員工會議領導講話稿
在發展不斷提速的社會中，我們都可能會用到講話稿，講話稿是個人或個人以集體的名義，在重大的會議中，或在較隆重的場合，或各種群眾性的集會上發表全部講話內容的文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢？以下是小編精心整理的員工會議領導講話稿，歡迎大家分享。
員工會議領導講話稿 篇1
各位同事：
大家好，今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。
談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧?我們現在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。
每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心裡。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這麼年輕，也羨慕你們這麼年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開普林公司後，會偶爾想起這裡的花花草草，和同事們。現在是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數一數二的。在這麼牛的公司裡工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的"新世紀"比較牛了。我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以後幫我們吹牛。現在我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應該深深的知道這就是"吹牛"。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是因為他們有資本，他們的質量確實好。所以我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，後來就做得跟臉一樣乾淨了。我希望大家：乾乾淨淨做人，快快樂樂工作。
為什麼我極力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態，和工作後的狀態。我看到她無論什麼時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪裡工作鬱悶了，那麼你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什麼問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以後，有加班的衝動，那麼說明你們有用心聽。謝謝。散會。
員工會議領導講話稿 篇2
各位同事：
大家好!
今天這個明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作裡沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會，很多人心裡就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業性質決定的，"管理無大事，酒店無小事。"隨便一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去"滅火"了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班後會、部門內部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什麼是會議程式和秩序，不允許亂髮言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐後面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這裡開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落裡響起來，什麼鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。去年這個會議，從開始到結束也就2小時，能在這麼嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那麼你平時上班會怎麼樣，可想而知。
我個人關於開會的觀點是：會議不在於是多是少，在於是否必要;會議不在於是長是短，在於是否解決了問題;會議不在於是誰發言，在於會後是否執行到位。所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然後在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業人的執行力。今天這個會就算沒有白開了。
目前結合市場飯店業發展的動態來看，中國的飯店業的發展趨勢具體可以歸納為"十化"。即：網路化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行透過不斷的考察、學習、摸索後思考出來的對未來發展趨勢的預測和總結。
飯店業不光需要理論，更是一個講求實用、需要經驗的行業，光憑理論是很難一步登天的。現在高星級招聘大學生當員工，就是心情複雜，為什麼?"招的沒有跑的快。"從理論上說，高星級賓館需要高素質的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那麼多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領班、主管，基層幹了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什麼本領也沒學好就又跳槽了。更可笑的是現在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有紮實的基本功、沒有真才實料，能跳到什麼地方去。"一室不掃，何以掃天下。"任何一個人進入飯店業，都必須從基層鍛鍊，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。飯店業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
曾經有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛生，最後，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶裡兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這裡我們有一位經理曾經很自豪的說："我看了天台其他的賓館，人家衛生還沒有我們好"。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶裡的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較台州地區其他好的四星、五星，我們的衛生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心裡熱愛這個職業?你心裡沒有感覺的工作，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重複這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務於人的工作，我們不是服務於客人，就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。
面對客人和同事，我們要做到"把不公平當做磨練，把公平當做鍛鍊"，"把困難留給自己，把輕鬆留給別人"。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環境裡。這裡我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境裡，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利慾薰心。
同事之間需要良好的關係，更需要認識到我們的關係來自於工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心裡想的就是這個人對我過不去。
員工會議領導講話稿 篇3
尊敬的常主席、總裁,尊敬的各位領導:
新年伊始,永珍更新。新年第一天,~~市長就頂風冒寒,不辭辛勞,率隊到~~公司慰問,為我們鼓勁加油。在此,我代表公司全體幹部職工向~~市長和各位領導,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
新的一年,開門見喜。在昨天夜班生產中,公司廣大幹部職工戰風斗寒,揮汗大幹,一舉創出了單班吞吐量12.3萬噸,接卸外貿礦10萬噸,裝卸火車700節的優異戰績。新年首戰大捷!在此,特向~~市長和各位領導報喜!
