關於解決方案模板5篇
為了確保事情或工作有效開展，預先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的解決方案5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
解決方案 篇1
電腦音箱沒有聲音的原因看似簡單，其實有時解決問題起來比較複雜，既涉及到硬體方面的問題又涉及到軟體方面的問題。因此，要先查明原因，看是軟體還是硬體出了故障，然後針對問題對症下藥。為什麼電腦音箱沒聲音有很多種可能：
1、插座接觸不良、訊號線接觸不良。要檢查清楚音響通電、各個訊號線接觸良好。音箱部分故障最常見的當然是喇叭問題了，可以說一套音響系統中最容易發生的故障就是燒壞喇叭，這個當然有人為因素，但大部分還是音箱本身質量問題。音箱的另外一個常見故障就是接線埠老化，接觸不良了，特別是經常流動的音箱容易發生這種故障。
2、用其他的音源連線音箱，看是否有聲音，如果依舊沒有聲音，可能是音箱本身出故障，例如揚聲器音圈燒斷，揚聲器音圈引線斷路等等，在保修期內的話不妨聯絡音箱商家進行處理。
3、音效卡沒有安裝驅動程式或安裝不正確。解決方法：在桌面上右擊"我的電腦"→選擇"屬性"→彈出"系統屬性"視窗→選擇“硬體”頁面→按“裝置管理器（D）”按鈕→彈出“裝置管理器”視窗→檢查"聲音、影片和遊戲控制器"或“多媒體音訊控制器”前有沒有“！”或“？”，如有說明沒有安裝音效卡驅動程式或安裝不正確，請找到音效卡的驅動盤重新安裝驅動程式即可。
4、在聲音屬性裡關閉了音量。解決方法：進入“控制面板”，雙擊“聲音和音訊裝置”項，彈出“聲音和音訊裝置屬性”視窗，選擇“音量”頁面，把音量調節滑塊調到合適的位置，並在“將音量調節圖示放入工作列（I）”前打上鉤，確定並退出即可。
5、在“裝置管理器”裡面禁用了音效卡。解決方法：進入“裝置管理器”，展開"聲音、影片和遊戲控制器"分支，找到音效卡項（如果被禁用了，其前面的小喇叭上有一個“X”）並選中，然後按工具欄的“啟用”按鈕即可。
解決方案 篇2
上海日立電器有限公司是中國最大的空調壓縮機生產企業之一，擁有1700多名員工,年營業額達30億多元，在競爭激烈的中國市場，其產品連續五年佔有國內市場份額20％以上。幾個簡單的數字，勾勒出一個令人嚮往的製造型企業。而當記者有機會走近日立電器資訊管理系統的時候，這樣的結果卻顯得那麼合情合理。在一個“企業移動”的理念中，一個製造型企業展示了“移動世界”的巨大潛能。日立電器資訊科技部負責人陳軍先生為記者講述了一個現代企業的資料制勝之道。
上海日立公司對IT方面一直非常重視，已投資9000多萬元來改造和啟用傳統的製造工業。1996年，日立電器的財務系統從手工系統轉到ERP系統，20xx年又將研發系統轉到PRM系統，20xx年，兩套系統實現了整合，這樣做一是因為生產現場的精益管理要求，二是為了把精益管理的理念融匯到流程當中去，從材料的搬運、廢品的處理到管理流程等都要求精益化，同時，日立電器由以前的每15秒生產出一臺壓縮機提升到現在每9秒鐘就可出一臺壓縮機，製造節拍加快，操作流程就有了嚴格的精益要求。整個管理現場的要求更加嚴格，有三個方面對現場資料的及時性與準確性提出苛刻的要求。一是隨著產量的增大，客戶需求的變動也越來越多，而現場資料與客戶需求變動後所產生的差異，對整個現場都將產生影響，於是現場資料的及時採集與處理顯得越來越重要，以便使生產計劃與現場執行保持良好的協同；二是壓縮機生產流程中，由於人、裝置、材料等方面的問題，各工序的運作節拍有可能不同步，這對於流水線生產來說，運作節拍的不同會對整個產出造成負面影響，必須對各個工序的資料進行協同管理；三是ERP管理系統中，計劃與排程之間的互動時間更短，要在系統中完成更快的客戶響應，要做到更短的生產週期調整，資料的實時性管理的需要進一步提高。
