醫院採購科的工作總結（通用7篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的醫院採購科的工作總結（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
醫院採購科的工作總結1
一、整理採購制度、梳理採購流程
為進一步加強和規範醫院採購行為，推進採購公開化、透明化，深化廉政建設，提高採購質量，根據上級檔案及相關的法律法規，結合我院實際，重新整理了採購制度，完善了採購流程。
簡化採購審批流程，將《徐州市康復醫院日常物品、裝置、耗材維修及採購審批表》分為2000元以上及2000元以下。2000元以下采購專案分管領導簽署意見即可。
優點：
1.使用部門或物資管理部門走審批程式，有利於對所管轄物資統一調配管理。
2.根據物資金額分類，簡化審批流程，提高審批效率。
二、根據上級檔案要求、後勤物資加強從政府採購渠道採購
根據徐州市財政局【20XX】8號檔案，為進一步提高採購效率，根據《中華人民共和國政府採購法》、《中華人民共和國政府採購法實施條例》等有關規定，依託“江蘇省省級政府採購網上商城平臺”開展我院後勤物資採購工作。
政府平臺採購具有以下優點：
1.正規官方渠道
2.商品質量政府擔保、平臺把關
3.貨物種類齊全、價格公道、查詢方便、能滿足我院日常需要
4.送貨及時、貨到票到，方便快捷
5.申請部門參與網上選購--在相關規定要求下，儘量滿足使用部門需求。大大提高使用部門的滿意度！
6.預計半年節省金額約4萬元。
三、耗材採購情況
1.自20XX年1月至6月共計採購耗材3487745.26元。其中試劑2567783.12元，防疫物資301233.5元，其它耗材618728.64元。
2.在春節疫情緊張時候透過與供應商多次溝通，保障了我院防疫物資使用，並保證3個月的儲備量。
3.影像科膠片（愛克發）在未調價之前（18.99元/張）主動與供應商聯絡，清點庫存4500張。通知供應商按最新中標價格（6.72元/張）衝紅票，為我院節省55215元。
四、總結
採購辦透過新制度、新流程約半年時間的執行：
1.提高了審批效率。
2.節約了臨床、職能科室申請物資的採價、比價時間。
3.降低了採購資金成本、人力成本、時間成本。
4.規範了採購渠道，商品質量政府擔保、平臺把關。
5.申請部門參與網上選購--在相關規定要求下，儘量滿足使用部門需求，大大提高使用部門的滿意度！
五、工作計劃
1.嚴格執行各項採購制度，為臨床科室、職能科室提供優質服務。
2.精簡耗材供貨商：因我院無高值耗材，每月採購耗材（除試劑）約10萬元左右。目前有16家供應商，有些供應商都未曾謀面。其中徐州市瑞朗商貿有限公司（愛克髮膠片-每月約1.5萬元）、徐州特瑞生物科技有限公司（包藥機耗材-每月約2萬元）、徐州市和合醫療器械有限公司（超聲固定貼-每月約3萬元）、國藥控股徐州有限公司（艾灸裝置-每月約1.2萬元）。徐州市康芸商貿有限公司和國藥器械（徐州）醫療器械有限公司（瑞達更名）兩家供應商種類較全且服務較好。疫情期間也為醫院防疫工作提供了很大支援。
3.為貫徹執行醫療衛生及醫用耗材管理等有關法律、法規、規章，建立並完善我院醫用耗材管理工作制度，並監督實施。準備成立我院耗材管理委員會。
醫院採購科的工作總結2
20xx年即將過去，採購部全體員工在醫院領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年裡，隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的採購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，規範化、程式化地進行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會及20xx年工作計劃彙報一下：
一、主要工作與作法
1、採購及時，確保經營管理正常有序
採購部作為我醫院正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常採購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，醫院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成醫院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成採購任務一萬餘次，採購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購一千餘次，有力保障了醫院的正常經營。
2、貨比三家，確保採購藥品物美價廉
為最大限度的降低醫院經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了醫院經營成本；
3、積極努力，拓寬醫院供給新渠道
為開闢和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據醫院總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會併成功引進了一批特色優質藥品，為醫院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設法，降低醫院運營成本
（1）配合質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，用採購量來壓制供應商價格，進一步降低了採購成本，提高了供貨質量；
（2）根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；
（3）為進一步提高醫院的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100餘種；
（4）根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫院銷售；提高員工素質；
（5）在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金週轉。
（6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，採購部在醫院領導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距醫院領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待於我們採購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
1、在日常採購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開闢和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的資訊。
醫院採購科的工作總結3
一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫院長久以來對我的信任和栽培！這一年裡，我在醫院領導的帶領下，在同事的關心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。