剛過去的一年,公司在市委、市政府的領導和支援下,同心同德,頑強拼搏,譜寫了~~公司發展史上最為輝煌、最為燦爛的一頁。~~年是~~公司受益最大的一年,市委市政府科學決策,投入~~億元巨資,先後為公司打造了“~~工程”、“~~工程”。在~市長的關心和重金武裝下,公司實現了跨越大發展。在此,我代表公司全體幹部職工,再一次向始終關心、支援公司發展的~市長表示最崇高的敬意和最衷心的感謝!
面對新的形勢、新的任務、新的挑戰,我們要認真貫徹~市長一系列重要講話精神,抓學習、抓安全、抓生產、抓生活,堅決完成各項任務。我們決心牢記責任,不忘重託,超越自我,誓奪全勝,“越是困難越向前”。在確保安全質量的前提下,堅決奪取“開門紅”,勝利實現“雙過半”,確保全年“滿堂紅”。給市委、市政府交上一份滿意的答卷,決不辜負市委、市政府對~~公司的殷切期望!
最後,再次祝願~市長,各位領導節日愉快,身體健康,闔家歡樂,萬事如意!
員工會議領導講話稿 篇4
各位員工：
大家好！
熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了20xx年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結會指定的宏偉目標而奮鬥。
在20xx總結年會上，我們確定了今年為目標管理年，其中目標管理就是要指定切實可行的目標和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務實、真抓實幹，工作熱情高，落實力度大，考核嚴格認真，工作效率高，工作業績真實有效，一切行動準則都是為了目標的完成和落實。
那麼如何實現我們新的目標呢？最重要的是，我們必須有科學、系統的目標分解目錄，做到既有計劃，又有落實兌現，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務和目標，清楚自己肩負的責任和使命，幹好本職工作，學會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要"武大郎開店，見不得比自己個子高的人"。另一方面，每個普通員工，尤其是業務團隊的員工更要嚴格要求自己，將個人目標確立為奮鬥目標，努力工作，用業績說話，因為業績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標準，業績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因為考核兌現不了而被淘汰掉。
為了能夠實現我們的工作目標，在此我要求全體員工能夠保持穩中求快的工作基調，具體需要做到的是：
1、要抓好一季度的工作，確保公司業績，實現首季開門紅，這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質量完成全年工作目標任務。
2、要緊密結合各自實際，深化細化量化工作安排，明確時間進度和工作要求，真正地做到實打實，硬碰硬。
3、要在提高管理水平和創新開發模式上下工夫，好中求快，又好又快。進一步增強業務團隊的建設，使一些有水平有能力的人，擔當領導職務，提高公司和個人總體收入。
4、要有針對性地採取措施，認真解決實際工作中出現的問題，圍繞目標實現，調整最佳化人員結構，做到人盡其才，物盡其用。
5、要大力發展現貨業務，全面提高公司的綜合實力。圍繞目標管理，保持業務的合理增長，擴大開發業務的渠道和模式，促進電子交易和現貨業務穩定增長，從而為公司的轉型發展提供強有力的動力和保障。
6、要圍繞目標管理充分發揮業務部門的龍頭帶動作用，全面提升業務人員的綜合業務能力，培育和發掘新的更多的效益增長點。
7、要切實加強開展"定目標、完任務、創效益"活動，部門領導要帶頭堅決執行各項規章制度，堅持執行召開各項例會制度，透過午間對話增強溝通和交流，其它後勤部門把著力點放在服務業務部門上，在服務中推動重點任務的落實和兌現，同時要改善員工工作條件，維護團隊穩定。