陳軍先生介紹說，“生產中對於資料的高效採集和管理，給我們資訊科技部門提出了很高的要求”。在實現對於資料高效管理的過程中，日立採用了Symbol公司的“企業移動”的`Cm2的理念，即“採集、移動和管理”。20xx年，日立電器開始在電機衝壓車間試點，採用SymbolSPT1846行動式資料採集終端，作為生產流水線資料採集傳送的硬體支援產品。此外，日立還部署了Symbol的AP4131接入點裝置。經過8個月的實施週期後，整個車間完全實現了初步的設想。以前鋼材投入是根據產出後倒衝來算，現在則是原材料進入工藝流程後，所有的相關資料自動進行收集和計算，從而大大縮短換模時間，材料進爐時間也得到保障。在車間實現條碼化管理後，從生產計劃到現場執行的每道工序，都做到了投入產出符合計劃調整。”
隨著上海日立電器公司的高速發展，其生產計劃方式對於資料的管理又有了新的挑戰。以前對於現場執行與計劃調整之間並無具體限定。而日立公司現在則要求在同一平臺下，既能實現計劃調整，又能實現車間排程。顯然，對資料的要求就更高了，基於Symbol產品優良的表現，日立公司決定將所有生產流程的資料都納入“企業移動”的資料管理理念中。20xx年，日立電器採用了Symbol的PDT8846行動式資料終端。這使得日立電器公司對全廠可以進行有效的資料管理。與此同時，這種“企業移動”的資料管理的概念也沿著整個供應鏈進行移動，現在日立電器的大多數供應商也做到條碼化管理。供應商產品的條碼資訊中除了供應商自己的物品號外，還有采購訂單號、本次送貨的批號等。這樣日立電器在收料的同時，整個物料的供應清單也就自動進入到ERP系統中的輸入、入庫、傳送等一系列工序。由於採用條碼跟蹤，因此可以完整地記錄整個過程，而且確保資料採集的數量和質量。陳軍先生預計20xx年年底前，所有系統的條碼化系統可以全部上線，“那個時候，公司的企業資訊化將是真正地上了一個大臺階。”
為了讓中國的製造企業更好地推廣和受益於“企業移動”理念，陳先生非常友好地介紹了一下在進行條碼化管理的過程中碰到一些問題，他認為在實施全面條碼化過程中，技術層面的影響非常小，主要是以下幾個問題值得注意：一是與供應商之間的協調和資料傳遞，這些資料要求準確及時。為此日立電器專門設立了網站，供應商可以在網上直接輸入條碼，這些舉措得到了供應商們的廣泛支援；二是在條碼化應用中，計劃與需求之間的互動要特別值得關注。當業務部門的需求還只停留在結算部門時，推行條碼化管理並不是最好的方案；只有在計劃環境相對不穩定，變動較大，計劃與執行協調需要實時資料時，則非常適合考慮條碼化；三是當推行條碼化的面比較廣時，出於成本和效率方面的考慮，不用對所有工序都實施條碼化，而應對成本關鍵點做考核，開始可以針對經常有變動的班組和生產線來實施，有了一定的基礎再做深化；四是由於推廣面大，對員工的培訓問題要受到重視。首先，要考慮員工是否能接受此係統，再次員工在現場管理上的控制非常重要。他們需要在跟蹤過程中及時發現和解決問題，在計劃調整中他們能否控制到投料、產出等環節，這些對條碼化的推廣具有非常大的影響，所以建立一套行之有效的現場控制體系很有必要。
當談到採用“企業移動”理念的收益時，陳軍先生顯得非常輕鬆。條碼系統上線後，由於手工單據的減少，整個管理系統的輸入非常簡潔，直接條碼自動掃描輸入即可。由於輸入始點準確，及時性得到保證，原來是第二天才能拿到的完工資料，當時就可以得到。不僅節省了寶貴的時間，誤差也大大減小。“以前使用資料時，我們要跑現場才能拿到資料，而現在資料自己從現場‘跑’到你這裡來。”
