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時間管理的感悟與心得

時間管理的感悟與心得

  在平日的學習、工作、生活中,我們心中時常會積累了不少感悟和見解,這時,就可以把它們都記錄在文章裡。不過,你知道怎樣記錄感悟會更好嗎?下面是小編為大家整理的時間管理的感悟與心得,歡迎大家分享。

時間管理的感悟與心得1

  對凡人來講,寶貴的東西就只有兩樣:時間與金錢。可小時候我們就學過一句諺語:寸金難買寸光陰。你可能記錄計算過你花了多少錢,可你記錄過你花了多少時間嗎?

  假如:

  每天你醒來的時候,銀行都會給你的私人賬戶打入86400元人民幣,要求就是你必須不多不少的全部花完,那麼你將如何對待?

  現在是20_年6月1日。以我年齡30歲為例(我一直不想承認這個年齡,因為我87年的,我總固執的認為自己是29歲,可能是我害怕。),我的生命已經用去10950天,將於20xx年80歲,那我的生命還剩18250天。我的生命已經花掉超過了三分之一。所以時間管理就是對生命的管理。

  時間管理的首要前提便是明確的目標和行動計劃。

  我自認為自己是個目標性比較強的人,這個特點的形成時期是在讀大學時看的一部電視劇《士兵突擊》,我很欣賞成才這個角色。他目的性強,永遠都知道自己要什麼,不達目的不罷休,和木訥的許三多那種不拋棄不放棄的口號是兩個層面的。我從工作到現在這七年時間也是不管做什麼事情目的性都很強,迷迷糊糊中好像也知道自己要什麼,但是總是深一腳淺一腳一直走在黑暗中。

  目標真的很重要。曾在我們畢業時就流行這一篇文章:《畢業後五年將決定你的命運》,那時也認真看了那篇文章,到現在也還存在空間裡面。也確實很努力的去工作了,可苦逼的是那時候好像定的目標是要做專案經理,結果,苦逼了。工作幾年後發現專案經理的生活不是我想要的那種生活,只怪志向太低,入錯了行。

  現在對我們常人來講,制定一個目標真不需要太長遠,只需要想好自己三年後想過什麼樣的`生活,或者獲得什麼樣的收穫。那這就是個目標。如果你從沒想過,那三年後你可能合適和現在一樣的狀態。目標制定好了,那麼就有一個很關鍵的事就是:每天至少有一個小時的時間是為三年後的自己所花的,每天至少為未來的自己做一件事。而這一個小時,這一件事將是你一天中價值最高的。

  目標的制定一定要結合社會環境和自己的實際情況,老師打了個很形象的比喻叫,挑一挑摘桃子的比喻。就是目標只需超出目前能力的一點點就可以了,就像有個在頭頂的桃子,你只需要努力的挑一挑就能摘到,而不是在樹巔遙不可及或是在你伸手就能得的位置。

  在管理學中有一個非常重要的設定原則——SMART原則,由分別表示確定目標的五個基本原則的英文字母首字母組成。具體這些英文解釋我也不寫了,英語水平太差,或許我下一個目標就是好好學學英語了。簡要的說下,就是我們制定的目標要具體、可量化、可達成、有時限。

  制定好目標後我們就要對目標進行分解。我覺得這個分解好難。制定目標是選擇方向,方向選擇的時候難,這個分解和執行的過程更難。

  這堂課把目標從大到小分層終極目標——長期目標(20_年)——中期目標(5年)——短期目標(1~3年)——年度目標——季度目標——月度目標——周目標——日目標。看到這的時候我頭都麻了,如果一個遊戲要這樣玩的話,我可能可以好好的按照這個過程玩玩,人生如戲。

  看到這個目標分解後我們是否在想我每天那麼多事,這個目標執行起來太難了。那麼你每天有多少事,事情是否可以分成以下幾類:

  第一類:重要緊急的事

  第二類:重要不緊急的事

  第三類:緊急不重要的事

  第四類:不重要不緊急的事

  用一句話來說,就是做事要分清重要與緩急。

  你的一天有多少重要緊急的事?有多少事是從前幾天的重要變成今天的重要、緊急?又有多少事是從很早前的不重要、不緊急變成今天的重要、緊急?

