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企業年度工作總結

關於企業年度工作總結集錦5篇

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此十分有必須要寫一份總結哦。總結一般是怎麼寫的呢?以下是小編精心整理的企業年度工作總結5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業年度工作總結 篇1

XX市各級工商機關認真貫徹全國、全省工商行政管理會議的精神,緊緊圍繞“一個重點”、“兩個創新”“三個深化”、“三個提升”,紮實推進20xx年度外商投資企業年檢工作,創新年檢方式,努力在更高起點上服務福州科學發展、跨越發展和海西建設,20xx年度外商投資企業年檢工作成效明顯,現將有關工作總結如下:

  一、年檢工作基本情況

  XX市工商系統登記的20xx年度應檢投資主體3810戶,截至8月16日,已參檢投資主體共有3472戶,參檢率為91.13%,網上年檢率為95.54%。其中法人企業應檢戶數為2657戶,實檢戶數為2400戶,年檢率為90.33%。有338家企業未能及時參加年檢,其中企業法人257戶,分支機構81戶。

  本年度應出資額1115460萬美元,本年度實際出資額969005萬美元,到資率86.87%;本年度欠繳出資315戶,欠繳額146455萬美元。投產企業中,盈利企業929戶,收支平衡企業184戶,虧損企業為1287戶。

  二、多舉措創新服務,全面提升年檢效能

  1、創新年檢方式方法,方便企業提升效率。今年為進一步提高行政效能,方便企業辦事,降低企業商務成本,省局將對全省(不含廈門工商局登記的,下同)所有外商投資企業推行全程電子化網上年檢(以下簡稱網檢),它依託網際網路資訊科技,對外商投資企業年度檢驗採取全程電子化、無紙化操作的年檢方式。創新年檢方式方法方面有3317家企業採用網檢申報。

  2、加強事前行政指導,提醒企業及時參加年檢。透過網際網路、紅盾資訊網、12315工商百事通諮詢平臺、XX市便民服務中心12345系統、簡訊平臺等媒介,致全省外商投資企業告知書,明確年檢流程,加強屬地監管,提醒外資企業及時參加年檢。市局開通了兩部諮詢服務熱線電話,為企業提供年檢資訊諮詢和流程查詢服務,共接受企業和審計機構諮詢達上萬人次。

  3、全面推行就近年檢,為企業提供便捷服務。除經營地址在鼓樓、臺江、晉安、倉山四城區的外資企業在市工商局辦理年檢外,在其他縣(市)、區的外資企業可直接在屬地工商局就近辦理年檢,從而有效地減少了企業的年檢成本和時間。對網檢透過的企業,需在營業執照副本上加蓋年檢印戳的,按照就近轄區原則予以辦理,為企業提供便捷服務。

  4、非網檢年檢申報,為企業提供專人專時服務。根據外商投資企業要求採用非網檢年檢方式申報年度檢驗的,按照傳統的年檢方式予以辦理。今年對我市設有5家以上分支機構或集團子公司守法經營的外資企業提供非網檢的團體化年檢服務。進一步最佳化服務,統籌安排專人和專時,為福州新安德魯森食品有限公司所屬的70家分支機構、永輝超市股份有限公司所屬的44家分支機構、福州麥當勞食品有限公司所屬的35家分支機構、中國聯合網路通訊有限公司所屬的27家分支機構,統一辦理了20xx年度團體化分類年檢有關手續,得到了企業的廣泛好評。

  三、用足用好優惠政策服務,進一步促進外資企業增量提質

  1、結合年檢,全方位、多角度宣傳“七條措施”、“總局支援海西50條”、“省政府批轉20條”等各項優惠政策措施,進一步提高政策的知曉度和影響力,促進我市外商投資企業增量提質。

  2、繼續暫停徵收年檢費,對參加20xx年度年檢的我市外資企業暫停徵收年檢費,對20xx年7月1日後設立的90家外資企業免予提交審計報告,有效地減輕了外資企業負擔。

  3、指導企業做大做強,結合年檢充分了解外資企業註冊登記資訊和生產經營情況,指導其辦理增資擴股、重組兼併,組建集團公司、股份公司。

  4、扶持困難企業存續發展,服務外資企業工作方面為618家企業予以延期年檢;催繳註冊資本金額14276萬美元、為121家超過六個月未開業或自行停業連續時間超過六個月延續主體資格。