解決方案 篇3
1開機啟動項過多
有小白說每次沒開幾個程式電腦就很慢，但是可能電腦自動啟動的時候就被載入了很多程式，我們從網路上下載的軟體，不小心就自動加入到開機啟動項中，基本上常用軟體都想混進啟動項中，為了提高展現率不然軟體就少了盈利點，這些軟體在安裝時大家要切記，不要勾選中開機啟動，也不要載入什麼系統服務哦，否則一個兩個軟體大家也許沒發現什麼，如果安裝的軟體多了，那麼第一次開機後，也就會象很多網友發生的這樣等上幾分鐘或十來分鐘電腦才可進行操作。
關於啟動最佳化可以使用第三方軟體來最佳化，例如360，電腦管家等。
2桌面檔案或圖示過多
如果只是快捷方式圖示還好，可是很多人使用電腦的習慣不好，有時候大檔案都直接往桌面堆，那麼電腦在開機後可能光載入這個桌面就有些慢，有時還要卡上一卡。直接刪除桌面上一些不常用的檔案、圖示，如果實在不方便刪除這些檔案或圖示的話，可以把這些轉移到其他盤指定目錄存放。
3系統垃圾檔案過多
垃圾檔案主要是日常使用電腦過程中產生的臨時檔案，快取檔案等，就算你沒有把軟體安裝到系統盤，軟體安裝過程中的一些系統檔案，公共檔案也可能會存放到系統盤的，系統盤過滿也會導致電腦變慢。
開啟360安全衛士中的電腦清理，選擇需要清理的垃圾，一鍵清理即可。
4磁碟碎片過多
電腦用的時間越長，磁碟碎片就越來越多，而這個磁碟碎片越來越多，就會直接影響的電腦反應的速度。 當然磁碟碎片不要過多的使用，只是個把月用一次就行了，不要天天用，用多了，會影響磁碟壽命的。
5硬碟有壞扇區
這種可能性比較大，隨著電腦用的時間越來越久，電腦硬碟必不可免的會出現各種各樣的情況，特別是出現壞扇區。一旦出現這種情況一些扇區還是可以勉強接受的，但是如果出現大量的壞扇區，輕著電腦變卡，變慢，重者直接藍色畫面宕機。
在以前推送過一篇文章：90%電腦都存在錯誤計數警告？很多人不重視，這個其實就是硬碟的健康指標，可以用魯大師等軟體檢測。
6散熱不佳
散熱不佳的原因通常是電腦的cpu風扇或者機箱整體散熱效果不好，散熱不好會導致主機整體效率下降，可能是風扇使用太久老化或者需要潤滑等原因。我們也可以使用一些第三方軟體來監控機箱主要部件的溫度，例如魯大師。
7機器內部灰塵過多
機箱內部積灰過多會導致靜電，散熱不好，接觸不良等，輕者會引起電腦反應變慢、電腦無法開機，重者會直接引起電腦主機板短路，燒燬主機板晶片等情況，所以一般電腦維護人員會注意電腦工作環境的清潔，桌上型電腦箱最好是半年清理一次機箱內部灰塵。膝上型電腦最好一年一次。如果自己不會可把機箱拿到專業電腦店進行清理。
8電腦配置過低
電腦配置過低的問題基本上無解，比如說幾年前的老機子，卻想執行WIN7、win8、win10之類的，還要正常辦公，這不是難為人家計算機嗎？
如果非要用的話，老機器升級空間也不大，可以加裝記憶體來提升效能，不過買記憶體最好購買跟之前電腦的記憶體引數一致，可是一些老記憶體市面上可能都不好找了。
解決方案 篇4
1、開啟聲音調節板，在右下角的小喇叭上點右鍵，選擇“錄音裝置”。
2、對錄製選項進行修改，選擇“錄製”，在中間的空白處點滑鼠右鍵，勾選“顯示禁用的裝置”--“立體聲混音”-啟用
3、對混音選項進行除錯，點選“立體聲混音”，右鍵“屬性”，或者是右下角的。出現“立體聲混音”音量條，根據實際效果自行調節，點右下角的“確定”。再點到播放上，在揚聲器上右鍵屬性，點選級別，把裡面的所有小紅叉點消掉。
4、音訊管理器設定，雙擊開啟右下角的“紅色小喇叭”;或者是：開始-設定-控制面板-高畫質音效卡。揚聲器“喇叭組態”設定。在音效欄中繼續設定 -“預設格式”設定--- 麥克風“麥克風效果”設定-“預設格式”設定-裝置高階設定”。
