戰略實施方案15篇
為確保事情或工作高質量高水平開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的戰略實施方案，歡迎閱讀與收藏。
戰略實施方案1
一、指導思想
為進一步做好畢業生就業安排，根據我校開設專業的特點以及《阜陽商校就業管理辦法》有計劃地安排學生就業，促進學校招生工作，特制定本方案。
二、就業基地建設
本著為學生負責、送得出、送得好的指導思想，積極與多家企業簽訂校企合作協議，建立較穩定的就業基地，以便畢業生能夠及時就業。目前已建立的有阜陽華聯、寧波、杭州、南京高淳經濟開發區、蘇州、上海等就業基地。
三、建立完善的畢業生就業體系
根據實地考察，確定就業去向，選擇待遇較高、環境較好的企業建立長期合作關係，有針對性、按計劃建立完善的畢業生就業體系。
2、協同學工處、教務處做好畢業生的就業指導和就業宣傳工作。
3、提前辦理好畢業生離校前的各項手續。
4、確保畢業生安全到達就業崗位，做好畢業生的思想工作。
6、建立畢業生跟蹤服務體系。
四、就業安置工作計劃
1、XX計算機班與XX電子班的主要就業方向是寧波阿爾卑斯電子廠。
2、XX模具班的主要就業方向是杭州合力電子廠、南京振先輕工機械廠。
3、XX營銷班的主要就業方向是天津團泊湖高爾夫會所。
4、XX財會班的主要就業方向是北京恆尊酒業、北京名仕匯高爾夫會所。
5、XX汽修班的主要就業方向是蘇州恆力集團、杭州合力電子廠。
6、XX酒管班的主要就業方向是上海古井假日大酒店。
此外各專業的綜合性就業方向有中源汽貿公司、白金漢宮、九星生物科技、創維集團阜陽辦事處、阜陽電視臺傳媒公司、合肥白馬服裝城、恰恰食品公司等。
戰略實施方案2
銳意進取，永攀高峰企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造儘可能多的利潤，讓企業員工口袋裡的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設定不盡合理等，公司今後到底如何發展？怎麼生存和做強？
一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，群策共力。鑑於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委託該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業，多業並舉，向多元化發展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：
1、藉著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關係，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、溼地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。
二是公司業務在擴充套件上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給使用者提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位後，積極擴充套件業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建築業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
三、基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案
（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴充套件其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，儘早培養為企業自己的高階專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。透過以上措施，可儘快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。
（二）調整公司內部機構設定，靈活應對市場變化
公司現行的科室機構設定和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設定要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設定中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、資訊中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。透過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程專案管理為主逐步變為公司自己進行工程專案管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
（三）建章立制，實行公司規範化管理
公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作
1、根據杭州市蕭山區建設局（20××）109號《關於加快發展蕭山區建築施工勞務分包企業的通知》的檔案，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，儘快建立專業承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛鍊公司自己的專案管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關係，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的專案控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工專案管理模式。公司去年完成施工產值億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工專案部的質量、安全、工期的有效管理。
戰略實施方案3
作為一家上市公司，公司將xxxx作為長期發展方向，制定了專注於xxxx市場，將公司xxxxxx發展戰略。為保證這一發展戰略的實現，特制定戰略宣貫實施確定如下方案：
一、指導思想和目的意義：
1、戰略詩司未來發展的核心戰略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。
2、戰略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在瞭解企業戰略意圖，認同企業戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發揮積極性和主動性，將戰略目標作為奮鬥的方向和追求的目標。
二、組織領導：
（一）、為保證本次戰略宣貫活動的成效，公司成立戰略宣貫領導小組，成員組成如下：
組 長：xxx副組長：xxx成 員：xxxxxxx
戰略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。
（二）、戰略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：
主 任：xxx成 員：xxxx
戰略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中湧現的`好經驗、好做法及時宣傳報道，對發現的問題及時進行督查與饋。
三、實施方法、步驟和要求：
（一）、戰略宣貫實施共分為三個階段：
1、學習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）
（1）、戰略宣貫畫冊（xxx）：
（2）、戰略系列宣講（xxx中旬）：
召開員工參加的戰略宣貫動員會，董事長作報告；
總裁做戰略專題報告；
常務副總裁專題報告；
（3）、戰略討論交流（xxxx）：
進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。
（3）、戰略宣貫系列主題活動（xxxxx月）：
知識答卷；
主題知識競賽
合理化建議月
主題演講比賽
主題徵文比賽
2、制定措施階段（xxxx）：
各部門在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每專案標制定相應的措施和策略，職責分明、創新性強。
3、總結表彰階段：
（1）、對年內戰略宣貫活動進行
總結，對湧現出的優秀團隊、個人給予表彰獎勵。
（2）、以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰略宣貫的優秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。
（二）、戰略宣貫實施要求：
1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。
2、戰略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；
戰略實施方案4
根據《xxx教師法》、《中小學教師職業道德規範》的要求，切實解決師德建設中的突出問題，不斷改進和創新師德建設的工作內容、形式、方法和手段，提高教師的思想政治素質、職業理想和職業道德水平，決定從現在起至年底在全校開展教師的理想信念教育活動。結合我校教師的實際，特制定如下工作方案：
一、指導思想
以“科學發展觀”為指導，全面貫徹十八大精神，樹理想、立信念、比奉獻，全面提高教師的職業道德水平，努力建設一支綜合素質優良，富有活力和創新精神的教師隊伍，為辦好讓人民滿意的教育爭先創優，建功立業。
二、工作目標
透過對教師進行理想信念教育和職業道德教育，使教師的思想政治素質和職業道德水平有較大提高，從而樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強事業心、責任感和敬業精神，做到愛崗敬業，樂於奉獻，教書育人，忠於職守，在教育教學崗位上為人師表，為辦好讓人民滿意教育作出應有的奉獻。
三、教育活動
（一）理論學習，理想信念武裝行動
各級教育部門和各學校要組織廣大教師開展以樹立理想信念為主題的教育學習活動。在學習中，主動查擺理想信念的不足，師德師風方面存在的問題。從而樹立崇高的理想信念，建立正確的人生觀、價值觀和教育觀，不斷增強政治意識、大局意識、責任意識，愛崗敬業，紮實工作，教師隊伍整體思想政治素質和道德水平有明顯的提高。做到積極向上，人人講理想，人人爭奉獻，幹事創業的良好氛圍得以形成。
