【熱】推廣策劃書
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，迎來新的工作目標，需要認真地為此寫一份策劃書。策劃書要寫哪些內容呢？下面是小編整理的推廣策劃書，歡迎閱讀與收藏。
推廣策劃書1
前言
自20世紀90年代以來, 網際網路在我國迅速發展並得到普及。它的出現在一定程度上改變了人們的生活方式, 同時也對經濟活動產生了重大影響, 而網路營銷也成為圖書營銷的重要組成部分。目前，網路營銷已經成為出版社的一種主要的營銷手段，特別是社科類出版社，已經把網路營銷運用得非常熟練，取得了非常不錯的營銷效果。對於專業出版社來講，由於出版方向的侷限性，他們還更多地依賴傳統營銷，如何借鑑社科類出版社成功的網路營銷方案，已成為當務之急。
一、本案策劃目的
網際網路已經越來越多的改變我們的生活，人們對電子商務的注意力已經轉變到如何將這些電子業務變成更便捷、模組化、個性化、更緊密整合的電子化服務，流程定製上來，即要實現“你在WEB上工作”到“WEB為你工作”這一重大轉變。網路資源的利用程度已經可以很大地決定一個企業的生存與發展。因此，圖書零售業者如何在傳統營銷中尋求突破、如何在網際網路經濟中尋求發展、如何在跨媒體競爭中打造品牌、如何在網路營銷中覓得良機，已經顯得極其重要。所以如何利用網路來實現圖書銷售的進一步發展，從而為讀者提供更好的服務已經勢在必行。
二、整體計劃概念
本營銷方案將包括多種渠道，以各種方式將本圖書網站在最大層面上進行推廣。本案中，會採用多種方式結合的形式，建立我們良好的品牌，能夠讓讀者買的舒心，讀的放心，儘可能地為讀者提供最好的服務。
（二）網路營銷環境的分析
一、市場環境分析：對於專業出版社來講，傳統營銷和網路營銷是專業圖書所採用的主要營銷方式，而隨著網路技術以其驚人的速度發展成熟，網路營銷逐漸成為出版社圖書營銷的一個重要的組成部分，但是，由於出版社自身的原因，目前網路營銷也存在著很多問題。
1、重視程度不夠受出版社體制的影響，大部分專業出版社的營銷活動還是以傳統營銷為主，在實體店面開展打折、買贈等傳統營銷活動，所產生的效果比較容易量化，而一些網路營銷方式，很難在短時間內評判具體的營銷效果，所以造成了業者對網路營銷的重視程度不夠。
2、營銷平臺利用率低近年來，隨著網際網路的發展，部落格、微博等新的網路營銷平臺不斷湧現，一些專業出版社對這些新平臺還缺乏深入的瞭解，不知道平臺的受眾群體，也不知道如何在新平臺上開展營銷工作，進而也無法在實際的工作中加以利用。
3、人員配備不齊目前大部分出版社都沒有配備專門從事網路營銷的人員，基本都是由傳統營銷人員兼任，由於傳統營銷渠道和網路營銷渠道的區別，往往造成了在時間和精力有限的前提下，把注意力更多地投入到了傳統的營銷渠道。
4、營銷計劃性差網路營銷是一個系統的營銷活動，絕對不是上網發個帖子那麼簡單，需要進行整體規劃，而實際工作中，大部分出版社都處於東一榔頭西一棒子的狀態，這樣使得營銷活動既沒有重點，又把握不好時間點，錯過最佳的營銷時機。
二、產品分析
本圖書大廈是新華書店下屬的大型圖書零售商，我們有著正規的、穩定的供貨渠道，所以我們始終保證我們所出售的書籍都是正版圖書，而且為了保證圖書質量，讓消費者能夠放心的購買我們的圖書，我們保證所有圖書如有問題將全額退款，並宣告賠禮道歉，我們的書店“新華書店”是官方書店，圖書種類全多，能夠最大程度的為讀者提供所需的圖書。
三、消費者分析
本公司的產品主要針對觀念比較新的人群，因為他們更能從傳統的交易方式中解脫出來，對於網路營銷予以肯定。一般人習慣了傳統的交易，要讓他們沒有看到實貨、質量等就直接電子交匯，那是不容易接受的，尤其是正版這一塊，很多人在沒有看到實貨之前不能肯定這是否是正版，不過這還要進一步的推廣和實施。
四、網路營銷SWOT分析
一）優勢
1、龐大的網際網路使用者數量：根據最新的“中國網際網路絡發展狀況統計報告”，截止到20xx年6月30日，中國的上網使用者總人數為10300萬人。同20xx年年初的調查相比，中國上網使用者總人數半年增加了900萬人，增長率為9、6%，和20xx年同期相比增長18、4%，中國上網使用者總數依然保持良好的增長態勢。
2、透過網路，出版商可將圖書的內容及相關資料充分顯示出來，並針對讀者的個別需求隨時提供營銷服務。而在傳統的圖書營銷方式下，出版社或書店與讀者的溝通往往非常有限，讀者要了解圖書的內容一般較困難，而出版社或書店要了解讀者的需求也不是件容易的事情。此外，網路營銷跨越時空的、實時的、全天候的、便捷的服務也是傳統營銷方式所不及的，這將極大地促進圖書的銷售。
3、透過網路，出版商不僅可以進行大量的廣告宣傳，而且可以發掘大量的潛在讀者。藉助網路，出版商可以有針對性地、不斷地向讀者釋出有關圖書的資訊，刺激讀者的購買慾望。透過網路進行圖書的宣傳不僅可行，而且經濟實惠。
4、透過網路出版商可以進一步加強與讀者的溝通。網下充滿了各種人為的與自然的商業屏障，而相對來說，網路卻是一個較為公平的操作平臺，或者說它真正擔當了“通道”的角色，透過這條通道，既便於出版商在網上釋出大量的資訊以便讀者查詢，同時也便於出版商及時得到讀者的資訊反饋。出版商與讀者進行交流溝通的能力大大增強。
5、圖書的網路營銷更有助於建立出版商的品牌。網路營銷的直接性有助於出版商直面讀者，同時直銷也有益於提高讀者對品牌的敏感度。圖書網路營銷策略的關鍵就是凸現出版商的中心地位，讓出版商鶴立於零售商與作者的圍擁之中。很多出版社透過定期傳送email使讀者時刻關注他們的網站，這對建立出版商品牌至關重要。
6、圖書的網路營銷更有利於促進讀者忠誠。網上營銷圖書有一項很大的優勢是，出版商不必花很多錢就可以提高讀者忠誠度。透過網路，出版商可以分析讀者的購買行為，找出誰是最具潛力的、能給自己帶來最多利潤的、最有價值的讀者。如果出版商為他們設計完整的電子商務解決方案，就可以強化和這些讀者的關係。
7、圖書網路營銷的成本將比傳統營銷方式大大降低。在傳統營銷方式下，出版社或書店要想擴大市場份額往往會多開一些連鎖店，而透過網路營銷，出版商只需讓更多的人訪問網站就事半功倍；在圖書網路營銷方式下，出版商無論是庫存資金的佔用還是應收款資金的佔用都會相對減少，這不僅會提高其資金的週轉速度和營運能力，而且會降低其存貨資金和應收款資金的損失；對於開設一家網上書店而言既不需要耗費巨資修建大樓，也無需招聘大量員工，企業固定成本開支將大大降低；透過電子郵件與成千上萬潛在讀者聯絡，既節省廣告費又節省電話費。
二）劣勢
1、消費群體範圍小：在中國的網路的普及率不是特別高，能夠經常接觸網路的人群只佔所有消費群體的一部分，加上又有一部分人不信任網路銷售，這樣就造成有很大一部分人不能瞭解我們的網站。
2、使用者看不到實體書，在很大程度上會影響消費者的購買慾望。
三）機會
在這個網路資訊爆炸的年代，網路已經在漸漸走進千家萬戶，誰能夠在這個時候抓住機會，努力開拓，作為產業領頭羊，便能得到進一步發展。
四）威脅
1、網路環境有待改善：伺服器的穩定性和網路安全問題對一款網路遊戲的發展具有決定性的影響。如果運營商無法確保消費者的隱密性資料，使顧客的權益輕易的被竊取，不僅會面對眾多使用者的申訴問題，也會降低自身的專業性。
2傳統購買習慣的限制：人們已經習慣了傳統的商品交易，在面對虛擬交易時，會產生不信任感，進而影響了消費購買慾望。進一步阻礙了網路營銷的發展。
五、具體網路營銷方案
（1）營銷目標和戰略重點
我們的目標就是在較短的時間內建設一個網站並快速投以使用，透過網路營銷的渠道提高公司的信譽、知名度並能提高銷售量，我們爭取在一定時間內能夠居同行首位，而我們的戰略重點在與於：以網路為重點輔以其它相關媒介進行廣告宣傳、拓展市場，為產品準確定位，突出企業形象和產品特色，採取差異化的網路營銷策略。
（2）產品和價格策略
我們會進行市場調研，及時的瞭解使用者對於各種書籍的不同的需求，顧客就是我們的上帝，我們竭誠為他們服務，我們所提供的，所做的就是顧客所需要的，我們也會讓顧客提供給我們寶貴的建議，在價格方面我們一定會保證居同行最低，為消費者提供一個好的購書平臺，希望所有消費者貨比三家之後還會認準我們，這就是我們不變的追求。
（3）渠道和促銷策略
針對目前的情況看，大部分消費者還是比較習慣傳統的購書方式，即實物制，所以我們將策略的重點放在建立一個宣傳諮詢的網站以及網站的推廣促銷上。
1、入口網站的建立
這是我們與使用者之間溝通的橋樑，我們會在網站上釋出新書資訊，館藏書籍量資訊，導讀指南，網上購書指南，寶貴建議留言等板塊，希望廣大讀者能夠為我們多多指點，多多支援我們。
完善的企業網站解決方案其優點在於：它會成為資訊釋出、資訊收集、資訊處理及資訊共享的最有效工具。透過藉助完善的方案策劃書，本公司必須充分考慮網站未來資訊流量大、資訊密度高，資訊面廣的特點，將資訊服務有序的、實時的、準確的完成。同時，藉助網站的互動能力廣泛地收集來自企業內外部受眾的反饋資訊，並加以整理和分析，充分融合，然後以Intranet/Internet的形式讓資訊自外向內再自內向外有序流動、形成一個閉環的資訊系統，真正將資訊服務提高一個層次。
2、設計原則
以讀者為中心，為讀者提供多樣化、個性化、方便的服務、 整體效果：應當是簡潔美觀，功能強大，資訊互動性強，介面分明，功能性與可讀性相融合，資訊量大，具有鮮明的行業特點和時代感。圖文設計標準：以56KMONDEN這一頻寬為基本衡量標準，在不影響美觀的情況下儘量使各種頻寬使用者能夠儘快獲取相關資訊。
旗幟設計：網站LOGO、網站名稱、主題等力求在公司VI的基礎上表達準確，易於理解與辨析。
內容分類：適合人的閱讀習慣，分類清楚、重點突出、簡明扼要。
網頁設計：色彩過渡平穩和諧，以色塊對比突出重點，以線條穿插活躍氣氛，適量運用簡潔精緻的圖片和動態元素以吸引使用者注意力。
後臺系統：以功能完善、使用方便的後臺資訊釋出、帳戶管理、線上查詢、資訊反饋、會員管理等各個子系統來支援網站資訊的更新和管理，使網站的操作和維護過程更加方便快捷。資料庫及使用者查詢介面則儘量以實用為原則來設計開發，同時保證資訊傳遞的快速性與安全性。
3、網站的內容策劃
該網站主要有六個部分組成：公司概況、諮詢中心、業務介紹、客服中心、網上營業廳、線上辦公。
公司概況公司簡介、管理層介紹、組織機構圖、企業文化（企業戰略、經營理念、榮譽表彰）、聯絡方式、各種關聯網站連結、招聘與培訓（招聘資訊、培訓、人力資源信箱）資訊中心網站通告、即時報價行業專題、行情分析、專業評論業務介紹經營哪些書籍，查詢熱線、投訴熱線等。
（4）網站推廣方案
傳統營銷方案
將網址印在信紙、相簿、名片、宣傳欄等地方2、使用傳統的媒體廣告3、釋出新聞二、郵件策略
建立客戶郵件列表，定期給客戶發郵件，其中注有相關資訊三、廣告策略
透過付費廣告的投放可以增大最本網站的宣傳力度四、連結策略
將本網站的網址提供到一些主流的入口網站上增強宣傳效果。
（5）客戶關係管理策略
客戶的關係維繫主要在產品、資訊等方面。這一點我們主要保證產品的質量與服務就可以了
建立消費者個人資訊庫
對消費者的消費行為實行積分制，只要消費積分到達一定數額，就送代金券，以刺激消費者下一次消費，或者在特定的時刻或日子（消費者生日等）我們可以贈送一定的小禮物並提供非消費者一些感興趣的資訊資訊。
定期與顧客保持聯絡
為顧客免費訂閱電子郵件，詢問他們關於書籍的興趣、愛好。詢問他們購買的滿意情況，為我們提出寶貴的建議。
六、實施計劃
1、準備階段
逐漸將這種商務模式運用到企業內部，最重要是與網路服務上籤訂域名註冊計劃和精心策劃能夠吸引消費者的網站，培訓部分網路人員，以保證網路的安全與維護。
2、實施階段
