質量會議記錄8篇
質量會議記錄1
會議名稱：中科院動物所遷建工程專案部質量分析會議
會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點
參會單位：五建(總包方)
參會人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建
參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華
主持人耿宏春
主題標本樓基礎底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質量問題分析
會議內容：
一：專案部質檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細緻。由陳永利負責。所有軸線，牆線、控制線都要按規範標準放。墨跡太寬，容易給後續工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意牆、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。
插筋(牆筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術、管理措施不到位。
建議：製作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。
底板東側跑模。原因是不認真，應該安排(專人)看模;發現問題及時補救，作到事中控制。最後再處理，費工、費時、費力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成區域性裂縫。
澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注後要注意養護，注意保溫、保溼，加以覆蓋。這樣有利於砼早期強度的增長。
只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。
下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。
砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度後，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆築時留出剔鑿富餘量。
砼表面補灰，不能擅自進行，要經過專案部技術部門的認可。
沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。
二：南通三建經理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm，整改完畢後，重新報驗。
2.砼，浮漿層加進一些乾淨石子，可否?
三：南通三建陸經理：
1.對於梁、柱質量問題，如何進行整改。我們將與專案部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。
2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。
3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。
4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。
四：專案部副經理鄧寶軍：
1.放線工作不能放鬆，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。
2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細緻，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!
3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。
4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細緻到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入專案部的管理制度中。
5.柱子、牆模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。
6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆築面，寧高勿低，宜高出3-5公分。
7.本次會議後，關於放線問題、鋼筋綁紮、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。