（二）榜樣示範，樹立先進典型行動
充分發揮典型的示範、引領作用，大力開展學習先進典型活動。透過開展向先進教師典型學習的活動，大力弘揚勤勉踏實的治學精神、教書育人的敬業精神和為人師表的高尚品德，激勵教師不斷提高自身學識魅力與人格魅力。
二是挖掘身邊的典型，做到學有榜樣，趕有標兵。組織師德先進個人、優秀教師、師德標兵等開展師德演講，讓先進人物貼近教師、感染教師、引導教師，讓師德模範可親、可敬、可學。從而激發廣大教師“以德修身、以德育人”的積極性、主動性和創造性，開創我校師德建設工作的新局面。
（三）建章立制，規範職業操守行動
建立健全師德建設規章制度和有效的工作機制。廣泛深入開展形式多樣的師德教育活動，規範教師的職業行為。組織廣大教師認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》和《教師職業道德規範》，增強服務意識，面向全體學生，愛崗敬業，廉潔治教。在學校教師中繼續深入開展“崇教厚德、為人師表”和“教師訪千家”活動。要積極探索新時期新形勢下師德建設的特點和規律，尋求師德建設和教師思想政治工作的新生途徑和新辦法，注重針對性和實效性。制定科學的師德評價辦法和標準，完善師德考核評價體系。
規範教師行為。從完善教師形象入手，對教師的思想、言行、儀表等要高標準、嚴要求。樹立崇高理想信念、做人民滿意的教師。著重解決如下突出的問題：
1、要認真解決少數教師責任感弱化的問題，努力克服重教書輕育人，甚至把不健康的思想和錯誤言論帶進課堂的行為；
2、要認真解決少數教師敬業精神淡漠的問題，反對從事第二職業、正常教學工作日補課和熱衷社會兼職的行為；
3、要認真解決少數教師以教謀私的問題，堅決制止向學生推銷教輔資料及其它商品，索要或接受學生、家長財物等行為；
4、要認真解決少數教師侵權問題，堅決制止對待學生不平等、不公正、譏諷、歧視、侮辱學生，體罰和變相體罰學生的行為；
5、要認真解決少數教師學術的問題，堅決制止弄虛作假、抄襲剽竊等違背學術規範，侵佔他人勞動成果的行為；
6、要認真解決少數教師的違規違紀問題，堅決制止在評先和申報職稱等工作中的不正之風行為，嚴厲懲處敗壞教師聲譽的失德行為。
戰略實施方案5
實施原則
醫院資訊系統實施是一個複雜龐大的系統工程，涉及醫院的上上下下、方方面面的人、財、物和所有的環節。一個環節應用不好，就可能導致整個系統的功效達不到預期的目標。針對這樣一個複雜性、實時性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的應用系統，系統實施應遵循以下幾個原則。
1.統一規劃、分佈實施的原則
對於醫院管理系統這樣一個複雜的人機互動系統，其系統實施是一個漸進的過程，不可能做到在較短的時間內全部上去而且應用很好，所以要統一規劃，分佈實施，保證前後能很好地無縫銜接。
2.實用性和先進性相結合的原則
任何系統的建設都有一個性能價格比，作為一個應用系統，其最終目標是為各級管理人員和醫護人員服務。一個實用、方便、可靠的系統不一定是採用最先進的技術和方法，當然，建設一個新系統不能技術上是落後的，所以系統的建設、實施是實用性和先進性的有機組合。 3.系統應用和人才培養相結合的原則
為了能保證系統能長時間、不間斷、可靠地執行，必須從系統建設之初，就十分注重各類人才培養，不但需培養專業的維護人員，而且培養各類既懂業務有懂計算機的高素質應用人才，才能透過管理系統提高醫院的醫療水平和管理水平。 4.管理規範化原則
任何一個應用系統都與一定規範的工作流程相對應，才能發揮系統的最大效能。對於醫院資訊系統這樣大的複雜的管理系統，都包含一定的管理思想和方法，醫院管理資訊系統是包含大量經過實驗的科學的管理思想和方法，這樣就要求醫院在實施管理資訊系統時必須規範其工作流程，只有這樣，才能切實提高醫院的醫療水平和管理水平。 實施步驟
1.系統投運方案
系統實施步驟的第一步就是針對醫院的管理現狀和各方面的情況，分析存在的不足，制定系統實施的投運方案書。
1). 管理和醫療現狀調查從工作流程、決策程式、人員素質等方面調查現狀。
2).業務流程的規範化建議從資訊系統的角度、從管理思想和方法出發，分析現有業務流程存在的不足，並提出規範化建議，理順各種關係，為系統的順利投運打下管理基礎。
3). 系統投運步驟根據各子系統的特點和關聯關係，制定詳細的投運計劃。
4). 各種應對措施分析系統實施可能存在的各種問題和困難，周密考慮各種應對措施，以防出現問題時不知所措。充分認識系統實施的難度，樹立成功的信心。 基礎資料準備
資訊系統投運有一個重要的任務：基礎資料準備。為了新系統能正常執行，有兩大類基礎資料必須初始化進入資訊系統，一類是各種醫院管理的標準資料，如藥品基本資訊、醫院人員資訊等；
另一類是投運前正在處理的資訊，如目前在院病人的費用資訊、藥品庫存資訊等。基礎資料準備工作是十分繁瑣的、任務量特別大的一項基礎性工作，基礎資料是否完整、準確、及時對系統的投運有著重大的影響。 系統切換投運
在人員培訓、基礎資料都完成的情況下，進行系統的試執行，新舊系統同時執行一段時間，直到新系統穩定、可靠地執行，這時才將舊系統廢棄或清除手工帳。
階段一：確定系統定義與範圍，本階段的工作目標在於初步瞭解醫院各科室的應用需求，提供給各科一個完整的解決方案，定義出實施的目標；本階段透過軟體商，資訊科，科主任共同的努力而完成。
階段二：需求捕獲與管理，本階段的目標在於透過一個交流的過程，獲取系統應用的具體操作流程；系統分析人員將透過收集需求；並最終形成需求文件；系統概要設計與體系結構設計文件；
階段三：系統建立與測試，本階段的目標是透過一個測試的過程，完成系統的詳細設計與程式碼建置工作；本階段將完成資料字典、系統介面規範、邏輯資料庫的設計，編碼與單元測試工作。
階段四：整合與接受性測試，本階段的目標在於建立一個軟體執行環境，進行接受性測試；本階段將對測試中所有出現的缺陷進行跟蹤，同時對醫院人員進行培訓。
階段五：使用者環境配置與上線，本階段的工作目標在於將經過接受性測試的軟體安裝在醫院的所有操作計算機上。本階段將完成需求文件，資料字典，概要設計與詳細設計的最後修訂工作。
階段六：系統維護與技術支援，本階段的工作目標在於解決軟體在使用中出現的缺陷及需求增加與修改。
20xx年資訊化建設及執行維護年度預算
為確保20xx年我院資訊網路及裝置的安全、穩定、高效執行，降低網路及軟硬體裝置維護成本，規範科學化管控，實現維護質量與維護成本的均衡，保障我院資訊網路裝置的正常執行，特擬定本預算。
一、 工作目標
以保障資訊網路裝置的正常執行、資料成果的保密、安全監管為目標，確保維護費用的合理安排。本方案的維護費用預算，應充分結合院內實際，核定維護費用名細。參照執行。
二、 工作任務
我院共有5臺網絡裝置（需再統計）進行醫院區域網及外網的連線，有5臺伺服器保障醫院資訊系統及醫保系統的執行，我科作為資訊網路裝置管理和維護專案的管理部門，負責院成果資料保密、網路安全監管理、辦公裝置軟硬體的日常維護和管理工作。
三、 工作內容
(一) 負責院網路裝置硬體的日常維護、內部檢修、外部送修工作；
(二) 負責院伺服器及終端裝置儲存資料的定期備份、資訊保密和安全監管;
(三) 負責院通訊主幹網路及裝置的部署、安裝、除錯、設定； (四) 負責院網站宣傳素材的收集、稽核和整理，網站主頁資訊的更新、釋出;
（五） 負責網路裝置防毒軟體的更新，木馬等病毒的防治工作。
四、 資訊網路管理及維護費用支出管理程式
於上一年年底，由我科列出下一年維護費用的預算明細，分別以具體的維護專案及預算費用列示，報院辦公室、院長或副院長辦公室審定，經主管領導審定同意後，報財務部進行預算稽核、平衡。
五、 資訊網路管理及維護費用開支分類
（一） 軟硬體裝置日常維護費用;
（二） 網路伺服器資料備份、資訊管理費用;
（三） 通訊主幹網路裝置維護等費用;
（四） 網站資訊更新、釋出、宣傳素材收集、整理費用;
20xx年資訊網路管理及維護費用預算明細表：
20xx年1月6日
戰略實施方案6
在經濟新常態和行業新業態下，客執行業直面挑戰和機遇。人們對於客運服務的質量要求也是越來越高，由原來追求車輛的供給量提升到現在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現了道路客運企業的新發展戰略。實行以市場機制為主的資源配置，擴大企業運營規模，使之成為有組織、有紀律的運營機制。完善現有的經營機制，按照新時期的客運企業要求，突破區域界線，將產權利益作為關係紐帶，實行集約化的經營方式，組建大型的客運企業集團，這樣才能從根本上提高道路客運的服務質量，使其為廣大旅客提供充足的運輸條件，滿足當下市場發展需求，更好的穩固其市場地位。
一、戰略思想和經營目標
二、主要經營理念
公司以打造中國現代專業型道路客運第一品牌為目標，圍繞“以人為本、誠信敬業、安全舒適、永續超越”的經營理念，全心全意為乘客服務，做到“愉快乘車、真情處處”，堅持“經營創新、品牌創新、服務創新”，使公司不斷保持在行業內的領先地位。
三、戰略實施細則
1、著眼於公司當前及今後一段時間發展需要，理順和最佳化公司現有管理體制，建立科學合理、簡潔高效且切合公司實際情況的執行機制。進一步規範公司治理結構，強化內部控制，降低企業決策和經營風險，確保公司的持續穩定發展。
2、進一步開展挖潛降耗，嚴格控制各項不合理費用支出，加強成本管理，提升經濟效益。為此公司將進一步建立適應企業發展的管理體制和制度，完善激勵和約束機制，建立規範的法人治理機構，保障生產經營的有序執行。
3、將“以人為本，誠信敬業”的理念貫穿於整個企業的制度體系之中。積極倡導員工透過“誠信敬業”實現人生價值。我們相信，大多數員工都希望自己在一家優秀的公司工作，並在工作中取得好的業績和發展。和諧的員工關係，良好的企業氛圍這些都構成了優秀企業的必備要素。我們應當不失時機的大力宣傳與企業有關的一切優秀要素，並將這些要素與大部分員工積極的價值取向產生共鳴，使員工對企業產生持久的忠誠度和穩定性。
4、結合公司薪酬現狀，建立適應市場變化、具有激勵性的薪酬體系，完善激勵機制。首先要讓員工的基本工資達到天津市最低工資標準，並分層次建立考核評價體系，努力做到“獎勤罰懶”。特點鮮明、功效優良的激勵政策其意義和功效不可低估，有研究資料顯示，人的潛力在缺乏激勵時，只能發揮20%-30%，而在良好的激勵環境下，可發揮到80%-90%。所以企業必須注重運用良好的激勵機制來激勵自己的員工，不斷激發員工的積極性。
綜上所述，公司的戰略規劃是堅持繼續做大做強公司現有主營業務，面對複雜多變的發展環境和經濟形勢，公司全體員工要在X總、X總的正確領導下，銳意進取，紮實工作，為開創XX客運有限公司的新局面而不懈奮鬥！
1、定時召開相關會議，讓員工表達心聲，員工反饋的問題會有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。
