精選培訓方案彙編六篇
為了確保事情或工作科學有序進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編整理的培訓方案6篇，歡迎閱讀與收藏。
培訓方案 篇1
一、目的
為滿足公司快速發展和業務擴張所帶來的人員需求，最佳化公司人員結構，構建公司人才梯隊，特透過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學生，經過全方面的培養，使其成為具備合格任職技能、並能獨立承擔崗位職責的員工，從而為集團的發展提供後備人才資源，以達到公司實現儲備人才、開發人才的人才戰略。
二、適用範圍
本方案適用於20xx年秋季、20xx年春季校園招聘的學生。
三、原則
1、公平、公正、公開原則；
2、合理選拔原則，即各品牌事業部根據業務發展規劃合理的人員需求數量；
3、共同培養原則，即各品牌事業部與人力資源部共同承擔20xx屆畢業生的培養工作；
4、理論與實踐相結合原則，即理論培訓應與實際操作結合。
四、培養週期及目標
1、培養週期為三個月（第一階段）；第二階段（一年）根據第一階段培訓效果制定。
2、培養目標：達到獨立承擔相關崗位職責的任職要求，具備基礎管理能力。
3、培養目標崗位：銷售精英、服務精英、行政專員、市場策劃專員等。
五、工作職責
1、集團人力資源部負責管理培訓生培養方案的制定、組織和協調工作，負責組織對崗位指導人的指導效果的評估工作，參與管理培訓生的培訓、考核和評估工作；
2、集團高管、各品牌高階管理層，對實施工作提供建議、監督，並參與到評估、篩選相關工作；
3、各品牌事業部職能部門負責人，負責崗位技能培訓計劃的制定、跟蹤和評估，負責崗位指導人工作的監督、效果評估等工作；
4、崗位指導人負責實施管理培訓生的崗位基礎技能培訓工作，負責對管理培訓生技能的考核和評估。
5、各品牌綜合部負責管理培訓生日常相關手續的辦理、活動的組織和安排等相關工作。
六、崗位指導人
1、實行品牌總經理指導、部門總監監督、部門經理負責、崗位指導人執行的四級聯動培養管理機制
2、選拔
2.1選拔依據
2.1.1管理培訓生的個人情況和基本特質
2.2.2候選人熟練掌握崗位技能、熟知崗位職責、業績中等以上
2.2備案
2.2.1崗位指導人確認後，報部門經理、部門總監、品牌總經理和人力資源部備案
2.2.2人力資源部建立崗位指導人評估記錄檔案，並將其納入崗位指導人的獎懲、續聘以及其他相關業績的依據
3、獎勵
3.1根據崗位指導人所負責的人數、崗位以及新員工業績，給予崗位指導人一定的獎勵
3.2集團在年終評獎中設定“優秀指導人獎”、“優秀指導團隊獎”，獎勵在管理培訓生培養工作中表現優秀的個人和團隊
七、職業發展通道
1、銷售類：實習生——初級銷售顧問——中級銷售顧問——高階銷售顧問——資深銷售顧問
2、服務類：實習生——初級服務顧問——中級服務顧問——高階服務顧問
3、技術類：實習生——初級技師——中級技師——高階技師
4、職能類：實習生——專員——部門主管——部門經理——副總經理
八、輪崗安排
1、輪崗前溝通
1.1溝通內容：瞭解應屆生對輪崗的接受及認知程度；被輪崗人的優勢和不足；輪崗後的職業發展方向。
1.2溝通達到的效果：讓應屆生理解實施輪崗的意義，接受並能儘快適應新崗位；瞭解當事人對輪崗的意見或建議；減少硬性安排帶來的阻力。
1.3溝通注意事項：溝通保密性；溝通及時性。
1.4見《輪崗確認表》
2、輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》
3、輪崗效果評估：見《管理培訓生考核表》
4、定崗
4.1應屆生輪崗期滿後，由人力資源部、用人部門、品牌總經理綜合其輪崗期的評估表現，結合個人發展意向以及公司現有崗位空缺，對輪崗人員進行定崗定級。
4.2輪崗結束後，應屆生向人力資源部提交輪崗報告，包含輪崗部門、工作任務及完成情況、個人工作不足及改進措施、個人意見或建議等內容。
4.3見《應屆生定崗表》
九、錄用和解聘
1、在培養輪崗結束後，人力資源部將組織相關部門針對管理培訓生在培養期間的表現進行考評；