  而我們一天80%的事情都是從重要的事情拖延成重要緊急的事。這就是著名的二八原則,好像這個在股市、在管理、在等等很多行業都出現的一個原則。

  那我們一天到底要把時間花在什麼事情上呢?我的建議是花在重要的事情上。老師的答案是:優先處理緊急的事,重要的事多花時間。

  當一天面對很多重要的事時,就需要我們提高工作效率了。必須做到以下幾點:

  1、 當日事,當日畢。

  2、 必須要有時限,有明確的完成時間

  3、 養成快速的節奏感

  4、 不要永遠把事情只做一半。必須做到一鼓作氣,否則很有可能會半途而廢。

  5、 力求把事情一次就做好,不要返工。

  6、 第一勝過更好

  一個快速的決定遠遠好於一個完美的決定。決定要快,而不是完美。要先把工作做起來,在做的過程中調整。最求完美永遠只能是在追求的過程中,而總拿不出結果,只需要有個滿意的原則。完美主義者會給別人很大的壓力,“高標準、嚴要求”當不耽誤事情的時候就是優點,否則就是缺點。不能吹毛求疵。

  聽了老師講的“猴子管理”原理後我理解到,以後面對下屬,不能隨便就接了下屬的猴子,而是應該給他指明方向,讓他自己找出解決方案。同樣的我們帶著猴子去找領導的時候,同時還要帶著自己的解決方案去找領導。

  要養成整潔的習慣,要養成有條理的習慣;做事儘量簡化、編號、使用軟體協助;東西哪裡拿,哪裡放;與他人的時間取得協作,做好提前預約,不能遲到。

  善於領零碎時間,以時、分、秒、為單位,而不是天。

時間管理的感悟與心得2

  時間對於每個人都是平等的,對於每個人都是公平的。如何在有限的時間裡,做出非凡的事情,就在於對時間的有效管理。

  如何才能實現對時間的有效管理,已達到最佳效果呢?在學習時間管理的時候的十六字方針,正好給我們指明瞭方向。確定目標,事先規劃,執行效能,自我習慣。

  一、確定目標

  確定目標就是找準自己的方向,有了方向才會有動力,不會迷失自己。確定目標不是隨性而定,今天是這個目標,明天是那個目標,這樣只能讓自己搖擺不定,找不到準確的方向。目標要分短期目標,中期目標,長期目標。時間長短就自身情況而定,在實現每個目標之後,還得做自我分析,是否達到已定目標,有哪些需要繼續保持的,有哪些需要改進的,善於總結。

  二、事先規劃

  在明確了自己的目標之後,就是如何規劃以實現目標。事情有輕重緩急之分,在面對這些問題的時候,我們就要懂得如何去規劃我們的時間,已達到最佳效果。

  三、執行效能

  準備工作都做好的之後,接下來就是去執行,只有這樣我們確定好的目標才能真正達到想要的效果,不然一切都是空談。如何才能告高速有效地去執行呢?這就關係到我們的前期工作是否做得到位、準確。只有在確定目標和事先規劃做好之後,我們才能達到高效能的結果。

  四、自我習慣

  在做得過程中,我們有意識地提醒自己,如果做才是高效執行。透過不斷地自我提醒和行動,慢慢養成一種習慣,這是我們想要達到的最佳狀態。

  不要畏懼時間不夠,只要我們嚴格透過十六字方針來引導我們的行為和思想,達到對時間的有效管理,相信我們能取得成功。不會因應浪費時間而悲嘆,不會因碌碌無為而傷心,做一個時間的有效管理者。

  時間管理的感悟與心得

  每天都覺得自己有很多的事情要忙,但是一天下來專案卻沒有什麼進展,暈乎乎的過了一天。回顧自己一天所做的工作,工作的安排,工作的優先順序;各個事情上所花費的時間,都存在問題。所以重要的工作卻沒有什麼進展。

  現在我改變了方法,改變了思路。如下幾個方面進行:

  1)每天一到辦公室就把今天計劃要做的事情都列出來,然後把每件事情拆分成細小的步驟,也就是這件事情做完了,下一步行動,下一件事情做什麼,怎樣做,都有清晰的規劃。

  2)工作劃分優先順序,優先順序高的、領導重視的事情、緊急的故障等等,優先處理。

  3)免打擾。避免不必要的在網頁上游蕩;不要老是在MSN,QQ上來回的切換。每天的7個半小時是非常寶貴的,一定要集中精力,沉下心,靜下來,專心做事。

  4)大腦也像CPU一樣,最好每一時刻只專心處理一件事情,這樣的效率會更高。

  5)在做每一件事情之前都有一個完整的規劃,分析如何去做好這件事情,不要力求完美。有了比較好的思路,那麼儘快開始動手幹,不要瞻前顧後,不要憂柔寡斷,婆婆媽媽的,做事情干脆利索點。

  6)明確做事情的目標。有了目標追求,才有追求,才能把事情做好。