2、定期面見員工，與員工談心，瞭解員工想法。
3、定期與員工聚餐，加深感情。其實人與人很簡單，感情就能幫你綁住人，我的團隊，40多人，全部都是這樣被綁住的。
4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）
戰略實施方案7
為加強優質護理工作的內涵建設，提高整體護理工作質量，紮實推進優質護理服務，實施“以患者為中心”的整體護理工作模式，根據醫院護理工作要求，結合我科具體情況，特制定整體護理實施方案。
一、責任制整體護理工作目標
透過實施責任制整體護理，切實落實基礎護理，改善護理服務，密切護患關係，為患者提供滿意的護理服務。
二、工作任務
以持續改進護理質量，提高病人滿意度為目標，落實護士分層管理、落實護理人力的合理調配、落實護士文明語言行為規範、落實病情變化和病人心理狀態的觀察、落實特殊檢查、治療、用藥前後、病人出入院時的健康教育諮詢和指導。確保責任制整體護理持續健康發展，並使之成為護理工作的一種長效機制。
三、具體措施
1、實施護士崗位管理、落實層級培訓：內一科護理崗位設定有護士長、護理組長、責任護士、辦公護士、輔助護士等崗位，根據護理人員的工作年限、職稱、學歷、業務能力和技術水平，將我科護士分為N0、N1、N2、N3、N4級，根據層級落實各級護理崗位工作職責，按照崗位說明書認真履行各自崗位職責（其具體內容見科室崗位說明書），為病人提供優質服務；擬訂護士分層培訓計劃，按計劃落實護士分層級培訓。
2、合理調配人力，實行APN連續性排班，由辦公班處理科室醫囑及協調工作,科室遇急危重症搶救或人員緊急情況等進行實行彈性排班。
3、依據護理工作量和患者病情調配護士，最大限度保證護士24小時連續不間斷管理患者。
4、護理工作實行分組責任制（分兩組由專業組長各負責一組）加個人分管床位的責任制整體護理，每名護士均負責一定數量患者，由責任護士完成所分管床位病人基礎護理、病情觀察、治療處置、溝通和健康教育等護理工作，為患者提供全程、全面、專業、人性化的護理服務；責任組長管理一定數量的危重症患者，併為本組護理人員提供技術指導和質量監控。
5、責任護士做好詳細的出院指導：介紹出院後的注意事項、複診的時間、藥物服用的劑量、時間及注意事項；提高病人對健康教育的知曉度。
6、延伸護理服務：在患者出院三天後或一週內及時進行隨訪，跟蹤患者服藥、生活起居、康復、複診等情況，同時做好相關記錄，體現全程連續性服務。
7、透過對護理人員職稱、崗位、護理工作量、工作質量、技術難度、服務態度、夜班數量進行細化績效考核。以充分調動各級護理人員的工作積極性，促進護士全面履行護理工作職責。更好地為病人服務。
8、根據專科實際情況細化並公示分級護理標準、服務內涵和服務專案。
9、依據護理級別落實各項護理措施，客觀、真實、準確、及時完成護理記錄。
10、每月進行患者滿意度調查，及時向患者和科室護理人員反饋資訊，並統計比較，有持續改進的措施。
戰略實施方案8
祖國六十華誕，風雨兼程六十載，神州大地共歡慶。賀母親生日，頌中華之魂；展改革碩果，揚和諧春風。值此東風，王民中學全校師生應緊跟九年義務教育發展的步伐，以人為本，科學落實《漢語拼音方案》，以大力推廣普通話，逐步普及規範，樹立文明新風，學生綜合素質，進一步加強校園文化建設。
在這樣的大環境下，王民中學順應歷史潮流，貫徹黨和國家面向現代化、面向世界、面向未來的教育戰略方針，弘揚祖國優秀傳統文化和愛國主義精神，決定開展“賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德”普通話演講大賽，營造寓教於樂、學有所用、學有所樂的校園氛圍，提升學生的學習興趣。
一、總體安排
1、活動要求：
全校師生，應在學校領導集體以及團總支的指導下，高度重視本次大賽，積極參與，認真完成相應的工作。
2、時間安排：
20xx年11月25日（星期三）。
3、比賽場所：
學校接待室。
二、參賽規則
（一）報名規則
1、以班級為單位，各班主任負責。
2、報名分為預報名和名單確定兩部分。
3、預報名中，每個班最少為五名，不設上限。
4、名單確定
每個班限定名額為五人，由各班級語文老師負責篩選，並在11月23日（星期一）19點前將名單送至趙豔萍處。
5、參賽選手應按要求填寫報名表。
（二）演講要求
1、內容主題
演講稿體裁不限，可為記敘文、議論文、散文、詩歌等。主題必須圍繞以下中的一點或者幾點：賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德，承民族優秀文化，立愛國主義情操。
2、稿子來源
可以獨立創作，也可以借用他人的優秀作品。為了鼓勵原創，比賽時將對原創作品適當加分。
3、演講時間
每位參賽選手，演講總時間必須控制在一分鐘以上，三分鐘以下。
4、其他要求
重在參與，不得輕易棄權。演講時可帶稿子，也可脫稿發揮。
三、指導措施
為了提高參賽水平，更好地激發參賽選手潛能，現規定，在大賽開始前，各班級將對報名人員開展專業輔導。
1、指導老師：
各班級的語文科目教師。初一年級，蔡秀麗；初二年級，朱慧
2、實施要求：
利用11月16日（星期一）的班會課以及語文課在課堂上進行公開指導和篩選。物件為預報名的所有學生。指導內容包括普通話發音、措辭、演講儀態、動作技巧，等等。並確定最後的參賽名單，即每個班為五名同學。
四、評分規則
以“公平、公正、公開”為基本原則，在具體操作上以下列細則為標準。
本次比賽評分採用10分制。核分時，去掉最高分和最低分，然後再求均值，即為最終得分。
1、演講內容（3分）：
要求內容具體實在，具有一定的新意和創性，結合主題要求及學生特點、實際，寫出真情實感。若為他人之作，此處不得分。
2、演講技巧（3分）：
演講技巧掌握較好，音色悅耳，語速節奏適中，語言簡潔流暢，動作、手勢恰到好處。
3、演講效果（3分）：
普通話吐清晰，論述有力，有較好的說服力、感染力。
4、其他（1分）：
儀表大方、神態自然、舉止動作得體。
五、獎勵方案
為樹立榜樣，激勵全體學生推廣普通話，本次大賽共設立三個獎級，冠軍、亞軍和季軍。名額分別為2、3、5。
獎品包括書包、典、輔導書、文具盒、獎狀等。
戰略實施方案9
一、指導思想
以黨的十六大精神為指導，以提高國際競爭力為目標，以企業為主體，以市場為導向，以創新為動力，以名牌為龍頭，集中力量培育、扶持、保護和發展一批掌握核心技術、擁有自主智慧財產權的名牌商標和名牌產品，帶動全鎮企業質量水平、技術創新能力和管理水平全面提高，促進產品結構、產業結構的最佳化升級，提高全鎮經濟的整體素質和綜合競爭力，促進我鎮企業建立新品牌，運用名牌參與市場競爭，推動我鎮向高水平的港口重鎮轉變。
二、重要意義
（一）有利於增創擴大開放新優勢。加入WTO後，發達國家正利用其擁有的名牌產品優勢，爭奪我國市場。透過實施名牌帶動戰略，扶持和保護名牌產品迅速成長壯大，一方面提高名牌產品的質量和科技含量，提高名牌產品的市場競爭力，抵禦國外名牌產品對我鎮相關產業的衝擊；另一方面引導企業應用國際先進的產品開發、質量管理以及市場營銷等策略，提高其競爭力，達到以質取勝目的，實現“走出去”的發展戰略。
（二）有利於最佳化我鎮產業結構。我鎮要增強經濟發展後勁，利用虎門港開發建設成為港口重鎮的目標，大力調整和最佳化我鎮現有產業結構。透過實施名牌帶動戰略，引導社會資源向支柱產業、特色行業、優勢企業、重點產品流動，最佳化社會資源配置，實現我鎮產業結構的調整。
（三）有利於實現新型工業化。技術含量高是實現新型工業化的基礎，這就要求企業發展擁有自主智慧財產權的技術和產品，提高產品質量和附加值。實施名牌帶動戰略，可以促進企業加強質量管理，不斷進行技術創新，努力提供各項優質服務，逐步樹立品牌形象，從而提高產品的技術含量和附加值，走新型工業化道路。
三、發展現狀
截至20__年11月，我鎮共有185個註冊商標,其中廣東省著名商標有3個，分別是沙田順發（飼料）、恆昌（木業）和聖雅（潔具）。廣東省名牌產品2個，分別是東莞聖雅潔具有限公司的陶瓷閥芯水龍頭和東莞華潤水泥廠有限公司的矽酸鹽水泥；國家質量免檢產品1個――華潤水泥。沙田目前獲得國家免檢產品、名牌產品、馳名商標、著名商標的企業還非常少，涉及的行業也不多。
四、目標內容
名牌是指具有較高知名度和市場競爭力的商標、產品，是企業科技水平、管理水平和核心競爭力的綜合體現，名牌的總體水平是一個地區經濟實力和競爭力的重要標誌。現階段，我鎮推進名牌帶動戰略的主要內容是：在工業、農業、服務業中，推進企業爭創中國馳名商標、廣東省著名商標和中國名牌產品、廣東省名牌產品（農業和工業）、“國家重點支援和發展的名牌出口商品”；培育和扶持支柱產業、特色行業、優勢企業、重點產品爭創名牌，發揮名牌的帶動和輻射作用，優先發展具有主導作用的支柱產業，提高全鎮產業的地位和競爭力，提升企業的知名度和形象，推動企業品牌的發展。
目標：經過3年的努力，創5個以上具有示範性的在省內質量、效益、知名度具有領先地位的省級名牌產品和著名商標；新增1個以上有較強競爭力，產品質量好，使用者滿意度高的國家級名牌產品、馳名商標。在此基礎上，發展一批有相當經濟規模、素質較高、競爭力強的生產名牌產品的大企業和企業集團。
五、組織領導
（一）成立沙田鎮實施名牌帶動戰略領導小組，領導小組以梁全副鎮長為組長，單位成員包括工商、外經、民營、宣傳等部門，辦公室設在經貿辦，主要負責制定全鎮實施名牌帶動戰略規劃並指導實施，研究確定不同時期實施名牌帶動戰略的工作重點。各小組成員要在鎮委、鎮政府的統一領導下，明確職責，各司其職，加強分工與協作，形成合力，共同推進名牌帶動戰略的實施。各村（居）委會也要高度重視和認真落實名牌帶動戰略的工作，要制定相應的發展和扶持政策，幫助和引導當地企業爭創名牌。
（二）認真做好名牌產品的發展規劃。我鎮要由經濟欠發達鎮向經濟強鎮轉變，就必須擁有一批在國內外有影響力的名牌產品和企業，因此，從現在起，就要做好名牌戰略的發展規劃，力爭在較短時間內使我鎮的名牌產品、馳名和著名商標有較快的發展。鎮實施名牌帶動戰略領導小組，要根據我鎮經濟和社會發展規劃，組織制定我鎮發展名牌的總體目標和規劃。各成員單位要根據各自推進名牌帶動戰略工作職責的要求，從名牌帶動戰略與我鎮企業發展、產業技術進步和經濟發展的角度出發，把創名牌與發展我鎮名優產品、優勢企業結合起來，與發展外資經濟和民營經濟結合起來，與產業結構的最佳化升級結合起來，制定好工作規劃和具體實施方案，並組織實施，共同推
進我鎮名牌帶動戰略工作。
（三）切實加強對名牌帶動戰略的研究。鎮名牌帶動戰略領導小組，要對相關領域名牌發展的現狀和發展態勢進行分析，選擇一批重點行業和高技術領域企業，實施名牌推進工程；要致力於改善外部環境，幫助企業正確選擇創新的重點方向和目標，扶持中小企業發展，做大做強，培育和形成名牌優勢；研究如何引導企業提高認識，自覺從出資者和經營者的角度出發，制訂符合企業自身發展的名牌帶動實施方案。