本公司的營運模式畢竟從傳統模式變更為電子商務模式，對於企業的自身消費者來講都需要一個適應過程，所以不能急功近利地把網路營銷100%地採用，而是要把兩者加以結合，慢慢地實現電子商務的完全融合。
3、測試階段
在網站與電子商務的推行期間，應逐步完善並加強管理。對於試執行期間出現的差錯應予以及時的糾正，此期間網路工程的人員責任重大。
推廣策劃書2
專案名稱：全球代購網策劃書
背景：
近年來、網購理念在中國幾億網民中開始普及、我們正在接受一種全新的消費方式與理念。其中B2C及C2C投資平臺的天貓、淘寶、QQ商城還有B2C的京東商城、噹噹網以及B2B的阿里巴巴及聰慧都在被網民所熟知。越來越多的人開始接受網購方式、而電子商務網站也在以一種可觀的速度在發展。作為近幾年新興起來的電子商務擁有的潛在市場仍然很大、首先、網路的推廣與普及讓更多的人接觸到網路、進而接受網購的方式、其次藉助網路來實現購買慾望顯示了一定的優勢、比如不用出門就可以買到商品、享受服務等、再次、隨著電子商務的發展、網購這一種消費方式的安全性以及服務業在逐漸地完善。最後、雖然電子商務發展迅速、相對傳統購買行為仍然是很少的一部分、只佔了總的市場的百分之幾。而在美國佔到30%以上、中國潛在市場發展還很大。總的來說、相對於傳統方式的營銷模式、電子商務有著明顯的優勢所在。
目標：
中外知名的網上物品代購中心、為客戶提供安全、快捷、方便的無疆域全球化網上購物平臺。
宗旨：
讓網購國際化:更多選、更放心、更安全、更快樂、更簡單。
1、代購市場分析
中國網購市場主要源於C2C的興盛、但是儘管目前中國電子商務領域仍是以淘寶為主的C2C佔據絕對優勢、“但B2C或將代替C2C成為電子商務的主流。”從行業發展的角度來講、當一個行業發展到比較繁榮百家爭鳴的階段的時候、做為連結行業縫隙、貫通界域規則的中介行業就有機會興起和發展、縱觀現今網上購物的需求、雖然現國內有知名的淘寶網、噹噹網、京東商城、QQ商城等B2C網購平臺、國外知名的亞馬遜、樂天等跨國網購平臺、但將各類網購平臺優勢集於一體、規則協調統一、物流集中最佳化、支付統籌管理的平臺少之又少、消費者會在花花綠綠的網購平臺中消耗大量的時間去選擇和判斷自己的消費、計算和比較豐富的商品資訊、如網購變得如此勞心則失去了原本便捷為特色的網購意義、代購網站可最大程度幫助消費者網購工廠網店的商品、減少迷亂中的各類經銷商零售商的加價環節、減少不必要的物流運輸費用、匯款手續費用、同時我們也可以根據客戶的個性需求從不同的中外網站上找到新奇稀缺的商品。
A、代購消費人群分析
純網路管道的銷售的目標市場主要是15-35歲的經常上網的人群、而且這個人群中持續網購的只是一小部分、大部分人的網購行為是偶發嚐鮮性的。但是自從代購業產生以來、讓更多的消費者增加了選擇消費的地理空間範圍、足不出戶購全球、國內代購可透過代購點的建立、讓消費者年齡段上有可發展消費空間(比如中老年人)、國際代購可以透過語言平臺的便利來實現無界閱讀代購平臺可透過網路寬闊的海內外資源帶動更廣泛的消費選擇、讓海外的消費者更便利購買中國的質優價廉商品、讓國內的消費者更便利購買國外的品牌時尚用品、所以從區域跨越及國界差異上、幫消費者代購、集中訂單量向商品貨源方進行議價更有利潤拓展空間、
B、代購消費需求分析
消費者對網路購物的需求、主要包括低價、優質、比較、便捷、快速等、優質的代購平臺可以透過平臺糸統對上游商家的充分考量和信用稽核、讓消費者更正確經濟的選擇消費、“代購更低價”透過代購消費者訂單需求的集中我們可以更多為消費者議價讓利並推薦更代購更低價”優質的商品、“代購更便捷”是代購業的競爭優勢。2688在中西部省份的縣城代購點銷售表現好於一線代購更便捷城市、表明在傳統商業不夠充分的地帶、以網路代購的便捷性往往會有更好的表現。網路銷售的物流和支付是上下游都關注的重點。而基於連鎖實體代購點的B2B2C平臺將物流集中化、將支付流程內部化、更大程度滿足了以需求方消費者為核心的便捷設定、“代購更保障”透過對採購環節的逐層最佳化、我們在貨物到達中轉站的時候增加了驗貨環代購更保障節、提前在商品沒有到達消費者手中時幫消費者先行驗收貨物、充份保障消費者的權益。
“代購選擇更開闊”:對於消費者來講、對商品品牌和品質的選擇是最花費時間的事、我們的代購選擇更開闊”代購平臺更大程度地幫消費者梳理這些零亂的供應需求、讓商品分門另類、讓需求分門別類、讓服務分門別類、讓消費者更容易比較決策、這樣消費者更容易快速找到並比較商品資訊、並對中外各種新奇商品、個性需求商品進行引導消費、從而更大程度滿足了消費者的視野。
C、代購交易資料分析
代購交易資料分析中國電子商務研究中心20年8月日釋出的報告顯示、截至20年6月、海外代購市場交易規模達到206億元、預計20年年底可達到241億元、到20年年底規模可達480億元。報告顯示、到20年、高居最受消費者歡迎的海外代購產品依然為化妝品、緊隨其後的還有奶粉、箱包類、鞋帽類、服裝、電子產品等。海外品牌在國內外的價差和人民幣升值被認為是海外代購火熱的主要原因。報告同時還顯示、中國電子商務市場交易額達2、95萬億元、同比增長31%。其中、B2B電子商務交易額達到2、6萬億、同比增長26、8%、網路零售市場交易規模為3492億元、同比增長74、6%。
2、競爭對手分析
與其他代購網經常做出對比、吸取精華、改善缺點、把做得更好。(如附件A的調查表)、從代購的方向來看：代購網站分三類:中國商品代購、海外商品代購、中外全線購、從代購的方向來看從代購的客戶定位來看：分為服務個人代購及服務商業類代購(針對企業及事業單位的)、從代購的客戶定位來看從代購業者所在的位置來看：中國(上海、江蘇、北京、廣州、深圳)、國外(美國、英國、日本、香港、從代購業者所在的位置來看臺灣、澳門、澳洲)、從表現形式來看：有依託於熱門B2C的(淘寶店)、和自建網站糸統代購、從表現形式來看從目前的網路資料分析:國內代購的訂單量大於海外代購的訂單量、國內的代購以高性價比國產從目前的網路資料分析品牌商品為主、而國外代購以高價類品牌特色商品為主、從發起代購的背景分析:有從線上淘寶店發起的代購業者、有旅行代購空姐發起的代購業者、有從發起代購的背景分析從物流快遞業發起的代購業者(順豐)、還有從事B2C外貿發起的代購業者、有各類支付工具提供者發起的代購業者、總之各類跨界延伸此起彼伏、綜上所述、我們的弱勢在如下幾個方面：
1、缺乏網銷中外商品的零售經驗、對網銷商品價格敏感度不足。
2、網際網路技術層面及營銷推廣經驗不足。對技術變化更新敏感度不足。
1、技術可行性
全球代購網是一個大型的代購網站、主要是為國內及海外華人一些時尚工作者代買各類品牌小商品。涉及智慧訂單糸統、客服糸統、智慧運費測算糸統、會員級別管理糸統、加盟商管理糸統、自動代購商品抓取軟體、訂單狀態自動更新糸統、積分兌換糸統及資料庫、安全支付、防火牆等技術。目前已在市場上透過各類軟體公司的研發和試用並大量應用在代購行業、透過採購和技術升級可以實現所需功能。
2、經濟可行性
對此專案的實際市場表現、結合我們自已的情況做如下分析：
A、交易規模份額法:交易規模份額法20年海外代購市場交易規模達到206億元、我們的目標份額1%0=0、206億8%(代購費)=1640000網站年收入大約164萬左右網站年收入大約164萬左右、網站年收入大約164萬左右
B、代購網IP流量法:代購網IP流量法ALEX排名(國內代購日均IP34000+國外代購日均IP862200)1%=日IP896230%(有效量)=268300(交易日)50/票(平均代購費)=4032900、網站年收入約403萬/年、網站年收入約403萬網站年收入約403
C、電商規模份額法：電商規模份額法20年中國電子商務B2C、C2C整體市場規模將達到8019億、、其中B2-20750家、C2-16200000家、、我們的目標份額1%00=0、8019億8%代購費=641、5萬、網站網站年收入約641、5萬年收入約641、5萬/年、641、5。
D、物流資料抽樣佐證法：20年1月份我們透過報關實際資料抽取從美國到中國的海外代購清單如附件、從資料中看、目前從美國每天代購的商品在5000票左右、我們的目標份額10%=50050(平均票代購費)300(交易日)=750萬、網站年收入約750萬/年。網站年收入約750萬網站年收入約750
3、實施可行性
第一:有團隊(目前有確定的骨幹成員5名：分別為：網站美工、網路推廣員、物流操作員、網路客服員、產品經理。)第二:有投資能力(有可參與意向投資的合夥人)第三:有糸統(大陸中美中日代購糸統)第四:懂物流(從事國內國外貨運代理10年經驗)第五:有海外夥伴(日本、美國、香港、臺灣)第六:有辦公場地及倉庫(香港、珠海、廣州、中山、深圳、東莞、北京、上海、義烏)
1、網站定位
全球代購網主要的業務是:國內需求方(海外購)、海外需求方(中國購)、商業需求方(貿企購)BFC(精品代賣)、加盟合作方(代理購)盈利方式:代購費、代賣費、運費、包裝費、商品返利、加盟者平臺費、廣告費、
2、技術規劃電子商務系統
客戶層：web瀏覽器外部系統電子系統
層：B2C
平臺：
伺服器層：商務安全體系心中付支作系統
3、安全設計
依靠託管機房的網路安全措施、保護伺服器安全。在操作過程中採用高強度密碼、以及核心資料採用加密措施保障系統安全。在應用軟體時安裝防毒軟體、並要求系統開發商提供完整的軟體資訊保安體系、從操作許可權、功能許可權、內容許可權等方面進行系統的考慮。
4、網站域名
全球代購網網站的域名簡單、容易記、象徵著的代購風格和理念、同時華人的代購業勝利之旗插遍全球。
一、網站建置目標
1、1關於本網站「全球代購網」(以下簡稱本網站)可供消費者進行「一口價代購」、「團購」、「詢價代購」等三種購買方式、結合業界三個網站的功能(GOMAJI、愛合購、PANLI、麻美代購、360海淘、型國際)、依全球代購的運作模式、量身打造出獨一無二的網站系統。
二、網站建置內容
2、1設計理念整體設計方向希望以簡潔、明亮為出發點、並以提升SEO為考量、減少無法讓搜尋引擎讀取的Flash運用、改以jQuery特效為主、給予使用者順暢、愉快的操作經驗與視覺享受。我們希望加入最新的社群網站功能、於網站各頁面安裝FacebookLikeButton、當使用者按下「好」按鈕、或參與投票時、競賽網站的相關訊息會立即釋出到該使用者的Facebook塗鴉牆、以一個使用者平均50個朋友的低標來看、網站曝光率最少增加50~100倍以上。提升自然排序也是我們相當重視的專案、藉由SEO機制提升網站在搜尋引擎中的能見度、並佐以Yahoo奇摩關鍵字廣告、讓與特定關鍵字(如時尚、設計)能夠較容易被使用者搜尋、提升網站流量與能見度。輸入簡體字、點下面繁體字按鈕進行線上轉換2、功能設計球代購網分為兩部分。前臺和後臺、前臺面向系統、後臺面向網站管理者。
推廣策劃書3
一、定位分析
網站剖析：對網站的自身進行解剖分析，目的是尋找到網站的基礎問題所在；
電子商務定位：對企業網站進行電子商務定位，明確網站的位置；
電子商務模式分析：分析網站的電子商務模式，研究與網站相匹配的電子商務模式；
行業競爭分析：行業競爭的情況，行業網站的綜合分析；
網站發展計劃分析：電子商務網站短期規劃與長期發展戰略的實施反饋分析等。
二、網站診斷
網站結構診斷：網站的結構是否合理，是否高效，是否方便，是否符合使用者訪問的習慣；
網站頁面診斷：頁面程式碼是否精簡，頁面是否清晰，頁面容量是否合適，頁面色彩是否恰當；
檔案與檔名診斷：檔案格式，檔名等；
訪問系統分析：統計系統安裝，來路分析，地區分析，訪問者分析、關鍵詞分析等；
推廣策略診斷：網站推廣策略是否有效，是否落後，是否採用複合式推廣策略等。
三、營銷分析
關鍵詞分析：關鍵詞是否恰當，關鍵詞密度是否合理等；