在目標管理整個具體過程的實施中，最重要的是各部門負責人要親力親為，重實際，重實幹，重實效，實行嚴格的責任制，狠抓各項任務的落實，要強化風險防範意識，嚴把入市關，加強優質客戶的維護工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅決防止發生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。
當然，目標實現與否，不光要考慮到公司內部的軟硬體設施的建立，我們還應意識到38號檔案帶給整個行業的影響。目前行業的`政策風險還存在，整個國際國內經濟形勢也不景氣，鑑於這些客觀因素，我們在實際工作中遇到的困難肯定要比預想的更嚴重，挑戰比估計得更嚴峻。但是，即便如此，我們也不應退縮，因為我們公司的業務發展仍處在重要的戰略機遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業做大做強的政策優勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強奮鬥，克服困難，牢牢把握住公司發展的主動權，把我們公司的經濟效益推向一個更高的臺階。
今年我們的任務重、時間緊，公司發展的內外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰，我們必須增強信心，繼續保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針，恪守我們的共同價值觀。只要廣大員工繼續保持奮發有為的精神狀態，加上實實在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發展的主動權，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰與機遇是並存的，機遇大於困難，越是有困難，就越能考驗我們的工作能力和水平，也越能考驗我們的智慧和創造力。因此，讓我們在挑戰中奮鬥，在機遇中發展，為取得20xx年目標的實現而努力吧！
員工會議領導講話稿 篇5
各位領導各位同事：
大家上午好!我是休閒部的xxx，今天很高興能站在這裡代表員工發言。
眾所周知，20xx年是吉詳年，在這個特殊的大氣候下，我們洗浴行業受到了很大的影響，酒店經濟收入程下滑趨勢。東方威尼斯的領導團隊在各方面都做了努力，特別是在員工這方面，這是每個人都感受到的。領導對我們員工全面的培訓和考核，不僅提高了我們的業務技能和知識水平，而且取得了不錯的成效。"內部選拔，任人唯賢"給我們員工更廣闊的發展空間。在薪資和福利方面也將有大幅度的提高，在同行業中處於領先水平。
領導為我們所做的這些無不為我們員工著想，視員工為家人，我們沒有理由不為企業奉獻自己的一份力量。隨著奧運會的結束，單雙號的解除，我們的客流量將恢復正常，甚至更高。我們作為"家"的一份子更應該以高度的責任心面對自己的工作，服務好我們的客人，努力學習，積累經驗，提高自我，為了企業的明天，為了我們自己的未來，加油!
另外，9月末將有一次優秀員工的評選活動。優秀員工，不僅是一個稱號，一紙證書，更是一份榮譽，是對我們出色工作的肯定和個人價值的體現。希望每個員工都能努力表現自己，發揮所長，相信優秀員工屬於你，屬於我，屬於我們每個人!
最後祝東方威尼斯的明天會更好。謝謝!
員工會議領導講話稿 篇6
同志們：
今天我們聚在這裡舉行新入職員工座談會，非常高興在我們公司又能夠看到一些新面孔，在此，我代表公司黨委、公司對大家加入這個大家庭表示熱烈的歡迎。你們的到來將為公司的發展注入新的血液，帶來新的朝氣。
希望新入職員工認真學習公司的發展歷史，全面、客觀、歷史、聯絡地看待企業現狀和未來的機遇和挑戰，滿懷信心地投入到公司的房地產開發事業中，與企業發展共同成長，共享成果。下面我就新員工如何更好的從自身及自身崗位出發做好本職工作提幾點意見：
一要樹立良好的心態，做到駐崗扎工地過"三關"