（四）大力發揮中介機構和沙田商會、臺商協會以及外商協會的作用，推進我鎮名牌服務體系建設。以專業化、市場化為原則，建設和完善以品牌宣傳、技術諮詢、資訊服務、人才培訓等為主要內容的社會服務體系；組織各商會參與制訂各行業名牌帶動實施方案，並協助組織實施，為我鎮企業名牌的創立、發展、壯大提供多層次、多功能、多渠道的服務。
六、發展原則
（一）統一領導原則。推動名牌發展戰略，是全鎮各有關部門的共同職責，各部門要在沙田鎮名牌帶動戰略領導小組的統一領導和協調下，根據領導小組的職責開展工作，共同推進我鎮名牌戰略的實施。
（二）企業主體原則。發展名牌既是企業生產經營的需要，也是提高企業自身綜合素質和國內國際競爭力的需要，因此，發展名牌帶動戰略，企業要自覺把握時機，創造條件，主動爭創名牌。
（三）內外資共同發展原則。東莞是一個外向型經濟特徵非常明顯的城市，發展名牌，既要在國有、集體和民營企業中發掘培育，又要開拓視野，創新制度和方法，引導外資企業到沙田投資，在我鎮設立研發機構、設計機構、試驗機構，註冊商標和產品品牌，培育在沙田境內原創的外資品牌。
（四）堅持高標準原則。名牌的優勢，在於其品質優良、服務周到，長期以來在人們的心目中樹立了較高的知名度、美譽度和信任度。推進我鎮名牌戰略，必須嚴格按照國家和省、市的有關規定，堅持高標準、嚴要求。企業要嚴格要求，從產品品質、技術創新、企業管理和服務質量多方面創造條件，爭創名牌產品和著名、馳名商標。
（五）擇優扶強原則。推進名牌戰略，要從各行各業中培育，要根據我鎮產業發展的情況和實際，堅持有所為有所不為，重點選擇支柱產業、特色行業、優勢企業和重點產品，加大培育和扶持的力度，爭取短期內培育出一批有代表性的'名牌產品和著名、馳名商標。
七、主要措施
（一）加強宣傳，強化名牌意識。開展名牌帶動戰略宣傳活動，充分利用各種宣傳媒體，重點介紹名牌戰略、名牌產品、馳名和著名商標、名牌政策、名牌資訊等，集中宣傳、推介我鎮名牌；引導企業提高對名牌的認識，重視對名牌的宣傳、推介，走創名牌、用名牌做強做大企業之路；以多種形式報道企業創名牌的先進經驗，不斷提高全社會的名牌意識，營造一個推動名牌發展的良好氛圍。
（二）做好創名牌基礎工作。首先，要進一步加強質量、標準和計量體系建設，企業要樹立質量第一的觀念，制定和完善崗位質量規範、質量責任和考核辦法，強化質量監督；要推行科學的質量管理方法，加大力度推進ISO9000質量體系認證，ISO14000環境體系認證，建立和健全與產業技術發展和世貿組織相適應的質量、標準和計量體系。其次，選擇具備一定條件、有發展潛力的企業作為重點培育物件，協助企業制訂名牌建立方案，經培育和扶持達到條件的，及時推薦參與國家和省、市名牌評選。
（三）運用公共財政槓桿，推動企業實施名牌戰略。對新獲得“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”的企業，鎮政府要給予通報表彰。新獲得“中國名牌產品”、“中國馳名商標”的企業，每個企業一次性給予15萬元的獎勵；新獲得“國家免檢產品”的企業，每個企業一次性給予10萬元的獎勵；新獲得“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”的企業，每個企業一次性給予5萬元的獎勵。同時獲得上述獎項兩個以上的，只獎勵最高的那個獎項。政府要根據本地實施名牌帶動戰略的目標，在資金和政策上給予扶持。
（四）依託技術進步培育發展名牌產品。培育和發展名牌產品，必須立足於技術進步，要結合《東莞工業產業結構調整方案》的要求，加快用高新技術和先進適用技術改造提高傳統產業的產品質量和技術水平，提高企業技術創新能力和核心競爭力，從而形成一批含金量高、市場競爭力強、在國民經濟發展中關聯大的名牌產品；要利用各有關部門的扶持政策，大力協調、幫助和支援企業實施技術改造、技術創新。有關企業的技術改造、技術創新專案，優先列入鎮財政預算安排的技術改造專項資金、科技三項費用和其他各項獎勵基金計劃；積極協助企業申報國家和省的國債、重點技改挖潛資金、技術創新資金、科技三項費用等專項資金；符合國家產業政策和有關檔案規定的名牌產品技術改造和技術創新專案，可按國務院《關於調整進口裝置稅收政策的通知》（國發〔1997〕37號）和財政部、國家稅務總局《技術改造國產裝置投資抵免企業所得稅暫行辦法》（財稅字〔1999〕290號）、《符合國家當前工商領域投資政策的產品、技術目錄》以及《關於印發企業技術開發費稅前扣除管理辦法的通知》等檔案精神執行。
（五）堅持以市場為導向，重點培育發展一批具有自主智慧財產權的名牌產品。透過名牌帶動戰略的實施，促使我鎮企業走一條從加工仿製到自主研發的創名牌之路，培育和發展一批具有東莞特色的名牌產品；加快制度創新，改進民營企業家族式的營運模式，建立規範的法人治理結構和重大決策的責任制度，形成一批擁有自主智慧財產權、在國內外市場享有盛譽的名牌產品和以名牌產品為龍頭、技術先進、管理科學、效益顯著、在國內外市場有較強競爭力的企業叢集。
（六）建立名牌產品、馳名商標和著名商標的企業辦事優先制度。凡獲得國家級、省級名牌產品、馳名商標和著名商標的企業，只要守法經營，就可參照《關於完善東莞市大型企業辦事優先卡制度的通知》的條件，申辦“東莞市大型企業辦事優先卡”，並可享有《關於印發東莞市扶持大型企業優惠措施的通知》規定的各項優惠；各相關部門要進一步提高服務意識，提高辦事效率，對持有辦事優先卡的企業，在手續完備的情況下，當天給予答覆或辦理。
（七）我鎮各金融機構要對獲“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”的企業，在國家法律政策允許的範圍內，優先解決企業的融資問題。
八、發揮效應
（一）扶持名牌做強做大，發揮龍頭作用，帶動相關行業創名牌。以一批主業突出、有名牌優勢的大企業和企業集團為龍頭，透過資本市場運作，開展聯合、重組、兼併、合資合作等，迅速形成優勢產業群；鼓勵名牌產品出口，引導企業拓展國際市場，培育一批重點支援和發展的名牌出口產品，提高我鎮出口產品的國際競爭力，帶動相關行業做強做大，延長產業鏈，發展新的名牌，形成
良性迴圈。
（二）以名牌效應帶動引進外資。名牌戰略的實施，在促進產品質量提升的同時，也延長了產業鏈，使我鎮產品配套的優勢得到進一步提高，對引進外資起到更好的促進作用。利用名牌產生的效應，有目的有重點地引進大企業的直接投資，並利用他們實施投資戰略本土化的契機，發展一批合資合作的名牌。
（三）加快人才聚集。名牌的發展提升了區域和企業的形象，也為各類人才提供了更加廣闊的創業和發展空間。因此，要透過名牌戰略的實施，全面增強我鎮，尤其是企業對經營管理、技術開發、諮詢服務等各類中高階人才的吸引力，並要結合東莞市引進人才的各項政策，把握好時機，引進和培育各類人才，加快人才聚集，推動沙田經濟的更大發展。
戰略實施方案10
作為一家上市公司，公司將****作為長期發展方向，制定了專注於****市場，將公司******發展戰略。為保證這一發展戰略的實現，特制定戰略宣貫實施確定如下方案：
一、指導思想和目的意義：
1、戰略是公司未來發展的核心戰略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。
2、戰略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在瞭解企業戰略意圖，認同企業戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發揮積極性和主動性，將戰略目標作為奮鬥的方向和追求的目標。
二、組織領導：
（一）、為保證本次戰略宣貫活動的成效，公司成立戰略宣貫領導小組，成員組成如下：
組 長：***副組長：***成 員：*******
戰略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。
（二）、戰略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：
主 任：***成 員：****
戰略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中湧現的好經驗、好做法及時宣傳報道，對發現的問題及時進行督查與反饋。
三、實施方法、步驟和要求：
（一）、戰略宣貫實施共分為三個階段：
1、學習討論交流階段（****上旬到***）
（1）、戰略宣貫畫冊（***）：
（2）、戰略系列宣講（***中旬）：
召開員工參加的戰略宣貫動員大會，董事長作報告；
總裁做戰略專題報告；
常務副總裁專題報告；
（3）、戰略討論交流（****）：
進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。
（3）、戰略宣貫系列主題活動（*****月）：
知識答卷；
主題知識競賽
合理化建議月
主題演講比賽
主題徵文比賽
2、制定措施階段（****）：
各部門在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每專案標制定相應的措施和策略，職責分明、創新性強。
3、總結表彰階段：
（1）、對年內戰略宣貫活動進行
總結，對湧現出的優秀團隊、個人給予表彰獎勵。
（2）、以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰略宣貫的優秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。
（二）、戰略宣貫實施要求：
1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。
2、戰略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；
戰略實施方案11
在企業的管理中，人力資源規劃管理不僅具有先導性和戰略性，在實施企業總體發展戰略規劃和目標的過程中也具有舉足輕重的作用。在知識經濟條件下,人力資源對中小企業的發展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業老闆、企業管理層也逐漸認識到人力資源管理對企業發展的重要性，但對於人力資源規劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無奈。“人力資源規劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點兒培訓方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰略,我又怎麼搞得出規劃(人力資源規劃)”、“人力資源規劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業hr們對於人力資源規劃管理的看法。那麼，究竟中小企業有沒必要進行人力資源戰略管理?怎樣才能制定出科學的人力資源戰略管理?