  5、推進行政指導強化監管效能。將行政指導融入年檢工作中,對前置許可檔案有效期屆滿或即將屆滿、註冊地止與實際不符、未按照出資期限繳納註冊資本的外資企業,及時予以提示提醒,引導其依法辦理變更登記或備案。行政指導方面:提醒企業前置許可證件缺失或過期52家、提醒企業變更、備案登記事項1643家、提醒企業出資257家。

  四、進一步做好年檢後續工作

  1、下一階段,我局將委託工商所開展對未能及時參檢外資企業的專項回訪,積極提供行政指導和業務支援,幫助企業分析問題,解決困難,儘量支援企業存續,扶持企業健康發展。

  2、對於無法繼續生存的企業,指導企業及時辦理清算和登出,規範企業合法退出;並在催檢和回訪工作後,做好無故不參檢企業的吊銷工作。

  3、進一步核查年檢資料,提高資料質量,查遺補漏,加強登記資訊和年檢資訊的關聯一致性,完善資料的準確性,為政府決策提供真實有效的第一手資料。

  我市工商系統按照省工商局及市食安辦食品安全監管工作部署,緊緊圍繞流通環節食品安全熱點、難點問題持續加大專項整治力度,先後組織開展了打擊銷售病死豬肉及其產品、中秋國慶節日食品市場及各類突發食品安全事件的集中整治。全系統出動執法人員5012人次,檢查各類食品經營主體9176戶次,立案查處各類食品違法違章案件168件,罰沒款47.77萬元,查獲假冒偽劣食品576.4公斤。

  一、三季度食品安全監管工作開展基本情況

  (一)食品流通許可證發放和管理工作有序開展。三季度,全系統共發放食品流通許可證2315份,許可證檔案質量評析與歸檔工作有序開展。省局“一體化平臺食品流通許可系統”在各縣市工商局穩步推進使用,市工商局加強了新軟體的跟蹤指導,積極幫助基層許可證發放人員協調解決許可證發放問題11個,彙總上報“一體化平臺食品流通許可軟體”問題及建議8條。

  (二)可追溯體系示範點建設成效顯著。省局《關於20xx年流通環節食品安全監管工作中期督查情況的通報》(閩工商食[20xx]385號)中,我市的省、市級示級範點企業臺賬上傳、票證備案和工商所巡查績效等5項工作指標中有4項指標名列全省各地市的前列。截止9月30日,全市30家省級示範點企業共報備經營商品總數10089條,有票證商品數9156條,票證備案合格率90.75%;43家市級示範點企業共報備經營商品總數4270條,有票證商品數4159條,商品票證備案合格率97.40%。

  (三)持續加大流通環節食品抽樣檢測力度。三季度,全市工商部門結合日常監管和專項整治,共開展蔬菜、水果、水產品、水發產品、乾貨等產品快速定性檢測6455批次,其中檢測散裝食品6063批次;送檢定量檢測105批次,不合格5批次,立案查處4起。