搜尋引擎登入分析：採用何種登入方式，登入的資訊是否有效；
連結相關性分析：連結的人氣是否高，是否屬於相關性較大的連結；
目標市場分析：對目標市場進行分析，研究目標市場與營銷的關係；
產品分析：分析產品的特性，產品的賣點等；
營銷頁面分析：營銷頁面設定的位置，營銷頁面的內容，營銷頁面的第一感覺等；
營銷渠道分析：所採用的營銷之渠道如何，新的營銷渠道如何開拓；
後續產品和服務分析：後續產品的開發，服務的情況反饋分析；
價格分析：價格如何，合理性等。
四、綜合最佳化
網站的架構最佳化：結構最佳化，電子商務執行環境最佳化等；
網站頁面最佳化：頁面佈局，頁面設計最佳化；
導航設計：導航的方便性，導航的文字最佳化等；
連結整理：對網站的內外連結進行處理；
標籤最佳化設計：對相關標籤進行最佳化設計。
五、整合推廣
網站流量推廣策略：關鍵還是流量問題，這個過程中會用到許多網路營銷方法；
外部連結推廣：友情連結策略的使用；
病毒式營銷策略：具體的策略需要靈活運用；
其它推廣：關注網路變化，開發新的推廣手段。
推廣策劃書4
一、活動背景
越來越多的群眾傾向於網上購物，網路購物送貨上門，便宜，並且可以買到本地沒有的東西，相比於傳統的網路購物而言，效率高，品種繁多；當然更多的新青年也越來越傾向於自己開網店，微店相比於淘寶而言具有註冊簡單、無需押金、不用擔心貨源等優點。微店的普及定會在消費者與生產者之間引發另一股熱潮。
二、活動主題
三、活動目的及意義
現大賽在即，如何確保首戰必勝是所有參與大學的首要問題，開始時的推廣積極性決定了比賽的結果。為了確保首戰必勝，所必須克服的癥結問題是：既要有轟動的場面，又要有實實在在的營業額，而要使經常發生矛盾的兩者兼具，就要求助於前期的廣告渲染。對宣傳來講，首戰是否能大獲全勝給人以耳目一新並最終一炮打響。
四、活動專案時間安排
五、活動地點安排
社團內部
——網路平臺——校園定點——宣講會
六、活動物件
主要面對想要自主創業及傾向網購的大學生
七、活動流程
1、預熱階段：
由於我們都身在社團，所以我們先在內部展開宣傳推廣，盡最大努力全面推廣，並以每個人為軸在自己的朋友圈進行推廣宣傳。
2、前期階段：製作微店宣傳投影片，傍晚在各大宿舍前播放；自帶移動app在餐廳里拉註冊量，並有小禮品相贈；宣傳板畫，易拉寶，傳單，條幅等形式。
3、中期階段：在校園人多的地方進行定點宣傳，註冊一次便會有一次抽獎機會，或進行集字活動現場給紅包或現場小禮品等，這時可以同步做賣草莓的活動。
4、活動後期達到一定知名度，進行宣講會，宣講會會以贈送小禮品方式誘惑，並且打著大學生自主創業的名頭，“你開店，我給資金”“零壓金”等。
八、活動人員安排
九、獎項設施
推廣策劃書5
一、定位分析
1、網站剖析：對網站的自身進行解剖分析，目的是尋找到網站的基礎問題所在。
2、電子商務定位：對企業網站進行電子商務定位，明確網站的位置。
3、電子商務模式分析：分析網站的電子商務模式，研究與網站相匹配的電子商務模式。
4、行業競爭分析：行業競爭的情況，行業網站的綜合分析。
5、網站發展計劃分析：電子商務網站短期規劃與長期發展戰略的實施反饋分析等。
二、網站診斷
1、網站結構診斷：網站的結構是否合理，是否高效，是否方便，是否符合使用者訪問的習慣。
2、網站頁面診斷：頁面程式碼是否精簡，頁面是否清晰，頁面容量是否合適，頁面色彩是否恰當。
3、檔案與檔名診斷：檔案格式，檔名等。
4、訪問系統分析：統計系統安裝，來路分析，地區分析，訪問者分析、關鍵詞分析等。
5、推廣策略診斷：網站推廣策略是否有效，是否落後，是否採用複合式推廣策略等。
三、營銷分析
1、關鍵詞分析：關鍵詞是否恰當，關鍵詞密度是否合理等。
2、搜尋引擎登入分析：採用何種登入方式，登入的資訊是否有效。
3、連結相關性分析：連結的人氣是否高，是否屬於相關性較大的連結。
4、目標市場分析：對目標市場進行分析，研究目標市場與營銷的關係。
5、產品分析：分析產品的特性，產品的賣點等。
6、營銷頁面分析：營銷頁面設定的位置，營銷頁面的內容，營銷頁面的第一感覺等。
7、營銷渠道分析：所採用的營銷之渠道如何，新的營銷渠道如何開拓。
8、後續產品和服務分析：後續產品的開發，服務的情況反饋分析。
9、價格分析：價格如何，合理性等。
四、綜合最佳化
1、網站的架構最佳化：結構最佳化，電子商務執行環境最佳化等。
2、網站頁面最佳化：頁面佈局，頁面設計最佳化。
3、導航設計：導航的方便性，導航的文字最佳化等。
4、連結整理：對網站的內外連結進行處理。
5、標籤最佳化設計：對相關標籤進行最佳化設計。
五、整合推廣
1、網站流量推廣策略：關鍵還是流量問題，這個過程中會用到許多網路營銷方法。
2、外部連結推廣：友情連結策略的使用。
3、病毒式營銷策略：具體的策略需要靈活運用。
4、其它推廣：關注網路變化，開發新的推廣手段。
總之，一句話：這次活動的點點滴滴都到盡了我生活中的酸甜苦辣！
推廣策劃書6
前言
XX廣告公司受XX聯通公司委託，進行“聯通新生活 靚出你自己”的校園活動策劃，本策劃根據雙方協議，於20xx年12月始，至20xx年3月結束，歷時3個月，現提交廣告策劃方案文字。
活動目的
1、 樹立中國聯通企業品牌：將中國聯通年輕、朝氣、充滿活力的
企業品牌有效地傳達給高校師生，培養企業親和力、擴大企業知名度和影響力、樹立良好的品牌美譽度，從而加強師生對本品牌的認同和信心。
2、 宣傳和推廣綜合業務：傳播包括尋呼、聯通130、聯通在
信、CDMA133等在內的綜合業務，拉近產品與廣大師生之間的距離，為促進企業產品做好市場鋪墊。
3、 有效打擊競爭對手：透過這種互動式、而非商業性的宣傳活
可以得到學校的響應、家長的支援，廣大師生的積極參與將促進企
業與學生之間的感情距離，從而在校園內有效打擊競爭對手。
4、 良好的社會效應：首開校園大型宣傳活動之先河，從開封到鄭州，3月中旬到4月中旬，其地域之廣、時間之長、涉及面之豐是史無前例的；透過有效整合企業本身、廣告公司、學校乃至社會等方面的力量來推廣此次活動，足可以形成社會熱點、引發媒體關注，其社會影響力將輻射和影響到鄭州乃至整個河南省。
營銷環境分析
機會
1.高校的通訊市場現在還未完全開發,屬於一個相對集中的低端潛在使用者市場。
2.前期移動公司對於該市場並沒有強勢出擊,該市場缺乏明顯的領導品牌。
3.手機的市場價格逐步下降,接近大學生的購買能力。
4.網際網路的普及,大學生對溝通聯絡的方式提出了更新更時尚的要求,如QQ﹑EMALL﹑手機等。
5.目標使用者群比較追求時尚,有一定的攀比消費心理。
威脅
1.來自電信的威脅。電信在校園內目前處於壟斷地位,如聯通大規模進入校園,將來可能引起來自電信的相應的市場行為。
2.來自移動的威脅。目前移動已注意到大學校園並開始採取相應的措施,如解決目標消費群購買力不足的鎖網手機。
活動主題
聯通新生活，靚出你自己
—— 聯通校園推廣活動
“聯通新生活”聯通兩字一語雙關：作動詞講，中國聯通進入
校園可以讓廣大師生透過企業所提供的服務來連線、通向新的生
活；作名詞講，中國聯通就是一個青春、活力、朝氣蓬勃新興企
業的象徵。
“靚出你自己”是與大學生個性張揚、cool一代、飄一族的行
為、心理相吻合，如果你有型、夠cool、夠靚，中國聯通給你一
個chance、給你一個舞臺，靚出你自己、靚出新生活。
傳播內容
2 中國聯通企業品牌、企業理念
2 中國聯通河南分公司企業簡介
2 綜合業務：GSM行動電話130、如意通、精英卡、吉祥卡、吉惠卡、網際網路165、長途電話193、IP電話17910/17911、尋呼網、CDMA行動電話網133、聯通在信
總體思路
以傳播企業品牌、綜合業務為中心，以巡展活動為主線，將聯通
形象代言人、Flash動畫大賽貫穿活動始終；在巡展活動過程中，開
展以與聯通業務有關的互動式有獎遊戲活動來激發學生的參與熱情；
透過激情、奔放、火爆的大型動感音樂Party來結束此次活動。
活動以現代、科技、智慧、親活力為靈魂；以青春、活力、時尚，
充滿朝氣、動感十足為基調。
活動將分四個階段：活動宣傳（代言人、flash大賽）——高校巡展 （大賽評選）——聯通新生活動感晚會 —— 活動總結
活動內容
2 聯通形象代言人徵集大賽
2 Flash動畫大賽
2 聯通高校巡展活動（“4+1”有獎衝關遊戲）
2 形象代言人、Flash動畫評選活動
2 “聯通新生活”動感音樂party (現場頒獎及抽獎)
2 活動總結會
活動物件
高校的在校師生（研究生、本專科生等）
活動地點
鄭州市、開封市等所在地主要高校
活動流程
鄭州 —— 開封 —— 鄭州 —— 晚會
第一階段活動之
個性自我秀 —— Show me !
聯通形象代言人徵集活動
活動時間：
活動目的：
2 提供給在校學生展示自我的舞臺，擴大企業的知名度及影響力；
2 拉近企業與廣大師生之間的情感距離，樹立聯通公司在學生心中良好的品牌印象； 2 為企業以後在傳播、公關、廣告等活動中提供個性化、人物化的品牌形象代言載體。 活動物件：
富有朝氣、青春活力的年輕人，年齡在17-25歲，要求綜合素質較高、個性自我，在某一方面具有較深的造詣，能夠充分代表中國聯通品牌形象，能夠體現出聯通公司青春活力、充滿朝氣，年輕的現代科技新企業特點。
活動安排：
1、 活動前期開始在幾個相關的網站和校園內做活動內容的釋出，主要包括以下幾個方面的內容：
2 中國聯通企業及文化的相關介紹；
2 聯通校園工程相關活動的內容介紹；
2 網上對本次活動內容的宣傳。
2、 在活動前期，在各學校的相關媒體釋出該活動的資訊，主要可採用學校廣播臺、校閱報欄、海報、活動DM宣傳單張等；
3、 由中國聯通河南分公司評出10名候選人參加決賽；
4、 由聯通公司市場部領導、鄭大公共關係學教授、河南商報資深主編、天基人才網負責人及市團委學生工作負責人組成的評審小組對候選人進行評選。
5、 獲獎人員將在現場予以頒獎，由公證人員進行
6、 獲獎人員名單將在相關網站進行公佈。
獎項設定：
形象代言人：價值20xx元時尚手機一部，並頒發證書。
入圍獎9名：價值100元的聯通IP卡一張，並頒發證書。
活動文案：
1、 年齡限制：17-25歲，男女不限
2、 參加條件：大專以上學歷，形象好、氣質佳，個性自我、青春活力，能夠很好地代表 聯通形象，較強的反映出聯通公司的特點 —— 年輕朝氣、充滿活力、現代 時尚。
3、 活動時間：20xx年3月20日 —— 4月16日
4、總體活動流程：
5、報名方式：
☆ 您可以到指定的高校（鄭州大學南校區、鄭州大學工學院、河南大學）的指定報 名點填寫報名表格，交個人照片參加活動。
☆ 您還可以透過團委，填寫報名表格，交個人照片，由學校統一報名參賽。
☆ 您也可以替您覺得符合參賽標準親戚朋友或名人報名。
6、參賽內容：
☆初賽：形象、能力。個人簡介。
☆複賽：1）自我介紹 2）個人才藝展示 3）聯通知識問答
7、評選內容：
形象指數 才藝指數 智慧指數 人氣指數 綜合指數 總分
指數 20 20 20 20 20 100
備註
（總指數值為100分，每項20分）
8、評選辦法：
2 前期透過聯通公司評審選出10名候選人參加最後的決賽；並且免費拍攝個人生活照片和藝術照片。上傳至河南聯通相關網站。（注：開封地區由當地聯通公司安排攝影）
2 決賽將公開評比，現場的問題將包括簡短自我介紹、個人專項能力表現、中國聯通相關知識問答、綜合素質考評等。
2 由專家組成的評審小組根據以上規則對參賽作品進行評選，並在決賽現場頒發證書及頒獎。評選結果將由公正人員進行公正。
9、 獎項設定：
形象代言人：價值20xx元時尚手機一部，並頒發證書。
入圍獎9名：價值100元的聯通IP卡一張，並頒發證書。
第一階段活動之二
無限創意秀 —— Show idea !