一、中小企業人力資源規劃實施效果不盡理想的原因：
1.對人力資源戰略規劃的認識不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰略規劃——人力資源規劃——人力資源管理體系與具體的執行計劃。企業的整體發展戰略目標決定了人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動關係計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據。廣義上的人力資源規劃包含了所有這些具體內容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內容,有時再加點培訓方面的東西”。
2.公司戰略目標不明確
人力資源部門必須結合企業戰略的實施予以人力資源的支援和保證。在人力資源開發與管理活動中，應以戰略目標出發，以戰略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規劃的前提是企業發展與企業戰略首先要明晰，而後才能分解到人力資源方面，隨後才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業一般缺乏較明確的發展戰略，尤其在快速擴張階段，往往涉足於不同的業務領域，其中不乏許多新興產業。而這些新興產業在研發、營銷、管理、服務等各個環節沒有成熟的經驗可以借鑑，尤其是一些新開拓的專案,定崗定編工作不象傳統業務那麼成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規劃，只能是走一步，看一步。
3.中小企業外部環境變化太快，不易進行人力資源戰略規劃
市場發展變化速度很快,而行業儘管隨市場變化而作規劃,到年終目標達成率也不過20% -30%。如某it公司是聯想在某區域的大代理商之一。在年初,該公司的人力資源部根據公司的年度發展戰略制定出了本年度公司的人力資源規劃。但是在新的一年開始不到三個月的時間裡,聯想集團自身的戰略、組織結構發生重大變化。於是作為供應鏈上的一個環節,該it公司也必須隨之調整整個公司的人力資源規劃,根據要求重新進行公司的人員設定與編制,重新制定與之相關的一系列培訓計劃等。事實上,企業外部的政治、經濟、法律、技術、文化等一系列因素一直處於動態的變化中,相應地就會引起企業內部的戰略目標不斷地變化,從而又會導致人力資源規劃隨之變化。
4.缺乏人力資源戰略規劃的專門技術與人才
人力資源戰略規劃是組織可持續發展的保障，其重要性對於尋求發展壯大的中小企業尤為突出。而能否制定並有效實施人力資源戰略規劃並不取決於公司規模的大小，最關鍵的是依據公司的發展戰略和經營管理特點制定出適合的政策。本文透過對中小企業在人力資源戰略規劃現狀和發展趨勢的研究，找出中小企業隨著企業的進一步經營發展在人力資源戰略規劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰
(一)社會經濟變化
(二)企業管理變化
1、企業生存基礎的變化，2、企業發展源泉的變化，3、企業發展戰略的變化，4、企業組織形態的變化，5、企業活動內容的變化。
三、人力資源發展的三個新動向
1、中高階人才跳槽頻繁
在對150名執行長和企業高層管理人員調查問卷中，只有12%的人堅定認為不會離開公司，有54%的人聲稱自己在兩年內很可能或可能離開公司。本次調查的董事長和董事長兼ceo以及總裁分別佔31%、27%、23%，企業以國企和股份制企業為主，大約佔63%，行業以高科技和金融行業為主，大約佔71%。
2、七成人更看重“精神薪資”
職業顧問認為，“精神薪資”說明人才希望被僱主認同，與後者一起成長、發展。除了提供物質外，企業的“精神薪資”能真正實現人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
後sars時代，企業和個人重新審視健康觀，員工健康作為企業創富資本被日漸重視。企業若設定相應健康服務部門和機構將導致成本增加，機構腫大。上海春蕊健康諮詢服務有限公司借鑑國外健康管理經驗，在原有企業員工健康體檢的基礎上，增設了為員工提供健康協助、疫苗注射、心理輔導的專業機構，無疑為企業提供了一個簡便的解決之道。
四、人力資源發展十大趨勢
1.策略導向型的人力資源規劃成為企業戰略規劃不可分割的組成部分。
越來越多的企業已經認識到，如果一個企業要想獲得或保持競爭優勢的話，唯有將長期性的人力資源規劃與企業戰略規劃緊密結合。因為人具有人性，也擁有人權，不能象機器裝置一樣招之即來，揮之即去。
2.人力資源管理狀況將成為識別，企業實力和優劣的重要指標。
在美國，有些機構對企業做各種各樣的排名，如《幸福》雜誌每年評選出美國適合人們工作的企業等等。評選這些企業的主要根據往往就是這些企業的人力資源活動，所選引數通常為：工作場所、員工待遇、企業所有權等。
3.人力資源管理人員將是具備人力資源專業知識和經營管理知識的通才，人力資源經理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產流程的重新設計、組織結構的重新調整、管理與評估系統的重新建立、企業價值觀的重新樹立等等，企業的這些活動不僅與職能部門管理人員有關，和人力資源管理也息息相關，有的本身就是人力資源管理問題。因此，人力資源管理人員必須瞭解企業的財務、經營原理、核心技術等基本知識。正因如此，越來越多的高層人力資源主管將問鼎ceo職位。
4.“以人為本”的業績輔導流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開創一種積極的協調關係，然後它要求人力資源經理人對員工進行培訓、職業輔導、直面業績，並培養員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最後，該流程建立各種獎勵策略，以激勵員工增加其責任感並取得成果。
5.企業人力資源呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀的企業人力資源服務即可以外包，也可以向外提供，而不再侷限於企業內部。例如，利用獵頭公司協助企業實施招募人力的功能，藉助社會上專門的培訓機構或管理顧問機構為企業進行培訓，並提供更廣泛的交流機會。彈性化：突破傳統的工時制度，針對技術研發人員工作的獨特性，採取彈性工作時間與工作分享等措施，允許他們自行調整工作時間，以此吸引人才和激發工作熱情。
6.人力資源管理新職能--營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神，規劃員工實現自我超越的職業生涯。
企業最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發展機會。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現象的發生，企業應當根據自身的實際情況，關注員工生涯管理工作，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神，規劃企業的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望，同企業共同發展，為有遠大志向的優秀人才提供其施展才華、實現自我超越的廣闊空間。
7.建立動態目標管理的績效評估體系，是企業人力資源管理的核心功能。
在競爭日益激烈的21世紀，績效評估必須將側重點由以往對員工的態度與特質評估，轉向與動態目標管理相結合的評估體系，以員工的個人目標和企業的經營目標完美地統一起來，從而激發出更大的工作熱情。
8.激勵導向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結合。
傳統上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務因素，而這兩者只能消除員工的不滿意，卻不能達到激勵員工的目的。因此，要徹底改變傳統的薪資設計理念。首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，使企業在激烈競爭的環境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學習動機的手段，鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經濟時代變化無常的挑戰。
戰略實施方案12
為進一步深化實施鄉村振興戰略，在《XX鎮實施鄉村振興戰略三年行動計劃（20xx-20xx）》基礎上，目標再明確，任務再細化，措施再具體，確保鄉村振興戰略取得實實在在的效果，特制定如下實施方案。
一、關於產業振興
圍繞保障充分就業、提升產業效能、增加群眾收入，著力發展壯大一、二、三產業規模，突出抓好農業“新六產”，以產業振興保障群眾“人人有活幹、天天有錢賺”，實現農民富的目標。
（一）實施規模工業帶動。繼續大力做好招商引資工作，以鎮工業園區為依託，培育和招引紡織服裝、機械加工、電子製造等勞動密集型企業，帶動農民在家門口充分就業，以就業促增收。
（二）實施傳統加工製造業拉動。支援、鼓勵、引導各村發展傳統加工製造業，透過復興和開發優質農產品加工、家庭作坊等農村特色傳統加工製造業，以創業拉動就業，增加農民收入。三年內至少建成9個“特色產業村”：20xx年，推動大莊村壯大假髮製作產業，束村壯大玩具加工產業，徐堂村壯大木材加工產業，打造大莊村、束村、徐堂村3個“特色產業典型村”；20xx年，推動高村壯大粉皮加工產業，孔家茅灘村壯大羽絨加工產業，李官集村壯大足球製作產業，打造高村、孔家茅灘村、李官集村3個“特色產業典型村”；20xx年，推動沙溝村壯大毛巾加工產業、XX村壯大箱包加工產業、韋樓村壯大白鐵加工產業，打造沙溝村、XX村、韋樓村3個“特色產業典型村”。