8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠佈公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案准備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創優做到事前控制。
10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、牆的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協調，向班組進行交底。
11.以後在工作中，要重獎重罰，懲優獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。
五：專案部工程師耿宏春
1.按規範要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、牆砼宜高出板、梁底3cm。
2.柱子鋼筋綁紮，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。
3.關於柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發生。
4.施工方案、技術交底南通三建也要寫，工程質量要處於受控狀態。
5.放線問題，要重新彈，重新複核，重新報驗報審。
6.本次是第一次質量分析會，以後要經常開，以這種形式工作中的質量問題，達到創優的目標。
質量會議記錄2
高質量會議記錄的五個部分：
會議議題。出現了什麼問題;
資訊分享。問題的現狀和資源情況;
方案討論。問題的解決提按以及意見;
形成決議。做出方案決策;
執行分工。確認分工和執行負責人。
高質量會議記錄的四個原則：
匹配原則。會議記錄是會議管理中的一部分，會議記錄要與會議目的、會議流程相匹配。
目的原則。明確為什麼要做會議記錄，是用來複盤迴顧，分析責任，還是用來確認目標，計劃分工。
負責原則。基於目標，應由哪個崗位的誰承擔記錄的工作，併為依據標準為會議記錄的質量負責。
一致原則。參會人員對於會議目標、會議流程、會議記錄的目的和意義，以及參會人的責任達成一致，取得共識。
開會是管理者最重要的管理工具之一，而會議記錄就是主持會議管理者的考試答卷。
記錄者本身受限於職位，到是不用揹負太多的責任和壓力。
管理崇尚務實和進取，管理者永遠是依據具體情境在管理風險和管理成本之間進行平衡取捨，不審勢即寬嚴皆誤。
質量會議記錄3
為回顧20xx年我院病案質量管理工作情況，進一步提高病案質量，探索符合我院實際情況的病案質量管理方法，1月22日我院召開了20xx年病案質量管理委員會會議，各委員參加了會議，會議由醫務科劉雲主任主持。
醫務科劉雲主任首先對我院20xx年病案質量管理工作進行了彙報，就醫院病案總體情況、效益指標、抗菌藥物臨床合理應用等方面進行了總結回顧：
1、經過全院各科室的共同努力，我院重大缺陷病例數、不合格病歷數、病案缺陷率均較20xx年有明顯下降，病歷質量有所提高；
2、列印病歷規範化管理，較20xx年有明顯改觀，最後劉雲主任還對抗菌藥物合理應用管理的開展情況（病歷相關內容）進行了介紹。
劉雲主任對病歷抽查方法等向各委員作出了進一步分析，20xx年病歷主要抽查歸檔病歷，並以其為檢查重點，存在一些弊端。從醫療安全的角度，將執行病歷檢查作為重點，將是20xx年的工作目標，並指出病案質量的整體提高應從多方面、多層次管理，督促科室加強培訓，上級醫生對下級醫生的病歷及時進行指導、修改，促進病案質量不斷提高。
質量會議記錄4
時間：20xx年9月26日
地點：六樓會議室
參加人員：武宇馳、管相友、由淑英、周樹儉、馬仁剛、王輝、徐金江、劉麗華、趙麗華、劉春華、匡新忠
為了進一步提高病案質量，加強病案質量管理，我院於9月26日召開病案質量管理委員會會議，各委員參加了會議，會議由醫務科由淑英主任主持。
醫務科由淑英主任首先對本季度病案質量管理工作進行了彙報，就醫院病案總體情況、效益指標、抗菌藥物臨床合理應用等方面進行了總結：經過全院各科室的共同努力，我院重主任對病歷抽查方法等向各委員作出了進一步分析，本季度病歷主要抽查歸檔病歷，並以其為檢查重點，存在一些弊端。從醫療安全的角度，將執行病歷檢查作為重點，將是下一季度的工作目標，並指出病案質量的整體提高應從多方面、多層次管理，督促科室加強培訓，上級醫生對下級醫生的病歷及時進行指導、修改，促進病案質量不斷提高。
會上，委員們對我院目前病案質量存在的問題及管理方法提出了意見及建議，主要有以下幾方面：
1、是病案首頁不完整或不正確。如住院號錯寫或漏寫，首頁姓名與續頁不符，身份證、地址、聯絡人不詳。出生年月與年齡不相符，診斷不具體、不確切，主次診斷不分，病名不規範等。
2、是病歷書寫格式不統一，病史描寫內容過於簡單或病史描寫不確切，醫學術語少，主訴與診斷、現病史不一致等。
