開了三間糖果店。
近年來，風行東南亞地區的各種零食開始湧入廣州，改變了廣州零食業的格局，以前廣州零食業品種並不豐富，現在來自泰國、馬來西亞、菲律賓等地口味新奇的零食極大地豐富了廣州零食業的品種，豬松卷、肚臍餅、還有什麼大樹菠蘿乾、石榴幹、榴蓮乾等零食在廣州大受小孩的歡迎。
張老闆說，市場消費力是投資一門生意必需考慮的事情，如果市場消費力太低的話，投資人儘管用心去做，成功的機率也比投資其他生意要低。從近兩年來的經營情況來看，大城市的小孩幾乎人人手上都有零花錢，而且也捨得花錢，買一次零食花費十多元或者二三十元，是十分普遍的事；而女性愛吃零食幾乎可以說是天性之一了。零食是快速消費品，有這兩大消費主力，市場前景不會暗淡。
編者感言：
1、店鋪落腳點是關鍵
選擇店鋪的店址，是考驗一個成功的店鋪經營者生意眼光高低的關鍵，店鋪選擇錯誤就會滿盤皆輸。糖果店面
一、市場分析時下,以兒童為主要消費群體的食品越來越多,兒童正餐外的食品費用已成為家庭的重要開支專案之一,而且兒童食品在孩子們膳食中所佔的比例也越來越大。
對的消費者主要是小孩，所以店鋪可以選在學校附近或者是人流量大的街市上；但如果選人流量大的街道，鋪租會比較貴，經營風險也就相應變大。穩健的經營者，選擇店鋪最好鋪租不要太貴。
2、口味決定市場
經營糖果店，口味的選擇非常重要。小孩對於零食的口味變化無常，有時喜甜有時喜淡，加上小孩的口味還會跟風，只要學校裡有幾個小孩買一種零食，其他小孩不管好不好吃，也會跟著買。由於口味的變化無常，經營風險也就隨之加大，如果進了一堆口味過時的零食就會造成積壓。經營者對口味的判斷是決定店鋪盈利與否之道。
3、投資與回報
零食店的投資不大，通常有五萬元就可以了，裝修兩萬元，進貨三萬元。張老闆的說法是，零食的利潤率與食品業的利潤基本上差。張老闆說他自己的利潤有30%左右。
設計方案 篇3
一、總論
大連高新家電室內有限公司（以下簡稱大連家電）於12月底在瀋陽建成投產生產基地，其所產產品將覆蓋鞍山、遼陽、丹東、大連等地銷售所需，瀋陽物流配送有限公司（以下簡稱瀋陽物流）特提供瀋陽基地及遼西、遼南地區物流專案建議書，為其在鞍山、遼陽、丹東、大連及其他縣級縣市的物流提供銷售供應鏈解決方案及物流全程服務。
本專案的目的是為大連家電在顧客和經銷商中樹立一流的高質量的物流服務及企業形象。作為大連家電的主要物流服務提供者，瀋陽物流期望降低成本、提高顧客服務水平。瀋陽物流意識到大連家電期望提高其執行效率，為顧客提供高質量的產品和服務，瀋陽物流為此提供在有效成本水平內，能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。
瀋陽物流理解大連倉儲的專案目標是：
（1） 滿足其在鞍山、遼陽、丹東、大連等地（以下簡稱遼西南地區）的業務增長計劃和操作能力；
（2） 供應鏈的靈活性和產生規模經濟的能力（效益和效率），改善存貨的控制和可見性；
（3） 集中管理時間與精力於核心事務，而不是在物流方面；
（4） 在遼西南地區，透過與有資質的公司締結物流戰略伙伴關係，來運作倉儲業務。
為在開始時將運作影響降到最低限度，瀋陽物流建議在開始實施階段用影子管理的辦法。在整個實施過程中，瀋陽物流將用最適合的方法與大連家電分析討論，以便成功地接管物流業務，謀求作業利益最大化。
為支援大連家電預計的銷售增長，提供靈活的供應鏈，改進存貨控制，瀋陽物流將接管以下工作：
（1） 瀋陽生產基地產品透過汽運直髮經銷商的運輸工作；