  (四)持續加大食品安全專項治理整治力度。一是組織開展打擊銷售病死豬及製售病死豬肉產品專項整治。在6月至9月為期四個月的專項治理整頓中,全系統共出動執法人員1015人次,檢查集貿市場、冷凍庫及肉製品經營戶等1750戶次,取締無照經營戶4戶,查處各類肉製品、冷庫違法案件32件,罰沒款9.17萬元,查獲無合法來源豬肉製品及私宰肉150公斤;開展聯合執法檢查17次,召開肉品經營戶座談會5場次,制發《告肉及肉製品經營者書》等宣傳資料2500份。二是組織開展中秋國慶節日食品市場集中整治行動。出臺了《XX市工商局關於加強20xx年中秋國慶節日期間流通環節食品市場監管工作的通知》(南工商[20xx]148號)檔案,明確整治重點和工作要求,進一步加大月餅、食用油等重點商品的巡查監管,嚴厲打擊各類食品違法經營行為。專項整治開展以來,全系統共出動執法人員568人次,檢查各類食品經營主體1478戶次,其中檢查月餅經營者460戶次,查處無證無照經營戶5戶,抽樣送檢月餅等食品191批次,下架退市“三無”、標籤標識不合格月餅及食用油等食品188公斤、過度包裝月餅156盒,查處案件34件。三是開展打擊違法新增非食用物質和濫用食品新增劑專項整治。根據《福建省工商局轉發省食安辦關於印發20xx年福建省嚴厲打擊違法新增非食用物質和濫用食品新增劑專項治理方案的通知》檔案部署,三季度,全系統認真開展了食品新增劑專項整治;專項整治中,全市共立案查處食品非法新增案件10件、罰沒7.61萬元。建陽局加大執法力度,對建陽萬星影城有限公司使用無中文標籤椰子油加工食品行為處罰4.8萬元。政和局加大宣傳力度,召開宣傳培訓會5場次,受訓860人次,發放宣傳材料1500餘份。建甌局加大部門協作力度,向農業部門移送涉嫌使用工業硫磺燻蒸筍乾案件1件,涉案筍乾785公斤。四是開展紐西蘭問題乳粉市場專項清查。全市共下架召回不合格多美滋2段奶粉81罐。五是開展野生蘑菇專項清查。出動執法人員260人次,檢查農貿市場、超市、墟場54個次,檢查食品經營戶348戶次,對6戶未履行索證索票制度的乾貨經營戶所售食品責令下架退市。六是開展湖南不合格蕨菜、幹筍產品清查。全市工商部門共出動執法人員355人次,檢查各類市場經營主體640戶(個)次,開展蕨菜、筍乾等相關產品快速檢測145個批次,未發現有來自湖南產的問題蕨菜、筍乾產品。

  (五)持續加大食品類違法案件查辦力度。今年三季度,全市工商系統共辦結食品安全案件168件、案值131.43萬元、罰沒款47.77萬元。截止至9月30日,全市累計查辦一般程式食品違法案件497件,食品案件數完成率前三位的縣市分別是:政和(150%)、松溪(123.08%)、光澤(102.56%),後三位的.是:邵武(49.28%)、建甌(62.35%)、浦城(62.9%),案件數和罰沒款較20xx年同期分別增長58.28%、101%。

  (六)突出加強食品安全督查檢查力度。三季度,市工商局加大對縣市食品安全監管工作開展情況的督查和檢查;7月份,結合市食安辦食品安全中期督查開展了全系統半年工作督查,8月份按照年初工作計劃開展了5至8月份的食品安全工作專項督查,9月份結合“兩節”食品市場監管工作開展了節前食品安全暗訪督查,同時對三次督查情況在全系統進行了通報;在食品安全監管機構改革特殊時期,有力地促進了基層食品安全監管人員責任意識的提升,推動了各項食品安全監管工作的有效落實,

  (七)食品安全監管亮點工作持續突顯。三季度全系統共有6篇食品安全監管經驗做法材料被省局業務處室簡報刊用推介。

  1.XX市工商局構建“三個體系”紮實開展食品新增劑監管在省局《食品流通工作簡報》第22期刊用推介。

  2.XX縣工商局開展食品市場專項整治在省局《整規工作簡報》第20期刊用推介;XX縣工商局“四抓四強化”深入開展校園周邊食品市場整治在省局《食品流通工作簡報》第24期刊用推介;XX縣工商局運用行政指導深化食品行業案後回訪工作在省局《行政指導工作簡報》第20期刊用推介。

  3.XX市工商局“兩抓兩促”強化食品安全監管在省局《食品流通工作簡報》第25期刊用推介。

  4.XX縣工商局“五持續”強化食品安全監管不放鬆在省局《食品流通工作簡報》第27期刊用推介。

企業年度工作總結 篇2

  20xx年,在公司的正確領導下,分公司以黨的十八大精神為指導,按照公司的工作精神和工作部署,帶領全體員工刻苦勤奮、認真努力工作,完成各項工作任務,取得優異成績,促進了公司健康、持續、快速發展。

  一、積極擴充套件業務,創造良好經濟效益

  分公司加強企業管理,梳理業務流程,依靠技術和服務優勢積極擴充套件業務,擴大市場份額,取得了明顯成績。順利完成20xx年農網升級改造工程38項,供電公司大修技改任務21項;配合主業班組完成搶修、維護、處缺任務96項;完成客戶配電工程182項;完成客戶小表工程498處,安裝小表1786只;縣域外在南充安裝4000只智慧表,完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20xx年實現營業收入3790萬元,完成年度考核指標210%,同比增長162%;實現利潤62萬元,完成年度考核指標3100%,同比增長223%。