（三）實施農業產業化推動。立足農業的基礎和傳統優勢，以“三區一帶”建設為引領，建立環鎮特色農業產業圈。
1.建設蓮花湖溼地觀光旅遊農業示範區。充分利用毗鄰蓮花湖溼地公園的優勢，做好主動融入的文章，透過外部招引和內部培植，大力發展設施農業、觀光農業和休閒農業，以培植示範基地為突破，逐步拓展規模。以魯澤湖畔莊園為中心，向西帶動王樓村，向北帶動XX村、幹河頭村、束村、徐堂村、沙溝村、孔家茅灘村等地塊發展設施農業，建成集旅遊觀光、採摘休閒、創意體驗、產品展示於一體的萬畝田園綜合體示範區。魯澤湖畔莊園建設內容包括中華壽桃採摘區、黃桃採摘區、草莓採摘區、聖女果採摘區、綠色蔬菜採摘區、果蔬種植體驗區、餐飲服務區、產品展示區等。同時在莊園周邊建成綠色種植示範基地5處，總面積1萬畝以上，示範基地全部採用土壤改良、節水灌溉、水肥一體化、有機肥施用、生物防控等現代化農業技術進行生產。三年內將XX鎮東部打造成蓮花湖溼地觀光旅遊農業示範區和現代化田園綜合體。20xx年，完成示範區的詳細規劃和規模達到1000畝的觀光旅遊農業核心區建設，示範區涉及村完成整村土地流轉，建設完成魯澤湖畔莊園，將莊園打造成集旅遊、休閒、體驗、科技示範於一體的現代農業產業園，同步向西帶動王樓村建設蔬菜大棚，發展蔬菜種植產業，向北帶動幹河頭村發展韭菜、大蒜種植產業；20xx年，以魯澤湖畔莊園為核心，輻射沙溝村、徐堂村、續村、束村等村的“東大窪”地塊，建成面積達3000畝生態農業示範區；20xx年，繼續向北發展至郭軍公路北孔家茅灘村南地塊，發展珍稀苗木、無公害蔬菜、綠色果品種植產業，完成規模達萬畝以上的蓮花湖溼地觀光旅遊農業示範區建設。
2.建設北園品牌果蔬產業示範區。以北園蔬菜公司為龍頭，向東向北發展，集合美化蔬菜種植基地、夏莊蔬菜大棚、王樓佛都壽桃種植基地、陳堂藍莓種植基地、王莊生薑種植基地、大莊中藥材種植基地和喬村現代農業產業園，註冊農產品商標，發展品牌農業，建成規模達6000畝的果蔬產業示範區。示範區內果蔬產品全部申請獲得國家“三品一標”認證，完成品牌商標註冊，提高產品附加值。20xx年，完成示範區的詳細規劃和無公害認證，示範區涉及村完成整村土地流轉，擴大佛都壽桃、陳堂藍莓、王莊生薑、大莊中藥材的種植面積，對園區內的優良品牌進行高標準塑造，主要產品獲得國家“無公害農產品”認證，完成農產品經營主體註冊、商標註冊；20xx年，主要完成綠色產品認證工作，在園區內開展生態迴圈農業示範活動，所有生產過程均按照綠色產品要求進行，至少打造三個綠色產品品牌，獲得國家“綠色產品”認證；20xx年，主要完成有機產品認證和產地認證工作，在繼續擴大園區規模、提升產品質量的基礎上，進一步塑造XX果蔬品牌，園區內的所有農產品均獲得“綠色產品”認證，至少三種產品獲得“有機產品認證”，至少兩種產品獲得“農產品地理標誌”認證，建成北園品牌果蔬產業示範區。
3.建設農產品深加工電商園區。立足鎮工業園區的優勢，在發展好果蔬種植業的基礎上，培育和招引一批規模農產品深加工龍頭企業，發展果品保鮮、水果罐頭、蔬菜烘乾等勞動密集型果蔬深加工專案和農產品電商專案，建成從種植到加工、倉儲、包裝、銷售於一體的全產業鏈農產品深加工園區。將XX果蔬品牌打出去，提高農產品附加值，增加農民收入，徹底改變單純以種植為主的發展狀況，擴規模、提檔次，發展農業“新六產”，實現一、二、三產業融合發展。20xx年，完成園區的詳細規劃，至少招引一家大型果蔬產品加工企業，實現企業落地生產，引導經營主體種植與加工要求相適應的果蔬產品，同步開展優質農產品電商銷售工作；20xx年，繼續深化園區建設，至少招引一家牛蒡加工企業並落地生產，同步招引和培育冷庫建設、包裝材料生產企業至少各一家，農產品電商銷售達到總銷售量的30%以上；20xx年，規劃建設農產品物流中心一處，建設產品展示體驗廳一處，農產品電商銷售比例達到總銷量的50%以上，完成XX農產品深加工電商園區建設。
4.建設小汶河沿岸牛蒡產業帶。充分利用小汶河沿岸沙土土壤優勢，發展牛蒡種植產業。整合孔家茅灘村、西楊莊村、黃莊村、宋村、李官集村、高村、韋樓村、隋村、蘇村、孫場村、大莊村沿河土地資源，建成面積萬畝以上的優質牛蒡種植帶。在工業園區內培植牛蒡產品深加工企業，生產牛蒡茶、牛蒡醬菜、牛蒡酒、牛蒡保健品等高附加值牛蒡產品，申請“三品一標”認證。20xx年，完成產業帶詳細規劃，產業帶所涉及村莊完成整村土地流轉，產業帶牛蒡種植面積達到6000畝以上，在農產品深加工電商園區建設牛蒡專用大型冷庫3座；20xx年，招引和培育至少一家牛蒡深加工企業，完成企業落地生產，同步開展“農產品地理標誌”申請工作；20xx年完成牛蒡產業鏈建設，深化牛蒡產品開發，讓牛蒡產品以高價值走出XX，“XX牛蒡”獲得“農產品地理標誌”認證，完成小汶河沿岸牛蒡產業帶建設。
二、關於人才振興
人才振興是鄉村振興的重要支撐。圍繞引進人才、培養人才、留住人才，盤活農村人力資源市場，激勵各類人才在農村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，為鄉村振興奠定堅實的人才基礎。
（一）建立健全人才資訊管理臺賬。堅持黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才、技能人才、農村實用人才等各類人才一起抓，建立完備人才資訊動態管理資料庫和村級後備人才、企業人才儲備庫，逐步形成門類齊全、梯次合理的人才隊伍。20xx年底，基本建成資料庫，20xx-20xx年，各類人才每年原則上按照不低於10%的比例遞增，到20xx年底，確保人才規模穩定在1000人左右。
（二）建立人才培養培訓機制。依託現有資源，摸清人才層次和需求特點，加大與各級黨校、科研院所、高等院校的聯絡，建立內外聯動、上下互動、理論實踐相結合的人才精準培養培訓機制。從20xx年起，每年開展鎮村幹部素質提升、企業負責人培訓、農村帶頭人培訓、農村實用人才培訓、就業創業培訓、黨員冬訓等培訓不少10場次，培訓人數不少於20xx人次。
（三）建立人才激勵扶持機制。加大人才的激勵和扶持力度，為各類人才營造幹事創業的良好環境。對錶現優秀、貢獻突出的人才，在符合黨員發展原則的前提下，優先發展入黨，對有管理才能、熱心服務、致富意願和能力強的黨員人才，優先推薦進支部班子或擔任支部書記。在政策落實、專案落地、職稱評定、技能認定時，優先向人才集聚區、農村實用人才、科技創新人才、創業人才等傾斜。實行鄉土人才專案（基地）掛牌制度，每年擇優評選3家。
三、關於文化振興
（一）突出陣地建設。一是對鎮文體中心進行完善提升，完善管理使用制度，最佳化功能區劃分，建立健全公共開放使用長效機制。20xx年，完成集便民服務、文化服務於一體的鎮政務中心建設，鎮級綜合文化服務功能、承載能力不斷完善提升，打造成為我鎮對外展示新名片；20xx年，規範化開展各項文化活動，建立全縣、全市文化建設示範工程；20xx年，建立省優文化服務品牌。二是實施村綜合文化服務中心建設。20xx年，完成夏莊村、幹河頭村、續村服務中心擴建、新建提升工程；20xx年，完成西海村、東海村、韋樓村、隋村服務中心擴建、新建提升工程。在硬體建設達標率100%的基礎上，提升服務中心服務承載能力，為文化振興提供場所保障。三是深度挖掘文化底蘊，打造文化強鎮。透過收藏、展示反映傳統鄉村生產生活、文化傳承、節慶習俗及社會變遷的實物、圖片和音像資料等，全面記錄XX傳統鄉村社會的文明傳承歷程。20xx年，建設王樓村、夏莊村和美化村三個鄉村文化記憶工程示範村；20xx年，圍繞“兵部尚書路迎”“XX人民公社”“束德儒”等鎮域歷史文化資源，打造建設集民俗展示、歷史文化、傳統藝術、紅色文化、鄉賢、新時代文明傳承為一體的綜合性展館；20xx年，全鎮30個行政村全部完成具有村域特色的“鄉村文化記憶”展示工程。四是加強農家書屋建設。建立完善農家書屋圖書補給制度，拓寬圖書補給渠道，全鎮30個村實現村村建有農家書屋，每村藏書不少於1000冊。20xx年，完成王樓村、美化村、夏莊村、喬村、大莊村、陳堂村、束村、孫村、孫場村、徐堂村等10個村農家書屋改造升級；20xx年剩餘20個村全部改造升級。
（二）狠抓隊伍建設。開展文化藝術人才普查，建立全鎮鄉土文化藝術人才檔案庫。加大對村級文化骨幹的培訓力度。20xx年，實施“一村一文化骨幹”培育工程，為每村至少培育1名文藝骨幹，培養一支熱愛文化事業、擅長管理策劃、專業素質較高的專業文化隊伍。在每村組建廣場舞隊伍基礎上，指導喬村、高村、李官集村、XX村等4個村組建村級民間文化藝術團。20xx年，依託鎮文化服務中心，組建鎮尚書文化藝術團演藝中心和舞蹈中心；20xx年，組建束村、王樓村、美化村社群民間藝術團；20xx年，以管區為單位，集中各村文化藝術人才，成立管區民間藝術團。
（三）注重文藝創作。積極開展民間文藝創作活動，指導喬村、高村、李官集村、XX村等4個村級民間文化藝術團立足鎮情村情，培養和激勵鄉土藝術家，鼓勵他們用身邊的人演身邊的事，突出社會主義核心價值觀和時代主題，創作一批以移風易俗、新農村建設、普法宣傳等為主題的文藝作品。對XX村漁鼓、任倉村山東快書、孫場村墜子戲、夏莊村嗩吶等傳統曲藝進行挖掘，結合時代特點，不斷推陳出新，用老傳統謳歌新時代。20xx—20xx年，每年舉辦傳統戲曲專場培訓不少於2次。深度挖掘反映XX人文歷史的狀元樓、佛店、玉皇廟、XX公社、兵部尚書路迎等古蹟、名人事蹟，講好XX故事，傳播XX聲音。積極推進物質遺產和非物質遺產申報，對全鎮的文物古蹟、歷史傳說進行整理申報。