2、考核通過後，根據員工個人意見以及公司整體用人需求計劃進行崗位定向，進行崗位相關培訓和實操，並依據公司流程辦理入職手續；
3、在培養期間，因工作態度或造成重大損失的，公司將解除聘用協議；培養結束經考核不能勝任相關崗位的，公司將解除聘用協議。
十、其他
對於培養期間表現突出的人員，由人力資源部組織推薦、企業高管稽核，進入集團及下屬公司後備人才庫備選物件
培訓方案 篇2
為了全面貫徹實施《中小學教師職業道德規範》，持之以恆地加強師德師風建設，切實解決師德建設中的實際問題，大力提高教師政治思想素質和職業道德水平，努力打造一支德藝雙馨的教師隊伍，根據區教育局統一安排部署，我校從5月份起開展師德師風教育活動。特制定如下方案：
一、活動主題
努力鑽研，學為人師。
二、活動目標
1、增強學習的自覺性。透過開展活動，在全校廣大教師中掀起讀書的熱潮，鼓勵教師利用業餘時間多讀書、讀好書，透過讀書體悟新時代師德要求，“努力鑽研，學為人師”，樹立正確的人生觀、價值觀、幸福觀。
2、規範職業道德行為。透過開展活動，認真自查，反思提高，推出一批師德典型，同時，嚴肅查處違反師德師風行為，建立行之有效的師德師風教育長效機制。
三、活動安排
1、學習動員階段，突出學深學透。
（1）學習主要內容為：黨的十七屆四中全會精神、溫總理在慶祝第二十六個教師節時到北京市第三十五中學看望師生並參加聽課後的講話、教育法律法規、《中小學教師職業道德規範》、《教育部關於進一步加強和改進師德建設的意見》、《東寶區教師職業道德行為十條禁令》、全區優秀教師事蹟《紅燭頌》。同時結合宣傳學習本校師德先進事蹟，充分挖掘學習資源，大力拓展學習內容，提高學習的生動性和實效性。
（2）學習要求：記好一本師德師風學習筆記，字數3000字以上；撰寫一篇師德師風學習心得1000字以上；進行一次師德師風理論水平測試（5月底）。
2、反思教育階段，突出查評到位。
（1）自我反思，深刻剖析自查。對照師德教育要求，進行自我反思是師德師風教育活動的關鍵，全體教師圍繞“六學六查”進行深刻剖析。即：一是學習關愛學生典型，查自己在熱愛學生方面有無諷刺、挖苦、歧視學生、侮辱、體罰或變相體罰學生、僅以學習成績評價學生等現象，是否做到理解、尊重、信任、關愛學生；二是學習教書育人典型，查自己在愛崗敬業方面有無只教書、不育人，不認真備課、上課，不認真批改作業、敷衍塞責，傳播有害學生身心健康的思想；三是學習遵章守紀典型，查自己在為人師表方面有無不遵守社會公德、涉黃涉賭，上課期間使用通訊工具，在教室及學生活動場所吸菸，工作期間衣著不規範，穿奇裝異服，言行粗魯等現象；四是學習以校為家，團結協作典型，查自己在團結協作方面有無缺乏主人翁精神和責任意識，有無不團結、不尊重同事，詆譭其他教師在學生中威信，不關心集體的現象；五是學習廉潔從教典型，查自己在廉潔從教方面有無缺乏奉獻精神，不能自覺抵制社會不良風氣影響，私自從事有償教學活動，以教謀私，向學生推銷資料、亂收費、亂補課，利用學生家長辦私事或索取接受學生家長的饋贈等現象。六是學習開拓創新典型，查自己在嚴謹治學方面有無教學方式單一、教學方法粗暴，是否做到教學方式靈活，因材施教，耐心細緻。
（2）成立專班，廣泛徵求意見。在個人自查的基礎上，學校成立評教專班，制定簡便易行的工作方案，採取個別訪談、召開座談會、發放徵求意見表、設立意見箱、公佈舉報電話等形式開展社會評教活動，廣泛徵求學生、家長、人大代表、政協委員、“五老人員”及有代表性的社會人士對學校、教師在師德師風方面的意見和建議。對徵求到的意見和建議認真歸納整理，要透過開展批評與自我批評的形式進一步查詢問題。
（3）找準問題，深入查詢根源。對於在自查和社會評教活動中查找出來的共性問題，學校班子要召開專題研討會，進行深入剖析，做到問題找得準，原因分析透，整改措施實。對於個性問題，班子成員要發揮帶頭作用，積極帶領教職工從世界觀、人生觀、價值觀上深刻反思，尋找根源，明確今後努力的方向。
3、深化提高階段，突出整改實效。
（1）學校和個人都要制定切實可行的整改方案，接受社會監督，深入紮實開展整改。
（2）要搞好師德專項考核。