  二、加強安全管理,實現全年安全生產

  分公司牢固樹立“安全為了生產,生產必須安全”的意識,始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則,強化對員工的安全教育,捨得資金投入,從硬體上為施工作業安全奠定基礎,加強對安全生產的檢查,全年未發生一起人身傷亡及以上事故,未發生同等責任及以上的重、特大交通事故,未發生火災、電氣誤操作、高空墜落等事故,圓滿完成公司年初下達的3個安全長週期目標任務,全年實現安全生產365天。

  三、狠抓教育培訓,提高員工綜合素質

  分公司先後組織二次安全生產專項教育和新工安全技能專項培訓,參加學習55人次;參加公司組織的“三種人”培訓考試22人,及格21人,及格率95%;組織《安規》培訓和考試49人,及格48人,及格率98%。透過狠抓教育培訓,員工綜合素質明顯提高,為各項工作發展奠定人力資源基礎。

  四、關心關愛員工,積極構建和諧單位

  分公司提高員工工資福利待遇,及時為員工購買了醫療保險並報銷相關費用。酷暑期間看望慰問一線施工人員,送去防暑物品,囑咐施工人員勞逸結合,注重保養身體。春節期間慰問貧困職工,送去單位的關懷,讓貧困職工過一個祥和的春節。平時走訪生病職工,幫助生病職工解決各類困難和問題,讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司透過關心關愛員工,促進了和諧單位建設,全年未發生影響穩定的事件。

企業年度工作總結 篇3

  20xx年,我有幸進入公司獨立最佳化部門負責人事行政工作,在這裡感謝領導對我的精心培養,給予我工作上的支援。我將更加認真的對待20xx年的工作。目前所負責工作範圍涉及部門各份資料分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以後的工作計劃。

  人事行政工作複雜,目前部門已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員專案分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用,根據各組的實際需要,有針對性,合理地招聘員工,配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

  規範員工檔案,對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數,配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理,不定期通知宣傳消防知識並做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生,安全進行巡查;跟蹤後勤安排員工人住宿,關注員工宿舍衛生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

  對最佳化部門就診各資料分析:在最佳化就診表最佳化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因,並進行跟最佳化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比,從中檢檢視那個平臺就診人數比較多,積極告訴他們作出改整。

  對於20xx年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺,對部門工作情況,人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業文化及工作氛圍的建設;員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡;我將在20xx年繼續完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度,修訂和完善獎懲規定,激勵機制等制度;加強培訓力度,完善培訓機制。

  強化管理制度的培訓,便於在實際工作的正常操作,需根據實際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實的效果;協助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結,迅速營造良好辦公環境;加強勞動人事管理工作。實現規範化管理方面仍有待加強,提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡;組織員工活動,加強企業文化建設工作,以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

  20xx年人事行政工作雖不算太理想,但我們會繼續努力,加強學習,積極配合公司管理好部門人事行政工作,盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

企業年度工作總結 篇4

  尊敬的各位領導及員工:

  大家好!今天我們在此隆重召開XX年工作總結表彰大會,首先,我謹代表集團公司,向為鐵雄的發展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,在這裡,請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家,你們辛苦了。”

  在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,我們腳踏實地地送走了XX,在充滿希冀和滿懷激情的道路上,我們又信心百倍地迎來了XX年。

  XX年對於煤化公司而言是一個衝滿機遇與挑戰並存的一年,更是公司收穫頗多的一年。過去的一年,公司領導層在集團總部的正確領導和支援下, 始終堅持“創綠色公司,做全球公民”的經營理念,審時度勢,統攬全域性,抓機遇、求發展,公司全體員工,齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實幹,以力爭打造“資源節約型,環境友好型”的新型企業為目標,切實完成了集團公司下達的各項生產指標。下面我將從經營、供銷、生產、安全、節能環保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對XX年工作計劃進行全面部署。

  一、經營方面:規範制度、完善預算,加強成本、費用控制,確保經營目標實現

  根據公司發展戰略,XX年我們將管理工作納入首要位置,財務部認真領會管理效益年的含義,緊緊圍繞公司經營目標,開源節流、增收節支,著重從以下幾個方面努力,確保了公司經營目標的實現,使財務工作提早步入了“規範化、制度化、法制化、科學化”的軌道。