3、是病程記錄簡單，不能反映病情變化和上級醫師查房檢診意見。有關重要討論（疑難危重、死亡病例）不夠及時，完整。重要的檢查治療理由無理由。
4、是資料不全，如化驗報告單、治療記錄等。作者認為，病案中之所以存在諸多問題，關鍵在於醫生對病案規範化書寫的重要性認識不夠，特別是實習進修生，他們沒有意識到自己在病案質量管理中的地位和職責，下筆草率，審籤盲目，這是造成病案質量不高的主要因素。上級醫生審籤病歷是為認真檢查就匆匆下筆簽字。
5、病歷完成不及時。提出了以下建議：
1）、下季度將執行病歷納入檢查的重點；
2）、加強專項記錄的培訓及檢查，對重點問題重點解決。
大缺陷病例數、不合格病歷數、病案缺陷率均較上一季度有明顯下降，病歷質量有所提高；武宇馳副院長強調，病案管理是醫院管理的難點之一，雖然病案質量上一季度有進步，但各科室仍然應重視病案質量管理，嚴格按照衛生部相關制度、黑龍江省病歷點評標準及“一甲”複審的要求繼續不斷提高病歷質量，提高病案內涵質量建設，對病案質量管理常抓不懈，形成檢查反饋整改提高的長效機制。
質量會議記錄5
會議名稱：產品質量分析會
會議時間：20xx年8月18日
會議地點：南二樓會議室
會議主持人：總經理曹國鋒
會議參加人：吳、董瑞峰、邱豔春、劉滿先、王德友、吳廣強、劉建國、郝文霞、薛強
會議記錄：周卓越20xx年8月8日質量事件提要：20xx年8月8日公司一二車間前道開始生產，生產過程中，產品因為前期發酵不成功(產品不發毛、發黃、發粘、起泡)，對產品質量產生了一定影響，這種情況一直持續到8月14日，8月15日恢復正常。針對本次事件公司組織相關人員和部門進行分析，查詢原因，持續改進，制定預防措施。
總經理曹國鋒：本次會議的目的是，查詢、分析、總結本次質量事件的原因，提出改進的方法，制定以後應對的方案。要求各位參會人員積極發言，實事求是的把事情說清。並且不要推諉從自身問題出發，分析找出相關原因制定措施。下面從生產部開始。
生產部經理吳春節：從8月8日準時開工到15日生產正常，這幾天產品前期發酵出現的主要表現為產品發黃、發粘、無毛、起泡。針對這些表現，基本可以定性為雜菌感染。存在主要原因和次要原因。具體分析如下：
1、由於兩個車間同時大面積出現類似情況，可以肯定不是車間或者個別的個人操作失誤導致的，應該是菌液或者原菌存在雜菌感染的情況，應該是主要原因。
2、前期準備工作不到位，工器具清洗消毒不徹底，衛生不合格，管道、儲水灌含雜菌的問題嚴重。缺乏科學性，只是依靠過去的，考慮事情不周，工作不細，為次要原因。
3、再次原因為：產品發毛的環境影響產品的正常發酵，發酵室乾溼溫度達不到要求，發酵室毛黴菌的生長環境被破壞，個別接菌溫度過高。
作為生產部門，我們要總結經驗、吸取教訓，用科學的眼光看待問題，不能只憑經驗解決問題，杜絕類似事情的發生，把工作做精做細，各部門出臺工器具的清洗消毒規定及時出臺。在以後開工前先對菌進行實驗和化驗。
生產部副經理董瑞峰：我同意吳經理對本次事件的分析結果，及事件責任存在主次之分，事件出現以後由於本人沒有經驗就查閱了相關書籍，總結了一些相關內容希望能夠有所幫助。透過本次事件總結了以下教訓：
1、事前預防的作用遠大於事後彌補。
2、工作缺少計劃性，疏忽大意，責任心差。
3、工作執行力度及其欠缺，出現問題相互推諉，不能積極採取應對措施。
4、各部門工作沒有形成規範，不按步驟執行，不注重過程管理，敷衍了事。
5、理論知識缺乏，存在僥倖心理，不按照規章執行。
6、職工散漫，工作沒有積極性，責任心不強。
7、缺乏應急措施。
8、只懂得埋頭苦幹，不懂得總結經驗教訓。
1、每一項工作擬定一套規範的操作流程，形成制度，讓職工形成日常操作規範。
2、多注重事前佈置，和後期跟蹤，責任到人。
3、加強管理人的理論知識學習，提高綜合素質，不能以經驗自居，只使用老經驗，不學習新知識。
4、分析原因，總結經驗，重在日常應用，旨在有所改變，不能一如往常。
一車間副主任王德友：這次事件的主要原因為感染雜菌，感染的原因為幹菌儲藏時間過長，菌室裝置對幹菌的儲存有一定的影響，工器具消毒不徹底，放假時間長不利於毛黴菌的生長。
一車間主任劉滿先：公司菌室沒有長時間儲存幹菌的能力，有導致幹菌感染雜菌的'可能性影響菌的生長，放假時間長髮酵室的環境已經改變不利於毛黴菌的生長。
二車間主任吳廣強描述事件經過總結出的問題如下：公司菌室沒有長時間儲存幹菌的能力，有導致幹菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長髮酵室的環境已經改變不利於毛黴菌的生長。
二車間副主任劉建國：質量管理部經理邱豔春：
一、具體發毛情況詳見
二、原因分析
從發毛情況上看肯定是染雜菌所造成，但是兩個車間又有明顯的差異，出現的原因也不一樣，具體分析如下：
1、使用幹菌期間浸泡時間長所造成。
2、放假時間長，發酵室內及發酵屜全部用高壓槍清洗，發酵環境發生變化。
3、工器具消毒不徹底造成。
4、兌菌水不合格造成菌液染菌。
5、菌存放時間長，菌活性差，不利於發毛。
6、菌存放時間長，感染雜菌
三、糾正措施
1、所有的工器具、裝置設施用100PPM次氯酸鈉消毒液進行消毒。