新入職員工不能躺在過去的成績單上沾沾自喜止步不前，要主動適應新環境的變化，培育獨立、堅韌的個性和性格，在專業上不斷地學習、積累。要堅持自己的理想和目標，保持進取之心，勇於展示自己的能力和風采，踏踏實實從小事、從身邊的每一件事情做起，儘快完成從大學生到企業人、社會人的轉變，不能急於求成、好高騖遠。要清醒的認識到理論和實踐之間的差距，過好思想關、生活關和寂寞關。學會從學校生活中到單位工作的換位思考和角色轉變，遵從公司的各項規章制度，尊重主管、分管及部門領導的工作，協助抓好本部門、本崗位的工作，更要考慮公司全域性的發展。著力把工作重點放在理思路、出點子、搞協調和督促落實上，做到參與而不包辦，幫忙而不添亂。生活上一切從儉，聽從部門領導安排，積極融入公司的發展中。充分做好艱苦奮鬥的準備，今年入職的大學生我們採取基層鍛鍊、輪崗培訓等形式，讓你們儘快融入公司的各項工作，希望你們學會與公司其他職工打成一片，做到"守得住清貧，耐得住寂寞"， 積極投身於基層這個最廣闊的舞臺和天地中來，儘快成長為一名企業需要的人才。
二要做幹成事、不出事、能經事的人，磨練求發展
希望已經走上技術崗位和將要走上技術崗位的每一個同志，都應該要求自己做一個幹成事的人，做一個不出事的人，做一個能經事的人。幹成事，包括想幹事，能幹事，會幹事。不出事，是要嚴格要求自己，不要在道德和法律上觸犯底線。能經事，是指經得起事，因為我們生活的社會是充滿光明的，但不是十分理想的。我們面對的是複雜的社會，只有深知中國人性，深知中國文化，深知中國社會，才能最終做個有用的人、高尚的人。
"腦勤、嘴勤、腿勤、手勤"這是我經常對綜合部人員的要求，今天藉此機會也一併對在座的提出要求，並在實際工作中不斷磨練自己，力爭在公司發展及社會競爭中有自己的一席之地。
長充電--腦勤。當今世界，不學習就會落後與發展，就會被社會淘汰，因此必須要在學習時間上保持緊迫感，學習內容上突出針對性，學習途徑上講究科學性。要向實踐學習、向書本學習、向周圍同志學習，牢牢抓住各種學習實踐的機會，不斷提高自己的專業技術水平及其他方面的能力，成長為一名優秀的青年員工。
常溝通--嘴勤。剛剛入職，大家對許多東西、很多事情可能還不是很熟悉，這就需要大家在工作中敢於提問、不懂就多問，而不要不懂裝懂，懵懵懂懂的過完每一天。切記，自己是新人，身邊的每一位都是自己工作中的長輩，工作經驗相對自己來說要豐富。要充分利用部門會議或者自己閒暇時間對自己每一個周的工作進行總結分析，並根據公司及部門的生產任務，確定自己工作中應該注意的事項，積極與身邊的同時溝通、交流。勤過問則少過錯，常溝通則多暢通。做好了事前預防，事中控制，無論出現什麼情況，相信你們也能夠沉著應對。
常巡查--腿勤。幹工作光靠嘴到還是遠遠不夠的，還要腿到。機關人員經常到專案跑一跑，專案人員經常在工地轉一轉，及時瞭解一線生產經營情況、發現建設中存在的安全質量隱患，進而將各類隱患消除在萌芽狀態。
帶頭幹--手勤。喊破嗓子不如干出樣子。今年新入職的同志都是共產黨員，希望你們在工作充分發揮黨員領導幹部的模範帶頭作用，帶頭將各項工作做好。
三要有自己的理想，進入工作有"三心"
我堅信大家都有自己的人生理想，但是我希望你們的理想和企業的理想要融合起來，把你們的理想建立在企業的理想之中。現在我們企業從業人員當中有三種，一種把工作當事業幹，一種把工作當職業幹，還有一種把工作當副業幹，希望你們當中多數人都把工作當事業幹，使自己的理想具體化。公司在上半年明確提出了"強企富工、行業知名、綠色誠信、最受尊敬"的企業夢，這個夢需要我們每個人去為之努力才能夠實現，今天你們加入公司這個大家庭，公司也將為你們提供一個發展的平臺，希望你們在這個平臺上將自己的夢想能夠真正的與公司的夢有機結合，進入工作有"三心"(真心、決心、虛心)，用個人夢來助推企業夢，而企業夢的實現最終將惠及我們每一個人。
要用虛心吸引同事、要用真心對待同事、要用決心鼓舞同事。在同事面前，始終保持謙虛謹慎的良好作風和虛心求教的真誠態度，對於自己懂不懂的事情，都要虛心向同。
員工會議領導講話稿 篇7
親愛的家人們：
大家好!
今天，我很高興和大家一起召開旺季動員大會及優秀員工表彰大會。
我謹代表全體管理人員感謝全體員工這段時間的辛苦付出，也感謝此次受表彰的優秀員工卓越的表現，你們的表現是全體員工學習的標杆與榜樣，謝謝大家!