（2） 瀋陽生產基地產品透過火車直髮經銷商及中轉倉工作；
（3） 遼陽、鞍山、丹東等地中轉倉的建立、產品的保管、收發、裝卸、短倒等工作；
（4）遼陽、鞍山、丹東等接收的瀋陽生產基地的產品配送到經銷商的運輸工作。
配送方案包括建立新的車隊，該車隊由瀋陽物流提供配送的車輛組成及工作中的應急預案。
作為大連家電的主要物流提供者，瀋陽物流將負責：
管理動作靈活、有效、透明的供應鏈；
檢查和實施改進生產效率的方法；
（1）加強“最少存貨”供應鏈原則的應用；
（2）提供存貨的最大透明度；
（3）增加使用“水準基點技術”;
（4）使返還貨、死存貨、損壞和損失最小；
（5）充分利用存貨控制系統；
（6）充分利用裝置和空間；
（7）必要時，協調或啟動應急預案解決運輸和配送功能；
（8）和大連家電緊密合作，以保證滿足甚至超出大連家電的滿意水平；
（9）進一步提出改進建議。
二、專案的目標
大連家電企業的為斷髮展壯大，必須尋求與有專業水準的物流服務提供者建立長期戰略聯盟關係，以服務於大連家電的包括：
1）遼西南地區的中轉倉；
2）配送服務的供應鏈。
大連家電的“具體要求”包括：
（1）加強企業在市場中的地位；
（2）與領先物流提供者合作；
（3）提高操作能力與效益，滿足業務增長的需要；
（4）充分利用供應鏈資訊科技；
（5）提供可靠、一致的顧客服務；
（6）改進倉庫的使用，增強配送能力、提高生產率；
瀋陽物流的倉儲和配送將使大連家電各市銷售：
（1）滿足大連家電各市區銷售的增長需要；
（2）節省管理時間，為大連家電集中主要業務，即管理、銷售產品；
（3）取得目前的操作明顯效益，提高售服務水平；
（4）在物流方面為大連家電提供能在同行中保持領先的工具；
（5）大連家電和瀋陽物流共同減少成本；
（6）保持滿足未來需求的靈活性；
（7）改進存貨控制；
（8）接受具體、及時和準確的管理資訊。
其他方面的要求包括：
（1）幫助大連家電協調短期和長期物流戰略目標的能力，如降低物流總成本，增加業務程序的速度，改進資金管理；
（2）根據要求進行管理和彙報；
（3）保證所有的運作符合“健康和安全”條例；
（4）保持對顧客需要變化作出快速反應的靈活性；
（5）密切溝通、及時彙報，以便大連家電以事實為基礎作出管理決策；
（6）不斷改進運作，保證取得效率，使顧客服務水平達到甚至超過期望達到的或同行最好的服務水平；
（7）對長期互惠的夥伴關係的承諾。
三、瀋陽物流
相信下面的建議書已能夠滿足所有大連家電的要求，根據提供的資料，能夠預期建議書中指定的服務，所需的成本為：
1、 基地至火車站運費、火車發運費、各地汽車配送費。
2、 各地中轉倉費用根據所需面積及當地綜合費用。
3、 資源保管費。
四、基於本公司專案的要求與任務
瀋陽物流有許多有經驗的物流專業人員，必要時可利用他的專業知識來實施相關計劃。根據瞭解的資料和瀋陽物流觀察所得的資料，專案的主要要求與任務是配送運輸和倉庫作業取得“最佳實踐”並提高生產率，下面的控制過程和程式是為實現專案的主要任務面設計的。瀋陽物流將在這些關鍵的過程中安排和培訓職員。
（一）過程
1、 瀋陽生產基地火車運輸；
（1）根據大連家電的銷售計劃申請車皮計劃，車皮計劃申請成功率95%以上，確保準時發出；
（2）按大連家電要求安排運輸車輛準時到成品庫裝車運到火車站；
（3）辦理髮運手續及保險；
2、瀋陽生產基地直接配送到經銷商；
（1）根據大連家電指示，進行發貨與定單通知、定單處理；