  一是制定完善了部門規章制度。財務部首先從制度上規範了員工,修改、補充、完善了原有的財務制度,並制定了相應的崗位職責、分工到人,確保了每一項工作都由專人負責;二是完善預算體系。XX年是公司管理年,預算工作尤為重要,可以說沒有預算就沒有管理。全面預算管理貫穿於企業經營工作的始終,做到全年開支有預算,有計劃,確保資金平衡,是企業實現經營目標的保證;三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法,真實的反應成本,財務人員親自深入車間各崗位,虛心學習,對每一個產品、每臺裝置、原材料品種質量及各種消耗都做到了瞭如指掌。財務部還親自到各部門瞭解有關業務內容,分析費用開支的合理性、必要性,規範了審批、執行、報銷程式,減少節約不必要的開支,杜絕浪費現象;四是盤活閒置資產,充分利用資源。對閒置材料進行分類整理,為各單位共享,減少重複採購,做到備品配件有貨不買,無貨儲購,急用急買,緩用緩買。

  在財務部人員的共同努力下,圓滿完成了全年的預算、成本核算工作。XX年實現銷售收入 億元,比XX年減少 億元,降幅約 %;銷售成本 億元,較上年減少 億元,降幅約 %;主營業務利潤 萬元,較上年減少 萬元,降幅約 %;毛利率%,較上年降低%,降幅%。上繳稅金 億元,比上年減少 。

  二、供銷方面:積極調整供應、銷售機構,供銷工作井然有序

  在國際鋼鐵市場經歷金融危機的大背景下,供應部準確掌握市場行情,緊緊圍繞採購計劃,積極調整採購機構,本著 “價格更低、效率更高、質量更好,服務更優”的原則,精心安排,科學組織,加強與煤礦企業的溝通協商,不但擴大了與老客戶合作的數量和種類,還增加了許多資源豐富、煤質優良、運輸暢通的新客戶,各種精煤的採購時機把握得當,工作進展順利,不但較好的確保公司煤炭供應及時,而且降低了採購成本。

  XX年以前,公司銷售一直實行著本土戰略,服務於本省的鋼鐵企業,因受金融危機與煤價高價位的雙重影響,焦化企業面對前所未有的市場經濟帶來的巨大挑戰,面對內外困境,為擺脫不利的銷售處境,迅速適應急劇變化的市場形勢,銷售部全體業務人員在領導的帶隊下加大走訪力度,準確掌握市場資訊變化,充分發揮營銷技巧,在穩定省內老客戶、開拓省內新客戶的基礎上,實施走出去戰略和預付款模式,發展了一批實力雄厚的新客戶,尤其是焦炭質量的不斷提高,使我公司焦炭價格一直高於同行業,為公司贏得市場、佔得先機,抵禦市場風險的能力大大增強。

  XX年6月份,隨著公司組織構架的調整,供應部又增加了辦公用品、輔助材料等物資採購工作。供應部全體員工在原有工作的基礎上,再接再厲,強化採購管理,採取有效措施,嚴格控制採購成本,為公司節省了開支。

  (1)、“陽光采購策略”:公開透明的按採購制度程式辦事,在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受相關部門監督。

  (2)、圍繞控制成本、採購價效比最優的原則開展工作:繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優”的工作目標,採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部分工作程式,增加了採購複核環節,力求最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢。

  (3)、加強對購買物品價格資訊的管理:每一次採購票據都進行了影印留底,保持了資訊資料的完整,同時輸入電腦儲存,建立供應部資訊臺帳,以備隨時查閱、對比。

  (4)、提高員工的業務素質和責任感:供應部特別注重對員員工業務素質和責任感的培訓,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反覆強調採購人員的責任感,強調每個人對自己採購的材料負責到底,保證了對材料有效的追蹤。

  物流公司透過與相關部門的通力合作,克服種種艱難險阻,完成了本年度的貨運任務,保證了煤化公司的正常運轉。

  在供應部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下,圓滿完成全年供銷任務。全年共計採購煤炭 萬噸;銷售焦炭 萬噸,煤焦油 萬噸,粗苯 萬噸,硫酸銨 噸;回收貨款約 億元;物流公司完成 萬噸貨物運輸任務,確保了生產的正常執行。