這幾天，天氣漸冷，但我沒有感到絲毫的寒意，因為進入了冬季，就意味著迎來了我們行業的旺季，迎來了黃金季節。每年的這個時候，是我們完成公司目標的關鍵時期。為此我們特別召開這次的旺季動員大會和優秀員工表彰大會，希望大家以飽滿的精神狀態，以優秀員工為表率，全力以赴打好這場旺季銷售的攻堅戰。對此我對大家有具體三個方面的要求：
第一緊盯一個目標
公司今年下達給工作任務就是全面完成轉型定位的工作目標。針對這個目標，我們前期做了很多工作，我們在**品牌推廣的廣告營銷方面做了大量的工作，在完善內部管理方面制定了許多的措施。我相信只要我們相互配合，眾志成城，有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰勝不了的困難，就一定能圓滿完成我們預期的工作目標。
第二要抓好兩個強化
一要強化服務質量，服務質量是我們的信譽和生命，是市場競爭的集中體現，是消費者的利益所在。沒有品牌的產品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產品就沒有生命力，我們要給顧客提供最優質的服務，提供個性化的服務，要求我們用心去面對客人，以情去感動客人。讓我們牢記我們的服務理念：一切為了客人，創造和留住每位賓客，一切關愛員工，把員工塑造成有用之才。
二要強化安全，建立安全文明的消費環境。大家不要認為環境衛生只是表象工作，其實與我們的安全息息相關。環境建設也反映了酒店的管理水平和員工素質。環境的整潔衛生、物品的規範擺置能使客人感到舒心、放心，客人發生摔倒、碰撞的安全事故也會減小很多很多。我們要著眼於細節，加強消防的安全。大家知道，許多事故的發生，都有從小到大，從量變到質變的過程。因此希望我們大家都能養成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規章制度，及時整改事故隱患，消除不安全因素，確保經營活動的順利進行。
第三各級人員要轉變工作作風
我們是一個集體，整個公司就象是一臺機器，每一個人就象機器的零件，每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量，要在經營中發揮核心作用。在發生緊急情況時，我要看到你們的身影;在困難面前，我要看到你們的身影;在危機時刻，我要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。在平時工作中看得到，關鍵時刻站出來，困難面前挺得住，這就是我對所有管理人員的要求。在這個經營的旺季大家要提高工作的自覺性和主動性。強調主人翁意識和集體榮譽感。強化責任落實，只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季目標就一定能夠實現。
給大家提供了一個無比寬廣的舞臺，希望大家透過自己的優異表現，去展示自己的實力，去施展自己的才華，去實現自己的夢想。這是我們大家共同的期待。
看到大家洋溢的笑臉，看到大家努力的付出，看到每一天向著我們預期的目標一點點地前進，我看到了未來發展的希望，看到了未來希望，我感到我們這個團隊，是最優秀的團隊，所有的困難，我們都能順利地解決，所有的困難，都沒能難倒我們優秀的員工，為此我感到驕傲，感到無比自豪，這是我們最寶貴的財富。讓我們充滿必勝的信心，一起攜手，為全面完成公司制定的年終目標而努力奮鬥，謝謝大家!