（2）送貨；
（3）貨物在途跟蹤，進行全程物流監控，向大連家電進行資訊交換；
（4）處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協調銷售與經銷商之間關係；
（5）資訊流服務，包括產品品質、包裝、銷售、同行業狀況、市場佔有、經銷商報怨、顧客消費等。
3、多點配送
（1）商品運送路線涵蓋所有瀋陽——大連鐵路線
（2）商品運送路線涵蓋瀋陽——大連各高速公路線，以確保物流的準時無誤。
（3）瀋陽物流將承包所有瀋陽至大連的物流活動，將對所有從瀋陽至大連的業務進行代理。從而彌補一切人為因素造成的配送誤差，隨時可對大連家電的缺貨進行補貨。
4、各中轉倉管理及配送；
（1）接受來自各地的貨物到倉庫，管理存貨；
（2）把貨物放在儲存地區；
（3）根據大連家電指示，進行發貨與定單通知、定單處理，包括分揀、檢查和製作單證；
（4）把貨物放到瀋陽物流管理的運輸工具上；
（5）必要時，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝；
（6）送貨；
（7）處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協調銷售與經銷商之間關係；
（8）資訊流服務，包括產品品質、包裝、銷售、同行業狀況、市場佔有、經銷商報怨、顧客消費等。
（9）處理從經銷商到中轉倉的退貨。
（10）準確配送率：95%以上。
瀋陽物流提供資源：
（1）提供運輸、倉儲、物料搬運設施和所需的勞動力；
（2）提供倉庫安全保障；
（3）提供完成指定工作所需的資訊科技。
（4）提供完成指定工作所需的一定數量資金墊款。
（二）人力資源
管理結構：瀋陽物流將指定一位有經驗的“合同經理”全面負責管理大連家電的合同。該“合同經理”專門負責與大連家電公司聯絡，負責合同實施的各個方面，並負責保證大連家電對業務合作的滿意。
人員變化：該專案管理、運作人員因工作需要調離該專案前需向大連家電徵求意見並保證不會因人員變動影響專案運作質量，若工作中管理、運作人員不符合要求，大連家電對具體人員有建議撤換權。
（三）合同彙報
各中轉倉和配送經理向“合同經理”彙報，“合同經理”將與大連家電的工作人員配合，有效地實施計劃。我們建議合同中使用如下的“關鍵表現指示”
（1）準時送貨；
（2）準確分揀；
（3）透過能力；
設計方案 篇4
在藥品的營銷中，產品進入藥店，擺上櫃檯，只是從商業單位轉移到下游而已，只有把產品銷售出去，才完成了整個銷售過程。在產品、營銷手段同質化日趨嚴重的情況下，如何讓你的產品脫穎而出，抓住顧客的眼球，就需要不定期的有針對性地開展一些促銷活動。如何設計一個切實有效的買贈活動方案呢？
1． 創意要新
現在終端的競爭已進入白熱化狀態，每個藥品生產企業都把“決勝終端”奉為“天條”，在終端投入了大量的人、財、物力，而買贈活動對於搶佔市場份額、拉動銷量是最直接、最有效的，因此非常頻繁，真正是“你方唱罷我登場”，但大多都是採用一些日用品作為贈品，如洗衣粉，香皂等等，缺乏新意。當然，這些方法並非無用，既然大家都在用，“存在即合理”。只是假如你能夠設計一個有創意的買贈方案，既能拉動銷量，又能提升品牌形象，一箭雙鵰，相得益彰，何樂而不為呢？創意要新、奇、特，就需要走出既定的思維模式，大膽設想、小心求證，不能閉門造車，經常到終端走走看看，貼近藥店經營者和顧客，他們對你的產品最有發言權，因此，他們也知道自己最需要什麼。