（3）結合考核工作，推出第三屆“感動青小的十位園丁”，在暑期集訓期間召開師德先進事蹟報告會，製作宣傳專欄，並透過多種形式大力宣揚師德先進典型事蹟。
（4）要進一步建章立制。積極探索規範學校師德師風管理和建設的長效機制，進一步規範師德培訓制度和民主評議制度，落實師德考核評價和責任追究制度。
四、活動要求
1、加強領導，成立專班，明確職責。
2、精心組織，紮實推進，不走過場。
3、深刻剖析，虛心納諫，切實整改。
五、組織領導
1、師德師風教育領導小組
組長：方蓉
成員：張桂香、梁海亭
2、工作專班
組長：梁海亭
成員：魏平、劉君、賴慧瓊、張秀雲
培訓方案 篇3
培訓方式：以國家土建工程專案管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程專案管理實際情況，探討企業建築施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的建築工程專案管理研究成果，分享老師親身經歷的'國內國際大型工程專案管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際專案管理高階，分析公司專案管理現狀，拓展企業施工管理工作者的知識視野及技能，提升其管理專案的執行力——專案交付能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓物件： 企業中高層主管、專案經理、職業經理人、工程師、五大員
培訓提綱：
第一章 新常態下專案經理的必備管理素質
1、1新常態下建築業面臨的機遇與挑戰
1、2 工程施工中尚存在的問題分析
1、3建築施工對管理者的要求
——介紹“人的現代化建設”思路與方案
1、4“零缺陷工程管理”新思維
1、5施工管理與企業責任
[案例分析1]：某知名建築施工企業的施工現場“四化”標準
第二章 施工組織總設計
2、1施工部署和施工方案的編制
2、2施工總進度計劃
2、3資源需要量計劃
2、4全場性暫設工程
2、5施工總平面圖
2、6主要經濟技術指標
2、7幾個注意事項
[案例分析2]：施工組織總設計簡例
第三章 建築施工專案管理組織規劃
3、1組建工程專案部
3、2施工經營策劃和協調管理
3、3施工組織部署
3、4施工技術管理
3、5施工組織準備
[案例分析3]： 1、工程施工經營一例；2、施工臨時設施準備
第四章 建築施工目標管理
4、1設定目標的方法
4、2建築施工進度控制
——進度偏差分析與調整
4、3建築施工成本管理
——成本動態分析與費用最佳化方法
4、4建築施工質量管理
——工序質量控制方法
——建築工程24個質量控制點
4、5 建築施工安全管理
——《新安法》對建築施工安全的要求
4、6施工現場環境與健康管理
4、7施工目標管理的幾個注意事項
第五章 建築施工生產要素管理
5、1材料與採購管理
——材料採購與供應體制
——材料的計劃管理
——材料的現場管理
5、2機械裝置管理
——機械裝置的來源於選擇
——機械裝置的合理使用方法
5、3分包與勞務管理
——分包商的選擇
——對分包的管理
——對建築勞務的管理方法
5、4資金管理
——資金籌措
——專案資金需要量預測
——資金使用管理方法
第六章 施工現場技術與業務管理
6、1施工作業計劃
6、2技術交底
6、3設計變更、洽商記錄與現場簽證
6、4材料、構件的試驗與檢驗
6、5隱蔽工程檢查與驗收
6、6施工日誌與工程施工記錄
6、7現場文明施工
6、8建築工程竣工驗收
6、9施工管理工作考核
6、10施工管理中的資訊科技——建築資訊模型BIM介紹
[案例分析6]： 上海市浦東新區電子文件資料整理移交實操訓練
第七章 建築施工商務管理
7、1建築施工中的溝通管理
7、2建築施工合同管理
7、3建築施工索賠
7、4工程商務談判
7、5工程施工中的風險與防範
[案例分析7]：常見外部協調矛盾的處理例項
第八章 課程小結與問題解答
8、1某知名公司專案管理（文化）與方法論
8、2企業專案管理成功關鍵要素；
8、3 現場問題解答
培訓方案 篇4
1.(星期日）找到黃錦和麻老師商量訓練時間，場地，熱身負責人，大隊長，副隊長
