實用的生產工作計劃模板5篇
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，請一起努力，寫一份計劃吧。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的生產工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。
生產工作計劃 篇1
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，加強安全生產意識，落實安全責任，實現安全生產目標，創造一個安全穩定的生產環境，特別就這一年生產安全工作計劃做一次制定：
一、總體要求。
按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協調，可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責任重於泰山“的理念，加強對安全生產工作的領導，全面開展安全檢查，繼續深化安全生產專項整治，強化基礎工作，努力實現服務區安全形勢的進一步穩定改善。
二、主要目標。
一是服務區提高生產安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低於1%。
二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。
三是進一步建立和完善安全生產監督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展。
三、具體的安排。
1、第一季度：制定安全生產工作計劃。
調整安全生產領導小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節假期的安全檢查。
2、第二季度：召開安全會議的工作服務區，明確的目標和任務。
明確安全生產監管員、安全生產管理員職責，完善的安全服務領域的應急預案。做好“五一”節日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產月”活動，制定具體實施工作計劃。
3、第三季度：加強食品安全管理。
重點加強對於周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預防安全事故為主的工作。
4、第四季度：開展排除火災隱患的整治普查工作。
在“國慶、中秋”期間的安全生產和穩定工作，開展第四季度的全面安全生產檢查工作。
生產工作計劃 篇2
企業是事故隱患排查，治理和防控的責任主體。建立健全事故隱患排查治理和建檔監控等制度，逐級建立並落實從主要負責人到每個從業人員的隱患排查治理和監控責任制，保證事故隱患排查治理所需的資金，消除和減弱生產經營過程中的危險和危害，特制訂本方案。
一、對於重大事故隱患，由企業主要負責人組織制定並實施事故隱患治理方案，重大事故隱患治理方案應當包括以下內容：
1、治理的目標和任務；
2、採取的方法和措施；
3、經費和物資的落實；
4、負責治理的機構和人員；
5、治理的時限和要求；
6、安全措施和應急預案。
各單位、部門要以安全檢查制度為基礎，建立公司綜合檢查、領導帶隊重點檢查和上路安全檢查等分級分類檢查、整改，及時消除隱患；對當時不能解決的問題，應當制定出防範措施和整改計劃，限期解決。建立安全檢查及隱患整改檔案，及時將整改情況應記入檔案，並由檢查人員，複查人員簽字。
二、安全檢查主要內容包括以下內容：
1、安全生產規章制度是否處於正常安全執行狀況；
2、裝置、設施是否處於正常的安全執行狀態；
3、有毒、有害等危險作業場所安全生產狀況；
4、從業人員是否具備相應的安全知識和操作技能，特種作業人員是否持證上崗；
5、從業人員在工作中是否嚴格遵守安全生產規章制度、操作規程；
6、從業人員是否正確佩戴勞動防護用品；
7、現場生產管理，指揮人員有無違章指揮作業行為；
8、現場生產管理、指揮人員對從業的違章違紀行為是否及時發現和制止；
9、危險源的檢測監控情況；
10、各類事故隱患；
11、其他應當檢查的安全生產事項。
三、安全檢查形式和內容
檢查形式分為：定期檢查、綜合檢查、專項檢查、日常檢查。
（一）定期檢查
1、如春季、夏季、冬季檢查和“元旦、春節，五一、十一”重大節假日前安全檢查。重大節假日及重要活動前安全檢查以防火、防重特大生產安全事故為主要內容。
2、每月至少進行一次全面安全檢查，有領導帶隊，安機科參加，相關部門配合的檢查，檢查內容包括：各單位、部門安全生產狀況、事故隱患整改情況等。
（二）專項檢查
根據安機科提出的意見，對各類專項情況進行檢查，並根據自身的生產和現場特點，進行本單位特色的專項檢查。
（三）日常檢查
1、所有崗位都要對本單位內、裝置及人員等安全狀況進行日常安全檢查。
2、安全檢查過程中，如發現有危及人員安全及健康的違章作業和現象，都有權立即停止其作業或通知相關部門採取有效的安全防護措施，直至整改結束。
四、安全檢查記錄及整改
1、現場安全檢查的內容及情況都必須認真進行記錄，並妥善儲存。
2、對查出的事故隱患，應及時處理或上報，特別是重大事故隱患，應立即報告公司安機科。
3、檢查需做到邊檢查、邊整改。檢查中發現的各種隱患，應及時下達“隱患整改通知單”，提出整改指導意見並限期整改。隱患整改必須做到“三定”，並在整改完成後接受安機科的複檢，對拒絕整改、整改不力或推諉扯皮的單位、部門，安機科以專題會議或檔案進行通報並提出處罰意見。
五、經費和物資
1、治理隱患所需經費直接由分管安全副經理通知財務科撥付；
2、如治理所需經費數額巨大（超過1萬元） ，由公司經理批覆；
3、財務科應無條件確保治理經費及時撥付。
六、機構和人員
1、隱患治理切實落實責任制，各單位、各部門為治理主體；
2、隱患所在各部門主要負責人為隱患治理第一責任人；
3、安機科負責隱患治理工作的督導檢查；
七、時限和要求
1、重大事故隱患整改通知書即刻下達，隱患整改通知書下達時限在半個工作日內（自接到隱患報告始） ；
2、治理時限自接到通知，一般不超過24小時；
3、隱患治理必須嚴格按照要求，切實消除安全隱患，並認真檢查，確保沒有因為治理工作，產生新的不安全因素 ；
4、隱患治理工作與安全責任制掛鉤，實行年終一票否決權。
生產工作計劃 篇3
新年伊始，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合20xx年的生產情況。制定此工作計劃：
一、加強學習，充實自我：由於工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，瞭解各個班組的具體工作內容，然後深入到各個班組中，學習瞭解各項工作的具體操作方法、操作要點。為後續工作的開展打下基礎。