聯通FLASH動畫大賽徵集活動
活動時間：
活動目的：
將聯通業務和資料網路通訊緊密聯絡起來，激發學生對網路，電子技術的熱情。
推廣策劃書7
一、推廣目的
1。讓目標消費群在最短的時間內認知新產品的功能、效果，縮短新產品推廣期的時間長度，儘快進入成長期，創造效益。
2。使目標消費群產生試用的慾望，並逐步將其培育成品牌忠誠者。
3。提高品牌知名度和美譽度。
4。提高現場售點的產品的銷量。
5。鞏固通路經銷商的客情關係，搶佔通路、終端的高鋪貨，提升經銷商的信心和積極性。
二、前期市場調查
本次市場調查主要是為桃花島生態礦泉水推廣提供科學的依據。其調查內容、調查方式及調查地點如下表所示。
市場調查實施情況表
調查內容1。管理層深度訪談
2。營銷人員小組座談或問卷調查
3。渠道調查：礦泉水銷售渠道型別及特點，知名品牌的渠道政策
4。終端調查：礦泉水銷售終端型別及特點，終端形象、終端陳列、終端導購、終端促銷活動等
5。經銷商調查：經銷商基本情況、代理品牌數量及銷售情況、對當地礦泉水市場的認識、是否有經銷新品牌的計劃等
6。消費者調查：對生態礦泉水的認識、熟悉的品牌、影響購買的主要因素等調查方式深度訪談、問卷調查、小組座談走訪調查、二手資料等
調查地點________________________區域
三、產品策略
1。產品定位：品牌定位於中高檔系列。
2。價格策略
（1）利用專賣、加盟保持直接使用者價格統一，利於品牌形象的建設。
（2）保證經銷商一定的高利潤，可以吸引更多的經銷商加入，提高市場拓展速度。
（3）產品價格介於目標市場上的小品牌與大品牌之間。
四、產品推廣
1。廣告方面
本公司針對桃花島生態礦泉水推出的廣告，主要強調產品特性、實用價值及品牌差異和消費者所能得到的利益。
電視廣告以市級臺和縣級臺為主；報紙廣告主要是為招商和促銷活動的前期造勢，同時充分藉助行業雜誌和行業網站對本公司生產的桃花島哦生態礦泉水進行宣傳，以達到如下效果。
（1）在市場中建立產品知名度和激發購買興趣
（2）提升企業及品牌形象
2。促銷
在節假日或週末進行促銷活動，活動採取多種形式，達到提高桃花島生態礦泉水的知名度及銷售額的效果。
3。事件營銷
（1）贊助有重大影響的活動
（2）為相關群體免費提供桃花島生態礦泉水五、電動車上市安排
1。上市時間：______________________
2。上市區域：以泰州為中心，向周邊地區擴充套件。
五、終端策略
1。將部分優勢終端建成，進一步提高桃花島生態礦泉水的影響力
2。強化終端形象建設，提高終端銷售力
3。提高終端導購人員執行力
六、服務策略
1。開通服務熱線，妥善處理客戶投訴問題
2。建立客戶檔案
3。詢問客戶建議，提高品牌美譽度，增強顧客忠誠度
4。重視售前和售中服務工作，提高顧客成交率
七、相關部門職責
1。招商部：主要負責整體招商方案的制定，招商活動的執行。
2。市場部：主要負責市場調研、營銷策劃和廣告管理等工作。
3。銷售部：主要負責產品的銷售、行業一線資訊及客戶反饋意見的收集。
4。物流部：主要負責零配件的採購、產品的配送。
5。客服部：主要負責客戶關於產品技術方面的諮詢、產品售後服務工作。
八、工作進度安排
對桃花島生態礦泉水推廣工作大體安排內容如下表所示。
桃花島生態礦泉水推廣工作時間安排
時間工作安排
____月____日～____月____日進行充分準備和市場調研
____月____日～____月____日選擇當地報紙、雜誌、網站進行宣傳____月____日～____月____日向部分人群贈送產品並作適當報道____月____日～____月____日針對終端開展促銷活動。
推廣策劃書8
產品介紹：
樂呵呵原野綠茶是樂呵呵旗下的新開發的綠茶飲料品牌。樂呵呵原野綠茶以健康為理念，把滿足消費者的需求作為自己的最重要的使命，對市場格局的發展、變化有著高度的掌控和關注。樂呵呵原野綠茶也針對市場和消費者的需求，做著與時俱進的改變，從呵護消費者的心理需求入手，倡導積極向上的生活概念和生活態度。
樂呵呵原野綠茶把16—25歲的學生和年輕上班族群作為自己的目標消費群。因為這類人群普遍都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識、追求成就感和自我認同，他們注重生活質量，懂得享受生活、追求時尚，但從不盲目跟隨潮流。樂呵呵原野綠茶的追求的健康理念是：講求健康自然、樂觀進取、自在不做作、親和自信、具感染力。
作為一個新推出的綠茶飲料品牌，樂呵呵原野綠茶承諾把的品質帶給消費者。每一瓶綠茶之中都包含天然蜂蜜，自然健康、潤口解渴，清新爽口的口感讓你感覺不僅是在品味綠茶飲品，更能感受到樂呵呵原野綠茶帶來的心情舒放、輕鬆自在和清新態度。樂呵呵原野綠茶以“給力健康”作為品牌核心價值，用綠茶飲料的自然、健康、活力和生命力，向消費者傳遞自在輕鬆的感覺和健康的生活方式。喝樂呵呵原野綠茶，讓人感受綠色健康樂上的生活品質。
產品功效與作用：
綠茶，又稱不發酵茶。以適宜茶樹新梢為原料，經殺青、揉捻、乾燥等典型工藝過程製成的茶葉。其幹茶色澤和沖泡後的茶湯、葉底以綠色為主調，故名。
綠茶的特性，較多的保留了鮮葉內的天然物質。其中茶多酚咖啡鹼保留鮮葉的85%以上，葉綠素保留50%左右，維生素損失也較少，從而形成了綠茶“清湯綠葉，滋味收斂性強”的特點。最科學研究結果表明，綠茶含有機化合物450多種、無機礦物質15種以上，這些成分大部分都具有保健、防病的功效。綠茶中保留的天然物質成分，對防衰老、防癌、抗癌、殺菌、消炎等均有特殊效果，為其他茶類所不及。綠茶的這些功效與作用就是樂呵呵原野綠茶推進市場的切合點。
（二）計劃提要
本營銷策劃的主要目的的是：把本企業的主打產品——樂呵呵旗下的新開發的綠茶飲料品牌打入市場，第一階段，要在廣大的消費群體中建立良好健康的企業文化，讓大家感受樂喝喝給我們帶來的新的享受，把的品質帶給消費者。
（三）營銷現狀分析
1、市場形勢
康師傅綠茶飲料現在主要針對15—34歲年齡段的消費者進行營銷，對不同消費者的需求上是不加區分的，包括不同年齡段的消費者、不同收入的消費者。
從目前的市場佔有率來看，它已達到50。5%，佔據了本行業的霸主地位，但就今年的市場競爭情況來看，康師傅茶飲料若想保住其霸主地位，它的市場規模則顯得很有限。
根據我們的調查報告，康師傅瓶裝綠茶在同行的瓶裝綠茶市場中，在消費者的心目中佔了主導的地位，而且佔了60%以上的市場份額。所以，我們的競爭對手是康師傅綠茶。我們瞭解到，綠茶是以16—25歲的學生和年輕上班族群作為自己的目標消費群，因為這類人群普遍都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識、追求成就感和自我認同，他們注重生活質量，懂得享受生活、追求時尚，但從不盲目跟隨潮流。調查結果顯示：消費者在選購綠茶的時候，不但注重它的解渴，健康等功效，更注重它的口味。而康師傅的綠茶口味相對單一，消費者沒有更多的選擇，不能夠滿足消費者的多種口味的選擇。
因此，我們的新產品在推進市場的時候，首先在口味上要有所突破
2、品形勢
康師傅盈利情況
康師傅20xx年盈利同比增長21%
20xx年業績將於20xx年3月21日公佈。我們預測公司盈利同比增長21%至4.62億美元，營業收入上升31%至66億美元。飲品業務仍是推動營收增長的主要動力。此外，投入成本上升應是導致盈利增長比較慢的主要原因。我們預測20xx年毛利率下降3.2個百分點。我們相信，原材料價格上升將推動新一輪行業整合，促使優質企業進一步壯大。我們認為，康師傅控股20xx年營業收入將繼續保持強勁增長，但原材料價格仍然是公司面臨的主要不確定因素。
3、競爭狀況
康師傅瓶裝綠茶在同行的瓶裝綠茶市場中，在消費者的心目中佔了主導的地位，而且佔了60%以上的市場份額。從目前的市場佔有率來看，它已達到50.5%，佔據了本行業的霸主地位，但就今年的市場競爭情況來看，康師傅茶飲料若想保住其霸主地位，它的市場規模則顯得很有限。
4、分銷情況
本次瓶裝綠茶是面向大眾消費市場的，市場的份額十分大，為了大量銷售，打響品牌的知名度，獲取相對豐厚的利潤，儘量以低價位，高質量的銷售方針打進消費市場。在選擇銷售據點時，以中大型的超市和便利店和其他銷售店為目標。小規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予採用。
根據問卷調查的結果顯示，97.8%的目標消費者是屬於中青年人，所以主要的消費據點主要是定在目標消費者集中的地點。
關於前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。
與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，並依照規定做好調查、審議及條件的查核後才能決定進行交易。
進行多渠道銷售：包括直接渠道和間接渠道。
5、宏觀環境趨勢
我們充分利用了時間的優勢（20xx/5/1—20xx/8/1）在五一黃金週開始推出我們企業的樂呵呵原野綠茶，天氣剛剛轉入夏季，而且大家都會利用這個難得的空閒時間去購物或者出行，這個時候，我們在各大超市的促銷會更有機會接近更多的消費者群，夏天天氣熱，人們逛街或出行必定會又渴又累，我們就充分利用這個時間段，把我們的產品展示給消費者，爭取更大的潛在消費者。
（四）問題分析
1、機會與挑戰分析
康師傅綠茶市場的發展潛力仍然很大，但與此同時，其他企業也瞄準了這個市場，紛紛推出新產品。
2、優勢與劣勢
產品自身擁有較高的品牌信譽度和較先進的生產技術，這是它的優勢；而產品的口味單一，包裝在眾多品牌中也不突出，是它的不足。
3、問題分析樂呵呵原野綠茶目標市場所要解決的主要問題是，在口味上要有所突破，儘量以低價位，高質量的銷售方針打進消費市場，擴大目標消費群體，要在廣大的消費群體中建立良好健康的企業文化，讓大家感受樂喝喝給我們帶來的新的享受，把的品質帶給消費者。
（五）目標
1、財務目標
樂呵呵原野綠茶，在打入市場初期，投入的廣告促銷費用為150萬，新產品的研發費用為100萬。剩下的資金用來作為資金的週轉和促銷產品時其他方面的用途。預計在兩個月後，促銷獲得了很好的效果，同時實現利潤的回升，在消費者心目中建立好的品牌形象，獲得一定的消費者群。
2、營銷目標
讓銷售的相關機構及制度朝向合理化，並得以提高受理訂貨、交貨及收款等事務的效率。
銷售人員在接受訂貨和收款工作時，必須和與此相關的附帶性事務處理工作分開，這樣銷售人員才能專心做他的銷售本務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設定專科處理該事務。
改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間的聯絡及內部的聯絡，提高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種帳表（傳單、日報）來提高效率。
計劃期的總銷售規模為10000瓶裝樂呵呵原野綠茶，市場佔有率實現5%，產品市場價格目標為：2.4元/瓶。
（六）營銷策略
1、目標市場
樂呵呵原野綠茶把16—25歲的學生和年輕上班族群作為自己的目標消費群。因為這類人群普遍都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識、追求成就感和自我認同，他們注重生活質量，懂得享受生活、追求時尚，但從不盲目跟隨潮流。樂呵呵原野綠茶的追求的健康理念是：講求健康自然、樂觀進取、自在不做作、親和自信、具感染力。
根據產品本身天然、健康、解渴的特性，和我們對於市場作出的細分可以看出，生產不同的產品以吸引更多不同的消費者，形成差異化市場，同時利用品牌優勢和消費者忠誠度使產品繼續保持其良好的發展勢頭。
2、產品計劃
採取產品品種和產品創新戰略。
我們提供多種口味，吸引消費者的目光，滿足消費者的口味多樣化。綠茶可以有多種的口味和健康功效：
菊花綠茶：綠茶抗輻射，防衰老，菊花清熱，降火。
檸檬綠茶：裡面VC多多，皮膚也會變漂亮，又有減肥的功效。青梅綠茶：解渴。茉莉綠茶：淡淡的茉莉的芬芳味。
玫瑰綠茶：美白功效──玫瑰有淨化功效，綠茶能促進代謝、淨化腸道和抗氧化。在採取產品品種和產品創新戰略的同時，改進服務戰略和密集廣告戰略也不可少。
新產品的推出階段，我們以電視廣告的方式吸引消費者的目光、以給力健康的宗旨引起消費者的注意。同時結合大型超市的促銷活動。買一送一的開蓋抽獎活動，有獎問答送綠茶活動，對於購買量多的客戶，就會得到我們樂喝喝“健康之苗”——一個小的綠色盆景，充分體現樂喝喝品牌的健康理念。
3、定價計劃
產品市場價格目標為：2。4元/瓶。
4。分銷計劃
對於間接銷售渠道，與批發商、代理商和零售商等的交易方針？
優惠方針：對於交易的批發商、代理商和零售商，提供免費送貨上門等服務
進貨儘可能集中在某季節，有計劃性地做訂貨活動。交易契約的訂立除了要設法使自己有利外，也要讓對方有安全感。
進貨時要設立交貨促進制度，並按下列條件來進行計算；對於交貨成績優良的廠商，將採取退傭方式處理，其規定如下：
（1）進貨數量（2)交貨日期及交貨數量（3）交貨遲緩程度及數量。
為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，藉此進行磋商、聯絡、協議。
5。促銷計劃