（我的建議；早上自由訓練，時間為6,：10至6：40。下午訓練時間由黃錦老師制定，訓練場地由黃錦老師定，最好是有電視的，順便申請一個掛鐘，熱身負責人由老師定，最好在老成員中選擇，可以自薦）
2.（星期日）將管理制度和計劃交給老師，對不足之處進行修改。
3.(星期一晚）到各個班級下發通知：武術協會開會時間，順便提醒武術協會成員準備好寬鬆衣物。
（我的建議：星期二中午12:10分開會，星期二下午開始訓練）
4.（星期二中午）組織武術協會新老成員進行開會。
(先進行簽到然~~後安排找位置坐好~~進行自我介紹：大家好，歡迎大家加入武術協會，我叫 念武術協會管理制度 管理制度還沒有完善，希望在今後的學習和練習中大家一起把它完善起來， 下面由老師說幾句話，大家鼓掌歡迎 現在請新老成員進行自我介紹，按順序來，要求說明所在班級，姓名，是否新老成員 新成員可以解散，老成員留下開會）
5.（星期二中午）老成員開會
（在老成員中選出大隊長一個，副隊長兩個，組長四個。可自薦）
6.（星期二下午）開始訓練
（全體熱身由大隊長，副隊長負責，大隊長在前面領隊。副隊長在後面跟著，不能掉隊，不能三五成群，必須排好隊一起熱身。把新成員分成四個小組，分別由四個組長負責。以後可以分組比賽，看哪個組學習能力比較強並進行表揚和學習。分組必須公平，最好是每組都能有老成員也有新成員，有男同學，也有女同學。訓練專案由老師定。訓練時間星期二中午在會議上公佈）
一、武術協會訓練計劃：
1.（週一）主要教熱身、正踢、側踢、壓腿；
2.（週二）主要教內踢、外踢及用拳頭做俯臥撐、仰臥起坐；
3.（週三）主要教扎馬步，高抬腿、蹲跳、小步跑
4.（週四）首先熱身，然後進行體能測試，成績好的同學可以和老成員商量由他們帶練。
二、接下來的訓練
1.（週一、週二）熱身及做各項體能練習，還有練習基本動作；
2.（週三）練習拳法
3.（週四）搞活動。活動內容由組織委員出。也可以由協會成員建議活動內容
三、訓練時間
1.（正式時間）週一至週四下午5:30~6:30
2.（自由時間）週五至週日。訓練時間回去和老成員商議
四、協會幹部
訓練委員——黃立財組織委員——韋海師副對長——潘傑趯
秘書——黃桂豔副會長——劉勇
五、協會需要的幹部
會長一名；副會長兩名；訓練委員兩名；組織委員一名；秘書一名；正、副隊長各一名。總共八個名額。
六、幹部的工作
1.（會長）——主要負責管理方面及與老師溝通場地及器材方面的問題。
2.（副會長）——主要協助會長工作，以及把每天的訓練的情況做總結，如果協會需要的東西和會長說。
3.（訓練委員）———主要負責協會成員每天的訓練，教協會成員拳法及基本動作。
4.（正副隊長）——主要負責糾正和指點協會成員的問題所在，及帶隊熱身。
5.（組織委員）——主要負責組織協會的活動，必要時可以和老師或協會成員溝通。
6.（秘書）———主要負責考勤及每天的簽到情況還有定會服、收取會費。
培訓方案 篇5
各鄉、鎮計劃生育服務中心，縣經濟開發區計生辦，局機關各科室，局直屬單位：
為切實提高我縣計生技術服務隊伍整體素質，提升計生管理和服務水平，根據省、市有關檔案規定，結合業務工作實際，制定本方案。
一、培訓目的
透過培訓，強化全體人員責任意識和奉獻意識，增強世代服務理念，提高業務水平和工作能力，規範管理和服務行為，打造一支作風過硬、知識全面、業務精湛、服務一流的計劃生育技術服務隊伍。
二、培訓時間
1、每季度組織一次業務培訓，具體時間可以結合上級工作部署進行組織，每次培訓時間不少於半天。
2、新上崗人員組織崗前或在崗輪訓，培訓時間不低於半年。
3、組織進修。分批安排衛技骨幹到縣計生指導站或醫院進修，每批進修時間不低於3個月。
三、培訓方法
1、集中培訓。由縣人口計生局科技辦組織集中培訓學習。
2、分批輪訓。衛技員（重點是新上崗衛技員）分批到縣計生指導站進修相關實踐操作和技術規範以及世代服務執行規範等。
3、外出進修。組織技術服務骨幹進行相關專業進修。
4、組織自學。由各鄉鎮計生服務中心組織，結合星期一工作安排或週末工作點評，每週組織一次。
四、培訓內容