二、制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，裝置操作標準，各工序作業指導書等，為日後的生產管理提供依據。
三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。
四、實現全年安全生產：
1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：
1）加強對員工的安全生產培訓；
2）培養員工安全生產的意識，瞭解安全對公司生產及個人的重要意義；
3）定期檢查車間生產安全隱患並及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自新增、更改等情況造成質量安全事故的發生。
五、穩定產品質量，提高成品率：實現無大批次產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴格按照生產作業指導書操作，
2、加強員工對質量檢查的.培訓，牢記產品檢查的重點、要點；
3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。
4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。
5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，最佳化加工程式，提高產品質量，使產量再上新臺階。
六、生產成本控制：
1、節約人員成本：積極響應厂部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量；
2、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反覆強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產效率。加強細節的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的採收計劃做好生產加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。
3、培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有幹勁的團隊。
4、減少人員流失：配合厂部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建做好充分準備。
新的一年到來，企長一週年我長一週歲，我願與公司共成長，祝願公司業績年年長，共創新輝煌！
生產工作計劃 篇4
為確保車間下半年的生產工作的順利開展，充分借鑑上半年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間下半年工作計劃。
首先要切實做好車間的各項工作，緊密聯絡本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身。進一步明確本部門的具體奮鬥目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。
我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢於創新。繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細緻的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。
其次在維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對於裝置維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高裝置保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定。車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢後即時存放，對於發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。
對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行裝置保養。要加強裝置保養技能交流、培訓，定期召開管理會議，主要是糾正不良裝置使用和保養行為，交流工作技能。對於大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類儲存，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。
最後還要定期將每月的生產資料納入結算核對後及時上報財務。做到不缺少資料，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。這些措施將有效的保證了裝置的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支援。
生產工作計劃 篇5
一、個人工作定位：
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恆、認真學習、研究、實踐、總結，
生產主管的年度工作計劃
。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對於領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。
二、 發展計劃：
從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯絡起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：
(1)質量方面：滿足使用者要求，優一等品率不低於98%
(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量，
(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患於未然。
(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。
(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問題在於大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制於人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。