品牌、渠道兩手抓：一方面，在多種知名產品的.包裝物上為您的綠茶飲料做廣告，以極低的成本為產品做宣傳，擴大渠道；另外一方面，也可以在您的產品包裝上搭載其他知名公司的廣告，不僅可以獲得廣告費用，與強者為伍，也更凸顯您的企業實力，打響知名度，建立品牌。
1）4億瓶大贈飲：在賣場促銷，在大中型等銷售店，實行揭蓋有獎活動：雖然這種型別的促銷活動在飲料促銷活動中數見不鮮，但是可以在獎勵方式和中獎率等方面改進，詳細如下：
①活動的主要內容：揭開本活動中促銷裝（550毫升）樂呵呵健綠綠茶瓶蓋，蓋有“健綠綠茶”字樣的，即可憑該瓶蓋在現場免費換取400毫升的罐裝健綠綠茶：若蓋內刻有“礦泉水”，即可憑該瓶蓋在現場免費換取500毫升的礦泉水一瓶：若刻有“謝謝惠顧”，則沒有中獎。
②活動細則：
1。消費者必須在活動的現場及時揭蓋兌獎
2。活動的產品：健綠系列綠茶
3。活動的中獎率為25%
4。活動的截止時間為20xx年8月1日
2）選取靠近公司的大學等高等院校進行中促銷活動，引發更多潛在消費者的需求
①在學校的飯堂附近，搭建樂呵呵健綠綠茶試喝大本營
②利用海報等向消費者介紹樂呵呵健綠綠茶的優勢③派發宣傳單等
（七）行動方案
市場部在營銷中佔主要的引導地位，同時配合客戶部、銷售部各個部門實現企業的目標。
企業總員工為200，市場部員工為50人，客戶部員工為15人，銷售部員工為20人，預計的費用為350萬。本營銷策劃計劃為期三個月，20xx。5。1—20xx—8。1
在服務戰略上，我們可以透過培訓有經驗受過良好訓練的營銷和銷售人員，提供優質的服務和高質量的產品。以滿足客戶的需求為我們服務宗旨。產品的研究裝置是現代化的，符合消費者的健康理念。
（八）營銷預算
樂呵呵原野綠茶，在打入市場初期，投入的廣告促銷費用為150萬，新產品的研發費用為100萬。剩下的資金用來作為資金的週轉和促銷產品時其他方面的用途。預計在兩個月後，促銷實現了很好的效果，同時實現利潤的回升，在消費者心目中建立好的品牌形象，獲得一定的消費者群。
（九）控制
制定該方案的預計損益表，收入方列出預計銷售數量和平均實現價格，支出方列出設計，研究成本，實現分銷成本和營銷費用，收支差即為預計利潤，報管理部門稽核。批准後可作為制定計劃和進行生產、
推廣策劃書9
網際網路的普及帶來的方便，各網站在實戰中的應用也變得更為常見。網站推廣必須讓儘可能多的潛在使用者瞭解並訪問網站，透過我們的網站獲得更多有價值的商品資訊、服務資訊、活動資訊，為最終形成的參與決策提供支援。 站點、行業分析
網站性質： 社群門戶論壇
網站主題： 服務社群 服務民眾
社群交流的公共平臺
網站定位： 社群生活指導、消費類的公益性論壇
目標物件： 有一定消費能力消費意識同時關注社會社群熱點的熱愛生活的人群 潛在客戶： 熱心公益事業的中老年人群及家庭人群
推廣：眾多同行的社群類論壇競爭日益激烈，處於發展期的我們該怎樣應對這樣的市場競爭？事實證明，推廣是最有效的途徑之一。
通過當今網際網路資源聚集的入口網站協助我們推廣，可獲得最有效、最直觀的效果。
以下是效果最快的網路推廣方法：
1、 網站推廣方法
效果：能給網站帶來一定的流量，因為主要使用者是常逛論壇的使用者。 流量型宣傳方式的實際操作過程：想要好的流量效果，先要下載好的素材，剪輯素材，上傳素材，釋出到我們的網站上，再去相關論壇發帖宣傳。最後還要經常去頂貼，工作量較大。
2、 搜尋引擎推廣方式
根據網站的特性進行分析本網站的關鍵字宣傳：社群 活動 公益 優惠券等達到百度、谷歌等搜尋引擎收錄熱門
效果：能夠有效提升網站的知名度和點選率，帶動註冊會員量。
收集各方面素材，進行釋出宣傳。需要專業群發工具及長時間大量的運作。
3、 部落格、微博推廣方式
部落格、微博的覆蓋量很大，不亞於論壇，可操作性強，以使用者、網站方及第三方多個角度進行宣傳與推廣，在微博、微博上註冊吸引粉絲加關注，也可以帶連結，更可以利用微博群來做SEO推廣，適合釋出軟文及活動宣傳等內容。也可以經常發起轉發送禮品的活動，增加網站的關注度。
4、 郵件推廣方式
如果經常使用郵件聯絡業務的話，則可以在郵件中設定簽名檔，現在很多郵箱都有這個功能。在簽名檔中寫上我們，並設定連結，連線到我們的網站上，這樣在一定程度上在發郵件的時候就做了推廣。
同樣，也可以透過電子郵件發廣告，常用方法包括電子刊物、會員快訊、special活動預告的電子郵件。許可營銷比傳統的推廣方式或未經許可的email營銷具有更明顯的優勢，比如可以減少廣告對使用者的滋擾、增加潛在客戶定位的準確度、增強與客戶的關係、提高網站忠誠度等。由於現在可以群發，方便快捷，雖然仍需要時間和精力，但是效果還是很明顯的。
5、 Flash影片推廣方式
影片網站都提供外部的訪問介面，在別的網站、日誌應用這些影片的同時，直接宣傳了網站，擴大了網站的影響力。我們需要做的就是影片處理及釋出。
網路宣傳傳播範圍廣、不受時空限制，透過網際網路，網路宣傳可以將資訊24小時不間斷地傳播到世界各個角落。只要具備上網條件的任何人，在任何地點都可以閱讀，這是傳統媒體無法達到的。
網站推廣步驟
初級階段（釋出初期推廣）
1、 工欲善其事，必先利其器。
第一件事就是先把網站做好！網站在策劃和設計中必須將推廣的需求考慮進來，等到網站釋出之後在考慮網站最佳化的問題，這樣不僅浪費人力，還會錯過推廣的大好時機。
2、 新增各大搜索引擎，進行收錄。
在百度、谷歌、搜搜、搜狗、有道等搜尋引擎上新增本網站及網站資訊資料。
3、 進行部落格、微博、論壇、郵件的軟文宣傳。
4、 網路版（甚至可以是手機版）電子雜誌。
週期性地在網路上釋出最新的電子雜誌，提高網站的粘度。針對網站資訊進行相對應的宣傳。
5、 線下活動，深入人群，展開活動，拉近與目標人群的距離，透過遊戲活動的形式吸引他們關注我們的網站，促使他們成為網站的註冊會員。
中級階段（增長期推廣）
需要不斷充實和建設網路，要將服務於瀏覽者的服務思想深深地貫徹到員工腦海中，一方面需要釋出更多服務資訊，還要在後續服務上做足文章。具體應該包括如何知道客戶參與我們的活動、相關資訊的詳細介紹、優惠券的使用等使用者關注的問題上應該力求完善。我們不僅要從感官上吸引使用者，更要從靈魂深處誘惑使用者，這些全都要我們抱著一顆真誠付出的心來達到！
6、 網路事件營銷
透過一些活動或與一些權威機構的接觸，挖掘新聞點，進行正常的炒作，引起網民與行業的關注，也可以進一步舉行活動，增強後續新聞效應。
7、 網路推廣也不是孤立的，需要與其他網路營銷活動相互結合來進行。在相關行業網上投放網路廣告，在相關行業雜誌上釋出廣告，與合作伙伴進行資源互換。
高階階段（穩定期推廣）
此時網站已經具有可觀的流量和知名度，這時最重要的就是擴充網站頻道，讓她成為綜合的網站。
8、 聯盟策略
首先實現同類網站互通有無，建立同盟，並做到唯我馬首是瞻；其次，建立同行業同類型網站的聯盟，做到互為宣傳，互為推廣。對於訪問量特別大的同行業網站應採用付費的方式來進行自我宣傳。
9、 開展公益活動
堅持長期、有效、豐富多變的公益活動，並切實履行承諾，在活動中深入宣傳網站，獲取忠實粉絲和同行的口碑，是穩定有效的增加網站關注的方法，也是網聚人氣的直接辦法。這樣的活動形式也可以在促銷中得以應用。
10、 社群策略
努力做好我們所推出的服務是最好的推廣，社群是網站的核心，全力經營社群，推陳出新，開闢網上生化新時尚，得到使用者的首肯就是成功的標誌。但是社群的建設同樣是體現服務於瀏覽者，所以我們要提供給他們在同類網站上找不到或是難以找到但我們網站更加全面詳盡的資訊。
11、 建立優異的誠信文化
對於每位客戶的合理所求、建議及意見，應做到有求必應或加以改進、改善，它將是客戶回訪的重要保證，也是提升網站口碑與行業影響力的基石。
網站推廣是一項長期而又系統的工程。
若是能夠堅持做到日復一日、年復一年的日常推廣工作，最終將會帶來豐厚的經濟效益！
推廣策劃書10
一、推廣目標
·抓住旺季時機，加強終端銷售，擴大產品銷售。
·加強流通的覆蓋率。
·提升消費者對品牌的認知度。
·樹立快美“紅色·時尚·創意”的品牌個性。
二、目標市場
廣東一、二級市場
三、推廣期間
XX年8月-XX年12月
四、目標消費者
17-35歲追求時尚、個性的城市青年
五、費用預算
合計118萬
六、推廣難點
·採取何種有別於競爭對手的策略來刺激產品的銷售
·如何吸引消費者，激發她們的購買慾望
·如何深化快美“紅色·時尚·創意”形象，給消費者一個新的染髮感受，保持消費者對品牌的新鮮感
七、核心策略
1.透過整合資源，在終端建立廠家與消費者互動的溝通，透過roadshow、終端演示、促銷活動等形式，讓消費者在參與的過程中切實體會到快美獨特的產品形象，加深其對快美品牌的忠誠度。
2.整合媒體資源，統一宣傳主題，以配合終端推廣，互相呼應，形成強大的宣傳合力。
3.以“快美引領紅色年代”作為本次推廣的主題，在所有活動中貫徹始終。
八、目標支援策略
(一)、廣告
· 表現策略
1、以快美“紅色·時尚·創意”作為產品的賣點，在廣告中重點訴求。
2、以“快美引領紅色年代”作為本次推廣的主題思想,由軟文掀起“紅色為社會時尚”的風潮，類似現今流行的“哈韓族”等，再與電臺、硬廣告等結合，充分展示這個主題。
· 投放策略
1、媒體組合：報紙、電臺、pop及其他宣傳物料。
2、將廣州、深圳、珠海作為一級市場，佛山、東莞、中山、汕頭、湛江、韶關、江門為二級市場，在廣告力度上有所區別。
· 具體執行
1、報紙軟文
建議軟文炒作可分幾個階段進行：
·先從時裝、太陽鏡、藝術、音樂、化妝、哈韓等時尚事物說明現代社會已經進入到紅色時代，同時髮型也以紅色為最流行
·講述紅色髮型的靚麗時尚之處及幾種自助調製方法
·配合“徵集快美紅粉佳人”活動進行宣傳，包括麗人心聲、快美心得、最佳獎項、有獎促銷等
2、電臺
在《城市之聲》電臺合辦《快美“紅色·時尚·創意”》節目，配合終端促銷和roadshow，以豐富品牌形象。週期為3個月，每節30分鐘。(具體操作可延伸為“徵集快美紅粉佳人”活動宣傳，包括紅色髮型調製，獲獎麗人傾吐心聲等，以及終端活動的宣傳促進，roadshow的宣傳等)。
3.報紙
在《南方都市報》上刊登徵集廣告，徵集“快美紅粉佳人”，要求參加者將自己一張染紅髮的全身相片和快美產品包裝貼紙，和個人資料一起寄到指定地址。快美將邀請專家評選，獲獎者各有不同獎項。
4、pop及其他宣傳物料
作為形象和產品傳播的有力補充，加強終端促銷效果。
(二)、促銷活動策略
·在各大商嘗超市針對17-35歲追求時尚的城市青年開展人員推廣、捆綁銷售、有獎銷售等活動，傳播快美“紅色·時尚·創意”的品牌形象，刺激消費者即時購買，以增加銷量。
·以“快美引領紅色時代”作為本次推廣的總的傳播主題
活動主題一 ：快美個性迎接紅色時代
活動時間：8月1日-12月31日
活動地點：各大賣場
活動形式：店中髮廊
操作細則：
1、 在各大賣場設定店中髮廊。髮廊特設4塊展板，上面書有關於工作、愛情、生活、休閒等內容，其中穿插染紅髮細節，反映現代社會與紅髮時尚的緊密系，最後是染紅色的幾個建議。
2、 對現場購買者即時幫你調色、染髮，並當場贈送一瓶。
配套支援：
1、每個商場配備1名訓練有素的推廣人員，穿著特別設計的促銷制裝。
2、充分利用同期舉行的“快美紅粉佳人”徵集活動，進行互動性宣傳。
3、製作精美物料
活動主題二 ：紅色快美時尚美麗袋
活動時間：8月1日-12月31日
活動地點：各大賣場
活動形式：捆綁銷售贈物
操作細則：
1、凡在指定賣場購買快美染髮產品時，送出捆綁在產品上的一個“紅色快美時尚美麗袋”，袋中裝有女性時尚飾物，如散粉、文身紙、耳環、個性髮卡(全部是紅色)和一本“裝飾潮流完全手冊”(內容為如何打扮配紅色染髮，星座與紅色染髮，現代社會與染紅髮緊密關係等)等，以讓顧客獲得全套的紅色時尚裝扮。
配套支援：
1、產品包裝與時尚美麗袋的擺放要美觀大方，引人注目。
2、製作精美物料。
活動主題三：紅色快美轉出美麗好心情
活動時間：8月1日-12月31日
活動地點：各大賣場
活動形式：促銷活動
操作細則：
1、凡在指定賣場購買快美染髮產品時，即可參加幸運大轉盤遊戲活動。，轉盤有10格，每格有一個問題，如快美是那個廠家生產，紅色有幾種，如何正確調理等(答案都在快美產品包裝盒上)，轉出問題答中即中獎，獲贈五折優惠再購買一瓶紅色快美。
配套支援：
1、每個商場配備1名訓練有素的推廣人員，精心組織活動。
2、製作精美物料。
(三)、產品展示(參考roadshow策劃書)
運作安排：
8月 廣州、東莞(繁華路段)
9月 佛山、江門(繁華路段)
10月珠海、汕頭(繁華路段)
11月湛江、韶關 (繁華路段)
12月 深圳、中山 (繁華路段)
總結
整個廣告、推廣過程是按照點線面的策略進行的，即由面至線，再重點突破的方式。其中包括兩個方面，既是時間上的分佈，也是賣場的一個分佈。這樣有利於快速提升快美的知名度和認知度，真正起到促銷和樹品牌的作用，並較好的利用有限資金，取得更好的效果。
1 “紅色快美時尚美麗袋”促銷活動在所有終端全面展開
2 “快美個性迎接紅色時代”――店中髮廊(示範、買一送一、快易時尚表現等)重點賣場展開
3 “紅色快美轉出美麗好心情”促銷活動在重點賣場展開
4 《廣州日報》軟性廣告炒作
5 城市之聲“快美紅色·時尚·創意”特約節目展開
6 《南方都市報》“徵集快美紅粉佳人””活動
7 廣州、東莞roadshow展示 佛山、江門roadshow展示 珠海、汕頭roadshow展示 湛江、韶關roadshow展示 深圳、中山roadshow展示