1、《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《流動人口管理辦法》、《社會扶養費徵收管理辦法》、《計劃生育技術服務管理條例》、《省人口與計劃生育條例》以及相關的法律、法規知識；
2、諮詢與人際交流技巧；
3、計劃生育依法行政；
4、實踐操作和工作管理規範；
5、相關專業業務內容及要求；
五、相關要求
1、認真制定年度培訓計劃，並嚴格按照計劃和內容組織實施。
2、培訓知識面要寬，不能侷限於本崗位專業知識，還應學習法律法規和依法行政知識，重點加強實際工作能力培訓。
3、培訓注重實效，要與實際工作相結合，促進工作水平和能力的提高。
4、科學組織，由科技辦和縣計生指導站合理安排培訓名單並提前通知所在單位。各鄉鎮計生服務中心要及時調整工作分工，保證進修人員進修時間，不得以任何藉口不參加進修學習。
5、加強督查。培訓工作將列入年度科技工作考核，保證培訓工作達到目的和要求。
培訓方案 篇6
一、學校本學期開展校本培訓的目標、重點和支撐條件
（一）工作目標
1、使全校教師職業道德觀有新的加強，青年教師的專業思想和愛生育人意識有明顯提高。
2、教師的綜合素質和實施新課程的能力在總體上適應課程改革的需要，實施素質教育的理念和能力有所提高。
3、繼續擴充套件梯隊結構合理、綜合素質較高的骨幹教師隊伍，重點培訓培養一批各學段各學科具有較高教育教學水平、在樂清地區有較大影響力的優秀教師。
（二）工作重點
1、開展以儘快適應崗位要求為主要目標的新教師試用期培訓工作。認真組織試用期新教師參加規定的集中和分散培訓活動，學校將紮紮實實開展師徒結對活動，組織新教師深入學習現代教育教學理論，開展各種教學研討、評比活動，使他們儘快適應並勝任教育教學工作。
2、大力開展教師職務崗位培訓工作。按照教育局的統一要求和部署，將繼續組織教師參加20xx學年晉升職稱人員的培訓和考核。
3、加強骨幹教師培訓，積極實施名師工程。今年將繼續組織教師參加學科帶頭人和骨幹教師的各級各類培訓。
4、繼續鼓勵教師高一層次學歷進修工作。透過以函授和自考為主要形式和途徑，促進本校教師學歷層次的提高。
5、學校將根據檔案精神，完善校本培訓的組織機構，制定培訓計劃，充實培訓內容，加強對培訓過程的管理、監控與評價。
（三）支撐條件：本校設立了專門的繼續教育和校本培訓領導工作小組（見附件)，由教導處具體負責繼續教育和校本培訓工作，有規範的業務學習制度和定期的業務學習時間，為教師繼續教育和校本培訓提供了有力的保障。
二、培訓起止日期、主要內容和基本形式
（一）培訓日期：20xx.2.12-20xx.7.9
（二）主要內容：師德培訓、教育科研、資訊科技、心理健康。
（三）培訓形式：集中組織培訓與自學相結合。
1.專題講座形式：聘請校內外教育專家指導教師進行各類專題講座,如:解讀新課程標準,課程改革內容,教學模式,考試與評價制度,新課程中的教與學,資訊科技與課程整合,基礎教育改革與發展方向,教師修養,教師教育能力研究等講座。
2.自學–反思–總結。
鼓勵教師（尤其是35週歲以下的青年教師）主動自覺地開展閱讀，做好讀書筆記，積極參加各級各類評比活動。
3.實踐與交流形式：(1)開展案例教學分析與研究。(2)開展主題研討，認真組織青年教師教學評優課活動,透過說課、聽課、評課活動,集體研究,共同提高。(3) 開展教學論壇,論文評比,課件製作評比,教學基本功競賽等活動。(4) 開展校與校之間的教學交流活動。(5) 開展課題研究,把課題研究融入到自己的課堂教學改革以及課堂教學模式的實踐探究中來。
4.開展“青藍工程”活動。青年教師與校內骨幹教師或者樂清市內名師結成師徒關係，每學期由青年教師備一節課並作課堂展示，由名師評課，力爭提高青年教師的教學水平。
三、完成培訓任務所採用的相關措施和辦法
1．提高認識,校本培訓是一種自我需要,努力形成校本培訓良好氛圍。
2．健全規章制度,建立激勵機制,確保校本培訓的順利開展。
3．增加投入,“走出去,請進來”,建好網路平臺,豐富學習資料,提供活動資金,提供培訓物質保障。
4．嚴格執行相關校本培訓的考核辦法，使培訓有目標，有計劃，有內容，有收穫。