（四）豐富文化活動。持續深化群眾文化品牌活動，每年舉辦廣場舞大賽、青少年經典誦讀大賽、民間藝人才藝選拔賽、我們的節日等系列活動不少於5次。加大送戲、送圖書、送電影為服務內容的“三送工程”爭取力度，每年送戲不少於30場，電影不少於30場，圖書不少於3000冊。深入開展精神文明建立活動，在各村製作以核心價值觀為內容的宣傳圖版不少於2處，每年開展美麗家庭評選4次、善行義舉四德榜評選1次，每村開展“好媳婦、好婆婆”、“不要彩禮好媳婦”、家有好青年等評選1次。加大轄區內網咖、文化市場監管力度，深入開展“掃黃打非”活動，堅決打擊低俗文化演出，淨化全鎮文化市場。
四、關於生態振興
（一）提高美麗鄉村建設覆蓋率。按照美麗鄉村66項建設標準，持續推進美麗鄉村建設。在鄉村連片治理的基礎上，到20xx年，夏莊村、大莊村、喬村、陳堂村、孫村、孫場村建設成為美麗鄉村示範村，王莊村、李官集村、徐堂村、沙溝村、宋村、蘇村、西楊莊村、路家茅灘村等8個村建設成為美麗鄉村達標村，續村、隋村、高村、孔家茅灘村、陳莊村、韋樓村、任倉村、黃莊等8個村建設成為生態宜居村，達到美麗鄉村C類村建設標準。積極爭取上級政策支援，按照美麗鄉村示範村建設標準，每個村投資100萬元以上。20xx年至20xx年，每年至少打造一個美麗鄉村示範村，20xx年打造大莊村，20xx年打造孫場村、王莊村，20xx年打造李官集村。
（二）深化美麗家庭建立活動。“美麗家庭”建立活動是關係全鎮群眾生活方式轉變、生活質量提升的民心工程、惠民工程，利用3年時間，全鎮所有村莊完成“美麗家庭”建立工作。20xx年底，開展第二批“美麗家庭”建立評比工作；20xx年上半年，開展第三批“美麗家庭”建立評比工作；20xx年下半年，開展第四批“美麗家庭”建立評比工作；20xx年上半年，開展第五批“美麗家庭”建立評比工作；20xx年下半年，對全鎮所有“美麗家庭”戶進行鞏固和提升，真正達到“家庭和睦、鄰里和諧、庭院清潔、文明宜居”的建立標準。
（三）實施鎮駐地改造提升。按照“產城一體、區域重鎮、宜業宜居、富美XX”的總目標，加快推進鎮駐地基礎設施改造提升。20xx年，實施“硬化”工程，在105國道兩邊鋪設路沿石，對現有國道兩側排水溝進行改造提升，鋪設石材面磚，建設檢查井，對人行道至兩側商業房屋之間重新進行硬化；實施“綠化”工程，對105國道兩側、尚書廣場等主幹道路及公共活動場所補綠、植綠，對現有樹穴進行美化最佳化，全面提升綠化的檔次及品位；實施“美化”工程，對鎮駐地房屋立面、現有牌匾、公共設施進行立面美化提升；實施“亮化”工程，在現有路燈基礎上，逐步進行太陽能路燈改造，20xx年，實現105國道兩側路燈亮化，20xx年，實現政和路、尚書商業街、振興路、振華路等駐地主幹道路路燈亮化改造。
（四）抓好“四好農村公路”建設。按照“四好農村公路”建設要求，藉助“三年集中攻堅”專項行動，到20xx年底，全鎮新改建道路20.8公里，所有新改建道路全部按雙向兩車道設計，硬化路面不低於6米，滿足農村群眾日益增長的交通需求。20xx年，重點推進北環鎮路105國道至勝宏鐵礦段、馬東公路105國道至濱河大道段道路建設；20xx年，重點推進西環鎮路陳堂至王莊段及孫場至高村段、105國道至孫場段道路建設。
（五）加強農村汙水治理。積極推進日處理能力4萬噸泉河汙水處理廠建設，20xx年，完成泉河汙水處理廠主體建設；20xx年，完善北園社群、XX社群、中心社群、王莊社群、XX工業園汙水主管網建設，配套建設汙水主管網9.5公里，爭取80%以上的社群、企業汙水實現汙水處理廠集中處理。完善XX村、大莊村兩個村莊汙水管網建設，依託村內坑塘建設人工溼地，有序推進農村生活汙水處理。做好農村廁所改造後期管護工作，成立鎮農村無害化衛生廁所改造長效管護領導小組，各村成立管護組織，以管區為單位，每個管區配備1輛糞液收集車輛，實現糞渣、糞液有效利用。
（六）紮實推進新型城鎮化建設。充分利用城鄉建設用地增減掛鉤、棚戶區改造等政策，加快推進新型城鎮化建設，透過撤村並點、合村並居，引導農村群眾向新型社群集中，重點推進北園社群、XX社群建設。20xx年，完成北園社群31棟10+1小高層回遷樓、1棟幼兒園樓、4棟商住樓、2棟綜合服務樓23.5萬平方米建築主體工程，供電、供水、供氣等基礎設施同步建設，完成北園社群空氣源熱泵集中供暖論證設計工作；20xx年，啟動北園社群回遷，年底確保三個行政村群眾順利回遷，並完成村莊復墾工作。20xx年，啟動XX社群沙崗村回遷樓房建設，同步推動沙溝村、喬村、孫場村、陳莊村、路家茅灘村等村向XX社群集中；20xx年，沙崗村實現回遷並復墾，沙溝村、喬村、孫場村等村啟動回遷樓房建設；20xx年，逐步完善小城鎮公共服務設施建設，持續提升公共服務水平，滿足群眾對居住環境的需求，加快城鄉一體化建設步伐。
五、關於組織振興
組織振興是鄉村振興的重要保障。著重圍繞建設過硬支部、打造模範隊伍，夯實黨在農村的執政基礎，推動農村各項事業健康平穩有序發展。
（一）堅持黨組織活動規範創新。健全完善“三會一課”、主題黨日等黨內組織生活，推動黨內生活規範化、標準化。堅持農村黨支部實事承諾制和“雙述雙評雙體檢”制度，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，利用三年時間打造在全縣過硬的黨組織10個以上。20xx年，重點打造美化村、束村和孫村；20xx年，重點打造XX村、夏莊村和大莊村；20xx年重點打造沙溝村、宋村、王樓村和喬村。每季度開展一次“十佳村支部書記”、“十佳村文書”、“十佳村計生專職”評選，獎先評差，激發村幹部活力。強化黨員“紅袖章”志願服務隊建設，每月至少開展兩次志願服務活動。
（二）全力發展壯大村集體經濟。圍繞“強村十法”，轉變增長方式，推動集體經濟內涵式發展。創新發展壯大村集體經濟“1+X”（“1”即資源型增收路徑；“X”為多種形式的非資源性增收路徑）模式，實施非資源性收入佔比“235”三年增長計劃，拓寬增收渠道和增收路徑，推動村集體收入由資源型向產業型、經營型等非資源性拓展。20xx年底各村非資源性收入達到20%以上，20xx年底達到30%以上，20xx年底達到50%以上。確保20xx年底村村收入超過10萬元，20xx年底前50%以上的村收入過20萬，打造3—5個過50萬元的明星村。根據上級檔案要求，嚴格兌現獎勵政策，從村集體收入中按比例提取獎勵村幹部。
（三）打造黨建示範區升級版。在覆蓋王樓村、夏莊村、陳堂村、喬村、大莊村五個村的“四區共建”示範區的基礎上，統籌規劃、通力協作、整合資源、政策傾斜、集中投放，全力打造黨建示範區升級版。20xx年初見成效，20xx年全面建成服務群眾更到位、基礎設施更完善、集體經濟更富裕、群眾生活更美好的綜合示範區，示範帶動全鎮黨建工作再上新水平。從20xx年開始，圍繞XX社群、北園社群，打造區域性黨建品牌，建設新的黨建示範高地。
（四）著力開展軟弱渙散村整治。深化完善村情分析研判制度，建立完善村級班子動態管理機制，結合“雙述雙評雙體檢”、“三個十佳”村幹部評選和重點工作完成情況，每季度確定三個後進村進行重點管理、重點整治、重點轉化。第一次納入的，對村支部書記進行約談；連續兩次納入的，對村支部書記進行誡勉；連續三次納入或年度內被納入三次的，對村支部書記進行調整。到20xx年，村村建成過硬支部，評星定級全部達到4星以上，90%以上的村達到5星。
六、關於工作機制
（一）實施鄉村振興“533”示範引領計劃。即：緊扣鄉村振興五大振興主題，分別制定三年行動計劃，每個領域每年至少培育打造三個示範典型，明確任務目標、責任部門、具體措施和完成時限，確保每年在每個領域都取得新突破。
（二）建立綜合工作集中督導通報制度。對於全年綜合工作和當前重點任務，每季度由領導幹部分別帶隊，到各村、各專案現場對工作進展情況進行集中督導考核，並排名通報。
（三）實行重點工作分工包保制度。將鄉村振興確定的三年任務目標和重點專案，由領導幹部分頭包保，組建專班隊伍，強化工作措施，嚴格按照時間節點完成任務。
戰略實施方案13
活動目標
1、透過觀察比較，學習按物體的某種相同特徵(用途、顏色、大小、形狀)的東西可以歸成一類，培養幼兒分析、比較、綜合的能力。
2、培養幼兒的觀察力、判斷力及動手操作能力。
3、引導幼兒積極與材料互動，體驗數學活動的樂趣。
4、發展幼兒邏輯思維能力。
5、引發幼兒學習的興趣。
教學重點、難點
幼兒能按大小、顏色、形狀進行分類，注重幼兒在對物品進行分類的同時，理解物品的用途。
活動準備
實物：蘋果、梨子、香蕉、皮球、玩具汽車、樹葉、籃球;積木若干。
活動過程：
1、教師出示教具：蘋果、梨子、香蕉、皮球、汽車。(教師問：小朋友，我們要把這些東西分別放進兩個籃子裡，可以怎樣分?)
2、幼兒小組討論。
可能的分法有：
(1)按用途分類。
(2)按形狀分類。
引導幼兒說出：我是把形狀相同的放在一起：蘋果、皮球是圓形的，梨和車不是圓形的;我是把用途相同的放在一起的：蘋果、梨、香蕉是水果，皮球、車是玩具。
3、以拾落葉的情節出示樹葉，樹葉大小、顏色不同。
問：我們要把這些樹葉分別放進兩個籃子裡，可以有幾種分法?
幼兒討論可能的分法有：
(1)按大小分類。
(2)按顏色分類。
引導幼兒說出：我是把顏色相同的放在一起，或者我是把形狀相同的放在一起。
4、操作活動。
分積木：啟發幼兒按積木的大小、顏色、形狀進行分類。
5、活動延伸：
1、幼兒繼續在其他領域中滲透分類的意識。
2、教師可利用日常環境讓幼兒學習分類，比如：可以對秋天的落葉按照顏色、形狀等進行分類，還可以對水果、蔬菜按照顏色、形狀等進行分類。
戰略實施方案14
一、指導思想