2、增加菌液的孢子數到4-4.5x106。
3、發酵室儘量降低溫溼度。
4、湯料酒精度增加1度。
5、生產部制定放假開工後設備設施、工用具清洗消毒制度。
6、質管部制定放假開工後設備設施、工用具檢測制度。
四、制定放假開工後的微生物檢測制度。
要求：放假開工後化驗員提前三天上班檢測微生物。
檢測專案
菌室存放的幹菌：生產之前每天檢測三個批次的幹菌(包括孢子數的檢測)，連續檢測四天，生產時選用合格的菌種。
車間所有的裝置設施、工用具：生產車間必須提前三天搞好清洗消毒工作，給檢測留出時間，以及出現不合格情況進行整改的時間。
生產之後對車間使用的菌液的雜菌總數連續進行檢測，直到生產正常為止。
總經理曹國鋒總結髮言：本次事件造成了一定的經濟損失，損失數額還不能準確的估算出來，還需要進一步確認，在此先不做定性結論，還要進一步進行分析和討論，同時為以後制定預防措施，但是看到了各級領導幹部團結一致面對困難的可貴精神，在此提出表揚，希望大家能夠繼續保持和發揚。
質量會議記錄6
工程名稱：黃石摩爾城專案深基坑工程
時間：20xx年1月28日
地點：現場會議室
參會者：薛繼明、闕亞平、餘世斌、周鋼、趙德榮、張柏清、石哲峰、曾鵬、朱德榮、劉德斌、李銘、李斌
會議主持：薛繼明記錄整理：石哲峰
會議內容：
20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，並杜絕以後類似事件的發生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關管理人員並主持召開了專題會議。
會議中，各方對此次問題發生的原因、經過及以後為杜絕類似事故發生的和技術措施做了簡單闡述。
會議內容紀要如下：
中冶李斌對事件發生經過做了闡述：388#樁於20xx年11月29日開孔，373#樁於12月10日開孔，356#樁於12月22日開孔，工程部曾鵬於20xx年元月23號發現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。
中冶李斌：此次問題發生的主要原因在於圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發現問題，同時報驗程式也有遺漏，測量座標報驗時，樁徑、軸網關係等資料未報，開孔資料未作。今後，放線時軸網關係必須放出，對巖性、樁頂標高等資料均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環節(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆築驗收表》)，請監理和工程部參與過程驗收。並在澆築前填報《澆築申請表》，在得到工程部和監理方認可，並由監理方下達《澆灌令》後方可澆築混凝土。會議後，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，並深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。
華茂監理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今後，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。
工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由於圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發現問題時間過晚。今後，每週五上午將組織各方展開質量現場檢查，並將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。
工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結髮言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今後杜絕類似事件的辦法都做了發言，今後要加強過程管理，杜絕類似事件的發生。要求：
1、監理、中冶、工程部提交事件發生的自身原因分析，並提出今後的管理措施，於30日前提交至總工辦;
2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見，於30日前提交至總工辦;
3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查後，於週五前提交總工辦。
質量會議記錄7
近日，武漢市公交辦召開三月份以來公交突出問題檢查和受理投訴情況通報會，市公交集團相關部門負責人、各運營公司及通恆公司、華昌公司、汽渡所分管外勤的經理及運安部長參加了會議。