5、確定後，VISTA系統下的音效卡除錯基本完成，如有其它方面需求，按自己的意願進行操作修改。
解決方案 篇5
根據METATrend的研究：20xx-2005年期間，由於缺乏充分的認識而導致出現的技術過度投資，驅使組織主動地將其CRM計劃與他們的經營策略進行重新整合。同時，由於原先被繼承的應用面臨版本停產（EndOfLife），激發組織對其下一代CRM體系進行升級；到20xx年，CRM改革將成為主流企業的一項戰略性發展趨勢，並得到行業定製（industry-specific）產品、面向服務的體系結構、整合框架，以及相應的價值體系的支援。與此同時，Global20xx的CRM系統將有15%臨近結束狀態，並已成功地將使用者產品週期管理滲透到他們的商業過程中。
7年前，單塊積體電路的兩層客戶/伺服器應用（two-tierclient/server）是當時的標準規範；目前，面向Web的、多層（n-tier）體系結構已經變得普通。隨著大多數供應商已逐步形成面向服務的體系結構，促使整個行業普遍置身於新的進化發展階段。對於從事CRM的企業來說，這次體系結構的進化發展將直接影響其CRM升級。
圍繞CRM的部署方法一直存在許多言過其實的宣傳。爭論的焦點集中於究竟是內建（on-premises），還是採用租用方式（hostedCRM）？從根本上來說，無論何種型別或規模的企業都希望瞭解hostedCRM的解決方案是否適用於自己的組織。此外，大量新興技術開始對CRM技術產生直接影響，包括：門戶技術（portal）、業務流程管理（BPM）、以及客戶資料整合（CDI，CustomerDataIntegration）等等。一旦技術領域的工作趨於成熟，同時企業也將不遺餘力地將其更多的努力集中於跨功能和跨系統整合方面，可以預見，創新的解決方案勢必在CRM策略中被探索發現。
CRM升級：最有效的途徑
20xx年將拋起一場CRM升級的潮流，這對於CRM供應商和系統整合商來說無疑是個好訊息，同時也受到使用者的期待。驅使CRM升級的主要因素有兩個：首先，針對大多數供應商產品被抑制的需求最近得到釋放，這被描述為體系結構設計的一次巨大突破。20xx-2003年期間，由於IT資源限制的原因，大多數使用者不得不推遲他們的升級計劃。事實上，對下一代體系結構進行升級可能會面臨更多的困難，並且可實現的投資回報也將低於預期希望。然而，隨著大多數供應商第一代Web體系結構第二或第三版本的釋出，使用者購買力的增強，以及使用者意識到他們的許多版本已不再適用（或者處於不好的狀態）等因素的影響，將促使使用者考慮在今年內對CRM系統進行升級，或者至少促使他們計劃在未來12個內進行系統升級。
驅使CRM升級的第二個主要因素是由於存在一些難以處理問題。除了使用者承諾不進行升級，一些供應商（如：Siebel）計劃在今年為其客戶或舊版本實施顯著的增強型維護。另外一些供應商則針對舊版本系統，採用減少技術支援人員的方式，或完全取消相應的技術支援。
正如俗話所說的那樣“躲得過初一，躲不過十五”。現在決定實施系統升級的使用者只需為升級支付費用。然而，那些推遲其升級計劃的使用者，將面臨產品不受技術支援，版本不再適用於企業需求的諸多風險。同時，他們還可能支付更多的維護費用。當然，還是有一些選擇可供考慮，如：選擇其他的應用供應商。
CRM部署：對CRM業務進行綜合管理