眾所周知採購部是醫院業務的後勤保障，是關係到公司執行的重要環節，所以我很感謝醫院領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。透過這一年來的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識；在交易中採用和堅持良好的商業準則。
採購工作並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤採購進來的產品是否符合醫院的要求，該產品是否對醫院產生了效益，或者，是否對醫院造成是損失，對醫院造成影響的我們必須在最短的時間內進行改正，使醫院的利益得到保證。
醫院從小規模經營步入到集團式管理，使我從思想上、認識上起到了很大的轉變，認真學習質量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力；處理質量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務上的付款策略（月結）；配合各部門的需要，同各部門一起解決產生的問題。
值得肯定的是，採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯絡，切實滿足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫院爭取優惠條件，有效減少採購成本。在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支援醫院經營，並有效的建立了幾家良好的合作關係。和採購員密切溝通，建立採購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經訂下還沒到的，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門緊密聯絡，更好的滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，為醫院節省採購成本。
這一年的工作職責、內容：
1、對採購工作進行監督和檢查，確保採購工作順利開展。
2、稽核所籤合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。
3、稽核單品是否調價（進/售價），並進行確認，促銷單品是否合格；日期段內商品排行、費用收取是否合理。
4、每月分析一次銷售情況，稽核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的.匯入。
5、每週根據藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、藥品調整。
6、根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。
7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。
我來公司已有一年時間，積累了一定的經驗和專業知識，在醫院的每一天我都會兢兢業業踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會捨棄個人事務把工作放在。在我們的工作中我始終本著認真負責的態度，嚴格按照醫院規定的工作流程，保證數量的準確性和質量的保證性，把失誤降到最低點。
當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統的學習和更加精深的專業鑽研，對一些產品的瞭解不夠深入透徹，對採購進來的產品跟蹤力度不夠，對有些產品交貨時間反映不夠及時，對採購產品價格的把握還不夠正確。在下半年裡，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫院工作。
醫院採購科的工作總結4
按照衛生部《醫療機構藥品集中招標採購工作規範》（衛規財發20XX64號）和省衛生廳《關於做好全省醫療機構藥品網上採購有關工作的通知》（冀衛藥政[20XX]2號）、《河北省衛生廳關於加強基本藥物集中採購工作管理的通知》（冀衛藥政[20XX]5號）、《關於規範醫療機構使用非中標藥品有關問題的通知》（冀衛藥政[20XX]2號）等檔案要求，我院認真做好藥品網上集中採購工作，取得了一定的成績和經驗。
一、藥品採購和使用制度建立以及執行情況
1、醫院領導高度重視網採工作，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負責藥品准入、採購、使用、監督和管理工作，建立了《xxxx醫院全省藥品統一招標採購遴選辦法》等管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫保、農合藥品優先等原則，嚴格按照藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程式，在省集中採購中標（入圍）藥品目錄範圍內，確定了我院“藥品採購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規格、生產企業、配送企業等。藥劑科按照該採購目錄，在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫院監察部門的監督下，落實網上採購各項工作，並將此項工作納入懲防體系建設內容當中。
2、認真執行招標採購價格，隨時與網上價格比對，從而保證不高於中標價格採購藥品。我院部分藥品根據“就低不就高”的原則，在執行網採之前實際採購價低於中標價的，仍執行實際採購價。按實際採購價購進的品種，以實際採購價為基礎，按照物價部門藥品加成的有關政策要求，確定零售價。
3、為及時準確的做好網採工作，我院加強了網上採購作業系統的建設，明確專門工作機構和專人負責網上採購，嚴格許可權管理，配備專用計算機，使之達到網上採購系統的網路執行條件。相關崗位人員認真學習醫療機構藥品採購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了採購系統的正常執行和網上採購工作的順利進行。
4、我院在藥品集中採購交易平臺認真勾選藥品採購目錄和配送企業，嚴格按照《合同法》的規定與配送企業簽訂藥品購銷合同，明確品種、規格、數量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內容，認真履行合同約定義務，禁止合同外採購行為，合同採購率在95%以上。
5、認真做好藥品驗收工作，及時登陸採購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質量關，拒絕接收與採購使用目錄藥品的生產企業、規格、劑型等不符的藥品。嚴格稽核藥品採購發票和隨貨同行等票據，防止標外採購、違價採購或從非規定渠道採購藥品。
6、按照藥品網上集中採購工作的有關要求，採取藥品保管員及採購負責人申報，由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度
採購計劃，藥劑科負責人稽核、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月採購計劃等逐級申報措施，做好藥品網上採購計劃、驗收、付款、使用等各項工作，規範採購行為。對採購工作中出現的新情況、新問題及時諮詢上級主管部門並認真分析、協調解決。
二、藥品網上集中採購工作情況