推廣策劃書11
一、市場分析
透過網上購買衣服，越來越多人採用，買家想什麼時候購買就什麼購買，無時間限制，進淘城也像逛街，在現實能讓你看得眼花繚亂，在網上更多，什麼樣的款式都有，就像換季衣服一樣，現實很少，但在網上依然很多。
近年以來我國網民人數增長迅速，網路交易基礎進一步增強。
二、網路營銷的實施方案
利用簡單的方法讓更多人知道我這個服裝網站。
1、 網路資訊釋出
網站是一種資訊載體，透過新聞、影片、黃頁等各類網站釋出將資訊傳遞給目標人群，包括顧客/潛在顧客、媒體、合作伙伴、競爭者等等。
2、 微博微信營銷
透過微博發表，現在微博有很多名人，相信透過這一平臺會讓更多人知道我的店鋪。微信朋友圈、公眾號的傳播效果也十分顯著。
3、 口碑營銷
透過QQ，QQ不僅是一個聊天的工具，而且它給我們帶來很大的提高知名度的營銷方法。但在這方面營銷必須要自己的QQ人氣很高，這樣才能讓更多的人瞭解到自己淘店，一傳十，十傳百，百傳千等等，人的傳播是常廣泛的，也是非常的有效的。
4. E-mail營銷
郵件營銷也是一種方法，雖說這讓人感到很反感，但依然會吸引很多的顧客來購買觀看。
5. 交換連結
交換連結或稱互惠連結，是具有一定互補優勢的網站之間的簡單合作形式，即分別在自己的網站上放置對方網站的LOGO或網站名稱並設定對方網站的超級連結，使得使用者可以從合作網站中發現自己的網站，達到互相推廣的目的。交換連結的作用主要表現在幾個方面：獲得訪問量、增加使用者瀏覽時的印象、在搜尋引擎排名中增加優勢、透過合作網站的推薦增加訪問者的可信度等、獲得業內的認知和認可。
還有更多裝飾網站營銷可用方法：
論壇營銷
軟文營銷
網路廣告
網路活動營銷
電子雜誌營銷
三、裝飾網站營銷的必備性
前期準備：
1、人員安排：①網站編輯。②客服。③推廣人員。④美工。⑤找物流發貨。
2、物資準備：相信透過這次種方式會給我的店鋪帶來很大的銷量，我們必須先行準備寶貝，讓自己的倉庫既不擠壓，又不滯銷。
3、費用預算：購買各種美化裝備要花一定的資金。
中期準備：
網路營銷最主要就是這一階段，做得是否好壞都是看這一階段，所以得加倍努力做好一切的計劃。同時注意收集使用者反饋，進一步完善網站，使之更加適合網路營銷需求。網路營銷實現初步的規範化、制度化。
後期準備：
在後期完善階段，資料庫應當實現基礎資訊的自動更新，地面與網路營銷的配合機制完成。這個時期的重點工作應當放在客戶服務與顧客關係。
四、效果評估
對網站營銷措施的效果進行跟蹤，運用計數器定期進行網站流量統計分析，必要時與專業網路顧問機構合作進行網路營銷診斷，然後透過論壇和貼吧來反饋大家的意見，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。
五、總結：
知名網路推廣平臺怒蛙網路表示，一次有效的網路推廣的作用絕對不僅僅只是吸引店鋪的流量這麼簡單，還可以讓更多的人瞭解到你的服裝店鋪，給買家心裡留下良好的印象，有利於二次購買。
推廣策劃書12
一、計劃概要
1、年度銷售目標600萬元；
2、經銷商網點50個；
3、公司在自控產品市場有一定知名度；
二、營銷狀況
空調自控產品屬於中央空調等行業配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產業發展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開發、將增加各種基礎工程的建設；4、長株潭的融城；5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業園和開發區；6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發展潛力很大。
營銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人專案。工程招標渠道佔據的份額很大，但是房產團購和私人專案兩種渠道發展迅速，已經呈現出多元發展局面。
從各企業的銷售渠道來看，大部分公司採用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業**年都加大力度進行全國營銷網路的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對於進入時間相對較晚的空調自控產品企業來說，由於市場積累時間相對較短，而又急於快速開啟市場，因此基本上都採用了辦事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要採用比較得當的市場策略，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優勢，並加以發揮使之達到極致；並要找出我公司的弱項並及時提出，加以克服實現最大的價值；提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環節中，注重售前售中售後回訪等各項服務。
三、營銷目標
1、空調自控產品應以長遠發展為目的，力求紮根湖南。**年以建立完善的銷售網路和樣板工程為主，銷售目標為600萬元；
2、擠身一流的空調自控產品供應商；成為快速成長的成功品牌；
3、以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發展。
4、市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長，到年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。
5、致力於發展分銷市場，到**年底發展到50家分銷業務合作伙伴；
6、無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發展；
四、營銷策略
如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著湖南經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以採取的具體戰術策略包括：市場集中策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：
戰略核心型市場---長沙，株洲，湘潭，岳陽
重點發展型市場----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽
等待開發型市場----吉首，永州，益陽，
總的營銷策略：全員營銷與採用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略
1、目標市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發展行業樣板工程，大力發展重點區域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。
2、產品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案並有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的專案促進空調自控產品的銷售。
3、價格策略：
高品質，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，專案工程商，終端使用者之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。
（2）渠道的建立模式：A、採取逐步深入的方式，先草簽協議，再做銷售預測表，然後正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議；B、採取尋找重要客戶的辦法，透過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支援跟上；C、在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場；D、草簽協議後，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；E、在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要採用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團隊的基本理念：A、開放心胸；B、戰勝自我；C、專業精神；
（1）業務團隊的垂直聯絡，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度
（3）以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支援+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的遊戲規則，技術支援，市場部的工作範圍和職能，所能解決的問題和提供的支援等說明。
公司市場推廣策劃書二
一、市場綜述
長沙市位於湖南省東部，湖南省省會，交通發達，地理位置十分重要，華中重鎮，歷來都有“九省通衢”之稱，市區人口達到600多萬，轄區內有湘江、瀏陽河、望城、瀏陽、寧鄉等，市內有七大建材市場及五大建材超市、四大燈飾城。尤其近幾年，城市大規模的開發和向周邊發展建築面積，建材需求量也隨之加大。湖南有16個縣級市、65個縣、7個自治區、34個市轄區、這其中又以長株潭、星沙、高新、瀏陽、望城、金州工業開發區為先導。
二、市場特性
由於長沙的地理位置十分重要，歷來是商家必爭之地，各大品牌競爭十分激烈，市場內四大燈飾城，其中、長建喜來燈是做大型批發積散地（主要以流通為主），但也是低檔貨物集散地，同時有大量假冒產品，所以一般不被品牌產品看好但喜來燈市場對全省及周邊省市輻射能力很強，有很大影響力；紅星燈飾市場主要是做家居交易批發燈飾很少；最為重要的就屬鬱金香燈飾市場和三湘南湖燈飾市場，其中品牌批發大部分集中在此兩處，各廠家在此兩處的競爭也達到白熱化，所以此兩處商家實力雄厚，網路寬，有很多廠家辦事處都設在這兩處。
三、市場現狀分析
雷士、歐普、朗能、飛利浦、三雄極光、距豪、美的、TCL、宏光、啞巴、調光大師、奧克士、奧克特
注；①各產品銷售量僅經過商家、裝飾公司和水電工口述
②雷士在湖南屬於銷量第一
在此簡單介紹一個幾個品牌在湖南市場的情況。
雷士、品牌的知名度、美譽度高、滲透力強，而且與設計院、裝飾公司關係好，工程量大，而且營銷渠道控制到位，雖然價格體系控制不是十分好，假冒產品多，但能保證商家利潤，也受到商家的歡迎，屬於燈飾行業創造標準的企業。
三雄極光、知名度大，廣告投放量大，價位低廉，質量保證，有幾款產品外型漂亮，深受長沙廣大消費者喜歡，但是現在三雄極光在湖南市場的渠道很混亂、價格體系控制不到位，現在整體市場體系較亂，商家之間互相殺價，商家利潤很低，嚴重挫傷各商家積極性，現在開始走下坡路。所以三雄極光很多方面值得我們借鑑。
飛利浦、在行業內品牌知名度高，質量可靠，美譽度好，而且系列齊全，對做工程一塊很獨到的方法，幾乎長沙市所有市政工程都是飛利浦做的，但是在渠道方面缺乏，不重視開發網路，所以一直堅持走工程路線，且經銷投資成本高。
宏光、價格十分低廉，質量保證，而且市場運作十分靈活，深受商家的喜歡，也深得消費者喜歡。由其今年以來，開始向品牌化道路發展，開始大量投放廣告，但是廠家對市場的整體營銷運作不到位，而且沒有突出產品，在大型工程上運用不上，得不到行政部門認可，也得不到大型工程商等認可。
四、我們的現狀
客觀方面
1、門店位置不佳，零售上不行。
2、沒有一個具體系統的方案，管理不到位。
3、思路不清晰，銷售人員對市場不瞭解，對產品定位盲目。
4、沒有專業的形象，業務知識不專業。
5、門店整體形象，缺少規劃，燈具擺放雜亂給消費者的感覺就是個爛攤子。
6、價格定位不準確。
主觀方面
1、人員狀態不行，懶散，工作態度不佳，缺少對市場的瞭解
2、缺少自主能力，不肯努力、怕吃苦、任何事都喜歡找藉口
3、管理人員和銷售人員形象不統一，
4、對整個湖南市場的區域劃分不清晰
5、銷售人員對工程業務盲目，思路不清晰，喜歡把自己做不到的事情都歸結在其他方面很少能有人從自己身上找不足。
6、不善於總結經驗，在一個地方跌倒兩三次，不善於把控關係，做事不精細。
五、產品定位、價格定位
在目前的湖南燈飾產品中有雷士、歐普、朗能、飛利浦、三雄極光、距豪、美的、TCL、宏光、啞巴、調光大師等知名品牌，而本公司在整個湖南市場來說只能處於中檔，從客觀層面上來說本公司沒有品牌效應缺乏知名度，在價格上也沒有很大的優勢，特別是湖南離廣東很近大的客戶都是直接從廣東拿貨，所以渠道很難建立。所以我們要另闢途徑以辦公照明為突破點著重於工程專案，以點帶面，形成一條完整的供銷鏈，主推辦公照明，首先要廣撒網，把本公司的辦公照明推廣到湖南的14個地級市、縣以提高本公司在湖南的知名度和銷售附加值。