員工會議領導講話稿 篇8
各位董事﹑各位員工：
大家好！
首先感謝大家在關鍵時期對我廠的支援﹑與信任。開廠至今只不過短短不到一個月時間，在全體人員的不懈努力下，我廠已開始逐步走向正軌。但是我們企業處於發展起步時期，面臨著重重困難，還需各位一如既往的支援與努力，你們是企業的財富，今天企業的發展需要大家的努力，企業發展了一定不會忘記你們。希望大家在今後的工作中發揚艱苦奮鬥﹑大公無私﹑嚴格紀律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的光榮傳統。為企業的健康發展貢獻力量。我們企業是以四個第一宗旨：
一﹑安全第一
只有安全，才有一切。
（1）為確保人身安全，在上班時嚴格遵守規章制度作業，上下班或外出時注意交通安全，做到高高興興上班，平平安安回家。
（2）企業的財產安全，愛護企業公共財產，嚴防火災，做到離機斷電，禁止煙火。
二﹑質量第一
產品質量是企業的生命線，企業生存的保障，但是質量來自大家日常工作的點點滴滴。所以企業的生死存亡與大家息息相關，希望大家嚴格遵守規章制度作業。
三﹑信譽第一
信譽是無價的，它是企業的無形資產，在當今社會沒有信譽是寸步難行，全體員工應做到踏實做事，誠實做人，維護企業的信譽。
四﹑利益第一
企業的利益是靠大家創造和維護出來的，只有大家認真負責的工作，為企業減少產品損耗，降低生產成本，才有我們個人利益的保障，是我們提高工資待遇的前提條件，我們保證大家的待遇不會比附近鄰廠的低，假如我們發放的低於其他，在得到證實價格後一定補發。我們將於最大限度的努力，改善大家的工作，與生活環境。
相信只要有我們全體人員的團結協作，克服困難，我們的企業一定會有更美好的明天。謝謝大家！
員工會議領導講話稿 篇9
今天召集大家召開生產部全體員工大會，主要內容是對公司前段時間生產部門的公司作一次小結，同時就生產部存在的一些問題和不足與大家進行分析和探討，尤其是產品質量問題，目的是讓大家更多的瞭解公司的管理，公司的要求，確保公司穩步、健康快速的成長。
當今社會，競爭無處不在，國家與國家之間，企業與企業之間，人與人之間，在場各位都應該有這種競爭帶來的壓力，上星期公司開會的時候我講了個"獅子與羚羊"的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會被餓死。社會也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話"選擇大於努力"，對於企業來說選擇什麼行業，生產什麼產品，與企業的生命息息相關，而對於個人來說，選擇什麼樣的企業，什麼樣的老闆同樣很重要。公司定位的行業是：節能、環保的綠色照明，屬於國家大力提倡和扶植的朝陽產業，前途一片光明，而我們的老闆，董事長大家都很熟悉，他眼光長遠，經營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的經歷，來自不同的行業，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運也就緊緊與公司聯絡在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這裡起航。
接下來，請董事長給大家做指示
感恩的心：
感謝公司、感謝董事長提供的工作平臺和舒適的工作環境，同時付諸實踐行動。
我們知道影響企業生存、發展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競爭對手3、成本4、質量，企業必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰的第一張牌，如何出好第一張牌呢？——除了全面的提高質量管理，進行持續的質量改進外，我們別無他法。
顧客
市場經濟高度發達的今天，由原來的賣方市場轉變為買方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越"苛刻"。如果公司產品質量不好，對企業忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道，可以讓我們的產品被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手
我們面臨競爭對手不僅數量和規模在擴大，技術上也在不斷改進。我們如何在市場上佔有一席之地？商場如戰場，我們的營銷人員面對的是殘酷的戰場。成本原料、資金、機械、人力和能源成本。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行並不採用過分簡單化的解決辦法，例如：透過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——這顯然是不可取的，在場的各位也不會答應，我們不能忽視"人心"是最大的成本，因為沒有顧客和為公司奮鬥的員工，公司的命運可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是透過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
質量
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，是沒有競爭力的，不足以抵擋任何短期或長期的危機。所以我們通常說"質量就是生命"，道理很簡單，金盃銀盃不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的誇獎。沒有質量的產品的口碑可想而知，大家可知道，建立一個企業有多難，如果不難，那麼在場人人是不是都可以辦企業？同時，一個企業要建立一個屬於自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎？毀掉一個品牌是多麼容易嗎？也許只需要在場的任何一位生產的一個不合格產品，任何一個不良品都可以毀掉一個來之不易的商機，一單生意，同時留下不良記錄，從此機會就不會再有。另外還有一句話，請大家記住"產品如人品"____產品質量的好壞等於人格品行的好壞。
質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最後成品的質檢根本不可能現實。而一旦失誤對企業的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、裝置和最後的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中我們應努力產品質量做好，大家要不折不扣地做事，認認真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧於心，無負於老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質量。我相信大家都有好的人品，那麼我們有理由相信：我們一定會生產出優質的產品。
下一階段公司各項規章制度會逐步建立健全，希望大家加強技術學習，用心工作，因為企業很快就會發展壯大，你們以後就是骨幹，師傅，讓我們一起：工作在這裡、學習在這裡、成功也在這裡。