按照省衛生廳及市衛生局關於基本藥物實行網上集中採購的要求，我院於20XX年10月起就啟動了藥品網上集中採購工作。至20XX年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中採購供應目錄，執行網上集中採購。採購金額及實際入庫率從開始就領先於其他醫療機構。統計我院20XX年01月01日至20XX年11月20日藥品入庫金額情況顯示，我院網上採購金額佔實際採購金額99.5%。（實際採購金額為42571.82萬元）。
三、國家基本藥物配備和使用情況
我院認真執行國家基本藥物制度。為落實醫改政策和滿足醫保、農合病人的需求，基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領導的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度，編寫了醫院基本藥物處方集，鼓勵和指導臨床醫師合理使用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%，基本藥物採購、銷售金額佔醫院全部藥品採購、銷售金額的23%。
四、網上藥品集中採購過程中存在的主要問題
雖然我院藥品網上採購工作取得了一定的成績和經驗，但仍然存在一些具體問題。
備案採購工作落實情況還不到位：
①有部分藥品未列入集中採購網有效採購藥品目錄中，基本屬於臨床必備常用藥品，用於臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙醯毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液儲存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等。
②還有一些網上不明原因消失的品種、生產企業和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業不能及時配送的藥品，如慶大黴素、複方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些情況應在備案後方能採購，但我們沒有完全落實到位。
60天還款沒有落實到位。儘管我們能按時還款，但還款期超過了60天。
在今後的藥品網採中，我們將嚴格落實相關管理規定，繼續規範藥品採購行為，切實加強藥品集中採購管理，完成好各項網採工作。
醫院採購科的工作總結5
首先感謝領導對我的信任，讓我在採購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續去完善的去提高的，在這一年裡，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按採購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便於自己以後的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx到來。
我們所購進藥品的質優價廉，關係到採購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的採購員，經過一段時間的瞭解，深知做採購的，要了解各藥品資訊的重要性，為確保採購藥品的質量好，價格低廉。
今後我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和個部門溝通！經過這幾個月的採購，深知並不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那麼簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的資訊反饋給採購部、採購人員也要對公司暢銷品種有個基本的瞭解，在採購大量數量的情況下，我們要與供貨商業務員及時聯絡。為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，並與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。我發現要做好“質優價廉”是作為一個採購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗。
20xx年我主要從以下方面去做：
1、認真做好採購計劃，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求！
2、報計劃時要細心、多多瞭解各品種的資訊變更、變更的資訊要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好資訊，及時與銷售部、質檢部、開票處溝通，，還要多多瞭解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。
3、對於公司經營的產品，要注意看月銷量，暢銷品種要經常檢視庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節假日要結合現實分析，針對不同品種做好備貨準備。
4、對於採購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上檢視是否入庫，查清楚原因，以免做重複計劃。以上的工作都是本著公司的經營理念。
自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這裡，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今後的我還需領導的支援與培養，請領導放心，我會繼續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現在重要的是在新的一年裡好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質，更完美地完成新一年的工作。
醫院採購科的工作總結6
20xx年即將過去，採購部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年裡，隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的採購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照公司的管理規定，規範化、程式化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。
一、主要工作與作法：
1、採購及時，確保經營管理正常有序
採購部作為我公司正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常採購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成公司下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成採購任務一萬餘次，採購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購一千餘次，有力保障了公司的正常經營。
2、貨比三家，確保採購藥品物美價廉
為最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經營成本；
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道