2． 關聯性要強
贈品的設計要與產品本身有一定的關聯，不能“風馬牛不相及”，否則，就是敗筆。筆者在一家以生產糖尿病藥品著稱的企業基層任職時，曾設計過一個“捆綁銷售”方案。買“××丸”贈“尿糖試紙”。該方案所採用的贈品是糖尿病患者控制尿糖的一種經濟實惠的有效檢測方法，關聯性既強，贈品的價格又低，每盒約1元左右，而一盒藥的零售價都要十幾元錢，投入產出非常合理，在實際操作中取得了較好的效果。其它如感冒藥送鼻炎片（或滴劑），心腦血管藥送丹參片（如果是送藥的話，最好是你自己的產品，這樣對其它品種也有促進作用，假如你的產品線較短，那隻能是 “給他人做嫁衣裳”啦），藥用牙膏送牙刷等等，都是不錯的。但要分清主次，如鼻炎片送感冒藥，就有點牽強附會了，因為感冒可能會伴有鼻塞、流鼻涕等鼻炎症狀，但鼻炎卻並不都是由感冒引起的。這一點一定要切記。
3． 實用性、可操作性要強
這裡有一個治療“乳腺病藥”的促銷方案，買一個療程的藥，贈文胸一個。此方案創意、關聯性都不錯，但可操作性不強。因為女式內衣的尺寸有好幾個，而實際送出時，又不知道哪個型號需要多少，採購時就需要各個尺寸的都打寬一些。假如活動週期較短，由otc代表現場配合做2—3天的話，活動結束後還能夠及時退換，但如果活動週期較長，而且贈品是由藥店控制，實際操作起來就非常麻煩，所以只能忍痛割愛，放棄這個方案。
除了以上三方面，還不能忽視贈品的成本控制，因為這直接關係到促銷活動的投入產出比，同時，如果贈品的受關注度高於產品本身，則起到喧賓奪主的反面效果，就像是戲臺上面“跑龍套”的搶了“角兒”的戲，本末倒置了。記住，它只是“綠葉兒”，顧客永遠不會為了得到贈品而去買對他毫無用途的藥品。
假如你的產品附加值較高，或者是按療程推薦的話，贈品的價值不妨稍高一些，以提高顧客的購買慾望。否則只能採用些小禮品。至於贈品的採購，在各地大都有一些小禮品批發市場，可以經常到那裡看一下，許多藥品企業訂製的禮品都可以看到，也許你會有意想不到的效果。
設計方案 篇5
設計意圖：隨著農村的經濟的發展，馬路寬了，汽車多了，交通也更加方便了，於此同時，也隱藏著很大的安全問題，特別是十字路口和有紅綠燈的地方，農村的幼兒不是很熟悉如何讓小班也瞭解並遵守一些交通規則呢，在教育活動中，我發覺，小班的幼兒很喜愛玩開汽車的遊戲，由此我設計了這節課，不僅幼兒認識了紅綠燈，瞭解了簡單的交通規則，同時透過遊戲也使幼兒的平衡能力也得到了發展。
目的：
1，練習幼兒的`平衡力和協調性。
2，認識紅綠燈及簡單的交通規則。
準備：
呼啦平衡木、汽球、紅綠燈以及卡片
活動過程：
（一）引出課題
今天老師帶你們玩一個遊戲。出示紅綠燈讓幼兒說出它們的用處和作用，在遊戲中老師是一輛大汽車，小朋友是一輛小汽車。
（二）進入課題
幼兒跟著老師開汽車（嘟嘟……）
1出示紅燈
看見紅燈停一停，並且蹲下。
2出示綠燈
看見綠燈繼續開，嘟嘟……
（三）過小橋
哎呀小司機要當心了，前面有座小橋，小司機要慢慢開。不能開到水裡去了。
（四）運西瓜
讓幼兒運西瓜，主要是讓幼兒再次接觸和回味一下，剛才我們所學的內容，再次出示紅綠燈。目的是讓幼兒再鞏固一下。
（五）結束
當小司機把西瓜運到市場上的時候，告訴幼兒天色已很晚了。我們小司機也要休息了。開著小汽車回家了。
設計方案 篇6
根據市機關效能建設領導小組印發的《20xx年度政府及部門績效管理考評方案》精神，結合水利工作實際，制定我局20xx年績效管理工作實施方案.