在目前的湖南燈飾產品中，價格實惠、款式新穎的中檔燈飾產品仍是市場的主流產品。在價格定位方面，可根據燈飾產品種類的不同，大概並逐一的對燈飾市場不同燈飾產品的價格進行調查，將其作為參考，並做出最後決定，定出合理價格。
六、面對全省推廣
其方法有可採取以下幾種
1、可透過參加全省各地的燈飾博覽會，大力宣傳推廣自己的產品，在推廣期間透過交流也可獲得更多的招商經驗；
2、可選擇網路招商、簡訊群發。也可二者相結合，透過簡訊群發將最基本的資訊、自己的網址以及聯絡方式廣泛傳給潛在的客戶，如果其中一些人有進一步瞭解的興趣，他們可以從網站上獲得比較詳細的介紹，如果還想進一步瞭解就可以直接電話聯絡，進行深層次的溝通；
3、招聘業務員，可讓業務員攜帶宣傳頁到各地的燈飾市場進行宣傳，尋找潛在客戶；
4、建立樣板店和成熟的銷售模式，並在一些特許加盟交易會上以及其他場合進行宣傳，進一步形成口碑傳播。
5、隱形渠道
隱形渠道的建立，三個必須
（1）必須提供優質的產品。
（2）必須提供良好的信用。
（3）必須提供快捷、專業、全免的服務。
隱形渠道建立的物件
（1）建築工程公司
（2）園林規劃建築公司
（3）市政建設公司
（4）建築工程行業協會等等。
渠道建立策略、以戰略聯盟為高度。參與解決工程中照明方案的制定與實施。提供科學合理的照明佈局、實施效果、預警機制等方案。並根據本企業的承受能力，有償+無償提供類別服務，全力推動辦公照明的高附加值。
合作必須是輕鬆、愉快的。只要能在實質上解決合作物件的問題，就是長期捆綁合作的先決優勢。
七、優劣勢分析
1、優勢（S）
辦公照明產品系列齊全，低中高檔系列產品都有，新產品市場價格操作體系沒有做亂。
2、劣勢（W）
新產品品牌沒名氣，消費者經銷商接受需要時間；代理商市場操作方式不夠靈活，不利於其市場開拓期；公司產品質量不夠穩定，影響商家情緒；渠道服務能力不夠，對末端渠道掌控不利；營銷人員信心不足，和代理商缺乏溝通；代理商急於從市場獲利，沒有考慮長遠市場；產品沒有配套產品不利於工程開發。
3、機會（O）
整體建築業還處在穩步上升期，市場需求大。
4、威脅（T）
辦公照明產品競爭日益激烈，楊業、西頓、奧克特迅速滲透市場，大做宣傳廣告。
5、劣勢改善點、
建立高效、完善的營銷隊伍及管理制度，加快一步開拓市場，工程和經銷商同步進行，加強業務知識的學習完善爭取在市場開拓期能為客戶提供一個詳細的可行性研究報告，其內容包括詳細的產品或服務描述，產品或服務的特點及競爭優勢。
八、業務開展計劃
1、招聘業務精英可透過在人才中心現場招聘，招到中意的人員，也可透過一些人氣旺的招聘網站進行招聘。
2、開拓新經銷商，一方面，可讓業務員到各地的燈飾市場進行宣傳招商；另一方面就是可針對裝飾公司，讓業務員到一些裝飾公司推廣介紹自己的產品，進一步達成協議。
3、主要的銷售渠道可針對裝飾公司長期合作，另外就是燈飾市場的經銷商。
九、售後服務有哪些？
售後服務方面可依據產品相關法律進行定製，大部分客戶關心的還是維修期限、調貨、退貨方面的問題，這個可根據產品不同的價格和質量的好壞，合理的定出相關規定。
推廣策劃書13
市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及與同行業競爭者的情況，市場狀況的分析必須包含下列的內容：
(1)整個產品在當前的市場的規模。
(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3)競爭品牌市場佔有率的比較分析。
(4)消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
(5)各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
(6)各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。
(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。
(10)競爭品牌訂價策略的比較分析。
(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司近年產品的財務損益分析。
(13)公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
(1)公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節;
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
(2)企業的產品銷售目標
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
(3)產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各佔多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的物件，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的物件，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
廣告表現計劃：報紙與雜誌廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創意指令碼、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告資訊傳達到每千人平均之成本)
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嚐會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、釋出公司訊息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯絡等。
(4)市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可透過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
(5)銷售管理計劃
銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
(6)財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
(7)方案的可行性與操作性分析。
一、“9000B”市場營銷的意義及鋼定本計翹的目的
1.9000B市場營銷的意義。之所以將這一條列於篇首專門論述，是想突出明確這樣一個觀點：“9000B的市場營銷絕不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷。”因為，較之公司的其他產品，9000B的市場營銷對於公司具有特殊的意義和影響。
2.制定本計劃的目的。應該看到“9000B”的市場營銷是一個涉及到軟、硬體結合，涉及到產、供、銷各部門各環節相互配合的綜合性工作，有賴於正確的排程協調，有賴於各方面的積極協作。制定本計劃就是想求得公司各級領導的重視和支援以及各部門各環節的共識，明確面對這項工作，我們所應該採取的策略和具體措施，以便於統一思想，協調行動，共同完成好這項具有重要意義的工作。
二、當前的營銷狀況
分析當前國內中文系統(具體講主要是指漢卡)的營銷狀況，有助於我們對當前的市場狀況、產品狀況、競爭狀況及宏觀環境，有一個清醒的認識，為制訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據和參考。
1.市場狀況
目前國內每年對微型電腦的需求大約在30萬臺。隨著電腦應用的廣泛和電腦成本及價格的下降，再加上各大國外名牌廠商對中國市場競爭的日益加劇，PC的需求會不斷增加，中國人用電腦自然要處理中文，因此中文系統的市場是客觀存在且呈增加趨勢的。目前91%以上的PC配有中文系統，其中軟漢字系統佔70%～80%，漢卡佔20%～30%。由於微機和漢卡種類的多樣化，使用者對漢卡要求集中於相容性、適應性及多用途，另外，由於國內漢卡尚沒有統一的中文標準，因此是否有較多的工具軟體、支撐軟體及應用軟體的支援，即是否具有相對的標準性或權威性以保證使用者投資的長期利益，也是使用者所關心的主要問題之一。
2.產品狀況
由於公司長期以來以主機為中心的經營策略，漢卡只作為為主機服務的從屬產品，而沒有作為一個獨立產品進行開發設計及營銷，因而從014到CE.GA、CVGA/24，雖然從技術上講都是當時的最高水平，且市場的需求也明視訊記憶體在，但除了配套整機銷售外，單獨銷售的並不多。因此，在漢卡上公司盈利不夠，目前市場佔有率也遠未達到應有的水平，其他廠家則乘虛而入，大舉佔領漢卡市場，產生了長城創造標準，仿製品及其他產品坐收其利的現象，不僅在商業利益上蒙受損失，而且重要的是失去了更進一步普及、推廣長城中文系統、統一國內中文工業標準的良好時機。現在9000B的推出正是為了彌補公司以前在這方面的不足，重新樹立長城中文系統在市場及使用者心目中的產品形象。
3.競爭狀況
總體上講，所有的中文系統包括軟漢字系統及漢卡都是潛在的競爭對手，但軟漢字系統由於效能、價格與漢卡存在較明顯的差異，相應的需求範圍也就和漢卡有所不同，漢卡爭奪的市場較為集中，同時產品也具有可比性，因而對9000B而言，主要競爭對手是其他各種漢卡。目前市場較為流行和有特色的漢卡主要有巨人、王碼、聯想、雙星、金山等。
上述各種漢卡各有特色，依對9000B的競爭力比較可排為巨人、金山、王碼、聯想、雙星。競爭呼喚著統一的中文工業標準，機會與挑戰並存，長城應該憑藉實力和影響，抓住這一有利時機。
4.宏觀環境狀況(略)
三、社會和問題分析
1.機會 (威脅)分析
機會和威脅指能夠影響9000B市場營銷的外部因素。
主要機會有：
(1)以往長城機所配的各類中西文顯示卡，提供了已為使用者所接受的中文顯示標準，並且已在其上開發了大量應用軟體和應用系統，其應用具有習慣性和延續性。
(2)日前按長城中文標準開發的大量工具軟體，支撐軟體及通用系統，為9000B提供了有力的軟體支援。 。
(3)計算機市場硬體的利潤率已很低，漢卡尚屬佔用資金少而利潤率較高的產品，如果給予分銷商可觀的利潤及制定合理的獎勵政策，9000B是會為廣大分銷商所積極接受的。目前，業界流行的口號是“什麼賺錢就賣什麼”。
主要威脅有：
(1)以往對漢卡沒有作為一個獨立產品加以宣傳和樹立形象，因而給使用者的印象是卡機一體，漢卡本身形象往往突出不夠。
(2)市場面上的各種軟漢字系統，由於機器速度的加快，其中文處理速度的弱點得到一定程度的彌補，而且其成本少，價格低，極具市場競爭力，又由於其不佔擴充套件槽，因而迎合了一些擴充套件槽使用較為緊張的使用者的要求，從而對漢卡形成威脅。
(3)個人電腦家庭化成為當今市場走向，成為銷量增長最快的家電，而個人使用者在選購中文系統時，更注重的是價格，若漢卡不能確實做到一卡多用，物有所值，恐怕難以佔領這部分市場。
(4)使用者消費有向中文Windows轉移的趨勢，對漢卡形成一定的威脅。
2.優勢(劣勢)分析
優勢和劣勢是影響9000B市場營銷的內在因素，優勢指在應用中可以獲得成功的一些戰略，劣勢指需要加以改正的一些不足之處。
3.問題分析
透過以上兩個方面的分析，在9000B的市場營銷戰略中必須解決以下問題。(略)
四、營銷目標
總目標：良好的社會效益和經濟效益。 社會效益目標：樹立長城中文系統國內工業標準的形象，帶動和領導國內中文應用軟體的開發和應用。
經濟效益目標：年銷量——l萬塊; 單套毛利——400元/塊; 全年毛利——400萬元。
五、營銷戰略
1.營銷宗旨
以廣告宣傳和價格政策為主要手段; ”
以大使用者和國內外電腦廠商OEM為重點;
以代理、批發銷售為主，零售為輔的銷售代理製為原則建立和管理銷售渠道，進行大市場銷售。
2.產品定位(略)
3.產品結構(略)
4.銷售渠道(略)
5.價格政策(略)
(1)定價原則
拉大批零差價，調動代理積極性;
扣率結合批次，鼓勵大量多批;
以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使價格具有競爭力;
順應市場變化，及時靈活調整。
(2)同類產品價格(略)
(3)9000B價格(略)
(4)LOGO的使用及獎勵政策
①目的
樹立長城中文系統國內工業標準的形象，擴大其影響; . ?幫助、支援代理為長城作廣告; ’作為獎勵代理的一種手段，刺激代理營銷的積極性。
②方法(略)
6.產品供應
可參考主機及其他類似的與板卡配套軟體的供應方式。
(1)訂貨9000B訂貨週期為六個月，預計本半年訂貨量約為5000～6000塊。
(2)生產每月預計產量為1000塊左右，另外可根據個別大使用者的需求組織生產。
(3)運輸 ，每月或半月定期發貨，在途時間約為10天。
(4)儲存
1.在北京市場部設白石橋分庫，以備小量批發和零售;
2.在北京蓮花池保持200套以上的庫存，供應大使用者和各代理;
3.大訂單由深圳生產，直接發運。
7.廣告宣傳
(1)原則
①服從公司整體宣傳策略;(公司形象、經費等) ②長期化;(時間)
③廣泛化;(傳播媒介)
④多樣化;(宣傳效果) .