會上，播放了在檢查中發現的駕駛員開車使用微信，古琴臺站、宏基客運站等站點公交車站外停靠、越站、雙排停靠等突出問題的影片。通報了檢查中發現的車輛設施殘缺、鬆垮、破損;駕駛室保潔不到位;運營秩序不規範;駕駛員開車打電話、吸菸、玩微信;車身廣告畫面貼上不牢或破損;服務標識缺失、模糊或安裝不規範;少數駕駛員未落實統一著裝、持證上崗和使用普通話服務等八個方面的問題。同時通報了一季度受理投訴情況，總結歸納了六大類投訴問題，提出對運營秩序、安全類、服務類、按規定使用空調類等投訴重點整改的措施。
孫文鋒副主任宣講了新制定的《市公交辦關於進一步加強公交投訴管理工作的通知》，對開展投訴受理人員培訓，提高公交投訴辦理水平;認真辦理群眾投訴，及時解決市民的訴求;明確工作責任，完善投訴管理制度;加強督促檢查，實行有責投訴考核;定期通報，認真整改;建立互通機制，方便資訊查詢等六個方面提出了嚴格的要求。
呂志學副主任圍繞運營服務檢查工作存在的問題，強調要提高承諾整改工作的認識，強化駕駛員的教育;基層管理人員要加強現場管理;在車輛設施方面注重細節、提高標準;加強資訊溝通，減少投訴;重點抓好規範停靠、嚴禁駕駛員開車使用手機、按規定使用空調、抓好車輛環境衛生、車容車貌等五項工作，督促檢查落實，形成駕駛員的自覺行動。
金文勝主任最後就“突出問題”整改承諾作了再動員再部署。他肯定了市公交集團等公交企業在前期工作中所做的大量工作以及取得的實效。要求公交相關單位一是進一步提高認識，高度重視公交“突出問題”承諾整改工作。二是建章立制、加大整改力度，嚴肅處理、嚴格處罰違規行為。透過“三個到位”即：貫徹工作到位、落實現場管理到位、督查硬體設施到位搞好承諾整改工作。三是高度重視投訴工作，加強責任心，增強責任感。他詳細分析了佔比較大，問題較突出投訴的成因，如：不二次進站、大間隔等。要求各單位把好回覆投訴的稽核關，提高回覆投訴的水平和落實承諾兌現。下一步將使用新的軟體分析系統對投訴多的線路及時通報曝光，並把不二次進站作為重中之重的突出問題抓好整改。透過全體公交人員的共同努力，力爭在今年的電視問政中交上一份合格的答卷。
質量會議記錄8
時間：20xx年9月10日16：00
地點：舊門診樓五樓小會議室
主持人：蔡忠雄副院長
記 錄：王惠萌（醫務科科長）
參會人員：全體委員會成員
會議內容：
為了進一步加強醫療安全管理工作，持續提高醫療服務水平，迎接新一輪等級醫院的評審，我們完善了院、科兩級醫療安全管理組織，圍繞基礎質量、環節質量、終末質量全面加強了醫療安全工作監管，定期召開相關醫療安全的各專業委員會會議。
議程：
1、各位科主任結合等級醫院的評審準備，簡要彙報一下第三季度科室工作，針對科室在等級醫院評審準備方面、醫療安全、醫療質量方面以及病歷質量監控方面存在的問題和整改措施，作一個交流性的發言。
2、醫務科科長作醫療安全管理工作的總結，主要從各科按等級醫院要求安全開展醫療技術的情況、醫療安全核心制度落實情況、處方與病歷質量、抗菌藥物合理應用、投訴處理等方面進行總結，提出具體的整改意見及建議。
3、醫院管理委員會成員相繼發言，醫院管理委員會主任陳院長總結：
剛才，各位科主任對本科室的醫療安全工作作了很好的發言，醫務科對第三季度的醫療安全管理工作作了總結。在大家的共同努力下，20xx年醫療糾紛明顯減少，醫療安全管理裡工作有所提高，醫療安全方面做得較好，這些成績，和大家的努力是分不開的。醫療安全管理與持續改進是醫院管理的永恆主題。今年，我們在醫療安全常規管理的基礎上，結合等級醫院的評審，加強了病歷點評制度，強化了“三基”培訓與考核，注重有技術含量的醫療技術的開展，加大了抗菌藥物專項整治的力度，進一步加強醫患溝通和投訴接待工作，進一步加強醫院安全管理工作，確保醫療安全和安全生產，建立平安、穩定、和諧的醫院環境。
並對20xx年第四季度各科室關於醫療安全的相關工作做了佈署：
一醫務工作各有關人員在具體工作中一定要有法規意識，要熟練掌握院的有關規章制度，要注重協同配合，共同將醫療安全工作做到位，營造和諧發展的良好環境；
二、強化制度落實，認真執行各項醫療制度，尤其是醫療安全核心制度的落實，鞏固基礎醫療質量；
三、醫院“二甲”評審工作迫在眉睫，由醫務科科長主抓醫療安全工作的開展；
四、將質控工作常態化，醫療質量督查組定期對全院醫療質量進行質控檢查，建立初步的質控體系，儘量做到公正、公平。積極主動地為臨床一線服務，查詢醫療隱患、加強安全意識、提高醫療質量；
五、加強對臨床一線醫務人員的業務培訓，提高醫務人員整體素質； 質量就是穩定，管理就是溝通，希望各科室在工作中要注意溝通，提高工作效率。
六、醫療安全貫穿在我們整個的醫療工作之中，衛生部“醫療質量萬里行”的主題就是“持續改進質量，保障醫療安全”，科主任要進一步提升自己的醫療質量意識和風險防範意識，承擔起管理的職責，從管理的概念上來提高我們的管理水平和風險防範能力。科室管理不能是粗放型的，要精細化管理。作為科主任，對科內哪些病人會有風險要做到心中有數，對危重病人、有基礎性疾病的病人、老幼病人、有過敏史的病人等要加倍警惕。要健全預警機制，對存在的問題要敏感，發現問題必須及時報告，決不可隱瞞。