一、指導思想
深入貫徹落實國務院《關於支援福建省加快建設海峽西岸經濟區的若干意見》，以科學發展觀為指導，以“保增長、保民生、保穩定”為主線，以“建設民生水利，服務海西先行，實現水利科學發展”為載體，按照“四個重在"的實踐要領，圍繞深化行政管理體制改革目標，以落實市委、市政府下達的年度工作任務及我局年度工作計劃為重點，深入推進績效管理，增強績效意識，改進管理方式，提升工作實效，為水利事業又好又快發展，為海峽西岸經濟區建設提供有力保障。
二、績效評估內容
(一)貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況;
(二)本年度工作任務、指標完成情況：
(三)維護群眾切身利益情況：
(四)水利部門自身建設情況。
三、評估方法
按照指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。
(一)指標考核
l、績效評估指標體系按照“科學簡便、務實管用、客觀公正、連續穩定"的原則，突出反映科學發展觀的要求，指標專案內容由業務工作實績和行政能力建設兩大部分組成。結合水利行業實際，確定評估一級指標、年度工作目標和責任部門，由有關部門組織考核。
(1)業務工作實績部分：一級指標包括貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務，服務發展、服務基層、服務群眾的有效作為和實際工作成效等能夠反映水利部門工作實績的評估指標10項，年度工作目標39項。主要根據“三定”方案確定的水利局職責，重點圍繞貫徹落實國務院《關於支援福建省加快建設海峽西岸經濟區的若干意見》，突出"保增長、保民生、保穩定”，以市政府賦予的年度工作任務和我局年度工作要點進行設計。
(2)行政能力建設部分：一級指標包括科學民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項，年度工作目標項。
指標考核採取聯合抽查評估的方式進行。“業務工作實績”和“行政能力建設”分別佔60%和40%。業務工作實績每項一級指標的評估辦法採取指標完成情況佔90%，績效進步狀況和績效創新狀況分別佔5%的方式進行。行政能力建設中的科學民主行政評估主要是抽查當年單位出臺的重大決策和重要決定的相關資料，評估科學民主行政機制和制度建立及執行情況：依法行政評估主要是抽查相關資料，評估相關法律法規的貫徹執行情況，參照相關執法機構日常工作檢查情況進行;高效行政評估主要是抽查檔案檔案，評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領導班子廉潔從政及局機關工作人員遵紀守法的情況。
(二)公眾評議
公眾評議由市效能辦委託市統計局具體實施。市統計局針對不同物件設制不同的測評表和問卷調查表，我局負責提供調查樣本600個。公眾評議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進行。樣本抽選採用分層配額、隨機抽樣方法，兼顧地理分佈的均衡性和經濟有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開展兩次，即中期評議和年終評議。
(三)察訪核驗
察訪核驗採取明察與暗訪相結合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗小組具體實施。透過對局機關暗訪，以及聽取彙報、檢視資料、現場調查等形式，重點察訪制度落實、工作作風、工作效率、履行職責等方面的情況。
四、工作內容
建立政府績效管理制度(工作內容)包含績效目標設定、
績效責任分解、績效實施推進、績效監控分析、績效考核評估(實施方案第三點“評估方法”)、績效改進提升等六個方面。
(一)績效目標設立。按照市委、市政府工作部署和要求，
根據“三定”方案和年度目標任務，結合水利行業實際，科學制定本局的年度績效目標任務。績效目標包含具體工作內容、工作措施、工作時限和要達到的預期效果。我局績效目標經局黨組研究確定後，以正式檔案報市機關效能建設領導小組辦公室，並按有關規定向社會公開。
(二)績效責任分解。績效目標設立後，根據職能職責進