例如應用的最佳配合、發展和遷移、IT成熟、IT限制條件、以及所有權成本等關鍵性問題，必須在制訂CRM部署決定之前得到慎重考慮。無論是hostedCRM應用或是on-premisesCRM應用，都能為企業提供顯著的價值交付（儘管企業並不需要過多的考慮交付模型）。進一步說，當涉及到IT限制和商業限制問題時，調整好的CRM應用將更加有效地支援現在以及將來的業務和技術要求。從而促使CRM計劃的成功取得最大的可能性。
HostedCRM供應商，尤其是salesforce.com，大力宣傳其CRM產品並引起市場的廣泛關注。METAGroup的客戶期望hostedCRM供應商交付的應用能夠滿足他們的企業發展要求；總的來說，採用hostedCRM解決方案的使用者對他們的投資感到滿意。即便他們的投資範圍受到一定程度的侷限（如：接觸管理、渠道報告），但hostedCRM解決方案更快捷、更廉價、更佳的功能性，仍然受到大多數企業的青睞。此外，在許多情形中，CRM業務轉換的長期策略開始演變為一種短期策略。解決方案的迅速實施以及價值創造的程序成為使用者關注的焦點。這種策略性轉變是從CRM的早期發展（1997-20xx年期間）中探索而來。
企業必須接受的現實是，他們將最終執行on-premises應用，選擇使用hosted解決方案，並且將組織CRM業務的全部功能和系統（如：呼叫中心）承包給專業的outsource呼叫中心。目前來說，由於這個問題還沒有找到最有效的解決途徑，因此無法就所有情形給出一個具體的解決方案。世界經濟新秩序下的部署選擇，其關鍵性問題在於如何對各種型別的CRM業務進行組合和管理，以及如何促使組合業務最終支援企業的CRM策略。
新技術的發展以及他們對CRM的影響
一體化程序無疑是CRM面臨的最大挑戰並且是最耗費資源的行動。概括而言，公司每年在CRM許可上需要支付1美元，針對CRM許可的諮詢和執行服務則需花費3美元。60%的CRM服務成本花費在系統和資料的整合方面。同時，CRM一體化程序還受到大量工具、方法和技術的直接影響。在此情況下，為滿足綜合解決方案的創新要求，新技術和新市場迅速應運而生。綜上所述，需要對以下技術進行密切關注：
·門戶（Portal）：儘管門戶不是一個新市場，但是他們正越來越密切的與CRM業務相聯絡。一個門戶機制是集合應用、內容、商業邏輯或規則、資料以及統一標準的使用者介面。在為終端使用者特定業務流程的相關經驗提供內容交付時，門戶框架能夠針對特定的終端使用者、任務、或職能，實現其個性化資訊的交付。
·業務流程管理（BPM）：很多企業試圖忽視部門的工作流程，直接對整個企業實行業務流程管理。由於目前的業務流程管理還不夠規範，並且相關的解決方案要求大量元件實現整合（例如：建模、規則引擎、協調、整合伺服器、監視、最最佳化，等等），因此BPM的發展目標強調實現業務流程全部功能性的明晰化、自動化、和最最佳化。對於實施CRM策略的企業來說BPM尤為重要，因為銷售、服務、業務處理等流程不僅與企業內部的諸多職能密切聯絡（如：訂單管理、廣告宣傳、生產），同時還將直接影響其外部（如：渠道、合作伙伴）。
·客戶資料整合（CDI）：CDI是透過潛在的資料整合、合併、以及互用性，為全面實施使用者操作而設計的一種策略。針對單個或團隊使用者運用價值計量學方法（如：使用者收益率），使客戶關係管理策略得到有效利用和實施，並隨著時間推移不斷得到改進。全面的使用者CDI策略要求對現有的新生價值和未來的CRM投資有具體的認識，並且具備實施和操作的獨特計劃。根本上來說，由於CDI承諾能夠為使用者建立一個貫穿CRM全過程的單一記錄，因此它被視為CRM策略的一個長期努力目標。
如果缺乏合理的CRM技術計劃，可能導致CRM長期計劃混亂無序。企業計劃對CRM系統進行升級前，應該對其部署選擇進行認真評估；同時，需要對可能成為CRM關鍵技術的新興綜合技術有所瞭解和認識。