為開闢和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會併成功引進了一批特色優質藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設法，降低公司運營成本
一是配合質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，用採購量來壓制供應商價格，進一步降低了採購成本，提高了供貨質量；
二是根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；
三是為進一步提高公司的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100餘種；
四是根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售；提高員工素質；
五是在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。
六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
二、存在的不足：
20xx年度，採購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待於我們採購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
一是在日常採購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四；
二是在如何開闢和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的資訊；
三是自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高；
三、下一步努力方向：
因為公司員工的一起努力，公司於20xx年10月順利透過GSP認證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立後臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好藥品採購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展。
回顧過去的20xx年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們採購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
20xx年，我們將對採購管理工作進一步規範化，嚴格執行採購作業管理規定。建立多渠道的資訊平臺，對相關資訊多渠道地收集，並迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的資料。
同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。
隨著新型農村合作醫療的實施和新醫療改革方案的頒佈，在新的形勢下，我們採購部更新觀念，完善各項規章制度。在對我們的業務素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作環境。為公司20xx年實現新的跨越做出應有的貢獻和努力！
醫院採購科的工作總結7
XX年即將過去，採購部全體員工在的正確領導下，以提高效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，開放視野，思，求實創新，。在過去的一年裡，隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原的持續上漲和力、能源的價格飆升給我們的採購加大了一定的難度。在此下，我們仍然嚴格按照公司的規定，規範化、程式化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、及XX年工作一下：
一、主要工作與作法
1、採購及時，確保經營管理正常有序採購部作為我公司正常營業保障的重要組成部門之一，我們在日常採購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成公司下達的各項工作任務，在XX工作中，共完成採購任務一萬餘次，採購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購一千餘次，有力保障了公司的正常經營。
2、貨比三家，確保採購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對部所需藥品進行每週一次的及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經營成本；
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開闢和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會並引進了一批特色優質藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大終端客戶的一致好評。
二、存在的不足
XX年度，採購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待於我們採購部進一步的改進，其主要在以下幾個方面：一是在日常採購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四；二是在如何開闢和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的資訊；三是自身的意識不濃，綜合素質有待於進一步提高；
三、下一步努力方向
因為公司員工的一起努力，公司於XX年10月順利透過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題為重點，加強學習，牢固樹立後臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好藥品採購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展。回顧過去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場中，我們採購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。XX年，我們將對採購管理工作進一步規範化，嚴格採購作業管理規定。建立多渠道的資訊平臺，對相關資訊多渠道地收集，並迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的資料。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。隨著新型醫療的和新醫療改革的頒佈，在新的形勢下，我們採購部更新觀念，完善各項規章制度。在對我們的素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高業務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作。為公司XX年實現新的跨越做出應有的貢獻和努力！