一步分解，細化為績效評估指標，並落實到各職能部門、責任科室和具體責任人，落實到崗位，形成具體的目標分解體系和責任落實體系。
(三)績效實施推進。以推動工作落實、提升工作績效為
目的，根據指標任務的分解分工，建立健全工作機制，各職能科室建立落實工作目標責任制，明確完成績效目標的工作質量、時序進度等具體要求，加強監督檢查，推進工作落實。同時，進一步簡化行政環節，最佳化行政流程，規範行政運作，改善行政管理，強化水行政機關的執行力，確保政令暢通。
(四)績效監控分析。加強對績效目標實現進展情況的跟
蹤監控，每季度局務會議聽取一次績效情況彙報，及時發現實施、執行中存在的問題，認真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結會，對績效目標的執行、實現情況進行具體分析和總結。局效能辦將組織效能建設監督員等，對我局績效執行、實現情況進行監督檢查。透過督查、分析，及時查詢問題，分析原因，採取針對性措施，推動和保證目標任務有效實現。
(五)績效改進提升。市委辦、市政府辦將適時通報市政府組成部門績效目標實現情況，市效能辦將對評估結果進行反饋。我局將根據“兩辦”通報和市效能辦的反饋情況，進行深度分析，查詢薄弱環節，制定整改措施，進一步提升部門績效。同時，我局還要積極探索建立獎懲激勵機制，調動全域性上下的積極性，深化效能建設和績效管理工作。
五、工作步驟
(一)宣傳發動。及時召開局績效管理工作會議，傳達學習全市糾風和機關效能建設工作會議精神，認真落實市機關效能建設領導小組《20xx年度政府及其部門績效管理工作方案》，統一思想，提高認識。根據局機關效能建設領導小組確定的評估內容，以及我局職能和年度目標任務，制定績效管理工作實施方案，經局黨組審定後報市效能辦稽核;按照市績效評估工作小組對我局工作方案的批覆，各科室將工作任務細化到每位工作人員。
(二)績效總結。年底，局績效管理工作小組按照程式和要求對我局各項工作任務完成的實際成效和創新情況進行認真收集、彙總、評估。一是聽取責任科室完成、落實一級指標和年度工作目標情況的彙報;二是對定量指標進行量化考核：三是檢查或抽查有關檔案、資料及檔案，對有關情況進行察訪核驗;四是進行綜合分析評估。年度績效總結報告要求在20xx年1月l0日前報局效能辦。
(三)公眾評議。市統計部門於7月和l2月組織開展公眾評議。我局將及時瞭解評議情況，針對存在問題提出改進的措施。
(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關部門配合，年內不定期組織開展。我局效能監督檢查小組將不定期開展暗訪，對發現的問題以一定形式進行通報，並將督查情況記錄在案，作為科室和個人評先評優、考核獎懲的依據。
(五)抽查評估。20xx年2月底前，市效能辦將對我局績效管理指標完成情況進行抽查評估，我局要認真做好迎接抽查評估的準備工作。
六、措施要求
(一)加強組織領導。要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，增強主體責任意識，認真貫徹，狠抓落實。把績效管理工作擺上重要議程，切實加強對績效管理工作的組織領導，堅持“一把手”負總責，形成局主要領導親自抓，各分管領導負責抓，局效能辦組織協調，局機關各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實的良好局面。
(二)認真組織實施。根據指標體系以結果為導向、以實績為核心和充分體現局職能的發揮、年度目標達到最佳工作狀態的總體要求，各科室要按照項一級指標和項年度工作目標要求，既要把握全域性評估的內容，又要明確各自工作任務，逐項逐條抓好落實。
(三)堅持求實求效。績效管理工作要與我局職能職責、中心工作緊密結合，防止“兩張皮”。要透過績效管理推動中心工作和重點目標任務的落實，促進機關管理科學、規範和高效運轉。要把求真務實精神貫穿於績效管理工作全過程，堅持買事求是原則，客觀真實地反映全域性的工作實績;堅持公開、公正、公平原則，努力增強績效管理工作的透明度和民主性;堅持定性評估與定量評估相結合原則，努力做到以實績說話;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合原則，努力做到切實可行;嚴格查核相關資料資料，確保其真實性、客觀性和準確性，堅決防止和克服形式主義。