  三、生產方面:及時調整生產工藝,加大技術改造,圓滿完成生產任務

  針對焦化市場的嚴峻形勢,生產部門始終堅持“保安全,提質量,抓技改,降成本,增效益”的原則,根據供銷市場情況隨時調整生產計劃,根據各個部門每天的報表資料進行分析,下發整改通知及時調整工藝指標、工藝引數,保證產品產量、質量,對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為及時進行制止,全年生產工藝系統執行平穩,各項工作有序開展,全年共生產焦炭約 萬噸,焦油 7萬噸,粗苯約 萬噸,硫銨約 萬噸,煤氣約 億立方米,發電量約 萬千瓦時,圓滿完成了全年的各項生產任務。

  裝置與生產都是生產部門的基礎,工作中我們緊緊圍繞“人員、裝置、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規章制度:所謂有制度不執行等於零,有號召不響應等於一句空話。為把各項工作落到實處,由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進行檢查、督促、落實,收到了良好的效果。二是加強裝置巡檢,使裝置處於完好狀態:為保證裝置的正常運轉,裝置管理部每月26日-28日組織一次相關部門人員參加的裝置大檢查,巡檢辦根據整改時限,及時跟蹤各單位整改情況,對查出問題逐項逐條核對落實,對未整改又無原因說明的,根據裝置管理制度給予相應處罰,保證裝置在最佳狀態下安全執行。三是強化裝置的維護與檢修,保證備用裝置達到備用狀態:公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔,為隨時掌握裝置檢維修資訊,由各車間每週出具一次五冶、梅隆檢修資訊反饋和一週維修資訊單,裝置部會根據每週資訊反饋情況每月對其進行考核並與經濟責任制掛鉤,從而保證了維修質量,真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,縮短了檢維修時間。每次裝置大檢查都還將“備用裝置”列為重點檢查專案,從而使備用裝置達到正常備用狀態,為保證生產正常進行做好了保障。四是加強技術改造:為使裝置充分發揮其效能,我們需要不斷地用新技術、新工藝對裝置進行技術改造和更新。為此我們實施“請進來、走出去”的戰略,對難度較大的技改專案,或請有關專家到我方現場進行探討論證,或派員工到同行業、兄弟單位進行學習,取長補短,學習先進經驗,結我公司實際再製定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。全年共進行各類技術改造 項,直接經濟效益近千萬元,

  四、安全方面:加大安全教育培訓,安全標準化執行順利

  安全工作是穩定企業生產、保障職工權益、保證企業效益的重中之重。安全工作是我公司發展的基礎,更是工作的難點之所在,每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的後果,為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,在公司領導的高度重視和大力引導下,我們在繼承傳統的安全管理經驗的同時,積極學習和探索先進的安全管理辦法,結合實際對安全工作進行加強和創新,安全工作整體上是平穩的,安全生產的勢頭總體上是好的。

  1、安全檢查:XX年共檢查各類隱患和問題 項,平均整改率為 %,隱患比較突出的以安全設施維護保養巡檢不到位、裝置跑冒滴漏等;檢查公司違紀人員 人次,主要表現在睡崗、勞保用品穿戴、廠區內吸菸等;崗位操作規程、安全規程及公司相關制度檔案等檢查 人次,平均合格率為 %;特殊操作程式進行檢查 次,班組安全活動開展情況 次,參加各車間應急演練 次;全廠危險作業監護 次;組織綜合性檢查 次,季節性檢查 次,重大風險源檢查 次。與排程中心共同對外供煤氣進行檢測 次,發現問題,及時協調幫助解決,遏制了重大事故隱患的發生。

  2、安全教育培訓:

  (1)、規範日常安全教育:為規範日常安全教育,我們著重從規範培訓內容、改進培訓方式、擴大培訓物件範圍、合理調整培訓時間幾個方面著手,使員工的安全觀念從“要我安全”轉變為“我要安全”,進一步大大提高了職工的安全意識。

  (2)、嚴抓外協監護稽核:針對七月份發生的兩起重大事故,我們進行了深刻的反省,重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》、《安全作業管理制度》等,有效的規範了對外來施工隊的管理並做好作業票辦理與書面安全告知工作。保證外協單位施工安全。