⑤不定期地配合階段性的促銷活動。(及時、靈活)
(2)手段
①在有影響的專業和非專業報紙、雜誌及廣播、電視上做廣告;
②利用“LOGO”制度藉助各代理做廣告;
③製作產品單頁宣傳廣告畫;
④設計精美的產品包裝。
(3)實施
①8月中旬推出產品形象廣告;
②稍後推出誠徵代理廣告;
③其後推出產品效能、特點廣告;
④適時推出促銷廣告。
8.產品維護及售後服務
(1)熱線電話;(北京)
(2)走訪大使用者和重點使用者;(北京)
(3)版本升級;(深圳)
(4)開發新的中文系統支援軟體。(深圳)
9.行動方案
8月份
1.解決9000B存在的技術問題，確定GCS屯最終版本;
2.設計製作9000B單頁宣傳廣告畫及產品包裝;
3.推出9000B報紙廣告，徵尋代理;
4.聯絡銷售團隊、分公司、代理，宣傳價格政策、獎勵政策，徵集訂貨
5聯絡大使用者;
組織9000B訂貨、生產、發運、儲存，理順各環節。
9月份
進一步製造聲勢，宣傳產品，開拓渠道，協調分工合作關係。
11—12月份
銷售高峰：組織好9000B的生產、運輸及分銷。
1—2月份
銷售淡季：兌現獎勵，總結經驗，調整計劃，制定下個半年計劃。
推廣策劃書14
一、整體分析
誕生於xx世紀初的xxx鞋，以其狂放不羈的設計，風靡全球，集復古、流行、環保於一身，是xx文化的精神象徵，以其隨心所欲，自由自在沒有約束的穿著形態，更成為追求自我時尚的青年人的忠實排擋。
xx運動鞋、休閒鞋及服裝配件的銷售網路已遍佈全球xx多個國家和地區，運動用品專賣店和百貨公司專櫃超過xx家。xx在全球家喻戶曉，是奢侈品同時也是普通人也能用有的，在國外銷量與同行業遙遙領先。
鑑於其在國內消費者，多是xx後，就註定了校園是個很好的推廣空間。
二、實際調查
1、到學校周邊的xx專賣店裡調查銷售情況
2、到學生購物街瞭解學生的喜好，分析出大多學生的審美趨勢。
3、到一些其他的專賣店去了解，再與xx的銷量對比。
4、在學校透過問卷形式，瞭解同學們對xx的喜好程度。
三、本產品綜合分析
圖，表略去
結論：xx在校園有很大的市場前景。
四、營銷策略
1、大量的傳單，讓xx品牌深入人心。在學校各個位置透過宣傳海報等的形式讓同學們對xx有一個很全面，很親切的認識。
2、走訪寢室，實地推銷。派團隊親自走訪寢室，去宣傳，推廣。
3、舉行晚會等釋出會形式來展覽產品。
4、在節假日促銷，透過抽獎等的形式來刺激購買慾。
5、宣傳售後服務，堅決保證質量第一。
推廣策劃書15
一、 前言
據統計，截至20xx年上半年，我國的手機使用者已超過8億，我國將有望成為世界上首個擁有9億手機使用者的國家。如此大的市場潛力吸引了大量的生產廠商進入了手機行業，其中也包括歐美市場在售的第一商務智慧手機——黑莓，黑莓也在20xx年6月18日正式了登陸中國市場，現在消費者可以在國內購買到 行貨“黑莓”。但是據報道，黑莓水貨在中國銷售狀況並不如意，由於價格偏高，很多消費者都是在持幣觀望態度，相比之下，他們更願意去買iphone4及谷歌的Android的手機；但更多的消費者則選擇去購買價格便宜的“水貨”黑莓手機，所以市場上的行貨黑莓手機基本上都是無人問津！
當然，黑莓在中國市場銷售低迷也與黑莓在中國的品牌推廣力度還不夠大有關，使很多的國人都不瞭解黑莓這個品牌及其文化內涵，黑莓想開啟中國市場，使國人能夠體驗到黑莓手機帶給我們生活和工作上的便利，就必須得打破這個瓶頸，開展品牌推廣活動，為此我做了此次策劃書！
二、品牌簡介
黑莓（Blackberry），是指由加拿大Research In Motion(簡稱RIM)公司推出的一種無線手持郵件解決終端裝置，其特色是支援推送式電子郵件、手提電話、文字簡訊、網際網路傳真、網頁瀏覽及其他無線資訊服務。因其使用了標準的QWERTY英文鍵盤，看起來像是草莓表面的一粒粒種子，所以得名“黑莓”；同時，該裝置在後期的產品中，加入了手機的功能，所以國內普遍稱之為“黑莓手機”。
20xx年9月27日，黑莓製造商加拿大RIM公司在美國舊金山開發者大會上宣佈，該公司將推出第一款平板電腦產品PlayBook，PlayBook里加入了黑莓的特色功能--Push Mail等，這也就意味著黑莓也開始加入到平板電腦大戰中，並與銷售狀況相當好的蘋果ipad進行競爭，從智慧手機平臺向多平臺的發展也是RIM發展的關鍵，黑莓認識到無論多麼優秀的產品，如果不緊隨消費者的需求，也不會得到大眾的認同。
三、品牌推廣環境分析
（一）、宏觀環境分析
現今金融形勢不斷轉好不僅引起了全球金融市場的穩定許多，更是影響手機行業的發展。20xx年以來受全球經濟的轉暖趨勢，以手機為代表的消費類電子產品普遍銷售狀況不斷好轉，出貨量大大增加！近一年來，手機產品更新速度加快，產品的創新能力不斷加強，以及3G手機市場的活躍，這些是手機廠商不斷推出新的產品，如iphone4、HTC DH7、諾基亞n8等，這使消費者對購買新產品的可選擇性增加。據估計，20xx年全球手機出貨量將比20xx年增加12%-15% 。
隨著3G網路在中國市場的日趨成熟以及三大3G網路運營商的大力宣傳和入網補貼，使消費者瞭解到3G時代帶給人們的便利，這促使了手機銷量迎來一個高峰，那些持幣觀望者將紛紛出手，使手機更新換代，這手機場上來說是一個很大的蛋糕，很大的發展機遇。這給剛剛進入中國不久的黑莓在中國進行品牌推廣千載難逢的機會！
(二)、產品分析
手機自誕生以來，經歷了幾次升級浪潮，第一次是20xx年的彩屏化，第二次是20xx-2006年的手機多媒體化，包括手機照相和彩鈴，第三次則是手機的移動寬頻和移動運算化，也就是3G智慧手機化。
黑莓是作為一家無線手持裝置生產企業，它生產的產品都搭載了黑莓自有OS系統，是典型的智慧手機，而且大多數產品都是支援3G網路制式！
黑莓手機最大的特點是：利用其獨有的Push Mail技術，安裝在手機內部的郵件伺服器主動會將電腦上收到的郵件透過無線網路推送到使用者的黑莓手機終
端上，而不需要使用者頻繁地連線網路檢視是否有新郵件，使用者可以隨時與電腦互發電子郵件。
UI即User Interface（使用者介面）的簡稱。UI設計則是指對軟體的人機互動、操作邏輯、介面美觀的整體設計。黑莓UI設計不僅是讓軟體變得有個性有品味，還讓軟體的操作變得舒適、簡單、自由、充分體現軟體的定位和特點，優秀的UI設計在加上 BlackBerry含有26個字母的Qwerty全鍵盤都整合到了手持裝置之中，這讓黑莓手機帶給使用者幾近完美操作的體驗！
（三）、行業競爭狀況分析
20xx第三季度，全球智慧手機出貨量達到了8110萬部，同比增長95.4％。
合計 2560 1410 1240 720 580 1600 8110 32.7% 17．4% 15.3% 8.9% 7.2% 18.5% 100.0% 10Q3份額 09Q3出貨量 （萬部） 1640 740 820 130 210 730 4150 09Q3份額 同比增幅 37.9% 14.6% 19.0% 3.5% 5.6% 22.9% 100.0% 56.1% 90.5% 51.2% 453．8% 176.2% 63.0% 95.4%
（資料來自《全球手機季度跟蹤調查報告》）
由圖可以看出，在智慧手機市場領域:諾基亞依然是目前全球智慧手機市場的老大，20xx年第三季度的份額依舊為32.7％，面對不斷下滑的市場份額，諾基亞和微軟達成了合作協議，在未來的時間裡，諾基亞將會推出數十款WP7手機，以此搶佔被蘋果iPhone及RIM領先的高階手機市場。但是即將推出的WP7手機定價將會比較高，價格上會沒有太大的優勢，而且諾基亞目前主要的塞班手機的操作體驗無法滿足消費者需要，而且更新速度慢，諾基亞將採取高階機採用WP7系統，中低端則採用塞班系統的策略，望以此重塑以前的輝煌！
蘋果公司憑藉iPhone4的廣受歡迎已經超過RIM成為全球智慧手機市場上的
亞軍，其10年第三季度出貨達1410萬部，份額達到17.4%，出貨量比去年同期提高了90.5%，可見iPhone4的推出為品牌的銷量提供了大有力的保障，特別是蘋果聯手中國聯通之後，蘋果出貨量顯著的增長。但是緊俏的貨源使很多的蘋果迷很是失望，而且天線問題一直困擾著iPhone4使用者，希望今年9月推出的iPhone5能夠帶給大家新的驚喜！
三星：值得一提的是三星，它在20xx年的市場份額達到8.9，僅次於黑莓，它的出貨量達到720萬部，比去年同期增加了453.8%，可見三星憑藉谷歌Android系統及自主開發的Bada系統大量出產智慧手機，又因為三星的手機外形很時尚，很受年輕人的歡迎，預測可能在未來的幾年裡，三星的出貨量將進入前二，這將是目前份額前三家的最大勁敵！
HTC手機的出貨量也出現大幅度的增長，HTC手機採用WM系統或Android作業系統，特別是HTC的WM系統手機產量佔世界85%以上的WM系統手機，近期又傳出HTC的市值超過手機巨頭諾基亞，目前僅次於蘋果公司，這足以說明HTC的發展是不容忽視的！但是HTC堅持走與運營商合作推出新產品的方式，使消費者選擇運營商時出現困惑，長久以此不利於HTC的發展！
在其他的智慧手機制造商中，摩托羅拉、中興、華為等手機制造商的力量也是不容忽視的，他們的手機一般採用Android作業系統，主要是關注智慧手機的中低端市場，目前發展較快，手機的價效比比較高，而且比較實用，對中低端的消費者比較有吸引力！
RIM目前是排名第三的，其市場份額達到15.3%，RIM公司10年增加了手機的出貨量，出貨量比去年同期出貨量提高了51.2%，但是出貨量無法趕超蘋果iPhone，目前只能屈尊於第三！這與黑莓在20xx年裡沒有推出新型旗艦機型有一定聯絡，現有的產品無法滿足現在消費者對高階智慧手機的追求，所以出貨量無法與剛推出iPhone4的蘋果公司相比！當iPhone和Android在智慧手機消費級市場攻城略地時，黑莓與它們似乎並未在一個相同的象限裡競爭。黑莓所做的，是透過更多創新的企業級應用服務來不斷穩固已有的市場，並以當前的使用者厚度為基礎，經由使用者自身獲取資訊的習慣，來完成對更多領域的覆蓋，我們可以從今年5月3號黑莓釋出了全鍵盤直板觸屏旗艦機型9900／9930看出黑莓在保留