(四)不斷開拓創新。局機關各科室及其工作人員要充分
發揮主觀能動性，不斷開拓創新，以新思路、新舉措、新業績全面推進各項工作，促進水利事業又好又快發展。同時要立足實效，發揮優勢，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前。堅持求實創新，不斷總結推廣工作中切實可行的經驗做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優異成績的單位和個人給予表彰。
設計方案 篇7
瀑布式模型
是由W.W.Royce在1970年最初提出的軟體開發模型，在瀑布模型中，開發被認為是按照需求分析，設計，實現，測試 (確認)， 整合，和維護順序的進行。
快速原型法
快速原型模型的第一步是建造一個快速原型，實現客戶或未來的使用者與系統的互動，使用者或客戶對原型進行評價，進一步細化待開發軟體的需求。透過逐步調整原型使其滿足客戶的要求，開發人員可以確定客戶的真正需求是什麼；第二步則在第一步的基礎上開發客戶滿意的軟體產品。
迭代式開發
在迭代式開發方法中，整個開發工作被組織為一系列的短小的、固定長度（如3周）的小專案，被稱為一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、設計、實現與測試。採用這種方法，開發工作可以在需求被完整地確定之前啟動，並在一次迭代中完成系統的一部分功能或業務邏輯的開發工作。再透過客戶的反饋來細化需求，並開始新一輪的迭代。
不同的開發模型，對於設計階段的工作要求也不盡相同。相對來說，瀑布式模型中對於設計文件的粒度要求得最細，而快速原型法對於設計的要求一般來說比較弱，迭代式開發在每一階段中的設計文件工作量都相對較少，但在軟體開發完成後，最終的設計文件完善程度要比快速原型法的好。
軟體設計的總體思路
軟體設計的本質就是針對軟體的需求，建立模型，透過將模型對映為軟體，來解決實際問題。因此軟體設計需要解決的核心問題是建立合適的模型，使得能夠開發出滿足使用者需求的軟體產品，並具有以下特性：
靈活性（Flexibility）
有效性（Efficiency）
可靠性（Reliability）
可理解性（Understandability）
維護性（Maintainability）
重用性（Reuse-ability）
適應性（Adaptability）
可移植性（Portability）
可追蹤性（Traceability）
互操作性（Interoperability）
因此，軟體設計並沒有一套放之四海而皆準的方法和模板，需要我們的設計開發人員在軟體的設計開發過程中針對軟體專案的特點進行溝通和協調，整理出對軟體專案團隊的行之有效的方式，進行軟體的設計。並保障軟體設計文件的一致性，完整性和可理解性。
誰來進行軟體設計
在我們開發人員中，有很多人這樣理解：“軟體設計文件就是軟體架構師和設計人員的事情”，其實不然。設計文件是整個軟體開發團隊的產出，其中有些設計文件由架構師或者設計人員給出，有些文件由開發人員給出。這並沒有一定的區分。
最佳實踐
我們經常聽到這樣的話：
“設計文件沒有用，是用來糊弄客戶和管理層的文件”；
“用來寫設計文件的時間，我的開發早就做完了”；
“專案緊張，沒有時間做設計”；
這些言論，並不是正確的觀念，根據軟體專案的實際情況，軟體開發設計團隊可以約定設計文件的詳細程度。專案團隊需要保障設計文件的完整性和一致性，在專案進度緊張的情況下，軟體設計文件可以更初略一些；在專案時間充裕的情況下，相關文件可以更為詳盡。但是在專案開發過程中，需要軟體設計開發團隊對於設計文件有共同的理解。
設計文件分類與使用
通常來說，作為軟體專案，我們需要有這幾類文件
需求說明文件
功能設計文件
系統架構說明書
模組概要設計文件
模組詳細設計文件
就像我之前說到的，在某個軟體團隊，對於以上的文件的要求是可以完全不同的，在簡單專案中，可能所有型別的文件放在一個文件中進行說明；在複雜專案中，每一類文件可能都要寫幾個文件；而在最極端的情況下，可能每一類文件都能裝訂成幾冊。因此，在我們軟體設計和開發人員心目中需要明確的是：文件並不是我們進行設計的目標，也不是我們設計過程中額外的工作。