素質教育要求我們面向全體同學，促進同學全面發展，因此我們提出了“從最後一名同學抓起”的口號，切實做好後進生轉化工作，為使這項工作健康、有序、耐久的開展。
二、工作思路
（一）轉化後進生必需遵循的幾個原則
1、熱愛同學，激發情感
沒有愛就沒有教育，熱愛後進同學是教師人格構成的核心，無私的愛心、真誠的情感能架起教師和同學心靈之間的橋樑，只有對後進同學傾注關心和保護，才幹使同學獲得心理上的滿足和潛能開發。
2、為人師表，率先垂範
教師必需做到以身作則，身體力行，為人師表，率先垂範，教學工作要做到舉止文明穩重，教學科學嚴謹，工作態度一絲不苟，講解示範生動形象，這些都可以誘導同學積極向上。
3、善待同學，寬容對待
對後進同學我們一定要探究其根源，對他們多一份理解和尊重，多一份信任和扶持，多一份褒揚與鼓勵，多一份溫暖和體貼，發現他們的閃光點，喚醒他們的自信心，使他們的良好品質、性情，在教師愛得深、愛得切、愛得無私中自覺地從“受到狀態”向“能動狀態”轉化。
4、講清道理，以理服人
後進同學在思想、心理、學習上的問題，決不能採用壓服的方法，只能用生動的事例、服人的道理、科學的知識進行引導與說服，可以用先進人物的優秀事蹟，同學中的典範引導，薰陶同學，用深入淺出的道理教育他們，用刻苦學習、善於學習的典型誘導他們，用科學的知識價值啟發他們。
(二）加強組織建設，建立管理網路
根據本校實際，我制定了兩個層次的管理網路。
1、班主任 →任科老師 → 後進生
2、家長學校→ 同學家長→ 後進生
老師認真排查摸底，列出本班後進同學名單，制定補差方案，分工到人，責任落實到人，校長室、教導處始終監督指導這項工作的有序開展，發揮家長學校的職能，學校、家庭、社會三位一體，對後進同學進行立體式的關愛和幫扶，提高轉化後進生的效果和加大強化工作力度，切實做到校內校外處處有人管，事事有人問。
（三）改革評價激勵機制，促轉化工作健康發展
改革激勵評價機制，轉變教師觀念，樹立以人為本，以同學的發展為本的思想，全體老師都要來重新認識轉化一個後進生的重要意義，要允許同學犯錯，允許同學改正。全體教師要把轉差補缺這項工作時刻抓在手裡，鍥而不捨地開展轉化後進生工作，為推進素質教育做出一個教育工作者應有的貢獻。
三、具體工作佈置
1、制定轉化後進生的計劃。
2、落實轉化物件和研究專題。
3、期中轉化情況的階段分析，總結表彰。
4、定期與後進生家長交流。
戰略實施方案15
20xx年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、後勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求，為實現公司20xx年度目標盡職盡責。
1、健全和完善公司各項制度及工作標準
⑴根據公司發展需求，適時修改和最佳化公司管理制度，使公司制度更加合理規範，為公司“法治”打下基礎。
⑵根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程式更加規範。
⑶根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
2、深挖招聘渠道，滿足人力需求
⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程式，為公司招錄到合適的人力及人才。
⑵根據20xx年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每週五個工作日在廣場外現場招聘。
⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實瞭解員工離職原因，分析並加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。
3、加強培訓管理工作，構建培訓體系
⑴如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃。
⑵根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定20xx年度培訓計劃，並組織實施。
⑶與外部培訓機構聯絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。
⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展影片培訓學習，20xx年度每個部門根據實際工作情況，每週安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，並進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。
⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，瞭解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。
4、加強績效管理，構建合理的激勵機制
⑴根據公司年度經營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。
⑵按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。
⑶根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育後進，給後進者改善教育進步的機會。
⑷根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。
5、控制人力成本、完善薪資結構
⑴根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富餘人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
⑵根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
6、加強企業文化建設，增強員工凝聚力
⑴20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，釋出公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事蹟，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。
⑵20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，並進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，薰陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。
⑷加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。
⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中中。
7、規範行政管理工作，降低管理費用
⑴20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資採購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理採購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。
⑵加強廢品統一管理，增創經濟效益。
⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報稽核。
⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。
⑸及時為公司各部門服務，做好後勤保障工作。
8、嚴格考勤管理制度，保障企業有序執行
在20xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假後審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。
9、加強督查力度，維護制度和流程的權威性
進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查範圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規範要求。嚴格執行每週一次的督查頻次，使不規範行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。
10、加強團隊建設，打造強有力團隊
⑴在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。
⑵繼續保持多鼓勵、多讚美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
⑶與團隊成員多溝通，及時瞭解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處於融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
⑷加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
⑸加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。