  (3)外聘專業講師:5月,聘請安全評價中心老師,對最新的法律法規、國內外先進的安全管理方法和管理經驗、事故案例剖析、特種作業技術標準等內容進行了講解,管理人員接受到最新的安全資訊,提高了安全管理水平,特種作業人員瞭解最新的行業規範標準,提高了業務水平。參加培訓的30名安全管理人員,23名特種作業人員全部考試合格。

  (4)、為增強員工的安全意識,各分廠、部門組織了“安全在我心”的演講比賽,參賽選手用樸實的語言說安全、道安全、宣傳安全,具有很強的感染力和教育意義,使員工受益匪淺。

  3、安全標準化執行:重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作,不斷完善安全生產責任制和操作規程,修訂完善各分廠作業規程和風險評價控制程式,補充了安全標準化考核實施辦法和細則,進一步完善了要害部位的安全管理規定,狠抓了現場安全監督與檢查,經全公司共同努力,安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產,實現了年初制定的安全奮鬥目標。

企業年度工作總結 篇5

  一、以組織徵收為中心,狠抓徵收管理。

  一年來,我局緊緊抓住組織收入這個中心不放鬆,發揚”四鐵”精神,”加強徵管,堵塞漏洞,懲治腐敗,清繳欠稅”,採取了一切措施,確保了應收盡收。我局截止12月18日共組織收入 2350萬元,其中省級收入完成150萬元,佔年計劃的100%;縣級收入預計完成2200萬元,佔年計劃的91.67%,以上任務的完成,我們主要採取了以下措施:

  1、全員抓收入,實行目標管理

  20xx年,我局省級收入任務為150萬元,縣、鄉兩級稅收計劃為2400萬元。內黃縣是個農業縣,一些人納稅意識淡薄,稅收環境差;全縣形成規模效益的企業幾乎沒有,稅源主要是家庭作坊式的個體工商業。要完成市局敲定的稅收任務,任務十分艱鉅。面對困難,我局幹部職工沒有退縮,再次對全縣稅源進行了調查摸底,強化組織收入工作的中心地位,確保思想認識到位,徵管力度到位,措施落實到位。年初,縣局與各基層單位簽訂了目標管理責任書。為強化目標管理,我們實行”局長包片,股室包所,連帶責任追究制”;定任務,定目標,實行獎優罰劣;形成了人人頭上有指標,千斤重擔眾人挑的局面。

  2、加強稅源監控,嚴格稅源管理

  在組織徵收工作中,全域性幹部職工牢固地樹立了全方位稅收觀,抓大不放小,對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁,最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。年納稅額在10萬元以上的企業,我局領導進行了分戶定責,跟蹤管理,做到對重點稅源心中有數。同時,我局乘今年整頓和規範稅收秩序之東風,加強了對集貿市場的綜合治理,合理調整了個體稅負,調整面不低於90%,稅負調整率不低於10%;加大了對加油站、磚瓦場、建築市場、房屋租賃、醫療機構等行業的專項檢查,有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元,罰款5.7萬元。

  3、加大稽查力度,打擊涉稅犯罪

  今年,我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度,進行了營業稅、所得稅等稅種的檢查和發票使用檢查,堅持向徵收管理要收入,向稽查要收入。

  4、全面細緻地做好企業所得稅彙算清繳工作

  從二月初到四月中旬,我局對全縣應納企業所得稅的納稅戶進行了20xx年的企業所得稅清繳,共檢查企業125戶,查補稅款67萬元,罰款38萬元。

  5、加強教育,依法行政

  在徵收工作中,教育和要求幹部職工遵照”應徵不漏,應免不徵”的原則,做到”依法徵收,應收盡收,堅決不收過頭稅”,堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關係稅等現象。

  二、凝聚人心,轉變作風,文明辦稅

  用兵的前提是愛兵。在今年的工作中,局領導班子視同志為兄弟姐妹,在工作上給職工關心、支援和愛護;在生活上,盡最大努力為職工辦實事,千方百計解決職工的實際困難。在去年基層所建設的基礎上,今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓,並向鄉鎮為基層所協調交通工具。為儘快落實市局民心工程決策,我局經過緊張有序的先期一系列工作,縣局家屬樓已於12月初開工建設。領導處處關心同志,同志時時支援領導工作,全域性上下凝聚在了一起,緊緊地團結在領導班子周圍,形成了一個風正人和、人人愛崗敬業、個個奮進爭先的合力局面,使內黃地稅隊伍煥發出了前所未有的生機和活力。