軟體設計文件是我們在軟體設計開發過程中形成的，用來在軟體設計開發團隊內部以及與各干係人之間進行溝通的文件，這些文件記錄了軟體專案中的各種知識，方案的思路、以及各種決策意見。
下面我們就軟體設計開發過程中必須要完成的工作進行梳理，而我們需要注意到，這些需要完成的工作，在不同的開發流程模型的指導下可能有不同的時間要求，而我們需要關注的是在這個階段內需要完成的工作，以及這個階段內我們需要溝通的人員。
需求分析
需求分析是我們進行任何一個軟體專案設計開發過程中都必須要完成的工作。
這個工作通常與客戶一起完成。在不同的專案中，這個“客戶”可能來自真正的購買產品的使用者，使用系統的使用者，也有可能來自團隊的某個人員，如產品經理等。軟體設計開發團隊的參與成員根據專案的不同規模，則參與的人員也有所不同。原則上，設計開發人員參與的時間點越早，對於需求的理解和把握會更好。這個階段，通常需要軟體架構師參與其中。從資源最佳化的角度來說，開發人員不必參與需求分析，但需要理解需求。
需求分析的結果通常我們需要使用需求說明文件來描述，目前主流的需求描述方法包括：使用者例圖、使用者故事等方式。這些方式有所不同的側重，其核心思想就是描述清楚使用者的使用場景。但無論採取何種方式，進行需求的描述，需求說明需要明確以下幾點：
所需要開發的軟體系統邊界
系統所有的相關及使用人員角色
系統關鍵的使用場景
系統規模、效能要求以及部署方式等非功能性需求
功能設計
功能設計與需求分析差不多同時在開展，在很多軟體專案中，對於功能設計不是特別重視。但對於某些軟體專案而言，這是一個相當重要的工作。對於主要是使用者介面的軟體專案來說，功能設計可以看作是畫出原型介面，描述使用場景，獲得使用者認可的過程。而對於沒有介面的軟體專案來說，則功能設計與需求分析的區分更為模糊。
參與的人員與需求分析的參與人員類似，架構師更側重於參與此類工作，並給與一些實現層面的判斷和取捨。
功能設計需要明確的核心是：
系統的行為
系統架構設計
系統架構設計是一個非常依賴於經驗的設計過程。需要根據軟體專案的特定功能需求和非功能性需求進行取捨，最終獲得一個滿足各方要求的系統架構。系統架構的不同，將很大程度上決定系統開發和維護是否能夠較為容易的適應需求變化，以及適應業務規模擴張。
架構設計工作中，使用者參與程度很低。軟體開發團隊中的需求人員參與程度很低，但團隊中的所有核心設計和開發人員都應該參與其中，並達成一致意見。
架構設計的主要成果，是將系統的不同檢視予以呈現，並使之落實到開發中：
系統開發檢視及技術路線選擇
系統邏輯檢視
系統部署檢視
系統模組檢視
系統的領域模型
在軟體開發過程中，系統的架構不是一成不變的，隨著設計人員和開發人員對於系統的理解不斷深入，系統的架構也會發生演化。在軟體專案中，架構設計是開發團隊溝通的統一語言，設計文件必須要隨著系統的變化進行更新，保障開發團隊對於系統的理解和溝通的一致性。
模組/子系統概要設計
模組/子系統的概要設計，由架構師參與，核心設計和開發人員負責的方式進行。
在概要設計工作中，我們需要在架構確定的開發路線的指導下，完成模組功能實現的關鍵設計工作。在概要設計階段，需要關注於模組的核心功能和難點進行設計。這個過程中更多推薦的採用UML來進行概要設計，需要進行：
模組實現機制設計
模組介面設計
關鍵類設計
畫出時序圖
互動圖等。
模組詳細設計
在瀑布式開發模型中，模組的詳細設計會要求比較嚴格，將所有類進行詳細設計。據我所知，除了一些對於系統健壯性要求非常嚴格的軟體專案，如國防專案，金融專案還要求有詳細設計文件之外。其他的專案大多采用其他方式來處理這樣的工作，如自動化測試等。
綜上所述，軟體設計文件作為軟體開發團隊的溝通、理解、知識共享的手段，具有非常重要的意義。而根據軟體團隊的規模，對於文件上承載的資訊詳細程度可以有不同程度的要求。我們軟體團隊對於*如何使用設計文件有一個統一的理解，並堅持更新設計文件*，這就是軟體設計的最佳實踐！
軟體設計所需要的知識與技能
UML 統一建模語言
軟體工程
面向物件的程式設計 OOP
作業系統
資料庫原理
設計模式
溝通能力